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文檔簡介

卓有成效的管理者這是一本關于自我管理的書管理是指做到人與事以及資源之間的的匹配自我管理就是對自己與這兩者之間的關系我理解中的管理1有效的管理者是指做的努力是與目標一致的2是一種以目標與導向的工作方式和管理方法3卓有成效是可以通過學習自我管理而實現的Two

我能貢獻什么Three

發揮人的長處Six

有效的決策Five

決策的要素Four

要事優先One

掌握自己點時間3掌握自己的時間1KnowThyTime時間對管理者的壓力

/如何診斷自己的時間/消除浪費時間的活動/統一安排可以自由支配的時間管理者的時間壓力診斷自己的時間統一安排可支配時間消除浪費時間的活動時間壓力來源創新變革人際交往組織要求組織要求：在組織的地位越高，組織對他的

時間要求也往往越大。人際交往：組織規模越大，管理者實際可掌

握的的時間越少。創新變革：社會的高速發展，不斷的創新與

變革，也提出了對時間的高要求。診斷自己的時間表Step1：記錄自己時間耗用的

實際情況；Step2：做系統的時間管理；

找出不必做的事情

找出可代勞的事情

找出浪費別人時間的事情

組織層面：組織不健全，表現為會議過多缺乏制度以及遠見產生時間浪費人員層面：人員過多流程層面：信息功能不健全浪費時間的原因及表現8統一安排可以自由支配的時間9我能貢獻什么2WhatCanIContribute？管理者的承諾

/如何使專業人員的工作卓有成效/正確的人際關系

/有效的會議貢獻的表現直接成果樹立新的價值觀培養與開發人才管理者的承諾讓專業人員更有成效人際關系有效的會議培育他人有效的人際關系相互溝通團隊合作自我發展12WhyHowWhat有效會議的三大要素發揮人的長處3MakingStrengthProductive要用人所長

/如何管理上司/充分發揮自己的長處崗位設計的合理性崗位設計要有發展空間用人先考慮人的特長學會容人之短用人所長

4大原則用人所長管理上司發揮所長用人所長管理上司發揮所長了解上司性格發揮上司優勢用人所長管理上司發揮所長自己性格天賦能力工作習慣17要事優先4FirstThingsFirst擺脫過去/

先后次序的考慮18重將來而非過去重機會而非困難重方向而非盲從重目標而非安全確定優先次序的重要原則決策的五大要素5FiveElementsofDecision問題的性質

/找出邊界條件

/正確的方案

/執行措施/重視反饋了解問題性質找出邊界問題思考正確方案兼顧執行措施注重反饋信息了解問題性質找出邊界問題思考正確方案兼顧執行措施注重反饋信息問題類型

1：真正的經常性問題問題類型2：

發展性的偶然問題問題類型

3：

真正的偶然性問題問題類型4：

首次出現經常問題有效的決策6EffectiveDecisions個人見解與決策的關系/反面意見的運用/決策與電腦分析之間的關系23個人見解反面意見電腦分析三者與決策的關系重視反面意見的原因唯有反面意見，才能保護不致淪為組織的俘虜反面意見也是另一種方案反面意見可以激發想象力Two

我能貢獻什么Three

發揮人的長處Six

有效的決策Five

決策的要素Four

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