施工組織及進度計劃施工目的及組織機構施工總體目的工程質量單元工程合格率100%。各分部工程質量等級達成招標文獻規定的原則。分項工程合格率100％。觀感質量得分率95％以上。技術資料齊全。安全：無重大傷亡事故施工組織管理機構項目經理部組織機構框架：項目經理部設五部一室，見下圖項目經理項目經理后勤供應部質安設計部工程技術部門窗作業隊裝飾作業隊涂料作業隊木作專業隊安裝作業隊施工組織機構圖2-1建立健全施工管理制度施工項目管理制度是項目經理部為實現管理目的，完畢施工任務而制度的內部法規，本工程項目經理部擬建立并健全下列各項管理制度各方法：施工項目質量制度和控制方法；施工項目成本管理方法；施工項目技術管理方法；施工項目安全管理方法；施工項目計量管理方法；勞開工資管理方法；施工現場材料管理方法；施工項目機械設備管理方法；施工現場文明施工管理方法；施工組織安排施工組織安排原則：依靠智力密集的管理人量，對工程項目所需的多個生產要素進行有效的組織、協調和管理。根據設計方案和設計規定，從物力、人力、空間等諸要素著手，在組織勞動力、專業協調、空間布置、材料供應和時間排列等方面，進行科學、合理的布署，達成在設計上百分百滿足業主規定；在時間上速度快，工效高，施工工期短，不僅為業主發明效益，也為我們自己發明效益；在施工質量上精度高；在經濟上達成開支合理，成本低。為本工程的目的——優良工程奠定科學基礎。工程現場組織五個專業施工隊伍進行施工：門窗作業隊1個：負責全部的原門窗拆除、墻面清理、建筑垃圾外運和新門窗安裝施工；木作專業隊1個：負責全部木作工程施工（涉及細木工程、隔墻吊頂木龍骨架等）；裝飾作業隊1個：負責全部石材裝飾及地面、墻面地磚、吊頂安裝工程。安裝隊1個：負責全部電氣安裝工程。涂料裝飾專業隊1個：負責全部油漆、涂料裝飾工程。項目經理部重要專業管理人員配備見圖2-2項目經理1人項目經理1人項目常務副經理1人項目主任工程師1人項目常務副經理1人項目主任工程師1人物資供應部部長1人物資采購員2人材料保管員1人后勤財務部部長1人會計1人出納1人物資供應部部長1人物資采購員2人材料保管員1人后勤財務部部長1人會計1人出納1人資料員1人技術工程部技術工程部部長1人生產計劃1人實驗員1人專業技術2人質檢人員1人圖2-2經理部重要專業管理人員配備圖工程總體施工流水段劃分各施工段的劃分為：第一工程段為：拆除、清理工程及室內新建隔墻、地面防水層工程；第二工程段為：石材、地磚及吊頂裝飾；第三工程段為：室內涂料及木作工程。由于工期短，各工程段基本同時進場，交叉施工，日工作兩班制。勞動力進場計劃總配備木工10人，涂料、油漆工10人，瓦工、抹灰工40人，電工10人，其它工種20人。進場時先進20人作施工準備，正式施工時工地保持80人，裝修進入尾聲時現場保存40人。勞動力調配計劃與控制方法挑選我司內專業工人審查合作專業公司工人挑選我司內專業工人審查合作專業公司工人進行崗前培訓研究協調做法上崗上崗項目部對工人素質的控制方法我們首先要選用專業施工人員，運用專業施工隊，以最純熟、最直接的辦法做到最佳效果。以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰方法，按工種單價提取一定的獎金額獎給達成工種優秀原則的工人。借助監理的力量，監理工程師確認達標即可領到本項目獎金，將目的成果與工人勞動收入直接掛勾，施行激勵制度。提供數量充足、性能完備的施工機具予以工人發揮技術水平的最大空間。對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。找到最佳的專業廠家生產加工專業構件并負責現場安裝—條龍控制的做法，是達成最佳效果最方便的方法；而各專業的協調，收口交接面則由技術部統一解決。全部工程段各班組施行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。計劃用于本工程各專業施工班組及有關管理方法花崗巖地面鋪設專業隊負責安裝地（墻）面花崗巖及地面鋪設的是我司有數年施工經驗的專業工人，有大工程施工經驗。本項目將挑選一批最有經驗的工人親自操作，確保達成最佳效果。本項目管理實施面積分組法，每組6人工人左右，施工一幅墻面或地面，責任明確，獎罰分明。一幅墻面竣工后經驗收達成“優秀”方可繼續下一幅墻面施工，做不到優秀者退場，扣罰工資50％。施工過程中每一塊高度均檢查一次，如有問題立刻整治，每天下午項目部組織檢查一次，不合格者立刻拆除，扣當天全部工資。木工隊從我司有數年經驗的木工中挑選一批精英參加本項目施工，有數年的高級裝飾經驗。工人施工實施計件和計面積管理法，職責明確，自己對自己工序的全過程負全盤責任，均由同一班組負責，自檢合格后，交由油漆班驗收接受，項目技術組確認達成優良原則，獎勵10％工資額獎金；不合原則者返工者返工身負工資，直至做到合格為止；不能一次通過驗收的，沒有獎金。油漆、涂料隊油漆工基本是我司有數年經驗的工人，實施計件或計面積管理法，責任到人，獎罰分明，必須一次驗收通過。達成優秀原則，獎勵10％工資額獎金。返工自負工料費，直達成到原則，若不返工則退場，由另一班組重新施工，扣除50％前期工資款作為罰款。為確保施工質量，減少人為因素和現場灰塵較多對油漆質量的影響，應盡量減少現場油漆量，例如木門可在專業工廠油漆，全部完畢后包裝好到現場安裝，木線油漆也可在工廠做好前幾道工序，現場拼接釘接后再修補接口，接口適宜做油漆即可。現場施工如遇天氣潮濕，油漆難干，應加入適宜化白水或用太陽燈輔助施工。安裝隊選用一級電工，參加本項目施工，實施計件管理。成品保護至為核心，在安裝過程中工人要對成品損壞負全部責任，安裝完畢后要負責成品保護，直至通過驗收。還注意與其它專業安裝隊的協調。特殊工藝隊工人涉及玻璃安裝工、精細五金工，在公司內或從專業供應商內挑選合格者參加工序的施工，確保專業水平。對各專業工人技術水平規定為確保施工參加人員的素質，全部專業技術工人必須通過預審程序，經審查合格者方可進場施工。木工技術水平規定(1)看懂裝飾施工圖、家具施工圖。(2)熟悉慣用木材、膠合板的基本性能。(3)純熟掌握木構造制作安裝的技能。(4)熟悉在木構造上的飾面工藝和操作辦法。如粘貼多個裝飾板面等。(5)掌握使用多個合成革和紡織布料進行包面工藝操作。(6)掌握多個木構造收邊、收口的解決工藝和技巧。(7)掌握玻璃安裝的操作辦法。(8)掌握慣用地毯、墻氈的基本性能及鋪貼與剪裁工藝辦法。(9)掌握慣用的防火板基本性能，以及木構造的防火解決辦法。地磚工匠技術水平規定(1)看懂裝飾施工圖以及普通建筑施工圖。(2)純熟慣用水泥、磚、木材、瓷片的基本性能。(3)純熟掌握磚構造的施工工藝。(4)純熟掌握多個石材的貼面鋪面施工技能。(5)純熟掌握多個瓷磚片的貼鋪工藝與辦法。(6)掌握墻面和頂棚抹灰與粉刷操作。金屬工技術水平規定(1)看懂裝飾施工圖以及機械類圖紙。(2)懂得普通力學常識和鋼構造受力常識。(3)熟悉慣用鋼材、鋁合金材料、鋼材、不銹鋼材料的基本性能。(4)熟悉慣用鋼材焊接與安裝鋼構架的施工辦法。(5)純熟掌握輕鋼龍骨頂棚、隔墻與鋁合金頂棚、隔墻、門窗的施工工藝及辦法。(6)掌握多個招牌框架的制作安裝辦法。(7)掌握多個玻璃的基本性能及安裝操作技術。油漆涂料工技術水平規定(1)看懂裝飾施工圖。(2)懂得多個顏料的性能及色彩的調配辦法。(3)熟悉多個油漆主輔材料的品種及性能。(4)熟悉多個涂料的品種及性能。(5)純熟掌握油漆施工工藝技能。(6)純熟掌握多個涂料的施工工藝及操作辦法。(7)純熟掌握多個飾面的底層解決工藝及技巧。電工技術水平規定(1)看懂裝飾施工圖、電器系統施工圖。(2)掌握電工基本原理、慣用電器基本原理。(3)掌握多個燈具的安裝工藝及操作辦法。(4)熟悉慣用電器設備的安裝。放線員技術水平規定(1)熟悉裝飾、安裝施工圖紙。(2)熟悉儀器設備的操作和使用。(3)熟悉墨線操作辦法。各專業工種投入計劃：重要投入工種以瓦工、抹灰工、木工，安裝吊裝工、管道工、電焊工及電工為主，輔以部分普工，視實際需要，動態增減各工種人員。木作專業隊：木工10人，普工4人，累計14人。電氣安裝隊：安裝電焊工、鉗工2人，電工6人，其它機械工2人，普工5人，累計15人。墻地面裝飾、吊頂裝飾隊：瓦工、抹灰工20人，金屬構造安裝工10人，石材安裝工10人，普工10人，累計50人。涂料專業隊：油漆工10人，其它涂料工10人。舊建筑拆除、清理隊：瓦工10人，普工10人，累計20人。以上人員隨施工進展逐步進退場。勞動力進場計劃：施工準備階段：月7月18日至7月20日擬投入勞動力20人，進行臨時工程建設工作。施工階段：7月21日至8月15日平均投入勞力80人。8月16日至8月18日投入勞力40人進行收尾清場工作。勞動力調配計劃表專業工種人數計劃天數施工內容瓦工專業工種305墻、地面磁磚鋪貼石材專業工種1010石材鋪貼、干掛木工專業工種1015木制作基層及飾面涂料專業工種2010涂料、油漆門窗專業工種1010電工專業工種810施工線路敷設、燈具安裝、機具修理現場治安、勤雜工425現場治安、拆除工程、現場清理累計9430交叉作業施工前準備技術準備工作施工是按圖紙進行的，在施工之前必須首先熟悉圖紙。明確設計意圖，理解工程的構造、技術規定和特點，由項目部及時聯系建設方組織設計方、監理方進行技術交底。參加施工的人員對圖紙提出意見，經四方討論提出會審紀要，以正式文獻列入工程技術檔案。組織各專業人員熟悉圖紙及技術資料文獻，進行圖紙會審，編寫單位工程施工組織設計。會審的重要內容涉及：①設計與否符合施工技術裝備條件和施工工藝規定，如需要采用特殊方法時，技術上有無困難，能否確保安全施工；②有無特殊材料（涉及新材料）規定，其品種、規格、數量能否滿足；③圖紙及闡明與否齊全、清晰、明確，圖紙尺寸、座標高程及管線、道路交叉連點與否相符。為確保工程有計劃的進行施工，按照施工次序編制對應的分部分項工程施工組織設計，由分公司經理組織，主管經理、主任工程師及現場主管施工人員負責進行編制。各專業分別要編制防止質量通病的技術方法。制訂分部分項工程技術方法，組織技術交底，做好施工圖紙放樣和各施工專業工序交底工程。編制工程施工概預算和分析分部工程工、料、機用量。編制測量方案，進行測量儀器的檢查。編制重要材料，構配件、設備、成品、半成品加工定貨計劃，先期施工的優先定貨加工。并提前做好原材料的實驗工作。編制施工計劃，合理組織各工序的銜接和搭配，擬定各項經濟技術指標。根據建筑施工的特點，施工對象的安排可采用流水作業去進行安排各個工序及作業班組。施工現場準備拆除與本工程有關連的障礙物，平整場地。做好施工道路，便于車輛通行。統一策劃，合理布置，搭設施工生產、生活用房，平整設備、材料、機具的寄存場地。根據施工總平面圖布置用水、電線路，并做好安全保護方法。做好生活污水及現場雨水排放的管溝施工。物資準備編制重要材料和施工機械設備用量和進場計劃根據施工進度計劃規定，提前貫徹材料，構配件、設備的加工或訂貨工作。施工機具的準備工具設備精良對保障工藝水平和工程質量有著舉足輕重的作用。本項目計劃用的工具，原有舊工具局限性部分；應提前購進，自行加工的應提前加工