建筑工程施工管理論文作者:**摘要:建筑施工管理是當代施工公司生存發展的根本,通過提高管理水平增進公司成本的減少,保障施工質量,減少施工質量通病造成的成本增加,提高公司經濟效益。本文結合實際分析現在施工管理中的局限性，并提出了優化提高的方法。核心詞:建筑施工管理建筑行業是我國經濟產業中的重要支柱產業，建筑行業的發展對我國經濟的增加起到了至關重要的作用，作為建筑工程中的重要構成部分，建筑施工管理是建筑業的發展過程中的重要環節，做好施工管理工作對確保建筑工程質量、進度、安全等含有十分重要的意義。因此，在工程施工過程中，必須高度重視施工管理，嚴格控制施工的各個環節，確保施工質量與施工安全。一、現在建筑工程施工管理工作中存在局限性1、資源投資大，公司很難進行管理建筑施工作為一項勞動密集型的工程，所投入的勞動力、機械以及建筑材料數量較大，因此，施工管理人員很難有效管理多個資源。由于施工人員不理解操作規范而造成的施工事故較為普遍，很難對模板、鋼筋以及腳手架等建筑施工材料進行最大程度的周轉和使用，從而造成整個施工公司出現較大的經濟損失。2、施工資料管理工作混亂現在的建筑施工公司在對有關資料進行管理時，工作人員很難從內心加以重視，認為資料管理工作對整個建筑工程的影響較小，普通采用的都是應付后補方法，這就會在一定程度上造成整個建筑工程施工管理工作不能順利進行，影響到管理工作的正常程序。3、現場管理工作不到位建筑施工現場是由工程材料、施工人員、施工機械的數量和種類較多，因此，很容易出現多個工程安全事故。由于施工現場不能對用電安全進行方法保護、施工機械或者工程材料管理工作不科學等因素都會在造成整個工程施工出現嚴重的質量問題。4、管理人員對施工安全管理認識程度不夠現階段的施工工作人員對于工程管理的認識較為淡薄，某些施工公司在經濟利益的驅使下，一味地壓縮和無視工程安全管理工作，認為安全投入工作沒必要進行，從而造成整個施工管理過程存在較多的安全隱患。一旦施工過程中出現較為嚴重的人員傷亡，施工公司會拿出更多的經費來進行解決，這必然會增加整個工程施工成本。5、施工現場與周邊環境矛盾凸顯水污染、建筑垃圾、粉塵污染、大氣污染等環境破壞現象突出。施工帶來的噪聲污染招致周邊居民的反感乃至投訴，影響施工正常計劃乃至公司形象。用于原材料與廢物運輸的工程車輛對正常交通秩序形成干擾等等。6、工程施工效益不高以施工設備重復維修、建材原料質量損耗等為代表的資源浪費嚴重。施工公司多根據傳統理念，將對工程器械的設備管理簡樸歸結為設備維修，并沒有建立起完整的設備管理系統。水泥等原材料的管理不當，簡樸地露天堆放在施工現場，受雨水、陽光暴曬等自然條件影響，建材質量、強度受到損耗，直接影響整體工程質量。對用于建材堆放、工程車輛停放的空間的規劃意識淡薄，造成空間運用率不高，看守費用支出過大。7、施工管理工作缺少創新手段隨著我國對外開放程度的不停加深，整個工程施工過程的管理工作也出現不停變化，但是，仍然尚有某些施工公司采用的是粗放簡樸的施工管理手段，只指派個別技術人員對施工工序進行檢查、管理和驗收，由于這類工作人員缺少較高的綜合素質和管理經驗，從而造成整個管理工作很難進行。二、建筑工程施工管理優化鑒于以上建筑工程施工中存在的局限性，為了實現建筑工程施工管理的最優化，應具體結合下列方面，進行科學規劃與調研。1、成本控制、進度控制、質量控制有機結合(1)控制成本。建筑工程施工所獲得的利潤，不僅是衡量施工公司一方管理運行成效的最有利指標，也是促使公司能夠持續發展、增強本單位業界影響力的重要因素。施工公司的利潤重要受收入與成本兩方面影響，在收入預算穩定的前提下，科學地減少施工成本，也是公司在具體施工管理過程中的重要工作。樹立控制成本、人人有責的理念。施工項目所涉及部門、人員的復雜性，規定公司要將控制施工成本的規定，具體下放到各部門經理，并逐級下達，配合以定時的業績考核與檢查等形式，真正做到權責統一。制訂動態的成本控制管理辦法。由于市場信息變動快速，用單一、固定的成本控制條例，以求一勞永逸地解決成本管理工作的思維是不科學的，更無助于施工效益最大化目的的實現。成本控制是一種主動開放的動態管理方法，貫穿施工的整個過程。工程立項之初，應結合市場實際，制訂成本控制目的;施工過程中，結合新狀況，及時作反饋調節，進一步細化成本控制的具體目的;工程驗收階段，對本次成本控制經驗得失進行科學總結。(2)控制進度。合理有效的施工進度，是工程建設目的得以實現的現實確保。客觀評定本身能力。施工公司在立項之初，要充足認識本身調配使用與本次工程建設緊密配合的總體資源的能力，這是制訂本次施工進度總體規劃的重要客觀根據。突出目的性、方向性。建筑施工是循序漸進的整體性工程，要明確不同階段所面臨的重要任務，在不同施工階段突出目的性，擬定重要任務，有方向、有重點地進行具體建設。(3)控制質量。工程質量無疑是施工公司的生命，也是公司信譽、業務水平的現實體現。要將質量控制工作，貫徹貫徹到施工建設中的方方面面。貫徹建設施工責任制。合理劃分施工建設責任上下層級體系，明確決策、規劃、具體施工三方職責所在。嚴把質量關，建立前后工序交接與復查制度，但是關不放行，層層確保施工質量，避免因質量問題造成的重復建設。將人力資源調配、出勤考核、勞資獎懲方法等方面統籌管理，調動施工人員的勞動主動性。在建設過程中把好質量關。在工程材料方面，對市場產品質量進行全方面調研，選擇優質建材。在工程技術設備方面，選擇符合國家質檢原則的儀器設備以及工程機械。主動配合質監部門的定時檢查，在業主、施工方、設計方、監管方之間形成合力。2、加強施工現場環境管理(1)樹立整體觀念，在工程立項之初，將內部施工環境與工程外部環境統籌考量。設立施工環境調研機構，在工程開展之前，通過工程作業環境考察以及周邊走訪，提前發現后來施工作業時可能碰到的現實問題，修訂與改善原有的規劃方案。(2)在施工人員中進行環保法規宣傳教育。減少對施工現場原有自然環境中動植物的破壞。節省建筑原材料，提高使用效率。建立廢棄材料回收制度，減少建筑垃圾。按照國標，嚴格控制施工產生的噪聲與水污染等。(3)做好施工現場空間布置工作。在確保正常施工的同時，為了不對工程周邊原有交通造成嚴重干擾，能夠在群眾調研的基礎上，增開臨時道路，緩和交通擁堵狀況。針對施工現場內部的具體環境條件，合理劃分生產、生活、辦公區域，優化內部構造。主動引進準時制生產方式，根據工程所處階段，預計所需人員、器械設備、原材料采購的數量，減少不必要的浪費，節省資金支出，提高空間的使用效率。3、緊抓施工安全工作(1)建立施工安全責任制度以及有關制度。明確各層級單位的權、責所在，訂立施工安全責任書，按照制度規定追究有關責任，做到有理有據，避免人浮于事現象。做好對施工人員的安全教育工作，優化施工人員生活區環境，杜絕私搭亂建現象。(2)建立施工安全檢查制度。選擇業務能力較強，溝通能力較好的人員，按照制度規定，定時進一步施工現場，對現場環境狀況進行統計，與施工人員平等對話，重視他們的意見與建議，及時反饋給施工安全領導部門，靈活掌握以及修訂對應的安全條例。(3)開展施工安全排查工作。通過舉辦安全作業勞工技能評比等活動，將安全生產理念與勞模評比、績效工資相結合，調動職工主動性。激勵職工為安全生產而主動獻言獻策，建立違規作業通報批評制度。寬嚴相濟，上下齊心，調動決策者與職工雙方主動性，共同做好施工安全工作。三