----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有----------------------------------------------2011年人事部招聘專員年度工作總結伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的2012年。回望2011年度的工作，感受到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。公司自成立到現今已經半年多時間了，很榮幸本人參與了公司的成長歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自2011年6月以來，公司的隊伍在慢慢壯大，我們人事部的招聘任務也在慢慢加大，人事部正在逐步走向規范，職能作用也在逐漸得到體現。我雖然是2011年8月份才加入的公司這個大家庭，但是人事行政主管楊老師對我招聘工作進行了大力支持，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現對于今年的工作總結：1、招聘工作：做好招聘與任用的具體事務性工作，包括發放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排人員、跟蹤落實人員的情況等a、招聘渠道的拓展與選擇：2011年的招聘渠道主要是常規的網絡招聘和校園招聘。網絡渠道除原有免費的“百姓網”、“58同城”、“趕集網”外，2011年下半年度又開通了“智聯招聘”專業招聘網站，從反映效果來看，網站渠道得到的應聘人員資料信息應屆生較多，大多無法滿足公司研發需要，專業的并有一定工作經驗的工作人員；現場招聘主要是依靠人才市場提供的專業、免費人才交流平臺，多次參加校園招聘會、不定期大型人才招聘以及市人才中心組織的校園招聘會，收集到的應聘簡歷有時候還可以，平均每場10份，同時也較好的對企業進行了宣傳。b、招聘模式的逐漸形成除了常用的招聘渠道外，現有的招聘模式已形成了：網絡招聘宣傳先行，現場招聘為主，人才推薦為輔的招聘格局，加之面試環節的制度化、流程化，使招聘工作穩健、良性的發展，有力的配合了研發工作的進行。c、招聘成本的控制與分配2011年全年招聘費用總計控制在2950元以內，含網絡招聘費2500元、海報制作100元、車旅費350元。2012年隨著招生人數的擴大，現有的招聘網站已經不能滿足我們的招聘人數了，為確保招聘教師的數量和質量，2012年除了使用現有的招聘網站以外，還需增加“前程無憂”、“萬行教師人才網”等知名的招聘網站才能滿足我們的招聘需求；另外還需增加人才市場的現場招聘會，現場招聘會是人員招聘最快捷和最方便的招聘方式。對個人來講下一步重要的應該在認真工作之余加強，不斷提高自身專業素質，才能面對更大的挑戰，也才不會被時代的潮流所淘汰。來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。2012年人事部的責任將更加沉重，人事部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業績來說話。最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好!

2012年工作計劃招聘工作：爭取擴大渠道，尋找更合適的途徑及時有效的解決人員需求問題，人員到位時間控制在1周內，離職率控制在6%內。一、前言公司的發展歷程從蘇州綠豆豆少兒英語培訓開始。綠豆豆少兒英語是由公司引自于全球最大的教育機構之一的"加拿大國際文化教育交流中心"，中心擁有先進和經過長期實踐檢驗的少兒英語教育理念，在少兒英語教育產品研發、培訓等領域取得了令世人矚目的卓越成就。蘇州綠豆豆創辦于2004年，從孩子的興趣出發，抓"讓孩子快樂學習、在游戲中激發他們的英語熱情"這個幼教英語要義，中心在蘇州少兒英語教育、培訓等領域取得了一定的成績肯定和社會口碑：目前，為蘇州市教育局，教育科學研究院指定雙語學校合作單位，與中心保持長期雙語教學合作的單位達10多家。公司2008年的盈利已經超過200萬元人民幣，但公司的領導人并不滿足于現有的成就，選擇了發展更多的教育培訓項目，以求在獲得利潤的同時服務于社會。2009年，蘇州綠豆豆引入學科英語項目，旨在進一步提升國內少兒英語教育的國際化水準。在引入西方教育模式的基礎上注重本土化改造，包括整合教材、設計課程等一系列優化，以標準化、適合中國孩子的教材、課程及教學管理讓孩子順利接受這一滲透式英語教學。同時，公司開展了中小學課程輔導班、書法、藝術等特長班以及一對一的個性化學科輔導，以更好的滿足蘇州中小學生對教育培訓的需求。2011年是公司實現跨越式發展的一年，目前已經在營業的校區有：新區校區、木瀆校區、吳江校區，到2012年將新增加：金閶校區、園區校區、昆山校區等。二、目的與意義通過合理和高效的招聘程序，招聘一批具有專業知識技能的優秀人才，充實公司各相應崗位的人才隊伍，提高公司人員的綜合素質，構建企業人才梯隊，為今后公司的發展補充新鮮血液、儲備人力資源。三、招聘渠道1、社會招聘（網絡、現場）（1）、主要形式：人事部及時在人多的、點擊率高的網絡渠道注冊并發布招聘信息，以增加此次招聘的輻射面。（2）、招聘工具：能反映公司產品圖片、宣傳海報、X展架等。（3）、方式：電話、電子郵件或者短信通知來公司面試。2、院校招聘（1）、主要形式：人事部須以文案的形式將招聘條件提交給有關學校就業處，或直接去學校進行校園招聘，時間一般集中在每年4、5、6月份和11、12、1月份。2012年可以擴大校園招聘的范圍，比如南京、南通等學校的校園招聘。（2）、招聘工具：企業宣傳書及公司產品圖片、宣傳海報、X展架等。（3）、方式：電話跟蹤。3、內部晉升（1）、建立完善的晉升機制，表現突出且有志在華福長期發展的人員經過各用人部門及人事部考核面試通過者給予晉升。（2）、建立完善的評審體系，為內部晉升提供數據及業務指導。4、內部推薦（1）主要形式：內部員工推薦或直接從競爭對手或相關公司挖人（2）招聘機制：對內部推薦、挖人成功的員工制定相應表彰和獎勵機制，形成有效的激勵。四、招聘計劃1、各部門進行人員招聘時，無論是采取何種渠道進行，在進行招聘時必須拿出招聘需求表以及現有人員課時統計表（教學部）。2、嚴格按照公司相關規則制度進行招聘流程審批。五、錄用程序1、初試根據應聘者提供的資料，人事部要對應聘者的特長和不足進行充分的評價分析，人事部對應聘者資格進行審查，主要考察以下幾項：(1)學歷是否與招聘要求一致。(2)年齡。(3)是否滿足工作區域分配。(4)個人經歷。（5）工作經驗是否匹配目標崗位。2、復試根據人事部提供的初試結果，用人部門對其面試分析。用人部門對應聘者資格審查：說課、試講或者根據相應部門的要求進行測試。根據用人部門對應聘者的復試結果，人事部最后決定是否進行薪資以及福利待遇方面問題的進一步了解。3、就職復試通過后，應聘者應按人事部指定時間報到上班。新員工報到后根據人事制度辦理相關手續并正式入職，入職時需帶以下證件原件：身份證、畢業證書、學士學位證書、教師資格證（教師崗位）。57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740866741708810034335610910108