建筑施工公司安全評價報告根據《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》等法律條文的規定，我公司于10月至12月組織了全公司范疇內的安全大檢查。并按照行業原則《施工公司安全生產評價原則》的有關規定作出公司的自我安全評價報告。

一、安全評價的目的

本次安全評價是針對公司各工程項目的安全現狀進行的安全評價，通過評價查找其存在的危險有害因素并擬定危險程度，提出合理可行的安全對策方法及建議，使公司在生產運行期間的安全風險控制在安全，合理的程度內。

二、安全評價的內容及成果

按照《評價原則》的規定本次評定的重要內容分為兩大類，安全生產條件的單項評價；安全生產業績單項評價，；由以上兩項單項評價組合而成的安全生產能力綜合評價。

公司安全生產條件評價

1．安全生產管理制度分項評分

該項目通過評分得分為90分

2．資質、機構與人員管理分項評分

該項目通過評分得分為88分

3．安全技術管理分項評分

該項目通過評分得分為84分

4．設備與設施管理評分

該項目通過評分得分為81分

公司安全業績單項評分

該項目通過評分得分為83分

以上兩項單項評價均符合《評價原則》規定的76分和個分數，因此兩分項均評定為合格。根據《評價原則》公司的安全生產綜合能力評價等級定為合格。

三、對策、方法與建議

通過本次評價活動，雖說最后評價成果為合格，但是通過系統的檢查還是折射出公司安全管理方面存在的不少問題，為了及時將這些問題解決掉，使我公司的生產系統正常運轉，現將存在的問題及對策建議列出以下：

1．安全管理制度重在貫徹，不僅要制訂制度，更重要的是執行制度。公司應加強對管理層人員對制度理解能力的培訓。能夠做到以制度管人，人人按照規章制度辦事，特別是獎罰制度更應當嚴格遵照執行這樣才干起到約束的作用，運用這種手段，達成一定的目的。另外在本次檢查中發現項目部對公司安全部門下發的隱患整治告知單回復不夠及時，造成資料不能閉合管理系統出現斷層，項目部應在整治完畢之后及時向公司回復，方便使安全部門復查后閉合管理資料。

2．公司對項目經理等項目管理人員的安全培訓不夠、時間過短，每年僅有二次。公司有關部門應加大考核力度，制訂制度，考核成績要與經濟掛鉤，考核不合格果斷不允許上崗。另外項目部應規定超出50人以上的勞務分包隊伍配備專職安全管理人員參加項目部的安全管理。

尚有一種比較突出的問題是項目部對安全資金投入仍然有所保存，購置的防護用品及安全設施多為不合格產品，直接影響作業人員的施工安全，公司應制訂行之有效的方法確保項目安全資金的對的使用，并配合監督機制。

3．公司各項目部對應急救援預案的制訂還不夠重視，多數工地沒有獨立的應急救援體系，公司應抓緊督促項目部制訂救援預案，購置應急救援設備；另外各項目部對危險性較大的分

項工程的專項施工方案制訂的不完善、缺項，或者是不能有效的指導施工，施工方案剽竊沿用漏洞百出，雖說有一紙方案，工人還是按照經驗施工，遺留隱患較多。項目部應自覺加強技術力量，充實技術管理人員，把方案做成能夠確實指導施工的技術文獻。

4．各施工現場設備與安全設施有關的管理制度不夠完善，安裝設備及設施后未進行對應的驗收程序即投入使用，造成資料不完備，施工過程中形成的隱患不能夠及時被發現。個別現場的安全警示標牌配備數量、位置不滿足規定，公司應規定各工地設立安全警示標牌平面布置圖，按照布置圖的規定進行現場的安全標志的懸掛，能讓警示牌切切實實的起到警示安全的作用。

5．公司尚未貫徹安全生產管理體系原則，此項工作正在籌辦當中。

綜