技術場長基本管理制度和考核辦法基本管理制度：負責豬場生產的全面工作；負責制定和完善本場生產區的各項管理制度，技術操作規程；負責生產區及后勤各部門協調工作；負責制定具體的實施措施，落實和完成豬場（公司）各項任務；負責監控本場的生產情況，員工工作情況和衛生防疫，及時解決出現的問題；負責編排全場的經營生產計劃，物資需求計劃；負責生產區的生產報表，并督促做好月結工作、周上報工作；做好全場員工的思想工作，及時了解員工的思想動態，出現問題及時解決，及時向上級反映員工意見和建議；負責生產直接成本費用的監控和管理；負責落實和完成公司下達的全場生產技術指標；直接管轄生產線主管，通過生產線主管管理生產線員工；負責全場生產線員工的技術培訓工作，每周和每月主持召開生產例會；堅持每天組織召開晨夕會。學習和落實6S管理法，督促和監督6S管理的工作。考核辦法：年度指標平均每頭母豬年提供出欄豬16頭。全群料肉比1：2.6平均每頭出欄豬所攤藥費25元平均每頭母豬所攤藥費55元全群成活率：87%每四個月配種率：85%分娩率：80%考核獎勵辦法平均每頭母豬年提供出欄豬：總出欄數每增減一頭，獎罰100元節料率：按料肉比計算每減增飼料一個百分點，獎罰200元平均每頭母豬、商品豬所攤藥費：每減增獎罰10元，5元全群成活率增減一個百分點獎罰30元全群成活率：87%，每增減一個百分點，獎罰50元每四個月配種率：85%，每增減一個百分點，獎罰20元分娩率：80%，增減一個百分點，獎罰100元結算兌現辦法每年度結算，以年度獎金（績效工資）形式兌現。即與場長的績效工資部分年底一起發放。該獎罰與績效工資掛鉤，獎金可突破績效工資上限，罰款限為績效工資總額。結算時涉及其它指標參數時，參照事業部制定的各項指標。由事業部組織，財會室負責、生產科配合統計結算。獎勵比例：全獎的10%~15%說明：由于養豬生產周期長，有關全場全期整體性整體指標月度，季度甚至半年也無法考核，所以場長生產經營指標考核一年一次為妥。577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177583117408667417088100343356109101086014373572846170881003433561101011522072160149161708810034335523710102704160570270917088100343355238101229364