文件標(biāo)題研發(fā)中心薪資管理辦法及績效考核方案文件編號制訂部門研發(fā)中心生效日期頁碼共2頁版本A1目的:制定本辦法旨在提高研發(fā)中心各崗位人員的責(zé)任心和品質(zhì)意識，確保各崗位人員嚴(yán)格按照工作流程進(jìn)行作業(yè)，以減少因人為因素而造成的質(zhì)量損失。確保提升研發(fā)中心人員的積極性，從而積極的參與公司質(zhì)量改善活動。2、考核范圍：研發(fā)中心所有人員；3、職責(zé)與權(quán)限：3.1總經(jīng)理：負(fù)責(zé)本辦法的批準(zhǔn)以及出現(xiàn)爭議狀況的最終裁決；3.2研發(fā)中心經(jīng)理：負(fù)責(zé)本辦法的實(shí)施過程的監(jiān)督、呈報(bào)；3.3研發(fā)中心：負(fù)責(zé)本辦法的起草、獎懲申請?zhí)岢觥⒖己朔謹(jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)與通報(bào)的提出；4、崗位工資構(gòu)成：研發(fā)中心月薪=基本工資+績效獎*考核分?jǐn)?shù)%*100%+滿勤+工齡工資備注：績效獎為車間月產(chǎn)量平均績效獎*120%為研發(fā)中心的績效獎，研發(fā)中心人員包括：部門經(jīng)理、主管、員工共計(jì)7人。4.1績效獎的界定與計(jì)算：1）試用期一個(gè)月以內(nèi)不計(jì)算績效工資只考核,2）績效日常考核采用百分扣分制（以100分作為基數(shù)）；5．考核項(xiàng)目/標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則5.1處罰細(xì)則(日常考核)以下考核包括的項(xiàng)目為:崗位工作質(zhì)量、工作表現(xiàn)、配合度、工作技能、工作效率：序號考核細(xì)則內(nèi)容說明扣分標(biāo)準(zhǔn)1遲到、早退（包括會議遲到）、5S、儀器點(diǎn)檢未按要求執(zhí)行者-2分/次2請假未按照要求（未提前提出者、無特殊情況電話請假者）-1分/次3曠工-10分/次4工作安排不服從管理干部、外宿電話聯(lián)系不到者-5分/次5工作時(shí)間做與工作無關(guān)事情（玩手機(jī)、看報(bào)紙、聊天、吃零食等）-3分/次6未按照要求進(jìn)行操作、造成產(chǎn)品不良-5分/次7首件失誤造成批量不良，造成報(bào)廢或批量返工-10分/次8生產(chǎn)中未按照要求填寫生產(chǎn)記錄或生產(chǎn)記錄不真實(shí)者-5分/次9未依據(jù)操作標(biāo)準(zhǔn)等要求進(jìn)行操作者-5分/次10生產(chǎn)報(bào)表未及時(shí)上交者或未按照要求保管者-2分/次11發(fā)現(xiàn)重大異常未按照要求填寫記錄并不上報(bào)，私自隱瞞事實(shí)者。-10分/次12由于人為操作引起檢測儀器、制具損壞或遺失（除賠償損失外）-2分/次13不愛護(hù)團(tuán)體，與部門或相關(guān)同事協(xié)調(diào)不順暢，與其它人員配合不佳并造成管理阻礙-3分/次14異常的重復(fù)發(fā)生（包括制程、客訴、進(jìn)料、入庫）-5分/次15上級交辦事情不能及時(shí)完成到位-5分/次5.2獎勵細(xì)則以下考核包括項(xiàng)目為：提案改善、團(tuán)隊(duì)維護(hù)、培訓(xùn)能力、預(yù)防能力序號考核細(xì)則內(nèi)容說明考核標(biāo)準(zhǔn)1主動提出他人工作中的失誤或不足，避免不良發(fā)生或不良惡化者+2分/次2愛護(hù)團(tuán)體，工作態(tài)度積極，能夠幫助其它同事或新進(jìn)員工，積極推動“傳、幫、帶”的培訓(xùn)管理（月評：差-2分、極差-4分）+2分/月3各環(huán)節(jié)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題（報(bào)廢性質(zhì)）或隱患-------本工作職責(zé)及范圍內(nèi)的不計(jì)；+5分/次4自發(fā)地向上司提出行之有效的改善建議，經(jīng)實(shí)施確認(rèn)能降低公司生產(chǎn)與質(zhì)量成本，提高質(zhì)量狀況與生產(chǎn)效率者+10分/次參與+1分5能積極主動教導(dǎo)員工操作，對生產(chǎn)中產(chǎn)生的不良，能主動采取有效糾正措施進(jìn)行指導(dǎo)修整，以做到減少報(bào)廢損失提高生產(chǎn)效率者（月評：差-2分，極差-4分）+2分/月5.3考核補(bǔ)充：1）因上級指示生產(chǎn)等原因造成的客戶抱怨或產(chǎn)品質(zhì)量，與研發(fā)中心無直接責(zé)任的不計(jì)算在內(nèi)；2）每天的考核（由品控主管和化驗(yàn)主管提報(bào)考核）月底由統(tǒng)計(jì)員匯總。每月底考核的結(jié)果向本部門所有人員公開；5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561091010860143735728461708810034335611010115220721601491617088100343355237101027041605702709