我的工作總結_第1頁
我的工作總結_第2頁
我的工作總結_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------試用期工作總結自本人進入公司已4個多月,在公司主要負責BOM表的建立和維護,在領導和同事的幫助下,我對BOM表的建立和維護已能熟練地進行。通過不斷地學習,不斷地了解公司產品,我認識到,只有真正理解BOM表的用途,知道BOM表建錯或者建得不合理可能導致的后果,才能更好地建立和維護BOM表。BOM表是接收客戶訂單、選擇裝配、計算累計提前期,編制生產和采購計劃、配套領料、跟蹤物流,追溯任務、計算成本、改變成本設計不可缺少的重要文件,上述工作涉及到企業的銷售、計劃、生產、供應、成本、設計、工藝等部門。BOM不僅是一種技術文件,還是一種管理文件,是聯系與溝通各部門的紐帶,企業各個部門都要用到BOM表。在制定BOM前,必須綜合公司生產、物控、工藝各方面的特點和意見,確定BOM表的結構層次,并制定相應的文檔作為整個BOM建檔工作的指南。一旦BOM表建立錯誤或不妥,就有可能出現一系列下面的錯誤:1、可能導致面向訂單的配置不準確,從而降低訂單響應速度,增加銷售發貨失誤;2、可能導致重用錯誤的零部件,增加設計和試制成本,降低開發效率;3、可能導致采購失誤,增加采購和庫存成本;4、可能造成生產效率降低,廢品率增加,成本上升;5、可能造成備件采購和發貨失誤,增加備件庫存成本,降低維修服務的響應速度;6、可能造成成本核算不準確,影響利潤率。剛進入公司時,由于對公司及產品比了解,那時剛好碰上U2手持焊線式改用焊板式,一個問題放了一個多月才真正完成;在不斷地學習和領導同事的幫助下,漸漸的對與公司的產品有了比較清晰的了解,開始嘗試著自己建立料號及BOM表,經常因為對于產品和對BOM表的作用不夠了解,出現重復建料號或者建錯BOM表或對BOM表進行錯誤的動作,造成不必要的麻煩;建料號,需要了解是什么材質,用在哪里,是否建過料號還是只是原先的料件設計變更而已,是否要替換某件物品。說明我在公司的成長歷程eq\o\ac(○,1)剛進來,懵懂;eq\o\ac(○,2)后來,嘗試著自己建立料號及BOM表,經常因為對于產品不了解出現重復建料號或者建錯BOM表,造成不必要的麻煩;eq\o\ac(○,3)現在,先通過專案負責人提供的信息,自己按照組裝的步驟,建立最初的BOM表,再給主管及專案負責人檢查,了解他們的看法,必要時需要了解采購人員及生產、包裝人員的想法。品質對于我的崗位的重要性。工作分主次,先后對于以后的工作BOM的準確性問題討論

一、背景

該企業為制造型企業,主要面向訂單生產,2008年3月份開始實施ERP項目,系統上線后,產品的BOM不穩定,調整頻率高,生產訂單按訂單BOM使用倒沖法消耗物料,為保證系統數據準確,對相關問題進行分析并提出解決辦法。

二、定義和前提:

1、BOM準確性是指實際裝配物料與訂單BOM的一致性,例如:將裝配后物料展開(拆開),再與系統中訂單BOM對比,檢查一致性,即:

BOM準確率=實際裝配組件與訂單BOM組件一致數量/訂單BOM組件數量

2、通過訂單BOM的準確性來推算某一類標準BOM的準確性。

單獨討論標準BOM的準確性是缺乏計算依據的(除非技術部門維護人員手誤,導致標準BOM與技術文件存在明顯差異),因為從系統的角度上理解,標準BOM在下達之前是不用于指導生產的,因此難以計算準確率。

訂單BOM是指令,生產部門應該必須按訂單BOM要求來生產,但是在實際生產過程中存在裝配與BOM不一致的情況,因此我們可以計算訂單BOM的準確性,分析訂單BOM不準確的原因。

3、標準BOM準確率

標準BOM準確率=某一段時間該類物料訂單BOM準確率之和/該段時間該類物料訂單BOM數量。

三、BOM不準確原因初探

總結分析系統上線以來各種情況,主要有以下幾點:

1、生產廠未按要求裝車

(1)裝配過程中發現訂單BOM中要求的物料不能裝配,用其他物料替代,技術人員清楚相關情況。

(2)裝配過程中不清楚訂單BOM表中要求裝配的物料,用其他物料替代,技術人員也不清楚一線員工用其他物料替代了。

2、采購未到貨,裝配用其他物料替代。

3、物流發料不及時,裝配用其他物料替代(例如標準件缺件時可能不會停線,用其他物料替代)。

4、技術部門人員創建BOM表時手誤,與實際技術要求存在差異。

5、生產部下達的系統生產訂單與CPC生產計劃不一致,總裝按CPC中生產計劃通知單執行,造成差異。

四、重點改進方向

1、掌握BOM切換起始VIN號

目前大件配套件的錯誤比較少見,比較多見的是小件標準件。

雖然目前已經要求技術部門修改訂單BOM來減少訂單BOM與實際裝配之間的差異,但是我覺得重要的還是把握切換點,或者說知道切換起始VIN號,如果這個數據不能把握,不管是采用修改訂單BOM,還是重讀主數據,或者是物流調整賬務,系統數據與實際還是會存在差異。

2、對于配套件或者其他重要的更換,要求技術部門現場跟蹤。

3、一線員工熟悉BOM要求,盡量減少不清楚BOM要求而出現的物料替用情況。4、要求采購到貨及物流發料的及時性。

5、對BOM準確性進行考核,按原來制定的主數據維護的管理辦法,對發現BOM錯誤的員工進行獎勵。

57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740866741708810034335610910108601437357284617088100343356110

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論