廣州恒大足球俱樂部現狀研究

在2011-2012賽季的中國足球超級比賽中，廣州恒大足球俱樂部在4個賽季后獲得了18個勝利、7個平勝和1個負值的中國足球超級比賽冠軍，以及中國版的“查澤斯洛特”奇跡。廣州恒大足球俱樂部的成功給予中國職業足球俱樂部在體制以及經營管理,內、外援引進和利用,后備人才培養等多方面很多的啟示,而且為我國職業足球俱樂部的經營、生存、競爭、發展和進步提供了借鑒與經驗,也有利于我國職業足球俱樂部自身向規范化方向的發展。1研究對象和方法1.1研究主題本文以中超足球俱樂部在2011-2012賽季的情況為主要研究對象1.2學習方法1.2.1相關研究的情況通過查閱中超歷年聯賽相關的文獻,搜索了廣州恒大足球俱樂部、陜西寶榮浐灞足球俱樂部等俱樂部的相關文獻資料,查閱了有關廣州恒大足球俱樂部和其他中超俱樂部在中超聯賽的新聞報道及有關體育文章及內容,在管理制度、產權結構、引援和后備人才培養等方面進行對比分析。1.2.2視頻觀察法通過觀看廣州恒大足球俱樂部與其他中超足球俱樂部在聯賽的幾十場比賽。分析這些球隊的主要技戰術特點。指出恒大的過人之處2結果與分析2.1第三,建立學校性質、組織機構和職業足球俱樂部三大體系廣州恒大集團是中國著名的民營企業,廣州恒大足球俱樂部的經營資金主要來自于自身企業,俱樂部產權結構比較清晰,規章制度健全,教練員和管理層的職責分工比較明確,恒大足球俱樂部在運作上并不同于其他一些中超足球俱樂部并沒有依附于政府,而是利用政府的宏觀調控和自身一套科學的健全的制度來支撐。事實上,凡是對廣州恒大足球俱樂部有一些了解的人都能強烈地感受到廣州恒大足球俱樂部的球員們、教練團隊和管理層團隊充滿激情、愛崗敬業、勇往直前的精神。廣州恒大足球俱樂部在管理體制上十分完備,他們建立了現代化的企業制度,建立了以董事會、投資委員會、經理層為基礎的三級管理體系,基本形成責、權、利相統一,管資、管事、管人相結合的聯賽俱樂部監管體系。從而做到規避風險,進而以產權為紐帶,強化監督。例如,俱樂部董事長劉永灼全權負責行政和后勤兩方面,他是不能干涉球隊專業業務上問題的研究和討論的,球隊主教練李章洙則在球隊比賽、訓練等方面有絕對的權威,乃至俱樂部后備力量的培養,李章洙也有一定的話語權。同時球隊有著明確的隊規,嚴格的管理體系和獎罰分明的制度。每一位球員都必須服從教練員在訓練和比賽場上的安排,這使得每一位廣州恒大足球俱樂部的球員能夠做到“有目標、有任務、有壓力”,整個球隊都在為“冠軍”的目標而團結、拼搏、奉獻?！叭绻恢蜿犛泻媒叹毢秃们騿T,但沒有一個好的管理制度,那這支球隊就不會取的好成績?！边@是廣州恒大足球俱樂部老板許家印多次在公開場合所說的話。廣州恒大足球俱樂部本賽季除了在成績上一枝獨秀之余,他們的管理儼然也成為了中超其他足球俱樂部的標桿。聯賽開始之初,恒大足球俱樂部宣布了堪稱中國足球史上最為嚴厲的隊規———“五必須,五不準,五開除”三五政策。本應該是內部政策的隊規在全國數百名記者面前公之于世,讓全國媒體和球迷齊來監督的勇氣足以讓中超所有俱樂部汗顏。當然恒大也以事實證明了誰觸犯隊規誰就必須付出代價。巴西外援雷納托,他因違反了“五必須”中“賽前賽后必須向全場球迷示意、致謝”這一隊規,恒大俱樂部賽后馬上開會作出最為嚴厲的處罰,內部停賽三場,下放預備隊,罰款43萬。試問中國職業足球運行那么多年,哪家足球俱樂部曾因為一名隊中大牌球員比賽后未向球迷致謝而遭到如此重罰?可見俱樂部的認真態度和人人平等的評判標準。廣州恒大足球俱樂部所經營的產品分主要、次要產品兩類。主要產品是球隊的比賽成績和競技水平,恒大足球俱樂部是通過努力提高整個球隊的競技水平,來獲得更好的比賽成績,從而能吸引更多的觀眾,進而產生良好的經濟效益。次要產品生產是以降低球衣、球票的價格,安排球迷與球員的見面會等等這種大規模制定生產模式,大規模制定生產模式指努力以低成本的多樣化產品,滿足消費者多樣化和快速變化的需求,實現低成本優勢和差異性優勢的結合。2.2俱樂部發展的條件科學人才是企業的第一生產力。廣州恒大足球俱樂部能夠在這個賽季快速崛起,得益于俱樂部適度超前的競爭上崗和人才戰略的用人體制。他們敞開大門吸納人才,通過社會招聘了解足球和經營管理的大學生、內部培養高素質人才、引進國外優秀足球俱樂部的管理人才等措施,徹底改變廣州恒大俱樂部的人力資源。2.3外籍引進的規模恒大在內援引進方面,以高價購得郜林、鄭智、孫祥、張琳芃、馮瀟霆、姜寧、楊君、楊昊七名球員,先看一下這七名球員,總轉會費高達5000萬元人民幣,這些球員基本都是現役中國男子國家足球隊的主力球員,在其各個位置上基本都是國內最好的隊員之一。在外援引進方面,350萬美元簽下穆里奇,320萬歐元簽下克萊奧,350萬美元簽下保隆,225萬美元簽約雷納托,聯賽中期,更是以1000萬美元的天價簽下巴西聯賽“MVP”孔卡,創造了中超聯賽的轉會費記錄,恒大足球俱樂部本賽季在外援市場投入的轉會費已接近3億元人民幣。至此,恒大足球俱樂部在前場進球、中場調度與后場防守上的實力均獲得了很大的提升,這也是恒大足球俱樂部創造“凱澤斯勞滕奇跡”的重要因素之一。2.4廣州恒大足球俱樂部在中超聯賽中的技術和戰術特征2.4.1廣州恒大超聯賽的進攻能力如表2所示,廣州恒大足球俱樂部的進球數達到57個,場均2.2個進球,射門373次,任意球655個,角球151個,點球7個;而且中超射手榜前五位有三位是恒大球員,23號郜林,11個進球,9號克萊奧、11號穆里奇,他們都打進了10個球。另外,半程才加盟的阿根廷球星孔卡前26輪也有8個進球?？梢哉f明廣州恒大足球俱樂部在中超聯賽中強大的整體進攻能力,球隊進攻與射門的欲望強;恒大的得分主要是依靠“進攻三叉戟”克萊奧、穆里奇、郜林。恒大隊攻入對方30m區域850次,場均攻入對方30m區域32.69次,優于其他球隊很多,說明恒大隊進攻意識強,不論是陣地戰還是反擊戰,都能撕開對方防線,調動對方重點防區,打開進攻通道,形成射門。球員嘗試突破次數579次,突破成功率很低,但是獲得任意球、角球、點球數最多,說明恒大球員,特別核心球員如穆里奇、孔卡突破時,對方球員采用犯規戰術或者多人進行包夾將球踢出界外解圍。球員總傳球次數12184次,傳球成功次數9938次,傳威脅球次數138次,通過觀看比賽發現恒大隊中、前場傳球流暢、高效,銜接有序,配合非常好,傳球成功率81.6%,說明恒大隊的整體戰術素養很高,球員在比賽中很注重接應、傳球、轉移這種整體配合的足球理念,這也符合現代足球比賽的制勝規律。2.4.2恒耦合中各組研究的基本情況廣州恒大隊失球數除與北京國安隊相等外,均少于其他球隊。說明恒大隊1號門將楊君,在出場1554min里,表現出色,與后衛配合默契,每場比賽都有精彩的撲救,做到力保城門不失。恒大隊解圍次數487次,成功搶斷476次,鏟球189次,場均控球率59.20%,由此說明兩方面,一方面是恒大隊的中場隊員在防守時能及時干擾和堵截對手以延緩其進攻速度,減少后衛的防守壓力,因此后衛的解圍次數比較少,另一方面是比賽中恒大隊前鋒球員經常幫助球隊在中場防守,比賽中我們可以經?？吹桔?、穆里奇撤回到中前場協助前衛防守,在中前場就進行積極的“反搶、圍搶”,以局部地區人數上的優勢,形成搶斷,重新奪回控球權,這也是恒大場均控球率高于其他球隊的主要原因。恒大隊被攻入30m區域496次,場均被攻入30m區域19.08次,鏟球成功率65.61%,犯規392次,紅黃牌45個,說明恒大中后場球員各有“絕活”,后衛線隊員個人防守能力出色,身體條件出眾,作風頑強,跑動積極,能對對方有威脅的隊員采取有效的重點盯防,而且防高空球優勢明顯。中場方面,鄭智大局觀強,攻守平衡,攻防指揮調度是他的強項;楊昊攔截能力強,耐力好等。恒大隊在防守方面的這些優勢都令中超其他各隊望塵莫及。2.5區域社會對基礎教育的重視廣州恒大足球學校以“振興中國足球、培養足球明星”為辦學目的,采用“基礎教育與足球專業培養并舉,全封閉全日制寄宿學?！钡霓k學模式,面向全國具有足球基礎及潛力的適齡男女青少年招生。并針對當前中國少年足球教育只重專業而忽視基礎教育的問題,恒大足球學校特別提出:在保證高水平足球專業培養的同時,也保證基礎教育的高標準。學校的基礎教育是按廣東省一級學校標準辦學,并配備各類高標準的學生素質教育設施,這樣就避免了在校學生“球沒踢好,文化課也耽誤了”的問題。恒大足球學校首期建有76塊球場,占地面積達到1880畝,規模居全球之首。學校還將建設世界上最大足球中心大樓、體能訓練大樓,體技戰術分析室等專業設施,用以保證在校學生的足球訓練質量。有著名足球專家認為,恒大足球學校的建成,可以提升中國足球人口和足球素質,以規模帶動風氣,以規模形成氣候;將是一件對中國足球、乃至世界足球的發展有著非凡的意義。3目前，中國其他職業足球俱樂部的分析3.1職業足球俱樂部與政府間產權不清晰、組織機構不統一中超其他俱樂部經營管理人員的學歷結構:本科以上占20%,大專占51%,高中或者中專的占11%,高中以下的占18%。可見,中超俱樂部經營管理人員的學歷層次比較低,熟悉企業經營管理而又懂足球運動的管理人才奇缺,而且中超俱樂部一線球員的學歷大多在高中以下文憑。經過調查,中國職業足球俱樂部屬政府所管的俱樂部有兩家,屬政府與企業合資組建的俱樂部有10家,其中政府在70%的俱樂部中全部或部分持有產權。說明,我國的職業足球俱樂部與政府之間產權不明晰、經營機制不完善、組織機構不合理等,沒有在真正意義上做到政俱分離。如表4所示,有些俱樂部就沒有處理好引援與后備人才培養之間的關系。由于我國有些職業足球俱樂部不能自負盈虧,需要外來企業贊助,而且企業贊助又具有不穩定性,這就造成了國內很多企業短期經營足球俱樂部的行為。而企業經營足球俱樂部的主要目的往往是想急功近利的獲取利益,個別投資人認為俱樂部長期養活幾個梯隊遠不如直接引進一兩名優秀隊員,盲目投資,形成惡性競爭。這就致使個別球員的錢包以驚人的速度膨脹,后備人才培養經費遠遠不夠;現在國內俱樂部在引援方面經常出現球員“高薪低能”,使得球隊聯賽成績一般,俱樂部的財政負擔加重,使俱樂部陷入惡性循環,最終導致企業退出足球圈,球隊無人接管的地步。3.2廣州恒大體育協會的成立向中國職業體育協會的發展闡明了這一點3.2.1嚴格按照規定運營我國職業足球俱樂部應該建立健全的足球俱樂部體制,嚴格按照國家有關的工商企業法規和職業足球俱樂部的章程運營。中國足球俱樂部要真正做到自我管理、自我發展、自我約束的特色社會主義企業體制和足球俱樂部管理體制。3.2.2足球俱樂部的經營管理人才對實際公民的權利職業足球俱樂部內部管理人員需加強有關足球界相關知識培訓,提高其管理經營足球俱樂部水平。培養具有潛力的足球俱樂部經營管理人才,使其盡快地解決球隊主教練的職務權力問題。很多俱樂部主教練不是沒有才能,而是才能沒有發揮出來,主教練的任務只被限制在球場比賽和平時訓練。引援、后備人才培養等方面,主教練是沒有權利過問,只是提供參考意見。這樣既違反了足球運動的規律,也極大的削弱了球隊的競技能力。3.2.3與硬件設施齊全的學校合作在傳統的職業足球模式下,職業足球俱樂部是通過線型培養和選拔體系來增強球隊的實力。筆者認為中國足球俱樂部可以借鑒廣州恒大俱樂部,也可以和硬件設施齊全的學校合作,能夠充分利用學校的教育資源和硬件設施。足球俱樂部對青少年后備人才的培養,是一項戰略工程,切忌那種“無源之水、無本之木”的活法,加強職業足球俱樂部后備人才的培養力度,加大后備人才的培養投入才能切切實實的提高中國職業足球俱樂部的質量,從而才能把我們足球的根基打的扎實、牢固,進而為將來中國足球能夠更好的的生存、發展、進步盡一份義務。4廣州恒大俱樂部的發展啟示從中國足球發展可以看出:從中國足協到地方足協,從足球訓練基地到足球俱樂部,中超足球俱樂部走到今天這樣的局面,前景堪憂。而廣州恒大隊的奪冠讓人看到了中國足球俱樂部生態積極的變化。廣州恒大隊科學合理的引援、嚴格的規章制度、抓好青少年訓練等做法,就是恒大足球俱樂部生命力的體現?？傊?中超各俱樂部應以廣州恒大足球俱樂部的成功為啟示,完善現有經營、管理體制;引進高級管理層人才,明