績效考核方案模板錦集九篇績效考核方案模板錦集九篇為保障事情或工作順利開展，往往需要預(yù)先進(jìn)展方案制定工作，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面方案。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢？下面是收集的績效考核方案9篇，僅供參考，大家一起來看看吧。銷售人員因崗位特殊性，其考核主要體下在工作業(yè)績方面。銷售人員參與公司月度、年度考核和工程銷售提成考核。一、公司考核月度績效考核、年度考核考核形式與公司其他員工一致，銷售人員以其根本獎金、年功獎金以外獎金（不含銷售提成）參與考核。二、工程銷售提成考核（一）在保證公司既定的銷售均價的前提下，根據(jù)完成任務(wù)比率分為以下幾個檔：1.銷售任務(wù)完成50%以下，考核系數(shù)為0.5；2.銷售任務(wù)完成50%（含）-80%，考核系數(shù)為0.6；3.銷售任務(wù)完成80%（含）-90%，考核系數(shù)為1.0；4.銷售任務(wù)完成90%（含）-100%（含），考核系數(shù)為1.1；5.銷售任務(wù)完成100以上，考核系數(shù)為1.2。（二）在銷售均價和任務(wù)完成的前提下：1.給予銷售經(jīng)理考核期內(nèi)銷售額萬分之七提成；2.給予案場主管、案場助理考核期內(nèi)銷售額千分之二提成；3.給予高置參謀、置業(yè)參謀千分之一提成。4.在保證任務(wù)完成100%的前提下，銷售均價超出公司既定銷售均價，給予置業(yè)參謀超出部分銷售額千分之三的提成。計算公式為：銷售提成=銷售額×提成比率×考核系數(shù)（三）說明1.公司客戶或抵工程款的客戶1）未通過置業(yè)參謀介紹成交的公司或抵工程款的客戶無銷售提成，但可算為銷售部人員的銷售指標(biāo)參與目標(biāo)考核。2）通過置業(yè)參謀介紹成交的公司或抵工程款的客戶按自行開發(fā)的客戶發(fā)放提成。2.公司員工介紹客戶1）未通過置業(yè)參謀成交的公司員工介紹的客戶，提成按自行開發(fā)的客戶的提成金額一次性發(fā)放給公司員工。置業(yè)參謀無銷售提成，但可算為銷售部人員的銷售指標(biāo)參與目標(biāo)考核。2）通過置業(yè)參謀介紹成交的公司員工介紹的客戶，提成按自行開發(fā)的客戶的提成金額按7（公司員工）：3（置業(yè)參謀）比例一次性發(fā)放。3.退換房結(jié)算原那么1）退房：客戶全款到位后退房發(fā)生時，該筆交易做無效處理，提成獎金不予結(jié)算；假設(shè)獎金已經(jīng)發(fā)放，已發(fā)該筆獎金在下月提成獎金時予以扣除或退回；2）換房：根據(jù)前后房屋總價價差具實結(jié)算，多退少補(bǔ)；已發(fā)獎金大于換房后的實際提成獎金，在下月提成獎金中扣除；已發(fā)獎金小于換房后的實際提成獎金，在下月提成獎金中予以補(bǔ)足。在開展生產(chǎn)工作的同時，生技室平安工作沒有放松，始終秉承生產(chǎn)，平安兩手抓，兩手都要硬的原那么。按時按質(zhì)完成班組的各項平安日常工作，如周平安會，工作票的統(tǒng)計，各種平安總結(jié)等，積極進(jìn)展春季、秋冬季平安大檢查和各項平安專項檢查，并結(jié)合日常平安性評價，積極響應(yīng)我局開展平安性評價工作的指示，積極開展平安性評價工作，進(jìn)一步穩(wěn)固了我們生技室的平安基矗回憶***x上半年工作中生技室平安工作，是取得了一些成績，但也出現(xiàn)了一些問題：1:在春季平安大檢查和平安性評價工作中，生技室積極參加局和車間的各項平安活動，但平安管理書面記錄不夠標(biāo)準(zhǔn)，不夠全面、未能真實地反映班組平安活動開展情況等現(xiàn)象。在車間領(lǐng)導(dǎo)、平安員對班組平安活動的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們生技室的平安活動開展、平安記錄逐步標(biāo)準(zhǔn)化，并對以前的平安管理工作進(jìn)展了系統(tǒng)的整改和加大了班組平安管理的力度。2:生技室在今年的工作中，相關(guān)人員到達(dá)現(xiàn)場指導(dǎo)的時間不是很多，由于工作原因，有時一天可能會到幾個施工現(xiàn)場或到局相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作,所以不能對每一個工程進(jìn)展全場監(jiān)視、指導(dǎo)。通過全室工作人員認(rèn)真分析、討論，今后假設(shè)在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題如不能親自監(jiān)視整改的，在離開之前一定要對工作人員交代清楚，并做好記錄，當(dāng)天工作完畢后再次詢問班組長，問題是否解決?做到心中有數(shù)。根據(jù)以往所發(fā)生的事故，從分析下來，主要的不是技術(shù)問題，而是每一個施工人員的責(zé)任心，如果在施工中發(fā)現(xiàn)一項問題就能即時進(jìn)展更正，那么可能防止發(fā)生平安事故。管理的目標(biāo)就是要通過一些制度和手段，使職工發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，減少缺點(diǎn)，管理上做了以下一些工作：1：特別強(qiáng)調(diào)工作中的有章可詢，比方，我們工作票的簽發(fā)每一項都參照工作票管理制度。到現(xiàn)場去參加班組的工作時也特別強(qiáng)調(diào)工作票的執(zhí)行。2：充分發(fā)揮生技室職工的相互監(jiān)視提醒作用，利用“五個一”活動這樣一個載體，到達(dá)平安工作的目的。3：加大班組根底建立的力度，在工作很繁忙的前提下，我們各負(fù)其責(zé)，使生技室的根底建立納入了日常工作，防止了年終突擊搞班組建立的窘境。4：培訓(xùn)工作要加強(qiáng)，充分領(lǐng)悟局關(guān)于建立學(xué)習(xí)型組織的精神。今后的工作中，生技室將進(jìn)一步深化管理的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，要徹底改變過去的缺乏，掌握控制的開展趨勢，提高生技室管理水平。此外，我們還將嚴(yán)格遵循電力生產(chǎn)的平安法那么，在今后的工作中繼續(xù)堅持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，對每天每項工作做好危險點(diǎn)分析及控制措施，夯實平安根底，強(qiáng)化管理，出色完成各項生產(chǎn)任務(wù)一、實施員工績效考核的意義為了全面加強(qiáng)物流部全體員工的效勞意識、商品質(zhì)量意識和日常工作中行為標(biāo)準(zhǔn)化，提高工作的積極性和主觀能動性，從而到達(dá)保證出貨商品質(zhì)量，提高公司效益，提升公司形象，加強(qiáng)公司在電子商務(wù)行業(yè)的市場競爭力。根據(jù)本公司實際情況，決定對物流部全體員工實施月績效考核。二、績效考核的目標(biāo)改善員工的日常工作行為，充分發(fā)揮員工工作的積極性和主觀能動性，以求到達(dá)公司的組織目標(biāo)。三、績效考核的功能1、管理功能：考核的內(nèi)容，即公司目前要求員工需要做到或改善的地方，月整體考核成績能表達(dá)該月份整體管理成績。2、鼓勵功能：實施績效考核的目的是獎優(yōu)罰劣，改善調(diào)整員工的行為，激發(fā)其積極性，促使員工更加積極、主動、標(biāo)準(zhǔn)地去完成公司目標(biāo)。3、學(xué)習(xí)功能：績效考核也是一個學(xué)習(xí)過程，通過考核，使員工更好地認(rèn)識公司目標(biāo)，自我改善自身行為，不斷提高組織的整體效益和實力。4、監(jiān)控功能：員工的績效考核，對公司來說，就是任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量及效率等方面的完成情況，對員工來說，那么是公司對你一個月工作狀況的綜合評價。四、實施績效考核必遵守的原那么客觀、公平、公正、科學(xué)簡便的原那么。實事求是，不偏不倚，按照考核標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁地進(jìn)展考核。考核內(nèi)容實行量化，考核結(jié)果實行公開制，承受全體員工監(jiān)視。五、考核流程：物流部分揀組有張謝偉負(fù)責(zé)考核;包裝組有向青平負(fù)責(zé)考核，考核工作必須在次月3日以前完成，并上報報人力資源部審核、批準(zhǔn)。六、考核細(xì)那么1、考核金額：元2、資金：為了起到實施考核的真正目的，對公司、對員工都表達(dá)公平、公正，每月公司拿出元，員工從當(dāng)月業(yè)績提成工資中拿出元作為考核金額。3、考核總分：50分。4、考核分值：元÷50分=元/分七、考核內(nèi)容(附后)八、實施時間：年月日人力資源部審核/物流部分揀組員工月份績效考核序號得分1、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，準(zhǔn)時上下班，不隨意請假，不遲到、早退。遲到或早退一次扣1分，三次(含三次)以上取消本項考核，曠工一次取消本項考核;上下班必須打卡，一次不打卡扣1分.(5分)2、零庫區(qū)貨架商品擺放整齊，無標(biāo)示與實物不相符的現(xiàn)象。及時巡查并挑揀所屬庫區(qū)商品有無包裝破損、鼠咬、漲袋等不良品。商品擺放雜亂、出現(xiàn)標(biāo)示與實物不相符現(xiàn)象扣1分/次，客戶投訴有自己所屬區(qū)域商品出現(xiàn)漲袋、鼠咬等現(xiàn)象，扣2分/次。(15分)3、積極參與贈品包裝工作，不服從主管贈品包裝工作安排扣2分/次;如因個人因素導(dǎo)致脫節(jié)，本項不得分。(5分)4、每單產(chǎn)品在分揀時做好商品自檢工作(包裝破損、鼠咬、漲袋等)，挑選出其他區(qū)域有上述不良品獎1分/次，自己分揀的商品在審單時發(fā)現(xiàn)有不良品或錯撿現(xiàn)象扣1分一次。(8分)5、積極配合車間整個區(qū)域衛(wèi)生工作，保持所屬庫區(qū)貨架整潔，無雜物，地面無垃圾，班后關(guān)閉個人工位電扇、照明設(shè)施。貨架有雜物，尤其是老鼠吃剩的食品殘渣，扣2分/次，電扇未關(guān)閉、地面有垃圾扣1分/次。(5分)6、嚴(yán)禁在工作區(qū)域內(nèi)吸煙、吸游煙。發(fā)現(xiàn)一次取消本月考核，并處分金100元/次。(5分)7、服從、配合部門直接主管一切工作安排，并積極完成公司安排的其它臨時性的工作。(7分)總分金物流部包裝組員工月份績效考核序號得分1、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，準(zhǔn)時上下班，不隨意請假，不遲到、早退。遲到或早退一次扣1分，三次(含三次)以上取消本項考核，曠工一次取消本項考核;上下班必須打卡，一次不打卡扣1分.(5分)2、積極參與備用箱封箱工作，怠工扣2分/次。(5分)3、裝箱員工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，不出現(xiàn)遺落商品、訂單、不錯裝快運(yùn)單，根據(jù)商品多少合理選擇紙箱，杜絕硬塞、踩商品現(xiàn)象。出現(xiàn)遺落商品、單據(jù)等扣2分/次，出現(xiàn)硬塞、漲箱等現(xiàn)象扣5分/次。(15分)打包員力求包裹外觀方正美觀，膠帶合理捆扎，打包完畢后輕放，嚴(yán)禁出現(xiàn)拋扔現(xiàn)象。包裝外觀粗糙扣1分/次，出現(xiàn)拋扔商品現(xiàn)象扣2分/次(15分)稱包員對包裹輕拿輕放，同時核實大頭筆書寫是否有誤。出現(xiàn)拋扔包裹現(xiàn)象扣2分/次，客戶投訴大頭筆有誤扣1分/次。(15分)4、按區(qū)域分投包裹時認(rèn)真核實區(qū)域，并按物流要求做好標(biāo)示卡。出現(xiàn)拋扔較重包裹扣1分/次，客戶投訴區(qū)域投錯扣1/次。(8分）5、認(rèn)真做好區(qū)域衛(wèi)生，班后保持工作區(qū)域物料擺放整齊，地面無垃圾。個人工位電扇、照明設(shè)施關(guān)閉電源。違規(guī)一點(diǎn)扣1分/次。(5分)6、嚴(yán)禁在工作區(qū)域內(nèi)吸煙、吸游煙。發(fā)現(xiàn)一次取消本月考核，并處分金100元/次。(5分)7、服從、配合部門直接主管一切工作安排，并積極完成公司安排的其它臨時性的工作。(7分)一、薪酬組成根本工資+崗位津貼+績效獎金+加班工資+個人相關(guān)扣款+獎金1、根本工資：是薪酬的根本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。2、崗位津貼：是指對生產(chǎn)組長以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。3、績效獎金：績效獎金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對該崗位所達(dá)成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分。績效獎金按根本工資的30%提取。4、加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國假、及8小時以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。5、個人相關(guān)扣款：扣款包括各種福利的個人必須承擔(dān)的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。6、獎金：獎金是公司為了完成專項工作或?qū)ψ龀鐾怀龇瞰I(xiàn)的等員工的一種獎勵，包括專項獎、突出奉獻(xiàn)獎等。二、考核目的對生產(chǎn)車間員工進(jìn)展績效考核的主要目的包括以下五個方面。1、了解員工對組織的奉獻(xiàn)。2、為員工的薪酬決策提供依據(jù)。3、提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。4、激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工根本素質(zhì)和工作效率。5、為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)三、績效考核對象1、已經(jīng)轉(zhuǎn)正的員工。2、實習(xí)員工、試用期員工、連續(xù)出勤不滿三個月的員工以及考核期間休假停職三個月以上（含三個月）的員工不列為此次考核的對象。四、績效考核小組成員1、績效考核人員。績效考核小組由三人組成，主體考核者（員工的直接上級）負(fù)責(zé)為員工評分，考核小組其他兩位成員分別為人力資源部成員、部門經(jīng)理參與并監(jiān)視考核過程。2、總經(jīng)理雖然不是本部門各崗位員工的最終評估人，但是保存對評估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績效考核相關(guān)會議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處分的要求。3、績效考核人應(yīng)做到與被考核人的及時溝通與反響，公正地完成考核工作。五、生產(chǎn)車間員工績效考核內(nèi)容生產(chǎn)車間員工績效考核指標(biāo)、評分標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分配比例如下表所示。生產(chǎn)車間員工績效考核評分量表（見附表1）備注：1、上表中的“優(yōu)”“良”“中”“差”的評價標(biāo)準(zhǔn)可參考“生產(chǎn)車間員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)說明表”，最終得分不超過120分。2、在績效改進(jìn)中，員工合理化建議被驗收并采納，那么按照本企業(yè)獎勵條例進(jìn)展獎勵。車間仍然加分，納入年終考核。3、在生產(chǎn)工作中，如違反企業(yè)技術(shù)質(zhì)量紀(jì)律，違反公司紀(jì)律條例三次以上的，均實施一票否決。生產(chǎn)車間員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)說明表（見附表2）六、考核時間安排考核每月開展一次，考核時間為每月的最后5個工作日進(jìn)展。七、考核實施1、收集數(shù)據(jù)：生產(chǎn)內(nèi)勤收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。2、考核實施：績效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對被考核人進(jìn)展考核。3、業(yè)績考核溝通：績效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進(jìn)展充分溝通，了解被考核人對考核結(jié)果的反響意見。4、提交考核表格：績效考核小組將確認(rèn)后的考核結(jié)果提交人力資源部。5、考核資料：人力資源部指定專人將考核結(jié)果歸類。6、核算薪酬：人力資源部根據(jù)員工考核得分計算上月員工工資數(shù)額，并提交至財務(wù)部。（一）為了實現(xiàn)本酒店業(yè)績攀升和員工的全面開展，建立有效的績效考評機(jī)制，加強(qiáng)部門之間的配合協(xié)作能力，提高酒店經(jīng)營管理機(jī)制，特制定本方案。（二）本績效考核方案適合本酒店各部門員工的績效考核。目前績效考核已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理中備受重視的環(huán)節(jié)，所謂績效考核就是對“績”，“效”的考評，“績”就是員工業(yè)績。在酒店管理工作中，績效考核的重要作用可以從酒店戰(zhàn)略開展層面、人力資源管理層面、經(jīng)營管理三個層面進(jìn)展分析：首先，通過績效考核及相應(yīng)管理，可以提高酒店核心競爭力，實現(xiàn)酒店經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，并能確保酒店短期目標(biāo)與長期目標(biāo)相聯(lián)系；其次，它是支撐人力資源管理的有力工具，提供了解員工的途徑，作為薪資或獎金調(diào)整、獎懲、晉升或降級的依據(jù)；再次，它是經(jīng)營管理必要的溝通渠道，績效考核將所有員工都納入到管理活動中，成為管理者更好了解酒店運(yùn)作、組織現(xiàn)狀的門道，也是員工參與本酒店管理的方式之一。希望通過績效考評這一制度的實施，能夠?qū)崿F(xiàn)酒店本身和員工身的綜合績效考核成績作為部門每月獎金領(lǐng)取、優(yōu)秀部門評選、年終發(fā)放的依據(jù)。為充分發(fā)揮績效考核對酒店各階段工作的經(jīng)營管理狀況的信息饋?zhàn)饔茫约皩Ω鞑块T工作的指引作用，績效考核應(yīng)遵循以下原那么：一、明確化、公開化原那么。考評內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、評分細(xì)那么、考評程序和考評結(jié)果透明公開，對酒店各部門形成正確指導(dǎo)，在酒店內(nèi)部形成良性競爭的機(jī)制。二、客觀考評原那么。績效評估過程中，考評者應(yīng)對考評對象做出客觀的評價，如實的填寫有關(guān)考評資料，不應(yīng)帶個人主觀因素和感情色彩，做到“用事實說話”，使評估建立在客觀事實的根底上，其次要做到被考評者與既定考評標(biāo)準(zhǔn)作比較，而不是人與人之間作比較。三、考評結(jié)果及時反響原那么。在評估結(jié)果出來后，評估的結(jié)果及評語一定要及時反響給考評者本人，否那么就起不到對員工的評估的教育作用，在反響評估結(jié)果的同時，還應(yīng)向被考評者就評語進(jìn)展解釋說明，肯定員工的成績和進(jìn)步，說明缺乏只處，提供今后努力的方向。（一）考核時間：1.月度考評：以月份為期限，詳細(xì)考核工作開展時間為每個月25日至30日。2.年度考評：每年12月20—12月25號（二）根據(jù)財務(wù)部對酒店經(jīng)營情況核算，對經(jīng)營部門制定經(jīng)營指標(biāo)績效獎金，后勤部門按照一定比例提取獎金。（三）未轉(zhuǎn)正的員工和管理人員不參與月度績效考評。（四）考核內(nèi)容以及標(biāo)準(zhǔn)：1.工作態(tài)度（每達(dá)標(biāo)一項給4分，總分20分）a很少遲到、早退、缺勤，工作態(tài)度認(rèn)真b工作從不偷賴、不倦怠c做事敏捷、效率高d遵守上級的指示e遇事及時、正確地向上級報告2.根底能力（每達(dá)標(biāo)一項給3分，總分15分）a精通職務(wù)內(nèi)容，具備處理事務(wù)的力b掌握個人工作重點(diǎn)c善于方案工作的步驟、積極做準(zhǔn)備工作d嚴(yán)守報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的原那么e在既定3.業(yè)務(wù)水平（每達(dá)標(biāo)一項給4分，總分20分）a工作沒有過失，且速度快b處理事物能力卓越，正確c勤于、整頓、檢視自己的工作d確實地做好自己的.工作e可以獨(dú)立并正確完成新的工作4.責(zé)任感（每達(dá)標(biāo)一項給3分，總分15分）a責(zé)任感強(qiáng)，確實完成交付的工作b即使是難的工作，身為組織的一員也勇于面對c努力用心地處理事情，防止過錯的發(fā)生d預(yù)測過錯的可預(yù)防性，并想出預(yù)防的對策e做事冷靜，絕不感情用事5.團(tuán)隊合作精神（每達(dá)標(biāo)一項給3分，總分15分）a與同事配合，和睦地工作b重視與其他部門的同事協(xié)調(diào)c在工作上樂于幫助同事d積極參加公司舉辦的活動e有集體榮譽(yù)感6.自我意識（每達(dá)標(biāo)一項給3分，總分15分）a審查自己的力，并學(xué)習(xí)新的行業(yè)知識、職業(yè)技能b以廣闊的眼光來看自己與公司的未來c是否虛心地聽取他人建議、意見并可以改正自己的缺點(diǎn)d表現(xiàn)熱情向上的精神狀態(tài)、不向外傾訴工作上的不滿e即使是分外的工作，有時也做出思考及提案（五）考核等級劃分：考核結(jié)果分為ABCD四個等級A級月度考核在85分以上B級月度考核在75分以上C級月度考核在65分以上D級月度考核在65分以下注：年度考核總分為各月度考核加和之平均分！（六）特別注意：1、為鼓勵員工能長期為酒店效勞，年度考評特對入店一年以上的員工進(jìn)展加分，效勞滿一年的員工加10分，效勞二年的員工加7分。（此項加分在員工考評總得分根底上再另行加分，不以總分100分為限）2、員工漏打卡情況可用調(diào)休抵（遲到與早退不能抵），調(diào)休不再另外享受。3、年度代表酒店參加各項活動獲得榮譽(yù)的員工進(jìn)展加4分。（此項加分在員工考評總得分根底上再另行加分，不以總分100分為限）（一）人力資源部根據(jù)工作方案下發(fā)〈年度月度全員考評通知〉。（二）各部門成立考評小組（由部門第一負(fù)責(zé)人、執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理組成），對部門員工進(jìn)展各項考評。（三）部門依據(jù)考核方法使用考評標(biāo)準(zhǔn)量化打分。（四）考核對象自總結(jié)，其他有關(guān)各級主管對下級員工準(zhǔn)備考評意見。（五）匯總各項考核分值，該總分在1~100分之間，依此劃分ABCD四個等級，考核表需附有總結(jié)性評語一項。（六）考核結(jié)果上報人力資源部分存入員工檔案。（七）考核之后還需征求考核對象的意見。（八）各部門向人力資源管理部上交員工績效考評結(jié)果。（九）各部門考評小組成員在組織考評時應(yīng)嚴(yán)格按照本公司的績效考評容與標(biāo)準(zhǔn)組織考評。六、績效考評工作總結(jié)與分析（一）分析考評結(jié)果的客觀公正性與可信度。（二）進(jìn)一步核查考評結(jié)果的準(zhǔn)確性，并及時向員工公布考評結(jié)果……（三）總結(jié)考評過程中出現(xiàn)的問題以便在下一次考評之前改進(jìn)考評方案。以上績效考評方案自20xx年1月開始實施，希望各部門在規(guī)定期內(nèi)認(rèn)真安排考評小組成員認(rèn)真組織考評，同時也望各員工積極配合參與評工作。一個公司，一個團(tuán)隊，公司的開展需要靠團(tuán)隊共同努力奮進(jìn)，希望各部門員工團(tuán)結(jié)合作，在促進(jìn)公司開展的同時，也讓自及得到全面的開展。最后，祝愿我們的團(tuán)隊團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，祝愿我們公司前程美好！為了提高各部門的工作業(yè)績，不斷完善提高員工的工作能力，并到達(dá)實際在工作中的效果，通過對員工在實際工作中的績效管理，使每位員工都很清楚的熟知自己的職責(zé)和工作目標(biāo)，以及知道完成部門予以自己的工作目標(biāo)完成的情況等，最終實現(xiàn)酒店的經(jīng)營要求，使酒店到達(dá)最正確的運(yùn)營狀態(tài)。行政人事部結(jié)合酒店的現(xiàn)狀，特制定月度績效考核方案，詳細(xì)操作方法如下：通過績效管理，提高部門工作業(yè)績及員工的工作能力，讓員工更好的履行工作職責(zé)，以到達(dá)最正確工作狀態(tài)，同時也使酒店到達(dá)最正確營運(yùn)狀態(tài)。從年月日執(zhí)行酒店全體員工1、為了簡單有效的實施績效管理，全酒店分三個層次進(jìn)展績效考核，即根底員工層、根底管理層（領(lǐng)班、主管）、管理層（部門經(jīng)理），考核比例為工資總額的30%。2、員工工作考核和工作表現(xiàn)的評估分別為分值系數(shù)。3、由行政人事部根據(jù)不同層級的績效結(jié)果設(shè)定統(tǒng)一的考核分值，在一個考核周期內(nèi)，每個員工表現(xiàn)評估的結(jié)果，作為工作考核的結(jié)果得到自己的分值，分值系數(shù)由兩部分組成，即100分的固定分值，20分的浮動分值，當(dāng)員工當(dāng)月表現(xiàn)十分優(yōu)秀時，最高分值為120分。4、員工獎勵和處分直接對應(yīng)分值的變化；5、每月先由員工對自己本月的工作表現(xiàn)作出評估，然后由上一級領(lǐng)導(dǎo)作出評估，根底員工層和根底管理層評估結(jié)果由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后報人力資源部審核。6、各個部門由于工作任務(wù)和特點(diǎn)不同，在工作技能、工作能力、工作效果的評估中，允許部門添加具有部門特點(diǎn)的工作內(nèi)容指標(biāo)，但是必須上報行政人事部并總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得任意改動。7、部門經(jīng)理的考核由兩個部分組成，即責(zé)任目標(biāo)考核和管理目標(biāo)考核（詳見部門經(jīng)理績效考核表）每月號前采取書面方式由酒店各級管理層進(jìn)展績效評估。1、考核結(jié)果作為評選月度優(yōu)秀員工的依據(jù)；2、考核評分標(biāo)準(zhǔn)為：120分為優(yōu)秀，員工將得到績效工資1:1.2的績效獎勵（不超過部門總?cè)藬?shù)的10%）；119分—100分為優(yōu)良；員工將得到績效工資1：1.1的績效獎勵（不超過部門總?cè)藬?shù)的12%）；99分—90分為良好，員工將得到100%的績效工資；89分—80分為及格；員工將得到80%的績效工資（不超過部門總?cè)藬?shù)的10%）；80分以下為不及格，員工將得到70%的績效工資（不超過部門總?cè)藬?shù)的10%）。連續(xù)三個月考核不及格者，將給予降職、降級、勸退或半年內(nèi)不得加薪；連續(xù)三個月考核優(yōu)秀者，將給予晉升、晉級獎勵。3、考核結(jié)果作為職務(wù)調(diào)整（升遷、降職），薪資調(diào)整等有效依據(jù)；4、考核結(jié)果將進(jìn)入到員工個人檔案以備案5、考核結(jié)果將作為員工績效工資的發(fā)放依據(jù)科研績效考核是研究所實施績效管理的主要內(nèi)容之一，其主要目的在于：通過定期地對各團(tuán)隊科技工作進(jìn)展回憶與評估，為各團(tuán)隊分析缺乏、明確方向提供依據(jù)，為研究所確定與調(diào)整開展目標(biāo)提供支持，從而促進(jìn)科研績效的提高，推動研究所科技工作的持續(xù)開展。同時，通過績效考核，為崗位聘任、績效分配、薪酬調(diào)整等人力資源管理工作提供參考和依據(jù)。考核對象為進(jìn)入創(chuàng)新基地的科研組織單元。其中科研組織單元應(yīng)為具有相同的科研方向、嚴(yán)密的學(xué)術(shù)聯(lián)系，共同申請并統(tǒng)一使用大部分科研經(jīng)費(fèi)，協(xié)同完成大部分科研任務(wù)的單元（即通稱的“課題組”，以下簡稱團(tuán)隊）。由科研人員自主申報，部門審定，考核委員會認(rèn)定。考核期內(nèi)，課題組發(fā)生分立或者整合的，分立或整合后運(yùn)行超過一年的，按新的課題組進(jìn)展考核；缺乏一年的，可自主選擇按照新的或原有課題組進(jìn)展考核。課題組成員中，到所工作不滿一年的崗位聘任或所工程聘用人員可以不參加考核，其他崗位聘任和所級工程聘用人員均須參加考核。考核周期一般為兩年。研究所于考核周期完畢的當(dāng)年年底或次年上半年組織科研團(tuán)隊績效考核工作。考核指標(biāo)體系包括定量數(shù)據(jù)測評和定性指標(biāo)評估兩部分內(nèi)容。定量數(shù)據(jù)測評包括經(jīng)費(fèi)與科研工程、學(xué)術(shù)影響與獲獎情況、成果轉(zhuǎn)化、隊伍建立。根據(jù)科研數(shù)據(jù)折算為相應(yīng)得分。定性指標(biāo)評估包括科技工作顯示度、目標(biāo)凝練與可持續(xù)開展、與研究所戰(zhàn)略的符合度。由定性指標(biāo)評估委員會進(jìn)展評估。依據(jù)科研工作的性質(zhì)，科研團(tuán)隊分為三類，A類為高技術(shù)研究開發(fā)團(tuán)隊，B類為定向根底研究團(tuán)隊，C類為國防科研團(tuán)隊。各團(tuán)隊可按照自身工作性質(zhì)，自主決定參加不同類型團(tuán)隊的考核。不同類型團(tuán)隊考核內(nèi)容所占的權(quán)重如下：考核指標(biāo)的詳細(xì)說明見附件。（一）定量數(shù)據(jù)測評把團(tuán)隊定量數(shù)據(jù)測評的每一部分內(nèi)容小分相加，同一類團(tuán)隊中累計得分最高的定為該項內(nèi)容的權(quán)重值，其他團(tuán)隊那么根據(jù)相應(yīng)比例折算出該部分內(nèi)容的得分。例如：某A類團(tuán)隊成果轉(zhuǎn)化累計分為120分，且為所有A類團(tuán)隊中的最高者，那么將它定為該項內(nèi)容最高得分25分，另一A類團(tuán)隊累計得分是100分，按照比例其該項得分為20.83分，依次類推。其中，1、2、3考核項按照上述方法以總分和平均分別計算得分，并以各50%的權(quán)重計算為最終得分。第4項按總分計算得分。最后將1至4部分的得分相加即得出定量數(shù)據(jù)測評得分。凡指標(biāo)中涉及人均的，均按標(biāo)準(zhǔn)人均計算，標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)計算方法為：正高、副高、中初級每人分別記3、2、1，相加即為標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)。實有人數(shù)按參加考核的人數(shù)計算。考核期內(nèi)人員發(fā)生變動的，標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)計算到變動的月份。考慮到考核的相對公平合理，當(dāng)申報某一類型團(tuán)隊少于或等于2個時，申報該類型的團(tuán)隊須選擇其它類型團(tuán)隊進(jìn)展考核。（二）定性指標(biāo)評估定性指標(biāo)評估由專家委員會對各評估項進(jìn)展分檔，對應(yīng)為相應(yīng)的得分，各項指標(biāo)評價得分根據(jù)權(quán)重加總，即為定性指標(biāo)評估的最后得分。（一）團(tuán)隊考核等級各科研團(tuán)隊的考核等級比例分布如下：定性評估委員會在對團(tuán)隊定性評估各項指標(biāo)進(jìn)展分檔打分的同時，推薦一定數(shù)額的優(yōu)秀團(tuán)隊，獲2/3（含）以上委員會成員同意的團(tuán)隊可直接確定為優(yōu)秀團(tuán)隊（但總數(shù)不超過優(yōu)秀名額的一半）。其他團(tuán)隊根據(jù)得分按團(tuán)隊類別進(jìn)展排序，按強(qiáng)制分布確定考核等級。（二）參加考核的人員等級確定1．團(tuán)隊負(fù)責(zé)人的考核等級原那么上與團(tuán)隊等級相同。2．團(tuán)隊內(nèi)部成員的考核等級由團(tuán)隊負(fù)責(zé)人確定。團(tuán)隊成員優(yōu)秀、良好的比例按照團(tuán)隊的得分依次線性遞減，由所務(wù)會核定。核定方法為：定性評估優(yōu)秀和考核總分第一名團(tuán)隊的優(yōu)秀比例為80%，良好團(tuán)隊排名中位團(tuán)隊的優(yōu)秀比例為20%、良好比例為80%，合格團(tuán)隊排名中位團(tuán)隊的良好比例為20%、合格比例為80%，其他團(tuán)隊根據(jù)得分按線性關(guān)系分別計算優(yōu)秀、良好、合格的比例。良好團(tuán)隊中位以下不設(shè)置優(yōu)秀名額，合格團(tuán)隊中位以下不設(shè)置良好名額。3．院士、特聘研究員原那么上確定為優(yōu)秀等級，不占團(tuán)隊優(yōu)秀比例名額。（三）未參加考核的人員等級確定新到所人員在第一年執(zhí)行等級不高于“良好”，不占團(tuán)隊相應(yīng)等級的名額比例；滿一年后，可參照參加考核的成員確定考核等級，占團(tuán)隊相應(yīng)等級的名額比例。（一）考核責(zé)任考核工作由人力資源處牽頭，科技處、科研支持部密切配合，會同其它管理部門一起執(zhí)行。科技處、科研支持部依據(jù)管理過程中的積累，提供應(yīng)各團(tuán)隊定量數(shù)據(jù)測評中的根底數(shù)據(jù)，各團(tuán)隊進(jìn)展核查、補(bǔ)充，并由相應(yīng)管理部門審核、確認(rèn)。定性指標(biāo)評估由各團(tuán)隊提供書面材料并進(jìn)展陳述，所領(lǐng)導(dǎo)、全體創(chuàng)新基地研究員和各科研部門負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)各處處長組成定性指標(biāo)評估委員會，對各團(tuán)隊進(jìn)展評估。所務(wù)會可以根據(jù)需要，邀請部分所外專家作為定性指標(biāo)評估專家。績效考核仲裁小組對在評價中存在爭議的問題進(jìn)展仲裁，由所領(lǐng)導(dǎo)、科技處、人力資源處、工會等五人組成。組內(nèi)采取少數(shù)服從多數(shù)的原那么。人力資源處負(fù)責(zé)考核爭議與申訴的受理。所務(wù)會對考核成績及其使用、申訴處理有最終決定權(quán)。為提高效率，考核工作主要在網(wǎng)上進(jìn)展。科研支持部負(fù)責(zé)電子考核系統(tǒng)的技術(shù)支持。（二）詳細(xì)程序1．提供根底數(shù)據(jù)：科技處、科研支持部依據(jù)管理過程中的積累，提供應(yīng)各團(tuán)隊定量數(shù)據(jù)測評中的根底數(shù)據(jù)。2．復(fù)查補(bǔ)充數(shù)據(jù)：各團(tuán)隊根據(jù)科技處、科研支持部提供的數(shù)據(jù)，進(jìn)展補(bǔ)充、復(fù)查，通過電子考核系統(tǒng)上報考核數(shù)據(jù)，并提交定性指標(biāo)評估材料。3．定量數(shù)據(jù)科技處、科研支持部等部門對定量數(shù)據(jù)測評指標(biāo)得分及其依據(jù)進(jìn)展最終審核。根據(jù)各部分內(nèi)容的權(quán)值比重，計算出定量數(shù)據(jù)測評的最后得分。4．定性指標(biāo)評估：定性指標(biāo)評估委員會根據(jù)團(tuán)隊的陳述，對定性指標(biāo)評估各項指標(biāo)進(jìn)展評價，計算出定性指標(biāo)評估的最后得分。5．等級評定：人力資源處匯總定量數(shù)據(jù)測評與定性指標(biāo)評估得分，即為考核的總得分，按得分上下進(jìn)展排序并評定考核等級。6．公示：人力資源處將考核結(jié)果報所務(wù)會審定后，向全體團(tuán)隊負(fù)責(zé)人予以公示，承受團(tuán)隊的申訴和監(jiān)視，最終確定各團(tuán)隊的得分與排名。績效考核結(jié)果與研究所各類資源的分配掛鉤，詳細(xì)運(yùn)用如下：（一）確定重點(diǎn)開展方向。研究所根據(jù)績效考核情況，確定和調(diào)整重點(diǎn)開展方向。各團(tuán)隊結(jié)合考核情況，總結(jié)經(jīng)歷，查找缺乏，明確下一步工作思路與開展目標(biāo)。（二）動態(tài)優(yōu)化科研隊伍。考核排名最后10%的團(tuán)隊，研究所不再負(fù)擔(dān)其系數(shù)1的績效津貼。連續(xù)兩次排名最后10%的團(tuán)隊，原那么上予以調(diào)整或解散。相關(guān)團(tuán)隊成員可在所內(nèi)尋找新的接納團(tuán)隊，逾期不能找到接納團(tuán)隊的，研究所將終止或解除與其個人的聘用合同。為確保該項工作的穩(wěn)妥性與合理性，所務(wù)會在做出調(diào)整或解散團(tuán)隊決定前，應(yīng)征求學(xué)術(shù)委員會的意見。（三）分配研究生名額。考核優(yōu)秀的團(tuán)隊，適度調(diào)增研究生招生名額；考核排名最后10%的團(tuán)隊，適度削減研究生招生名額。（四）核定績效津貼數(shù)額。依據(jù)績效考核結(jié)果確定個人績效津貼數(shù)額。績效津貼數(shù)額為績效津貼基數(shù)與各等級系數(shù)之積。研究所定期調(diào)整績效津貼基數(shù)和各等級系數(shù)。如對績效考核結(jié)果有異議，團(tuán)隊有權(quán)向考核仲裁的受理部門人力資源處提出申訴，并提交相關(guān)材料。人力資源處應(yīng)在10個工作日內(nèi)，對申訴作出答復(fù)，情況復(fù)雜的，可予以延長，但一般不超過20個工作日。本方法經(jīng)所務(wù)會討論通過后實施，由人力資源處牽頭會同科技處負(fù)責(zé)解釋。姓名任職部門財務(wù)部職務(wù)財務(wù)總監(jiān)入職時間年月日聘期年月日~年月日考核期年月日~年月日1.組織編制財務(wù)、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。2.對公司資金的時間安排進(jìn)展組織、方案、控制與管理。3.財務(wù)監(jiān)控。4.財務(wù)分析與預(yù)測。5.疏通融資渠道。6.審計管理。7.分管部門管理。1.財務(wù)預(yù)算與控制，對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題沒有及時解決，每出現(xiàn)1次，減分。3.疏通融資渠道，確保融資渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)100%地完成，每差1%，減分。4.投資回報率到達(dá)%，每低1%，減分。5.資金利用率到達(dá)%，每低1%，減分。6.本錢控制。對各部門的本錢進(jìn)展控制，未能按照財務(wù)會計制度控制各項費(fèi)用的情況每出現(xiàn)1次，減分。7.分管部門人員管理，部門培訓(xùn)方案完成率到達(dá)100%，未完成該項工作，減分；及時公正地對下屬員工進(jìn)展考核，下屬員工對績效考核工作滿意度評分在分以上，加分。8.年度重點(diǎn)工作完成情況。年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核表重點(diǎn)任務(wù)工作事項方案目標(biāo)實際完成情況考核標(biāo)準(zhǔn)評估說明：①年度重點(diǎn)工作中，如出現(xiàn)子工程或者分階段目標(biāo)的情況，應(yīng)對子工程和分階段目標(biāo)都賦予相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分值。②在年中，因生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要而對年度重點(diǎn)工作進(jìn)展調(diào)整，應(yīng)對年度重點(diǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)分值進(jìn)展相應(yīng)的調(diào)整。1.責(zé)任人在工作期內(nèi)假設(shè)出現(xiàn)重大責(zé)任事故，那么公司有權(quán)對責(zé)任人提出終止聘用合同。2.本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權(quán)修改本責(zé)任書。3.本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決方法。4.本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司人力資源部。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期充分調(diào)動班主任工作的積極性、主動性，促進(jìn)班級管理工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，并為班主任聘任、評優(yōu)評先和班主任績效工資發(fā)放等提供依據(jù)，特制定本考核標(biāo)準(zhǔn)。班主任績效考核采取學(xué)校考評小組考核、任課學(xué)生和學(xué)生家長考評相結(jié)合。班主任績效考核分為班主任常規(guī)工作考核和班級工作成果考核兩部分。（一）（40分）１、制定本學(xué)期的班主任工作方案，學(xué)期完畢前能和時撰寫班主任工作總結(jié)。（4分）２、能認(rèn)真組織好班會課和活動課，每學(xué)期主題班會和活動課不少于6次，要求有主題，有內(nèi)容，有記錄。（3分）３、經(jīng)常與家長取得聯(lián)系，每學(xué)期對班級所有學(xué)生不少于一次家訪，無法家訪可電訪，至少每學(xué)期召開一次家長會。學(xué)期末上交家訪登記卡或聯(lián)系冊。（5分）４、能做好對班干部的選拔、培養(yǎng)和指導(dǎo)工作，熟悉班級情況，注重培養(yǎng)良好的班風(fēng)，學(xué)風(fēng)。班干部會議每學(xué)期不少于４次，要求有會議記錄。（4分）。５、能積極組織學(xué)生參與學(xué)校布置和組織的各項集體活動。（3分）６、能按時參與學(xué)校組織召開的班主任會議或?qū)W習(xí)。（3分）７、早讀跟班。（5分）８、課間操或?qū)W生集會班主任必需到場。（5分）９、認(rèn)真和時填寫學(xué)生學(xué)籍管理卡和學(xué)生學(xué)業(yè)素質(zhì)報告單。（3分）10、按時完成學(xué)校安排的各項工作。（5分）（二）班級工作成果考核內(nèi)容（60分）１、班級衛(wèi)生情況。關(guān)心學(xué)生身心安康，重視公共衛(wèi)生平安工作，積極執(zhí)行衛(wèi)生防疫規(guī)定，杜絕迸發(fā)聚集性污染病。（10分）２、加強(qiáng)常規(guī)管理，重視平安教育。在校內(nèi)每發(fā)生一件平安事故處置和時。（10分）３、加強(qiáng)學(xué)生課外活動布置與指導(dǎo)，積極開展形式多樣的課外活動，促進(jìn)學(xué)生全面開展。活動內(nèi)容豐富多樣、平安、有效。（5分）４、加強(qiáng)班級財富管理，措施到位。（5分）５、注重班容班貌，安排簡潔、美觀，富有個性化，鼓勵用語標(biāo)準(zhǔn)化，文具擺放條理化，潔具放置隱蔽化。(5分)６、班級學(xué)生到校情況。學(xué)生無故遲到、早退和曠課現(xiàn)象班主任要和時與家長聯(lián)系。（5分）７、撰寫班級管理或德育優(yōu)秀論文。(2分)８、班級學(xué)生團(tuán)體在校級以上的活動中獲獎。(3分)９、學(xué)校班子成員對班級工作綜合評分。(10分)10、班級內(nèi)學(xué)生代表對班級工作綜合評議（發(fā)放表格、隨機(jī)抽取班級內(nèi)學(xué)生）。(5分)班主任津貼按績效考核結(jié)果分為優(yōu)秀（90分和以上）、良好（76～89分）、合格（60～75）和不合格（59以下）四個等次。優(yōu)秀等次全額發(fā)放班主任津貼，良好等次發(fā)放90%班主任津貼，合格等次發(fā)放80%班主任津貼，不合格等次不發(fā)放班主任津貼。1、制定目的：為提高采購人員的積極性和主動性，提升各項采購績效，特制定本方法。2、適用范圍：供應(yīng)部采購人員的績效。3、權(quán)責(zé)單位：（1）供應(yīng)部長、主管副總負(fù)責(zé)本方法制定、修改、廢除等起草工作。（2）供應(yīng)部長、主管副總負(fù)責(zé)本方法、修改、廢除和核準(zhǔn)。4、考核獎懲依據(jù)：《鳳來儀酒業(yè)公司管理制度》、《職工必讀手冊》、《采購部采購人員職責(zé)》、《供應(yīng)部采購管理程序》及《供應(yīng)部績效考核方法》1、采購績效評估的目的。本部制定采購績效評估的目的，包括以下幾項：（1）確保采購目標(biāo)達(dá)成。（2）提供改進(jìn)績效的依據(jù)。（3）作為本部門的獎懲參考之一。（4）作為評優(yōu)、提拔和培養(yǎng)的參考。（5）提高采購人員的積極性和主動性。2、采購人員職責(zé)概述：（1）執(zhí)行采購訂單和采購合同，落實詳細(xì)采購流程。（2）負(fù)責(zé)采購訂單制作、確認(rèn)、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期。（3）執(zhí)行并完善本錢降低及控制方案。（4）填寫有關(guān)采購表格，提交采購分析和總結(jié)報告。（5）對商務(wù)談判、采購進(jìn)度、質(zhì)量檢驗等全過程負(fù)責(zé)。（6）處理部分需要現(xiàn)金采購物資的個人借款和采購貨款的結(jié)算手續(xù)。（7）負(fù)責(zé)不合格品的處理。（8）負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理，與供應(yīng)商維持安康、良好的商業(yè)合作關(guān)系，協(xié)助部長處理與供應(yīng)商的各種糾紛。（9）參與合同評審，配合相關(guān)部門（市場部、銷售部）做好報價、采購本錢、交貨期方面的方案。（10）配合設(shè)計部、銷售部開發(fā)新產(chǎn)品。（11）完成供應(yīng)部安排的其它工作。3、供應(yīng)部采購管理程序概述：（1）采購人員根據(jù)銷售部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門的采購方案進(jìn)展采購，各部采購方案要有各部門部長、經(jīng)理及副總或總經(jīng)理簽字，特殊采購要有總經(jīng)理和董事長及集團(tuán)董事長助理簽字。（2）詢價、比價和定貨過程要有部長或主管副總審批。（3）產(chǎn)品入庫前采購員首先通知質(zhì)監(jiān)部和物管各倉庫，等質(zhì)監(jiān)部出據(jù)質(zhì)量合格單后，物管各倉庫確認(rèn)數(shù)量前方可入庫。（4）采購員對質(zhì)檢合格、