質量技術管理措施一、質量目標：天津2012年度移動網基站鐵塔施工達到優良工程，質量合格率為100%。二、質量保證管理體系1、建立健全項目的質量保證體系（1）本工程實施項目法管理，組織一個懂技術，懂管理，團結協作的項目經理部，組建一只技術水平高，質量意識強，整體素質好，遵章守紀的施工隊伍，項目經理部建立“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的質量自檢體系，實施全面質量管理。本項目我們將采用IS09001國際質量體系和全面質量管理，嚴格控制施工質量，百分之百滿足業主的要求。（2）設立質量管理機構及運轉方式a.成立以項目經理部總工程師為組長，項目副經理，各施工處負責人，項目經理部工程技術負責人和質檢負責人為副組長的全面質量管理領導小組，形成行政上支持，技術上把關的良性循環，負責工程總體質量控制。b.由施工隊負責人、施工技術負責人并配備相應的技術人員及質檢員，成立質量自檢小組，形成第一級自檢體系。c.配備強有力的質檢技術力量，以質控部為龍頭，組織中心試驗室、工程技術部、電算室、實施各工序的質量管理和數據檢測，形成第二級自檢體系。d.質檢人員在施工過程中，被授予事前介入權，事中檢查權，事后驗收權，質量否決權，項目部質控部直接對項目經理負責，不受任何人、任何事干擾。e.專職質檢人員必須是經過專門培訓，具有一定資質和現場施工經驗的專業技術人員，經項目經理部批準后方能擔任。2、質量管理制度及質量崗位責任制（1）建立完善的質量管理制度a.實行質量否決制。發現不符合施工技術要求，不能滿足設計意圖的施工方法和操作，質量檢查員應令其停止作業，并要求其查找原因，提出改進措施后繼續施工。b.加強基層（施工作業隊、班、組）施工質量控制，堅持實行“自檢、互檢和交接檢”三級檢查制度和隱蔽工程檢查簽證制度。c.建立執行項目的技術管理制度，做好質量檢測儀器使用前的鑒定工作，保證其精確性定期復測，并定期校核測量平面控制點和水準點。d.建立外來材料物資的采購工作制度和驗收制度。e.建立工地試驗室管理制度,做好材質試驗報告、工程試驗報告、質量檢查臺帳和各種驗收評定資料的存檔工作。（2）建立質量崗位責任制①項目經理的質量職責a)對所承建工程質量負全面責任；b)主持質量計劃和施工組織設計的批準和檢查實施情況；c)負責工程缺陷責任期內的服務工作；d)負責施工過程中的技術、質量、進度、投資等方面的管理；e)負責審閱批準本項目經理部各部門、各崗位質量職責并組織實施；②總工程師質量職責a)認真貫徹公司的質量計劃和目標，組織制定本工程質量保證措施。b)主持編制項目工程實施性施工組織設計，明確其技術保證和質量保證措施。c)主持制定和實施工程的質量檢驗制度，加強施工過程的控制，嚴把“圖紙、測量、試驗”關，杜絕因技術管理原因造成的重大、大質量事故。d)主持組織推廣應用統計技術，加強文件和資料的管理并建立工程質量記錄。e)組織推廣應用新技術、新工藝和新材料，主持對關鍵工序的施工人員的技術培訓，編寫施工技術總結。③質量檢查員職責a)負責執行工程質量計劃，編寫工程質量保證措施，并對計劃和措施的實行進行監督。b)定期對工人進行技術培訓和質量教育，提高其技術水平和質量意識。c)嚴格按照質量驗收評定標準和有關技術要求對分部分項工程進行質量檢查、評定和驗收。d)負責檢查施工層各崗位質量制度落實情況，總結經驗，查找問題，及時向項目經理匯報并提出改進意見。（3）建立內部質量管理獎罰制度內部工程質量獎罰制度(本制度由質量安全控制部負責考核記錄)實行“工程質量保證金制度”。即預留工程總投資的1.5%作為質量創優保證金，質量保證金的返還，按照內部優質優價的原則，在工程竣工后按質量等級返還。評為優良的單位工程，全部獎勵兌現；評為合格的工程只返還60%，剩余資金全部作為質量獎勵基金，獎勵優質工程。3、質量檢測程序工程質量檢驗包括：原材料質量檢驗、工序質量檢驗、竣工質量檢驗。1、原材料質量檢驗由施工技術部門根據施工設計圖紙要求，施工技術規范標準和該項工程技術要求，制定企業內控標準下發執行。工程所需的原材料由物資部門根據內控技術標準進行定點采購并取樣附產品質量合格證或質保書，委托試驗室進行試驗。試驗室根據物資部門委托書，合格證書和企業內控技術標準試驗項目進行試驗。質檢部門根據技術標準進行判定并簽注意見后，返一份回物資部門，自留兩份作竣工資料。物資部門根據質檢部門簽注意見后合格品進行入庫驗收。2、工序質量檢驗工序質量檢驗包括整個施工所有工序過程的檢驗，由工序（工班）質檢員按施工技術標準進行自檢合格后，報質檢部門進行專檢合格后填寫檢驗報告，報質檢部檢驗合格簽字后，方可進行下道工序施工。工序質量檢驗中的土工等需要在現場檢驗的工序，有工序（工班）檢驗員報質檢部門會同試驗室在現場進行檢驗、檢驗合格后方可進行下道工序施工，不合格的工程必須無條件立即進行返工重作。3、竣工質量檢驗竣工質量檢驗主要有現場測量和內部資料檢查兩方面。工程施工記錄（包括設計圖、施工圖、變更設計通知單、工程施工事宜紀要、監理工程師書面通知等）；三、質量控制技術措施1、施工準備階段的質量控制措施對參加本項目施工人員進行培訓和交底。參加本項目的管理干部，具有相應的施工經驗，為了更好的質量控制，所有管理人員和技術人員還要強化專業培訓。各工種操作員已經過培訓并取得上崗證的，必須持證上崗，未通過相應工種考核員工，直至培訓考核通過，才能上崗。新工人（含勞務工、臨時工）上崗前必須進行“三級”教育，未進行“三級”教育者不準上崗。施工技術準備在施工前，由項目總工程師和項目經理部的施工技術部做好下列施工技術準備；悉、審核施工圖紙，參加技術交底和圖紙審核。編制實施性施工組織設計，制定施工計劃，安排好施工順序。針對本項目編制《質量計劃》、《創優規劃》。做好技術交底和技術培訓工作。配備檢驗、測量和試驗設備，其數量、精度滿足項目要求，并在規定檢驗有效期內。進行原材料的基礎試驗工作。各項施工工藝、技術，均有超前的施工方案和施工措施。物資、設備準備編制材料和設備需要量計劃，并逐項落實。安排好施工機具、設備的維修和保養工作。鋼管、角鋼及板材等主要材料，按照物資采購控制程序對合格供貨方進行調查評定和選擇好能滿足本項目工程施工需要的供貨方。保證生產和檢驗設備能正常投入施工生產。安裝施工現場準備確定施工范圍，清除影響施工的障礙物，若有地下管線經過施工范圍，制定并落實地下管線拆遷、改移、懸掛等保護措施。生產、生活、辦公用房及臨時供水供電線路等，按批準的總平面圖進行布置。做好現場臨時生活、辦公用房、排污工作。做好場地防洪、防火的安全措施。2、施工階段的質量控制措施（1）嚴格執行物資采購和進貨檢驗控制采購部根據施工技術部提供的主要物資規格、型號、數量、質量要求及時限要求編制采購計劃，并作好下列工作和落實責任。對主要材料供應商進行調查評定。根據評定結果確定合格供應商，并造冊等級。供應合同中要明確主要材料的規格、型號、數量、質量要求供應時間及檢驗方法。對購進的原材料必須有材料證明單，并進行清點驗收。采購部門應及時通知試驗部門對購進的主要材料進行技術指標和性能試驗，并作好記錄。經檢驗和試驗不合格的采購物資，應通知供貨方以便及時作出處理，不準發放不合格物資到工地施工中。對于經檢驗和試驗合格的采購物資，機電物資部應按物資保管和發放辦法進行管理，及時標識。物資發放前要等級該批物資相關要素和流向，如該批物資流向工結構所在的部位、規格、數量。領料作業班組或個人要簽認，以便追溯。（2）不合格品的控制對不合格品進行控制，確保不合格原材料或成品件不投入使用，不合格工序不轉序。A、不合格品類型原材料、半成品件不合格。工序或工程質量通病，質量事故。B、對不合格品的控制措施1）當原材料、半成品不合格時，主管部門對不合格材料、半成品標識清楚，及時采取隔離存放措施，并以書面形式與供方聯系，由供貨方自行處理。2）若工序或工程發生質量問題，施工班要立即通知質檢人員詳細記錄并標識“問題”發生的時間、部位、嚴重程度、所在班組和人員。3）主管生產的項目負責人組織技術人員、作業班組長等對質量問題按照“三不放過”的原則進行分析，制定切實可行的處理方案。4）按照制定的方案對質量問題進行處理，質檢人員監督檢查，記錄處理情況并對處理后的工程質量重新檢驗評定。5）要根據已經發生或可能發生的質量問題，由技術部門制定糾正和預防措施，防止類似質量問題重復發生。3竣工階段的質量控制A、工程項目驗交控制措施a）工程收尾，必須進行下列工作：1）工程臨近收尾，至少有一名項目負責人專門負責收尾工作。2）制定收尾工程的施工計劃，對零星、分散、工程量少的項目做出具體安排。3）竣工前，由總工程師組織質檢員、工程技術人員、作業班組長等按照國家有關驗收規定、質量檢驗評定標準，對已完工程進行預檢。對照圖紙進行全面檢查，找出存在的質量通病或不完善的部位并采取措施，及時落實處理。四、關鍵工序和特殊過程的質量控制措施《質量手冊》文件指出，關鍵工序是指施工難度大，質量易波動的工序，是控制工程質量的關鍵環節。關鍵工序施工工藝，見主要工程項目的施工工藝框圖。關鍵工序實施要求：關鍵工序實施前要經過項目總工程師批準。必須編制關鍵工序工藝實施細則或作業性指導書，并有明確的技術要求和質量檢查驗收標準，技術交底時做好質量交底記錄。現場管理人員和操作人員，要嚴格按實施細則或作業指導書操作，施工中，發生相悖之處要及時向技術人員反饋信息，并經質檢工程師檢查處理后方可繼續施工。所使用的均是符合規定要求原材料或半成品件，凡不符合要求的材料、半成品件不準進入工序中使用。所有計量設備均能在相同標準條件下正常使用和操作，計量數據能準確反映現場實際，所有生產設備保證能正常運行。嚴格執行隱蔽工程檢查制度。工序完成后經過自檢、互檢、項目質檢工程師專檢合格后，填寫隱蔽工程檢查表，報請監理工程師檢查。經監理工程師檢查簽認后才準進行下道工序施工。五、文件和資料的控制措施對文件資料的控制，確保本項目施工所使用的文件，如設計圖、變更設計、標準、規范、規程、實施細則，作業指導書必須是有效文件。所有技術文件按質量管理標準設專人管理，分門別類建立臺帳和收發登記冊，受控文件必須蓋受控印章，方能使用。需作資料保留的文件，由文件管理員加蓋保留件印章方可保留。存放軟盤的文件也由文件管理員進行歸檔登記，為防止文件丟失，所有存入軟盤的文件均應有備分，以軟盤貯存的文件發放也要進行標識。所有技術文件，如《施工組織設計》、《質量計劃》、《安全操作規程》、《技術交底書》等作業指導書，必須經項目總工程師、質檢工程師、安全工程師等人員審批后，才能在施工中使用。b）竣工文件準備：1）文件資料是施工項目交工驗收的主要依據，是項目施工過程重要的真實記錄，按業主的規定要求做細做好。2）按文件資料控制程序要求設專人對其積累、收集、整理成冊，相關人員和部門要積極配合，并由總工程師親自抓此項工作。3）文件資料的整理、打印、簽章、裝訂要符合業主的規定要求。c）工程移交措施：1）工程移交前，所有工程項目，包括完善部位，需全部完成并符合自檢組要求的標準。2）所有的文件資料完整、齊全、符合規定要求。3）按照業主驗收程序申請工程移交。d）質量回訪及保修措施：移交工程的同時，項目部要制定質量回訪計劃。單位總部組織有關人員按計劃進行質量回訪，及時了解掌握業主、監理對該工程的意識和質量要求。對回訪中反映的質量問題，按我單位《質量回訪及服務程序》執行，滿足業主、監理的要求。57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771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