Word版本，下載可自由編輯建設工程項目經理崗位職責(8篇）建設工程項目經理崗位職責（1）

一、代表公司履行對業主的工程承包合同，落實合同的質量方針，實現本工程質量目標。

二、負責建立和完善項目的組織機構，明確項目部人員職責;建立適當的獎罰制度，充分調動參與本工程建設全部人員的樂觀性。

三、對工程的各個分包商進行監督和評審。

四、主持項目部的工作會議，審定或會簽對內或對外的重要文件。

五、組織編制人員培訓方案。

六、組織項目《質量方案》的編制和修改工作。

七、對工程中消失的質量問題，擁有一票回絕權。

建設工程項目經理崗位職責（2）

1、仔細貫徹國家和上級有關方針、政策、法律法規以及公司制定實施的各項規章制度，自覺維護企業形象和職工的權益，確保公司下達的各項指標全面完成。

2、負責工程項目施工管理全面工作，對項目管理內的各分項工程的工作進度、質量、平安和文明施工等進行全面監督管理。

3、組織制定工程項目的施工組織設計，包括工程進度方案和技術方案，制定平安生產和質量保證措施，并組織實施。

4、依據公司年(季)度施工生產方案，組織編制季(月)度施工方案，包括勞動力、材料構件和機械設備的使用方案，在實施中隨時調配。

5、科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資，協調分包單位之間的關系，準時解決施工中消失的問題。

6、負責組建項目經理部組織機構，組織制定項目經理部各類崗位人員的崗位職責、權限和各類管理規章制度并監督實施。

7、搞好與各業務部門的關系，樂觀迎接上級的各職能部門對本項目工程的各類檢查。

建設工程項目經理崗位職責（3）

1)前期預備階段

在拿到項目相關文檔，施工圖紙后，進入現場考察，確定全部工作能夠完成，準時發覺和提出項目設計中無法實現或超出預算才能實現的工程技術問題。準時反饋給項目總監。爭論后，在有必要項目變更時，操作項目變更。確保項目在啟動后順當完成

分析工程，編制詳細的工程預算案提交項目總監審核批準后落實提交進貨方案表、人力資源方案及施工進度方案表

向工程隊下發目標職責書，并組織培訓和項目交底，簽署項目管理協議

確立項目獎懲制度

組建工地現場辦公秩序和相關管理程序

確定技術檔案體系(文檔管理)

2)施工進場階段

與工程隊進行技術交底

明確技術要點

明確平安生產管理制度，與施工隊訂立相關商定，有必要時簽訂協議

提交材料方案表并跟蹤

3)施工階段

協作甲方組織弱電系統施工協調會

制定施工工程管理制度

全權負責工地平安，文明施工

參與工程例會，準時處理相關事務

協作工程監理，協調施工

隨時同甲方代表溝通，認識甲方實際需求，如有變更準時反饋

向甲方工程代表和項目總監提交工程月、周報和工程進度報告

管理協調施工與相關施工單位關系

緊急大事無法處理則與公司指揮部溝通，準時處理相關事務

落實工程預算及項目獎懲制度，提交工程月、周工地報告，檢查和評估現場工作目標和業績，召集內部工地現場例會

掌握施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款和相關材料掌握項目質量，保障項目符合設計要求、甲方要求和國家及上海市標準掌握項目變更，依據項目變更準時調整項目組織方案文檔和項目進度及人員材料方案

全部涉及權責的甲方簽署的文件原件保存完整，全部提交項目指揮部存檔

4)驗收階段

協作甲方和工程監理，組織驗收

驗收完成后，提交項目相關的全部文檔：(存檔資料能夠供應復印件)現場勘察記錄單項目立項申請表項目設計方案審批表項目完整的項目組織方案預算書項目驗收相關文檔項目終止審批表竣工文檔(包括最終的竣工圖紙)其他項目相關文檔完成與售后服務部的交接

5)售后服務階段

負責與校方溝通，協作售后服務部完成售后的相關服務。

建設工程項目經理崗位職責（4）

1、仔細貫徹、落實國家的政策、法規和公司各項規章制度;全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現場的管理工作;主持項目部工作。

2、全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、平安、工期的實現，仔細履行施工合同。

3、參與項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精品，動態管理，標價分別，嚴格獎罰。

4、負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度方案，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業主收取工程進度款。

5、嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負責組織對施工過程中的各種技術、質量、平安、成本等相關工作實施狀況的考核。

6、合理統籌支配好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

7、負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，并落實公司的指令。

8、負責與政府相關部門、業主、監理、分包單位的協調工作。

9、定期組織項目部各專業人員進行業務培訓，開展“QC”小組活動。

10、負責對本項目工程完工后的工作總結。

建設工程項目經理崗位職責（5）

1、仔細貫徹國家和上級有關方針、政策、法律法規以及公司制定實施的各項規章制度，自覺維護企業形象和職工的權益，確保公司下達的各項指標全面完成。

2、負責工程項目施工管理全面工作，對項目管理內的各分項工程的工作進度、質量、平安和文明施工等進行全面監督管理。

3、組織制定工程項目的施工組織設計，包括工程進度方案和技術方案，制定平安生產和質量保證措施，并組織實施。

4、依據公司年(季)度施工生產方案，組織編制季(月)度施工方案，包括勞動力、材料構件和機械設備的使用方案，在實施中隨時調配。

5、科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資，協調分包單位之間的關系，準時解決施工中消失的問題。

6、負責組建項目經理部組織機構，組織制定項目經理部各類崗位人員的崗位職責、權限和各類管理規章制度并監督實施。

7、搞好與各業務部門的關系，樂觀迎接上級的各職能部門對本項目工程的各類檢查。

建設工程項目經理崗位職責（6）

1、負責項目生產的進度管理、質量管理、文明施工管理、平安管理等現場各項管理工作。

2、做好施工“五預備”工作，包括落實合同工期、質量目標等各項生產目標;臨時設施現場預備，組織勞動力進場，組織機械設備就位運轉，協調材料購置進場。

3、落實合同工期，編制生產進度總掌握網絡方案，并據此編制月方案、周方案，下發落實到生產各部門;負責方案的落實、實施與考核。

4、落實各項質量管理工作，落實質量方案與各項質量管理制度。

5、對現場文明施工負全責，建立文明施工管理制度、文明施工考評制度、定期檢查制度等;并負責文明施工各項工作的落實、落實。

6、領導現場平安生產工作，組織平安生產例會，定期平安生產檢查、平安教育活動。

7、制訂生產例會制度，協調材料、機械、勞動力等各項生產要素的配置，落實各部門的工作支配、工程進度方案及各項工作目標。

8、協調、管理各分包單位的生產工作。組織掌握、檢查分包單位的工期、質量、文明施工、平安等各項生產指標，依據分包合同對分包單位進行管理。

9、負責現場人、材料、機械等各項生產要素的配置及協調。

建設工程項目經理崗位職責（7）

一、仔細貫徹落實國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規章制度，全面負責施工組織管理和施工質量，深化研發工程承包合同，制定施工項目總體管理規劃，嚴格履行合同，并主持資金回收工作。

二、主持或參與制定施工組織設計和質量方案，負責編制總體進度方案，各項施工方案及質量、平安的保證掌握措施并組織實施。

三、主持否定態度(或參與)施工項目內，分部分工程或專業項目對內、對外的分包，并對分包，并以分包工程的進度(工期)、質量、平安、成本和文明施工等實施監督、協調、管理并全面負責。

四、依據公司的年、季、月度施工生產方案，組織編制施工項目的年、季、月、旬方案以及勞動力、材料(周轉工具)、構配件、機具設備、資金等需用量方案。

五、科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等各生產要素，協調好與建設單位、設計單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關系，準時解決施工中消失的問題，確保施工項目管理目標的實現。

六、接受有關職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程項目的監督、檢查和審計，定期向企業法定代表人(或托付人)報告工作。

七、建立施工項目核算制度，強化成本管理，預算管理，注意成本信息反饋，發覺問題并準時采用措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成狀況適時進行成本分析，使項目班子有關人員對項目經營狀況，方案收入或支出狀況有全面認識，使各項開支按方案進行有效掌握。

八、強化項目經濟技術資料的管理，準時辦理各種簽證和向建設單位、其他有關單位辦理結算、索賠。

建設工程項目經理崗位職責（8）

一、代表公司履行對業主的工程承包合同，落實合同的質量方針，實現本工程質量目