




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
劇作策劃與管理智慧樹知到課后章節答案2023年下上海戲劇學院上海戲劇學院
第一章測試
編劇的工作成果——劇本在工業體系中是
A:
文化產品B:
中間產品C:
最終產品D:
交易產品
答案:
中間產品
編劇團隊的創作成效必定強于單人編劇
A:對B:錯
答案:錯
劇集的評價標準不應以劇作技術標準為唯一準繩
A:對B:錯
答案:對
現代劇作管理模式是百分百科學的
A:對B:錯
答案:錯
劇作要達到拍攝標準非常容易
A:錯B:對
答案:錯
第二章測試
劇組有序工作的必要前提是
A:
宣傳營銷B:
劇作完整C:
資金充分保障D:
明星出演
答案:
劇作完整;
資金充分保障
創作意圖必須與收視率的即時數據一致
A:對B:錯
答案:錯
下列文學體裁中直接面對讀者的是
A:
詩歌B:
小說C:
劇本D:
散文
答案:
詩歌;
小說;
散文
小說作家一定會創作劇本
A:錯B:對
答案:錯
編劇更多地要和制作方溝通,不需要了解觀眾
A:對B:錯
答案:錯
第三章測試
劇作生產的基本資源是
A:
創作時間B:
編劇C:
出品人D:
資金
答案:
創作時間;
編劇;
資金
劇作只有產品屬性
A:對B:錯
答案:錯
如果劇集沒有在衛視播出,就沒有藝術屬性
A:對B:錯
答案:錯
假定性是創作者和觀眾共同的心理基礎
A:對B:錯
答案:對
時間是劇集創作中最不重要的資源
A:對B:錯
答案:錯
第四章測試
策劃組必須的職能包括:
A:
教育B:
音樂C:
制作D:
投資
答案:
制作;
投資
IP就是版權
A:錯B:對
答案:錯
獲取專業市場調研報告是較好的調研方式
A:錯B:對
答案:對
創作周期應該對播映周期的觀眾需求作一定的考量
A:錯B:對
答案:對
IP改編要完全服從原著
A:錯B:對
答案:錯
第五章測試
并非所有編劇都適應特定題材的創作
A:錯B:對
答案:對
編劇既有作品的成就直接決定其下一次創作的質量
A:對B:錯
答案:錯
評估編劇素養的指標包括
A:
文學素養B:
美術素養C:
細節創設D:
鏡頭感覺
答案:
文學素養;
細節創設;
鏡頭感覺
編劇工作組織構想是簽署合同的基礎
A:對B:錯
答案:對
合同并不重要,關鍵看甲方的誠信度
A:錯B:對
答案:錯
第六章測試
策劃案不需要明確整個項目的內容
A:對B:錯
答案:錯
編劇應該全盤接受各方建議,改動越快越好
A:錯B:對
答案:錯
內容文本可以根據項目調性增加文學性描述
A:對B:錯
答案:對
一度創作和二度創作必須獨立完成,不需要配合彼此
A:對B:錯
答案:錯
策劃書所有闡述內容的基礎是
A:
明星陣容B:
播映方意見C:
劇作內容創設D:
資金預算
答案:
劇作內容創設
第七章測試
文學劇本形成中可能經過的文本階段有:
A:
分場提綱B:
故事梗概C:
臺詞本D:
拍攝通告
答案:
分場提綱;
故事梗概
創作的起點要確定
A:
演員B:
人物C:
大事件D:
場地
答案:
人物;
大事件
判斷階段性產品對上個階段的忠實性程度的依據是
A:
停留原地B:
反復確認C:
逐步深化D:
逆向異動
答案:
逐步深化
質量第一位,容量判別應在質量后
A:錯B:對
答案:錯
編劇團隊對人物性格理解不一致,不影響創作
A:錯B:對
答案:錯
第八章測試
戲中的明暗線索可以轉換成塊面,用以計算容量
A:錯B:對
答案:對
重要關鍵節點不會有明顯的塊面
A:對B:錯
答案:錯
塊面是事件推動人物
A:錯B:對
答案:錯
容量較大的塊面可能是
A:
情緒到了頂點B:
時長達不到要求C:
要處理比較重大的事件D:
情節發展到高峰
答案:
情緒到了頂點;
要處理比較重大的事件;
情節發展到高峰
二十分鐘的塊面很常見,也相對簡單
A:錯B:對
答案:錯
第九章測試
對劇本的數據化評測可以完全脫離人力判斷
A:錯B:對
答案:錯
組織專家進行現場評估的時間、精力成本逐漸增高
A:錯B:對
答案:對
閱讀劇本的評估人員不需要要經過專業培訓
A:對B:錯
答案:錯
用數學模型分析目標劇可以得出有參考價值的圖表
A:錯B:對
答案:對
編劇工作狀態本質是
A:
情節架構B:
團隊協作C:
手工工作D:
數據提煉
答案:
手工工作
第十章測試
甲方對編劇的修改意見最好是統一、明確、定量的
A:對B:錯
答案:對
編劇創作狀態經常受到非創作范圍因素的影響
A:對B:錯
答案:對
甲方不要去了解編劇
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 家具呆滯品管理制度
- 庫房配貨員管理制度
- 待寢室安全管理制度
- 德克士公司管理制度
- 志愿積分制管理制度
- 快遞站衛生管理制度
- 急救車藥品管理制度
- 總經辦衛生管理制度
- 意大利藥店管理制度
- 成品庫抽樣管理制度
- 新版2025心肺復蘇術指南
- 2024年秋兒童發展問題的咨詢與輔導終考期末大作業案例分析1-5答案
- TSG ZF001-2006《安全閥安全技術監察規程》
- DL∕T 796-2012 風力發電場安全規程
- 泌尿外科健康教育2膀胱沖洗健康宣教
- 焊接件通用技術要求
- 星子港件雜貨港區總平面布置與碼頭結構設計
- 水墨印刷機操作規程
- 貴州省旅館業特種行業許可證審批表
- 重慶市關于加強對旋挖樁成樁質量檢測的通知
- 中國標準編寫模板應用(TCS)課件
評論
0/150
提交評論