院長競聘演講稿尊敬的各們領導，各位評委同仁人：大家上午好！非常感謝能有這樣好的一個平臺，以暢述我對農村醫療衛生工作的認識和想法，同時學習各位競聘者的先進思想和觀念。我叫李柱，現年40歲，1992年畢業于武威衛校中醫專業，從事臨床工作近二十年，期間通過自學考試，取得中醫大專學歷，中西醫結合臨床本科學歷，主治中醫師職稱。先后在清源中心衛生院，西關街社區衛生服務中心工作，于2006年，2008年榮獲涼州區十佳衛生工作者個人稱號。現任西關街社區衛生服務中心副主任。依據多年在基層醫療衛生單位的工作經歷，我深刻認識到這些年基層醫療單位的現實與困惑，早些年，由于醫療經費投入不足，廣大衛生院、衛生室完全是以藥養醫，醫護人員重醫輕防，希望通過診療活動，運營單位，養活自己，單位和單位，個人和個人之間的不良競爭，造成了單位負債運營，個人有病人的負重勞動，沒病人的冤聲不斷，我想法設法經上級醫院調動，甚至有人放棄公職，從事個體或其他行業；近年政策持力度加強，增加了經費投入力度，使衛生院基礎建設發生了翻天覆地的變化，不但設置了人層環境，加強的醫療設備，更增加了業務培訓學習途經，保障了工作生活經費，卻又回工作方向，方法和指導思想的調整，部分工作人員對基層工作產生了不理解，出現各種不穩定因素。基于些，各級領導，部門希望超過本次院長競聘工作，使政策理解強，業務質量高，領導能力突出和人員，帶領基層人員，把深化醫療衛生改革工作做好好，做實。切實體現出惠民、利民、保民的基層醫療政策。因此，我愿積極競聘武南中心衛生院院長一職，希望通過我和武南衛生院的同仁，廣大武南人群，共同將黨的醫療衛生政策充分展現，將醫改工作確實做好。如果我競聘成功，我將從以下幾點做為抓手，逐步開展各項工作：一、促和諧。武南鎮地處涼州區交通要道，與新工業開發區連成一片，人口密集，企事業單位多，經濟相對發展，對健康的要求迫切，然而醫療工作也更為，更為重要，必須要調動各方面的力量，共同參與，形成分級明確，條理清淅，各部門聯動的工作模式，真正落實完成好醫改的十一項公共衛生工作，中醫藥的發展，振興和社保，新農合政策。也從而才能真正讓轄區居民體會到有病有處看，無病有人管，教會健康活，教會少得病的良好健康氛圍，實現真正意義上的和諧社會。二、求發展。發展是單位和個人的生存之本，只有做到了的統一性，才能有良好的發展。一個單位要發展，必須有嚴格完善的制度做保障，切實可行的激勵績效做基礎，鮮明人性的院風為前牌，精以求精的業務技能為內涵，加強人才培養，做好團隊協作，人盡其能，物盡其用，使單位成為地方人民的健康依拖，使單位成為事業發展的搖籃，使個人成為地方人民心中的天使，使個人成為單位振興的有力支柱。三、提高滿意度。滿意度建設，是公立醫療機構的最高追求目標，如何使居民滿意；如何使職工滿意；我認為只有運用過硬的醫療技術，了解每個人的健康需求，有和放矢，充分利用醫療資源和社會資源，通過多層次，多渠道，廣泛開展疾病知識和預防觀念的教育宣傳，讓居民會養生，會就醫，熟悉各級醫療單位的職能，化解同時也化解了職工工作的多種困難，體現出在本職工作中的價值。基于此，結舍滿意度建設，必定會上新臺階。以上，是我的競選感言。如果競遷不成功，我們將一如既往，努力工作，并通過今天的競選，尋找差距，提升自我，完善自我，盡心盡力為人民服務！謝謝大家！競選人：李柱2011.7.17篇二：競聘院長演講稿競聘院長演講稿各位領導、各位同事：大家好！感謝衛生黨委、衛生局和同志們給我這樣一次競聘演講的機會。今年是深化醫改攻堅之年，機遇與挑戰并存，責任與困難同在，我深知衛生院院長肩上擔子重、壓力大，但做為一名醫務工作者，我報著對工作的熱情，懷著對事業的追求，參加這次院長崗位的競聘，成敗并不重要，重要的是通過此次競聘，能夠提升自身素質，鍛煉自身能力，從而為今后工作打下良好的基礎。一、首先我簡單做下自我推介：本人現年40歲，大專學歷，1992年畢業于xxx，2007年通過脫產獲得大專學歷。1992年畢業在xxx工作，2004年借調在衛生局工作，2007年受組織委派，在xxx衛生院任院長一職至今。不論是做為一名普通職工，還是做為一名院長，本人始終嚴格要求自己，政治上追求進步，不怕困難，勇于進取。及時掌握黨的方針政策，了解新時期農村衛生工作的側重點，通過不斷的學習，提高了自己的綜合水平。實踐的磨練，培養了我較強的組織協調能力，多年的基層工作養成了吃苦耐勞、樂于奉獻的品質。也使我比較了解衛生院的基本情況，這幾年，在衛生黨委、衛生局的關懷支持下，在全院干部職工的共同努力下，衛生院發生了翻天覆地的變化，我親眼見證了它的進步，我想我熟知它的過去，那么就更能掌握它今后的發展之路。在xxx任院長期間，我院曾多次被評為衛生系統先進集體、行風建設先進集體的榮譽稱號，這更加激勵了我為衛生院發展建設拼搏奮斗的決心和信心。二、衛生院發展思路及措施發展思路：目前，正值基層醫療衛生機構綜合改革時期，我們要領會醫改的精神實質，認清形勢，把握政策方向，明確工作定位（醫防并重），突出重點，總結及借鑒成功經驗，拾遺補缺，進一步提高工作水平。引導干部職工深化愛院意識，轉變工作作風，樹立醫德高尚、群眾滿意的衛生院工作新形象。具體措施：1、在衛生院行政管理方面：一是要講民主，講團結，不搞一言堂，多聽職工聲音，鼓勵干部職工為衛生院健康發展提合理化建議，同時主動接受群眾監督、批評，做到廉潔從政，從而增強職工的向心力、凝聚力。二是充分發揮院委會的職能，層層落實責任，通過資源整合及職工的競聘上崗，做好工作任務分解，做到分工明確，各負其責。三是要健立健全規章制度及完善激勵機制，特別是績效工資考核方案一定要完善，做到嚴謹、公平、合理。我們的工資從60%到100%，不能因此而失去了工作積極性。不要讓制度寫在紙上，流于形勢。要讓它們實實在在地化做職工的自覺行動，以此來推動衛生院的各項工作。2、在衛生院業務管理方面：一是要強化醫療質量，規范行醫，根據自身實際和業務發展需要，穩妥地開展醫療服務，最大限度地保障醫療安全。維護患者利益、講求社會效益。努力構建和諧醫患關系。二是要重視人才，堅持人才興院策略。面對衛生院骨干人才匱乏的現狀，結合工作實際，加大農村衛生需要的全科人才、預防保健人才的培養力度（因為以前都側重于醫療人員的培養，今后也要給預防保健人員提供機會），制定合理的人才培養規劃，打造銜接有序的人才梯隊，為衛生院可持續發展積蓄能量。三是根據滿足百姓基本需求的原則，加強薄弱科室建設（我院是急診急救、中醫、輔助科室）。急診急救：要能保證村民一般急診的需要，得到及時、有效的處理；中醫科：大力發展中醫、探索推行中醫適宜技術，如：針灸、理療等農民更易于接受的醫療服務，用低廉的價格，優質的服務解決農民的傷痛；輔助科室：也是重點要完善的科室，至少能滿足最基本的診斷要求，減少百姓為做一個檢查而往返于城鎮之間的勞頓之苦。四是加大對衛生所的監督管理力度，強化對村衛生所和村醫生的業務管理和技術指導。對各項目標任務推進情況（尤其是公共衛生服務項目）進行跟蹤管理，實行靶向考核和靶向督導。3、轉變思想觀念，這也是非常重要的一點。思想的改革帶來的是服務模式的轉變，按照改革的方針政策，認真做好基本醫療和公共衛生服務項目工作，雖然工作我們已經開展，但思想觀念還沒有從根本上轉變過來，面對越來越繁重的公共衛生工作任務，我們應該做到從以往的坐在科室等患者轉變到主動的深入到村屯為農民提供綜合的醫療保健、健康教育、各種咨詢于一體的適應改革發展需要的新型衛生院，變被動的事業型為主動的服務型。作為衛生院院長，牢記為人民服務的宗旨，要依法行醫、善于管理、敢于創新、積極進取。要樹立良好的工作作風、樹立正確的人生觀、價值觀，做到讓群眾滿意、職工滿意。各位領導、各位同事，如果我競選成功，我將把領導和同事們的信任和期望化作動力，拼搏進取，腳踏實地，兢兢業業工作。如果落選，我將一如既往地和大家做好每一項工作。在本職工作崗位上求真、務實，為衛生院的發展貢獻自己的一份力量。謝謝！演講人：篇三：人民醫院院長競選演講稿內強素質外塑形象激發活力創立品牌——李武元競選人民醫院院長演講稿各位副院長、科主任、護士長大家好：感謝衛生局領導給我這次競選演講的機會，感謝在座的各位當我10分鐘的聽眾，同時也感謝所有競選對手精彩的演講給我增長了見識。今天，當我走上這個講臺的時候，心里還真有幾分忐忑，為什么呢？第一是我究竟以什么樣的方式將我的思想理念、管理措施、道德品質、工作能力等等的東西打包銷售給你們；第二是如何讓各位在心中對我進行一個良好的定位。所以我的演講著重和大家共同探討人民醫院的發展思路和改進措施。闡述人民醫院如何實現“內強素質、外塑形象、激發活力、創立品牌”的目標。我叫xxx，分管科教文衛、食品藥品安全等工作。扎實的醫學理論功底結合多年的基層行政管理經驗鑄就了我今天參加人民醫院院長競選的6個條件：（1）我有著很強的思想政治素質；（2）多次組織開展鄉鎮的大型活動，有很強的組織能力和社交能力；（3）具有多年的中層干部管理經驗，有教強的綜合管理能力；（4）有扎實的醫學理論功底；（5）具有較強的上下協調和周邊協調能力；（6）為人正直、作風正派、清正廉潔，具有很強的事業心和高度的責任感。綜上所述，所以今天我來到這里，離開了醫療行業8年后，帶著對醫療事業的熱愛，我想再次回到醫療行業的隊伍中來。在此，各位可能會問，我來干什么？“外來的和尚”來搶“官”嗎？或是來搶你們的“飯碗”嗎？回答都是否定的，我來主要是想借人民醫院這個平臺為富源的醫療衛生事業上做點小事。大家很清楚，人民醫院經過幾代醫院職工艱苦努力，用74年的時間發展成今天的設施齊全、設備先進、集醫療、預防保健、康復、教學、科研于一體的綜合性醫院。然而，曾經全縣人民心目中的品牌醫院，醫療機構中的典范，現現卻進入了一個發展的瓶頸期。客觀方面的原因有：1、國家醫療衛生體制改革進入了一個深水期，不知下一步的方向如何；2、民營醫院、民營藥店的崛起，導致醫療市場競爭激烈；3、目前醫療執業環境的惡化，外界對醫生的無端責難，醫患關系的不斷增多，可以說現在的醫生是如臨深淵、如履薄冰，如同刀尖上跳舞，外科醫生那緊直就是針尖上跳舞。這一點你們體會應該比我更加深刻。主觀方面的原因有：1、人民醫院目前的基礎設施建設依然薄弱，目前沒有一棟像樣的綜合大樓開展診療活動，各科室業務用房緊張，各種設備設施老化現象突出（比如醫技樓的面貌和我14年前高考體檢的基本沒有改變，還有收費室這棟樓和3年前相比，唯一的變化就是把中西醫結合科搬出去了）；2、醫院科室布局不盡合理，存在手術科室與非手術科室交叉布局形象，科室設臵不全面，作為一個綜合醫院連兒科都沒有，能說的過去嗎；3、人才匱乏，高級職稱人員所占比例很小，不足%，特別是高技術人才很少，招牌式的醫生更少，人員流動性差，醫護人員的活力不足（近幾年來，幾乎沒有上流到更大醫院工作的人員，而進入到本院工作的也基本上剛畢業的學生，沒有真正引進高技術人才，據我所知被縣級領導聯系培養的專家型人才有且只有我們的王副院長一人，很多同志在同一個崗位干了無數年，失去了動力和激情）；4、外宣工作很差，在院外基本見不到關于醫院的先進典型宣傳報道以及醫院的醫技能力宣傳，在院內部抬頭看見的幾乎是預防艾滋病和吸煙有害健康的政策性宣傳，沒有一點點關于我們醫院、科室及醫生的宣傳，這也導致了社會對我們職業道德和職業能力的質疑（前幾天，人民醫院一個醫生的家屬知道我來競聘院長時，說了這樣一句話：人民醫院全是庸醫，你去干什么？我無言以對，這個人還是一個科級干部）；5、沒有形成我們自己的醫院文化；（6）固定臵產帳物不清、利用率低、缺乏嚴謹的固定資產成本核算機制。（舉例：各科室的病床都有不同程度的閑臵，ct、彩超幾乎不需要預約。唯一使用率超過100%的可能只有輸液管之類的東西，）。鑒于上述困難，我認實現人民醫院跨越式發展的思路是：內強素質、外塑形象、激發活力、創立品牌。（一）內強素質的主要措施有五條：（1）加強人才的培養培養，人才是醫院競爭的核心，用“善待、善用、善聚”的思路制定人才培養的長期性規劃，一是每年從不同科室結合崗位的需求及人員的特長至少選派一名醫護人員到省、市綜合醫院進修，形成具有前瞻性的“人才梯隊”；二是注重學科帶頭人和重點人才培養，突出高層次人才的核心作用。以臨床、病人需求為導向，特色專科建設為依托，業務拔尖人才為核心，選拔培養高層次人次。三是聘請客座專家、教授，定期到醫院進行講學和技術指導，通過對重點專業學科的扶持來帶動專業學科的發展，四適時組織醫護人員外出考察學習。（2）組建一個團結干事的領導班子：從我自身做起陽光行政，民主決策，推行院務公開，杜絕“家長制”、“一言堂”，遵章守法，服從上級、尊重同級、善待下級，充分發揮團隊精神，用“抱團取暖”的理念構建（院長-副院長-科主任-護士長-醫護人員）的“利益共同體”，在全院職工牢固樹立“一榮俱榮，一辱俱辱”思想，形成領導為全院服務，機關為臨床服務，全院為患者服務良好格局；（3）對固定資產建帳立冊，定期清查，盤活存量，加強內部控制促進資產“增值保值”，加強營銷，從外部提高固定資產使用效率。嚴格執行院科兩級陳本核算制度，降低醫療成本，需要新增加的醫療設備新論證，后購買，避免浪費。（4）加強醫院的基礎設施建設，盡快完成醫院綜合樓建設并投入使用，解決科室業務用房緊張的問題，對已經老化或陳舊的房屋進行維修和改造，使之發揮最大的效應。（5）本著對方便患者為出發點，對現有科室進行科學布局，對各科室診療職責進一步細化。（舉例：外一、二、三，內一、二、三等），增設部分必要科室（如：兒科、內分泌科等）。（二）外塑形象的主要措施有四條：（1）加強對外宣傳工作，利用廣告、標語等形式加大醫院服務水平、服務質量、服務內容、服務流程的宣傳以及加大對專家、科室診療特色的宣傳，擴大病人來源；利用簡報、新聞等方式宣傳醫院的先進典型，爭取政府、主管部門在資金項目上的支持。（2）提高醫護人員的醫療護理水平，構建“誠信、服務、優質、和諧”的理念。促使醫護人員達到“敬業、妙手、關愛“的目標。從而增加病源，增強患者的信任度，充分發揮病人就是我們的宣傳隊作用。（3）加強患者選擇醫生的力度，將每個科室的診療特色和醫生的專長進行公開，為患者選擇提供方便。（4）提高行政效率，控制行政人員規模，減少行政開支，讓更多的人回歸到臨床一線從事醫療服務。（三）激發活力的主要措施有三條：（1）優化職工考核激勵辦法，提高職工福利待遇，把職工的收入與技能、貢獻及服務水平結合取來，多勞多得，效率優先，兼顧公平，以“待遇留人”，穩定職工隊伍，讓醫護人員從“要我留”變成“我要留”，增強醫護人員工作熱情。（2）創造醫護人員上升成長的空間，創造醫護人員考評職稱的條件，推進優秀醫生到更好的醫院發展，探索科室內、科室間的公開競聘制度，打破輪資排輩的格局，激發內部的活力。（3）充分發揮工會、婦聯、青年組織的作用，加強醫院自生文化建設，構建寬松、活躍的工作氛圍，人人都心情舒暢的投入到工作中去。（四）創立品牌的主要措施有二條：（1）著力打造3-4個重點科室使之成為醫院發展的支柱產業，著力抓好2個特色科室使之做到“人無我有，人有我強”，樹立急診科、門診部的窗口形象。建設一個有形象、有特色、有重點的品牌醫院。（2）根據科室特點和人員狀況，培養或者引進2-3名招牌式的專科醫生，增強醫院的影響力、感召力、知名度。各位副院長、科主任、護士長，由于在本次競聘過程中，沒有提供報名者對醫院進行調研的機會，以上我對醫院存在的問題，以及解決的思路，或許是錯誤的，或許與你不謀而合。我競選院長最大的不足就是臨床實踐不夠，我能否成功，或者成功后能否當好，最大依靠是什么？就是你們今天在座的各位及所有的醫護人員。有你們的智慧、有你們的能力、有你們的奉獻精神及各個科室的密切配合，一切皆有可能，我的作用就是整合你們的智慧，協調各方社會力量的參與，實現醫院“兩個效益”的同時提升，把人民醫院辦了為人民。不管你們選擇誰來當你們的院長，我再次感謝你們的聆聽，最后祝愿你們在艱苦的醫療崗位上工作的更加體面和有尊嚴。謝謝大家篇四：副院長競選演講稿(2)副院長競選演講稿尊敬的各位領導、各位評委：大家下午好！今天我來參與這次副院長職務競選活動，首先我想真誠感謝上級領導，為我們搭建了這樣一個公平競爭的平臺，（也感謝醫院同仁對我的信任和肯定，）我愿意接受大家對我的考驗。我希望用我誠懇的演講，讓大家認識我、支持我。我叫******,現年35歲，主治醫師，本科學歷,現任*****衛生院兒科醫生兼兒科主任、團隊長。踏上工作崗位十五年以來，從醫技崗位，到兒保醫師，再到現在的兒科臨床崗位，我始終干一行愛一行，做一行鉆研一行，我為患者服務的責任感，我一絲不茍、兢兢業業的工作作風，得到了廣泛的群眾贊揚，也曾多次被評為吳江市衛生系統先進和嘉獎。也正是這樣在不同崗位上的鍛煉和磨礪，讓我更快地成熟起來，也讓我今天有資格、有信心站在這里演講。我競選副院長資格具有以下幾點優勢：一是豐富的基層工作經驗。我在基層衛生院工作十五年來，積累了豐富的臨床經驗，醫學專業業務得到全面發展，有利于醫院醫療質量、醫療安全、醫療服務的管理。我對衛生院功能職責較為熟悉，對服務內涵理解較深。在擔任團隊長以來，帶領十多名醫務工作者經常走村串街很好地服務于轄區居民，較好地完成了各項公共衛生工作。二是組織協調能力和管理經驗。我擔任兒保醫師、團隊長和科主任以來，很好地組織了每年的全鎮“六一”兒童體檢；主動與村領導溝通，有計劃地開展團隊下鄉服務。衛生院兒科，在*****突然調走的艱難困境下，我以堅強的信心和扎實的基本功挑起了兒科業務的重擔,并且協調好科室內部工作的正常開展，保持了我院兒科特色繼續平穩發展。還帶領科室成員成功創建了巾幗文明崗、滿意科室。三是愛崗敬業、甘于奉獻的精神和處理醫療糾紛的協調溝通能力。而立之年的我，身體健康、精力旺盛。在平時的工作中，我思路清晰、分清主次，勤于奉獻、敢于創新。在政治上追求進步，不怕困難，勇于進取，在工作中事事從大局著想，處處發揮模范帶頭作用。在面對難纏的醫療糾紛的時候，我主動出面，促成患者和醫院的真誠溝通，和平地解決了糾紛。我今天的成績，是我院領導多年培育和同事精誠協作的結果，這使我對衛生院、對所有的同事們充滿著極其深厚的感情，我時刻準備著以更飽滿的激情來回報我所衷心熱愛的基層醫院。我深知：副院長這個職位是一種更深重的服務責任，這次如能競選入圍，我將以一個新的工作起點，不負眾望努力做好以下工作：1、以一份強烈的責任心，認真宣傳貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策及院長辦公會決議。堅持民主集中制的組織原則。在院長的領導下，主動做好各項分管工作，積極支持、配合院長工作。2、以一份認真鉆研之心，深入了解和掌握各科室業務情況，督促檢查各項規章制度的落實執行情況，發現問題及時報告和處理。協助院長健全、監督、執行好各項制度和醫院日常事務，當好院長的得力助手。3、以一份真誠溝通的服務之心，正確處理好醫院內部各級關系，要以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動幫助人，在以人為本的合諧氛圍中開創工作的新局面。如果我落選了，我將一如既往盡忠職守，盡心盡力做好本職工作。各位領導，各位評委，謝謝大家！篇五：競選院長助理演講稿院長助理競選演講稿尊敬的各位領導、各位評委，我親愛的志同道合的同志們：大家下午好，我是陳平尚，來自07級政法系政治學與行政學專業。之所以稱呼各位競選者為志同道合的同志們，那是因為我相信：大家選擇競選院長助理這一職位，主要是因為我們想通過這個平臺為廣大的同學們乃至我們整個的院校服務，同時鍛煉自己的能力。是的，文秘人員是領導與群眾，上級與下級，領導與各部門之間聯系的橋梁，這就決定了文秘人員地位的從屬性，但其一言一行，都直接影響機關和領導的形象及信譽。秘書工作繁雜、瑣碎，無論是日常事務如辦公室管理、通信管理、值班事務，印章管理；還是行政信訪處理，來訪接待、安排服務；或協調及督察工作；或是各種文書的撰寫、制作、處理和檔案管理等等。可以說秘書工作是異常辛苦的，然而秘書工作也是最能夠鍛煉一個人能力的。這就要求我們正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益的關系以及“方”與“圓”的關系，把“耐得平淡、舍得付出”作為一切工作的準則。今天，我懷著為老師、同學服務、為院學生會的發展盡一份力的愿望，在院團委、學生處老師的正確指導和幫助下，在“嚴謹、勤奮、求是、創新”的院風鼓舞下，在廣大同學的支持下，我站在這里競選院長助理一職。在擔任詩社負責人的時候，我說過一句話，我朗誦不及朗誦團的精英們，做詩又不如編輯部的才子才女們，卻當上了社長。其實今天，我也要自曝缺點。自從高三轉文后，雖然曾在輔導班還帶過數學、物理，