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文檔簡介
----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------試用期工作總結自本人進入公司已4個多月,在公司主要負責BOM表的建立和維護,在領導和同事的幫助下,我對BOM表的建立和維護已能熟練地進行。通過不斷地學習,不斷地了解公司產品,我認識到,只有真正理解BOM表的用途,知道BOM表建錯或者建得不合理可能導致的后果,才能更好地建立和維護BOM表。BOM表是接收客戶訂單、選擇裝配、計算累計提前期,編制生產和采購計劃、配套領料、跟蹤物流,追溯任務、計算成本、改變成本設計不可缺少的重要文件,上述工作涉及到企業的銷售、計劃、生產、供應、成本、設計、工藝等部門。BOM不僅是一種技術文件,還是一種管理文件,是聯系與溝通各部門的紐帶,企業各個部門都要用到BOM表。在制定BOM前,必須綜合公司生產、物控、工藝各方面的特點和意見,確定BOM表的結構層次,并制定相應的文檔作為整個BOM建檔工作的指南。一旦BOM表建立錯誤或不妥,就有可能出現一系列下面的錯誤:1、可能導致面向訂單的配置不準確,從而降低訂單響應速度,增加銷售發貨失誤;2、可能導致重用錯誤的零部件,增加設計和試制成本,降低開發效率;3、可能導致采購失誤,增加采購和庫存成本;4、可能造成生產效率降低,廢品率增加,成本上升;5、可能造成備件采購和發貨失誤,增加備件庫存成本,降低維修服務的響應速度;6、可能造成成本核算不準確,影響利潤率。剛進入公司時,由于對公司及產品比了解,那時剛好碰上U2手持焊線式改用焊板式,一個問題放了一個多月才真正完成;在不斷地學習和領導同事的幫助下,漸漸的對與公司的產品有了比較清晰的了解,開始嘗試著自己建立料號及BOM表,經常因為對于產品和對BOM表的作用不夠了解,出現重復建料號或者建錯BOM表或對BOM表進行錯誤的動作,造成不必要的麻煩;建料號,需要了解是什么材質,用在哪里,是否建過料號還是只是原先的料件設計變更而已,是否要替換某件物品。說明我在公司的成長歷程eq\o\ac(○,1)剛進來,懵懂;eq\o\ac(○,2)后來,嘗試著自己建立料號及BOM表,經常因為對于產品不了解出現重復建料號或者建錯BOM表,造成不必要的麻煩;eq\o\ac(○,3)現在,先通過專案負責人提供的信息,自己按照組裝的步驟,建立最初的BOM表,再給主管及專案負責人檢查,了解他們的看法,必要時需要了解采購人員及生產、包裝人員的想法。品質對于我的崗位的重要性。工作分主次,先后對于以后的工作BOM的準確性問題討論
一、背景
該企業為制造型企業,主要面向訂單生產,2008年3月份開始實施ERP項目,系統上線后,產品的BOM不穩定,調整頻率高,生產訂單按訂單BOM使用倒沖法消耗物料,為保證系統數據準確,對相關問題進行分析并提出解決辦法。
二、定義和前提:
1、BOM準確性是指實際裝配物料與訂單BOM的一致性,例如:將裝配后物料展開(拆開),再與系統中訂單BOM對比,檢查一致性,即:
BOM準確率=實際裝配組件與訂單BOM組件一致數量/訂單BOM組件數量
2、通過訂單BOM的準確性來推算某一類標準BOM的準確性。
單獨討論標準BOM的準確性是缺乏計算依據的(除非技術部門維護人員手誤,導致標準BOM與技術文件存在明顯差異),因為從系統的角度上理解,標準BOM在下達之前是不用于指導生產的,因此難以計算準確率。
訂單BOM是指令,生產部門應該必須按訂單BOM要求來生產,但是在實際生產過程中存在裝配與BOM不一致的情況,因此我們可以計算訂單BOM的準確性,分析訂單BOM不準確的原因。
3、標準BOM準確率
標準BOM準確率=某一段時間該類物料訂單BOM準確率之和/該段時間該類物料訂單BOM數量。
三、BOM不準確原因初探
總結分析系統上線以來各種情況,主要有以下幾點:
1、生產廠未按要求裝車
(1)裝配過程中發現訂單BOM中要求的物料不能裝配,用其他物料替代,技術人員清楚相關情況。
(2)裝配過程中不清楚訂單BOM表中要求裝配的物料,用其他物料替代,技術人員也不清楚一線員工用其他物料替代了。
2、采購未到貨,裝配用其他物料替代。
3、物流發料不及時,裝配用其他物料替代(例如標準件缺件時可能不會停線,用其他物料替代)。
4、技術部門人員創建BOM表時手誤,與實際技術要求存在差異。
5、生產部下達的系統生產訂單與CPC生產計劃不一致,總裝按CPC中生產計劃通知單執行,造成差異。
四、重點改進方向
1、掌握BOM切換起始VIN號
目前大件配套件的錯誤比較少見,比較多見的是小件標準件。
雖然目前已經要求技術部門修改訂單BOM來減少訂單BOM與實際裝配之間的差異,但是我覺得重要的還是把握切換點,或者說知道切換起始VIN號,如果這個數據不能把握,不管是采用修改訂單BOM,還是重讀主數據,或者是物流調整賬務,系統數據與實際還是會存在差異。
2、對于配套件或者其他重要的更換,要求技術部門現場跟蹤。
3、一線員工熟悉BOM要求,盡量減少不清楚BOM要求而出現的物料替用情況。4、要求采購到貨及物流發料的及時性。
5、對BOM準確性進行考核,按原來制定的主數據維護的管理辦法,對發現BOM錯誤的員工進行獎勵。
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