施工現場技術管理制度

01一、施工現場技術管理的基本原則三、施工現場技術管理的內容二、施工現場技術管理的主要任務參考內容目錄030204一、施工現場技術管理的基本原則一、施工現場技術管理的基本原則1、經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。一、施工現場技術管理的基本原則2、科學合理原則。施工現場的各項工作都應當遵循科學合理的原則，做到辦事有計劃，施工有網絡，操作有規程，處處做到科學管理和文明施工。一、施工現場技術管理的基本原則3、標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。二、施工現場技術管理的主要任務二、施工現場技術管理的主要任務施工現場技術管理的主要任務是貫徹執行國家各項技術政策、技術法規和上級技術管理制度，制定項目技術管理制度，負責施工生產中的安全技術交底和技術指揮工作，負責制定安全技術措施并組織實施對進入施工現場的新技術、新工藝、新設備的安全技術交底和監督使用等工作。三、施工現場技術管理的內容三、施工現場技術管理的內容1、圖紙會審及設計變更技術核定制度。圖紙會審是為了使各級技術人員熟悉掌握工程設計意圖和設計要點，理解設計要求，明確施工難點。為了使工程能順利施工，減少施工圖中的差錯，消滅圖紙中的隱患，保證工程質量，降低工程造價而進行的一項三、施工現場技術管理的內容細致的檢查工作。為了做好圖紙會審工作，會前要詳細閱讀施工圖紙，了解設計意圖、工程特點和需要解決的技術難題。設計變更是為了補充和完善設計圖紙，滿足工程施工需要而進行的一項工作。在施工前必須認真做好設計變更技術核定工作。三、施工現場技術管理的內容為了做好設計變更技術核定工作，應當組織施工單位、建設單位、設計單位等進行認真會審并經各方一致簽證確認。三、施工現場技術管理的內容2、施工日記和施工記錄制度。施工日記和施工記錄制度是對整個施工過程中的重要事件、日期、變更等進行的文字記錄制度，是整個工程備案的重要資料之一。通過這一記錄制度，有利于可追溯性的查證，也為工程備案準備了完整的文字資料。三、施工現場技術管理的內容3、技術交底制度。技術交底制度是按照分部(分項)工程施工或專項工程施工需要而制定的技術交底制度。其目的是使參與施工的技術人員和工人對工程特點、技術質量要求、施工方法與措施和安全等方面有一個較詳細的了解，以便于科學地組織施工，三、施工現場技術管理的內容避免技術質量等返工事項的發生。在每一個分部(分項)工程或專項工程施工前，均應進行安全技術交底工作。為了使參加施工的全體人員都有所了解，有利于施工計劃的順利進行和保證工程質量達到國家規范標準及設計要求，項目經理部應組織有關人員三、施工現場技術管理的內容對工程項目的特點、質量目標、質量管理體系、安全防范措施以及施工工藝要點等進行詳細的技術交底工作。在分部(分項)工程或專項工程施工前，項目部應按批準的施工組織設計或措施方案進行技術交底工作。其中對分項工程施工的交底必須對與已批三、施工現場技術管理的內容準的施工組織設計或方案的要求相符做出明確的說明；對施工工藝、方法、計劃安排以及安全措施等應做出詳細的交底；對采用的新工藝、新設備、新材料等除按一般技術交底的要求進行交底外，還應明確對關鍵過程的控制要求；對于按設計圖紙和規三、施工現場技術管理的內容范要求施工的工程項目的分項工程的技術交底工作應按設計意圖和規范標準要求進行詳細的交底工作；對于有測試要求的項目測試檢驗應明確測試目的、標準、方法及驗收標準等做出詳細的交底工作。三、施工現場技術管理的內容4、主要隱蔽工程施工旁站制度。主要隱蔽工程施工旁站制度是為了貫徹公司對工程質量實行終身負責的精神而制定的制度。隱蔽工程是指將被下道工序隱蔽的部位進行檢驗而需要隱蔽之前所進行的檢查驗收的項目。由于它被下道工序所隱蔽，三、施工現場技術管理的內容因而它也是工程質量問題的重要部分。為了確保工程質量，在隱蔽工程施工中應進行旁站監督檢查制度。在每一分部(分項)工程或專項(工序)施工前，項目部應按批準的施工組織設計或措施方案進行技術交底工作；對于主要隱蔽工程的施工過程應在專業監理工程三、施工現場技術管理的內容師旁站監督下進行；對于其他隱蔽工程的施工過程也應由項目部組織檢查驗收后方可掩蓋。隱蔽工程的檢查驗收是工程質量保證的重要手段之一，是確保工程質量符合規范要求及設計要求的必要條件之一。隱蔽工程驗收合格后應及時辦理驗收簽證手續三、施工現場技術管理的內容；對于未經驗收合格的隱蔽工程不得進入下道工序施工。參考內容一、施工現場考勤制度一、施工現場考勤制度1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤，上班時間為早8：00，中午12：00下班，下午13：30上班，晚上6：00下班，如有加班另行通知。一、施工現場考勤制度2、工作人員的考勤由項目經理負責監督，每5天進行一次考勤匯總，每月進行一次匯總。3、工作人員因特殊原因請假，應提前一天向項目經理請假，填寫請假條，經項目經理批準后方可請假。如因情況緊急或突發情況需請假，應立即向項目經理請假，并及時說明原因。一、施工現場考勤制度4、每遲到或早退一次，罰款50元；每月遲到或早退累計三次者，罰款150元；曠工一天者，罰款200元；每月曠工累計三天以上者，罰款600元。一、施工現場考勤制度5、對于因出勤問題影響工程進度的員工，項目經理有權對其進行罰款或調整班次。二、施工現場衛生管理制度二、施工現場衛生管理制度1、工程現場應保持整潔，工作人員應按規定分類堆放施工材料和廢棄物。2、施工現場應設置垃圾桶，垃圾應分類投放，并保持垃圾桶的清潔。二、施工現場衛生管理制度3、施工現場的垃圾應及時清理，做到“日產日清”，嚴禁將垃圾堆放在現場。4、施工現場的工作人員應保持個人衛生，工作服應干凈整潔。5、嚴禁在現場吸煙、隨地大小便等不文明行為。5、嚴禁在現場吸煙、隨地大小便等不文明行為。6、施工現場的衛生由項目經理指派專人負責檢查，如有不符合規定的情況，將對負責人進行罰款處理。三、施工現場安全生產管理制度1、進入施工現場必須戴好安全帽，并扣好安全帽帶。1、進入施工現場必須戴好安全帽，并扣好安全帽帶。2、在沒有防護措施的高空、懸崖和陡坡施工，必須系好安全帶。3、高空作業時，不準往下或向上拋擲材料和工具等物件。3、高空作業時，不準往下或向上拋擲材料和工具等物件。4、遵守“誰主管、誰負責”的原則，對各自崗位的安全生產負責。5、發現安全隱患及時報告，并果斷采取措施，自己不能處理的應及時上報領導處理。3、高空作業時，不準往下或向上拋擲材料和工具等物件。6、凡違反安全規定的施工人員，將按規定給予批評教育或罰款處理。7、對于安全生產有突出成績的集體和個人要給予精神和物質獎勵。四、施工現場材料管理制度1、所有進場材料必須按規定分類堆放整齊，標識清楚。1、所有進場材料必須按規定分類堆放整齊，標識清楚。2、材料的領用必須按規定辦理領取手續，認真填寫材料領用單。3、材料的浪費必須按照公司規定進行賠償，并有記錄。3、材料的浪費必須按照公司規定進行賠償，并有記錄。4、現場的材料管理員必須對進場材料和領用材料進行認真核對，發現問題及時處理。5、對于材料的浪費行為，項目經理有權對其進行罰款處理。一、目的一、目的本制度旨在規范施工現場安全生產管理，保障員工的人身安全和財產安全，提高施工效率和質量。二、適用范圍本制度適用于公司所有施工現場的安全生產管理工作。三、職責三、職責1、公司安全管理部門負責制定、修改和監督執行本制度，并組織開展安全生產培訓和演練。三、職責2、項目經理負責按照本制度管理施工現場，確保安全生產工作的落實。3、專職安全員負責協助項目經理實施本制度，監督施工現場安全生產工作的執行。三、職責4、施工人員負責遵守本制度，做好個人防護，配合安全生產工作的開展。四、管理制度1、安全教育培訓1、安全教育培訓（1）公司安全管理部門應定期組織施工現場人員進行安全教育培訓，提高員工的安全意識和技能水平。1、安全教育培訓（2）項目經理應針對施工現場的實際情況，制定安全培訓計劃，并組織專職安全員實施。（3）施工人員應積極參加安全教育培訓，掌握施工現場的安全知識和技能。2、安全檢查與隱患排查2、安全檢查與隱患排查（1）項目經理應定期組織專職安全員和施工人員對施工現場進行安全檢查，發現安全隱患及時處理。2、安全檢查與隱患排查（2）施工現場應設立安全警示標識和危險源識別標識，專職安全員應定期檢查并做好記錄。2、安全檢查與隱患排查（3）對于重大安全隱患，項目經理應立即組織整改，并及時向公司安全管理部門報告。3、安全措施落實3、安全措施落實（1）項目經理應確保施工現場按照安全施工方案和規范要