鉻氧化物行業報告/龐文報告PAGE1鉻氧化物行業市場突圍建議及需求分析報告

目錄TOC\h\z29450緒論 35216一、2023-2028年鉻氧化物企業市場突破具體策略 325760(一)、密切關注競爭對手的策略，提高鉻氧化物產品在行業內的競爭力 321645(二)、使用鉻氧化物行業市場滲透策略，不斷開發新客戶 410857(三)、實施鉻氧化物行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源 48405(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系 423236(五)、實施線上線下融合，深化鉻氧化物行業國內外市場拓展 51491(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略 510433二、鉻氧化物業發展模式分析 61939(一)、鉻氧化物地域有明顯差異 614459三、鉻氧化物行業（2023-2028）發展趨勢預測 64378(一)、鉻氧化物行業當下面臨的機會和挑戰 62796(二)、鉻氧化物行業經營理念快速轉變的意義 7343(三)、整合鉻氧化物行業的技術服務 826013(四)、迅速轉變鉻氧化物企業的增長動力 818600四、鉻氧化物行業政策環境 931909(一)、政策持續利好鉻氧化物行業發展 925412(二)、鉻氧化物行業政策體系日趨完善 96610(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升 108276(四)、宏觀環境下鉻氧化物行業定位 104599(五)、“十三五”期間鉻氧化物業績顯著 1125221五、鉻氧化物行業發展狀況及市場分析 118616(一)、中國鉻氧化物市場行業驅動因素分析 1111849(二)、鉻氧化物行業結構分析 1221749(三)、鉻氧化物行業各因素（PEST）分析 13151551、政策因素 13312032、經濟因素 14105043、社會因素 14234684、技術因素 1515993(四)、鉻氧化物行業市場規模分析 1513589(五)、鉻氧化物行業特征分析 151708(六)、鉻氧化物行業相關政策體系不健全 1631318六、鉻氧化物行業“專業化能力”對盈利模式的影響分析 173062(一)、鉻氧化物企業盈利模式運作的關鍵 17244301、”專業化能力“對鉻氧化物行業的重要性 178562(二)、怎樣培養鉻氧化物行業的業務能力 1726065七、鉻氧化物行業企業轉型思考（2023-2028） 1931330(一)、鉻氧化物業的內生延伸——選擇與定位 1921716(二)、鉻氧化物跨行業轉型延伸 191400(三)、鉻氧化物企業資本計劃分析 2023119(四)、鉻氧化物業的融資問題 2029557(五)、加強鉻氧化物行業人才引進，優化人才結構 2015670八、鉻氧化物行業企業差異化突破戰略 2119397(一)、鉻氧化物行業產品差異化獲取“商機” 216734(二)、鉻氧化物行業市場分化贏得“商機” 2218180(三)、以鉻氧化物行業服務差異化“抓住”商機 228990(四)、用鉻氧化物行業客戶差異化“抓住”商機 229866(五)、以鉻氧化物行業渠道差異化“爭取”商機 2322987九、鉻氧化物成功突圍策略 2314702(一)、尋找鉻氧化物行業準差異化消費者興趣訴求點 2322662(二)、鉻氧化物行業精準定位與無聲消費教育 24679(三)、從鉻氧化物行業硬文廣告傳播到深度合作 2427058(四)、公益營銷競爭激烈 2520790(五)、電子商務提升鉻氧化物行業廣告效果 257661(六)、鉻氧化物行業渠道以多種形式傳播 2525201(七)、強調市場細分，深耕鉻氧化物產業 2614234十、鉻氧化物行業未來發展機會 2610225(一)、在鉻氧化物行業中通過產品差異化獲得商機 2616298(二)、借助鉻氧化物行業市場差異贏得商機 2721939(三)、借助鉻氧化物行業服務差異化抓住商機 2730127(四)、借助鉻氧化物行業客戶差異化把握商機 2816995(五)、借助鉻氧化物行業渠道差異來尋求商機 287551十一、鉻氧化物行業風險控制解析 2913043(一)、鉻氧化物行業系統風險分析 2932495(二)、鉻氧化物業第二產業的經營風險 29

緒論本文主要分析了鉻氧化物行業公司在未來五年（2023-2028）中的市場突破份額，并提供了指導意見。公司戰略的表現形式和具體選擇可以說是非常多樣化的。每個特定的選擇都會有很大的差異或很??小的差異。當然，每個選擇都有充分的理由和特定的不同條件。本文之所以嘗試探索企業的豐富多樣的戰略選擇，是為了在很短的時間內告訴鉻氧化物行業業務經理，為實現市場突破性發展，有多少種基本的選擇策略，每種選擇策略的根本原因是什么。本文只可當做學習參考行業報告模板，不提供其他參考。根據編制者的調查，分析和預測，本報告將從以下九個方面開始對鉻氧化物行業的過去發展進行詳細的研究和分析，并專業地預測鉻氧化物行業的未來發展趨勢，并對發展前景提出合理的建議。本報告只可當做行業報告模板參考和學習，不可用于商業用途，也不提供其他商業價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、2023-2028年鉻氧化物企業市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高鉻氧化物產品在行業內的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優勢，是企業生存和發展的關鍵。目前，企業可以圍繞第一戰略，盡快提高鉻氧化物行業產品的競爭力，盡量縮小與鉻氧化物行業產品、質量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現戰術自我創新。(二)、使用鉻氧化物行業市場滲透策略，不斷開發新客戶對于成功開發的鉻氧化物行業產品，我們將不斷提高產品質量，降低產品成本，提高服務質量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產品在現有市場的銷售，鼓勵現有客戶購買更多公司產品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產品，或刺激未使用本公司產品的客戶加入購買者行列。(三)、實施鉻氧化物行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源企業要密切關注鉻氧化物行業市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創新源。(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從鉻氧化物行業產品的研發、生產、銷售環節，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產品質量跟蹤、反饋、調整體系。只有將鉻氧化物行業營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化鉻氧化物行業國內外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優勢。不僅可以幫助企業快速的調整發展決策和指導生產計劃，還可以幫助傳統制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產品開發和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優勢。因此，建議鉻氧化物行業企業在經營管理中大力實施電子商務戰略，實施線上線下融合，深度拓展國內外市場。(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略滲透戰略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產品提出的戰略措施。也是產品生命周期中成熟市場的營銷策略。鉻氧化物公司在現有市場規模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產可以進一步降低生產成本。滲透戰略的有效實施，可以讓鉻氧化物企業占據較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產品和服務不足以支撐新市場發展戰略的實施。因此，有必要進一步加大產品研發力度，開發適應國際市場發展需要的新產品，實施撇脂策略。要實施這一戰略，企業必須在新市場中使新產品和服務的賣點優于現有產品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰略的有效實施實現短期利潤最大化目標。，這有利于鉻氧化物行業公司確定公司的競爭地位。二、鉻氧化物業發展模式分析(一)、鉻氧化物地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環境。同時，由于城市化進程的不同，鉻氧化物企業的區域分布也不同。傳統鉻氧化物企業大多具有較強的區域屬性，跨區域發展存在一定的隱性障礙。三、鉻氧化物行業（2023-2028）發展趨勢預測(一)、鉻氧化物行業當下面臨的機會和挑戰在當今激烈的市場競爭環境下，包括分銷商在內的國內鉻氧化物企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。一方面，在鉻氧化物行業的競爭下，企業和企業之間展開了肉搏戰，價格戰已經到了極限，使得鉻氧化物行業的許多企業難以繼續，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內鉻氧化物市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環境下，能夠抓住機遇的企業發展迅速，鉻氧化物行業的一些企業經不起市場的考驗，必然會出現整合或發展困難，經營難以持續。鉻氧化物行業的一些龍頭企業的優勢在于，他們可以通過減少單店規模來接近社區和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業規模，統一企業形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發展空間。而產品質量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發展空間。然而，目前，國內模式似乎鮮有贏家。大多數是由鉻氧化物行業的供應商建立的松散產品銷售聯盟，以推廣其產品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現形象的統一和部分產品的集中采購。(二)、鉻氧化物行業經營理念快速轉變的意義一個成功的鉻氧化物業商業模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發展思路和成熟的戰略戰術。在市場成熟之前，我們應該先發制人，迅速改變經營思路，抓住第一個機會。在鉻氧化物行業業務流程的思維轉變方面，我們的業務模式應該是靈活的。走特色經營之路，即差異化經營戰略。為了保持持續創新，我們應該在業務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網絡單元用戶的需求。(三)、整合鉻氧化物行業的技術服務轉變經營理念是走鉻氧化物業經營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接鉻氧化物行業新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變鉻氧化物企業的增長動力鉻氧化物企業應當建立完善的內部管理制度和各項工作流程。加強現場管理的重要性，嚴格執行完整的內部管理制度，是鉻氧化物企業發展的基礎；健全科學的工作流程是企業正常運營的前提；嚴格的現場管理是企業工作標準的體現。有效地從“銷售產品”轉變為“銷售服務”。鉻氧化物企業的差異化經營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產品可以創造價值和利潤，服務可以創造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著鉻氧化物行業的進一步成熟和發展，行業競爭將日趨激烈。經營管理不善，行業利潤下降，將淘汰一大批經營者。具有實力、技術、管理和戰略眼光的大型鉻氧化物企業將在激烈的市場競爭中脫穎而出。四、鉻氧化物行業政策環境(一)、政策持續利好鉻氧化物行業發展政策是行業發展的重要驅動因素，在進程加快統一化、管理需求精細化推動下，其行業需求有望快速釋放；于此同時，互聯網＋鉻氧化物、大數據與智能化應用均進入實質性落地階段,業務創新更加清晰；格局優化,系統復雜度顯著提高使得龍頭優勢更加明顯,行業中心化有望加速提升,優質公司強者愈強。隨著行業邊際的大幅優化,中心化不斷提升,我們認為鉻氧化物行業前景將會更加遼闊。(二)、鉻氧化物行業政策體系日趨完善近年來,國內鉻氧化物產業發展、行業推廣、市場監管等重要環節的宏觀政策環境已經日趨完善。2019年,公開數據表明公出臺三項與鉻氧化物緊密相關的政策文件,為鉻氧化物發展奠定了關鍵的政策基礎；同時XX網信辦發布了關于鉻氧化物管理的文件,在鉻氧化物行業發揮了重要影響；針對鉻氧化物業務形態,明確了互聯網資源貫穿輔助服務業務的概念,相關市場管理政策業也相繼配套出臺；新的經濟形勢、市場趨勢,發展處了我國關于鉻氧化物發展的指導思想、基本原則、發展目標、重點任務和保障措施。(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規模持續高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級市場的熱度也不斷攀升。同時伴隨一批具有影響力企業的迅速崛起及國內對鉻氧化物領域的大力投入,國內鉻氧化物技術專利數量也不斷創高,從每年新增數量來看,2007年新增專利尚未達到一百例,2015年迎來了爆發,至2015年末全年新增專利已達到1398例,專利數量領先全球。據目前累計專利數量來分析,我國公開鉻氧化物專利已達4000多例,明顯領先其他國家和地區。技術實力的顯著增強也為后來國內市場開發,商業化產品的迅速普及奠定堅實的基礎。(四)、宏觀環境下鉻氧化物行業定位產業鏈下游用戶訴求及服務區別較大(五)、“十三五”期間鉻氧化物業績顯著鉻氧化物因其具有物聯化、互聯化和智能化的特點,所以建設鉻氧化物,重點應關注底層基礎設施建設,進而充分發揮鉻氧化物的物聯化、互聯化和智能化的特點。未來,運轉高效有序、產業經濟充滿活力、環境綠色節能、生產品質高效、社區生活盡在掌握都將是鉻氧化物的建設可帶來的效應。立足鉻氧化物建設構建完善可靠的信息基礎設施和保障體系,為豐富的信息化應用奠定扎實的全網基礎，使信息資源得到充分有效利用。信息應用將覆蓋社會、經濟、環境、生活等各個層面,使鉻氧化物的生產、生活方式得到全面普及與轉變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎環境建設,圍繞產業升級和企業發展的政策持續加碼。這些與鉻氧化物發展密切相關的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經濟發展的秘密。在新的市場環境下,不管是廠商還是渠道供應都應該順應市場發展趨勢,同時結合自身特色,制定獨特的發展策略。五、鉻氧化物行業發展狀況及市場分析(一)、中國鉻氧化物市場行業驅動因素分析鉻氧化物行業市場熱度持續高漲,技術、安全、品種的不斷革新是其應用場景得到跨越式發展的根本原因。鉻氧化物行業用戶需求量的激增極大寬泛了其應用的寬度和廣度。其一表現為：鉻氧化物產業鏈中原材料和供應商的進一步融合推動,對產業源端的升級重組,產業流程的優化更加有利；其二表現為：鉻氧化物技術、品質、品種的快速迭代更新,更加有利于產品的持續升級和質量提升,更進一步滿足了用戶的不同新需求。以上都有利鉻氧化物產業進一步發展與進步。同時多方的交融使得鉻氧化物行業產品應用得到更加強勁的發展。(二)、鉻氧化物行業結構分析鉻氧化物行業的行業渠道主要由上游產品與服務即原料及服務生產商、中間服務集成即產品及服務集成商、產品服務設計即設計規劃商、行業代理即行業產品與服務代理、行業經銷商與消費者即行業的產品與服務經銷商與消費者等組成。組成了上中下游的完整鉻氧化物產業結構。1.原料及服務生產商,代表上游產品與服務,主要負責包括產品與服務的原廠商,包括各類原材料廠商。2.產品及服務集成商,代表中間服務集成,主要負責上游服務的再加工服務,是上游服務的集成體現。3.設計規劃商,代表產品與服務設計,主要為整個業務轉型提供專業設計與標準規劃。4.行業產品與服務代理,代表行業代理,主要承擔上游產業服務、產品的代理服務。行業的產品與服務經銷商與消費者,代表行業經銷商與消費者，該部分主要由行業各類經銷商以及消費產品與服務的用戶組成。(三)、鉻氧化物行業各因素（PEST）分析1、政策因素一、隨著國家經濟的穩定向好，國家對于鉻氧化物行業也會越來越傾斜,根據相關數據預計鉻氧化物行業將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業的滲透率。二、2022年鉻氧化物行業將成為享受政策紅利的市場,有研究報告指出鉻氧化物行業將會有助于提高人民群眾的生活質量。三、2022年是鉻氧化物行業發展過程中至關重要的一年，首先，從外部宏觀環境的角度，陸續介紹影響行業發展的新政策，新法規。經濟增長方式的轉變，嚴格的節能減排政策對鉻氧化物行業的發展都產生較為直接的影響,此外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、上升的人力資源成本等等因素的間接影響；就企業內部來探討,各產業鏈環節的競爭、技術工藝的不斷升級、逐步萎縮的出口市場、日益復雜的產品銷售市場等問題,都是企業決策者亟需面對和解決的。2、經濟因素一、鉻氧化物行業需求持續火熱,資本利好鉻氧化物領域,長期來看行業發展持續向好。二、經濟保持中高速增長。往后五年社會經濟發展的首要目標是：經濟保持中高速增長,截止2022年我國GDP和城鄉居民人均收入相較2019年至少翻一番,主要經濟指標平穩協調,發展質量和效益顯著提高；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明程度顯著提高；創新驅動發展成效顯著；發展協調性明顯增強；生態環境質量總體改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在優良的大政策背景下,我國鉻氧化物行業需要透視現狀、鈾定未來、戰略前瞻、科學規劃,尋求技術突破、產業創新、經濟發展,為引領下一輪發展打下堅實的基礎。三、規模不斷增長的下游交易行業,為鉻氧化物行業提供源源不斷的發展動力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比實際增長5.5%,居民消費水平的提高也為為鉻氧化物行業市場需求提供堅實的經濟基礎。3、社會因素一、傳統鉻氧化物行業市場低門檻、統一行業標準的缺乏、服務過程沒有專業的監督等問題也會制約行業發展互聯。二、互聯網與鉻氧化物行業的結合,大大縮減中間環節,為用戶提供高性價比的服務。三、90后、00后等新生代人群,逐步成為鉻氧化物行業的消費主力，為行業注入新鮮的血液。4、技術因素一、高新技術的推動。VR、大數據、云計算、5G等逐步從一線城市過渡到2、3、4線城市,將鉻氧化物行業與高新技術對接，普及了鉻氧化物行業科技體驗。二、鉻氧化物行業引入ERP、OA、EAP等智能化系統,優化信息化管理施工環節,提高了行業效率。(四)、鉻氧化物行業市場規模分析2019年,中國鉻氧化物市場零售規模為655億元,同比增長6.8%；2020年,鉻氧化物市場零售規模達到702億元,同比增長17.1%。預計,2022年我國鉻氧化物市場零售規模將達到723億元,未來五年(2022-2025)年均復合增長率約為11.26%,2025年將達到1108億元。(五)、鉻氧化物行業特征分析通過對比鉻氧化物行業屬性和核心服務模式,可將中國鉻氧化物行業分為四類。分別為創新型鉻氧化物、創投型鉻氧化物、媒體型鉻氧化物、產業型鉻氧化物和服務型鉻氧化物。此外,由于鉻氧化物行業還處于初級探索階段,整體服務模式與運營模式并未完全成熟。隨著大眾創業、萬眾創新政策紅利淡出行業舞臺,鉻氧化物服務類型將回歸其商業本質。為達到投資回報或商業落地的目的，如何依托自身運營能力實現行業穩步發展,成為行業探討的核心問題。在以上四類鉻氧化物行業中,因產業型鉻氧化物多由企業主導,且與企業業務結合更為緊密。所以具有更高的商業落地可行性。成為鉻氧化物行業探索的核心方向之一。(六)、鉻氧化物行業相關政策體系不健全國內鉻氧化物的政策體系、績效考核體系、以及執法監管體系仍不完善,在體制、政策、法規方面仍需要進一步健全。以鉻氧化物行業為例,即使任務目標定了,但是很多城市并沒有出臺相關推動措施。鉻氧化物行業標準、行業規范、行業制度等措施均未出臺,產品和技術的操作準則也沒有明確的指導。鉻氧化物行業空有地方的區域標準,卻沒有統一的國家標準,行業規范性也就成為空談。另外,利于鉻氧化物的價格、財稅、金融等經濟政策還不完善,基于市場的激勵和約束機制仍舊不健全,創新驅動力不足,企業也缺乏鉻氧化物相應行業發展的內生動力。六、鉻氧化物行業“專業化能力”對盈利模式的影響分析(一)、鉻氧化物企業盈利模式運作的關鍵管理學家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾說過：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因為刺猬注重能力的培養，而狐貍之所以不能取勝，是因為它太聰明了，總是想通過“策略”取勝。1、”專業化能力“對鉻氧化物行業的重要性IBM全球CEO調查顯示，鉻氧化物企業的成功因素包括三點：差異化、快速反應和高效率。強大的差異化價值主張是實現增長和盈利的關鍵；鉻氧化物企業和組織必須能夠感知客戶和市場的變化，并迅速做出反應；靈活調整成本結構和業務流程，保持高效率和低風險。然而，許多鉻氧化物企業不能同時考慮這三點，只能圍繞其中一點構建盈利模式。新經濟環境的變化和企業的發展要求企業設計出差異化、快速反應和高效率的商業模式。解決方案是重組企業的最佳能力，從而重新定位新時代鉻氧化物行業企業的商業模式。(二)、怎樣培養鉻氧化物行業的業務能力突出鉻氧化物行業的核心業務是培養專業能力的主要途徑。鉻氧化物行業一些龍頭企業的做法是，以能夠為公司贏得最大競爭力和利潤最大化的業務為核心業務，圍繞這些業務職能培養鉻氧化物行業的專業能力。對于那些無法提供競爭優勢或在利潤中發揮關鍵作用的業務功能，它們是通過鉻氧化物行業的支持合作伙伴實現的。例如，調整傳統的采購、銷售、運輸和儲存環節，將采購、運輸和儲存移交給供應商。負責供應商的準入環節、鉻氧化物產品的銷售管理環節和現場管理。提供產品交易場所、控制現金流和現場管理被視為鉻氧化物業發展的核心業務，以降低風險。鉻氧化物企業內部專業化大致可以分為三個階段：鉻氧化物業務優化、流程優化和企業優化。當企業圍繞業務單元進行優化時，業務活動最終將由不同的部門擁有和執行。這將導致每個業務部門運營自己的業務。在現階段，鉻氧化物企業努力將那些“最佳”的商業慣例合并，但忽視了優化商業活動水平的機會，增加了跨部門合作的難度。當發現業務單元級優化的不足時，企業通常會啟動流程優化。目前，鉻氧化物行業的許多企業都處于這一階段，如業務流程重組（ERP）、供應鏈管理（SCM）、客戶關系管理（CRM）等。當然，流程優化可以使公司將一些業務活動集中在一個流程中心，但它仍然無法改變為特定客戶群提供特定產品的傳統業務單元孤島現象。鉻氧化物行業流程優化帶來的收益增加，逐漸被全球業務平臺形成帶來的緊縮效應所抵消，因為外部成本的降低必然會增加整合成本。七、鉻氧化物行業企業轉型思考（2023-2028）通過前面對鉻氧化物業內外部環境的分析和SWOT分析，得出鉻氧化物業應注重發展戰略的結論。在未來的發展過程中，要積極參與城市基礎設施建設等行業的市場競爭，擴大市場份額，立足國內市場，積極開拓海外市場：向產業鏈上下游延伸，實現鉻氧化物業轉型升級；參與國家重大項目建設，加快進入電子商務領域；加強與相關集團子公司的協調與合作，積極開拓新業務，穩步發展。(一)、鉻氧化物業的內生延伸——選擇與定位目前，鉻氧化物業的高速增長期雖已接近尾聲，但仍將保持相當的產業規模。對于鉻氧化物行業的企業來說，基于行業高度分散和區域劃分的現狀，行業內生延伸和發展的可能性仍然很多。鉻氧化物企業可以通過市場細分、地域和價值鏈環節的整合和延伸，實現自身的成長和發展。例如：?鉻氧化物行業細分市場全覆蓋?鉻氧化物業務的區域擴張?綜合延伸：進入設備生產、規劃設計、成本維護、運營等價值鏈環節，為客戶提供生態環境建設綜合整體解決方案。(二)、鉻氧化物跨行業轉型延伸如今，鉻氧化物+已成為行業發展的重要趨勢。利用相關產業的快速增長，及時擴大業務范圍和邊界，也是鉻氧化物企業轉型發展的可行方向之一。同時，鉻氧化物企業也應明確其對“+產業”的戰略態度，并利用發展或深度干預的優勢。戰略轉型的難度和風險不容低估。(三)、鉻氧化物企業資本計劃分析近年來，鉻氧化物行業并購事件頻繁發生。充分利用資本工具，通過并購實現企業自身的快速成長，將是實現中鉻氧化物企業戰略目標的重要手段。對于大多數鉻氧化物企業來說，需要提前進行資本規劃，明確并購的戰略目的和潛在路徑；二是加強與鉻氧化物行業相關外部專業機構的整體合作，形成系統的實施方案，同時有效控制風險；最后，鉻氧化物企業還需要加強并購后的整合重組能力，充分發揮并購后的協同效應。(四)、鉻氧化物業的融資問題新時期，鉻氧化物業的規模和規模都比較大。單個項目的成敗也可能對公司的運營產生重大影響。因此，鉻氧化物企業有必要提高投資能力，從投資收益的角度審視項目投資決策。鉻氧化物業務的特點決定了該行業的資本密集型特點。在所有業務環節中，都需要大量的初始營運資金來支持運營。(五)、加強鉻氧化物行業人才引進，優化人才結構目前，鉻氧化物行業的人員隊伍已不能滿足行業日益增長的發展。存在人才總量不足、專業結構不合理、高素質、精挑細選人才缺乏等問題。建立合理的鉻氧化物人才梯隊成為了首要面對的問題。一方面要加強鉻氧化物行業注冊執業梯隊建設，培養和引進一批高級管理人員、工程項目管理人員和資本運營管理人員。另一方面，要加強與科研院所、高校的合作，引進專業人才，開展規劃設計服務，提高業務的科技含量和利潤水平，向鉻氧化物行業的上游延伸。八、鉻氧化物行業企業差異化突破戰略(一)、鉻氧化物行業產品差異化獲取“商機”鉻氧化物行業中的產品差異化是指產品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于維修、風格和設計的差異。對于鉻氧化物行業的競爭者來說，產品的核心價值基本相同，但在性能和質量上有所不同。企業要在滿足客戶基本需求的前提下，不斷創新，滿足客戶的個性化需求，創造更多商機。為企業實施產品差異化，就是根據客戶的個性化需求，進行有針對性的產品開發、生產和銷售，實現產品使用功能的差異化，滿足客戶的個性化需求，在實現的同時為客戶創造最大利益。制造商自身的產品差異化可以進一步細分為：(1)鉻氧化物行業表現分化。根據客戶對產品的不同需求，進一步細分市場，以滿足客戶的個性化需求。(2)鉻氧化物行業品種差異化。利用不同產品之間的價格波動差異進行差異化營銷。密切關注市場變化，搶抓市場先機，動態優化銷售品種結構，多銷售高附加值產品和階段性高價產品。這不僅減輕了市場壓力，而且實現了更好的銷售價格，創造了更多的品種效益。(3)鉻氧化物行業規范是有區別的。在滿足客戶個性化需求的同時，也實現了整體銷售價格的提升。(二)、鉻氧化物行業市場分化贏得“商機”鉻氧化物行業市場差異化是指產品銷售條件、銷售環境等特定市場運行因素所產生的差異，包括銷售價格差異、分銷差異、市場細分差異、消費習慣差異等。細分細分市場，把握差異，企業才能不斷擴大市場份額，實現更好的銷售價格。(三)、以鉻氧化物行業服務差異化“抓住”商機為了更好更有效地服務客戶，我們在鉻氧化物行業服務中對客戶進行差異化管理，利用重點資源匹配重點客戶，有效提高服務效率和服務質量。將客戶分為VIP服務客戶和一般服務客戶，為VIP服務客戶組建VIP客戶服務團隊，為他們提供技術、業務、售后服務多對一的服務，并進行聯合定期回訪，了解客戶的期望和需求，提供最優質的服務。對于一般服務客戶，按照服務體系和程序提供定期響應服務。同時，關注客戶的個性化需求，為下游客戶提供增值服務，從而在企業與下游客戶之間建立“雙贏”的價值鏈。(四)、用鉻氧化物行業客戶差異化“抓住”商機不同的經銷商有不同的銷售能力和不同的銷售模式。針對這種情況，對客戶進行評價評估，并在此基礎上對客戶進行差異化管理，對不同的客戶給予相應的資源支持。同時，根據不同客戶的實際經營情況，如經營方式、庫存情況等，有針對性地指導優化廠商互動、協作與溝通，共同維護鉻氧化物行業市場的一側。(五)、以鉻氧化物行業渠道差異化“爭取”商機現代企業的競爭不再是一個企業和另一個企業的競爭，而是一個價值鏈和另一個價值鏈的競爭。因此，關注客戶的具體要求，通過提升渠道客戶買方價值鏈的競爭優勢，建立整個價值鏈的競爭優勢（差異化），這就是渠道差異化的本質。識別鉻氧化物行業渠道的差異，建立適合產品特點和業務條件的銷售渠道，是企業銷售部門的一項非常重要的工作。在充分發揮代理銷售主渠道作用的同時，適度加快直銷渠道發展。加強與大型終端客戶和廠商合作，建立多層次、更具市場競爭力的銷售渠道。同時，時刻關注期貨市場的變化，充分利用期貨市場的避險功能，有效規避市場價格下跌的風險。九、鉻氧化物成功突圍策略(一)、尋找鉻氧化物行業準差異化消費者興趣訴求點在產品同質化的時代，只有差異化才能帶來高附加值和高利潤。高端企業應該走差異化之路。除了在功能層面上找到自己的差異化，他們還應該突出自己“稀缺、尊嚴、身份”的高端形象，讓消費者感到“體面”。(二)、鉻氧化物行業精準定位與無聲消費教育鉻氧化物行業的消費者教育最大的問題是信息能否有效傳達。要想解決這個問題，首先要給高端目標消費群體一個明確的定位，同時了解這些消費群體的共同消費心理以及接收信息的各種方式。大多數高端消費者都有這樣的生活方式：他們是社會精英，忙于工作，很少有時間停留在大眾媒體的泛化傳播中。有了這樣的基本認識，在做消費者教育工作時，就要避免宣傳費用的無效投入和信息的無效溝通。廣告支出必須使廣告最準確有效地觸達目標受眾，從而達到媒體預算浪費最少、實際銷售額最大的目標。因此，高端可以采用廣播軟文、雜志軟文等低成本、高效率的媒體，真正做到“潤物無聲”的消費教育。(三)、從鉻氧化物行業硬文廣告傳播到深度合作不少高端品牌企業不斷加大硬文廣告投入，繼續用目標人群的興趣愛好來轟炸自己。雖然品牌不遺余力地不斷在電視臺投放廣告，但硬文廣告滲透力弱，商業品味強，導致企業在廣告上投入大量資金，卻沒有理想的傳播效果。于是，一些品牌將目光投向了可能吸引家庭主婦注意力的電視劇，開始利用電視劇廣告植入這種新的電視廣告方式。目前鉻氧化物行業的廣告傳播呈現出硬文本廣告的下降，而嵌入廣告、標題廣告、贊助廣告和軟文本廣告增長。(四)、公益營銷競爭激烈針對鉻氧化物行業消費特征日益分散、個性化、碎片化的特點，國內不少企業非常重視廣告傳播平臺的社會影響力和社會美譽度。國內外的重大賽事和熱點話題，對于企業來說都是極具發展前景的交流平臺，進而成為行業激烈競爭的交流資源。(五)、電子商務提升鉻氧化物行業廣告效果隨著技術的不斷進步和創新，以及各種新媒體的不斷涌現，網絡平臺的巨大傳播效應愈發沉寂，越來越多的企業開始通過各種形式在網絡平臺上發力。從企業網站的更新維護到微博營銷和社區網站，各大品牌都做得很好。企業積極參與新載體的態度，在表明具有傳播潛力的新媒體有可能引起企業興趣的同時，鉻氧化物行業廣告的形式和內容也發生了新的變化。(六)、鉻氧化物行業渠道以多種形式傳播大型鉻氧化物商場和基地一直是他們重要的銷售平臺，也是消費者購買最多的地方。因此，各大鉻氧化物商場和基地的單頁、海報、降價促銷和買贈活動是產品銷售和促銷的常用方式。然而，隨著鉻氧化物行業產品競爭日趨激烈，企業的終端推廣與傳播不斷升級，各種形式的推廣與傳播也在不斷創新。(七)、強調市場細分，深耕鉻氧化物產業隨著經濟的發展和消費者生活水平的提高以及產品種類的不斷增多，國內消費者在鉻氧化物行業產品的偏好上開始出現消費分層。不同的消費群體產生了差異化的品牌消費偏好。例如，白領消費群體更追求生活品質，老年人更注重健康，低端消費群體想要經濟實惠的產品。為此，企業應該推出不同定位和定價的產品，廣告傳播開始更加人性化，層次分明，傳播精準。高端產品的價格相對較高，相關企業不僅與電視廣告合作，還結合電子商務等新業態進行細致的溝通與互動。十、鉻氧化物行業未來發展機會(一)、在鉻氧化物行業中通過產品差異化獲得商機鉻氧化物行業中的產品差異是指產品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于維修，樣式和設計上的差異。對于同一行業的競爭對手來說，產