、施工方案及施工辦法1.2各分部分項工程的重要施工辦法及施工工藝1.2.1模板工程1)施工工序施工準備→模板的選擇→拼裝→安裝→校核→澆砼→拆模→清理→再周轉使用。2)準備工作由木工工長按設計規定，對各分部制訂配模及支撐方案，按照方案擬定幾何形狀、尺寸、規格、數量、間距，不得任意加大，避免產生構造變形。并提前提供材料需用量計劃表按施工進度規定擬定模板、材料進場時間。3)模板的選擇本工程所使用的模板：墻和板模板以木膠合板為主。1.2.2砌體工程1）原材料質量控制采購材料（磚砌體）時應對產品進行檢測，擇優使用。同時，在施工期間不定時抽查產品質量，不合格者不得使用在工程上。水泥、砂漿、石灰等材料使用前必須按照國標檢查合格。2）操作技術培訓為確保磚砌體工程的質量，須對施工隊伍進行施工技術培訓。1.2.3裝飾工程裝飾工程所選用的材料必須含有產品質量合格證，產品闡明書及操作規程。材料品種、規格、顏色和圖案，必須符合設計規定和現行材料原則的規定。各裝飾分項工程應首先做好樣板塊，經建設單位、監理驗收合格后，方可大面積分班組施工，其它各分項工程嚴格按照施工操作規程及規范進行施工。1）外墻面磚飾面：外墻面抹灰前先進行墻角、墻面垂直度測量，貼餅沖筋。墻面不平處進行解決，安裝門框。抹灰前，墻面沖洗干凈，進行找平層抹灰，找平層抹平貼餅沖筋面，表面搓毛。找平層抹灰要平整，平整度達成5mm/2m規定。抹灰完畢后，按圖紙規定進行分格彈線，同時進行面層貼原則點的工作，以控制面層出墻尺寸及垂直、平整。根據墻面尺寸進行橫豎排磚，以確保面磚縫隙均勻。2）外墻涂料飾面工藝流程：基層解決→貼灰餅→護角→抹基層灰→抹面層灰→養護操作工藝：a、根據建筑物特性進行咬方、吊垂線、找規矩等工作，然后根據設計抹灰層厚度貼灰餅，灰餅間距不不小于1.5m，每個陽角應用1:2水泥砂漿護角，護角應平直、通順、方正。b、基層抹灰重要起找平作用，因此嚴格工藝，表面應平整、粗糙。確保面層抹灰層厚度均勻一致，收縮一致，粘結牢固，可避免裂縫等一系列的質量通病。d、面層抹灰砂漿的砂的含泥量應不不小于2%，嚴格過篩，每一分格塊一次完畢，表面壓光解決。e、養護由專人用噴物器噴水養護,抹灰24小時后即可進行養護,養護時間不少于7d，外墻涂料宜在抹灰干燥后，溫度不低于15℃下施工。細部解決施工辦法:墻面抹灰前先清理墻面，澆水濕潤。使建筑物外型達成設計效果,并滿足使用功效規定,既美觀又滿足使用規定。3）內墻面抹灰抹灰工程施工時，凹凸不平處填平，安裝門框，澆水濕潤墻面，攤餅沖筋，歸方，然后再進行抹灰。首先要做好抹灰面基層解決，剔除凹凸不平的墻面，用1:3水泥砂漿補平。抹灰層采用分層做法，鐵抹子抹平壓光后用水刷帶出毛面。抹灰層應無爆灰、開裂，表面光滑、干凈、接槎平整，各抹灰層之間粘結牢固，不得有脫層、空鼓等現象。涂料施工規定：涂刷涂料必須在基層充足干燥后進行，涂刷厚度均勻，并無明顯刷痕，色調一致。涂料涂刷規定刷兩遍成活，第一遍刷漿應飽滿，基本能蓋底，二遍漿應稍稀一點，刷時不帶起第一遍漿為度。涂料應隨用隨對，寄存不超出半天。1.2.4屋地面工程1）屋面工程屋面工程施工時，注意掌握溫度，確保防水功效，無滲漏現象，其構造必須符合設計規定。屋面工程施工完畢后，應采用妥善保護方法避免損壞。2)地面本工程地面為普通水泥砂漿飾面。、勞動力計劃本工程施工所需勞動力多，有序地組織好勞動力隊伍，必須做好下列幾項工作：1、要重視素質。施工隊伍素質直接影響工程質量，施工隊伍素質審查要嚴把“四關”，即政治素質、道德紀律、身體條件和技術水平四個方面。政治素質：重要看參加施工的動機，要有為社會主義建設作奉獻、盡義務的意識，一切朝錢看的施工隊伍是難以圓滿完畢任務的；道德紀律：重要看隊伍的精神面貌、組織紀律性，規定是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀律、過得硬、有領導的隊伍；重視身體條件：土地整頓工程施工勞動強度大，有時要發揚持續作戰的精神，沒有健康的體格是難以完畢任務的，故要選身強力壯以中青年為主的隊伍；技術水平：應選擇參加過類式工程施工的隊伍，他們中有相對穩定的作業手、砼工、木工、電工等技術工人，含有一定的獨立施工能力。2、勞動力組織教育要重視教育。教育是先導，只有適時耐心的教育，才干使隊伍的素質不停提高。教育內容要有針對性，涉及：改革開放政策與形勢教育、法制教育、作風紀律教育、文化技術教育等。特別是在開工前，對進場工人要進行集中教育。要把工程建設的意義、任務狀況、質量規定、效益狀況交待給大家，使大家心中有數。從而感到工程施工責任重大、任務光榮、效益不錯，從而安下心來，主動熱情地投入施工。3、按經濟規律辦事必須按經濟規律辦事，改正去的任務分派制為承包制。承包內容應包含人員數量、工程數量、取費原則、質量原則、獎罰原則、施工進度、安全施工等方面。4、確保勞力充足，高效根據工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采用各項方法，提高勞動者技術素質和工作效率。5、勞動力安排根據施工內容及投入本工程的施工設備數量，可擬定需用勞動力數量。(1)管理人員：項目部擬設項目經理、技術負責人各一人，下設工程部、、質檢部、財務部、安保部及設備材料部等職能部門，計劃人數為12人。(2)施工作業隊：根據本工程特點，施工作業隊共分為五個施工隊，分別為土地整頓施工隊、溝渠土方開挖施工隊、道路施工隊、構筑物施工隊、測量作業隊。為確保本工程能夠按照既定的工期目的完畢施工，擬投入本工程施工的人員安排以下：土地整頓施工隊28人，溝渠土方開挖施工隊25人，道路施工隊29人，構筑物施工隊24人，測量作業隊4人。合計110人。勞動力安排計劃詳見附表：《勞動力計劃表》。、重要施工機械配備及計劃我方一旦中標，在正式開工以前，二周內快速成立項目經理部，進行施工前期準備工作，從管理干部到工人，進行全方位動員，向職工進行技術、安全、合同交底。詳見附表《擬投入本工程的重要施工機械設備狀況及其進場計劃》。、組織機構設立、管理人員配備（一）項目經理貫徹實施單位質量方針和質量目的，建立項目質量確保體系，組織編制《項目質量計劃》，規定項目質量目的，明確質量職能分工，確保質量目的的實現。對工程項目質量優劣負全方面責任。嚴格執行單位質量體系文獻和各項質量管理制度。定時組織項目質量檢查、評審和改善，行使質量否決權。認真推行工程承包合同，同時，強化項目管理的“四控制”“三管理”“一協調”，確保兌現合同承諾。對進入項目的人力、資金、材料、施工設備等資源進行優化配備，合理安排施工進度，確保均衡生產，做到文明施工。組織項目質量成本預測、控制、分析和考核，減少成本消耗，節省開支，提高效益。及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，并向單位職能部門反饋多個質量信息。組織動員項目全體人員主動配合內外質量審核，對審核發現的不合格項，制訂切實可行的糾正方法，限期整治，避免或減少不合格項的重復出現。負責工程承包方的管理和審核，同意合格本地材料供應商的名單。組織制訂、實施含有質量否決權的經濟責任制。監督檢查本項目崗位技能和質量意識教育培訓，并考核和評價其工作。（二）技術負責人組織項目專業技術人員進行施工圖紙自審，參加業主或設計單位組織的施工圖紙會審和技術交底，并做好會審和交底統計。組織編制《項目質量計劃》、實施性施工組織設計和核心工序及特殊過程作業指導書，并按規定報單位職能部門組織評審，經分管生產的領導同意后實施。審核項目材料需用計劃和加工訂貨計劃；監督有關人員做好進貨或過程的質量自檢、專檢和交接檢，確保進貨和過程質量控制符合原則的規定。組織重要部位和特殊過程的隱蔽工程驗收，對發現的不合格或潛在不合格及時采用糾正和防止方法，并驗證方法的貫徹狀況。推廣應用新工藝、新技術、新材料，努力提高施工工藝水平和操作技能。定時召開質量分析會，檢查質量體系運行的適應性和有效性，及時研究解決質量活動中的重大技術問題。對質量持有否決權。定時組織項目工程質量檢查，主持單位工程質量評定，仲裁工程質量爭議。負責組織選擇評價砂、石、磚、水泥、填料等本地材料供應商的資格和能力。（三）綜合辦公室負責質量體系文獻和資料的收發管理等工作，檢查監督指導各級各類人員的執行狀況。負責其它文獻的收、發、管工作；擬定職工培訓計劃，并做好貫徹；主動完畢與質量體系運行有關的其它工作。（四）工程技術部負責編制項目質量計劃并規定特殊過程和核心工序的施工方案、技術方法。負責按工程合同規定組織現場的施工，對施工的全過程進行控制，對工程的施工進度、文明施工負責。建立施工日志，作好并檢查有關人員施工過程中檢查和實驗狀態的統計，作好特殊過程、核心過程的施工統計。負責工程技術工作的指導、檢查和監督，貫徹執行國家有關規范、驗收原則及上級、甲方制訂的規章制度、方法。負責項目部范疇內的技術性文獻和資料的統一管理。負責竣工資料的編制、組卷移交工作，保存各項檢查和實驗統計。負責對圖紙進行會審，對工程中各工序進行書面技術交底，參加隱蔽工程預檢和工程驗收，對工程的每一分項、分部工程進行質量檢查和評定并統計。負責工程中測量標記，對合同中明確規定有可追溯性規定的范疇負責重點標記。負責指導施工過程的工序、檢查和實驗狀態的標記的監督檢查工作。負責編制材料設備需求計劃，協助物資設備部作好材料、設備的選型、訂貨工作。負責重要物資、工程設備、構配件、新型材料的實驗、檢查或運行。負責對工程中出現的不合格品進行控制，并制訂和組織實施糾正方法。對業主提供的產品進行技術性能確認，對業主提供的不合格品組織評審，提出處置方案。負責工程半成品和成品的防護及交付過程中的防護。負責推行合同規定的工程交付后維修保養工作。負責組織新技術、新材料、新工藝、新設備的推廣應用和實施。負責組織召開工程例會，協調各方的關系，解決施工過程中的矛盾。開展Qc小組活動和統計技術的推廣應用。負責所施工工程的現場管理，貫徹現場安全責任制，強化施工生產安全管理，貫徹現場的文明施工工作。（五）計劃財務部負責選擇工程施工中所需的勞務合同、設備租賃合同的訂立工作。負責勞務合同和租賃合同的起草、洽談、訂立、報批工作，負責項目指揮部合同的管理。負責監督施工承包合同的推行狀況，變更時作好洽談統計，并按規定報送單位職能部門進行合同評審，保存評審資料。負責合同、概預決算文獻和資料的控制。負責項目的計量支付和調解索賠工作。負責建立和實施成本核算制，編制和考核責任成本，組織訂立成本責任狀。負責工程項目施工的資金供應和財務核算和決算。（六）物資設備部負責調查材料設備分供方，并向單位物資設備部門提出建議，在單位公布的合格材料設備分供方名錄范疇內采購材料和設備，在有關部門獲得一致意見后訂立合同。負責工程施工所需物資的供應工作，執行物資采購控制程序，采購供應施工所需材料。負責匯總和編制材料設備采購計劃，明確采購產品的技術原則的性能，并訂立采購合同。負責進場材料的驗證工作并作好統計。負責按對現場材料進行產品標記，并對其檢查和實驗狀態進行有效性標記。對業主提供的產品進行驗證、儲存和維護，確保產品滿足施工承包合同的規定。負責安排、組織產品的現場搬運、貯存工作，并作好統計。負責及時收集、整頓有關的材質證明文獻。負責項目部庫存產品的接受、標記、寄存、發放和統計的管理。負責施工過程中所需周轉料的組織供應。負責機械設備的進退場及與施工的配合工作。負責現場機械設備的檢查和保養工作，建立臺帳，作好設備的狀態的統計和標記工作，制訂操作規程，明確責任制。（七）安全質量部認真執行國家和行業頒發的施工規范，質量驗收評定原則。嚴格執行國家和上級主管部門業主的有關安全規定和本單位施工現埸安全管理原則。制訂項目和重點工程的安全防止方法。負責工程項目的質量檢查工作，定時組織項目工程質量檢查，主持單位工程質量評定，仲裁工程質量爭議。定時召開質量分析會，及時研究解決質量中的技術問題。負責對施工過程的安全工作進行檢查監督，及時解決安全工作中存在的問題。總結安全工作，及時提出防備方法。、確保工程質量的技術組織方法符合設計和監理部門的質量規定，工程竣工必須經建設單位、施工單位雙方和設計監理部門共同認定并簽字承認，我方承諾：竣工工程質量經驗收不合格，我方則按質量監理單位提出的規定進行返工、修改。經返工、修改后仍達不到合格條件規定，我方承當違約責任并向發包人支付合同價款的5%的違約金。工程管理質量目的（一）質量目的我公司主動響應國家建設部有關進一步強化工程質量管理,提高建筑工程質量水平的號召,定出高原則、高規定的施工質量目的。本工程質量驗收按國家頒發的現行的合格原則，爭創優良工程。（二）實施全方面質量管理為實現高質量的工程目的,我公司將在本工程項目執行ISO9001原則質量確保體系，制訂《施工組織設計和項目質量確保計劃》、《質量統計》等質量體系文獻，在質量目的、過程的質量職責、合同評審、文獻控制、物資采購的管理、施工過程的控制、檢查和實驗、標記的可追溯性、工程成品保護、質量審核、質量統計、統計技術與選定等與質量有關的各個方面,規范與工程質量有關工作的具體做法。同時,在項目部建立一種由項目經理領導的質量確保機構,形成一種橫到邊、縱究竟的項目質量控制網絡,使工程質量處在有效的監督控制狀態。（1）樹立質量第一的觀點質量決定公司的生命,施工全過程必須樹立“質量第一”的觀點。（2）樹立一切為顧客的觀點為顧客、業主服務要體現在產品質量上的高原則,工作質量上的嚴規定,工程質量達成規定的質量原則。（3）樹立防止為主的觀點倡導嚴格把關與事前控制相結合,并以事前控制為主的方針,使工程質量在施工的全過程處在控制之中。（4）樹立全方面管理的觀點1）全過程的質量管理為確保工程質量,質量管理必須把全部影響工程質量的環節和因素進行嚴格控制,形成一種綜合性的質量確保體系。2）全員的質量管理明確項目各類人員的質量職責,把全部人員的主動性和發明性充足調動起來,關心工程項目質量,人人做好本職工作,全員參加質量管理,搞好質量管理,貫徹崗位質量責任制,堅持質量三控制,推行群眾性的QC小組活動。3）全方位的質量管理不僅負責現場施工的項目部,凡參加工程項目施工的成本核算、材料供應、機械設備、勞務、后勤等部門均須以工程質量為中心,全力配合項目部的各項工作,實現項目的全方位質量管理。工程質量管理方法4.2.1質量管理1）做好施工組織設計和施工方案的優化工作,施工組織設計、施工方案必須經技術負責人審批后方可執行。在施工過程中,施工人員須嚴格按施工組織設計的規定實施,不得隨意更改。2）做好圖紙會審和各項技術交底工作,讓全部施工人員領略設計意圖和質量技術規定。3）施工人員及管理人員必須嚴格執行國家建設部頒布的現行規范、規程、原則及技術文獻組織施工,任何人不得隨意更改。發現問題時及時上報,并會同有關人員、部門研究解決。4）建立公司按ISO9001體系規定編制的運行表格填報制度。預先控制質量事故發生。5）質檢員實施現場施工過程的質量監督,施工過程中發現問題及時解決。對不按設計規定、施工驗收規范、操作規程及施工方案的行為,質檢員有權停止現場施工,并勒令其限期整治。6）健全測量“兩級”交接制,把好施工制作、測量、實驗關。7）對影響工程質量的核心部位及重要工序,在施工前編制專項施工方案,用以指導現場施工,提高工程質量。8）認真做好計量工作,用數據說話,確保施工用料的定額用量。4.2.2原材料、半成品及成品質量管理1、合理編制材料供應計劃,并嚴格按照經審批的材料供應計劃進行采購及調配。2、原材料、成品、半成品的采購必須有合格證,局部加工件制作必須符合規范和設計規定。3、實驗室派員到場,及時對進場的原材料進行抽樣實驗,并出具檢查報告,檢查成果與合格證相符者方可使用。4、材料進場按規格、品種、牌號堆放,掛牌標記,實施掛牌管理。5、國家建設部規定的九大類建材應定國家認證的廠家的產品。4.2.3質量檢查管理1、工程質量檢查經班組、現場自檢和專業檢查相結合,堅持“三檢”制度,即自檢、互檢、交接檢查。逐級檢查,層層把關。不符合質量規定的必須立刻返工。2、嚴格執行質量等級評定。對完畢的分部(分項)工程,按“建筑工程質量檢查評定原則”進行評定、檢查、驗收。3、嚴格執行國家現行施工技術規范,消除工程質量通病。4、全部隱蔽工程必須按規定經現場監理驗收合格后,方可進入下一道工序施工。5、加強日常多個工作的文字統計和對文獻資料的收集管理、保管工作，確保施工都有文字統計和圖片資料，方便分析、發現問題、改善工作。根據工程施工過程規定和發現疑難問題,開展QC小組活動,攻克質量弱點和施工難關。施工質量管理體系施工質量管理體系的設立及運轉均要圍繞質量管理職責、質量控制來進行的，只有當職責明確、控制嚴格的前提下，才干使質量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。4.3.1施工質量管理組織施工質量的管理組織是確保工程質量的確保，其設立的合理、完善與否將直接關系到整個質量確保體系能否順利地運轉及操作。在本工程中我公司派出的施工質量管理組織機構全方面地進行質量管理及控制，各組員質量職責以下：4.3.2項目經理的質量職責項目經理作為項目的最高領導者，對整個工程的質量全方面負責。在確保質量的前提下，平衡進度計劃，經濟效益等各項指標，并督促項目全部管理人員樹立質量第一的觀念，確保《質量確保計劃》的實施與貫徹。4.3.3項目總工程師（質量經理）的質量職責項目總工程師作為項目的質量控制及管理的執行者，對整個工程的質量工作全方面管理，從質保計劃的編制到質保體系的設立、運轉等，均由項目總工程師負責。項目總工程師亦是項目的質保經理。4.3.4項目副經理的質量職責項目副經理作為負責生產的項目主管領導，應把抓工程質量作為首要任務。在布置施工任務時，充足考慮施工難度對施工質量帶來的影響；在檢查正常生產工作時，嚴格按方案、作業指導書等進行操作檢查，按規范、原則組織自檢、互檢、交接檢等的內部驗收。4.3.5質檢人員的質量職責質檢人員作為項目對工程質量進行全方面檢查的重要人員應有相稱的施工經驗和吃苦耐勞的精神，并對發現的質量問題有獨立解決能力，在質量檢查過程中有相稱的預見性，提供精確而齊備的檢查數據，對出現的質量隱患及時發出整治告知單，并監督整治以達成對應的質量規定。4.3.6施工工長的質量職責施工工長作為施工現場的直接指揮者，首先其本身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業班組進行質量檢查，隨時指出作業班組的不規范操作及質量達不到規定的施工內容并督促整治。施工工長應做好技術交底工作。4.3.7施工質量控制體系質量確保體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制訂的確保質量達成規定的循環系統，質量確保體系的設立可使施工過程中有據可依，但核心是在于運轉正常，只有正常運轉的質保體系，才干真正達成控制質量的目的。而質量確保體系的正常運作必須以質量控制體系來予以實現。4.3.8施工質量控制體系的設立施工質量控制體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是PDCA的循環管理活動，它是通過計劃、執行、檢查、總結四個階段把經營和生產過程的質量有機地聯系起來，而形成一種高效的體系來確保施工質量達成工程質量的確保。首先，以我們提出的質量目的為根據，編制對應的分項工程質量目的計劃，這個分目的計劃應使項目參加管理的全體人員均熟悉理解，做到心中有數。另一方面，在目的計劃制訂后，各施工現場管理人員應編制對應的工作原則并對施工班組交底實施，在實施過程中進行方式、辦法的調節，以使工作原則完善。再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發現問題并及時解決，以使全部質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以確保在此后或下次施工時不出現類似問題。最后，在實施完畢后，對成型的建筑產品或分部工程分次成型產品進行全方面檢查，以發現問題、追查因素，對不同產生因素進行不同的解決方式，從人、物、辦法、工藝、工序等方面進行討論，并形成改善意見，再根據這些改善意見而使施工工序進入下次循環。在本工程的施工過程中，我單位將開展全方面質量管理小組活動（既TQM活動），對工程質量進行全方面管理，并對重點和難點部位進行重點攻關，確保本工程質量達成優良原則。TQM小組活動程序以下：（1）施工質量控制體系運轉的確保項目領導班子組員應充足重視施工質量控制體系的運轉，支持有關人員開展圍繞質保體系的各項活動。配備強有力的質量檢查管理人員，作為質保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的的設備，以確保體系運轉的物質基礎。制訂強有力的方法、制度，以確保質保體系的運轉。每七天召開一次質量分析會，以使在質保體系運轉過程中發現的問題進行解決和解決。開展全方面質量管理活動，使本工程的施工質量達成一種新的高度。（2）施工質量控制體系的貫徹施工質量控制體系重要是圍繞“人、機、料、環、法、測”六大要素進行的，任何一種環節出了差錯，勢必使施工的質量達不到對應的規定，故在質量確保計劃中，對這施工過程中的六大要素的質量確保方法必須予以明確地貫徹。（3）“人”的因素施工中人的因素是核心，無論是從管理層到勞務層，其素質責任心等的好環將直接影響到本工程的施工質量。故對于“人”的因素的質量確保方法重要從：人員培訓、人員管理、人員評定來確保人員的素質。在進場前，我們將對全部的施工管理人員及施工勞務人員進行多個必要的培訓，核心的崗位必須持有效的上崗證書才干上崗。在管理層主動推廣計算機的廣泛應用，加強信息化的推廣；在勞務層，對某些重要崗位進行再培訓，以達成更高的規定。在施工中，我們即要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作是對項目的全體管理層及勞務層，實施層層管理、層層評定。進行這兩項工作的目的在于使進駐現場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態，以確保本工程能順利完畢。（4）“機”的因素當代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更加好地完畢發明了有利條件。機械對施工質量的影響亦越來越大，故必須確保機械處在最佳狀態。在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全方面的保養，使施工機械在投入使用前就已達成最佳狀態；在施工中，要使施工機械處在最佳狀態就必須對其進行良好的養護、檢修。在施工過程中我們將制訂機械維護計劃表，以確保在施工過程中全部的施工機械在任何施工階段均能處在最佳狀態。（5）“料”的因素材料是構成本工程的最基本的單位，亦是確保外觀質量的最基本的單位，故材料采用的優劣將直接影響本工程的內在及外觀質量。“料”的因素是最基本的因素。為確保“料”的質量，我們從施工用材、周轉用材進行綜合貫徹。（6）“環”與“法”的因素“環”是指施工環境，而“法”則是指施工的辦法，在本工程的施工建設中，必須發明適宜的施工環境，采用先進的施工辦法，才干更加好、更快地完畢本工程的建設任務。在本《施工組織設計》中，我們已對施工流程及施工辦法作了介紹，其含有先進性、科學性和合理性，但在施工過程中能否按《施工組織設計》中的有關內容進行全方面地貫徹才是確保本工程施工質量的核心。只有建立良好的實施體系、監督體系才干按既定構想目的完畢本工程的施工任務。施工階段性的質量確保方法施工階段性的質量確保方法重要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。4.4.1事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始邁進行的質量控制，事前控制是先導。事前控制,重要是建立完善的質量確保體系和質量管理體系，編制《質量確保計劃》，制訂現場的多個管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制對應的檢查計劃。進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據本工程特點擬定施工流程、工藝及辦法。檢查現場的測量標樁，定位線及高程水準點等。4.4.2事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質量控制是核心。重要有：1）完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范疇。及時檢查和審核質量統計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的核心問題進行解決和解決。2）嚴格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的貫徹，對達不到質量規定的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合規定為止。3）對完畢的分部分項工程，按對應的質量評定原則和方法進行檢查、驗收。4）審核設計變更和圖紙修改。5）同時，施工中出現特殊狀況，如掩蓋或使用無合格證的工程材料，私自變更替代工程材料等，主任工程師有權向項目經理建議下達停工令。4.4.3事后控制階段1）事后控制是指對施工過的產品進行質量控制，是彌補。按規定的質量評定原則和方法，對完畢的單位工程，單項工程進行檢查驗收。2）整頓全部的技術資料，并編目、建檔。3）在保修階段，對本工程進行回訪維修。各施工環節的質量控制方法4.5.1施工計劃的質量控制作為承包商在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應充足考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質量的前提下，充足發揮人的主觀能動性，把工期抓上去。如果工期和質量兩者發生矛盾，應把質量放在首位，工期必須服從質量，沒有質量的確保也就沒有工期的確保。總而言之，無論何時都必須在項目經理部樹立起安全質量放首位的概念，但工期的急迫，就規定項目部內的全體管理人員在施工前做好充足的準備工作，熟悉施工工藝，理解施工流程，編制科學、簡便、經濟的作業指導書，在確保安全與質量的前提下，編制每七天、每月直至整個總進度計劃的各大小節點的施工計劃，并確保其保質、保量地完畢。4.5.2施工技術的質量控制方法施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優劣。發放圖紙后，內業技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、理解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據設計圖紙的規定，對在施工過程中，質量難以控制，或要采用對應的技術方法、新的施工工藝才干達成確保質量目的的內容進行摘錄，并組織有關人員進行進一步研究，編制對應的作業指導書，從而在技術上對這類問題進行質量上的確保，并在實施過程中予以改善。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好對應的技術交底工作，貫徹質量確保計劃、質量目的計劃，特別是對某些施工難點、特殊點，更應貫徹至班組每一種人，并且應讓他們理解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙規定、質量控制原則，方便操作人員心里有數，從而確保操作中按規定施工，杜絕質量問題的出現。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底。第一級為項目總工程師（質量經理），根據經審批后的施工組織設計、施工方案、作業指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量規定以及重要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質檢人員進行交底。第二級為施工工長向班組進行分項專業工種的技術交底。在本工程中，將對下列的技術確保進行重點控制：1）施工前多個翻樣圖；2）原材料的材質證明、合格證、復試報告；3）多個實驗分析報告；4）基準線、控制軸線、高程標高的控制；5）混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告；4.5.3施工操作中的質量控制方法施工操作人員是工程質量的直接責任者，故對施工操作人員本身的素質以及對他們的管理均要有嚴格的規定，對操作人員加強質量意識的同時，加強管理，確保操作過程中的質量規定。首先，對每個進入本項目施工的人員，均規定達成一定的技術等級，含有對應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員果斷退場，以確保操作者本身含有合格的技術素質。另一方面，加強對每個施工人員的質量意識教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，在現場為他們解決施工難點，進行質量原則的測試，隨時指出達不到質量規定及原則的部位，規定操作者整治。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質量。4.5.4施工材料的質量控制方法在多個材料進場時，一定規定供應商隨貨提供產品的合格證或質報書，同時對鋼材、水泥等及時做復試和分析報告，只有當復試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。為確保材料質量，規定材料管理部門嚴格按有關文獻規定及有關質量體系文獻進行操作及管理。對采購的材料，均建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現場，更不允許不合格材料用于施工。在材料供應和使用過程中，做到“四驗”、“三把關”。即“驗規格、驗品種、驗數量、驗質量”、“材料驗收人員把關、技術質量實驗人員把關、操作人員把關”，以確保用于本工程上的多個材料均是合格優質的材料。4.5.5施工中計量管理質量確保方法計量工作在整個質量控制中是一種重要的方法，在計量工作中，我們將加強多個計量設備的檢測工作，并在指定權威的計量工具檢測機構（經業主及監理同意），按我單位的計量管理文獻進行周檢管理。同時，按規定對各操作程序繪制對應的計量網絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規定的規定，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質量。、確保安全文明施工的技術組織方法工程安全達成《JGJ59－99建筑施工安全檢查原則》合格規定，無重大安全事故。我方承諾因我方因素出現安全責任事故或達不到合格原則，我方承當全部責任和全部經濟損失，并向發包人支付合同價款3%的違約金。施工現場設專職安全員，施工班組設兼職安全員，建立健全安全規章制度，做好崗前安全教育，油庫設在安全距離以外，設專人值班，配備防火、防雷、防爆設施。在施工車輛與地方交通干擾較大的交叉地段設立標志或派人疏導交通。6.1安全目的（1）杜絕工亡事故；（2）無中毒、火災、火警事故；（3）杜絕重大車輛交通事故，減少普通責任事故。6.2安全生產方法（1）建立完善有效的安全管理系統，切實施使安全監察職能。項目經理部配備一位有安全工作經歷，且熟悉施工的人員擔任安全委員會主任，負責本項目的安全工作；各作業隊同時也設安全組長、安全監督檢查員、班組設（兼）職安全員，使安全工作隨時有人抓、有人管，處在受控狀態。（2）堅持“安全第一，防止為主”的方針，項目經理部要把安全工作當作一面重要任務來抓，下大力氣增強全員安全意識，貫徹安全生產責任制，嚴格各項安全規章制度。（3）認真貫徹施工現場防護設施的投入，確保其功效正常發揮，并為現場職工（涉及監理人員）提供必要的安全防護和勞動保護用品，加強作業人員的自我保護，使安全生產建立在科學的管理、先進的技術、可靠的安全技術方法及防護設施的基礎上。（4）加強施工現場生產防護，安全帽佩戴、路口防護、施工用電架設、支架搭設、施工機具使用等工作嚴格按國家“一標三規范”實施，并進行有效監督檢查和控制。（5）成立工地搶險救護隊，由安全委員會主任統一管理和指揮，在施工工地碰到災害時，進行搶險救護工作。（6）設立工地醫務室，負責工地員工的醫療保健工作及工地的意外事故的急救和護理工作。（7）全部參加工程施工人員應進行施工安全培訓，合格方能上崗作業，并帶證上崗，否則不得上崗，上崗人員定時進行安全培訓和工具使用培訓，增強員工的安全意識。特殊工種必須通過有關專業部門或機構的培訓，獲得正當的操作證書方能上崗。（8）分部分項工程在開工之前必須由技術負責人向參加施工的員工介紹工程概況、施工辦法和安全技術方法。（9）定時檢查工地安全狀況，及時提交施工安全報告，制訂適時的安全方法，以彌補和完善安全計劃，同時還應主動地與有關方面進行信息溝通，確保全部必須的資料都能妥善地傳送遞、收集和整頓，并采用電腦等輔助手段，建立精確的、高效的、完善的資料庫。（10）開展對施工全過程的安全檢查管理，涉及對開工前的安全方法準備工作進行檢查，對施工過程中的安全貫徹進行檢查，對生活區的安全用電、用火進行檢查，對重點部位和危險物品進行檢查等。制訂定時安全檢查制度，項目經理每半個月檢查一次，工程隊每七天檢查一次，堅持每星期開展一次安全生產活動日制度，對發現的問題限期整治。（11）定時開工地安全會議，討論需審議的施工安全問題，及時針對工地的施工安全狀況作出決策。（12）凡用于工程的施工工具、裝備、設施等物品，均應按照法律或有關規范的規定，領有牌照或準許證；定時進行施工設備和設施的檢查、測試和保養工作，確保施工安全用品及設備處在正常工作狀態。（13）實施安全獎罰制度，定時對在實施安全計劃和法定條例方面體現良好的施工隊、施工人員進行獎勵，對在此方面有違反和無視行為的施工隊、施工人員進行處罰。（14）施工現場配備適量的施工安全用品及設備，如手套、護目鏡、呼吸面罩、滅火器、火警裝置、緊急救援設備等。（15）交通運輸均須嚴格限制行車速度，保持安全車距，嚴禁空檔滑行。施工現場的路口和急轉彎處設立交通批示標志，必要時派專人指揮，夜間設紅燈示警。（16）施工區域內的地下電纜和供排水管等樹立明顯的標志。（17）物資的堆放應穩固，捆扎牢固，避免傾斜和坍毀，全部水泥及時運回倉庫內寄存，易燃物品應配備滅火器材。（18）進行氣割，電焊作業時，場地要嚴格按照規范進行清理，作業完畢后，要將火種完全熄滅，做到工完場清。（19）工地辦公室和員工宿舍的建造符合防火規定，留有緊急疏散通道，并在通道口標出明顯的標志。（20）變壓器安全位置離地高度不低于1.5米，在其周邊應裝設高于1.7米的安全護欄或圍墻，并在四周掛上警示牌。（21）認真實施原則化作業，嚴格事故紀律和勞動紀律，切實杜絕違章操作。文明施工技術組織方法文明施工涵蓋項目中工、料、機、法、環五大因素的各個方面，貫穿于項目施工的始終，分布于項目施工管理中計劃、組織、指揮、協調、控制五大環節。文明施工是公司管理水平的重要體現，日益成為公司在市場競爭中致勝的重要因素。全體職工、特別是項目經理部領導應從整體上把握文明施工的意義，使其貫穿于生產管理的全過程。7.1.1現場施工管理（1）制訂具體的文明施工規范實施細則，建立文明施工管理和監控網絡，建立以項目經理為第一負責人的實施確保體系，整個網絡中的具體職責必須貫徹到具體人。（2）項目實施目的管理，將項目施工計劃、年度目的計劃及管理網絡制成圖表上墻，并且根據施工進度，描繪形象進度圖，實施動態管理。（3）運用當代管理技術，推行當代管理辦法，編制科學施工程序，繪制施工流程圖，標明施工核心環節、技術核心點及其技術規范要點，組織科學施工，創立良好施工環境和作業條件，確保施工順利進展。（4）施工現場按組織設計的場地總平面圖設立，依現場規定的原則合理布局，明確劃分作業區和生活區，并明確標記。（5）施工現場布置明顯的項目的牌，標明工程項目名稱、工程概況、本單位名稱、項目經理、總工程師、開工日期、竣工日期、重要分部（項）工程等。可明顯劃分為分部（項）工程的，應在標牌上標明分部（項）工程名稱、工藝流程、重要技術核心點及規范規定、重要材料、重要設備、技術負責人、安全負責人、開工日期、竣工日期等。（6）施工現場作業區道路平整且設立路標，在施工沿線的施工車輛集中出入口處應有醒目的牌。涉及水、火、電、機械等可能危及人身安全的作業區、作業點，必須設立醒目的警戒線、防護標志。（7）機械設備應科學統籌及時調配，并保持良好狀況，擺放規整有序。大型設備應在機具旁邊豎牌，標明名稱、規格、操作規定、配套動力、重要技術性能指標、操作人員資格規定、安全員、安全規定、負責人等。（8）科學統籌，適時組織材料進場，合理存儲，整潔堆放。大批量材料應豎牌標明：名稱、規格、數量、用途、技術指標、工期、負責人等；施工現場殘留物材應及時清理歸位，做到工完料盡場地清。（9）油料及易燃品應按消防部門規定及安全的規定妥善保管，豎立鮮明的“嚴禁煙火”標志。嚴格嚴禁邊吸煙邊干活。（10）確保施工安全，工地上要有鮮明的安全標記和完備的安全設施，職工進工地要戴安全帽、穿工作服、工作鞋。（11）項目經理部應對全體職工進行文明施工規范教育，使職工牢固樹立文明施工意識，自覺恪守規章制度，規范施工，文明生產。7.1.2基礎管理與生活管理（1）非生產性日常工作緊密圍繞生產經營展開，主動配合一線施工，努力提供優質、高效服務。（2）圍繞項目工程，做好多個內業資料的整頓和數據解決，隨時收集、整頓并且能夠提供諸如工程合同、開工報告、索賠原始資料、業主及其主管其它有關單位的文獻、監理出示的書面材料、本地天氣狀況等多個原始資料和信息。（3）在辦公室布置施工總平面圖、施工進度計劃網絡圖、工程施工進度形象圖等。經理部各辦公室門前設立對應的標志牌。（4）生活區設立設施平面圖和清潔衛生包干分區示意圖。生活區設施按方便原則修建。（5）生活區設立簡便實用的浴室、廁所及職工洗衣房，并且保持衛生清潔。（6）辦公室、宿舍及其它公共場合應符合衛生規定，定時清掃、整頓，達成通風、安全、透光、整潔等方面的基本原則。（7）生活區有清潔衛生的飲用水源，項目經理部為職工提供開水。（8）食堂恪守衛生原則，布局符合規定，內部環境整潔，工作臺和地面無油膩。備有冰箱，生熟食品分開，定時清洗，并有明顯的進貨統計。炊事員和伙管人員必須通過體檢，無傳染病，身體健康，且須定時體檢。（9）提供簡易實用的文化娛樂設施，倡導并主動組織職工進行有益的文體活動，制止多個不健康、違法的行為。（10）項目職工要注意個人形象，衣著整潔，言談舉止文明，在內外交往中講文明禮貌。（11）實施崗位掛牌制，目的是明確職責范疇，增進聯系，方便監督，搞好現場文明施工。（12）主動加強同業主單位、新聞媒體的經常性聯系，主動宣傳公司的經營思想和業績，宣傳職工的精神風貌，借以擴大公司在社會上的影響。樹立良好的公司形象。、確保工期的技術組織方法在工程施工過程中，我單位將采用下列技術組織方法確保工程按照我單位承諾的工期施工：(1)人員的確保：建立以項目經理為核心的施工進度領導小組，貫徹各層次的進度控制人員，擬定各自的責任，明確其任務。項目經理部做到提前指揮、高速運轉，同時配備業務精、技術好、事業心強，有類似工程施工經驗的技術人員，各專業施工隊伍及其作業層由施工骨干力量構成，為確保工期目的的實現提供組織確保。(2)制訂科學合理的施工進度計劃，建立嚴密的工期目的體系，充足考慮多個可能因素對計劃實施的影響，制訂工期計劃目的時留有余地。根據工程特點，將工期目的的實現分解成多個子目的，使工期目的具體化。通過逐個實現子目的，從而達成實現總目的的目的。(3)認真編制有針對性方法的施工方案，擬定科學的施工辦法，運用網絡計劃技術繪制網絡計劃圖、目的管理圖，以優化的施工組織指導施工。(4)提高勞動生產率，縮短施工時限，減少工程成本，改善以往的施工做法，在確保工程質量的前提下，最大程度地加緊施工進度。(5)實施科學的進度計劃檢查制度，抓好施工過程中對進度計劃實施統籌、控制與協調。實施每七天一次的工地進度計劃執行狀況的例行檢查，現成對應的進度計劃執行負責人書面報告施工實際進度狀況，并與計劃進度相比較，找出計劃超前或滯后的因素，總結好的經驗，予以推廣；制訂合理的方法，將已拖的工期搶回來，同時由項目經理部加強對各進度控制單位之間的協調，解決各分項、分部工程之間因進度不相適應而產生的多個矛盾和問題，使整個項目進度執行有機地統一起來。(6)運用先進的計劃管理技術，對進度計劃的實施進行動態管理和不停優化，確保施工生產有秩序，有計劃地進行。(7)抓好核心工序，核心線路施工計劃的實施，確保重點，兼顧普通，對整個工程進度有決定性影響的核心工作，要采用有針對性的確保方法，派專業人員負責其進度計劃的實施，制訂多套預備方案，全方面考慮可能出現的多個狀況，制訂對策，確保萬無一失。(8)合理組織現場的流水施工，實施專業分工協作，不停地優化勞動力配備及施工機械設備的配備，確保工程項目按預定的進度規定和日生產能力，均衡、持續地向前推動。(9)做好充足的施工準備工作，組織好勞動力、材料、設備及水電的供應。編制好整個工程開工前的準備工作計劃及每個分部分項工程施工前的準備工作，使施工準備工作做到充足而又連貫。(10)做好施工過程的現場調節工作，即人、財、物，在時間、空間的調度分布，掌握計劃的實施狀況，協調各方面的關系，增進同設計、監理、業主等的聯系和親密合作，采用方法，排除多個阻力，加強單薄環節，實現動態平衡，確保完畢作業計劃和實現進度目的。(11)做好臨時停電的準備工作，現場配備發電機組，設立水池，備用水車，解決臨時停水、停電對工程的影響，確保進度計劃的實施。(12)資金的確保：確保工程施工所需資金的及時到位及對的使用，為工期目的的實現提供經濟確保。(13)施工設備的確保：在設備進場后，在努力提高機械化施工程度和設備使用效率的同時，加強設備的維修、保養工作，必要時，增加所需設備；材料做到早計劃、早貫徹。第八章、環保技術組織方法環保的技術組織方法環保是為了改善生活環境與生態環境，避免污染和造成公害。保障人體健康，增進社會主義建設的發展。（1）尊重本地民風民俗，恪守鄉規民約，與本地群眾和睦相處。在村莊附近施工時，噪聲較大施工機械盡量避免夜間施工。（2）施工中應恪守國家有關文物保護的法規和政策的規定，確保文物不受破壞。施工中發現有文物、古墓、古生物化石以及礦藏露頭等，應立刻停工，及時向本地政府及文物管理部門報告，并采用對應方法加以保護，待文物管理部門作出解決后方可繼續施工。（3）施工中應恪守國家有關環保的法規和政策的規定，采用有效方法，減少周邊環境的污染1）采用必要的方法避免施工中的燃料、油、污水、廢料和垃圾以及土方等有害物質對河流、池塘的污染，避免揚塵、噪音和汽油等物質對大氣的污染，拌和場設在距居民區300m以外的地方，采用科學和規范化的施工辦法，把對環境、鄰近單位和居民生活的影響減少到最低程度。2）施工中的臨時排水系統與永久性排水設施相連通，在排水區中避免積水或沖蝕，最大程度地減少水土流失及水文狀態的變化。土質路基邊坡及時按圖紙規定進行防護，避免雨季到來時水流對坡面的沖刷而造成對排水系統的影響，并減少對附近水體的污染。3）施工和生活產生的污水和廢水根據環衛規定進行排放。生活和固體垃圾要有固定的棄置場地，并設立定時解決的垃圾箱。4）容易起塵的細料和松散材料要予覆蓋或合適灑水噴濕，在運輸時用帆布等遮蓋物覆蓋。在施工期間，對施工場地灑水，使塵土