...wd......wd......wd...2018現代物流作業方案設計與實施優化方案參賽隊名稱：A隊長〔主管〕：A1隊員：A2A3A4比賽時間：2018年4月11日目錄一、工作準備 11、隊員分工 12、工作分配: 1二、貨位優化訂單處理： 21.物動量ABC分類法分析： 22.物動量分析結果： 23.貨物組托圖： 34.貨位圖： 65就地堆碼存儲區規劃： 7三、出庫作業方案: 81.客戶有效性分析： 82.客戶訂單處理： 93.客戶優先權分析： 114.庫存分配方案表： 125.缺貨訂單處理： 126.補貨單： 127.揀選單： 138.月臺碼放示圖 139.點檢單： 1410.裝車配載示意圖： 15四、外包準備 16五、編制方案 161.租賃清單： 162.預算表 173.工作方案表: 18六、緊急預案 20一、工作準備隊員分工隊長：主管隊員1：理貨員隊員2：理貨員隊員3：理貨員工作分配:成員工作內容隊長方案模板的設計方案的審核方案的排版隊員1物動量ABC分類表收貨檢驗制定貨物組托示意圖上架存儲貨位圖繪制就地堆碼存儲區規劃隊員2訂單有效性分析客戶優先權分析庫存分配方案表補貨作業方案隊員3揀選作業方案月臺分配示意圖配送車輛調度與路線優化配裝配載方案二、貨位優化訂單處理：1.物動量ABC分類法分析：物動量ABC分類法是根據事物在技術、經濟方面的主要特征，進展分類排列，從而實現區別對待區別管理的一種方法。ABC法則是帕累托80/20法則強調的是抓住關鍵，ABC法則強調的是分清主次，并將管理對象劃分為A、B、C三類。我們根據貨物的周轉量比率將貨物進展分類，區別管理：統計每種貨物的周轉量計算累計周轉量比率分類。周轉量累計百分數在1%-70%之間〔包含70%〕的定為A類，周轉量累計百分數在71%-90%之間〔包含90%〕定為B類，其余的定為C類。分類之后對于不同類別的貨物采取不同的管理方式，2.物動量分析結果：貨品名稱周報1周報2周報3周報4周報5周報6合計周轉量比率累計周轉率所占比重分類康師傅冰紅茶8507683426.98%26.98%A康師傅礦泉水20231542620.63%47.62%康師傅綠茶2660702116.67%64.29%B康師傅水蜜桃汁3230752015.87%80.16%康師傅茉莉清茶0244441814.29%94.44%C康師傅茉莉蜜茶20023075.56%100.00%合計126貨物組托圖：貨品名稱及規格：康師傅冰紅茶〔mm〕400×300×440最多層數：〔1320mm-150mm-150mm〕/440mm=2層貨物限高3層做多箱數：〔1000kg-30kg〕/13kg=74箱入庫25箱需要1個托盤，每托2層，每層10箱剩余：5箱，放置混搭托盤A類放第一層1000mm1200mm1000mm1200mm1000mm1200mm奇數層俯視圖偶數層俯視圖〔2〕貨品名稱及規格：康師傅綠茶(mm)400×400×200最多層數：〔1320mm-150mm-150mm〕/200mm=5層貨物限高3層最多箱數：〔1000kg-30kg〕/12kg=80箱入庫24箱需要1個托盤，每托3層，每層6箱B類放第一層剩余：6箱，放置混搭托盤1000mm1200mm1000mm1200mm1000mm1200mm奇數層俯視圖 偶數層俯視圖〔3〕A類冰紅茶5箱和B類綠茶6箱混托重量不超重層數2層需要1個托盤放第一層1000mm1200mm1000mm1200mm1000mm1200mm第一層6箱綠茶第二層5箱冰紅茶〔4〕貨品名稱及規格：康師傅茉莉清茶〔mm〕300×300×400最多層數：〔1340mm-150mm-150mm〕/400mm=2層限高3層最多重量：〔1000kg-30kg〕/13kg=74箱入庫16箱需要1個托盤，每托2層，第一層12箱，第二層4箱C類放第二層1000mm1200mm1000mm1200mm1000mm1200mm奇數層俯視圖偶數層俯視圖 〔5〕貨品名稱及規格：康師傅茉莉蜜茶〔mm〕500×400×400最多層數：〔1340mm-150mm-150mm〕/400mm=2層限高3層最多箱數：〔1000kg-30kg〕/11kg=88箱入庫12箱需要1個托盤，每托2層，每層6箱C類，放第二層1000mm1200mm1000mm1200mm1000mm1200mm1000mm1200mm1000mm1200mm奇數層俯視圖 偶數層俯視圖〔6〕貨品名稱及規格：康師傅礦泉水(mm)460×260×230最多層數：〔1320mm-150mm-150mm〕/130mm=4層貨物自身堆碼限高：3層最多箱數：〔1000kg-30kg〕/15kg=64箱入庫27箱需要1個托盤，每托3層，每層9箱1000mm1200mm1000mm1000mm1200mm1000mm1200mm奇數層俯視圖4.貨位圖：入庫后貨位鎖定貨位鎖定貨位貨位鎖定貨位鎖定貨位鎖定貨位鎖定貨位鎖定貨位貨位鎖定礦泉水3、清茶4礦泉水3、清茶4康師傅茉莉蜜茶12箱康師傅茉莉清茶12箱康師傅茉莉蜜茶貨位康師傅茉莉蜜茶12箱康師傅茉莉清茶12箱康師傅茉莉蜜茶貨位鎖定H1-01-06-03H1-01-05-03H1-01-04-03H1-01-03-03H1-01-02-03H1-01-01-03貨位鎖定H1-01-06-03H1-01-05-03H1-01-04-03H1-01-03-03H1-01-02-03H1-01-01-03貨位鎖定綠茶6箱冰紅茶5箱康師傅綠茶18箱貨位鎖定康師傅冰紅茶20箱康師傅礦泉水24箱康師傅冰紅茶H1-01-06-02H1-01-05-02H1-01-04-02H1-01-03-02H1-01-02-02綠茶6箱冰紅茶5箱康師傅綠茶18箱貨位鎖定康師傅冰紅茶20箱康師傅礦泉水24箱康師傅冰紅茶H1-01-06-02H1-01-05-02H1-01-04-02H1-01-03-02H1-01-02-02H1-01-01-02方便面8箱方便面8箱方便面8箱方便面8箱H1-01-06-01H1-01-05-01H1-01-04-01H1-01-03-01H1-01-02-01H1-01-01-01H1-01-06-01H1-01-05-01H1-01-04-01H1-01-03-01H1-01-02-01H1-01-01-01出庫后貨位鎖定貨位鎖定貨位貨位鎖定貨位鎖定貨位鎖定貨位鎖定貨位鎖定貨位貨位鎖定康師傅茉莉蜜茶9箱康師傅茉莉清茶11箱康師傅茉莉蜜茶貨位康師傅茉莉蜜茶9箱康師傅茉莉清茶11箱康師傅茉莉蜜茶貨位鎖定H1-01-06-03H1-01-05-03H1-01-04-03H1-01-03-03H1-01-02-03H1-01-01-03貨位鎖定H1-01-06-03H1-01-05-03H1-01-04-03H1-01-03-03H1-01-02-03H1-01-01-03貨位鎖定康師傅冰紅茶5箱康師傅綠茶20箱貨位鎖定康師傅冰紅茶20箱康師傅礦泉水13箱康師傅冰紅茶H1-01-06-02H1-01-05-02H1-01-04-02H1-01-03-02H1-01-02-02康師傅冰紅茶5箱康師傅綠茶20箱貨位鎖定康師傅冰紅茶20箱康師傅礦泉水13箱康師傅冰紅茶H1-01-06-02H1-01-05-02H1-01-04-02H1-01-03-02H1-01-02-02H1-01-01-02方便面8箱方便面8箱方便面8箱方便面8箱H1-01-06-01H1-01-05-01H1-01-04-01H1-01-03-01H1-01-02-01H1-01-01-01H1-01-06-01H1-01-05-01H1-01-04-01H1-01-03-01H1-01-02-01H1-01-01-015就地堆碼存儲區規劃：今收到供貨商發來入庫通知單，方案到貨日期為明天上午10點，內容如下：品名：五金工具包裝規格：500×300×1200mm包裝材質：松木單體毛重：60公斤包裝標識限高4層數量：3600箱如果此批貨物入庫后就地碼垛堆存，你作為倉庫管理員請計算出至少需要多大面積的儲位如果目標存儲區域可堆垛寬度限制為5.0米，計算出方案堆成的貨垛的垛長、垛寬、及垛高各為多少箱注：1.倉庫高度為4米，地坪荷載：3000公斤/平方米；2.垛型要求為重疊堆碼的平臺垛；3.儲位面積計算要充分考慮倉儲“五距〞。解：貨物的包裝規格為500×300×1200〔mm〕，實際為0.5×0.3×1.2〔m〕，單體毛重為60公斤，包裝標識限高4層，貨物入庫3600箱，跺寬為5.0m，倉庫高度為4m，地坪荷載為3000公斤/平方米。因為1.2×4=4.8m4.8m>4m，不合理所以我們以最高堆3層來計算：1.2×3=3.6m3.6m<4m，合理因為計算時要充分考慮倉儲“五距〞，所以最高堆3層；因為單位面積為：0.5m×0.3m=0.15m2所以單位重量：60÷0.15=400kg/m2400×3=1200kg/m2因為1200kg/m2<3000kg/m2所以最高堆3層是合理的因為入庫3600箱所以儲位面積為3600m×0.15m=180m2因為垛寬為5m所以垛長為180m2÷5m=36m所以垛寬箱數為5÷0.5=10箱垛長箱數為36÷0.3=120箱結論至少需要180m2的儲位面積，垛寬箱數為10箱，垛長箱數為120箱，垛高箱數為3箱。三、出庫作業方案:1.客戶有效性分析:分析指標客戶名稱百佳超市大潤發家樂福樂購超市沃爾瑪信用額度〔萬元〕5501501012應收賬款〔萬元〕4.542149.9912.5訂單金額〔萬元〕0.440.0390.840.540.034累計應收賬款〔萬元〕4.9442.039150.749.5412.534累計應收賬款是否超過信用額度否否是否是客戶類型普通型重點型重點型普通型母公司分析結果有效有效無效有效有效結論：由上表，家樂福超市的累計應收賬款超過了信用額度，所以為無效訂單；而沃爾瑪超市雖然累計應收賬款超過了信用額度，但是由于它是母公司，存在隸屬關系，所以為有效訂單，百佳超市、大潤發超市、樂購超市的累計應收賬款都沒有超過信用額度，所以為有效訂單。2.客戶訂單處理：〔1〕.有效客戶訂單：沃爾瑪采購訂單訂單編號：D20150517002發貨時間：當天序號商品名稱單位單價(元)訂購數量金額〔元〕備注1康師傅茉莉清茶箱6031502康師傅礦泉水箱6021203七喜瓶3.5274統一葡萄多瓶6.31063合計8340大潤發采購訂單訂單編號：D20160517001發貨時間：當天序號商品名稱單位單價(元)訂購數量金額〔元〕備注1康師傅礦泉水箱6021202康師傅茉莉蜜茶箱60212010C滿E維生素C瓶2825611寶礦力水特瓶13113合計7309樂購超市采購訂單訂單編號：D20150517003發貨時間：當天序號商品名稱單位單價(元)訂購數量金額〔元〕備注1康師傅茉莉清茶箱6021202康師傅茉莉蜜茶箱601603康師傅礦泉水箱606360合計9540百佳商超采購訂單訂單編號：D20150517005發貨時間：當天序號商品名稱單位單價(元)訂購數量金額〔元〕備注1康師傅綠茶箱6042402康師傅礦泉水箱604240合計8440〔2〕：有效客戶訂單處理貨物名稱客戶名稱單位百佳超市大潤發樂購超市沃爾瑪庫存數量訂購數量結余缺貨數量康師傅礦泉水箱42622714130康師傅茉莉蜜茶箱0210243210C滿E維生素C瓶020002-22寶礦力水特瓶010001-11康師傅茉莉清茶箱0023165110七喜瓶000202-22統一葡萄多瓶00010010-1010康師傅綠茶箱40002442003.客戶優先權分析：影響客戶優先權的因素有客戶類型、客戶級別、忠誠度、滿意度。客戶情況表分析指標客戶名稱百佳超市大潤發樂購超市沃爾瑪客戶類型普通型重點型普通型母公司客戶級別BACB忠誠度一般高一般一般滿意度一般高高高結論：由上表，我們可以將分析指標分別賦值，客戶類型中，普通型為2，重點型為3，母公司為5,；客戶級別,A為3，B為2，C為1；忠誠度一般為0，高為2，滿意度一般為0，高為2，每項分析指標的權重分別為客戶類型0.4，客戶級別0.3，忠誠度0.2，滿意度0.1。客戶優先權分析表分析指標客戶名稱百佳超市大潤發樂購超市沃爾瑪客戶類型〔0.4〕2325客戶級別〔0.3〕2312忠誠度〔0.2〕0200滿意度〔0.1〕0222合計1.42.71.32.8結論：由上表，客戶優先權排序結果為：沃爾瑪超市，大潤發超市，百佳超市，樂購超市。4.庫存分配方案表：貨物名稱客戶名稱單位百佳超市大潤發樂購超市沃爾瑪庫存數量結余缺貨數量備注康師傅礦泉水箱426227130康師傅茉莉蜜茶箱021024210C滿E維生素C瓶02000-22需補貨寶礦力水特瓶01000-11需補貨康師傅茉莉清茶箱002316110七喜瓶00020-22需補貨統一葡萄多瓶000100-1010需補貨康師傅綠茶箱4000242005.缺貨訂單處理：序號貨物名稱客戶名稱單位缺貨數量處理方案處理人1C滿E維生素C大潤發瓶2與客戶溝通，經客戶同意后，延遲發貨.主管2寶礦力水特大潤發瓶13七喜沃爾瑪瓶24統一葡萄多沃爾瑪瓶106.補貨單：序號貨物名稱客戶名稱單位補貨數量處理部門1C滿E維生素C大潤發瓶2采購部門2寶礦力水特大潤發瓶13七喜沃爾瑪瓶24統一葡萄多沃爾瑪瓶107.揀選單：序號商品名稱商品代碼商品規格重量揀選數量揀選工具月臺分配量備注百佳超市大潤發樂購超市沃爾瑪1康師傅礦泉水6932010061853460×260×23015kg1442622康師傅茉莉蜜茶6932010061846500×400×40011kg302105康師傅茉莉清茶6932010061839300×300×40013kg500238康師傅綠茶6932010061822400×400×20012kg440008.月臺碼放示圖康師傅礦泉水4康師傅礦泉水4康師傅綠茶4康師傅礦泉水2康師傅茉莉蜜茶2康師傅礦泉水6康師傅茉莉蜜茶1康師傅茉莉清茶2康師傅茉莉清茶3康師傅礦泉水2百佳超市大潤發樂購超市沃爾瑪9.點檢單：點檢單客戶：百佳超市商品名稱單位數量備注康師傅綠茶箱4康師傅礦泉水箱4合計8點檢人：點檢單客戶：大潤發超市商品名稱單位數量備注康師傅礦泉水箱2康師傅茉莉蜜茶箱2C滿E維生素C瓶2缺2寶礦力水特瓶1缺1合計7缺3點檢人：點檢單客戶：樂購超市商品名稱單位數量備注康師傅茉莉清茶箱2康師傅茉莉蜜茶箱1康師傅礦泉水箱6合計9點檢人：點檢單客戶：沃爾瑪超市商品名稱單位數量備注康師傅茉莉清茶箱3康師傅礦泉水箱2七喜瓶2缺2統一葡萄多瓶10缺10合計17缺12點檢人：10.裝車配載示意圖：樂購超市樂購超市百佳超市大潤發超市沃爾瑪超市車頭四、外包準備經決議，為完本錢次儲存與配送作業的實施，現我們隊委托您完成以下內容，外包時間和費用自年月日時分秒開場，到年月日時分秒止。結算方式：現金結算。外包合同。本合同一式兩份，由雙方簽署，同意后簽字蓋章。委托人：承包人：蓋章：蓋章：時間：