武威天祥肉類加工有限公司清潔生產(chǎn)報告審核驗收第一章總述公司概況雨潤控股集團(tuán)是一家集食品、地產(chǎn)、商業(yè)、物流、旅游、金融和建筑等七大產(chǎn)業(yè)于一體的民營公司集團(tuán)，總部位于江蘇南京，員工總數(shù)近13萬人，下屬子（分）公司300多家，遍及全國30個省直轄市和自治縣。現(xiàn)在，雨潤旗下?lián)碛杏隄櫴称罚?068.HK）、中央商場（600280.SH）兩家上市公司。，雨潤實現(xiàn)銷售收入1061億元，同比增加17%。公司綜合實力位列中國公司500強(qiáng)第112位，中國制造業(yè)500強(qiáng)第39位，中國民營公司500強(qiáng)第8位，中國肉食品加工業(yè)第1位。武威天祥肉類加工有限公司是雨潤集團(tuán)在西北地區(qū)投資建設(shè)的一家當(dāng)代化的集生豬、牛、羊屠宰、分割、冷藏及肉制品加工、銷售為一體的農(nóng)業(yè)化龍頭公司，總占地面積326畝。公司總投資萬3億元人民幣，引進(jìn)了德國伴斯公司最先進(jìn)的生產(chǎn)流水線及配套設(shè)施。公司設(shè)計生產(chǎn)規(guī)模為年屠宰量生豬60萬頭、牛3萬頭、羊30萬只，是武威市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點招商引資項目。采用了三點式擊暈機(jī)、蒸汽燙毛隧道、自動燎毛爐、全自動軌道同時檢查線等先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。同時，含有優(yōu)良的儲藏條件，擁有噸冷藏庫、400噸急凍庫、300噸預(yù)冷庫，產(chǎn)品運輸全部采用封閉式冷藏車。公司擁有員工400余人，屠宰技術(shù)工人300多人，其中大專以上專業(yè)技術(shù)、管理人員120余人，廠區(qū)配有原則化的員工食堂、員工公寓宿舍，廠區(qū)綠化覆蓋率占總面積的三分之一。武威天祥公司通過推行“公司+基地+農(nóng)戶”的生豬養(yǎng)殖收購模式，帶動武威乃至甘肅周邊地區(qū)畜牧業(yè)發(fā)展，從而優(yōu)化本地農(nóng)業(yè)構(gòu)造，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。可實現(xiàn)年總產(chǎn)值10億元以上，上繳稅金5000萬元以上，解決本地剩余勞動力6000余人。公司將充足發(fā)揮農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭公司的作用，為武威地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的作用，獲得經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙贏的新局面。1.1．2自然環(huán)境概況1.1.2.1地理位置武威天祥肉類加工有限公司建設(shè)地點：武威市涼州區(qū)武南工業(yè)園區(qū)，地理坐標(biāo)為東經(jīng)102°30'-102°4，北緯37°50'-37°40'之間，海撥高度1600米，年平均氣溫6.7℃，年平均降水量160毫米，全年日照時數(shù)平均為2968小時，屬河西走廊冷溫干旱氣候。建設(shè)項目所處的地理位置見圖1-1.占地面積:項目占地361畝，用地屬工業(yè)用地。廠址東側(cè)是武南工業(yè)園區(qū)污水解決廠、脫水蔬菜加工廠和蘭鐵武威公安處看守所，南側(cè)是武南一級公路，西側(cè)是農(nóng)田，北側(cè)是荒灘。圖1.2圖1.1圖1.21.1.2.2地形、地貌、地質(zhì)武威地處亞歐大陸橋的咽喉位置是蘭新線與包蘭線、包中線的交匯點、處在蘭州、西寧、銀川經(jīng)濟(jì)發(fā)展三角形的重心位置和西隴海蘭新線經(jīng)濟(jì)的中心地。蘭新鐵路、干武鐵路、312國道貫穿全境,擁有西北最大的鐵路編組站武威南火車站,西氣東輸和亞州最長的鐵路隧道--烏鞘岒隧道已經(jīng)建成,道路交通四通八達(dá)。礦產(chǎn)資源區(qū)內(nèi)礦產(chǎn)資源豐富。全區(qū)已發(fā)現(xiàn)礦產(chǎn)9大類31種，約占全省已發(fā)現(xiàn)礦產(chǎn)的23%，發(fā)現(xiàn)各類礦產(chǎn)點160余處，探明儲量的礦種15種，其中：鈦鐵礦、石墨礦屬國內(nèi)特大型礦產(chǎn)，儲量分別為600萬噸和400萬噸以上；石灰石、石膏、芒硝、花崗巖和煤炭等非金屬和能源燃料類資源在西北占居優(yōu)勢，其中煤炭探明儲量10.68億噸、油頁巖2.48億噸、芒硝773萬噸、石灰?guī)r11.7億噸、石膏1.4億噸，由于地質(zhì)勘探程度低，綜合開發(fā)運用率低，現(xiàn)在開發(fā)運用的礦種僅占全區(qū)礦種的30%，對外合作開發(fā)潛力巨大。1.1.2.3水文條件水土條件區(qū)內(nèi)河流廣布，南部長年積雪的祁連山冰川，是天然的固體水庫，數(shù)年平均水資源量15.163億立方米（不涉及地下水重復(fù)量）。區(qū)內(nèi)各類中小型水庫和塘壩總庫容2.35億立方米，調(diào)蓄能力強(qiáng)，可基本滿足工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和都市生活用水。全區(qū)國土面積占全省國土面積的7.32%。其中：耕地面積389萬畝，經(jīng)濟(jì)林面積21萬畝，林地面積490多萬畝，森林覆蓋率達(dá)11.48%，可運用天然草地面積3553萬畝。土地資源未運用面積大，占全區(qū)國土總面積的46.9%，獨特的光熱條件和土壤特性，使節(jié)水經(jīng)濟(jì)型農(nóng)業(yè)開發(fā)前景廣闊。1.1.2.4氣候條件武威地處西北內(nèi)陸暖溫帶半干旱區(qū),是典型的溫帶大陸性氣候。年平均氣溫7.8度,其中一月平均氣溫-8.1度,七月平均氣溫23.9度。年平均降水量60-800毫米,其中市區(qū)為356.8毫米。四季分明。武威南靠祁連雪山,有大片的原始森林和草原,北依騰格里大沙漠,境內(nèi)河流均發(fā)源于祁連山,屬內(nèi)流河,最后消失在騰格里沙漠中,地下水非常豐富,是典型的沙漠綠洲澆灌型農(nóng)業(yè)。1.2清潔生產(chǎn)審核工作開展?fàn)顩r為了獲得公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持與參加，清潔生產(chǎn)審核專家于3月底，集中一天時間組織了由全公司中、高層管理者及技術(shù)骨干參加的清潔生產(chǎn)培訓(xùn)及審核座談會。會上，由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對武威天祥的清潔生產(chǎn)審核工作進(jìn)行了宣傳和動員，提出了總體規(guī)定和布署，清潔生產(chǎn)指導(dǎo)專家就清潔生產(chǎn)政策法規(guī)、概念等基礎(chǔ)知識及審核程序、審核技術(shù)原則等方面進(jìn)行了宣傳、培訓(xùn)，論述了清潔生產(chǎn)是一種創(chuàng)新思想和一種整體防止的環(huán)境戰(zhàn)略，并將這種思想及戰(zhàn)略運用于產(chǎn)品的全生命周期以減少對人類及環(huán)境的風(fēng)險的思想和理念，是環(huán)保戰(zhàn)略由被動反映向主動行動的一種轉(zhuǎn)變，宣傳了清潔生產(chǎn)與末端治理的區(qū)別。另外，對公司清潔生產(chǎn)審核的目的和環(huán)節(jié)，以及清潔生產(chǎn)審核中公司的投入和產(chǎn)出等內(nèi)容通過案例進(jìn)行了進(jìn)一步淺出的分析，特別對清潔生產(chǎn)的靈魂“三個層次、八個方面、七個過程及三十五個環(huán)節(jié)”進(jìn)行了具體的解說，使公司領(lǐng)導(dǎo)和職工對清潔生產(chǎn)及清潔生產(chǎn)審核有了基本的認(rèn)識，對如何在公司開展清潔生產(chǎn)審核有了清晰的思路和明確的目的，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和武威天祥的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)骨干的主動參加下，武威天祥的清潔生產(chǎn)審核工作很快有了實質(zhì)性的進(jìn)展。1.2組建審核小組為確保審核工作的順利實施，在清潔生產(chǎn)專家的指導(dǎo)下，公司成立了清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，明確了工作的職責(zé)，并以天祥字[]第53號文獻(xiàn)的形式下發(fā)到各職能部門和生產(chǎn)車間。審核領(lǐng)導(dǎo)小組組長有天祥肉業(yè)經(jīng)理擔(dān)任，主管副經(jīng)理擔(dān)任副組長，組員為各職能部門和生產(chǎn)車間的領(lǐng)導(dǎo)。清潔生產(chǎn)辦公室設(shè)在機(jī)電運輸部，為公司清潔生產(chǎn)常設(shè)機(jī)構(gòu)。審核工作小組組長為副經(jīng)理，副組長由機(jī)電運輸部長擔(dān)任，組員為各職能部門、生產(chǎn)車間的技術(shù)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干。他們在本部門和生產(chǎn)車間工作數(shù)年，熟知公司生產(chǎn)和管理狀況，掌握生產(chǎn)運行和技術(shù)改造動態(tài)，熟悉公司環(huán)保現(xiàn)狀及國家、行業(yè)政策、法規(guī)方面的規(guī)定。各生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)骨干在前兩個階段負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)、設(shè)備、污染排放及治理等方面的資料，在部門內(nèi)部進(jìn)一步開展有關(guān)清潔生產(chǎn)方面的知識宣傳，配合審核并提出并實施無/低費方案。財務(wù)部門負(fù)責(zé)提供與審核有關(guān)的數(shù)據(jù)，并對提出的清潔生產(chǎn)方案進(jìn)行技術(shù)評價；清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成及具體職責(zé)分工見表1.2.1，清潔生產(chǎn)工作小組構(gòu)成及職責(zé)分工見表1.2.2。在擬定審核重點之后，小構(gòu)組員能夠調(diào)節(jié)，保存與審核重點有關(guān)的組員。表1.2.1清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成一覽表姓名組內(nèi)職務(wù)所屬部門職務(wù)組內(nèi)職責(zé)王國安組長綜合辦總經(jīng)理全方面負(fù)責(zé)策劃與組織工作、資源提供、協(xié)調(diào)各部門的工作馬生輝副組長綜合辦副總經(jīng)理具體負(fù)責(zé)各階段工作、組織方案的產(chǎn)生、篩選，評價鐵武副組長綜合辦副總經(jīng)理對外協(xié)調(diào)提供領(lǐng)導(dǎo)決策，負(fù)責(zé)報告的審核與高費方案的實施楊虎山組員工程科工程科長建立清潔生產(chǎn)目的、制訂具體工作計劃嚴(yán)德明組員生產(chǎn)科生產(chǎn)科長啟動并參加培訓(xùn)柳喜紅組員倉儲科倉儲科長啟動并參加培訓(xùn)沈光赟組員企管辦辦公室負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)審核過程中各部門的責(zé)任、貫徹對應(yīng)的工作規(guī)定，參加報告的編寫與資料的提供許洋洋組員市場服務(wù)科市場服務(wù)科負(fù)責(zé)人協(xié)助組長策劃與組織、負(fù)責(zé)貫徹清潔生產(chǎn)，參加清潔生產(chǎn)全過程沈光赟組員供應(yīng)科供應(yīng)科負(fù)責(zé)人許洋洋組員物流科物流科負(fù)責(zé)人王川組員品管科品管科負(fù)責(zé)人表1.2.1清潔生產(chǎn)審核工作小構(gòu)組員表姓名組內(nèi)職務(wù)所屬部門職務(wù)職責(zé)馬生輝副組長綜合辦副總經(jīng)理負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)審核工作總體布署，討論、決策清潔生產(chǎn)審核目的鐵武副組長

綜合辦副總經(jīng)理全方面協(xié)調(diào)和組織現(xiàn)場調(diào)查，方案實施，過程的控制及報告審核楊虎山組員工程科工程科長協(xié)調(diào)本部門工作，參加現(xiàn)場調(diào)查，提出消減方案嚴(yán)德明組員

生產(chǎn)科生產(chǎn)科長資料收集，物料平衡，提出消減方案

柳喜紅組員倉儲科倉儲科長現(xiàn)場調(diào)查，參加備選方案的產(chǎn)生沈光赟組員企管辦辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核全過程，編寫報告1.2.2審核工資計劃按照清潔生產(chǎn)審核七個階段三十五個環(huán)節(jié)，結(jié)合公司的生產(chǎn)、維修計劃安排，清潔生產(chǎn)審核小組制訂了武威天祥清潔生產(chǎn)審核工作計劃，明確了各審核階段的工作內(nèi)容及責(zé)任部門，見表1.2.2。表1.2.2清潔生產(chǎn)審核工作計劃階段工作內(nèi)容完畢時間責(zé)任部門策劃與組織審核準(zhǔn)備1、建立清潔生產(chǎn)審核工作機(jī)構(gòu)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和審核小組。2、制訂工資計劃4月審核小組宣傳和制訂審核計劃1、中層以上干部會議，學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)的概念、意義內(nèi)容。2、開展宣傳工作。運用公司的多個會議、媒體開展清潔生產(chǎn)專項宣傳。3、制訂審核計劃。4、審核小組及技術(shù)人員會議，學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)審核知識。預(yù)審核1、進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查、現(xiàn)場考察、審核污染物的產(chǎn)生和資源、能源運用狀況，收集有關(guān)數(shù)據(jù)，理解企工藝、設(shè)備、產(chǎn)品、人員、管理、原料、環(huán)保狀況。2、擬定審核重點3、設(shè)立清潔生產(chǎn)目的4、針對全公司提出和實施無/底費方案4月～6月審核小組審核1、準(zhǔn)備審核重點資料2、編制審核重點工業(yè)流程圖，進(jìn)一步收集審核重點的工藝數(shù)據(jù)3、分析廢棄物產(chǎn)生的環(huán)節(jié)和因素4、提出并實施無低費方案，評價審核重點的現(xiàn)狀5月～6月審核小組方案的產(chǎn)生與篩選1、清潔生產(chǎn)方案的產(chǎn)生和匯總2、對產(chǎn)生的方案進(jìn)行分析和篩選，部分無低費方案實施效果統(tǒng)計3、編寫中期審核報告6月～7月審核小組可行性分析將產(chǎn)生的中/高費方案進(jìn)行環(huán)境、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)評定，推薦可實施方案，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)7月審核小組方案實施1、制訂中/高費方案實施計劃，貫徹責(zé)任部門和負(fù)責(zé)人2、方案實施效果評定8月～11月審核小組持續(xù)性清潔生產(chǎn)1、成立長久的清潔生產(chǎn)組織2、制訂持續(xù)清潔生產(chǎn)計劃3、健全清潔生產(chǎn)管理制度，完善清潔生產(chǎn)組織構(gòu)造11月審核小組清潔生產(chǎn)評審驗收向政府主管部門申請清潔生產(chǎn)審核報告的評審驗收11月審核小組1.2.3宣傳和教育為了讓全體職工對清潔生產(chǎn)這一概念有明確的認(rèn)識，理解清潔生產(chǎn)審核會給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、無形資產(chǎn)的提高和推到技術(shù)進(jìn)步等多方面的利益，調(diào)動大家對公司開展清潔生產(chǎn)審核工作的主動性，公司指定由公司黨群工作部負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)宣傳教育工作，審核小組負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間、班組的清潔生產(chǎn)審核宣傳動員工作，運用板報、宣傳欄、廣播、班前班后等多個方式，不停地宣傳“清潔生產(chǎn)”和“清潔生產(chǎn)審核”的概念、內(nèi)容和意義，并計劃結(jié)合審核的每個階段，有針對性的進(jìn)一步開展宣傳教育和培訓(xùn)。審核人員通過座談、現(xiàn)場走訪等形式讓公司職工對清潔生產(chǎn)及審核進(jìn)行廣泛的接觸和交流，爭取公司內(nèi)各部門和廣大職工的支持，激勵技術(shù)骨干參加審核，廣泛吸取現(xiàn)場操作員工的主動參加，并對清潔生產(chǎn)障礙進(jìn)行了問卷調(diào)查，見表1.2.3-1，共收到調(diào)查問卷19份，根據(jù)公司的具體現(xiàn)狀及問卷調(diào)查的成果，審核小組歸納出重要的清潔生產(chǎn)障礙并提出了對應(yīng)的解決辦法。見表1.2.3-2表1.2.3-1清潔生產(chǎn)審核障礙調(diào)查表部門崗位姓名障礙狀況選擇您以前與否理解“清潔生產(chǎn)”或“清潔生產(chǎn)審核”?通過培訓(xùn)，您與否理解“清潔生產(chǎn)”或“清潔生產(chǎn)審核”概念?公司有“清潔生產(chǎn)”的潛力嗎?“清潔生產(chǎn)”會給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益嗎?您會主動參加公司的“清潔生產(chǎn)審核”嗎?本部門的能耗、物耗難以統(tǒng)計嗎?“清潔生產(chǎn)”一定要投入很大資金才會有效益，對嗎?清潔生產(chǎn)與本人有無關(guān)系?你覺得“清潔生產(chǎn)審核”很麻煩，各部門很難協(xié)調(diào)，是嗎?清潔生產(chǎn)就是環(huán)境治理，是嗎?公司能源運用水平已經(jīng)很高了，沒有節(jié)省的空間了。生產(chǎn)任務(wù)這樣重，沒有時間搞清潔生產(chǎn)審核?公司改造剛剛完畢，沒有改造的必要了。沒有高新技術(shù)和設(shè)備的引進(jìn)，搞審核不會有什么效果。你懂得清潔生產(chǎn)增進(jìn)法嗎?通過培訓(xùn)，你理解清潔生產(chǎn)審核程序嗎?請描述您對“清潔生產(chǎn)”的理解及對“清潔生產(chǎn)審核”的建議、疑問、顧慮：表1.2.3-1清潔生產(chǎn)障礙及解決方法障礙問題解決辦法思想觀念障礙1、清潔生產(chǎn)是環(huán)保治理工作，是文明生產(chǎn)、清掃衛(wèi)生，員工將清潔生產(chǎn)工廠和清潔生產(chǎn)混為一談2、人員少、壓力大，能否準(zhǔn)時完畢清潔生產(chǎn)審核工作3、清潔生產(chǎn)與環(huán)境美化相似4、清潔生產(chǎn)只是生產(chǎn)一線的事，與其別人無關(guān)5、清潔生產(chǎn)必須有大量投入，并且是個只有投入沒有效益的工作，會加重公司負(fù)擔(dān)1、推行的清潔生產(chǎn)需要對全體員工的理念轉(zhuǎn)變。重復(fù)宣傳清潔生產(chǎn)的意義，審核原理，明確認(rèn)識。2、貫徹人員、責(zé)任、各盡其職、各負(fù)其責(zé)、統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)完畢。3、明確清潔生產(chǎn)與環(huán)保、清潔文明公司的互有關(guān)系。4、用品體實例和數(shù)據(jù)證明，無/低費方案實施得到的效益，累積起來同樣會給公司帶來經(jīng)濟(jì)與環(huán)境效益。5、講清潔生產(chǎn)是從原料到產(chǎn)品八大方面實施全過程、全方位的污染防止與控制。資金物資障礙1、沒有清潔生產(chǎn)審核專項資金2、中/高費方案資金需要大，很難籌集1、通過對公司領(lǐng)導(dǎo)的宣傳交流，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到清潔生產(chǎn)的意義；在年度計劃中設(shè)立節(jié)能降耗資金。2、公司內(nèi)部挖潛，與上級主管部門爭取，協(xié)調(diào)解決部分資金。運用政策，廣泛籌集。技術(shù)障礙1、不理解清潔生產(chǎn)審核的具體方法2、缺少行業(yè)專家指導(dǎo)3、生產(chǎn)工藝復(fù)雜，因循守舊，“末端治理”辦法使用數(shù)年4、物料平衡統(tǒng)計困難1、參加清潔生產(chǎn)培訓(xùn)2、充足運用外部專家3、生產(chǎn)工藝復(fù)雜，克服畏難情緒，從源頭一產(chǎn)品實施全過程工業(yè)污染防止與控制。破舊立新，采用有效方法、變化末端治理辦法，減少末端治理費用。4、投入人力、物力，具體統(tǒng)計分析物料平衡，有關(guān)數(shù)據(jù)，摸清物料投入，產(chǎn)出的底數(shù)。政策法規(guī)障礙實施清潔生產(chǎn)無具體具體政策法規(guī)借鑒國內(nèi)外成功清潔生產(chǎn)經(jīng)驗，結(jié)合本廠實際制訂有關(guān)制度。第二章持續(xù)清潔生產(chǎn)工作開展?fàn)顩r武威天祥肉類加工有限公司在清潔生產(chǎn)工作實施期間，嚴(yán)格按照清潔生產(chǎn)實施規(guī)劃開展工作，圍繞“食品工業(yè)是道德工業(yè)”的經(jīng)營理念，堅持科學(xué)發(fā)展觀，走資源節(jié)省型、環(huán)境和諧型農(nóng)業(yè)化道路，從生產(chǎn)、運輸、洗選等環(huán)節(jié)實施了一系列提高清潔生產(chǎn)的有效方法，已形成原肉生產(chǎn)、洗肉的完整管理程序。

2.1組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)推行狀況清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成及具體職責(zé)分工見表2-1，清潔生產(chǎn)工作小組構(gòu)成及職責(zé)分工見表2-2.小組對清潔生產(chǎn)工作全過程進(jìn)行控制，保障清潔生產(chǎn)工作的正常運作。表1-1清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成一覽表姓名組內(nèi)職務(wù)所屬部門職務(wù)組內(nèi)職責(zé)王國安組長綜合辦總經(jīng)理全方面負(fù)責(zé)策劃與組織工作、資源提供、協(xié)調(diào)各部門的工作馬生輝副組長綜合辦副總經(jīng)理具體負(fù)責(zé)各階段工作、組織方案的產(chǎn)生、篩選，評價鐵武副組長綜合辦副總經(jīng)理對外協(xié)調(diào)提供領(lǐng)導(dǎo)決策，負(fù)責(zé)報告的審核與高費方案的實施楊虎山組員工程科工程科長建立清潔生產(chǎn)目的、制訂具體工作計劃嚴(yán)德明組員生產(chǎn)科生產(chǎn)科長啟動并參加培訓(xùn)柳喜紅組員倉儲科倉儲科長啟動并參加培訓(xùn)沈光赟組員企管辦辦公室負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)審核過程中各部門的責(zé)任、貫徹對應(yīng)的工作規(guī)定，參加報告的編寫與資料的提供許洋洋組員市場服務(wù)科市場服務(wù)科負(fù)責(zé)人協(xié)助組長策劃與組織、負(fù)責(zé)貫徹清潔生產(chǎn)，參加清潔生產(chǎn)全過程沈光赟組員供應(yīng)科供應(yīng)科負(fù)責(zé)人許洋洋組員物流科物流科負(fù)責(zé)人王川組員品管科品管科負(fù)責(zé)人表1-2清潔生產(chǎn)工作小構(gòu)組員表姓名組內(nèi)職務(wù)所屬部門職務(wù)職責(zé)馬生輝副組長綜合辦副總經(jīng)理負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)審核工作總體布署，討論、決策清潔生產(chǎn)審核目的鐵武副組長

綜合辦副總經(jīng)理全方面協(xié)調(diào)和組織現(xiàn)場調(diào)查，方案實施，過程的控制及報告審核楊虎山組員工程科工程科長協(xié)調(diào)本部門工作，參加現(xiàn)場調(diào)查，提出消減方案嚴(yán)德明組員

生產(chǎn)科生產(chǎn)科長資料收集，物料平衡，提出消減方案

柳喜紅組員倉儲科倉儲科長現(xiàn)場調(diào)查，參加備選方案的產(chǎn)生沈光赟組員企管辦辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核全過程，編寫報告2.2持續(xù)性清潔生產(chǎn)工資計劃及實施狀況2.2.1持續(xù)清潔生產(chǎn)工資計劃按照清潔生產(chǎn)實施規(guī)劃，結(jié)合公司生產(chǎn)、維護(hù)計劃安排，清潔生產(chǎn)審核小組具體制訂了武威天祥生產(chǎn)工資計劃，從前期宣傳策劃、預(yù)審核、審核、方案的制訂篩選、可行性分析、方案的實施、持續(xù)清潔生產(chǎn)、評審驗收等方方面面明確各審核階段的工作內(nèi)容、完畢時限及責(zé)任部門，見表2-1。表2-1持續(xù)清潔生產(chǎn)計劃項目重要內(nèi)容時間安排負(fù)責(zé)部門本輪審核需要繼續(xù)完善的內(nèi)容1、進(jìn)一步細(xì)化管理制度，并將方案的方法制度化清潔生產(chǎn)辦公室2、監(jiān)督貫徹補(bǔ)充完善后的管理制度綜合辦公室、各車間3、條件成熟時，安排集中供熱方案的實施4、繼續(xù)實施治理項目清潔生產(chǎn)辦公室下一輪審核工作計劃1、擬定下輪審核重點，按照清潔生產(chǎn)審核程序持續(xù)進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核清潔生產(chǎn)辦公室2、繼續(xù)征集清潔生產(chǎn)無/低費方案，中/高費方案，通過論證分析可行的含有環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、社會效益的方案，安排實施清潔生產(chǎn)辦公室職工的清潔生產(chǎn)培訓(xùn)計劃1、定時組織職工學(xué)習(xí)行業(yè)推薦的清潔生產(chǎn)技術(shù)，培養(yǎng)職工的科技創(chuàng)新能力每季度一次綜合辦公室、清潔生產(chǎn)辦公室2、通過班前、班后會、多個宣傳媒介、舉辦清潔生產(chǎn)知識培訓(xùn)、印刷清潔生產(chǎn)手冊等形式進(jìn)行日常的宣傳和教育每年三次各車間3、組織技術(shù)骨干外出培訓(xùn)或?qū)嵉乜疾欤瑢W(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和生產(chǎn)技術(shù)，提高公司生產(chǎn)管理水平每年兩次經(jīng)營部、生產(chǎn)部2.2持續(xù)性清潔生產(chǎn)工作實施狀況為貫徹貫徹《中華人民共和清潔生產(chǎn)增進(jìn)法》，全方面貫徹國家《加緊推行清潔生產(chǎn)的意見》等文獻(xiàn)精神，持續(xù)推動公司的持續(xù)清潔生產(chǎn)工作，創(chuàng)立節(jié)省型公司，結(jié)合公司的實際狀況，公司成立了持續(xù)清潔生產(chǎn)工作小組，由機(jī)電動力環(huán)保部具體負(fù)責(zé)，開展日常的清潔生產(chǎn)工作。為了讓全體職工對清潔生產(chǎn)這一概念有明確的認(rèn)識，理解清潔生產(chǎn)給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、無形資產(chǎn)的提高和推動技術(shù)進(jìn)步等多方面的利益，調(diào)動大家對公司開展清潔生產(chǎn)工作的主動性，公司指定由公司黨群工作部負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)宣傳動員工作，運用板報、宣傳欄、廣播、班前班后會等多個方式，不停地宣傳“清潔生產(chǎn)”的概念、內(nèi)容和意義，并計劃結(jié)合審核的每個階段，有針對性的進(jìn)一步開展宣傳教育和培訓(xùn)。根據(jù)持續(xù)清潔工作的重要任務(wù)，經(jīng)常性地組織對公司員工的清潔生產(chǎn)教育和培訓(xùn)；挖掘公司清潔生產(chǎn)潛力，及時總結(jié)經(jīng)驗，從人力資源、工藝、設(shè)備、質(zhì)量、安全、環(huán)保和日常生產(chǎn)維護(hù)、管理等方面謀求改善機(jī)會，實現(xiàn)“節(jié)能降耗、減污增效”的目的。另一方面，實時研究公司能耗和環(huán)保狀況，及時發(fā)現(xiàn)和改善生產(chǎn)中存著的問題，根據(jù)節(jié)能減排目的，制訂實施方案，檢查督促有關(guān)部門貫徹實施方案。公司通過開展清潔生產(chǎn)工作，使公司建立和完善了清潔生產(chǎn)制度，細(xì)化了管理，職工的清潔生產(chǎn)理念和節(jié)能意識不停增強(qiáng)。從已實施項目的效果來看，污染物有不同程度的減少，能效運用率提高，各項清潔生產(chǎn)指標(biāo)均基本達(dá)成清潔生產(chǎn)三級原則，為公司持續(xù)推動清潔生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。第三章以實施方案的保持狀況通過本輪清潔生產(chǎn)審核，總結(jié)前幾個審核階段已實施的清潔生產(chǎn)方案實施成果，統(tǒng)籌規(guī)劃推薦方案的實施。通過推薦方案的實施，實現(xiàn)了公司技術(shù)進(jìn)步，獲得明顯的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益，通過評定已實施方案的成果，激勵了公司推行清潔生產(chǎn)工作的主動心，使公司感受到了清潔生產(chǎn)審核帶來的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。已實施方案的保持狀況詳見表3.1和表3.2表3.1已實施的無/低方案及保持狀況編號方案名稱投資（萬元）環(huán)境效果保持狀況DF-1加強(qiáng)閥門控制管理無節(jié)水1050m3減少成本0.26萬元DF-2實現(xiàn)無紙化辦公無減少環(huán)境污染減少成本2.8萬元DF-3加強(qiáng)員工的崗位技能培訓(xùn)無無明顯環(huán)境效益增加效益3.3萬元DF-4加強(qiáng)水管泄漏點管理杜絕浪費2.6節(jié)水1200m3減少成本0.3萬元DF-5照明采用節(jié)能燈具0.2節(jié)電3375kwh減少成本0.28萬元DF-6提高員工清潔生產(chǎn)意識0.5節(jié)水1400m3、節(jié)電500kwh、節(jié)煤70噸，減少煙塵排放0.11噸，減少SO2排放0.3噸，減少煤渣23.1噸減少成本4.5萬元DF-7二次揚塵治理3.5年減少揚塵6噸，節(jié)省原煤2.5噸減少成本0.14萬元DF-8廠區(qū)地面硬化4.5減少環(huán)境污染，確保廠區(qū)清潔生產(chǎn)。減少揚塵2.6噸/年提高廠區(qū)的清潔生產(chǎn)的能力，無直接經(jīng)濟(jì)效益DF-9重要用電、水部位增設(shè)計量設(shè)施2.2年節(jié)水1500m3，節(jié)省電能1800kwh，節(jié)煤60噸，減少煙塵排放0.09噸，減少SO2排放0.25噸，煤渣19.8噸減少成本3.92萬元DF-10蒸汽回收水運用0.3年節(jié)水580噸年獲經(jīng)濟(jì)效益0.15萬元DF-11增加蒸汽管道過濾器1.5年減蒸汽損失200噸，節(jié)煤50噸，減少煙塵排放0.08噸，減少SO2排放0.21噸、煤渣16.5噸年獲經(jīng)濟(jì)效益2.67萬元表3.2已實施的中/高費方案的保持狀況序號已實施清潔生產(chǎn)方案投資實施時間保持狀況ZF-1增厚聚氨酯保溫層15年可節(jié)電5.6萬kwh年可節(jié)省運行成本3.64萬元ZF-2鍋爐除塵器改造26年可減少煙塵、SO2排放量0.58噸和4.6噸經(jīng)濟(jì)效益不明顯GF-1大功率用電設(shè)備變頻改造65節(jié)省電能15.8725萬度年獲經(jīng)濟(jì)效益13.96萬元GF-2中水回用100年減少廢水排放5.25萬m3，減少COD3.1噸，減少BOD1.14噸年獲經(jīng)濟(jì)效益26.25萬元通過本輪已實施方案，明顯使公司感受到見效快，技術(shù)簡樸、實施條件成熟，不需要外部資金支持和技術(shù)援助，公司自己組織資金和技術(shù)力量就能夠?qū)嵤疽褜⒁褜嵤┑姆桨噶腥胝９ぷ髦校⒊B(tài)化運作。第四章新產(chǎn)生的清潔生產(chǎn)方案、實施狀況及效益狀況4.1新產(chǎn)生的清潔生產(chǎn)方案武威天祥肉類加工有限公司在日常生產(chǎn)工作中，通過清潔生產(chǎn)方案的實施，廣泛收集2國內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)等，產(chǎn)生了新的適合本公司的清潔生產(chǎn)方案，對產(chǎn)生的新的清潔生產(chǎn)方案從技術(shù)可行性、環(huán)境可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、實施的難以程度及對生產(chǎn)和產(chǎn)品的影響等方面進(jìn)行篩選和工程化的研制，擬定了符合本公司的新方案。見表4.1。4.2新方案的實施狀況及效益狀況武威天祥公司清潔生產(chǎn)工作小組針對新產(chǎn)生的這些方案，進(jìn)行了全方面的整頓匯總，全部擬定為低費方案，并列出了具體的實施計劃。產(chǎn)生的這7項新低費方案，由于投資少，見效快，技術(shù)簡樸、實施條件成熟，不需要外部資金支持和技術(shù)援助，公司資金組織資金和技術(shù)力量就能夠?qū)嵤F(xiàn)在已全部實施，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。已實施的7項新無/低費方案累計投資5.88萬元，方案實施后，建立和完善了各項管理制度，細(xì)化了工藝操作和現(xiàn)場管理，減少設(shè)備了跑冒滴漏現(xiàn)象，減少了固體廢棄物和噪聲的排放，操作環(huán)境清潔、衛(wèi)生狀況徹底改觀，有助于職工的身心健康，減少了事故隱患，同時年節(jié)水3550噸，獲得經(jīng)濟(jì)效益33.73萬元。表4.1清潔生產(chǎn)新方案匯總表序號存在問題方案名稱方案闡明投資（萬元）環(huán)境效益經(jīng)濟(jì)效益（萬元）第五章各項中/高費方案實施狀況5.1方案組織實施狀況本輪清潔生產(chǎn)審核共產(chǎn)生清潔生產(chǎn)9項中/高費方案，4項中費方案投資小，實施難度不大，公司視生產(chǎn)檢修狀況已安排在6月至12月間實施，高費方案GF1在10月供暖期前已完畢，方案GF2、GF4因投資適中，實施難度較小，公司已安排實施完畢，方案GF3根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃分三年實施，已于6月實施完，方案GF5投資大，安排在的資金計劃中實施。實施計劃詳見表5.1-1表5.1-1方案實施計劃及進(jìn)度表序號已實施清潔生產(chǎn)方案投資環(huán)境效益經(jīng)濟(jì)效益ZF-1增厚聚氨酯保溫層15年可節(jié)電5.6萬kwh年可節(jié)省運行成本3.64萬元ZF-2鍋爐除塵器改造26年可減少煙塵、SO2排放量0.58噸和4.6噸經(jīng)濟(jì)效益不明顯GF-1大功率用電設(shè)備變頻改造65節(jié)省電能15.8725萬度年獲經(jīng)濟(jì)效益13.96萬元GF-2中水回用100年減少廢水排放5.25萬m3，減少COD3.1噸，減少BOD1.14噸年獲經(jīng)濟(jì)效益26.25萬元中/高費方案共投入資金206萬元，均為武威天祥公司自籌資金。針對篩選出的4條初步可行的中/高費方案，清潔生產(chǎn)審核小組結(jié)合公司的實際狀況從技術(shù)、環(huán)境和經(jīng)濟(jì)的角度進(jìn)行了進(jìn)一步研制。對方案實施后產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益闡明以下；方案編號ZF1方案名稱：存在的問題及因素分析方案介紹①②投資經(jīng)濟(jì)分析環(huán)境效益5.2已實施方案的成果在清潔生產(chǎn)審核方案的實施中，武威天祥公司加大投入改造，致力于資源綜合運用、環(huán)境治理和節(jié)能技術(shù)改造工作，針對本輪清潔生產(chǎn)審核中提出的中/高費方案統(tǒng)籌安排，在武威天祥公司剛剛完畢技術(shù)改造，資金緊張的狀況下，主動籌措資金組織技術(shù)力量進(jìn)行了實施。表5.2已經(jīng)實施的中/高費方案序號已實施清潔生產(chǎn)方案投資環(huán)境效益經(jīng)濟(jì)效益ZF-1增厚聚氨酯保溫層15年可節(jié)電5.6萬kwh年可節(jié)省運行成本3.64萬元ZF-2鍋爐除塵器改造26年可減少煙塵、SO2排放量0.58噸和4.6噸經(jīng)濟(jì)效益不明顯GF-1大功率用電設(shè)備變頻改造65節(jié)省電能15.8725萬度年獲經(jīng)濟(jì)效益13.96萬元GF-2中水回用100年減少廢水排放5.25萬m3，減少COD3.1噸，減少BOD1.14噸年獲經(jīng)濟(jì)效益26.25萬元提出的4項中/高費方案已實施4項。其中1項為持續(xù)實施，已實施的中/高費方案累計投資206萬元，項目的實施為公司年節(jié)省電5.6萬千瓦時，減少SO2排放4.6噸，節(jié)省電能15.8725萬度，年減少廢水排放5.25萬m3，減少COD3.1噸，減少BOD1.14噸，年累計節(jié)省資金43.85萬元。同時，減少了噪聲，獲得了良好的環(huán)境及經(jīng)濟(jì)效益。5.3清潔生產(chǎn)已實施方案產(chǎn)生的環(huán)境經(jīng)濟(jì)效益匯總本輪清潔生產(chǎn)審核共產(chǎn)生方案15項，其中，無/低費方案11項，已實施11項，實施率為100%；中高/費方案4項，已實施4項。方案實施率為100%。詳見表5.3。表5.3清潔生產(chǎn)方案實施匯總表項目無/低費方案 中高/費方案數(shù)量提出（個）實施（個）實施率（%）提出（個）實施（個）實施率（%）111110044100匯總成果環(huán)境效益：節(jié)水5730m3，減少固廢排放59.4噸，節(jié)煤182.5噸，減少煙塵排放0.28噸，減少SO2排放0.76噸，節(jié)電5675kwh經(jīng)濟(jì)效益：18.32萬元環(huán)境效益：節(jié)電5.6萬kwh，減少煙塵排放0.58噸，減少SO2排放4.6噸，節(jié)省電能15.8725萬度，年減少廢水排放5.25萬m3，減少COD3.1噸，減少BOD1.14噸經(jīng)濟(jì)效益：43.85萬元投入資金15.3萬元206萬元經(jīng)濟(jì)效益18.32萬元43.85萬元投入產(chǎn)出比1：1.201：4.70通過本輪清潔生產(chǎn)審核中各方案的實施，公司建立和完善了清潔生產(chǎn)制度，細(xì)化了管理，職工的清潔生產(chǎn)理念和節(jié)能意識不停增強(qiáng)。從已實施項目的效果來看，污染物有不同程度的減少，能效運用率提高，各項清潔生產(chǎn)指標(biāo)均基本達(dá)成清潔生產(chǎn)三級原則，為公司持續(xù)推動清潔生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。第六章中/高費方案實施后公司清潔生產(chǎn)水平評價中/高費清潔生產(chǎn)方案實施以來節(jié)省新水61880噸，節(jié)電2259.84萬千瓦時，節(jié)省成果匯總見表6-1。表6-1清潔生產(chǎn)方案節(jié)省資源、能源成果匯總項目水電煤折原則煤單位數(shù)量實施前實施后消減量表6-2清潔生產(chǎn)方案經(jīng)濟(jì)效益匯總項目節(jié)能降耗經(jīng)濟(jì)效益其它經(jīng)濟(jì)效益累計單位數(shù)量6.1清潔生產(chǎn)水平評價武威天祥公司中/高費方案實施后，按照《肉類行業(yè)清潔生產(chǎn)評價指標(biāo)體系》對公司清潔生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行了再次評價，武威天祥公司清潔生產(chǎn)綜合評價得分96.88分，達(dá)成清潔生產(chǎn)先進(jìn)公司得分（先進(jìn)公司P>95）和清潔生產(chǎn)公司原則（85<P<95）。第七章結(jié)論7.1本輪清潔生產(chǎn)目的完畢狀況通過本輪清潔生產(chǎn)審核，采用領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參加的方式，公司建立了清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和審核小組，并成立清潔生產(chǎn)辦公室，建立對應(yīng)的、有操作性的獎懲制度，建立和完善了清潔生產(chǎn)制度，細(xì)化了管理。并將清潔生產(chǎn)納入日常管理中，使清潔生產(chǎn)有組織、有計劃、有環(huán)節(jié)地在公司生產(chǎn)中進(jìn)行下去。同時也調(diào)動員工參加的主動性，使員工認(rèn)識到清潔生產(chǎn)這項工作的重要性、長久性及持續(xù)性，提高了清潔生產(chǎn)意識。通過清潔生產(chǎn)培訓(xùn)和審核，公司1管理者、清潔生產(chǎn)工作小構(gòu)組員及員工對清潔生產(chǎn)成效、審核辦法和程序都有了更加進(jìn)一步的理解。提高了員工的技術(shù)水平，在這次方案產(chǎn)生中，員工群策群力，他們根據(jù)平時積累的生產(chǎn)經(jīng)驗，提出了不少有建設(shè)性、技術(shù)含量高的方案，這些都包含了公司生產(chǎn)過程中需要急待解決的技術(shù)問題。本輪清潔生產(chǎn)工作過程中，各部門都主動謀求多個手段和辦法，從源頭使消減污染，在原輔材料替代、設(shè)備的改善和維護(hù)、環(huán)保、資源綜合運用等方面都在持續(xù)改善，達(dá)成了清潔生產(chǎn)防止污染、減少資源消耗、提高資源運用效率、減少污染物排放的目的，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)保的“雙贏”。在本輪清潔生產(chǎn)工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)和員工以創(chuàng)新的清潔生產(chǎn)理念審視公司中存在的問題，共提出清潔生產(chǎn)方案15項。涉及11項無/低費方案和4項中/高費方案。通過論證1項無/低費方案和4項中/高費方案均可行。公司在生產(chǎn)任務(wù)緊張、資金籌措困難的條件下，優(yōu)先安排實施清潔生產(chǎn)方案，先后投資221.3萬元，實施了15項（其中一項是長久執(zhí)行）清潔生產(chǎn)方案，實施率達(dá)100%。已實施方案年節(jié)省資金62.17萬元。年節(jié)水61880噸，節(jié)電259.85萬千瓦時，提高了廢棄物的運用價值，提高資源綜合運用率。通過本輪中/高費方案的實施，完畢了本輪清潔生產(chǎn)清潔目的，已經(jīng)解決了公司的重要問題，實現(xiàn)了污染物的達(dá)標(biāo)排放，達(dá)成了清潔生產(chǎn)優(yōu)先進(jìn)公司原則，達(dá)成了“節(jié)能、減少、減污、增效”的目的。總之，公司通過清潔生產(chǎn)審核和清潔生產(chǎn)審核方案的實施，將極大增進(jìn)公司清潔生產(chǎn)水平，是公司實現(xiàn)“節(jié)能、減少、減污、增效”的有效途徑，也是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。公司將進(jìn)一步推動清潔生產(chǎn)工作力度，把公司建設(shè)成節(jié)省型公司和環(huán)境和諧型公司。以確保清潔生產(chǎn)成為公司生產(chǎn)經(jīng)營的長效機(jī)制，把清潔生產(chǎn)工作持續(xù)發(fā)展下去。強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)審核驗收公司備案表公司名稱：武威天祥肉類加工有限公司所屬市（州）：武威市編號：驗收所報材料狀況材料內(nèi)容是（否）備注（文號、時間）1《清潔生產(chǎn)審核驗收申報書》（第三階段）2《清潔生產(chǎn)審核驗收工作報告》3省廳的評定批復(fù)文獻(xiàn)4專項環(huán)境監(jiān)測報告5環(huán)評批復(fù)文獻(xiàn)“三同時”驗收文獻(xiàn)公司清潔生產(chǎn)審核公示資料《清潔生產(chǎn)審核驗收申報書》（第一階段）《清潔生產(chǎn)審核驗收申報書》（第二階段）與否啟動審核驗收甄別內(nèi)容是（否）1評定批復(fù)后與否實現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放2與否達(dá)成清潔生產(chǎn)三級指標(biāo)規(guī)定（指58個清潔生產(chǎn)原則）3審核期與否有發(fā)生重大環(huán)境事故清潔生產(chǎn)方案狀況分類總項目完畢數(shù)未完畢數(shù)無/低費中費高費驗收工作組建議名單姓名單位職務(wù)職稱電話清潔生產(chǎn)方案驗收匯總表公司名稱：武威天祥肉類加工有限公司清潔生產(chǎn)方案總數(shù)共15個方案分類實施狀況總項目已完畢數(shù)未完畢數(shù)實際投資（萬元）無/低費方案1111015.3中費方案220206高費方案220未完畢狀況闡明隨機(jī)抽查三個無/低費方案狀況專家組長簽字：日期：年月日清潔生產(chǎn)中/高費方案驗收備案表公司名稱：武威天祥肉類加工有限公司方案名稱：方案編號：評定階段方案狀況方案類型方案介紹：投資估算實際投資效益估算：驗收時方案實施狀況資金來源實施時間試車時間正常運行時間方案變更狀況闡明：無方案實施效益統(tǒng)計：方案效益統(tǒng)計證據(jù)：方案實施證據(jù)專家簽名：年月日注：備案表后附方案實施前后照片清潔生產(chǎn)中/高費方案驗收備案表公司名稱：武威天祥肉類加工有限公司方案名稱：方案編號：評定階段方案狀況方案類型方案介紹：投資估算實際投資效益估算：驗收時方案實施狀況資金來源實施時間試車時間正常運行時間方案變更狀況闡明：無方案實施效益統(tǒng)計：方案效益統(tǒng)計證據(jù)：方案實施證據(jù)專家簽名：年月日注：備案表后附方案實施前后照片清潔生產(chǎn)中/高費方案驗收備案表公司名稱：武威天祥肉類加工有限公司方案名稱：方案編號：評定階段方案狀況方案類型方案介紹：投資估算實際投資效益估算：驗收時方案實施狀況資金來源實施時間試車時間正常運行時間方案變更狀況闡明：無方案實施效益統(tǒng)計：方案效益統(tǒng)計證據(jù)：方案實施證據(jù)專家簽名：年月日注：備案表后附方案實施前后照片清潔生產(chǎn)中/高費方案驗收備案表公司名稱：武威天祥肉類加工有限公司方案名稱：方案編號：評定階段方案狀況方案類型方案介紹：投資估算實際投資效益估算：驗收時方案實施狀況資金來源實施時間試車時間正常運行時間方案變更狀況闡明：無方案實施效益統(tǒng)計：方案效益統(tǒng)計證據(jù)：方案實施證據(jù)專家簽名：年月日注：備案表后附方案實施前后照片清潔生產(chǎn)中/高費方案驗收備案表公司名稱：武威天祥肉類加工有限公司方案名稱：方案編號：評定階段方案狀況方案類型方案介紹：投資估算實際投資效益估算：驗收時方案實施狀況資金來源實施時間試車時間正常運行時間方案變更狀況闡明：無方案實施效益統(tǒng)計：方案效益統(tǒng)計證據(jù)：方案實施證據(jù)專家簽名：年月日注：備案表后附方案實施前后照片清潔生產(chǎn)中/高費方案驗收備案表公司名稱：武威天祥肉類加工有限公司方案名稱：方案編號：評定階段方案狀況方案類型方案介紹：投資估算實際投資效益估算：驗收時方案實施狀況資金來源實施時間試車時間正常運行時間方案變更狀況闡明：無方案實施效益統(tǒng)計：方案效益統(tǒng)計證據(jù)：方案實施證據(jù)專家簽名：年月日注：備案表后附方案實施前后照片清潔生產(chǎn)中/高費方案驗收備案表公司名稱：武威天祥肉類加工有限公司方案名稱：方案編號：評定階段方案狀況方案類型方案介紹：投資估算實際投資效益估算：驗收時方案實施狀況資金來源實施時間試車時間正常運行時間方案變更狀況闡明：無方案實施效益統(tǒng)計：方案效益統(tǒng)計證據(jù)：方案實施證據(jù)專家簽名：年月日注：備案表后附方案實施前后照片清潔生產(chǎn)中/高費方案驗收備案表公司名稱：武威天祥肉類加工有限公司方案名稱：方案編號：評定階段方案狀況方案類型方案介紹：投資估算實際投資效益估算：驗收時方案實施狀況資金來源實施時間試車時間正常運行時間方案變更狀況闡明：無方案實施效益統(tǒng)計：方案效益統(tǒng)計證據(jù)：方案實施證據(jù)專家簽名：年月日注：備案表后附方案實施前后照片清潔生產(chǎn)中/高費方案驗收備案表公司名稱：武威天祥肉類加工有限公司方案名稱：方案編號：評定階段方案狀況方案類型方案介紹：投資估算實際投資效益估算：驗收時方案實施狀況資金來源實施時間試車時間正常運行時間方案變更狀況闡明：無方案實施效益統(tǒng)計：方案效益統(tǒng)計證據(jù)：方案實施證據(jù)專家簽名：年月日注：備案表后附方案實施前后照片清潔生產(chǎn)中/高費方案驗收備案表公司名稱：武威天祥肉類加工有限公司方案名稱：方案編號：評定階段方案狀況方案類型方案介紹：投資估算實際投資效益估算：驗收時方案實施狀況資金來源實施時間試車時間正常運行時間方案變更狀況闡明：無方案實施效益統(tǒng)計：方案效益統(tǒng)計證據(jù)：方案實施證據(jù)專家簽名：年月日注：備案表后附方案實施前后照片零星大修理工程施工告知單編號：工程名稱施工單位名稱開工日期施工單位收件人簽字竣工日期工程內(nèi)容及工程質(zhì)量規(guī)定經(jīng)理總工程師經(jīng)營管理部主管經(jīng)理編制注：本表一式三份，經(jīng)營管理部二份、施工單位一份。簽發(fā)日期：年月日零星大修理工程施工告知單編號：工程名稱施工單位名稱開工日期施工單位收件人簽字竣工日期工程內(nèi)容及工程質(zhì)量規(guī)定經(jīng)理總工程師經(jīng)營管理部主管經(jīng)理編制注：本表一式三份，經(jīng)營管理部二份、施工單位一份。簽發(fā)日期：年月日大修理單位工程開工備案申請表建設(shè)單位申請開工日期工程名稱實際開工日期工程地址計劃竣工日期工程量填表日期工程概況重要施工準(zhǔn)備工作狀況1合同與否訂立是2圖紙與否供全并會審是3施工組織設(shè)計與否編制、審批是4施工預(yù)算與否編制、審定是5水、電、道路、場地與否含有是6重要材料及加工件與否貫徹是7重要施工機(jī)械與否貫徹是8勞動力和勞動組織與否貫徹是批準(zhǔn)單位項目管理單位施工單位注：1、此表一式四份2、實際開工日期、開工后補(bǔ)填清潔生產(chǎn)中/高費方案驗收備案表公司名稱：武威天祥肉類加工有限公司方案名稱：方案編號：評定階段方案狀況方案類型方案介紹：投資估算實際投資效益估算：驗收時方案實施狀況資金來源實施時間試車時間正常運行時間方案變更狀況闡明：無方案實施效益統(tǒng)計：方案效益統(tǒng)計證據(jù)：方案實施證據(jù)專家簽名：年月日注：備案表后附方案實施前后照片清潔生產(chǎn)中/高費方案驗收備案表公司名稱：武威天祥肉類加工有限公司方案名稱：方案編號：評定階段方案狀況方案類型方案介紹：投資估算實際投資效益估算：驗收時方案實施狀況資金來源實施時間試車時間正常運行時間方案變更狀況闡明：無方案實施效益統(tǒng)計：方案效益統(tǒng)計證據(jù)：方案實施證據(jù)專家簽名：年月日注：備案表后附方案實施前后照片分部工程質(zhì)量驗收統(tǒng)計單位（子單位）工程名稱分部（子分部）工程名稱施工單位項目經(jīng)理分包單位分包項目經(jīng)理構(gòu)造類型框架構(gòu)造層數(shù)序號子分部工程名稱分項數(shù)施工單位檢查評定驗收意見質(zhì)量控制資料基本齊全安全和功效檢查（檢測）報告合格觀感質(zhì)量驗收符合規(guī)定驗收單位分包單位項目經(jīng)理施工單位項目經(jīng)理勘察單位項目負(fù)責(zé)人設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人監(jiān)理（建設(shè)）單位總監(jiān)理工程師：（建設(shè)單位項目專業(yè)負(fù)責(zé)人）資料員簽章：年月日分部工程質(zhì)量驗收統(tǒng)計單位（子單位）工程名稱分部（子分部）工程名稱施工單位項目經(jīng)理分包單位分包項目經(jīng)理