公司項目立項管理制度三篇篇一：公司項目立項管理制度為完善公司項目管理，加強流程把關，盡可能控制項目風險，20XX年起，公司將建立統一規范的立項流程，采取逐級審批，權責明晰的原則。各業務單元相關所有項目須通過內部立項審批流程，在管理中心備案并統一發布后，方可實施。1、制度說明：1） 立項流程由申請人根據實際需求發起，填寫《項目立項審批表》（附表一）。經相關業務部門經理評估審批，經總經理批準確認后，交由管理中心審核備案并確定項目編號。管理中心統一發布立項通報至總經理、成本中心及相關部門經理，項目立項完成，方可安排具體實施。2） 招投標項目填寫《招投標項目立項表》（附表二），并經部門經理、總經理、成本中心、管理中心審批。管理中心統一發布立項通報至總經理、成本中心及相關部門經理，項目立項完成。3） 相關項目負責人每周須填寫《項目進度報告》（附表三），每周六及時提交相關領導及管理中心。4） 當項目內容需要發生變化時，由變更發起人提出申請，填寫《項目變更控制表》（附表四），由相關部門經理審批，成本中心審核，經總經理批準確認后，交管理中心審核備案，方可執行變更。項目變更完成后，變更發起人須至管理

5）若因各種原因項目需暫停或中止，由暫停（中止）發起人提出申請，填寫《項目暫停（中止）申請表》（附表五），由相關部門經理審批，成本中心評審并估計損失，經總經理審批確認后，交管理中心審核備案方可執行。6）項目結束后，須由項目負責人填寫《項目驗收報告》（附表六），申請驗收，同時須附項目合同及實施清單等。分別經相關部門經理、成本中心及總經理審核后，交管理中心確認最終驗收結論和備案，并由成本中心開始核算項目獎金2、流程示意圖1）立項流程圖申請人提出申請部門經理審核備案

發布通報評估審批管理中心批準確認總經理申請人提出申請部門經理審核備案

發布通報評估審批管理中心批準確認總經理2）項目變更流程圖變更發起人提出申請.部門經理成本中心1審核備案J|審管理中心1 批準確認 1總經理 13）項目暫停（中止）流程圖4）項目驗收流程圖3、項目編號方式1）普通編號方式：相關部門名稱前兩字拼音首字母大寫+立項年份末兩位-產品/地區/客戶簡稱+序號（例如：20XX年商檢事業部熏蒸業務管理系統第一個項目，編號為PT11-XZ001）2）特殊編號方式：若部門內部為便于區分和記憶采用其他編號方式，須報管理中心審核，并做到銜接統一。4、定期報告制度管理中心定期整理所有項目動態信息，以商檢事業部、平臺運營部、系統集成部、電子商務部為劃分，分別匯總已立項的項目情況、項目狀態、進展進度及收款情況等，每周一將部門報告分別提交各部門經理、部門財務，整體報告提交總經理、成本中心。5、附件附表一：《項目立項審批表》附表二：《招投標項目立項表》附表三：《項目進度報告》附表四：《項目變更控制表》附表五：《項目暫停（中止）申請表》附表六：《項目驗收報告》篇二：公司項目立項管理制度1、目的和作用為規范公司技術創新與科技成果轉化活動，促進企業技術進步和可持續發展，使開發能夠嚴格遵循科學管理程序進行，以取得較好的效果，特制定本制度。技術管理工作目標是通過技術創新，增強公司的市場競爭和持續發展能力，強調市場意識、整體意識、效益意識和創新意識。科研項目要緊圍繞公司即定的產業發展方向，公司要大力支持全體專業技術人員積極參加加技術創新活動并承擔各類科研項目。2.管理公司技術中心是技術管理理工作的主體和依托，是技技術管理工作的具體實施和執行部門，負責新產品、新工藝、新技術的調研分析與立項、研究開發、設計、鑒定、移交投產等方面的管理。質管部、生產部、物控部應在整個開發過程中給予支持和配合。行政部負責技術資料檔案管理。3、定義3.1科研項目分為綜合類、技術研發類、技術改造類、技術引進、科技成果申報及管理。3.22綜合類科研項目是指圍繞著公司的發展所進行的制度創新、組織創新、管理創新、市場創新及其它可為公司產生無形資產和效益的社會科學和軟科學方方面的研究項目。3.33技術開發類科研項目是指指利用從研究和實踐經驗中獲得的現有知識，為生產新的產品和裝置，建立新的工藝、系統和服務進行研究開發的行為主要包括新產品設計，工藝規程制定，設備調整，原材料和半成品的試制。公司技術開發類科研項目主要包括：由公公司及各成員企業自行研制開發的新產品、新工藝、新方法等；3.44技術改造類科研項目是指指公司各成員企業在現有生產技術及其裝備基礎上，用先進技術改造和提升現現有生產技術水平，實現提提高產品質量、降低成本、節約能源、降低消耗、保障安全、擴大生產規模，提高效率全面提高社會經濟效益的目的。公司技技術改造的內容：即設備更新；利用先進的科學技術成果來提高原有設備的性能和效率，即設備改造。篇三：公司項目立項管理制度目錄第一章總則2第二章技術開發與技術改造項目立項管理3第三章基本建設與其他項目的立項管理5第四章附則7附錄一：項目可行性研究任務書8附錄二：項目可行性研究報告（范例）9附錄三：研制任務書（范例）15附錄四：技術項目立項管理流程19附錄五：基本建設與其他項目立項管理流程20第一章總則第一條為規范公司項目審批程序，加強項目的實施管理和評估，落實各級責任制，以便化解風險，減少損失，提高效益，特制定本制度。（一）本制度所稱項目主要是指由股份公司以及全資或控股子公司進行的技術改造、技術開發、基本建設或其他項目。（二）技術改造項目包括設備更新、技術引進、購買專利、少量土建等。（三）技術開發項目包括技術引進的消化吸收、國產化和再開發、新品研制、技術攻關等。（四）基本建設項目包括新建廠房、設施等土建項目等。（五）其他項目包括智力引進、課題咨詢等。第二條技術改造和技術開發項目由技術開發中心負責管理，基本建設項目和其他項目由戰略發展部負責管理。技術開發與技術改造項目立項管理第三條職責（一）技術開發中心負責公司立項項目的管理。公司立項項目是指股份公司總部立項的項目或各業務單元（事業部、子公司、分公司）50萬元以上的項目。（二）各業務單元負責本單位立項項目的管理，即各業務單元50萬元以下項目的管理。（三）各業務單元應指定專門部門，負責同技術開發中心進行項目管理的接口工作。第四條管理流程（見附件四）第五條管理內容（一）《項目可行性研究任務書》的下達研制單位負責人或技術開發中心經理，根據市場需求、技術需求或公司的指令性計劃，下達《項目可行性研究任務書》。（二）可行性研究研制單位任務承接人根據《項目可行性研究任務書》要求，進行調研和可行性研究，編制《項目可行性研究報告》。（三）《研制任務書》的編寫研制單位編寫《研制任務書》。（四）項目可行性評審研制單位對《項目可行性研究報告》和《研制任務書》的內容組織評審。項目評審小組成員由立項申請單位負責人、技術開發中心人員和相關經辦人組成。若評審通過，則評審小組完成《項目立項評審報告》。技術開發中心參加項目的可行性評審，并審查立項文檔是否齊全、規范以及是否存在同其它項目的沖突，在《研制任務書》的“技術開發中心意見欄”中簽字。（五）立項的批準1.公司立項的項目研制單位將《項目可行性研究任務書》、《項目可行性研究報告》、《研制任務書》及《項目立項評審報告》送到本單位負責人及技術開發中心經理審核，經主管副總裁簽署意見后，再由技術開發中心報公司總經理批準立項。總投入低于人民幣100萬元的項目和公司指令性項目（指時間要求緊迫,并經技術開發中心確認）可不作編制《項目可行性研究任務書》和《項目可行性研究報告》的要求2.各業務單元內部立項的項目由各業務單元負責人批準立項。（六）立項結束公司立項的項目由技術開發中心將立項文檔歸檔；各業務單元內部立項的項目由各業務單元歸檔,技術開發中心備案，至此，立項過程結束。第三章基本建設與其他項目的立項管理第六條職責（一）戰略發展部負責公司基本建設和其他項目立項的管理。公司立項的基本建設和其他項目是指股份公司總部立項的項目或各業務單元萬元以上的項目。（二）各業務單元負責本單位立項項目的管理。即各業務單元萬元以下的項目。三）各業務單元應指定專門部門，負責同戰略發展部進行項目管理的接口工作。第七條管理流程（見附件五）第八條管理內容（一）《項目可行性研究任務書》的下達項目單位負責人或戰略發展部經理，根據市場需求、發展需求或公司的指令性計劃，下達《項目可行性研究任務書》。（二）可行性研究項目單位任務承接人根據《項目可行性研究任務書》要求，進行調研和可行性研究，編制《項目可行性研究報告》。（三）《項目任務書》的編寫項目單位編寫《項目任務書》。（四）項目可行性評審項目單位對《項目可行性研究報告》和《項目任務書》的內容組織評審。評審小組成員包括項目單位負責人、戰略發展部人員和項目經辦人員等。若評審通過，則評審小組完成《項目立項評審報告》。戰略發展部參加可行性評審，并審查立項文檔是否齊全、規范以及是否存在同其它項目的沖突，在《項目任務書》的“戰略發展部意見欄”中簽字。（五）立項的批準1.公司立項的項目項目單位將《項目可行性研究任務書》、《項目可行性研究報告》、《研制任務書》及《項目立項評審報告》送到本單位負責人及戰略發展部經理審核，