




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
物流配送主管、司機(jī)崗位職責(zé)與考核原則物流配送主管崗位職責(zé)與考核原則崗位職責(zé):負(fù)責(zé)公司冷庫(kù)庫(kù)房庫(kù)管工作及配送部配送管理工作。工作描述:一、庫(kù)管工作1、
負(fù)責(zé)公司冷庫(kù)庫(kù)房商品的接受和發(fā)放。2、
每月對(duì)庫(kù)房商品進(jìn)行盤點(diǎn),并做好統(tǒng)計(jì)備查。3、
清掃庫(kù)房的清潔,并整頓好庫(kù)房。4、
每日對(duì)入庫(kù)的貨品和出庫(kù)的貨品進(jìn)行具體記載,以備查驗(yàn)。5、
庫(kù)房鑰匙和其它有損庫(kù)房危險(xiǎn)物品妥善保管,無總經(jīng)理批示或總經(jīng)理指派的人進(jìn)入,不得允許無關(guān)人員進(jìn)入。6、
做好庫(kù)房中商品的正常、有瑕疵、破損等的報(bào)告工作,并提交有關(guān)人員解決定奪.7、
毀壞商品一律報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。二、配送工作1、確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度在配送部貫徹貫徹.2、審訂和修改配送部的工作規(guī)程和管理制度。3、領(lǐng)導(dǎo)、組織完畢公司的配送及其它有關(guān)后勤保障工作3、檢查和審核配送部員工的工作進(jìn)度和工作績(jī)效。4、根據(jù)公司商品流轉(zhuǎn)程序的規(guī)定,對(duì)配送中心有關(guān)單據(jù)進(jìn)行審核。5、負(fù)責(zé)公司設(shè)備設(shè)備維護(hù)安排和業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)工作。6、對(duì)配送商品安全負(fù)責(zé)。7、理解配送狀況,提高配送車輛的配送效率。司機(jī)崗位職責(zé)與考核原則一、崗位職責(zé):在配送部主管的領(lǐng)導(dǎo)下,完畢公司的配送工作及后勤保障服務(wù)。二、崗位描述(一)、工作紀(jì)律:1、嚴(yán)格恪守公司的考勤制度及其它有關(guān)規(guī)章制度。2、不得無端遲延送貨時(shí)間或拒不執(zhí)行配送計(jì)劃。3、上班時(shí)間不私自無端外出。4、服從配送主管的領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)工作安排有異議,要在工作完畢后向上級(jí)報(bào)告。5、公司每月予以配送手機(jī)補(bǔ)貼.任何時(shí)候,司機(jī)必須隨身攜帶手機(jī)并且開機(jī)。對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)或管理人員的呼喊,應(yīng)及時(shí)應(yīng)答.當(dāng)月三次以上通訊聯(lián)系不上,取消該月手機(jī)使用補(bǔ)貼費(fèi),并嚴(yán)肅解決。(二)、安全出車:1、出車前檢查水、油狀況2、檢查車輛所載商品與否完好,并確保商品在途的安全、完好與否完整3、途中安全行駛,不違反交通規(guī)則4、停車時(shí)不能影響正常交通,下車要鎖好車門5、準(zhǔn)時(shí)到崗,及時(shí)送貨,不松懈出車6、出入庫(kù)要嚴(yán)格按次序和行車路線行駛,損壞貨品,按價(jià)賠償7、定時(shí)對(duì)車體內(nèi)外完全清潔,嚴(yán)禁臟亂有異味。(二)配送流程:1、做到從領(lǐng)貨—運(yùn)輸—顧客清點(diǎn)簽字-付款—回收-入庫(kù)—財(cái)務(wù)核銷各環(huán)節(jié)的單據(jù)完整、清晰、精確、及時(shí).2、出車前認(rèn)真核對(duì)商品與出貨單,回貨單與否一致,包裝與否完好,認(rèn)真填寫認(rèn)真填寫配送單據(jù)統(tǒng)計(jì)。3、確保配送、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)的單據(jù)數(shù)量一致性,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)清查.4、熟悉片區(qū)路段和客戶分布狀況,確保配送及時(shí)、精確、到位。5、確保帳貨相符,接到配送告知,應(yīng)攜帶齊有關(guān)單據(jù)。6、途中耽擱不能及時(shí)送貨,要和公司獲得聯(lián)系,方便公司另行派車安排.(三)、規(guī)范服務(wù)1、配送人員穿著干凈整潔2、車身干凈、清潔,無污漬3、對(duì)顧客的埋怨要有耐心傾聽,做好解釋工作4、做好客情,按規(guī)定及時(shí)調(diào)換貨5、收集競(jìng)品終端信息并及時(shí)上報(bào)6、要確保終端定單的及時(shí)精確送達(dá),端正服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量。7、對(duì)終端店已下架產(chǎn)品要及時(shí)按調(diào)貨單調(diào)回,并及時(shí)與終端店交接補(bǔ)充新貨,未能及時(shí)按單調(diào)貨的,除要承當(dāng)臨期產(chǎn)品個(gè)人購(gòu)置的責(zé)任外,還應(yīng)予以警告。8、與終端店往來中嚴(yán)禁發(fā)生亂賒欠行為,如因亂賒欠行為、情節(jié)嚴(yán)重并造成影響或后果的,承當(dāng)對(duì)應(yīng)責(zé)任及損失。9、要確保促銷政策及公司對(duì)終端店的賠償事宜精確及時(shí)貫徹,嚴(yán)禁發(fā)生含糊行為,如因以上因素被投訴并造成影響或后果的,嚴(yán)肅解決。10、確保公司有關(guān)設(shè)備的維護(hù)工作,做到及時(shí)、有效。無法解決的要及時(shí)上報(bào)。如遲延或解決不當(dāng),造成嚴(yán)重后果的,須承當(dāng)對(duì)應(yīng)責(zé)任.四、信息反饋1、認(rèn)真填寫每
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 對(duì)公賬戶營(yíng)銷活動(dòng)方案
- 小學(xué)志愿活動(dòng)線上活動(dòng)方案
- 小學(xué)黨支部結(jié)對(duì)活動(dòng)方案
- 寶應(yīng)殘聯(lián)活動(dòng)方案
- 小公司年慶策劃方案
- 家族唱歌活動(dòng)方案
- 小學(xué)做好操活動(dòng)方案
- 小公司組織燒烤活動(dòng)方案
- 小學(xué)參訪活動(dòng)方案
- 小區(qū)商家活動(dòng)方案
- 2024年中鐵(天津)軌道交通投資建設(shè)限公司運(yùn)營(yíng)管理人員招聘5人高頻考題難、易錯(cuò)點(diǎn)模擬試題(共500題)附帶答案詳解
- 2021年中國(guó)社會(huì)科學(xué)院大學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)原理期末精練試卷
- 放射科疑難病例分析討論記錄
- 2024年《軍事理論》考試題庫(kù)附答案(含各題型)
- 廣東省中山市2022-2023學(xué)年高二下學(xué)期期末數(shù)學(xué)試題(學(xué)生版+解析)
- 2024年國(guó)家開放大學(xué)《統(tǒng)計(jì)學(xué)原理》形成性考核1-4題目及答案
- 《無衣》教學(xué)設(shè)計(jì) 統(tǒng)編版高中語文選擇性必修上冊(cè)
- 合肥市住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
- 創(chuàng)造心智與創(chuàng)新訓(xùn)練智慧樹知到期末考試答案2024年
- 食品廠員工衛(wèi)生培訓(xùn)方案
- 反恐組織機(jī)構(gòu)管理制度
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論