第頁共頁煤礦所屬基層單位中層干部述職報告尊敬的領導：我是××公司煤礦所屬基層單位的一名中層干部，現就過去一年工作總結與述職報告如下：一、工作概況過去一年，我所負責的煤礦基層單位在公司的正確領導下，認真貫徹執行公司的各項決策部署，全面落實黨的路線方針政策，在生產經營管理和安全生產工作方面取得了一定的成績。1.生產經營管理方面：（1）加強生產計劃管理，科學合理安排生產任務，確保生產進度。我們建立了嚴格的生產計劃管理制度，根據市場需求、資源情況、設備狀況等因素，合理制定月度、季度和年度的生產計劃，并及時跟蹤和調整，確保生產進度的準確完成。（2）加強質量管理，提高產品質量。我們注重加強技術培訓和質量意識教育，加強對生產設備的日常維護和保養，嚴格執行產品質量控制標準，確保產品質量符合國家標準和用戶需求。（3）加強成本管理，提高經濟效益。我們加強了原材料采購的管理，降低了采購成本；優化生產工藝流程，提高了生產效率；加強了能源消耗的監測和控制，降低了能源消耗成本，全面推行精細化管理，有效提高了煤礦基層單位的經濟效益。2.安全生產工作方面：（1）加強安全生產教育培訓，提高員工安全意識。我們組織了多次安全知識培訓和演練活動，提高了員工的安全意識和應急處理能力，改善了員工行為習慣，從根本上提高了安全生產水平。（2）加強安全管理，確保安全生產。我們建立了健全的安全生產管理制度，加強了對關鍵環節的監督和檢查，加強了安全生產工作的督促和指導，加強了對職工安全用工的管理，嚴格執行安全操作規程，確保了安全生產的持續穩定進行。（3）加強事故隱患排查和整改，防范事故發生。我們認真開展了事故隱患排查工作，對存在的安全隱患進行了全面清查和整改，消除了事故隱患，加強了煤礦工作區域的安全防護設施建設，為安全生產創造了有利條件。二、存在問題盡管在過去一年的工作中取得了一定的成績，但我們也面臨一些問題和困難。主要有：1.生產經營管理方面：（1）生產計劃安排還存在一定的不合理性，有時會出現人力資源調配不足的情況，導致生產效率與質量下降。（2）員工技能水平不高，部分操作工操作技能和安全意識有待提高。（3）在成本管理方面，仍有一些細節問題沒有得到充分關注，在一定程度上增加了成本支出。2.安全生產工作方面：（1）事故隱患排查和整改仍然存在一定的漏洞，整改不徹底，存在一些安全隱患。（2）員工的安全意識和應急處理能力需要進一步提高，特別是對突發事故的應變能力還有待加強。三、改進措施為了進一步發揮中層干部的作用，推動煤礦基層單位工作的順利開展，我們將采取以下改進措施：1.加強員工素質提升。加強員工的技能培訓和安全意識教育，提高員工的操作能力和應急處理能力。2.完善生產計劃管理。加強與上級部門的溝通協調，合理安排人力資源，確保生產計劃的順利進行。3.加強成本管理。進一步優化生產工藝流程，降低能源和原材料的消耗，強化精細化管理，提高經濟效益。4.加強安全隱患排查和整改。建立健全的安全管理制度，加強對事故隱患的排查和整改，及時消除安全隱患。5.加強安全培訓和應急演練。定期組織安全培訓和實戰演練，提高員工的安全意識和應急處理能力。四、展望未來基于對過去一年工作的總結和問題的分析，我們將進一步加強煤礦基層單位的生產經營管理和安全生產工作。通過改進措施的實施，我們相信在領導的正確指導下，我所負責的煤礦基層單位將能取得更大的進步和發展，為公司的發展做出更大的貢獻。最后，感謝公司領導對我們工作的支持和關心，同時也非常感謝各