----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------機械有限公司一線員工績效考評管理辦法一、目的為充分調動生產一線員工的工作積極性，營造競爭、公平的工作氛圍，特制訂本辦法。二、適用范圍適用于重慶渝輝機械有限公司的所有的一線操作員工。三、管理職責3.1綜合管理部門是員工分級管理的歸口管理部門，具體負責員工考評管理工作：3.1.1負責本辦法的制訂、頒發、修改與解釋；3.1.2負責對生產部門的員工考評管理進行指導；3.1.3負責對員工考評實施情況進行監督；3.1.4負責對一線員工日常行為規范進行檢查與監督并提供考評意見；3.1.5根據員工的考評結果，規劃并開展員工月度獎金激勵，并負責獎勵激勵的審核；3.2生產部門：3.2.1生產部門長負責車間員工單位時間的產能設定及規劃，并出具崗位產能清單，同時負責對車間員工產能實現和行為管理評分的數據進行審核；3.2.2車間組長負責本班組員工產能計劃實現和行為管理的考評，并提供詳實考評數據；3.3.3生產部統計員負責對員工生產品質情況進行統計；四、管理內容與要求4.1員工考評一線員工考評分為月度考評和年度考評評級兩部分相結合的方式。4.1.1月度考評4.1.1.1一線員工月度考評實行監督考評的原則，各考核部門對一線員工的工作行為、生產情況等應進行及時、全面的檢查、監督和指導，做好相應的書面記錄，并作保存備查。公司各級管理人員在工作中或檢查中發現員工有違反公司相關制度的，應及時予以考核，同時還應抄送綜合管理部門留底備查；序考評項目權重分考核與計算方式數據提供1品質保證(按月考評)45一次合格率為≥???%除材料（如：原材料、毛坯等）不良外，達到標準計滿分,每低?%扣？分，出現品質事故及以上扣5分/次。統計員2產量（日考評）40當日計劃未完成扣0.5分/次，但因非人為因素影響的，計劃項數和生產數量按比例調整。生產組長3現場工藝及6S執行15檢查過程單項每超過指標一項扣0.5分（對于“6S”和工藝要求內容原制度中未規定的不考核）。各部門4管理規范/違反公司管理制度,經檢查發現視情節嚴重扣1分/次各部門4.1.1.2月度考評內容及評分標準4.1.1.3日常記錄4.1.1.4考評方式4.1.1.4．1為提高員工的工作積極性，月度考評結果與員工工資掛鉤,并根據評分實行強制排名,月度各比例人數及考核按下表：月度定義A月度優秀員工B一般C需改善D需在崗培訓人員比例20%60%15%5%考核額度獎勵50元/人/考核30元/人考核50元/人注：新員工入職當月不予考評，人員數量也不計入總數，同時以上人員計算百分比按整數取，不計小數點后值（如：某組有員工42人，前20%則按8人取整，中間60%則按25人取整，末尾5%則按2人取整，剩余人員為需改善人員）；4.1.1.4.2員工工資計算模式：員工工資＝計件工資＋計時工資±其它補貼、應扣或代扣款（補貼、社保、其它考核款）±月度考核；4.1.2年度考評、評級4.1.2.1考評周期：當年的1月份至12月份，每年評級一次，時間為每年1月15日前完成。類別與人員比例A類20%B類60%C類20%D類5%4.1.2.2考評方式：根據月度考評得分，年底進行匯總評定并按成績高低分成A類、B類、C類、D類四個類別，實行強制分配的方法，各類別人數占總人數的比例應遵循以下原則：4.1.2.3每年1月15日前綜合管理部門按照月度評分原則，對上年度員工評定進行匯總并按比例區分，并留檔保存（注：當年入職經評定綜合成績優秀但工作不滿9個月的，不得列入A類員工，不滿6個月員工不得列入B類以上，入職不滿3個月員工不得列入C類以上）4.1.2.4資料保存：綜合管理部門應妥善保管員工考評資料，保存期限為3年。4.2年度考評結果運用4.2.1為了鼓勵優秀，年終獎金公司按照A、B、C、D四類由高到低依次進行分類核算。4.2.2A、B類員工4.2.2.1作為基層管理人員的儲備對象，經考評、選拔，綜合素質優秀的人員將列入公司級儲備管理人員的培訓、培養；4.2.2.2公司在合同期滿與其續簽合同，勞動合同年限一般為3年4.2.3C、D類員工列入公司的培訓對象，由綜合管理部門聯絡組織培訓，幫助其提高；C、D類員工如次年被評定為D類員工，則列入淘汰對象。五、監督考評5.1考評責任人應嚴格遵循公平、公正的考評原則，以事實、數據說話，嚴禁主觀臆斷、片面考評，否則將視情節輕重給予100-1000元的負激勵，情節嚴重的作調離崗位處理；5.2綜合管理部門應不定期對生產部門一線員工的考評進行指導、監督、檢查，對執行不到位或弄虛作假等行為的按工作質量予以通報考評。六、其他6.2本辦法由綜合管理部門起草并解釋。七、記錄表1員工產量日常考評表表2員工質量月度統計表表3員工月度出勤記錄表4員工月度考評分級表表3員工年度考評分級表編制:審核:批準:57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740866741708810034335610910108601437357284617088100343356110101152