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文檔簡介

鐵運公司合理化建議管理制度為進一步增加企業凝聚力和競爭力，提高員工對工作的熱情，充分調動員工積極性、主動性和創造性，鼓勵員工積極參與到公司管理，促進我公司各項生產經營及管理水平的提高，特制定本管理制度。一、合理化建議受理的范圍合理化建議是指有利于改進和完善公司經營管理和生產技術方面的方法和措施。凡涉及公司生產、安全、設備、成本、工程技改、科技開發、后勤保障等關鍵問題和薄弱環節提出的創新性辦法和措施都可以作為合理化建議提出。合理化建議的來源包括：1．為提高企業經濟效益或社會效益在管理制度、方法和手段等方面帶有改進、創新因素的辦法和措施；2．為降低生產經營成本，在庫存、運輸、修舊利廢、綜合利用等方面的有效方法和措施。3．引進技術的改進，在消化和掌握引進技術的基礎上進行完善和提高。（1）改進工藝流程或工藝參數。（2）工具及裝置的改進。（3）設備結構改進和設備維護、保養。（4）檢測設備和方法的改進。（5）合理利用資金、減少資金積壓、加速資金周轉、壓縮資材在庫天數、節約資材的方法。（6）合理安排備件庫存量及改進備件管理辦法。（7）有效利用和節約能源的方法。（8）降低設備故障率的方法。（9）有效利用運輸設備、提高運輸效率的措施。（10）提高員工工作效率的方法措施。（11）為提高職工素質的先進教育培訓方法。（12）人力資源管理的優化。4．在生產管理、鐵路運輸、設備管理等方面節約人力、物力的建議。5．有效利用原材料、資材、修舊利廢和綜合利用。6．對安全、環境保護及勞動保護等方面的改進。7．提高設備、備件、原材料、資材等性價比的方法和措施。8．改善職工生產作業環境方面的建議二、合理化建議不予受理的范圍1.違反公司制度和文化的建議2.個人不滿的事項、抱怨、投訴3.已經被采納過或重復的建議4.公司正在改善的事項5.非建設性的、與改進公司管理無關的建議6.無具體實施方案的建議7.對個人工資、福利方面的要求附件2：合理化建議征集數量分配表序號科室或作業區合理化建議數（月份）1綜合辦公室12人力資源科13設備管理科14技術管理科15生產管理科16安全管理科17核算管理科18黨群工作科19調度室作業區310機務作業區311內燃作業區312原料站作業區213鐵鋼站作業區214電務作業區315車輛作業區316工務作業區317道口作業區118洗檢中工作業區119維修作業區1附件3：鐵運公司()月合理化建議表建議名稱建議類別實施情況建議人參加人提出人單位提出時間建議內容建議前簡況：建議方案：預計實施后情況：預計效益：附件4

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