2012年中級經濟師考試人力資源考前模擬試卷1答案一、單項選擇題

1、[答案]：D

[解析]：本題考查戰略性人力資源管理的作用機制。戰略性人力資源管理發生作用的重要原則是匹配。

2、[答案]：D

[解析]：本題考查組織文化類型中的俱樂部型組織文化。

3、[答案]：D

[解析]：本題考查組織結構的特征因素。選項D屬于組織結構的權變因素。

4、[答案]：B

[解析]：本題考查ERG理論。

5、[答案]：C

[解析]：本題考查魅力型領導者的非道德特征。選項ABD都屬于領導者的道德特征。

6、[答案]：D

[解析]：本題考查需要層次理論。發揮個人潛能屬于自我實現的需要，屬于第五層次的需要7、[答案]：B

[解析]：本題考查無邊界組織形式。

8[答案]：B

[解析]：本題考查期望理論。如果報酬以績效數據（清晰）為基礎（公平性高），則工具的估計值就會高；反之，如果報酬決策的基礎模糊，或員工懷疑管理上有偏袒，那么工具的估計值就低。所以選項B錯誤。

9、[答案]：A

[解析]：本題考查有限理性模型的觀點。10、[答案]：C

[解析]：本題考查費德勒的權變理論。費德勒的模型表明，在高度非結構化的情況下，員工會產生模糊和焦慮感，而領導者的結構和控制則可以解決這一問題。

11、[答案]：C

[解析]：本題考查組織文化的結構層次。組織文化的結構有三個層次：物質層、制度層和精神層。組織文化中有沒有精神層是衡量一個組織是否形成了自己的組織文化的主要標志和標準。因此選C。

12、[答案]：A

[解析]：本題考查組織發展的方法。選項BCD屬于結構技術的內容。

13、[答案]：B

[解析]：本題考查戰略管理理論的概念。

14、[答案]：B

[解析]：本題考查戰略性人力資源管理發生作用的主要機制——匹配。15、[答案]：A

[解析]：本題考查不同經營戰略的人力資源需求。采用成本領先戰略的組織圍繞短期而非長期的、結果導向的績效評價來制定人力資源管理戰略。選項B屬于聚焦戰略組織，選項C屬于轉向或緊縮戰略組織，選項D屬于差異化戰略組織。

16、[答案]：D

[解析]：本題考查培訓開發規劃的含義。培訓開發規劃的目的在于為企業中長期發展所需的一些職位準備人才，是圍繞著改善個人與職位要求的配合關系而制定的規劃。

17、[答案]：D[解析]：本題考查人力資源需求預測方法中時間序列法的概念。

18、[答案]：D

[解析]：本題考查人員核查法的相關內容。人員核查法是一種靜態的預測方法，它不能反映人力擁有量未來的變化，因而多用于短期人力擁有量預測。因此選D。

19、[答案]：A

[解析]：本題考查人力資源供需平衡的方法。人力資源供需平衡方法中，速度快、員工受傷程度高的有裁員、減薪和降級。

20、[答案]：A

[解析]：本題考查人力資源信息系統的類型。集中型的人力資源信息系統是將所有的控制權與責任集中設置在一個節點上。21、[答案]：B

[解析]：本題考查工作擴大化的主要方式。選項B屬于工作豐富化的方式。

22、[答案]：D

[解析]：本題考查勝任特征的定義。勝任特征是指在特定工作崗位、組織環境和文化氛圍中，能夠區分卓越成就者和表現平平者的可客觀衡量的個人特質。

23、[答案]：C

[解析]：本題考查專業筆試法的應用范圍。24、[答案]：D

[解析]：本題考查面試最大的缺陷——主觀性。

25、[答案]：B

[解析]：本題考查差異化戰略下采取的績效管理策略。26、[答案]：C

[解析]：本題考查績效輔導的步驟。績效輔導的步驟為收集資料→定好基調→達成一致→探索可能→制訂計劃→給予信心。

27、[答案]：D

[解析]：本題考查績效反饋面談的作用。選項D屬于績效反饋面談的目的。28、[答案]：D

[解析]：本題考查績效改進的概念。

29、[答案]：A

[解析]：本題考查成長戰略的薪酬管理。

30、[答案]：C

[解析]：本題考查薪酬體系設計的步驟。薪酬調查主要是為了解決薪酬的外部競爭性問題。

31、[答案]：C

[解析]：本題考查薪酬體系設計的步驟。薪酬調查主要是為了解決薪酬的外部競爭性問題。

32、[答案]：A

[解析]：本題考查長期績效獎勵計劃的形式。選項A屬于短期獎勵計劃的形式。

33、[答案]：D

[解析]：本題考查年薪制模式中的準公務員模式。準公務員型適用于大型、特大型國有企業。

34、[答案]：D

[解析]：本題考查工作行為評估的方法。選項ABCD都屬于工作行為評估的方法，其中選項D行為評價量表是工作行為評估中最常用的方法。

35、[答案]：C

[解析]：本題考查職業生涯錨類型中的創造型。從題干中提到的“創造”“創造發明”等詞語中可以進行判斷。

36、[答案]：C

[解析]：本題考查勞動力供給彈性。勞動力供給彈性＝勞動工時變動百分比∕工資率變動百分比，根據題干意思，勞動力供給彈性大于1。

37、[答案]：A

[解析]：本題考查勞動力需求彈性。勞動力需求的自身工資彈性＝勞動力需求量變動％∕工資率變動％＝－5％∕4％＝－1.25。其絕對值大于1，因此勞動力需求曲線是富有彈性的。

38、[答案]：B

[解析]：本題考查家庭生產理論的相關內容。家庭生產理論將夫妻雙方之間的勞動力決策看成是一種聯合決策，而不是彼此獨立的兩種決策。

39、[答案]：D

[解析]：本題考查灰心喪氣的勞動者效應。

40、[答案]：D

[解析]：本題考查長期勞動力需求。在長期內，工資率上升的替代效應和規模效應都使勞動力需求減少。41、[答案]：B

解析]：本題考查勞動力參與率。勞動力參與率指在16歲以上人口中，就業人口與失業人口之和所占的百分比。

42、[答案]：A

[解析]：本題考查家庭生產理論。家庭生產理論把家庭的可能時間分配劃分為市場工作時間和家庭生產時間兩大類。

43、[答案]：A

[解析]：本題考查人力資本投資的相關內容。人力資本投資可以被定義為任何就其本身來說是用來提高人的生產能力從而提高人在勞動力市場上的收益能力的初始性投資，這就打破了曾假定的“所有的勞動者都是同質”的假設。

44、[答案]：A

[解析]：在其他條件相同的情況下，投資后的收入增量越長，則上大學的凈現值越可能為正，從而上大學的可能性更大。

45、[答案]：B

[解析]：本題考查在職培訓的相關內容。大學畢業生實際上通過其過去的高等教育經歷證明自己具有接受訓練的能力，而對于同樣內容的培訓，接受能力強的人可以在較短的時間掌握培訓的內容，達到培訓的要求，從而減少了成本支出。

46、[答案]：B

[解析]：本題考查在職培訓的相關內容。大學畢業生實際上通過其過去的高等教育經歷證明自己具有接受訓練的能力，而對于同樣內容的培訓，接受能力強的人可以在較短的時間掌握培訓的內容，達到培訓的要求，從而減少了成本支出。

47、[答案]：B

[解析]：本題考查教育投資的私人收益估計偏差。

48、[答案]：B

[解析]：通常情況下，一般培訓的成本要由員工來承擔，而企業則負擔特殊培訓的成本。

49、

[答案]：A

[解析]：在我國，保險人稱為社會保險經辦機構。50、[答案]：A

[解析]：本題考查社會保險法律適用的主要基本規則。同位法中特別規定與一般規定不一致，應該適用特別規定。

51、[答案]：C

[解析]：本題考查集體合同的相關內容。勞動行政部門自收到集體合同文本之日起15日內未提出異議的，集體合同即行生效。

52、[答案]：B

[解析]：本題考查勞動爭議仲裁時效的中止。勞動爭議因不可抗力或者有其他正當理由，當事人不能在法定1年的仲裁時效期間申請仲裁的，仲裁時效中止。

53、[答案]：C

[解析]：本題考查財產保全的規定。人民法院作出的財產保全裁定中，應當告知當事人在勞動仲裁機構的裁決書或者在人民法院的裁判文書生效后3個月內申請強制執行。

54、[答案]：C

[解析]：本題考查享受基本養老保險待遇的條件。

55、[答案]：C

[解析]：本題考查工傷認定的申請。用人單位未按規定提出工傷認定申請的，工傷職工或其直系親屬、工會組織在事故傷害發生之日或被診斷、鑒定為職業病之日起1年內，可以直接向用人單位所在地統籌地區勞動行政部門提出工傷認定申請。

56、[答案]：D

[解析]：本題考查勞動能力的鑒定。自勞動能力鑒定結論作出之日起1年后，工傷職工或其直系親屬、所在單位或經辦機構認為傷殘情況發生變化的，可以申請勞動能力復查鑒定。57、[答案]：A

[解析]：本題考查企業年金合同爭議的處理。因訂立或者履行企業年金方案發生爭議的，按國家有關集體合同爭議處理規定執行。

58、[答案]：D

[解析]：本題考查用人單位違反勞動法律的責任。用人單位與勞動者建立勞動關系不依法訂立勞動合同的，由勞動行政部門責令改正，自用工之日起超過一個月不滿一年未與勞動者訂立書面勞動合同的，應當向勞動者每月支付2倍的工資。

59、[答案]：D

[解析]：本題考查勞動者違反勞動法律的責任。勞動者違反《勞動合同法》的規定解除勞動合同，或者違反勞動合同中約定的保密義務或者競業限制，給用人單位造成損失的，應當承擔賠償責任。

60、[答案]：C

[解析]：本題考查行政行為的變更。行政復議機關對案件事實清楚、證據充分，適用依據正確，程序合法，但內容明顯不當的具體行政行為，可以作出變更的復議決定。二、多項選擇題

1、[答案]：AB

[解析]：本題考查內源性動機。選項CDE屬于外源性動機。2、[答案]：CDE

[解析]：本題考查路徑—目標理論。選項AB的內容顛倒，互換即為正確。3、[答案]：ABCD

[解析]：本題考查傳統的組織發展方法。選項E屬于現代的組織發展方法。4、[答案]：ABCD

[解析]：本題考查組織是否愿意對人力資源進行投資的決定因素，共有四點，即選項ABCD。

5、[答案]：CD

[解析]：本題考查戰略性人力資源管理與傳統人力資源管理的區別。選項ABE說的都是傳統的人力資源管理的特點。

6、[答案]：ABCD

[解析]：本題考查六項高績效人力資源管理者的勝任力。選項E屬于四角色模型。

7、[答案]：CD

[解析]：本題考查馬爾科夫分析法的相關內容。馬爾科夫分析方法是一種人力資源供給預測8、[答案]：ABC

[解析]：本題考查智力因素的內容。選項DE屬于非智力因素。

9、[答案]：BCD

[解析]：本題考查有效的績效管理的特征。一般來說，只要績效管理體系滿足準確性、敏感性和可靠性就可以認為它是有效的。

10、[答案]：ADE

[解析]：本題考查面談中評價者的誤區。面談中評價者可能走入的誤區有不適當發問、理解不足、期待預期結果、自我中心和感情化的態度、以對方為中心及同情的態度。11、[答案]：ACE

[解析]：本題考查績效管理在組織管理中的作用。良好的績效管理在組織管理中的作用主要表現在：有助于組織內部的溝通、有助于管理成本的節約、有助于促進員工的自我發展、有助于建立和諧的組織文化、是實現組織戰略的重要手段。因此選ACE。

12、[答案]：CDE

[解析]：本題考查不同發展戰略下的薪酬管理。采用收縮戰略的企業，在薪酬結構上基本薪酬所占的比例相對較低。采取穩定戰略的企業在薪酬結構上基本薪酬和福利所占的比重較大。所以選項AB錯誤。

13、[答案]：BCD

[解析]：本題考查法定福利的內容。選項AE屬于企業補充福利范疇。

14、[答案]：ABDE

[解析]：本題考查家庭生產理論。家庭生產時間包括在家里做雜事或放松的時間，也包括不在家做家務或放松的時間。

15、[答案]：ABD

[解析]：本題考查在職培訓的成本。選項C不屬于在職培訓的成本。選項E屬于受訓者參加培訓的機會成本。

16、[答案]：ADE

[解析]：本題考查用人單位的權利。選項BC屬于勞動者的義務。

17、[答案]：AC

[解析]：《社會保險法》規定，費用由用人單位按照國家規定繳納，職工不繳納工傷保險費用、生育保險費用。

18、[答案]：ADE

[解析]：本題考查《勞動合同法》對非全日制用工的特殊規定。非全日制用工雙方當事人不得約定試用期；非全日制用工勞動報酬結算支付周期最長不得超過15日。所以選項BC錯誤。

19、[答案]：ABE

[解析]：本題考查視同工傷的情形。選項CD不在工傷范圍之內，所以不選。

20、[答案]：ABDE

[解析]：本題考查不能申請行政復議的情形。選項C可以申請行政復議。三、案例分析題1、（1）[答案]：A

[解析]：本題考查工傷的認定。在上下班途中，受到機動車事故傷害的，認定為工傷。（2）[答案]：D

[解析]：本題考查工傷認定申請的相關內容。職工或者其直系親屬認為是工傷，用人單位不認為是工傷的，由用人單位承擔舉證責任。

2、[答案]：B

[解析]：本題考查虛擬組織形式的概念。

（2）[答案]：D

[解析]：本題考查棒球隊型的組織文化。棒球隊型組織鼓勵冒險和革新，重視創造發明。

（3）[答案]：D

[解析]：本題考查組織文化結構的相關內容。組織文化中有沒有精神層是衡量一個組織是否形成了自己的組織文化的主要標志和標準。因此選項D錯誤。

3、（1）[答案]：B

[解析]：本案例中，從動機理論看，老員工追求的是內源性動機（內在動機），而新員工則追求的是外源性動機（外在動機），所以選項B表述錯誤，符合題干要求。

（2）[答案]：B

[解析]：橫向組織內他比指員工將自己的工作和報酬與本組織內的其他人進行比較；橫向組織外他比指員工將自己的工作和報酬與其他組織的員工進行比較；縱向組織外自我比較指員工將自己在不同組織中的工作和待遇進行比較；縱向組織內自我比較指員工將自己現在的工作和待遇與過去進行比較。所以選項B正確。

（3）[答案]：ABD

[解析]：拉大差距不屬于恢復公平的具體方法。

4、（1）[答案]：ABC

[解析]：本題考查甄選系統的評價標準。甄選系統的評價標準之一是標準化，即要保證每位參加選拔錄用程序的應聘者，都經歷同樣數量和類型的選擇測試和面試。所以選項D不選。

（2）[答案]：AC

[解析]：本題考查人員篩選的方法。面試時常會出現偏差，應該要通過嚴格的程序控制來加以避免，所以選項B不選。選拔測試時要提高信度和效度，而不是降低，所以選項D不選。選項AC都可以提高招聘的效率。

（3）[答案]：BCD

[解析]：本題考查實施心理測驗需要注意的問題。在心理測驗中，對于不錄用或者不錄用決定的原因都應該保持準確的記錄。所以選項A錯誤。

5、（1）[答案]：D

[解析]：本題考查MPS激勵潛能分數的計算公式——MPS=（任務完整性+技能多樣性+任務重要性）／3×工作自主性×反饋性。

（2）[答案]：ABC

[解析]：本題考查激勵型工作設計法的方式。選項D是與激勵型工作設計法并列的工作設計方法。

（3）[答案]：D

[解析]：本題考查工作設計的原理。通過MPS激勵潛能分數可知該公司進行工作設計的原理是工作特征模型理論。

6、（1）[答案]：A

[解析]：本題考查豪斯的路徑——目標理論。路徑——目標理論中的指導式領導表現為讓員工明確別人對他的期望、成功績效的標準和工作程序。本案例中，老趙的領導行為與指導式領導相符合，因此選A。

（2）[答案]：AD

[解析]：本題考查領導風格理論。按照領導風格理論，并結合案例易知，老趙屬于業務能力強而管理溝通能力弱型的領導，其領導風格兼容X理論中傳統權威式領導風格和“任務指導型”領導風格（強調任務的結果）。因此選AD。

（3）[答案]：BC

[解析]：本題考查領導生命周期理論。領導生命周期理論認為，成熟度是指個體對自己的行為負責任的能力與意愿。因此選BC。

7、（1）[答案]：C

[解析]：“三工機制”的做法屬于強制分布法。

（2）[答案]：ABD

[解析]：本題考查強制分布法的優缺點。強制分布法無法應用于績效反饋面談，所以選項C錯誤。

（3）[答案]：ABC

[解析]：本題考查績效面談的技巧。績效面談時，主管人員應認真積極地傾聽，不應時常打斷員工的談話。所以選項D不選。本頁為著作的封面，下載以后可以刪除本頁！本頁為著作的封面，下載以后可以刪除本頁！【最新資料Word版可自由編輯！！【最新資料Word版可自由編輯！！員工錄用管理制度為規范試用期員工的管理和輔導工作，創造良好的試用期工作環境，加速試用員工的成長和進步，特制定目標責任制制度。一、員工試用期規定