2023年績效年度工作總結績效年度工作總結1

績效考核是人力資源部的核心工作內容，也是公司的200x年的主要工作內容之一，為了更好的使績效管理系統在公司范圍內逐步擴大實施，5-7月份人力資源部在三個職能部門(財務行政部人力資源部)進行績效考核試運行工作，下面就將本次試行狀況總結如下：

一、職能部考核試行結果

本次在職能部強力推行的績效考核系統包括：部門kpi指標考核、崗位工作目標考核、員工工作實力評估、員工工作看法評價四個方面的內容，通過最終的數據收集與分析，客觀地講該系統在職能部運行是有效的、可行的，初步達到了績效量化管理的目標，下面就將四個方面內容的收集狀況說明如下：

1，部門kpi指標考核(tp)：部門的績效考核本身的難度系數較高，再加上本次kpi指標的設計還不是非常到位，所以本次只收集到部分數據，這些數據只能從側面反映部門的部分工作，短暫還不能全面反映一個部門的績效，所以本次部門kpi的收集狀況給下一步的工作供應了珍貴的實踐閱歷。下一步的考核工作重點之一是接著改善與優化部門kpi的考核。

2，崗位工作目標考核(ip)：各個部門在公司總目標分解的基礎上將部門目標進行分解，變成員工的個人崗位工作目標，在每個月初部門經理幫助員工制訂員工的個人工作目標，月底就該員工的工作目標的達成狀況進行考核，從三個月的ip考核試行狀況來說，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標的達成，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率，同時帶動了公司工作目標與安排管理，所這部分考核是基本有效的。

3，員工工作實力評估(cp)：職能部經理的cp考核是通過多維度(如：從目標、指導、溝通、對上司的支持、對直線部門扶持等幾個方面)多角度(上司、下屬、內部客戶)進行的;職能部員工的考核也是多維度的(工作實力、合作與溝通實力、對上司的支持與協作、個人的學習與自我發展實力)，并采納的是上司干脆考核的方式，從最終的數據的收集結果反映，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的實力水平，這一部分的考核是有效的。

4，員工工作看法評價(at)：員工的工作看法是員工日常的工作表現和行為。這種行為和表現在我們公司主要體現在員工對工作的`投入程度上，這部分的考核數據主要來自于員工加班時間，所以這部分考核眾數據的來源上可以特別精確的反映一個員工作看法即他對工作的投入程度。at考核也是有效的。

二、考核試行中的問題與解決方法

試行中存在的主要問題：

1、考核本身設計問題

做為考核本身來講它的運行須要健全的人力資源系統，比如有科學的、相對穩定的組織結構;經過科學的職位描述與評價的職位體系、公正、科學的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱?？冃Э己梭w系相對公司來講是一個新事物，新事物必需實踐必需經過一個在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決方法的過程，主觀上，我們在設計某些指標時，考慮的還不是非常周全，某些流程與指標還不是非常到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設計方面還不是非常到位，比如部門tp的設計短暫無法收集到完整的數據，目前人力資源部正在根據新的部門tp操作形式幫助各部門制訂下一季度工作目標。

2、溝通問題

通過三個月的考核試行，我們認為考核實施操作過程中的關鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題，假如一個部門經理在幫助員工制訂個人工作目標的時候不與員工進行充分溝通，過程中沒有引導與幫助，最終的考核結果沒有在與員工充分溝通的基礎上提出工作改進點，那么最終的考核結果確定是失效的，就不會起到績效改進的作用，從本次考核試行來看，部分考核數據的失效是由于這一問題而產生的，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核詳細考核結果是否有效的問題關鍵所在。

3、相識問題

依據以往考核試行閱歷，部分員工在相識上還不是非常到位，他們認為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實施過程中，認為考核無非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說是走過場，給他們的工作增加很多不必要的麻煩等等，這些負面的相識誤區使員工在操作中會產生明顯的抵觸與排斥心情。

4、推動問題

考核在沒有形成習慣之前，考核推動仍舊是一個很重要的問題，考核的推動除了人力資源部的強力推行之外，中高層領導的強力推動是關鍵問題，本次職能部考核試行部門較少，推動問題不是非常明顯，但假如在全公司全面推廣的話，推動問題則是整個考核體系全面推行成敗的關鍵。

針對以上問題，下一步人力資源部的主要解決方法如下：

1.探究與改善，在實踐中不斷的優化考核體系;

2.通過引導培訓，逐步的導入考核理念，逐步形成考核習慣;比如：最近的的培訓，及針對物流系統經理層與員工層的二次引導培訓。

3.加強溝通：人力資源部加強與試行部門之間的溝通與引導工作，并通表格或其它各種方式引導部門經理與員工之間的考核溝通與互動。

4.強力推行：以人力資源部牽頭，自上而下強力推行，其中的關鍵是中高領導的推行力度，所以人力資源部的工作重點就是：加強績效考核系統面對中高層管理者的推銷工作。

5.與績效掛鉤，有與績效掛鉤，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題，然后通過調整達到考核體系不斷優化的結果。最終考核體系才能真正達到激勵員工不斷改進績效的作用。

三、考核的下一步工作目標與工作思路工作目標：

建立并全力推行有效的、切合公司實際的績效管理系統，工作思路：

1、職能部的考核試行結果證明該系統是有效，能夠實現公司向目標化管理方向發展(5-7月)。

2、9月份人力資源部將著手對該績效考評系統進行全面客觀地評價，并提出在物流系統推行的詳細措施。并同時起先進行前期的培訓與引導工作。

績效年度工作總結2

為了做好我校教職工學年度績效考評工作，為了調動廣闊教職工工作的主動性，依據市政府關于印發《東方市中小學教職工學年度績效考評實施看法》和市教化局《關于仔細做好中小學績效考評和教職工績效考評》的通知精神，特組織有關人員制度符合本校實際的考評工作方案，使考評工作得以順當、有序地開展，現將工作總結如下：

一、召開全校教職工會議，傳達上級文件精神

為在工作中爭取主動，早在20ｘｘ年12月23日，我校就召開全校教職工績效考評工作會議，在會議上，文世海校長親自向全體教職工傳達上級印發的有關績效考評的文件精神，讓全體教職工充分相識到考評工作的重要性，使考評工作得以實施順當、有序地開展。

二、成立績效考評領導小組

為了從組織上確?？荚u工作的順當進行，我校特地成立績效考評領導小組，組長由文世海校長親自擔當，副組長由關俊、倪明帆兩位副校長擔當，組員由文江、董崇雄、梁挺、符圣永、鄭天才、陳國強六位科組長組成，領導小組成立后，馬上著手制定切合本校實際的考評工作方案，務使考評工作得以順當地進行，考評結果能被全體教職工接受。

三、考評程序及結果

考評方案制定后，我校又召開全校教職工會議，在會上，文世海校長親自向教職工宣讀《四更中學教職工年度績效考評實施方案》，征求全體教職工的看法，大家無異議后，文校長主動表示自己不參與評比優秀，爾后，幾位副校長、符志學副教育等行政人員和部分老師也紛紛自愿放棄評比優秀，這種行為使在場的教職工深受感動。接著，對全體教職工進行考核，先由全體教職工在會上宣讀自已撰寫的年度工作總結，其次，考評小組按《老師教化教學績效考評表》和《學校一般行政人員和教輔人員績效考評量表》進行評分，再向學生分發調查問卷，然后再算出總評分，最終，根據由高到低的原則，公布考評結果：陳學、陳國強、吉訓嶺、李其明、吉田師、黃梅、董崇雄、譚志強、劉少龍、邢珍珍十位被評為優秀；其余的被評為稱職。

考評結果出來后，沒有一個教職工有異議，并自愿的簽上自已的姓名。

績效年度工作總結3

《20xx年xx市績效評估指標表》涉及我局部分主要是食品生產平安監管工作。我局嚴格根據市政府的支配部署和要求，多措并舉在生產環節從嚴把關食品質量，以保障全市人民群眾的身體健康和生命平安為目的，突出獲證企業后續監管、食品平安專項整治和小作坊監管三個重點，切實加大工作力度，全市食品生產企業質量平安總體上有明顯好轉，重點食品、重點區域得到有效治理，未發生一起食品平安事故?，F將有關績效工作總結如下：

一、加強基礎工作，落實企業食品質量平安主體責任

1、建立食品質量檔案。針對我市食品生產企業分布廣、數量多、規模小的狀況，充分發揮食品平安監管網絡體系作用，層層簽訂《責任狀》,落實區域責任，明確責任人員，全面摸清食品生產企業及小作坊數量，實施動態監管。全市79家食品生產加工企業已登記建檔，12家企業劃分了監督管理質量等級。

2、加強宣揚教化培訓。組織瓶裝水、大米、食用油等企業質量管理、檢驗人員20多人參與食品平安國家標準、檢驗員培訓。開展“3.15”和“食品平安宣揚周”活動，廣泛宣揚食品質量平安學問。我局6月邀請市人大代表、政協委員參與“質檢邀您看企業、食品平安大家行”活動，發放食品平安宣揚資料1000余份。

3、落實企業主體責任。通過加大對食品生產加工企業的巡查、回訪、監督抽查、后處理、執法檢查等日常監管工作力度，督促企業主動擔當食品平安第一責任人的主體責任。監督企業嚴格按標準組織生產，并結合實際狀況實施嚴格的現場監督檢查。重點檢查企業的原輔材料進貨驗收制度是否有效進行，是否按規定運用、管理食品添加劑，是否運用非食品原料和過期的、失效的、變質的原料生產加工食品，生產場所、生產加工過程質量限制記錄是否符合規定要求，是否實施產品批批出廠檢驗，標簽標識是否符合相關要求。7月9日，我局召開了全市食品生產平安監管工作大會，50余家食品生產企業遞交了《食品質量平安承諾書》，并向社會莊重承諾。

4、嚴格生產許可，扎實推動市場準入制度。進一步改進食品生產許可申辦程序，嚴格根據新修訂的《食品生產許可證管理方法》和審查通則的要求，嚴把準入關，確保許可質量。對今年申報的8家企業，我局到現場從嚴要求，幫助其改善生產條件，指導其建立食品平安各項管理制度，規范其生產臺帳，規范其生產經營行為。

二、落實監管職能，深化開展食品平安專項行動

1、加強食品監督抽查和后處理工作。共抽查69家食品企業，抽查69批次，合格57批次，不合格12批次，合格率為82.6%。我局對不合格企業下達了責令整改通知，仔細幫助其查找緣由，制定整改方案，促使企業整改到位?，F企業已申請復查，生產的食品送衡陽市食品檢驗所檢驗，復查結果全部為合格。

2、接著開展食品平安專項整治。接著開展對飲用水、白酒及濕米粉三個行業的專項整治，打擊衛生條件差、標識不規范、質量不合格、無證生產等違法行為。我局共出動執法人員330人次，巡查69家食品生產加工企業及小作坊，發覺平安隱患18起，下達責令整改通知20份，回訪企業20家，立案查處12起，懲處了一批違法企業，食品生產經營秩序得到進一步好轉，從而促進各食品企業合法經營，健康發展，提高產品質量總體水平。

3、打擊食品非法添加和濫用食品添加劑的違法行為。我局根據省市的統一支配和部署《關于嚴厲打擊食品非法添加行為切實加強食品添加劑監管的通知》，常抓不懈，嚴格規范食品添加劑的運用和管理，督促企業主要負責人、生產配料人員、原材料選購 人員簽訂《防止食品非法添加和濫用食品添加劑責任書》，努力保障人民群眾的食品平安。到目前為止，我市未發覺食品非法添加行為。

一年來，食品生產平安監管取得的主要成效：經過分類整治和幫扶，不規范食品生產加工單位數量下降，質量合格率穩步提升，行業性食品質量平安問題得到有效解決，有些小作坊完成了食品企業的轉變，取得了生產許可證。在取得成果的同時，食品平安還存在不少問題：我市生產加工單位數量大、規模小、缺乏知名品牌，企業普遍科技含量不高，設備和技術工藝不先進，規章制度不夠健全，部分小作坊改造升級進展緩慢。監管人力資源不足。

三、加強我市食品生產加工質量平安監管的看法和建議

1、進一步加強食品平安監管力氣。發揮鄉鎮食品平安和平安生產監管辦公室的作用，配備街道、村協管員、信息員，實現監管重心