批準(zhǔn)頁為滿足建設(shè)分公司突發(fā)事件應(yīng)急管理發(fā)展要求，依據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》以及國家、省市對應(yīng)急預(yù)案編制的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定，結(jié)合地鐵公司《突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案》的要求，編制形成建設(shè)分公司《**地鐵建設(shè)工程突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案》。本預(yù)案是建設(shè)分公司應(yīng)急預(yù)案的體系性文件，與地鐵公司應(yīng)急預(yù)案相銜接，各參建單位必須認(rèn)真貫徹落實(shí)本預(yù)案的要求。要加強(qiáng)全員預(yù)防、避險、減災(zāi)的宣傳教育，切實(shí)做好應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練工作，在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。本預(yù)案從發(fā)布之日起執(zhí)行。本預(yù)案主要編制人：本預(yù)案主要審核人：本預(yù)案經(jīng)專家審核通過，由分公司總經(jīng)理簽發(fā)。*地鐵建設(shè)工程突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1總則 41.1編制目的 41.2編制依據(jù) 41.3適用范圍 51.4應(yīng)急處置基本原則 51.5應(yīng)急救援的主要任務(wù) 62**地鐵建設(shè)工程施工中的險情描述及分級 72.1險情描述 72.2事件分級 73組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 103.1應(yīng)急組織體系 113.2指揮機(jī)構(gòu)職責(zé) 143.2.2應(yīng)急救援指揮部辦公室職責(zé) 144預(yù)警分級 174.1預(yù)警級別 174.3信息報告 185預(yù)警響應(yīng) 195.1預(yù)警響應(yīng) 195.2擴(kuò)大應(yīng)急 215.3應(yīng)急結(jié)束 225.4銷警 226信息發(fā)布 236.1信息發(fā)布部門 236.2信息發(fā)布原則 236.3信息發(fā)布形式 237后期處置 237.1應(yīng)急總結(jié) 237.2事故調(diào)查 248應(yīng)急保障 258.1通信與信息保障 258.2應(yīng)急隊(duì)伍保障 258.3應(yīng)急物資裝備保障 258.4經(jīng)費(fèi)保障 269培訓(xùn)演練與附則 269.1宣傳與培訓(xùn) 269.2預(yù)案演練 279.3應(yīng)急預(yù)案管理 289.4維護(hù)和更新 289.5制定與解釋 289.6應(yīng)急預(yù)案實(shí)施 28附件一應(yīng)急救援指揮部成員名單及聯(lián)系電話 29附件二應(yīng)急救援指揮部辦公室成員名單及聯(lián)系電話 30附件三 31地鐵安全專家組管理單位聯(lián)系人及專家聯(lián)系方式： 31附件四 32應(yīng)急電話 32應(yīng)急聯(lián)絡(luò)電話 321總則1.1編制目的為了全面貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，規(guī)范應(yīng)急管理工作，提高突發(fā)事件的應(yīng)急救援反應(yīng)速度和協(xié)調(diào)水平，增強(qiáng)綜合處置**地鐵工程建設(shè)中事故件險情的能力，預(yù)防和控制次生災(zāi)害的發(fā)生，最大限度地減少財(cái)產(chǎn)損失，環(huán)境破壞和社會影響，特制定本預(yù)案。1.2編制依據(jù)本預(yù)案依據(jù)以下主要法律法規(guī)：《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（2014年12月1日施行）《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》（中華人民共和國主席令第六十九號令）《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》（2006年1月8日施行）《國家處置城市地鐵事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》（2006年1月23日施行）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第393號）《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（GBT29639—2013)《四川省安全生產(chǎn)條例》（四川省第十屆人民代表大會常務(wù)委員會公告第90號）《四川省建筑施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查暫行辦法》（川建發(fā)[2006]151號）《**市突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》（2006年4月7日施行）《**市建筑施工現(xiàn)場監(jiān)督管理規(guī)定》（**市人民政府令第49號）《**地鐵有限責(zé)任公司突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案》（2015年10月實(shí)行）1.3適用范圍本預(yù)案適用于**地鐵建設(shè)工程施工過程中發(fā)生安全質(zhì)量事故（事件）或造成社會不良影響事件的預(yù)防、先期處置及恢復(fù)重建工作。1.4應(yīng)急處置基本原則1）以人為本，減少危害。切實(shí)履行**地鐵有限責(zé)任公司建設(shè)分公司的管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)職能，把保障人民生命、財(cái)產(chǎn)安全、健康作為首要任務(wù)，遏制地鐵建設(shè)工程施工工程中造成人員傷亡和危害。2）居安思危，預(yù)防為主。高度重視安全工作，對施工中存在的重大安全隱患進(jìn)行評估、治理，努力減少事故（件）的發(fā)生，常抓不懈，防患于未然。增強(qiáng)憂患意識，堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，做好應(yīng)對地鐵建設(shè)工程施工重特大事故（件）的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。3）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)。在**地鐵有限責(zé)任公司建設(shè)分公司應(yīng)急救援指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全應(yīng)急體制，落實(shí)應(yīng)急職責(zé)，充分發(fā)揮各級應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)的作用。4）安全法治，加強(qiáng)管理。依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)及四川省、**市的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)應(yīng)急管理，使應(yīng)對地鐵建設(shè)工程施工重特大事故（件）的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、法制化。5）快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對。加強(qiáng)應(yīng)急處置隊(duì)伍建設(shè)，建立聯(lián)動協(xié)調(diào)制度，形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、功能齊全、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制。6）加強(qiáng)宣傳，提高素質(zhì)。加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)教育工作，提高廣大員工自救、互救和應(yīng)對各類突發(fā)事件的綜合素質(zhì)。1.5應(yīng)急救援的主要任務(wù)1）調(diào)動一切可能的力量（政府、社會的力量），立即制止或控制事態(tài)的擴(kuò)大，搶救受傷或被困人員；2）指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員和危及的群眾撤離危險區(qū)域，維護(hù)救援現(xiàn)場秩序并保護(hù)好現(xiàn)場,防止發(fā)生次生災(zāi)害；3）搶救、轉(zhuǎn)移國家和人民財(cái)產(chǎn)；4）協(xié)調(diào)、調(diào)度救援物資、設(shè)備和器材；5）做好信息發(fā)布工作，引導(dǎo)新聞媒體正面報道；6）消除危險源，恢復(fù)正常施工；7）查明人員傷亡及經(jīng)濟(jì)損失情況；8）協(xié)助政府有關(guān)部門進(jìn)行事故、事件的調(diào)查處理。2**地鐵建設(shè)工程施工中的險情描述及分級2.1險情描述（1）工程主體、附屬結(jié)構(gòu)倒塌事故，高聳設(shè)備設(shè)施傾倒事故；（2）車站、暗挖隧道土方開挖、盾構(gòu)施工中出現(xiàn)的涌水、流砂、坍塌、地陷；（3）因工程施工直接引起周邊建構(gòu)筑物、市政設(shè)施、管線出現(xiàn)險情，影響社會安全或居住人員需緊急疏散；（4）構(gòu)筑物（含大型支撐模板、臨時結(jié)構(gòu)、高懸提升設(shè)備等）坍塌；（5）車站、隧道內(nèi)有限空間作業(yè)引起人員中毒和窒息等事件；（6）爆破傷害、軌行區(qū)交叉作業(yè)引起人員傷亡；（7）火災(zāi)，暴雨引起的水浸、水淹、倒塌、坍塌；（8）影響工程正常施工的其它安全事故。2.2事件分級根據(jù)突發(fā)事件可能造成的危害程度、波及范圍、影響大小、人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失等情況，由高到低劃分為重大及以上突發(fā)事件（Ⅰ級）、較大突發(fā)事件（Ⅱ級）、險性突發(fā)事件（Ⅲ級）和一般突發(fā)事件（Ⅳ級）四個級別。2.2.1重大及以上突發(fā)事件（Ⅰ級）出現(xiàn)下列情形之一時：（1）造成3人以上死亡（含失蹤）或10人以上重傷（中毒）；（2）施工引起預(yù)計(jì)導(dǎo)致50人以上轉(zhuǎn)移安置的房屋沉降、坍塌、大面積開裂、燃（油）氣泄漏等事件；（3）施工造成燃?xì)?、給排水、電力、通信、道路交通等預(yù)計(jì)中斷72小時以上，并會造成較大社會影響的；（4）其他地鐵公司安委會認(rèn)為安全影響極大，事態(tài)擴(kuò)散迅速的突發(fā)事件。（5）工地附近的河流、溝渠潰堤、漫水，水流流入正在施工的隧道、基坑、車站。暴雨使隧道、車站、基坑、房屋等建（構(gòu)）筑物中的人員被困，因洪災(zāi)已有人員死亡。2.2.2較大突發(fā)事件（Ⅱ級）出現(xiàn)下列情形之一時：（1）造成3人以下死亡（含失蹤）或3人以上10人以下重傷（中毒）；（2）施工引起預(yù)計(jì)導(dǎo)致50人以下轉(zhuǎn)移安置的房屋沉降、坍塌、大面積開裂、燃（油）氣泄漏等事件；（3）施工造成燃?xì)?、給排水、電力、通信、道路交通等預(yù)計(jì)中斷24小時以上72小時以下，會造成一定社會影響的；(4)其他地鐵公司安委會認(rèn)為安全影響極大，事態(tài)擴(kuò)散迅速的突發(fā)事件；（5）暴雨積水大量流入正在施工的隧道、基坑、車站，暴雨期間工地附近的河流、溝渠水位暴漲，接近滿水。因暴雨、洪災(zāi)，基坑、工程結(jié)構(gòu)、周邊房屋、周邊道路等有明顯變形、開裂等險情。因洪災(zāi)已有人員重傷。2.2.3險性突發(fā)事件（Ⅲ級）出現(xiàn)下列情形之一時：（1）造成3人以下重傷（中毒）或5人以上輕傷；（2）施工引起房屋輕微沉降、局部開裂等事件；（3）施工造成燃?xì)?、給排水、電力、通信、道路交通等預(yù)計(jì)中斷6小時以上24小時以下；（4）施工造成附近道路較大破損、下沉，市政排水設(shè)施無法正常排水致使內(nèi)澇；(5)其他建設(shè)分公司安委會認(rèn)為安全影響極大，事態(tài)擴(kuò)散迅速的突發(fā)事件；（6）暴雨期間已有水流流入正在施工的隧道、基坑、車站、房屋，隧道、基坑、車站、房屋內(nèi)已有明顯積水，暴雨期間工地附近的河流、溝渠水位明顯上漲，因洪災(zāi)已有人員輕傷。2.3.4一般突發(fā)事件（Ⅳ級）出現(xiàn)下列情形之一時：（1）造成3人以上5人以下輕傷；（2）直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上30萬元以下；（3）施工造成燃?xì)狻⒔o排水、電力、通信、道路交通等中斷6小時以上24小時以下，造成一定影響引起投訴或受到政府相關(guān)部門、媒體通報造成較大不良影響，引起網(wǎng)絡(luò)輿情的；（4）施工引起坍塌、房屋大面積開裂、燃（油）氣泄漏等事件，導(dǎo)致50人以下轉(zhuǎn)移安置；（5）發(fā)生溜車，基坑、支架垮塌等雖未造成傷亡，但已造成較大影響的；（6）施工造成附近道路較大破損、下沉造成較大不良影響的；（7）因防汛措施不到位，或地鐵施工造成市政排水設(shè)施無法正常排水，致使內(nèi)澇造成較大不良影響的；暴雨、大雨期間施工場地內(nèi)已明顯積水，暴雨、大雨期間工地附近的河流、溝渠水位上漲。（8）既有線施工等造成中斷運(yùn)營正線（上下行正線之一）行車20分鐘以上；3組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1應(yīng)急組織體系施工承包商（含投融資單位）應(yīng)急指揮部施工承包商（含投融資單位）應(yīng)急指揮部現(xiàn)場處置組技術(shù)專家組后勤保障組善后處置組綜合協(xié)調(diào)組建設(shè)分公司應(yīng)急救援指揮部辦公室建設(shè)分公司應(yīng)急救援指揮部事故調(diào)查組圖1**地鐵建設(shè)工程應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)框架圖3.1.1建設(shè)分公司應(yīng)急救援指揮部建設(shè)分公司設(shè)立建設(shè)分公司應(yīng)急救援指揮部（以下簡稱指揮部）。總指揮：建設(shè)分公司總經(jīng)理副總指揮：主管部門副總經(jīng)理、安全總監(jiān)現(xiàn)場處置組：工程主管部門牽頭，由以下部門組成：工程一部、工程二部、設(shè)備與裝飾一部、設(shè)備與裝飾二部、安全質(zhì)量部、盾構(gòu)技術(shù)部、前期工作部設(shè)計(jì)管理部等部門負(fù)責(zé)人，勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、監(jiān)測單位；技術(shù)專家組：設(shè)計(jì)管理部牽頭，由以下部門組成：專家?guī)熘袑＜?、工程一部、工程二部、設(shè)備與裝飾一部、設(shè)備與裝飾二部、盾構(gòu)技術(shù)部、前期工作部、設(shè)計(jì)管理部、安質(zhì)部；后勤保障組：綜合管理部牽頭，由以下部門組成：綜合管理部、財(cái)務(wù)管理部；事故調(diào)查組：安全質(zhì)量部牽頭，由以下部門組成：工程一部、工程二部、設(shè)備與裝飾一部、設(shè)備與裝飾二部、安全質(zhì)量部、盾構(gòu)技術(shù)部；善后處置組：由險情發(fā)生單位負(fù)責(zé)；綜合協(xié)調(diào)組：安全質(zhì)量部牽頭，由以下部門組成：安全質(zhì)量部、綜合管理部；應(yīng)急救援指揮部人員的聯(lián)系方式參見附件一。建設(shè)分公司應(yīng)急救援指揮部辦公室主任：安全總監(jiān)現(xiàn)場處置組：工程主管部門牽頭，由以下部門組成：工程一部、工程二部、設(shè)備與裝飾一部、設(shè)備與裝飾二部、安全質(zhì)量部、盾構(gòu)技術(shù)部、前期工作部設(shè)計(jì)管理部等部門負(fù)責(zé)人，勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、監(jiān)測單位；技術(shù)專家組：設(shè)計(jì)管理部牽頭，由以下部門組成：專家?guī)熘袑＜?、工程一部、工程二部、設(shè)備與裝飾一部、設(shè)備與裝飾二部、盾構(gòu)技術(shù)部、前期工作部、設(shè)計(jì)管理部、安全質(zhì)量部；后勤保障組：綜合管理部牽頭，由以下部門組成：綜合管理部、財(cái)務(wù)管理部；事故調(diào)查組：安全質(zhì)量部牽頭，由以下部門組成：工程一部、工程二部、設(shè)備與裝飾一部、設(shè)備與裝飾二部、安全質(zhì)量部、盾構(gòu)技術(shù)部；善后處置組：由險情發(fā)生單位負(fù)責(zé)；綜合協(xié)調(diào)組：安全質(zhì)量部牽頭，由以下部門組成：安全質(zhì)量部、綜合管理部；應(yīng)急救援指揮部辦公室人員的聯(lián)系方式參見附件二。3.2指揮機(jī)構(gòu)職責(zé)3.2.1建設(shè)分公司應(yīng)急指揮部職責(zé)（1）接到事故或險情報告后立即趕赴現(xiàn)場，發(fā)生Ⅲ、Ⅳ級險情時組織現(xiàn)場進(jìn)行搶險，并將險情及時報送地鐵公司。Ⅰ、Ⅱ級險情時建設(shè)分公司總指揮協(xié)助現(xiàn)場地鐵公司總指揮做好應(yīng)急工作。（2）根據(jù)事故的性質(zhì)、現(xiàn)場的實(shí)際情況，及時制定、審查搶險方案并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。（3）聯(lián)系設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位趕赴現(xiàn)場，協(xié)助制定現(xiàn)場救援和疏導(dǎo)方案。（4）接受上級或各行政主管部門的應(yīng)急指揮部指揮，協(xié)助事故單位做好善后處理及恢復(fù)生產(chǎn)秩序工作。3.2.2應(yīng)急救援指揮部辦公室職責(zé)（1）接到事故或險情報告后立即趕赴現(xiàn)場，發(fā)生Ⅳ級險情時應(yīng)急指揮部辦公室主任組織現(xiàn)場進(jìn)行搶險，并將險情及時報送建設(shè)分公司應(yīng)急指揮部總指揮。發(fā)生Ⅲ級險情時協(xié)助建設(shè)分公司總指揮做好現(xiàn)場應(yīng)急工作，Ⅰ、Ⅱ級險情時配合建設(shè)分公司總指揮協(xié)助現(xiàn)場地鐵公司總指揮做好應(yīng)急工作。（2）根據(jù)事故的性質(zhì)、現(xiàn)場的實(shí)際情況，及時報送信息，并將初步搶險方案報送建設(shè)分公司應(yīng)急總指揮。（3）聯(lián)系設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位趕赴現(xiàn)場，協(xié)助制定現(xiàn)場救援和疏導(dǎo)方案。（4）協(xié)助事故單位做好善后處理及恢復(fù)生產(chǎn)秩序工作。3.2.3現(xiàn)場處置組主要職責(zé)（1）負(fù)責(zé)及時向現(xiàn)場指揮報告搶險進(jìn)展情況。（2）按搶險方案或指揮部指令組織實(shí)施現(xiàn)場搶險，并聯(lián)系救援隊(duì)伍。（3）負(fù)責(zé)組織險情發(fā)生單位安排對傷亡人員進(jìn)行救治和救護(hù)。（4）組織險情發(fā)生單位聯(lián)系衛(wèi)生和醫(yī)療救治中心對傷員及時進(jìn)行急救處理。（5）負(fù)責(zé)聯(lián)系各管線產(chǎn)權(quán)單位和周邊建筑物產(chǎn)權(quán)單位，按指揮部指令或?qū)＜艺撟C方案協(xié)助實(shí)施現(xiàn)場搶險。（6）負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)交通管理部門立即對險情周邊道路進(jìn)行封閉，疏解交通。3.2.4技術(shù)專家組的主要職責(zé)（1）接到啟動應(yīng)急預(yù)案指令后，立即趕赴現(xiàn)場，共同了解現(xiàn)場險情。（2）對周邊管線、環(huán)境、地質(zhì)情況進(jìn)行勘察分析。（3）組織對工程險情進(jìn)行初步分析，并組織整理相關(guān)資料.（4）組織險情發(fā)生單位編制搶險技術(shù)方案。（5）研究搶險方案可實(shí)時性，并現(xiàn)場指導(dǎo)搶險方案實(shí)施。（6）監(jiān)督技術(shù)方案的實(shí)施，并評價效果。專家聯(lián)系方式參見附件三。3.2.5后勤保障組的主要職責(zé)（1）在應(yīng)急搶險期間負(fù)責(zé)應(yīng)急搶險指揮部人員的生活保障、食宿安排等后勤服務(wù)。（2）險情發(fā)生單位提供必要的辦公用品和交通、通訊（信）工具、器材。3.2.6事故調(diào)查組的主要職責(zé)（1）組織事故調(diào)查分析，協(xié)助上級有關(guān)部門對事件公正調(diào)查取證，并將調(diào)查所取物證、事件分析及相關(guān)責(zé)任人初步處理意見報告等材料，在應(yīng)急結(jié)束后如實(shí)、完整、及時送交應(yīng)急指揮部。（2）對事件造成臨近建（構(gòu)）筑物及設(shè)施的損壞情況進(jìn)行調(diào)查并形成報告，一并送交應(yīng)急指揮部。3.2.6綜合協(xié)調(diào)組的主要職責(zé)（1）負(fù)責(zé)接收預(yù)警信息，并將預(yù)警信息及時上報指揮部領(lǐng)導(dǎo)。（2）組織第三方監(jiān)測單位及時做好搶險過程中的周邊環(huán)境和工程自身變形的監(jiān)測；及時提供工程監(jiān)測數(shù)據(jù)并進(jìn)行監(jiān)測分析，為技術(shù)專家組提供資料。（3）負(fù)責(zé)組建地鐵建設(shè)工程應(yīng)急搶險隊(duì)伍，明確應(yīng)急搶險物資、機(jī)械的類型、數(shù)量、性能和存放位置，在險情發(fā)生時負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)配應(yīng)急搶險資源，妥善處置突發(fā)搶險事件。3.2.7善后處置組的主要職責(zé)（1）對事件或險情傷亡人員實(shí)施處置、安撫和理（索）賠工作。（2）做好善后處理及恢復(fù)生產(chǎn)秩序工作。4預(yù)警分級在地鐵施工過程中應(yīng)對明挖基坑、暗挖隧道、盾構(gòu)法隧道、既有線施工及其周邊影響范圍內(nèi)的環(huán)境進(jìn)行巡視，周邊環(huán)境主要有建（構(gòu)）筑物及工程本身遭到破壞或者出現(xiàn)人員傷亡，立即進(jìn)行險情預(yù)警。4.1預(yù)警級別依據(jù)突發(fā)事件的危害程度、發(fā)展情況和緊迫性等因素，公司突發(fā)事件的預(yù)警由高到低分紅色（特別嚴(yán)重）、橙色（嚴(yán)重）、黃色（較重）、藍(lán)色（一般）四個級別。（1）紅色預(yù)警：預(yù)計(jì)將要發(fā)生重大及以上突發(fā)事件(Ⅰ級)，事件會隨時發(fā)生，事態(tài)正在不斷蔓延。（2）橙色預(yù)警：預(yù)計(jì)將要發(fā)生較大以上突發(fā)事件（Ⅱ級)，事件即將發(fā)生，事態(tài)正在逐步擴(kuò)大。（3）黃色預(yù)警：預(yù)計(jì)將要發(fā)生險性以上突發(fā)事件(Ⅲ級)，事件已經(jīng)臨近，事態(tài)有擴(kuò)大的趨勢。（4）藍(lán)色預(yù)警：預(yù)計(jì)將要發(fā)生一般以上突發(fā)事件(Ⅳ級)，事件即將臨近，事態(tài)可能會擴(kuò)大。4.3信息報告4.3.1**地鐵建設(shè)分公司應(yīng)急指揮部辦公室24小時應(yīng)急值守電話為：4.3.2**地鐵建設(shè)工程一旦出現(xiàn)施工險情，施工單位在啟動應(yīng)急預(yù)案的同時，還須迅速按照**地鐵建設(shè)工程險情事故應(yīng)急報告程序框架圖（圖2）規(guī)定的程序報告，最多不超過3分鐘（電話+短信）。**地鐵建設(shè)工程險情信息報告程序框架圖詳見圖2成都市政府主管部門成都市政府主管部門成都地鐵公司應(yīng)急救援指揮部建設(shè)分公司應(yīng)急救援指揮部綜合協(xié)調(diào)組建設(shè)分公司應(yīng)急救援指揮部綜合協(xié)調(diào)組成都市公安局 根據(jù)事故類型成都市公安局自來水、燃?xì)獾犬a(chǎn)自來水、燃?xì)獾犬a(chǎn)權(quán)單位公司施工承包商（含投融資單位）應(yīng)急指揮部 施工承包商（含投融資單位）應(yīng)急指揮部根據(jù)事故類型成都市消防部門成都市消防部門成都市疾控中心成都市疾控中心地鐵建設(shè)工程地鐵建設(shè)工程險情現(xiàn)場圖2**地鐵建設(shè)工程重大事件信息報告程序框架圖5預(yù)警響應(yīng)5.1預(yù)警響應(yīng)5.1.1藍(lán)色預(yù)警響應(yīng)（1）副總指揮啟動本預(yù)案并由綜合協(xié)調(diào)組向地鐵公司應(yīng)急辦通報相關(guān)信息。建設(shè)分公司各應(yīng)急小組立即趕赴現(xiàn)場進(jìn)行先期處置，組織、協(xié)調(diào)、指揮有關(guān)部門的專家和人員及時趕赴現(xiàn)場，采取應(yīng)急措施，并根據(jù)應(yīng)急救援指揮的指揮安排，采取措施防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，避免次生災(zāi)害可能造成搶險救援人員傷亡事故。（2）現(xiàn)場處置組立即組織相關(guān)單位人員對隱患部位進(jìn)行重點(diǎn)排除，并對處理過程進(jìn)行監(jiān)督、管理，實(shí)行24小時值班制度（3）應(yīng)急指揮部綜合協(xié)調(diào)組隨時向地鐵公司應(yīng)急辦更新通報事件的發(fā)展情況。5.1.2黃色預(yù)警響應(yīng)（1）在藍(lán)色預(yù)警響應(yīng)的基礎(chǔ)上，建設(shè)分公司應(yīng)急總指揮啟動本預(yù)案并由綜合協(xié)調(diào)組向公司應(yīng)急辦通報相關(guān)信息，應(yīng)急指揮部現(xiàn)場處置組24小時值班。（2）應(yīng)急指揮部現(xiàn)場處置組應(yīng)組織現(xiàn)場處置組上崗對隱患部位進(jìn)行逐一排除，并對處理過程進(jìn)行監(jiān)督、管理。（3）應(yīng)急救援預(yù)案啟動后，地鐵工程建設(shè)險情事故應(yīng)急救援指揮部及各應(yīng)急小組迅速到達(dá)規(guī)定崗位，履行預(yù)案規(guī)定的各自職責(zé)，進(jìn)行搶險救災(zāi)，加強(qiáng)監(jiān)控跟蹤，必要時施工單位應(yīng)組織專家論證。（4）應(yīng)急指揮部綜合協(xié)調(diào)組隨時向地鐵公司應(yīng)急辦更新通報事件的發(fā)展情況。5.1.3橙色預(yù)警響應(yīng)（1）應(yīng)急指揮部總指揮立即向地鐵公司應(yīng)急辦通報相關(guān)信息。建設(shè)分公司各應(yīng)急小組立即趕赴現(xiàn)場，并聽從地鐵公司應(yīng)急辦統(tǒng)一部署。綜合協(xié)調(diào)組收集信息跟蹤險情動態(tài)，隨時向地鐵公司應(yīng)急辦更新通報事件的發(fā)展情況。（2）技術(shù)專家組、現(xiàn)場處置組對整個區(qū)域隱患進(jìn)行逐一排除。防止險情再次擴(kuò)大。5.1.4紅色預(yù)警響應(yīng)應(yīng)急指揮部總指揮立即向地鐵公司應(yīng)急辦通報相關(guān)信息，建設(shè)分公司各應(yīng)急小組立即趕赴現(xiàn)場，并聽從地鐵公司應(yīng)急辦統(tǒng)一部署。5.1.5建設(shè)分公司應(yīng)急響應(yīng)程序框架圖見圖4現(xiàn)場指揮到位現(xiàn)場指揮到位擴(kuò)大應(yīng)急工程搶險應(yīng)急響應(yīng)警戒與交管事態(tài)控制應(yīng)急聯(lián)動申請救援后勤保障善后與信息發(fā)布應(yīng)急解除現(xiàn)場指揮到位應(yīng)急小組到位信息網(wǎng)絡(luò)開通應(yīng)急資源到位啟動施工預(yù)案報警是否達(dá)到預(yù)警報警應(yīng)急專項(xiàng)預(yù)啟動判斷預(yù)警級別上報地鐵公司突發(fā)事件發(fā)生 N Y ⅠⅡⅢⅣYⅢⅣ NY建設(shè)分公司應(yīng)急響應(yīng)程序框架圖見圖45.2擴(kuò)大應(yīng)急若已發(fā)生的突發(fā)事件事態(tài)在處置過程中不斷擴(kuò)大，預(yù)計(jì)將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的突發(fā)事件依靠建設(shè)分公司現(xiàn)有資源難以實(shí)施有效救援時，由建設(shè)分公司應(yīng)急指揮部總指揮報告地鐵公司突發(fā)事件應(yīng)急指揮部，啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)事態(tài)較嚴(yán)重時，在報告地鐵公司同時申請社會救援，聯(lián)系方式如下：**市安全生產(chǎn)應(yīng)急救援彭州中隊(duì)隊(duì)長彭香四川排水站謝武84203478。5.3應(yīng)急結(jié)束1、應(yīng)急救援工作具備下列條件后，應(yīng)急救援工作結(jié)束。（1）險情危害得以控制；（2）次生險情因素已經(jīng)消除；（3）受傷人員基本得到救治；（4）施工生產(chǎn)、生活基本恢復(fù)正常。2、由險情單位向建設(shè)分公司報告險情總體情況；確定相關(guān)單位或人員向事故調(diào)查組提交相應(yīng)資料、記錄和物證，向建設(shè)分公司提交應(yīng)急救援工作總結(jié)報告。5.4銷警藍(lán)色預(yù)警、黃色預(yù)警由建設(shè)分公司應(yīng)急指揮部組織銷警，督促施工單位、第三方監(jiān)測單位及時向各相關(guān)單位反饋信息，建設(shè)分公司應(yīng)急指揮部根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)及現(xiàn)場實(shí)際情況綜合判定審核后，確認(rèn)可以解除預(yù)警，應(yīng)組織施工（含投融資單位）、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、第三方監(jiān)測單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人召開銷警確定會議，施工單位根據(jù)會議結(jié)果，向監(jiān)理單位、建設(shè)分公司申報銷警建議。若發(fā)生橙色預(yù)警、紅色預(yù)警，須向地鐵公司申請銷警。6信息發(fā)布6.1信息發(fā)布部門發(fā)生Ⅱ級及以上突發(fā)事件或橙色預(yù)警及以上預(yù)警信息的處置過程中，建設(shè)公司應(yīng)急辦及時向地鐵公司應(yīng)急辦續(xù)報信息，由地鐵公司統(tǒng)一發(fā)布信息。Ⅳ級、Ⅲ級突發(fā)事件對外信息發(fā)言人由建設(shè)分公司應(yīng)急救援指揮部指定，報地鐵公司批準(zhǔn)。6.2信息發(fā)布原則在信息發(fā)布過程中，應(yīng)遵守國家相關(guān)的法律法規(guī)，堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、及時準(zhǔn)確的原則,信息發(fā)布部門由綜合協(xié)調(diào)組統(tǒng)一對外發(fā)布。6.3信息發(fā)布形式信息發(fā)布的主要形式包括舉行新聞發(fā)布會、接受記者采訪、向媒體提供新聞稿件、網(wǎng)絡(luò)等。7后期處置7.1應(yīng)急總結(jié)7.1.1應(yīng)急終止后，由**地鐵建設(shè)分公司副總指揮指導(dǎo)施工承包商應(yīng)急指揮部進(jìn)行編寫應(yīng)急總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容必須包含以下幾個方面：（1）事件情況，包括事件發(fā)生的單位、時間、地點(diǎn)、波及范圍、損失、人員傷亡情況、事件原因、性質(zhì)的初步判斷；（2）事故搶救處理的情況和采取的措施，應(yīng)急處置過程中動用的應(yīng)急資源；（3）需要有關(guān)部門和單位協(xié)助事故搶救和處理的有關(guān)事宜；（4）處置過程遇到的問題、取得的經(jīng)驗(yàn)和吸取的教訓(xùn)；（5）事故的報告單位、報告人。（6）對預(yù)案的修改建議。7.2事故調(diào)查按照事件調(diào)查組的要求，施工承包單位和監(jiān)理單位及時向建設(shè)分公司事故調(diào)查組如實(shí)提供相關(guān)材料。（1）Ⅳ級、Ⅲ級突發(fā)事件處置結(jié)束后，由建設(shè)分公司應(yīng)急辦事故調(diào)查組組織開展事故原因分析、事故責(zé)任調(diào)查評估，并報公司應(yīng)急辦。（2）Ⅰ、Ⅱ級突發(fā)事件處置結(jié)束后，建設(shè)公司應(yīng)急辦事故調(diào)查組配合地鐵公司應(yīng)急辦事故處置調(diào)查，開展事故原因分析、事故責(zé)任調(diào)查評估。（3）突發(fā)事件調(diào)查、評估結(jié)束后，各參與應(yīng)急處置單位應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立事件案例庫，并提出改進(jìn)工作的要求和意見。8應(yīng)急保障8.1通信與信息保障（1）各在建項(xiàng)目部應(yīng)急指揮部成員應(yīng)確保24小時通訊暢通。（2）搶險救援所涉及人員通訊方式發(fā)生變更的，應(yīng)及時更新并向應(yīng)急指揮部辦公室備案。相應(yīng)的應(yīng)急聯(lián)絡(luò)電話參見附件四。8.2應(yīng)急隊(duì)伍保障各承包商（含投融資承辦單位）均應(yīng)成立應(yīng)急救援小組，其應(yīng)急預(yù)案上報地鐵建設(shè)分公司各主管部門和安全質(zhì)量部審查，各個標(biāo)段搶險物資準(zhǔn)備詳細(xì)清單以備檢查。建設(shè)工程每個施工項(xiàng)目部必須至少成立一支不少于20人的綜合應(yīng)急隊(duì)伍，隊(duì)長由該項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，各投融資總承包單位統(tǒng)一實(shí)行各項(xiàng)目的應(yīng)急隊(duì)伍及應(yīng)急物資調(diào)配，負(fù)責(zé)建設(shè)工程突發(fā)事件的應(yīng)急處置及按照公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組要求實(shí)施應(yīng)急增援。8.3應(yīng)急物資裝備保障地鐵建設(shè)工程各單位實(shí)行應(yīng)急物資資源共享、動態(tài)管理。在應(yīng)急狀態(tài)下，由應(yīng)急救援指揮部辦公室統(tǒng)一調(diào)配使用。由各投融資單位采用協(xié)議租賃方式保證應(yīng)急時通用大型裝備的使用。各建設(shè)工程應(yīng)按照工程類型和實(shí)際需要進(jìn)行物資配備，確保能滿足應(yīng)急搶險要求，項(xiàng)目搶險裝備物資種類、數(shù)量可參照《**地鐵建設(shè)工程防汛物資標(biāo)準(zhǔn)配備清單（修訂）》清單配置，由各工地項(xiàng)目上分管安全的副總進(jìn)行管理。8.4經(jīng)費(fèi)保障**地鐵建設(shè)分公司用于應(yīng)急救援所需的設(shè)備、器材經(jīng)費(fèi)，人員培訓(xùn)等經(jīng)費(fèi)由安委會辦公室核算后，經(jīng)安委會同意，列入年度預(yù)算并確保?？顚Ｓ茫恢靥卮笫录?yīng)急處置結(jié)束后，由相關(guān)部門對應(yīng)急處置費(fèi)用進(jìn)行如實(shí)核算。承包商單位用于應(yīng)急救援所需的設(shè)備、器材經(jīng)費(fèi)，人員培訓(xùn)等經(jīng)費(fèi)由承包商單位自行負(fù)責(zé)，按合同或國家有關(guān)政策列支。9培訓(xùn)演練與附則9.1宣傳與培訓(xùn)9.1.1**地鐵建設(shè)分公司各主管部門應(yīng)通過各種宣傳手段，對**地鐵建設(shè)分公司員工、各參建單位及周邊公眾廣泛宣傳應(yīng)急法律法規(guī)和應(yīng)急常識。9.1.2地鐵公司建設(shè)分公司應(yīng)急主管部門應(yīng)組織編制對各類專業(yè)應(yīng)急人員、企業(yè)員工的年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。并編寫應(yīng)急培訓(xùn)總結(jié)，內(nèi)容應(yīng)包括：（1）培訓(xùn)時間；（2）培訓(xùn)內(nèi)容；（3）培訓(xùn)師資；（4）培訓(xùn)人員；（5）培訓(xùn)效果；（6）培訓(xùn)考核記錄等。9.2預(yù)案演練9.2.1**地鐵建設(shè)分公司應(yīng)每年組織至少一次地鐵建設(shè)工程突發(fā)事件的應(yīng)急演練。地鐵各在建項(xiàng)目在主要施工階段應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)工作實(shí)際，制定演練計(jì)劃并定期開展突發(fā)事件處置演練，每年組織不少于兩次演練，并積極參加建設(shè)分公司組織開展的各項(xiàng)演練工作。9.2.2演練要求**地鐵建設(shè)分公司應(yīng)做好演練方案的策劃，演練結(jié)束后做好總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容包括：（1）參加演練的單位、部門、人員和演練的地點(diǎn)；（2）起止時間；（3）演練項(xiàng)目和內(nèi)容；（4）演練過程中的環(huán)境條件；（5）演練動用設(shè)備、物資；（6）演練效果；（7）培訓(xùn)考核記錄等；（8）經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)、預(yù)案需完善的地方。9.3應(yīng)急預(yù)案管理**地鐵有限責(zé)任公司建設(shè)分公司安委會負(fù)責(zé)本預(yù)案的管理。9.4維護(hù)和更新9.4.1**地鐵建設(shè)分公司每兩年組織一次**地鐵有限責(zé)任公司地鐵建設(shè)工程施工應(yīng)急救援預(yù)案的修訂。9.4.2因以下原因出現(xiàn)不符合項(xiàng)，應(yīng)及時對本預(yù)案進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整：（1）新法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施；（2）相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的修訂；（3）預(yù)案演練或事件應(yīng)急處置中發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)；（4）其他原因。9.5制定與解釋本預(yù)案由地鐵公司建設(shè)分公司安委會制定，**地鐵建設(shè)分公司安委會辦公室負(fù)責(zé)解釋并組織實(shí)施。9.6應(yīng)急預(yù)案實(shí)施本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。附件一應(yīng)急救援指揮部成員名單及聯(lián)系電話序號職務(wù)姓名指揮職務(wù)電話號碼備注1總經(jīng)理總指揮2安全總監(jiān)副總指揮3黨總支副書記副總指揮4副總經(jīng)理副總指揮5副總經(jīng)理副總指揮6副總經(jīng)理副總指揮7副總經(jīng)理副總指揮8副總經(jīng)理副總指揮9安全質(zhì)量部成員10工程一部成員11工程二部成員12設(shè)備與裝飾一部成員13設(shè)備與裝飾二部成員14盾構(gòu)技術(shù)部成員15前期工作部成員16財(cái)務(wù)管理部成員17綜合管理部成員18設(shè)計(jì)管理部成員附件二應(yīng)急救援指揮部辦公室成員名單及聯(lián)系電話序號職務(wù)姓名指揮職務(wù)電話號碼備注1安全總監(jiān)主任2安全質(zhì)量部成員4工程一部成員5工程二部成員6設(shè)備與裝飾一部成員7設(shè)備與裝飾二部成員8盾構(gòu)技術(shù)部成員9前期工作部成員10工程一部、二部，設(shè)備與裝飾一部、二部各業(yè)主代表成員11承包單位項(xiàng)目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人成員12駐地總監(jiān)理工程師成員附件三地鐵安全專家組管理單位聯(lián)系人及專家聯(lián)系方式：姓名工作單位聯(lián)系方式備注西南交大四川大學(xué)西南交通大學(xué)鐵道第二勘察設(shè)計(jì)院西南建筑設(shè)計(jì)院鐵道第二勘察設(shè)計(jì)院中鐵西南科學(xué)研究院有限公司附件四應(yīng)急電話應(yīng)急聯(lián)絡(luò)電話報警：110火警：119急救：120道路救援：122市政府應(yīng)急辦：市安監(jiān)局：市國資委：市建委：市交委：市公安局公交地鐵分局：市交管局：市水務(wù)局：市氣象局：市衛(wèi)計(jì)委：市疾控中心：電力搶修：燃?xì)鈸屝蓿鹤詠硭畵屝蓿?*市安全生產(chǎn)應(yīng)急救援彭州中隊(duì)隊(duì)長四川排水站謝武**地鐵建設(shè)工程安全文明施工費(fèi)考核管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為了進(jìn)一步提升**地鐵建設(shè)工程安全文明施工管理，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，遏制安全事故及惡劣社會影響事件的發(fā)生，根據(jù)四川省建設(shè)廳《四川省建設(shè)工程安全文明施工費(fèi)計(jì)價管理辦法》(川建發(fā)[2011]6號)和**市建委《**市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會關(guān)于貫徹執(zhí)行四川省建設(shè)工程安全文明施工費(fèi)計(jì)價管理辦法的通知》（成建委發(fā)〔2011〕289號）文件精神，制定本細(xì)則。第二條**地鐵有限責(zé)任公司建設(shè)分公司（以下簡稱建設(shè)分公司）本著“綜合監(jiān)管，突出過程”的考核原則，對在建項(xiàng)目安全文明費(fèi)進(jìn)行考核和管理。第三條本細(xì)則中所述每期安全文明施工日常評分結(jié)果作為各標(biāo)段安全文明施工費(fèi)現(xiàn)場評價費(fèi)的取費(fèi)依據(jù)。第四條本細(xì)則適用于**地鐵所有在建設(shè)項(xiàng)目。第二章安全文明施工管理第五條**地鐵建設(shè)工程安全文明施工費(fèi)分為基本費(fèi)、現(xiàn)場評價費(fèi)兩部分。建設(shè)單位在開工前向參建項(xiàng)目支付安全文明施工費(fèi)基本費(fèi)的50%，剩余50%按照施工進(jìn)度和合同約定支付；現(xiàn)場評價費(fèi)依據(jù)四川省、**市和地鐵公司有關(guān)安全文明施工管理要求考核后據(jù)實(shí)支付。第六條各部門（單位）工作職責(zé)：（一）施工單位負(fù)責(zé)建立和完善工程項(xiàng)目的安全文明施工費(fèi)管理及使用制度，嚴(yán)格按照四川省、**市《關(guān)于建設(shè)工程安全文明施工費(fèi)計(jì)價管理辦法》、《**地鐵建設(shè)工程安全生產(chǎn)及文明施工管理考核辦法》進(jìn)行現(xiàn)場安全、文明施工的管理，按規(guī)定進(jìn)行自評并接受各監(jiān)督方的檢查。（二）投融資承辦單位負(fù)責(zé)建立和完善所管項(xiàng)目的安全和文明施工管理制度及考核規(guī)定，并對所屬施工單位進(jìn)行日常安全管理檢查和考核，對施工單位自評結(jié)果進(jìn)行審核。（三）監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督和督促施工單位執(zhí)行有關(guān)安全文明施工的規(guī)定和安全技術(shù)措施要求，對施工單位的自評結(jié)果進(jìn)行審核。（四）建設(shè)分公司負(fù)責(zé)對參建單位的安全管理進(jìn)行定期和不定期的抽查和綜合考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行安全文明施工費(fèi)支付。第三章安全文明施工費(fèi)考核第七條本細(xì)則以各線施工標(biāo)段安監(jiān)備案號為考核單元。第八條本細(xì)則考核內(nèi)容為安全文明施工費(fèi)的現(xiàn)場評價部分。第九條考核標(biāo)準(zhǔn)（一）安全評分考核表格《安全文明施工考核評分表》（附件1）（以下簡稱“評分表”）進(jìn)行考核?！督ㄖ┕ぐ踩珯z查評分匯總表》（附件2）（以下簡稱“匯總表”）（二）《匯總表》最終打分采取施工單位自評，投融資承辦人、監(jiān)理審核，建設(shè)分公司項(xiàng)目主管部門和監(jiān)督部門按權(quán)重比例打分方式進(jìn)行考核。（三）施工（投融資承辦）、監(jiān)理單位；建設(shè)單位項(xiàng)目主管部門；建設(shè)單位監(jiān)管部門在《匯總表》中的打分權(quán)重分別為0.3、0.4、0.3。（四）根據(jù)市建委要求，經(jīng)市建設(shè)行政主管部門評為安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地的工程，最終分值應(yīng)不低于85分；經(jīng)省建設(shè)行政主管部門評為安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地的工程，最終分值應(yīng)不低于90分；各施工單位《匯總表》在開工后第一個月報送考核表一次，以后每兩個月報送考核表一次。第十條考核程序（一）施工單位根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99），按照《評分表》中的內(nèi)容進(jìn)行自評打分，如施工單位無《評分表》中“項(xiàng)目”所指內(nèi)容，在該項(xiàng)對應(yīng)的分值欄打“/”，個別專業(yè)性較強(qiáng)的施工單位，經(jīng)業(yè)主同意可使用更具針對性的安全檢查表格。投融資承辦單位對所屬施工單位自評進(jìn)行審核，監(jiān)理單位對施工單位的自評進(jìn)行審核，并結(jié)合其日常狀況打分。（二）施工單位將經(jīng)監(jiān)理單位簽字并蓋章的《評分表》、《匯總表》一式四份報送建設(shè)分公司項(xiàng)目主管部門。（三）建設(shè)分公司項(xiàng)目主管部門和監(jiān)管部門分別按《評分表》要求并結(jié)合日常管理情況進(jìn)行考核。項(xiàng)目主管部門的考評結(jié)果連同《評分表》和《匯總表》匯總于建設(shè)分公司安委辦，由安委辦按照權(quán)重計(jì)算并填寫《匯總表》中項(xiàng)目及評分欄后報市建委監(jiān)督部門。第十一條分值計(jì)算方式：施工單位自評分總分=各項(xiàng)自評分之和/（100-無項(xiàng)目對應(yīng)的分值）*100（例如：某施工單位無“腳手架”這一項(xiàng)，施工單位自評分不打“腳手架”的分值，然后將其它項(xiàng)的自評分相加作為自評分之和除以（100-10）再乘以100作為自評分的總分。10為“腳手架”欄對應(yīng)的分值）。《匯總表》計(jì)分同理。該分值作為各施工單位安全文明施工費(fèi)計(jì)取和撥付的重要依據(jù)。第四章獎懲第十二條獎勵措施（一）施工單位在月度文明施工掛牌檢查中獲得“先進(jìn)工地”的，在當(dāng)期《建筑施工安全檢查評分匯總表》最終加權(quán)平均分值中加2分；（二）施工單位季度綜合考評、信譽(yù)考評結(jié)果為第一名的，在當(dāng)期《建筑施工安全檢查評分匯總表》最終加權(quán)平均分值中加2分；（三）施工單位承建工程獲得市建委或其他政府安全監(jiān)管理部門通報表揚(yáng)的在當(dāng)期《建筑施工安全檢查評分匯總表》最終加權(quán)平均分值中加2分。第十三條處罰措施：（一）出現(xiàn)下列情形之一的，每項(xiàng)在當(dāng)期《建筑施工安全檢查評分匯總表》最終加權(quán)平均分值中扣減5分1、連續(xù)兩次獲得文明施工掛牌檢查“整改工地”的；2、季度綜合考評或者信譽(yù)考評倒數(shù)第一的（除進(jìn)度原因外）；3、第三方監(jiān)測單位險情報警通知單發(fā)出后，不及時處置，造成一定社會影響的；4、被市質(zhì)監(jiān)站、市揚(yáng)塵辦或其他政府行政管理部門告誡、約談的。（二）出現(xiàn)下列情形之一的，每項(xiàng)在當(dāng)期《建筑施工安全檢查評分匯總表》最終加權(quán)平均分值中扣減10分1、連續(xù)兩次綜合考評或者信譽(yù)考評倒數(shù)第一的（除進(jìn)度原因外）；2、安全生產(chǎn)、文明施工過程中，由建設(shè)分公司下發(fā)紅色停工整改的；3、發(fā)生一般安全事件的。（三）出現(xiàn)下列情形之一的，每項(xiàng)在當(dāng)期《建筑施工安全檢查評分匯總表》最終加權(quán)平均分值中扣減30分1、被市質(zhì)監(jiān)站、市揚(yáng)塵辦或其他政府行政管理部門通報批評，責(zé)令停工整改的；2、安全生產(chǎn)、文明施工過程中，由地鐵公司下發(fā)紅色停工整改通知單的；3、發(fā)生險性安全事件的。（四）發(fā)生一般及以上安全事故的，不計(jì)取安全文明施工費(fèi)中的安全施工費(fèi)。第五章附則第十四條本考核辦法由建設(shè)分公司安委辦負(fù)責(zé)解釋。第十五條本考核辦法自發(fā)布之日起施行，原《**地鐵建設(shè)工程投融資項(xiàng)目安全文明施工評分考核管理辦法》（成地鐵建〔2013〕139號）同時廢止。附表：1.安全文明施工考核評分表2.建筑施工安全檢查評分匯總表附件:1.安全文明施工考核評分表安監(jiān)編號：期號：工程名稱考核時間段年月日—年月日投融資承辦人聯(lián)系電話施工單位聯(lián)系電話監(jiān)理單位聯(lián)系電話施工單位自評總計(jì)