Word版本，下載可自由編輯部門工作人員自我鑒定參考20__年全廠上下鼓足干勁，從高層領導到生產車間層層領導狠抓實干，強化管理努力實行雙增雙節，全體選購人員仔細貫徹董事長的講話。有條不紊地辦好選購合同和物資調運工作。全體選購人員在_經理帶領下，頂著多方壓力，加班加點恪盡職守完成各項工作指標，確保各個車間正常運轉?，F將年度選購后勤工作鑒定如下：

一、取得如下成果：選購調度也是選購后勤，在人員少的情景下，進取協作質檢部、物管部、環保部、平安部、生產部對來往車輛進行平安宣揚和檢查，發覺問題準時解決，加大對原料質量的檢測和管理。(如對商標和檢測報告的準時跟蹤和入庫處理)。尤其是協作平安部做好各自貨源廠家的“平安技術說明書”的收集工作。進取協作物管部清理廢舊桶的回收和變賣處理工作。將二乙醇胺空桶全部變賣和有關乳化劑空桶處理工作，清理個車間回收桶堆放處。(約有7千5百多只廢舊桶。)同時督促需要回收的廠家盡快前來將空桶拉走。

二、自我工作鑒定：____年全年工作中，本人自始至終堅持以廠為家，聽從領導支配的工作目標，沒有多請一天假，不遲到、不早退。節假日堅持上班支配到貨公司選購部門工作鑒定公司選購部門工作鑒定。每周選購方案詳實細致，做到勤查庫存、勤跑車間、多方溝通供應商和生產車間之間的輸紐。本人不僅僅業務熟識、協調工作能力強，很少給領導帶來麻煩，加班加點任勞任怨、不計個人得失。在全廠全部大小原料進貨電話中最忙，有時候一晚接駕駛員問路電話3-5起。在同各部門協調工作中，調度有方協同到位，身入現場積極提出解決可行方法，多次節約資源做出應有的奉獻。

三、內部協調管理：遇到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員，我能便利就賜予協調盡快跟下貨班商議?即時下貨，必需要等質檢報告的貨物我會急躁做好勸說工作，尤其是過磅缺少噸位的駕駛員，更要細致急躁說明情景，幫他們查找緣由，讓人信服防止爭吵過激言論和行為。中午下班前沒有下完貨的駕駛員支配就餐，供應可行性的便利。質檢部在我們調度制單后方抽樣化驗，在停電或電腦出故障時，我們需要積極請質檢部不按電腦操作程序工作，即時供應化驗開據產品合格單。針對相關原藥我們需要物管部保管員協作，先下貨后抽樣化驗，由我們選購部調度簽字(認證貨物數量、注明化驗未果)。在同一原料多個車間使用中，準時通知車間監磅員到磅房，跟車間協商好分灌下貨，防止后續原料一時跟上，確保各車間生產的需要公司。在每周清查庫存中，常常要督促車間打領料單，協同保管員核對好數據，灌區要抄寫記錄(換算精確?????)。有時要幫助保管員夜晚加班、過磅、平安下貨工作。

四、工作中發覺如下問題：跟蹤原料產品的質量和使用中消失的問題：如鐵達的煤化驗合格可是燒不發火(支配準時退貨處理);凹凸棒土2次不合格退貨;如運煤不合格可是研發還能夠燒(支配高燃燒值煤摻半使用，并對不合格的420噸煤作降價處理)永大三氯化磷游離磷三次超標，還有包裝物不合格的退貨處理。張家港寬景駕駛員后備箱帶水，企圖弄虛作假(罰款20XX元);東禾送煤駕駛員隨地大便和抽煙被罰款等。還有送貨駕駛員沒有帶送貨單和質檢報告，都需要急躁說明情景，請廠家盡快傳真。少數駕駛員把防火罩不細心壓壞(作罰款處理)等。以上情景都將嚴格落實工規廠紀，嚴格落實質量管理標準。該退貨的退貨，該重新檢測的再次雙方人員到場仔細對待，該罰款的罰款，做到以紀罰人、公正公正。

五、工作中提議：努力樹立華星人的形象，熱忱、積極引領夜晚駕駛員行駛線路，多供應便利，少走彎路。針對首次送貨客戶(駕駛員)要幫忙他們平安把貨送到目的地，同時做好接待工作，把化驗(不合的產品多化驗2次。)、過磅(多則多之、少則少之。)、入庫及其車輛入場平安管理規定說明清楚。異樣強調嚴禁煙火帶入廠區，反復強調不要弄虛作假。要求各部門工作人員做到積極熱忱、急躁、細致公司選購部門工作鑒定選購管理。在合同中強調說明：送貨時需帶送貨單和質檢報告單。

六、新年工作方案：強化思想學習、用科學進展觀指導工作

進取協作合肥選購員工作，仔細做好每周方案申報，做到每周二查驗庫存、核對使用結果，堅持和車間溝通、親密跟蹤產品質量，確保生產正常運轉。周三按規程上報選購方案。并即時跟蹤方案到貨情景。尤其是灌區隨著車間使用量的變化(包括臨時停電停機)而需