----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------本頁為著作的封面，下載以后可以刪除本頁！本頁為著作的封面，下載以后可以刪除本頁！【最新資料Word版可自由編輯！！】【最新資料Word版可自由編輯！！】論信息時代企業財務管理的內部控制制度

摘要當前，隨著經濟全球化的發展，社會主義市場經濟體制不斷完善，信息時代的企業集團得到了前所未有的發展。然而，在企業集團發展的同時，也出現了一些問題，特別是財務管理問題，傳統的財務管理已經不能夠與現代市場經濟相適應，建立健全企業財務管理的內部控制制度迫在眉睫。本篇文章針對企業集團面臨的財務管理問題，對信息時代企業管理的內部控制制度進行了科學的論述。

關鍵詞信息時代企業財務管理內部控制制度

建立現代企業管理制度是我國社會主義市場經濟改革與發展的主要方向之一，更是使企業成為市場經濟競爭主體的途徑之一。隨著我國市場經濟的飛速發展，現代企業管理得到了突破性的進展，但是在財務管理方面也出現了一些問題。要想使現代企業適應市場經濟激烈的競爭形勢，在市場經濟中站穩腳跟，就必須保證企業的管理不出現任何問題，因此，建立健全企業財務管理的內部控制制度是非常有必要的。

一、信息時代企業財務管理的內部控制制度存在的問題

（一）財務管理的內部控制意識薄弱

財務管理的內部控制意識是內部控制實踐的前提，是內部控制制度建立的保證。當前，我國有的企業對企業財務管理內部控制的重要性認識不足，內部控制意識淡薄，甚至將內部控制的工作徹底劃分給財務部門。有一些企業的領導錯誤的理解了內部控制制度建立的作用，沒有認識到領導者和相關部門在內部控制中的責任，只是將其視為一種管理手段。因此，提高財務管理的內部控制制度建立的意識、增強對內部控制的重視是非常重要的。

（二）缺乏高素質的財務控制人員

隨著社會經濟的發展與市場競爭的日益激烈，企業對人才培養的重視度越來越高。企業財務管理內部控制制度在實際的推行中時間較短，企業內部普遍缺乏高素質的綜合性人才，工作人員沒有強烈的財務管理意識，傳統的財務管理理念已經不能夠滿足現代企業的發展管理需求。所以，企業要想發展，就必須要培養集信息化管理水平、業務水平和財務管理知識于一體的綜合性人才。

（三）財務管理制度不健全

當前，隨著我國市場經濟的持續發展，各項經濟管理制度得到了相應的建立與完善，與此同時，財政預算管理體制也進行了一定程度的改革。在信息化高速發展的社會背景下，企業的財務管理制度也需要進行一定的改革與完善，然而有一些企業仍然使用的是原來的財務管理制度，甚至有的企業還沒有建立財務管理制度，制度的完善更是無從談起。因此，信息時代的企業中，建立健全財務管理制度是非常有必要的

（四）監督機制不健全

就目前企業的財務管理狀況而言，一些企業內部的財務監督機制不完善，有些不相容的職務沒有相對應的職務分離制度。這樣的現狀不僅容易發生錯誤的舞弊行為，而且能夠將不合法的舞弊行為遮掩起來。當然，也有的企業有相應的內部監督機制，但是這樣的機制不能夠有效行使其作用，工作人員并沒有按照相關規定進行工作。

二、信息時代企業財務管理的內部控制制度的完善措施

（一）提高企業財務管理的內部控制意識

根據相關規定，我國企業的負責人是企業內部財務工作的首要負責人，對本企業的財務收支、財務資料的真實完整性有著非常重要的責任。因此，企業單位的首要負責人，以及相關部門的領導必須要加強財務管理內部控制方面的知識學習，積極參加相關的培訓活動。各級的單位負責人也要定期的組織參加培訓，學習內部控制的相關知識及其重要性，提高企業財務管理內部控制制度完善的重要性的認識程度，促進他們形成良好的內部控制意識。

（二）提高財務管理內部控制人員的素質

要想企業適應信息時代的發展，充分利用信息資源，企業就必須要對財務工作人員進行相關的信息知識培訓，提高財務管理內部控制人員的專業技能和創新能力。財務管理的內部控制工作人員不僅要掌握財務知識，更要加強信息知識的學習，充分利用信息化的便利性為自己的工作服務，進而實現企業財務管理的內部控制制度的建立。

（三）建立健全企業財務管理制度

信息時代的企業要設立與自身發展的實際情況相符合的財務管理機構和相應的財務管理制度。財務管理部門專門負責單位的現金出納、資金融通、資產管理，以及財務收支等。財務管理制度要使企業的現金、報銷等涉及到財務的行為統一制度化，使財務管理得到規范。企業還應該完善財務處理流程，促進企業財務管理內部的控制制度，促進企業的財務管理更加科學化、規范化。企業在經營管理中，要在建立健全財務管理制度的同時，建立以信息化管理為核心的管理模式，極地推行財務管理模式的創新工作，以此來保證財務管理工作的有效性，實現財務管理的信息化，進而提高企業財務管理的水平，實現企業財務管理信息化的目標。

（四）建立健全財務管理監督機制

信息時代的企業要能夠確定財務監督的重點，聘用專業的監督人員，為每一個職工劃分相應的責任，以此增加工作人員對財務的監督力度。對于不相容的職務，要能夠相互分離，科學合理的設置會計人員的工作崗位，明確每一個會計工作的責任與權限。與此同時，還可以在企業內設立一個專門的人對整個財務進行審核，及時發現問題，解決問題。只有這樣才能真正地實現企業財務管理內部控制制度的完善。

總結：信息時代背景下的企業財務管理不僅需要相關部門的支持，更需要制度的約束。建立健全企業財務管理的內部控制體系，不僅需要增強企業的控制意識，定期查看固定資產，加強工作人員的培訓，提高工作人員的綜合素質，而且要建立健全部門的預算制度，加強外部的監督。只有這樣，企業的財務管理水平才會提高，才能促進各項工作的順利實施。

參考文獻：

[1]康六一.探析信息時代環境下企業財務管理的內部控制制度.新財經(理論版).2011(11).

[2]劉峰.論信息時代企業財務管理的內部控制制度改革創新.現代經濟信息.2011(6).

[3]蔡青.論信息時代企業財務管理的內部