張家界壹年四季生態農業科技開發運行管理方案張家界壹年四季生態農業科技開發〔下列簡稱“公司〞〕于年11月成立，該公司為莫振華出資設立的自然人獨資公司，為了更加好的完畢二方坪“三日三〞方案，確保工程準時、按質、按量的完畢預期目的，更加好的效勞農民，帶動更多農民群眾脫貧致富，打造農村經濟開展新模式，將公司作為二方坪“三日三〞方案的運行公司，按照“定位明確、目的管理、權責清晰、績效激勵〞的原那么，特制訂本方案。一、指導思想與經營宗旨(一)指導思想以政策為依靠，以資源為載體，以產業為支撐，以市場為舞臺，以機制為保障，以人才為根本，依法依規開展，立德立信興業。(二)經營宗旨扎根基層，效勞三農，革新思路，融合資源。發揮優勢產業資源和政策優勢，構建產銷一體化的農業產業化省級龍頭公司，以一帶多，以點帶面，逐步成長為對全省農業產業模式和農村集體經濟探索含有重要影響力和突出奉獻的出名公司。二、開展思路及總體目的按照市場需求，立足鄉鎮優勢資源，結合公司及鄉鎮實際，實施“一主兩輔〞的規模化開展戰略，即以柑桔產業開發為主業，以油茶經濟林及苗木繁育為輔業，實施統一生產、統一管理、統一品牌、統一銷售的運作模式。不停提高產品質量和品牌價值，哺育公司核心競爭力，發明優良經濟和社會效益，實現安康快速可持續開展。初步構想分為三步走：(一)第一步：用一年多的時間，根本完畢公司各項根本建立，初步建立當代公司管理框架；通過對外技術合作、工程合作、資本合作以及貿易合作等多個合作方式，在合作社建立、苗木選種、品種改善、資金問題等環節獲得重大進展與突破，同時開場推動新品種的栽種與哺育。(二)第二步：再用近兩年的時間，按照當代公司原則，健全和完善公司各類生產經營管理制度；在產品建立、市場建立、品牌建立、團體建立方面持續發力，打造“公司+示范基地+專業合作社+農民〞的產業化經營模式；布署全產業鏈經營，形成主輔業互相增援、相得益彰的良好態勢，逐步完畢柑桔產業1.7萬畝到4萬畝，油茶產業1.5萬畝到3萬畝的產業布局。(三)第三步：到，公司全產業鏈經營獲得明顯成效，在柑桔供應、產品加工、市場營銷、品牌建立等核心環節形成核心競爭力；成功申報農業產業化省級龍頭公司；專業化、數字化、信息化管理邁上臺階；公司經濟實力進一步增強，經營環境進一步改善，經營機制進一步優化，經營模式進一步穩固，行業影響進一步提高，產值突破3.5億元，輻射帶動近2萬余名農民群眾脫貧致富，人均增收17500元以上。三、組織架構和人力資源配備公司實施二方坪鄉鎮政府領導下的總經理負責制，暫設辦公室、技術部、生產部、財務部、市場營銷部五個部門，各部門均配備符合條件的對應人員假設干名。〔一〕公司組織架構鄉鎮府領導小組總經理鄉鎮府領導小組總經理銷售部財務部生產部技術部辦公室銷售部財務部生產部技術部辦公室1414個村民小組合作社〔二〕具體配備1、鄉鎮府領導小組公司由二方坪鄉鎮政府成立“三日三〞工程領導小組，負責公司開展戰略、投資方向、產業布局、經營方案、資金統籌以及重大事項的決策工作。2、總經理公司設總經理1名，由領導小組聘任。總經理主持公司經營和執行層全方面工作，負責制訂公司根本管理制度和具體規章，組織實施公司開展規劃、經營方案和投資方案；按照公司規定行使財務、經營審批權。3、辦公室公司設辦公室，配備2人，負責公司辦公室工作，管理公司車輛、人力資源、內外協調聯系、后勤接待、會議文書等行政后勤事務。4、技術部公司設立技術部，根據生產需求，配備5-7名工作人員，由農科站工作人員兼任，技術部負責傳達國家行業有關技術方針、政策、法律法規、原則和原則；負責編制生產方案、本錢預算、有關技術資料和管理方案，組織建立公司質量管理體系，指導公司原則化生產，監控公司產品質量；負責引進、吸取和推廣實用技術、為公司產品開發、生產和銷售提供全程技術保障和支持、培訓和考察生產人員、進展生產設備維修保養、開展對外技術合作、技術輸出等工作。5、生產部公司設生產部在公司生產技術部的技術指導下具體負責公司產品的生產工作，貫徹平安生產責任與方法。安排人員配備15人，其中14人為14個村民小組支部書記兼任，1人由公司會議決定適宜人選，負責統籌14個合作社與公司間的業務、資金往來及權責劃分。14個村民小組合作社由公司持股51%。6、財務部根據事業需要外聘人員2人，其中股東委派出納、會計各1名，由公司會議決定安排人員。財務部在上級對應部門的領導下負責公司資金收支、財務會計和績效考核工作，對公司債權、債務、資產、庫房和投資合作工程實施總體管理。7、銷售部公司設銷售部，人員配備3-5人，負責公司物資采購、市場調研、產品開發、市場開拓、銷售渠道建立、營銷團體建立、品牌建立、產品銷售及售后效勞等工作。四、經營管理模式公司實施“目的導向，預算管理，指標控制，權責到人，統一經營，按效計酬〞的經營管理模式。〔一〕“目的導向〞指根據公司制訂的開展規劃，每年末公司向各部門負責人遞交下年度的經營目的責任狀，明確下個年度公司應完畢的各項經營目的，公司圍繞目的而開展經營活動。〔二〕“預算管理〞指公司在擬定年度經營目的的同時制訂全年的人財物預算方案，并將年度預算方案報領導小組審批，經公司會議審批通過后分解到月執行。期間每月份公司應向領導小組申報當月的資金需求預算，股東審批后按預算安排調度資金。不在上述預算范疇內的實施工程，公司應當一事一報，經股東同意同意后作為預算外專項實施。〔三〕“指標控制〞指公司根據經同意的年度經營目的責任狀和人財物預算方案，制訂當年度公司各類經濟指標表，確立收入、投入、本錢費用、利潤等經濟指標，分解到公司各部門和各生產組控制實施，最大程度的造福于民。〔四〕權責到人〞指公司圍繞經營目的制訂各部門、各崗位的工作內容、工作職責和工作權限，建立崗位責任制，加強溝通與配合，權利、責任和義務明確到人。在具體操作中，每月份公司應向領導小組申報當月的工作方案，責任貫徹到人，按月進展工作任務完畢狀況考核。〔五〕統一經營〞指公司按照開展規劃對公司各類根本建立工程和生產開發工程進展統一管理與經營，具體實施“六個統一〞：1、統一方案指公司圍繞經營目的對各類根本建立工程和生產開發工程的布局、種類、規模等進展統一方案和安排。2、統一管理指公司對各生產組的人員、資金、生產環節等實施統一調配、制度化和流程管理。3、統一效勞指公司組織制訂產品生產詳實操作規程，進展生產操作示范，舉辦技術培訓班，對各生產組在生產操作方面碰到的技術問題及時予以解決。4、統一原則指公司組織制訂生產用料、用藥、用時等方面的定額原則和產品合格原則，各生產組嚴格執行，確保產品質量。5、統一供應指公司統一組織各類大宗生產資料的采購，對各生產組按原則定額供應各類生產資料。6、統一銷售指公司對各生產組出產的產品進展統籌銷售，各生產組做好銷售配合工作。(六)“按效計酬〞指公司在每個考核周期內按各項經營目的的達成狀況對員工進展對應考核，按考核成果計算發放員工薪酬，切實體現多勞多得，優績優酬。生產部14名支部書記及技術部門工作人員均為有關人員兼任，不納入公司薪酬體系，但根據工作時間予以對應的工作經費補貼及考核后的獎勵。五、資金及薪酬公司運行以產業打造和帶動更多農民群眾脫貧致富為總目的，不以盈利為目的，有關啟動、運行資金及薪酬由鄉政府財政預算、工程資金、局部盈利收入為重要資金來源。〔一〕苗木、農資由鄉政府預算資金為工程啟動及運行提供資金支持，免費提供農戶柑桔、油茶苗及對應農資，發放配額及管理由領導小組實地考察后擬定，物資直接發放到14個村民小組合作社，由合作社負責分派及管理。〔二〕農戶直補按照柑桔800元/畝、油茶1000元/畝的原則持續三年補貼農戶，以增進產業建立及方案的順利開展，有關經費由鄉鎮府補貼給公司，公司非配給合作社，合作社分派給農戶，嚴格控制資金分派過程，有關資料報公司及領導小組審批、備案。〔三〕人員薪酬總經理、辦公室、財務部、銷售部及生產部門1人屬外聘人員，按照公司制訂有關原則進展薪酬評定及績效考核，兼任人員按照出勤次數或公司制訂有關補貼原則進展經費補貼。〔四〕其它公司運行過程中的有關工程資金收入由公司統一管理，用于日常運行、品牌建立、活動開展等公司運行有關的其它開支，嚴格控制工程資金的去向管理，工程資金支出需報公司及領導小組批示前方能進展。六、公司軟實力建立公司軟實力涉及公司形象、管理水平、執行力、品牌力、制度與文化等方面。公司硬實力是根底，而軟實力是基業穩固、開展和傳承的保障。公司在開展壯大過程中，在著重打造設備設施、產品、人才、經濟等硬實力的同時要加強軟實力建立，首先要加強公司制度建立，特別要加強公司管理和品牌建立，主動與縣域公共品牌“硒有慈利〞對接，特別要加強執行力建立，更要重視公司形象與公司文化的打造。公司建立符合本身特質的軟實力非一朝一夕之功，是長線投資，是形成公司核心競爭力的一局部，需要公司引發高度關注與重視。只有公司內外兼修、軟硬實力同時增加，公司愿景、組織績效、員工價值才干得到更加好地詮釋和呈現。七、其它事項(一)公司要加強平安生產責任教育，避免各類平安生產責任事故發生。員工在工作中如因本身工作疏忽、平安生產意識單薄、工作不到位而造成平安責任事故的，所造成事故的負責人其個人的損失公司概不負責；所造成公司的損失，從事故負責人應得的薪酬中據實扣除。(二)公司要抓好財產管理工作，參加農業保險和財產保險，