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策略銷售培訓團隊模擬銷售案例TST1008(AdvancedStrategicSalesTraining)PartBDate:12/30/1999Scene: 1.良友機構組織中的關鍵影響人員(BuyingInfluence) 關鍵人員反饋形態評分GM王T+4V.P陳EK+1V.P黃G-2Coach李G+4User林G+2 2.人際關系變化: 老李角逐該副總位置失敗。王總是本案的EconomicBuyer。 昨天,王總與陳副總應你公司蔡總之邀聚餐,相談甚歡。據蔡總講,其項目總資金1500萬元中已到位800萬元,項目實施可提前到4月份。黃副總經理有較強的通信基礎,他對AT&T的產品一直有較好的印象。User林對我們的產品逐漸感到滿意。Mission:1.評估你在此案的Position2.擬定你的ActionPlan

策略銷售培訓團隊模擬銷售案例TST1008(AdvancedStrategicSalesTraining)PartCDate:1/05/2000Scene:王總于1/01中風住院現昏迷不醒。現總經理職務由丁副 董事長代行。1/03良友公司董事會決定該總經理一職, 于180日內由陳副總或黃副總中之一人接任。黃副總與 丁副董事長曾為校友。 Mission:1.評估你在此案的Position2.擬定你的ActionPlan請沿虛線撕開…………….策略銷售培訓團隊模擬銷售案例TST1008(AdvancedStrategicSalesTraining)PartDDate:1/12/2000Scene:1.你邀請丁副董事長及其它關鍵影響人員參加重要的方案簡 報,但丁副董事長因孩子感冒不能出席。 2.近日AT&TSales在良友頻頻出現。

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