河道整治及生態(tài)修復(fù)工程監(jiān)理規(guī)劃淮安市白馬河上游九條河道整治及生態(tài)修復(fù)工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理單位:江蘇省工程勘測研究院有限責(zé)任公司洪澤縣白馬湖生態(tài)保護(hù)項(xiàng)目監(jiān)理部日期:11月22日目錄1、總則……………22．監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和監(jiān)理目的……………33．監(jiān)理機(jī)構(gòu)………84.投資控制的目的和辦法………105.進(jìn)度控制的目的和辦法………136．質(zhì)量控制的目的和辦法………187．合同管理的目的與辦法………238．安全控制方法…………………269．組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)…………2710.缺點(diǎn)責(zé)任期的監(jiān)理辦法………2911.監(jiān)理工作制度…………………301、總則1．1項(xiàng)目名稱:淮安市白馬湖上游九條河道整治及生態(tài)修復(fù)工程1．2工程概況:白馬湖地處淮河流域下游,分屬淮安市金湖縣、洪澤縣、淮安區(qū)和揚(yáng)州寶應(yīng)縣,湖面面積113.4㎞2。白馬湖是江蘇省十大淡水湖之一,南水北調(diào)東線工程的過境湖泊和淮安市第二飲用水源地,同時(shí)承當(dāng)湖區(qū)農(nóng)灌用水、漁業(yè)用水的需求,含有供水、航運(yùn)、防洪治澇、養(yǎng)殖、旅游等多個(gè)功效,在淮河下游地區(qū)社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生態(tài)環(huán)保方面含有重要的地位。1．3工程建設(shè)內(nèi)容:對草澤河、豐產(chǎn)河、龍須港、山陽河、桃園河河道,構(gòu)建生態(tài)浮島10處,面積460m2;設(shè)立水體曝氣裝置23套;植物護(hù)坡建設(shè)114.67km(兩岸累計(jì));生態(tài)截溝3處共1.5km;累計(jì)生態(tài)清淤23.53km;堤防加固6.1km;生態(tài)護(hù)岸建設(shè)22.31km(兩岸累計(jì))等;對潯河初步設(shè)計(jì)批復(fù):建設(shè)污水解決設(shè)施12處、污水過濾設(shè)施5處;構(gòu)建生態(tài)浮島10處,面積2141m2;人工生態(tài)濕地2處,岔河鎮(zhèn)河道濕地1處,面積53106m2;設(shè)立水體曝氣裝置14套;微生物制劑投放面積140ha;植物護(hù)坡建設(shè)54.831km;生態(tài)清淤26.33km、堤防加固14.20km(兩岸累計(jì)),生態(tài)駁岸建設(shè)26.68km(兩岸累計(jì));堤頂?shù)缆坟灤┘把鼐€穿堤建筑物改造等。本次河道部分施工圖建設(shè)內(nèi)容:一期工程重要為潯河套閘至白馬湖段河道整治工程,涉及河道生態(tài)清淤24.21km、堤防加固14.20km(兩岸累計(jì))48.42km(兩岸累計(jì))。1．4設(shè)計(jì)根據(jù)1．4．1設(shè)計(jì)原則對草澤河、豐產(chǎn)河、龍須港、山陽河、桃園河河道:(1)河道堤防等級:堤防等級均為4級。(2)水環(huán)境原則:五條河道重要污染物排放消減量累計(jì)為:COD449.1t/a、BOD235.9t/a、TN257.7t/a、TP49.0t/a。(3)防洪原則:河道防洪原則為二十年一遇。(4)排澇原則:農(nóng)區(qū)平原區(qū)排澇原則為十年一遇自排、圩區(qū)為十年一遇抽排。(5)地震設(shè)防烈度:項(xiàng)目區(qū)地震動(dòng)峰值加速度0.05g,地震基本烈度值為6度。對潯河:水環(huán)境原則:批復(fù)工程全部實(shí)施后,消減的重要污染物排放指標(biāo):COD472.1t/a、BOD192.9t/a、TN203.9t/a、TP31.7t/a。防洪原則:河道防洪原則為二十年一遇。排澇原則:城區(qū)排澇原則為二十年一遇自排,農(nóng)區(qū)平原排澇原則為十年一遇自排、圩區(qū)為十年一遇抽排?！丁返卣鹪O(shè)防烈度:項(xiàng)目區(qū)地震動(dòng)峰值加速度0.05g,地震基本烈度值為6度。1．4．2設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程和原則(1)《防洪原則》(GB50201-)(2)《中國地震動(dòng)參數(shù)區(qū)劃圖》(GB18306-)(3)《堤防工程設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50286-)(4)《地表水環(huán)境質(zhì)量原則》(GB3838-)(5)《制訂地方水污染物排放原則的技術(shù)原則和辦法》(GB3838-93)(6)《水利水電工程設(shè)計(jì)洪水計(jì)算規(guī)范》(SL44-)(7)《水利水電工程等級劃分及洪水原則》(SL252-)(8)《水工混凝土構(gòu)造設(shè)計(jì)規(guī)范》(SL191-)(9)《堤防工程管理設(shè)計(jì)規(guī)范》(SL171-96)(10)《環(huán)境影響評價(jià)技術(shù)導(dǎo)則水利水電工程》(HJT88-)(11)與本次設(shè)計(jì)有關(guān)的其它法律規(guī)范及技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和原則等。2．監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和監(jiān)理目的2.1監(jiān)理工作根據(jù)⑴《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、水利部《水利工程建設(shè)管理規(guī)定》、《水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范》以及其它國家現(xiàn)行有關(guān)法規(guī),水利部、江蘇省有關(guān)規(guī)定;⑵《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程》、《江蘇省水利工程施工質(zhì)量檢查評定原則》、本工程涉及的國家有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和原則;⑶有關(guān)項(xiàng)目同意文獻(xiàn)和設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、本合同及發(fā)包人的招標(biāo)文獻(xiàn);⑷發(fā)包人與監(jiān)理人訂立的工程建設(shè)監(jiān)理合同;⑸發(fā)包人與承包人訂立的施工承包合同和其它有關(guān)文獻(xiàn)。2.2監(jiān)理工作目的我公司將按照”遵法、誠信、公正、科學(xué)”的原則,進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理工作,公平地維護(hù)發(fā)包人和承包人的正當(dāng)權(quán)益,保障工程井然有序地實(shí)施。針對本工程的具體特點(diǎn)制訂監(jiān)理工作目的以下:重要從組織與管理的角度,采用得力方法,以確保建設(shè)項(xiàng)目的控制目的得以最合理的實(shí)現(xiàn)。⑴投資控制目的以發(fā)包人和各承包人訂立的合同額作為監(jiān)理工作的目的,通過預(yù)控,不間斷地監(jiān)測施工過程中各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際支付,并與各分部、單元工程預(yù)算進(jìn)行比較,檢查與否有差別,方便及時(shí)采用方法。同時(shí)對的地解決變更、索賠事宜,達(dá)成對工程實(shí)際造價(jià)的控制。⑵質(zhì)量控制目的施工階段的質(zhì)量控制是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要方面,我們將以發(fā)包人的招標(biāo)文獻(xiàn)、發(fā)包人與承包人簽定的承包合同中的規(guī)定,以及國家、部、省有關(guān)質(zhì)量的規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)規(guī)定為根據(jù),通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系,與發(fā)包人和承包人共同努力,以單元工程質(zhì)量控制為基礎(chǔ),以實(shí)現(xiàn)單元工程、分部工程、單位工程質(zhì)量目的為方向,確保工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)成”合格”等級。⑶工期控制目的根據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定,根據(jù)本工程施工工期,確保在工期前因此工作全部完畢,進(jìn)度控制將根據(jù)施工承包合同擬定的各節(jié)點(diǎn)工期為根據(jù),應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等科學(xué)手段,審查施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃,并在計(jì)劃實(shí)施中緊密跟蹤核心線路,做好協(xié)調(diào)與監(jiān)督,排除干擾,使各階段工期順利實(shí)現(xiàn),最后確保項(xiàng)目建設(shè)總工期的實(shí)現(xiàn)。⑷合同管理目的工程建設(shè)合同是進(jìn)行投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制的重要根據(jù)。監(jiān)理工程師通過對合同的分析、監(jiān)督、跟蹤管理和干擾事件的解決,確保工程項(xiàng)目的投資、質(zhì)量和進(jìn)度三大目的的最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。通過監(jiān)理工程師堅(jiān)持在現(xiàn)場進(jìn)行合同管理的方式,按照一切根據(jù)合同辦事,公正合理,責(zé)權(quán)明確,各司其職和加強(qiáng)預(yù)控的原則,合理控制工程變更,對的解決索賠,避免或減少爭議的發(fā)生。⑸信息管理目的建立完善的建設(shè)監(jiān)理信息系統(tǒng),我們將充足運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)輔助管理手段,確保信息渠道暢通,同時(shí)采用方法及時(shí)掌握精確、完整的信息,并快速地進(jìn)行解決,確保對工程項(xiàng)目的實(shí)施狀況有及時(shí)清晰的理解,方便及時(shí)采用方法,有效地完畢監(jiān)理任務(wù)。另外,還將進(jìn)行有效的建設(shè)監(jiān)理文檔管理。⑹組織協(xié)調(diào)目的在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,發(fā)包人和承包人由于各自的經(jīng)濟(jì)利益和對問題的不同理解,會產(chǎn)生多個(gè)矛盾和問題。同時(shí)本工程涉及多個(gè)承包人,作為監(jiān)理人將及時(shí)、公正地進(jìn)行協(xié)調(diào),根據(jù)合同維護(hù)各方的正當(dāng)權(quán)益。同時(shí)監(jiān)理人還及時(shí)協(xié)助發(fā)包人做好外部環(huán)境的協(xié)調(diào)工作,為承包人提供必要的工作環(huán)境和外部條件。=7\*GB2⑺安全生產(chǎn)目的建立健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)確保體系和保障方法,貫徹安全生產(chǎn)目的責(zé)任制,加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和督促,及時(shí)消除事故隱患,本工程施工材料用量大、場內(nèi)交通條件差、不安全因素多,要通過層層貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保安全生產(chǎn)無事故。⑻廉政控制目的貫徹貫徹黨中央、國務(wù)院《有關(guān)實(shí)施黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》,嚴(yán)格按照本工程建設(shè)項(xiàng)目廉政合同中的規(guī)定建立健全廉政制度,加強(qiáng)對本單位監(jiān)理工作人員的管理和監(jiān)督,同時(shí)承諾在接到中標(biāo)告知書7日內(nèi)與發(fā)包人訂立廉政合同,果斷杜絕違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。2.3監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想在發(fā)包人委托和授權(quán)后,我們的根本任務(wù)就是進(jìn)行工程建設(shè)施工合同項(xiàng)目管理,確保工程建設(shè)合同總目的的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想是:以本工程項(xiàng)目建設(shè)的目的管理(投資目的、工期目的、質(zhì)量目的)為中心,通過項(xiàng)目的目的規(guī)劃與動(dòng)態(tài)目的控制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的,以達(dá)成提高投資效益的目的。為此我公司將做到以下幾點(diǎn):⑴嚴(yán)格監(jiān)理①嚴(yán)格控制工程造價(jià),認(rèn)真做好月度計(jì)量付款和竣工結(jié)算工作。②嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,對施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、施工管理制度、質(zhì)量確保體系、測試過程、原材料、半成品、成品的質(zhì)量以及工程復(fù)核驗(yàn)收簽證等嚴(yán)格把關(guān)。③嚴(yán)格控制進(jìn)度計(jì)劃的貫徹執(zhí)行,當(dāng)工程施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí),總監(jiān)將及時(shí)提出規(guī)定調(diào)節(jié)計(jì)劃及采用對應(yīng)方法的意見,力求進(jìn)度目的的實(shí)現(xiàn)。⑵主動(dòng)參加①認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文獻(xiàn),主動(dòng)配合設(shè)計(jì)單位解決工程中出現(xiàn)的問題和疑點(diǎn),協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)人和承包人之間出現(xiàn)的的矛盾。②在施工組織設(shè)計(jì)或施工方案審查時(shí),從實(shí)際出發(fā),主動(dòng)提出改善意見,使之更為完善。③經(jīng)常對計(jì)劃完畢狀況作客觀分析,找出產(chǎn)生偏差的重要因素,提出對策和建議,使總進(jìn)度計(jì)劃如期或提前完畢。⑶熱情服務(wù)①監(jiān)理人員堅(jiān)守現(xiàn)場,主動(dòng)配合施工需要。②碰到問題盡量及時(shí)解決于現(xiàn)場,不拖拉,不推諉。③對施工上的某些技術(shù)復(fù)雜難題,盡量地予以協(xié)助。④及時(shí)向有關(guān)單位提供工程信息,做好協(xié)調(diào)工作。2.4監(jiān)理工作范疇=1\*GB2⑴監(jiān)理業(yè)務(wù)范疇:本工程涵洞建設(shè)、泵站建設(shè)、高原則農(nóng)田建設(shè)等施工監(jiān)理。=2\*GB2⑵監(jiān)理責(zé)任范疇:施工階段和保修階段(缺點(diǎn)責(zé)任期)監(jiān)理。2.4監(jiān)理工作辦法⑴現(xiàn)場統(tǒng)計(jì):認(rèn)真、完整統(tǒng)計(jì)每日施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備、材料、天氣、施工環(huán)境以及施工過程中出現(xiàn)的多個(gè)狀況。⑵公布文獻(xiàn):監(jiān)理處采用告知、批示、批復(fù)、簽認(rèn)、備忘錄等文獻(xiàn)形式進(jìn)行施工全過程的控制和管理。⑶旁站監(jiān)理:監(jiān)理處按照監(jiān)理合同的商定,在施工現(xiàn)場對工程項(xiàng)目的重要部位和核心工序的施工實(shí)施持續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。監(jiān)理處旁站監(jiān)理方案需得到發(fā)包人的同意,并下發(fā)承包人。⑷巡視檢查:監(jiān)理處進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)的檢查監(jiān)督和管理。⑸跟蹤檢測:對承包人重要的測量、砼試塊強(qiáng)度檢查、土方干密度檢查等有關(guān)項(xiàng)目的檢測,監(jiān)理工程師將旁站跟蹤檢測,在承包人進(jìn)行試樣檢測前,監(jiān)理處對其檢測人員、儀器設(shè)備以及擬訂的檢測程序和辦法進(jìn)行審核,在承包人對試樣進(jìn)行檢測時(shí),實(shí)施全過程的監(jiān)督,確認(rèn)其程序、辦法的有效性以及檢測成果的可信性,并對檢測成果確認(rèn)。⑹平行檢測:監(jiān)理處對原材料、砼試塊強(qiáng)度的抽檢量不少于規(guī)定頻率的10%,且不缺項(xiàng);對承包人申報(bào)完畢的單元工程進(jìn)行獨(dú)立抽檢,其抽檢量不少于15%。⑺組織協(xié)調(diào):監(jiān)理處對參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系以及工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議進(jìn)行協(xié)調(diào)。2.5監(jiān)理工作程序⑴訂立工程監(jiān)理合同,明確監(jiān)理工作范疇、內(nèi)容和職權(quán)。⑵根據(jù)監(jiān)理合同,組建現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu),根據(jù)投標(biāo)文獻(xiàn)的承諾安排監(jiān)理人員進(jìn)場。⑶熟悉工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及技術(shù)原則,熟悉工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工合同文獻(xiàn)和監(jiān)理合同文獻(xiàn)。⑷在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),監(jiān)理處向發(fā)包人上報(bào)本工程《施工監(jiān)理規(guī)劃》。⑸進(jìn)行監(jiān)理工作交底。⑹編制各專業(yè)、各項(xiàng)目《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》,進(jìn)行”工程項(xiàng)目劃分”。⑺精心實(shí)施工程監(jiān)理工作。⑻督促承包人及時(shí)整頓、歸檔各類資料。⑼進(jìn)行單元工程、分項(xiàng)工程驗(yàn)收,主持分部工程驗(yàn)收,協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行工程水下階段驗(yàn)收、單位工程、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等各項(xiàng)驗(yàn)收工作,簽發(fā)工程移交證書和工程保修責(zé)任終止證書。⑽向發(fā)包人提交有關(guān)檔案資料,移交發(fā)包人所提供的文獻(xiàn)和辦公生活設(shè)施設(shè)備。結(jié)清監(jiān)理費(fèi)用,監(jiān)理合同終止。3．監(jiān)理機(jī)構(gòu)江蘇省工程勘測研究院有限責(zé)任公司在洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)保項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)理競爭性談判中標(biāo)后,按照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定及投標(biāo)文獻(xiàn)承諾,立刻組織成立了”江蘇省工程勘測研究院有限責(zé)任公司洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)保項(xiàng)目監(jiān)理部”專門負(fù)責(zé)洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)保項(xiàng)目施工監(jiān)理工作。監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)造框圖洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)保項(xiàng)目監(jiān)理部為完畢洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)保工程建設(shè)監(jiān)理任務(wù),結(jié)合本工程特點(diǎn),監(jiān)理部將采用直線職能式構(gòu)造對監(jiān)理人員進(jìn)行管理,以利于質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理以及信息管理等,達(dá)成工程總目的控制。監(jiān)理部構(gòu)造框圖以下圖江蘇省工程勘測研究院有限責(zé)任江蘇省工程勘測研究院有限責(zé)任公司在洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)保項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)理競爭性談判中標(biāo)后,按照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定及投標(biāo)文獻(xiàn)承諾,立刻組織成立了”江蘇省工程勘測研究院有限責(zé)任公司洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)保項(xiàng)目監(jiān)理部”專門負(fù)責(zé)洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)保項(xiàng)目施工監(jiān)理工作。監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)造框圖洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)保項(xiàng)目監(jiān)理部為完畢洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)保工程建設(shè)監(jiān)理任務(wù),結(jié)合本工程特點(diǎn),監(jiān)理部將采用直線職能式構(gòu)造對監(jiān)理人員進(jìn)行管理,以利于質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理以及信息管理等,達(dá)成工程總目的控制。監(jiān)理部構(gòu)造框圖以下圖公司在洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)保項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)理競爭性談判中標(biāo)后,按照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定及投標(biāo)文獻(xiàn)承諾,立刻組織成立了”江蘇省工程勘測研究院有限責(zé)任公司洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)保項(xiàng)目監(jiān)理部”專門負(fù)責(zé)洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)保項(xiàng)目施工監(jiān)理工作。監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)造框圖洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)保江蘇省工程勘測研究院有限責(zé)任江蘇省工程勘測研究院有限責(zé)任公司在洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)保項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)理競爭性談判中標(biāo)后,按照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定及投標(biāo)文獻(xiàn)承諾,立刻組織成立了”江蘇省工程勘測研究院有限責(zé)任公司洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)保項(xiàng)目監(jiān)理部”專門負(fù)責(zé)洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)保項(xiàng)目施工監(jiān)理工作。監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)造框圖洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)保項(xiàng)目監(jiān)理部為完畢洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)保工程建設(shè)監(jiān)理任務(wù),結(jié)合本工程特點(diǎn),監(jiān)理部將采用直線職能式構(gòu)造對監(jiān)理人員進(jìn)行管理,以利于質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理以及信息管理等,達(dá)成工程總目的控制。監(jiān)理部構(gòu)造框圖以下圖公司在洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)保項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)理競爭性談判中標(biāo)后,按照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定及投標(biāo)文獻(xiàn)承諾,立刻組織成立了”江蘇省工程勘測研究院有限責(zé)任公司洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)保項(xiàng)目監(jiān)理部”專門負(fù)責(zé)洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)保項(xiàng)目施工監(jiān)理工作。監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)造框圖洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)保項(xiàng)目監(jiān)理部為完畢洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)保工程建設(shè)監(jiān)理任務(wù),結(jié)合本工程特點(diǎn),監(jiān)理部將采用直線職能式構(gòu)造對監(jiān)理人員進(jìn)行管理,以利于質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理以及信息管理等,達(dá)成工程總目的控制。監(jiān)理部構(gòu)造框圖以下圖蘇省工程勘測研究院有限責(zé)任公司工程測量試驗(yàn)機(jī)電設(shè)備安裝環(huán)保金屬構(gòu)造公路橋梁洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)保項(xiàng)目監(jiān)理部總質(zhì)檢師質(zhì)量控制設(shè)備監(jiān)造安全控制進(jìn)度控制投資控制造價(jià)管理合同信息管理水工建筑水土保持公路橋梁環(huán)保市政工程市政工程機(jī)電設(shè)備安裝進(jìn)度控制監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成為確保監(jiān)理工作順利實(shí)施,監(jiān)理目的圓滿完畢,我公司從監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)水平、組織協(xié)調(diào)能力、工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、工作作風(fēng)及年紀(jì)等方面綜合考慮,構(gòu)成了專業(yè)配備齊全、職稱學(xué)歷搭配合理的現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)。洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)保項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工程師一名,由俞赤忠擔(dān)任,全方面負(fù)責(zé)監(jiān)理部日常工作;劉萬銀任副總監(jiān)理工程師,協(xié)助總監(jiān)管理現(xiàn)場監(jiān)理工作;監(jiān)理組根據(jù)本工程具體狀況,分別配備水工建筑、工程測量、土工實(shí)驗(yàn)、造價(jià)、水保等7名監(jiān)理工程師,分工負(fù)責(zé)”三控制”、”兩管理”、”一協(xié)調(diào)”及安全生產(chǎn)等工作。她們不同程度地積累了豐富的現(xiàn)場監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。在監(jiān)理過程中,我公司將根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r,及時(shí)增派或調(diào)節(jié)現(xiàn)場監(jiān)理人員。擬進(jìn)場總監(jiān)、副總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理人員詳見下表?；窗彩泻闈煽h白馬湖生態(tài)環(huán)保工程監(jiān)理人員匯總表姓名性別年紀(jì)專業(yè)職稱證書及編號(如有)手機(jī)號俞赤忠男47水工建筑高級工程師JLZ劉萬銀男53土木建筑高級工程師3636王風(fēng)華男61水工建筑工程師JLG陳衛(wèi)東男51水工建筑工程師H左立洪男47土木工程工程師H俞揚(yáng)男31水工建筑工程師見證員陳林男26土木工程助理工程師001784764.投資控制的目的和辦法4.1投資控制的目的和任務(wù)=1\*GB2⑴投資控制的目的:施工合同承包總價(jià)。=2\*GB2⑵投資控制的任務(wù):協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目的和分年度投資計(jì)劃;審查承包人遞交的資金流計(jì)劃;充足分析工程特點(diǎn)、理解合同價(jià)構(gòu)成;審核承包人完畢的工程量和合同外的項(xiàng)目單位費(fèi)用,簽發(fā)計(jì)量和支付證書;受理索賠申請,進(jìn)行索賠調(diào)查和協(xié)商,并提出解決意見;協(xié)助發(fā)包人解決工程變更,下達(dá)工程變更指令。投資控制工作流程圖見圖2。4.2投資控制的辦法熟悉合同,強(qiáng)化合同管理,制訂投資控制計(jì)劃,通過投資事前、事中、事后控制,及時(shí)進(jìn)行投資計(jì)劃與實(shí)際完畢的對比,采用糾偏方法,最后實(shí)現(xiàn)投資控制目的。1)投資事前控制投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測,并采用對應(yīng)的防備性對策,盡量減少承包人提出索賠的可能。⑴熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)規(guī)定、標(biāo)書標(biāo)底,分析合同價(jià)構(gòu)成因素,明確工程費(fèi)用最易實(shí)破的部分和環(huán)節(jié),從而明確投資控制的重點(diǎn)。⑵預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因,制訂防備對策,減少承包人向發(fā)包人索賠的事件發(fā)生。⑶按合同規(guī)定的條件,如期提交施工現(xiàn)場,使其能如期開工、正常施工、持續(xù)施工,不要違約造成索賠條件。⑷按合同規(guī)定,及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料,不要違約造成索賠條件。⑸提出減少工程造價(jià)的合理化建議,如采用新技術(shù)、新材料、新工藝,在確保工程質(zhì)量及使用功效的前提下減少工程造價(jià)或縮短工期。2)投資事中控制⑴按合同規(guī)定,及時(shí)回復(fù)承包人提出的問題及配合規(guī)定,不要造成違約和對方索賠的條件。⑵施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、土建及其它外部協(xié)調(diào)、配合,不要造成對方索賠的條件。⑶工程變更、設(shè)計(jì)修改要謹(jǐn)慎,事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。⑷嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證,由總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。⑸按合同規(guī)定,及時(shí)對已竣工程進(jìn)行計(jì)量,不要造成未經(jīng)監(jiān)理承認(rèn)就承認(rèn)其完畢量的被動(dòng)局面。⑹按合同規(guī)定,及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款,不要造成違約被索賠的條件。⑺完善價(jià)格信息制度,及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)的范疇和幅度。⑻檢查、監(jiān)督承包人執(zhí)行合同狀況,使其全方面履約。⑼定時(shí)向發(fā)包人報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)狀況。⑽定時(shí)或不定時(shí)地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析,并提出控制工程費(fèi)用實(shí)破的方案和方法。3)投資事后控制⑴審核承包人提交的工程結(jié)算書。⑵公正、謹(jǐn)慎地解決承包人提出的索賠。4)投資控制的方法組織方法:建立健全監(jiān)理組織,完善職責(zé)分工及有關(guān)制度,貫徹投資控制的責(zé)任。技術(shù)方法:審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,合理開支施工方法費(fèi),以及按合理工期組織施工,避免不必要的趕工費(fèi)。經(jīng)濟(jì)方法:及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用的比較分析。合同方法:按合同條款支付工程款,避免過早、過量的現(xiàn)金支付,見面推行,減少對方提出索賠的機(jī)會和條件,對的地解決索賠。5)投資控制的動(dòng)態(tài)管理在實(shí)施階段投資控制監(jiān)理過程中,每月檢查、監(jiān)督承包人執(zhí)行合同狀況,向發(fā)包人報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)狀況,定時(shí)或不定時(shí)地進(jìn)行工程費(fèi)用分析,并提出控制工程費(fèi)用實(shí)破的方案和方法。認(rèn)真審查工程變更、索賠,本工程涉及專業(yè)多、工程項(xiàng)目多、承包人多,日常工作中做好協(xié)調(diào)工作,總監(jiān)經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場,關(guān)注工程進(jìn)展,做好防止工作,盡量減少索賠。本工程施工環(huán)境復(fù)雜,不可預(yù)見的因素多,當(dāng)工程實(shí)施過程中發(fā)生不可預(yù)見的工程量時(shí),監(jiān)理工程師將與有關(guān)參建單位多聯(lián)系,提出解決方法,并向發(fā)包人報(bào)告。5.進(jìn)度控制的目的和辦法5.1進(jìn)度控制的目的和任務(wù)=1\*GB2⑴進(jìn)度控制的目的:施工合同工期9個(gè)月。=2\*GB2⑵進(jìn)度控制的任務(wù):根據(jù)工程建設(shè)合同總進(jìn)度計(jì)劃,協(xié)助發(fā)包人編制工程控制性進(jìn)度目的和年、月施工計(jì)劃,并審查同意承包人提出的施工進(jìn)度計(jì)劃,檢查其實(shí)施狀況。督促承包人采用切實(shí)方法實(shí)現(xiàn)合同工期目的,協(xié)調(diào)好各承包人的進(jìn)度銜接。當(dāng)由于種種因素致使實(shí)際進(jìn)度發(fā)生實(shí)質(zhì)性偏差時(shí),及時(shí)向發(fā)包人提出調(diào)節(jié)控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議,經(jīng)發(fā)包人同意后,完畢進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)節(jié)。5.2進(jìn)度控制的辦法進(jìn)度控制辦法重要為總進(jìn)度計(jì)劃的編制、擬定階段性進(jìn)度控制計(jì)劃、審查施工進(jìn)度計(jì)劃與方法、實(shí)際進(jìn)度的檢查與統(tǒng)計(jì)、進(jìn)度分析與調(diào)節(jié)等。1)進(jìn)度事前控制⑴編制本工程實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃工程實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為工程實(shí)施起控制作用的工期目的,是擬定施工合同工期條款的根據(jù),是審核承包人提交的施工計(jì)劃的根據(jù),也是擬定和審核施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度、材料供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計(jì)劃與否協(xié)調(diào)的根據(jù)。⑵審核承包人提交的施工進(jìn)度計(jì)劃①監(jiān)理工程師在接到承包人提交的工程施工進(jìn)度計(jì)劃后,將對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真的審核,檢查承包人所制訂的進(jìn)度計(jì)劃與否合理,與否適應(yīng)工程的實(shí)際條件和施工現(xiàn)場,避免以不切實(shí)際的工程施工進(jìn)度來控制工程進(jìn)度。②審查承包人提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃與否符合合同工期,階段進(jìn)度計(jì)劃與總進(jìn)度計(jì)劃有無沖突。③審查計(jì)劃中各階段或各工序間的施工次序安排與否符合施工工藝規(guī)定,施工對資源需求計(jì)劃與否趨于平穩(wěn)。④審查進(jìn)度計(jì)劃中核心線路與否合理,特別是審核核心線路上核心工序的人力、設(shè)備、材料及施工的安排狀況,與否保障核心線路的順利施工。⑶審核承包人提交的施工方案重要審核確保工期,充足運(yùn)用時(shí)間的技術(shù)組織方法的可行性、合理性。⑷審核承包人提交的施工總平面圖重要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。⑸編制有關(guān)材料采供計(jì)劃。⑹制訂總工期不突破的對策方法技術(shù)方法:如采用新工藝、新技術(shù),縮短工藝過程和減少工序的技術(shù)間歇期、實(shí)施平行流水交叉作業(yè)或規(guī)定采用高效能的施工機(jī)械等;組織方法:如增加機(jī)械數(shù)量、增加工人人數(shù)、增加工作班次等;做好組織協(xié)調(diào)工作;經(jīng)濟(jì)方法:如實(shí)施包干獎(jiǎng)金、提高單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等;其它配套方法:如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。⑺加強(qiáng)質(zhì)量控制,加強(qiáng)各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào),是確保進(jìn)度的重要方法。2)進(jìn)度事中控制進(jìn)度的事中控制,首先是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)節(jié);另首先,及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量,為承包人支付進(jìn)度款提供根據(jù)。其工作內(nèi)容有:⑴建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理圖表工程開工后,監(jiān)理工程師將建立工程的月進(jìn)度控制圖表,方便對工程施工的月進(jìn)度進(jìn)行控制。⑵工程進(jìn)度的檢查根據(jù)承包人的月進(jìn)度報(bào)表,并結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r,隨時(shí)掌握承包人執(zhí)行計(jì)劃的狀況,如發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度有可能不能按計(jì)劃進(jìn)行,將規(guī)定承包人采用對應(yīng)的方法加緊工程進(jìn)度。⑶做好有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證,這是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算費(fèi)用與工期索賠的重要根據(jù)。⑷為工程進(jìn)度款的支付訂立進(jìn)度、計(jì)量方面承認(rèn)意見。⑸督促發(fā)包人為承包人提供方便,如工程款及時(shí)支付,及時(shí)排除外界干擾,協(xié)助解決影響工期的多個(gè)因素,協(xié)調(diào)好各承包人之間的工作,及時(shí)解決多個(gè)矛盾。⑹做好工程(暫)停工與復(fù)工工作。⑺控制非承包人因素對工期帶來的影響。⑻定時(shí)向發(fā)包人報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度狀況。⑼加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制,互相協(xié)調(diào),避免返工、修理是確保進(jìn)度完畢的核心。3)進(jìn)度事后控制⑴制訂總工期突破后的補(bǔ)救方法。⑵調(diào)節(jié)對應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等,在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。5.3進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)節(jié)1)檢查方式=1\*GB2⑴定時(shí)地、經(jīng)常地收集由承包人提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表材料,它不僅是工程師實(shí)施進(jìn)度控制的根據(jù),也是核發(fā)工程進(jìn)度款的根據(jù);=2\*GB2⑵現(xiàn)場監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r;=3\*GB2⑶監(jiān)理工程師定時(shí)組織現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場會議。2)檢查辦法施工進(jìn)度檢查的重要辦法是對比法,通過檢查分析,如果進(jìn)度偏差較小,即在分析其產(chǎn)生因素的基礎(chǔ)上采用有效方法,解決矛盾,排除障礙,繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。如果通過努力,確實(shí)不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí),再考慮對原計(jì)劃作必要的調(diào)節(jié),即適宜延長工期或變化施工進(jìn)度。3)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)節(jié)如發(fā)現(xiàn)原有計(jì)劃已不能適應(yīng)實(shí)際狀況時(shí),為了確保進(jìn)度控制目的的實(shí)現(xiàn),就必須對原有進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)節(jié),形成新的進(jìn)度計(jì)劃,作為進(jìn)度控制的新根據(jù),進(jìn)度計(jì)劃調(diào)節(jié)的辦法以下:=1\*GB2⑴壓縮核心工作的持續(xù)時(shí)間;=2\*GB2⑵組織搭接作業(yè)或平行作業(yè);=3\*GB2⑶規(guī)定承包人加大資源投入,縮短工序作業(yè)時(shí)間。5.4工程進(jìn)度的加緊與計(jì)劃延期1)工程進(jìn)度的加緊進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)節(jié)普通是不可避免的,但應(yīng)謹(jǐn)慎,盡量減少變更計(jì)劃性的調(diào)節(jié)。若發(fā)包人規(guī)定加緊工程進(jìn)度或工期提前,則本監(jiān)理處應(yīng)修改原計(jì)劃進(jìn)度目的,擬通過工期優(yōu)化來實(shí)現(xiàn),具體方法以下:=1\*GB2⑴增加工作面,組織更多的施工隊(duì)伍;=2\*GB2⑵增加每天的施工時(shí)間;=3\*GB2⑶增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量;=4\*GB2⑷改善施工工藝和施工技術(shù);=5\*GB2⑸采用更先進(jìn)的施工機(jī)械;=6\*GB2⑹對所采用的方法予以對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償并提高獎(jiǎng)金數(shù)額。2)進(jìn)度計(jì)劃的延期在工程項(xiàng)目的施工過程中,進(jìn)度計(jì)劃延期分兩種狀況:一是發(fā)包人因素延期;二是承包人因素延期。監(jiān)理工程師規(guī)定承包人在合同規(guī)定的使用期內(nèi)向監(jiān)理工程師提交具體的申述報(bào)告,并根據(jù)施工承包合同的有關(guān)規(guī)定,經(jīng)調(diào)查核算后判斷延期的性質(zhì),精確擬定延期的時(shí)間。對于一時(shí)難以作出結(jié)論的延期事件,可采用先做出臨時(shí)延期的決定再作出最后決定的方法,避免由于解決不及時(shí)而造成更大的損失。發(fā)生進(jìn)度延期事件,不僅影響工程進(jìn)度,并且會給發(fā)包人帶來損失,為避免或減少進(jìn)度延期事件的發(fā)生,監(jiān)理工程師擬采用以下控制方法:(1)選擇適宜時(shí)機(jī)下達(dá)工程開工令;(2)提示發(fā)包人推行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé);(3)妥善解決進(jìn)度延期事件。若進(jìn)度計(jì)劃延期是由承包人因素造成的,則采用下列方法予以制約:①停止付款;②承包人賠償延期損失;③終止與承包人的合同。6．質(zhì)量控制的目的和辦法6.1工程質(zhì)量控制目的和內(nèi)容1)工程質(zhì)量控制目的:工程質(zhì)量達(dá)成”合格”等級。2)工程質(zhì)量控制內(nèi)容=1\*GB2⑴熟悉設(shè)計(jì)文獻(xiàn)內(nèi)容,檢查施工圖設(shè)計(jì)文獻(xiàn)與否符合同意的初步設(shè)計(jì)和原審批意見,以及與否符合勘測設(shè)計(jì)合同規(guī)定。=2\*GB2⑵組織施工圖和設(shè)計(jì)變更的會審,提出會審意見,報(bào)告發(fā)包人。經(jīng)發(fā)包人同意同意后,向承包人簽發(fā)設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)。=3\*GB2⑶組織設(shè)計(jì)人進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計(jì)交底。=4\*GB2⑷協(xié)助發(fā)包人會同設(shè)計(jì)人對重大技術(shù)問題及優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行專項(xiàng)討論。=5\*GB2⑸收集承包人對設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的意見和建議,會同設(shè)計(jì)人進(jìn)行研究,并督促設(shè)計(jì)人盡快予以回復(fù),重大問題應(yīng)事先向發(fā)包人報(bào)告。=6\*GB2⑹代表發(fā)包人審批按工程建設(shè)合同文獻(xiàn)規(guī)定應(yīng)由承包人遞交的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)。=7\*GB2⑺對進(jìn)場的原材料、制成品進(jìn)行質(zhì)量檢查與到貨驗(yàn)收。⑻審查承包人的質(zhì)量確保體系和控制方法,核算質(zhì)量管理文獻(xiàn);審查并同意承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)方案、臨建工程設(shè)計(jì)等施工技術(shù)文獻(xiàn)。=9\*GB2⑼根據(jù)有關(guān)規(guī)定,進(jìn)行工程項(xiàng)目劃分,由發(fā)包人報(bào)質(zhì)量監(jiān)督部門同意后實(shí)施。=10\*GB2⑽根據(jù)工程建設(shè)合同文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、技術(shù)原則,對施工的全過程進(jìn)行檢查,對重要工程部位和重要工序進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。=11\*GB2⑾以單元工程為基礎(chǔ),對承包人評定的基礎(chǔ)工程、隱蔽工程、分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量等級進(jìn)行檢查和復(fù)核簽證。=12\*GB2⑿協(xié)助發(fā)包人調(diào)查解決工程質(zhì)量事故。質(zhì)量控制工作流程圖見圖4。6.2質(zhì)量控制辦法施工階段質(zhì)量控制是對全部施工質(zhì)量活動(dòng)及有關(guān)人員、材料、工程設(shè)備、施工設(shè)備、施工辦法和施工環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督和控制,按照事前審批、事中監(jiān)督、事后檢查等環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制。1)施工前質(zhì)量控制⑴對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制。在訂貨時(shí),規(guī)定根據(jù)質(zhì)量原則訂立合同,必要時(shí),先鑒定樣品,經(jīng)鑒定合格的樣品應(yīng)予封存,作為材料驗(yàn)收的根據(jù)。凡進(jìn)場材料,均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)闡明書,同時(shí)還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽檢,沒有產(chǎn)品合格證和抽檢不合格的材料,不得在工程中使用。對永久性設(shè)備,規(guī)定按審批同意的設(shè)計(jì)圖紙采購和訂貨;設(shè)備進(jìn)場后,應(yīng)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。凡未經(jīng)實(shí)驗(yàn)或無技術(shù)鑒定證書的新工藝、新構(gòu)造、新材料不得在工程中應(yīng)用,否則需經(jīng)專家論證并做實(shí)驗(yàn)。⑵審查承包人提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì),其中重要審查施工辦法和施工次序與否科學(xué)合理,有無工程質(zhì)量方面的潛在危害,確保工程質(zhì)量的技術(shù)方法與否得當(dāng)。嚴(yán)格貫徹經(jīng)審批的施工組織、施工方案的全方面執(zhí)行,不得任意改動(dòng)。⑶規(guī)定承包人建立工地實(shí)驗(yàn)室,對實(shí)驗(yàn)設(shè)備、實(shí)驗(yàn)環(huán)境條件進(jìn)行檢查,并將實(shí)驗(yàn)設(shè)備送計(jì)量部門進(jìn)行鑒定,規(guī)定實(shí)驗(yàn)人員持證上崗。⑷對承包人從事施工、安全、質(zhì)檢、材料等崗位和施工設(shè)備操作等需要持證上崗的人員資格進(jìn)行驗(yàn)證和承認(rèn)。⑸檢查、復(fù)核施工現(xiàn)場的平面控制、定位軸線和高程控制點(diǎn)等。⑹協(xié)助承包人建立和完善質(zhì)量確保體系。⑺協(xié)助承包人完善現(xiàn)場質(zhì)量管理制度,涉及現(xiàn)場會議制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度和質(zhì)量事故報(bào)告解決制度等。⑻嚴(yán)把設(shè)計(jì)圖紙關(guān),組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會審,并作好會議紀(jì)要組織各專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙,領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖,各專業(yè)互相溝通,把設(shè)計(jì)圖紙中的”錯(cuò)、漏、碰、缺”等問題解決在開工之前;組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會審,施工圖紙交底和會審意見監(jiān)理處整頓形成文字統(tǒng)計(jì),經(jīng)發(fā)包人、設(shè)計(jì)人、監(jiān)理人、承包人各方會簽后,作為施工根據(jù),未經(jīng)會審的圖紙不得用于施工;嚴(yán)格按程序辦理設(shè)計(jì)變更及工程變更。⑼把好開工關(guān),監(jiān)理工程師在對現(xiàn)場各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作檢查,符合規(guī)定后,才公布開工告知。分部工程施工前,監(jiān)理處提出對應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,提出質(zhì)量控制點(diǎn),總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人學(xué)習(xí)、領(lǐng)略,把握分部工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)?？偙O(jiān)理工程師組織承包人并邀請發(fā)包人有關(guān)人員學(xué)習(xí)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,對分部工程施工技術(shù)進(jìn)行討論。⑽審查分包人資格。2)質(zhì)量事中控制⑴協(xié)助承包人完善工序控制,把影響工序質(zhì)量的因素納入管理狀態(tài)。⑵嚴(yán)格工序交接檢查,建立質(zhì)檢報(bào)表制度。上道工序完畢后,承包人首先進(jìn)行自檢、復(fù)檢,合格后報(bào)監(jiān)理工程師檢查,檢查驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)行下道工序施工。規(guī)定承包人在分項(xiàng)工程完畢后,填寫分項(xiàng)工程驗(yàn)評表,在自檢合格基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理處。監(jiān)理工程師復(fù)檢并訂立意見,上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序。⑶嚴(yán)格隱蔽工程驗(yàn)收制度。隱蔽工程完畢后,承包人首先自檢、復(fù)檢,合格后填報(bào)隱蔽工程驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)單,監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)行下道工序施工。⑷對完畢的單元、分項(xiàng)工程,按有關(guān)質(zhì)量評定原則和方法進(jìn)行檢查驗(yàn)收。⑸組織定時(shí)或不定時(shí)的現(xiàn)場會議,及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況。⑹做好成品、半成品的保護(hù)工作,并合理安排施工次序,避免后道工序損壞或污染前道工序。⑺參加或主持質(zhì)量缺點(diǎn)或事故的調(diào)查解決,當(dāng)工程發(fā)生不符合質(zhì)量原則、達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)定的質(zhì)量缺點(diǎn)或事故時(shí),應(yīng)立刻組織參建單位進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)查分析,查明因素,對事故的的嚴(yán)重程度和危害程度進(jìn)行分析,并作出鑒定,提出解決方案,經(jīng)有關(guān)部門同意后,進(jìn)行解決,再進(jìn)行驗(yàn)收。⑻按合同規(guī)定行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán),下述狀況監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工令;①使用沒有產(chǎn)品合格證的工程材料,或者使用不符合設(shè)計(jì)規(guī)定的工程材料。②不按設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)文獻(xiàn)施工,或者私自變更設(shè)計(jì)規(guī)定。③對已經(jīng)發(fā)生的工程質(zhì)量缺點(diǎn)或事故未進(jìn)行解決,未提出有效方法而繼續(xù)進(jìn)行作業(yè)時(shí)。④隱蔽工程未經(jīng)檢查、驗(yàn)收、簽證而自行封閉、掩蓋時(shí)。⑤施工中出現(xiàn)異常狀況,經(jīng)監(jiān)理人員提出后仍不采用改善方法,或整治方法不力,使工程質(zhì)量狀況繼續(xù)惡化時(shí),或工程質(zhì)量達(dá)不到強(qiáng)制性原則規(guī)定的規(guī)定。⑥分包單位或人員未經(jīng)資質(zhì)審查同意,而進(jìn)入施工現(xiàn)場施工時(shí)。3)質(zhì)量事后控制⑴按《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》對分部工程進(jìn)行驗(yàn)收,水工部分按《江蘇省水利工程施工質(zhì)量檢查評定原則》進(jìn)行質(zhì)量評定等。⑵審核承包人提供的質(zhì)量檢查報(bào)告及有關(guān)的技術(shù)文獻(xiàn)。⑶審查承包人提交的竣工圖及竣工報(bào)告等竣工資料。⑷整頓質(zhì)量技術(shù)文獻(xiàn)。6.3質(zhì)量缺點(diǎn)解決施工過程中質(zhì)量缺點(diǎn)發(fā)生后,監(jiān)理工程師將發(fā)出書面指令,規(guī)定停止有質(zhì)量問題的部位及其有關(guān)聯(lián)部位的下道工序的施工。承包人收到指令后,應(yīng)報(bào)告質(zhì)量缺點(diǎn)的具體狀況、嚴(yán)重程度、因素、解決的方案和技術(shù)方法。必要時(shí),監(jiān)理工程師將邀請?jiān)O(shè)計(jì)、施工、材料等方面的專家參加論證,或成立專門小組。通過調(diào)查研究,擬定缺點(diǎn)的因素、影響范疇、性質(zhì)和對工程的危害或影響的程度等,并整頓成書面資料和報(bào)告。監(jiān)理工程師將對質(zhì)量缺點(diǎn)解決后的質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收,確保質(zhì)量隱患已經(jīng)消除。6.4檢測方案和手段工程質(zhì)量檢測重要通過原材料的抽樣檢測、平行檢測、旁站見證實(shí)驗(yàn)檢測過程等辦法。⑴施工測量采用全站儀、水準(zhǔn)儀等設(shè)備,檢查水工建筑物的平面位置、高程和有關(guān)位置的精確性。⑵砼原材料通過調(diào)查、目測、抽樣實(shí)驗(yàn)等進(jìn)行檢測,監(jiān)理將獨(dú)立抽檢、實(shí)驗(yàn),抽檢量不少于規(guī)定頻率的10%,且不缺項(xiàng)。⑶砼拌和物測試和易性、凝結(jié)時(shí)間等,砼澆筑過程中檢查坍落度等指標(biāo),抽檢10%左右的砼、砂漿試塊檢測抗壓強(qiáng)度,用回彈儀檢測砼抗壓強(qiáng)度,在承包人實(shí)驗(yàn)室對砼試塊檢查過程中旁站監(jiān)督簽認(rèn)。⑷土建工程構(gòu)造尺寸、立模質(zhì)量等用卷尺等檢測。⑸全方面檢查模板安裝質(zhì)量。⑹土方回填用環(huán)刀法檢測土的干密度和壓實(shí)度。7合同管理的目的與辦法7.1合同管理的目的合同管理目的為對的維護(hù)合同雙方的的正當(dāng)權(quán)益,使合同雙方能認(rèn)真推行合同,按合同商定實(shí)現(xiàn)合同標(biāo)的的全方面推行。協(xié)助發(fā)包人擬定項(xiàng)目施工承包合同條款,并參加合同的洽談與訂立;項(xiàng)目實(shí)施過程中,全方面管理工程建設(shè)合同,在進(jìn)一步理解合同文獻(xiàn)內(nèi)容基礎(chǔ)上,監(jiān)理工程師應(yīng)采用預(yù)先分析、調(diào)查的辦法,跟蹤合同執(zhí)行狀況,將有關(guān)內(nèi)容分解到三大目的控制中去,監(jiān)督并檢查合同各方的推行狀況,確保工程建設(shè)在合同規(guī)定條件下進(jìn)行;審查分包人資格;代表發(fā)包人審核按工程建設(shè)合同文獻(xiàn)規(guī)定應(yīng)由承包人提交的設(shè)計(jì)文獻(xiàn),保管全部設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及過程資料;督促發(fā)包人按工程建設(shè)合同的規(guī)定,貫徹必須提供的施工條件;檢查承包人的開工準(zhǔn)備,簽發(fā)單位工程開工令、分部工程開工告知;按合同規(guī)定解決索賠事件;協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方關(guān)系;協(xié)助解決合同糾紛。7.2合同管理辦法合同管理辦法重要為合同的訂立、明確合同管理目的、合同執(zhí)行狀況檢查、分析與總結(jié)以及組織協(xié)調(diào)等。⑴協(xié)助發(fā)包人擬定本工程項(xiàng)目的合同構(gòu)造。⑵協(xié)助發(fā)包人起草與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同,并參加各類合同的談判。⑶加強(qiáng)合同分析工作,理解掌握合同內(nèi)容,經(jīng)常對合同條款的執(zhí)行狀況進(jìn)行分析,督促規(guī)定合同各方嚴(yán)格推行義務(wù)。⑷形成合同數(shù)據(jù)檔案,使之網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)化,監(jiān)理及時(shí)把合同數(shù)據(jù)按有關(guān)條款分門別類進(jìn)行整頓,并將合同工期、工序、價(jià)格以網(wǎng)絡(luò)形式列出,進(jìn)行動(dòng)態(tài)的追蹤管理。⑸實(shí)施時(shí)效管理,監(jiān)根據(jù)所掌握的工程實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量、影響進(jìn)度質(zhì)量的核心因素,將及時(shí)提出明確的解決意見。對于有關(guān)的來往信函、文獻(xiàn)、發(fā)包人批示和會議統(tǒng)計(jì)等,監(jiān)理將作出快速反映。⑹加強(qiáng)索賠管理。根據(jù)實(shí)際發(fā)生的事件,監(jiān)理將遵照公正、科學(xué)的原則,按照有關(guān)的合同條款進(jìn)行實(shí)事求是的評價(jià)和解決。為了避免索賠事件的發(fā)生,避免發(fā)包人利益受損,監(jiān)理將經(jīng)常提示發(fā)包人并保持自己公布有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指令的精確性。7.3索賠⑴索賠管理的重要工作,對可能造成索賠發(fā)生的因素要有充足的預(yù)測,提出控制要點(diǎn)和方法。⑵由于承包人因素造成發(fā)包人額外損失,發(fā)包人向承包人提出費(fèi)用索賠時(shí),總監(jiān)及時(shí)解決,并采用方法將發(fā)包人損失減少到最低程度,在審查索賠報(bào)告時(shí),與發(fā)包人和承包人進(jìn)行協(xié)商,提出解決意見。⑶承包人向發(fā)包人規(guī)定賠償自己的額外費(fèi)用支出或賠償損失的索賠及工程延期,監(jiān)理工程師解決索賠時(shí)應(yīng)符合下列幾點(diǎn):①所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)是承包人推行合同所必須的,是非承包人責(zé)任發(fā)生的。②予以賠償后承包人應(yīng)處在假設(shè)不發(fā)生索賠事件同樣的地位,承包人不應(yīng)當(dāng)由于索賠事件的發(fā)生而額外收益或額外受損。③索賠事件造成承包人直接經(jīng)濟(jì)損失或工程延期,承包人已按施工合同規(guī)定的期限和程序提出索賠申請。⑷解決索賠程序(見圖5)①初步審查承包人索賠意向書及索賠報(bào)告,提出解決意見。②與承包人和發(fā)包人協(xié)商。③總監(jiān)理工程師訂立索賠審批表。④與否接受索賠解決,若不接受,可提交仲裁解決。7.4爭端與仲裁當(dāng)發(fā)包人與承包人發(fā)生爭議時(shí),監(jiān)理工程師應(yīng)公正、合理地調(diào)解合同爭議,涉及進(jìn)行調(diào)查與取證,對爭議雙方進(jìn)行磋商,總監(jiān)提出爭議解決意見,如雙方不能達(dá)成一致,再提交仲裁解決,監(jiān)理工程師公正地向仲裁機(jī)關(guān)提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。爭端與仲裁解決流程圖見圖67.5承包人違約監(jiān)理處對可能發(fā)生的違約,應(yīng)及時(shí)告知有關(guān)各方,避免或減少違約的發(fā)生;已發(fā)生的違約,監(jiān)理工程師要以事實(shí)為根據(jù),以合同商定為準(zhǔn)繩,公正解決;監(jiān)理工程師應(yīng)在聽取各方意見的基礎(chǔ)上,擬定解決違約方案。承包人違約事件解決流程圖見圖7。⑴發(fā)包人違約確實(shí)認(rèn)按合同商定,發(fā)包人有下列狀況時(shí),可確認(rèn)其違約:①不按合同商定推行自己的義務(wù)。②未按合同商定條款,向承包人支付工程價(jià)款。③發(fā)生合同無法推行的行為。⑵承包人違約確實(shí)認(rèn)按合同商定,承包人有下列事實(shí)時(shí),可確認(rèn)其違約:①不能按合同工期開、竣工。②工程質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)、技術(shù)原則和合同商定的質(zhì)量原則。③發(fā)生合同無法推行的行為。⑶違約事件的解決①受損失方應(yīng)向監(jiān)理處提出申請。②監(jiān)理工程師對違約事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查、分析,提出解決方案,報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審核。③在雙方當(dāng)事人協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,總監(jiān)理工程師簽發(fā)違約解決意見。7.6分包與指令分包監(jiān)理處在施工合同商定允許分包或指令分包的工程項(xiàng)目范疇內(nèi),對承包人的分包申請進(jìn)行審核,并報(bào)發(fā)包人同意;只有在分包項(xiàng)目最后獲得發(fā)包人同意,承包人與分包人訂立分包合同后,監(jiān)理處才干允許分包人進(jìn)入工地。分包的管理:監(jiān)理處應(yīng)規(guī)定承包人加強(qiáng)對分包人和分包工程的管理,加強(qiáng)對分包人推行合同的監(jiān)督。分包工程項(xiàng)目的施工技術(shù)方案、開工申請、工程質(zhì)量檢查、工程變更和合同支付等,應(yīng)通過承包人向監(jiān)理處申報(bào);分包工程只有在承包人檢查合格后,才可由承包人向監(jiān)理處提交驗(yàn)收申請報(bào)告。工程分包時(shí)總承包人應(yīng)承當(dāng)其責(zé)任。8安全控制方法監(jiān)理處設(shè)安全監(jiān)理工程師,建立安全帳冊。根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和國務(wù)院頒發(fā)的《國家安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》開展安全監(jiān)理工作。安全控制的重要管理方法以下:=1\*GB2⑴督促承包人建立健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)確保體系,貫徹以項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)目的責(zé)任制。=2\*GB2⑵規(guī)定承包人建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,如安全生產(chǎn)責(zé)任制度、管理制度、檢查制度、教育制度、例會制度、統(tǒng)計(jì)與報(bào)告制度;及時(shí)對施工人員進(jìn)行安全知識教育、安全技術(shù)培訓(xùn)、考核。=3\*GB2⑶審核承包人施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)方法時(shí)要審核有無安全技術(shù)方法方案,使之符合安全施工的規(guī)定。⑷審核新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新構(gòu)造等方案時(shí),同時(shí)審核有無對應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程。⑸在安全控制中,重點(diǎn)控制”人的不安全行為”和”物的不安全狀態(tài)”,其中以人的不安全行為作為控制的核心。⑹在核心地點(diǎn)、核心崗位設(shè)立安全監(jiān)測點(diǎn),加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查,在旁站監(jiān)理中,對違章指揮和違章作業(yè)及時(shí)制止,發(fā)現(xiàn)隱患督促有關(guān)人員限期解決。⑺針對施工中的不安全因素,研究并采用有效的安全技術(shù)方法,做好安全控制監(jiān)督檢查工作,及時(shí)參加組織安全事故的調(diào)查分析和解決。⑻當(dāng)承包人不能執(zhí)行監(jiān)理機(jī)構(gòu)有關(guān)安全方面的整治規(guī)定時(shí),責(zé)令停工,并向發(fā)包人報(bào)告。⑼創(chuàng)立文明施工現(xiàn)場,保持良好的施工秩序和生活環(huán)境。9組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)9.1組織協(xié)調(diào)的重要任務(wù)一切與工程有關(guān)的事宜,諸如合同、進(jìn)度、質(zhì)量與技術(shù)問題的解決,工程款項(xiàng)的管理,發(fā)包人與承包人、承包人與設(shè)計(jì)人、承包人之間的矛盾、干擾等,均屬于施工組織協(xié)調(diào)范疇。監(jiān)理處通過組織工地會議、專項(xiàng)討論會等形式開展協(xié)調(diào)工作。9.2協(xié)調(diào)工作的原則、辦法、手段⑴協(xié)調(diào)工作原則堅(jiān)持科學(xué)性、公正性和廉潔性,在與第三方交往中始終注意維護(hù)發(fā)包人的正當(dāng)利益,維護(hù)國家利益,以及建設(shè)各方的正當(dāng)利益。堅(jiān)持規(guī)范原則與實(shí)事求是相結(jié)合。在協(xié)調(diào)解決施工中的技術(shù)問題時(shí),既要堅(jiān)持按規(guī)范辦事、又要實(shí)事求是。在不違反規(guī)范原則前提下,允許承包人根據(jù)實(shí)際狀況采用某些切實(shí)可行的方法進(jìn)行工作,但要得到總監(jiān)同意。⑵組織協(xié)調(diào)辦法①施工中一旦發(fā)生矛盾或者質(zhì)量技術(shù)、合同管理等方面問題和糾紛,監(jiān)理處應(yīng)立刻進(jìn)行協(xié)調(diào)解決,使工程順利進(jìn)行,不扯皮、推諉、搪塞責(zé)任。②為使監(jiān)理工程師能有效地協(xié)調(diào)解決施工中的問題,與發(fā)包人和承包人保持暢通和良好的工作關(guān)系,每月15日、30日定時(shí)召開協(xié)調(diào)會議,或根據(jù)狀況臨時(shí)召開協(xié)調(diào)會。③經(jīng)常及時(shí)地把工程狀況及工程師決定向發(fā)包人通報(bào),重大問題決策前充足征求發(fā)包人意見,以爭取發(fā)包人支持。④監(jiān)理尊重承包人,不干預(yù)承包人的內(nèi)部事務(wù)和安排,不直接指揮施工人員施工,如認(rèn)為承包人安排不當(dāng),與承包人項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行建議性討論。⑤監(jiān)理要秉公辦事,行為公正,如作出決定、指令不當(dāng)時(shí),則及時(shí)向發(fā)包人和承包人闡明狀況,并加以改正。⑶協(xié)調(diào)各方關(guān)系的手段①協(xié)助發(fā)包人定時(shí)或不定時(shí)召開協(xié)調(diào)會。②組織召開設(shè)計(jì)交底會、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量事故及索賠等重大事情的專項(xiàng)研究會。③協(xié)助發(fā)包人做好日常建設(shè)過程中的建設(shè)各方關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。④明確發(fā)包人、承包人、監(jiān)理人的義務(wù)職責(zé)。10缺點(diǎn)責(zé)任期的監(jiān)理辦法缺點(diǎn)責(zé)任期的監(jiān)理工作程序(見圖8)⑴根據(jù)監(jiān)理合同商定的工程質(zhì)量缺點(diǎn)責(zé)任期監(jiān)理工作的時(shí)間、范疇和內(nèi)容開展監(jiān)理工作。⑵督促承包人完畢頒發(fā)工程移交證書時(shí)開列的后續(xù)工作并檢查驗(yàn)收。⑶安排監(jiān)理人員對發(fā)包人提出的工程質(zhì)量缺點(diǎn)進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì),對承包人進(jìn)行修復(fù)和工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,合格后予以簽認(rèn)。⑷總監(jiān)理工程師組織對工程質(zhì)量缺點(diǎn)因素調(diào)查分析與擬定責(zé)任歸屬,對非承包人因素造成的工程質(zhì)量缺點(diǎn),監(jiān)理工程師核算修復(fù)工程的費(fèi)用和訂立工程款與支付證書,并報(bào)發(fā)包人。⑸督促承包人按施工合同商定向發(fā)包人移交整編好的工程資料。⑹缺點(diǎn)責(zé)任期內(nèi)工程圓滿地通過了運(yùn)行檢查,總監(jiān)理工程師簽發(fā)解除缺點(diǎn)責(zé)任證書(保修責(zé)任終止證書)、工程最后付款證書。⑺缺點(diǎn)責(zé)任期結(jié)束時(shí),由總監(jiān)理工程師協(xié)助發(fā)包人組織承包人、管理單位、設(shè)計(jì)單位等參加會議,審定缺點(diǎn)責(zé)任期內(nèi)有關(guān)工作完畢狀況,并最后結(jié)束合同關(guān)系。11監(jiān)理工作制度11.1圖紙會審、技術(shù)交底制度⑴進(jìn)駐現(xiàn)場后,總監(jiān)理工程師將組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工圖紙進(jìn)行具體認(rèn)真的審查,并匯總審查意見。⑵各單位工程正式開工前,總監(jiān)理工程師(或發(fā)包人)將組織設(shè)計(jì)、承包人對施工圖進(jìn)行正式審查,并由設(shè)計(jì)人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。⑶施工圖及設(shè)計(jì)交底意見應(yīng)整頓成會議紀(jì)要,并經(jīng)與會各方簽字承認(rèn),作為施工根據(jù)。⑷全部施工圖紙均應(yīng)經(jīng)監(jiān)理審查,蓋簽圖章,并由總監(jiān)簽字后,方為有效,否則不得用于施工。11.2施工組織設(shè)計(jì)審核制度⑴按照招標(biāo)文獻(xiàn)的規(guī)定,承包人應(yīng)及時(shí)將該工程的施工組織設(shè)計(jì)及重要施工方案報(bào)監(jiān)理處審批。⑵總監(jiān)理工程師將組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對承包人的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行審查,提出初審意見。⑶招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定的期限內(nèi),總監(jiān)理工程師應(yīng)將施工組織設(shè)計(jì)、施工方案簽發(fā)給承包人,并訂立最后審查意見。⑷承包人應(yīng)根據(jù)監(jiān)理審查意見作進(jìn)一步的修正、充實(shí)和完善,并精心組織實(shí)施,不得任意變動(dòng)。⑸實(shí)施過程中,監(jiān)理處將監(jiān)督并進(jìn)一步協(xié)助承包人全方面執(zhí)行。⑹實(shí)施過程中,如因種種客觀因素確需變動(dòng)的,應(yīng)由承包人提出申請,并經(jīng)監(jiān)理處審查承認(rèn)。⑺未經(jīng)審查的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案不得用于本工程,否則一切后果由承包人負(fù)責(zé)。11.3設(shè)備、材料、半成品質(zhì)量檢查制度⑴工程材料檢查制度建立的根據(jù)是一切材料必須符合招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定的質(zhì)量原則、國家有關(guān)規(guī)范原則。⑵工程施工中所使用的重要設(shè)備、材料在訂貨前應(yīng)向監(jiān)理處申報(bào),并提供樣品、單價(jià)和訂貨廠家狀況,經(jīng)監(jiān)理工程師會同發(fā)包人審查同意后方可訂貨。⑶進(jìn)入施工現(xiàn)場的工程材料,在使用前的一定時(shí)限內(nèi)應(yīng)向監(jiān)理工程師報(bào)送出廠合格證明或檢查單、承包人的實(shí)驗(yàn)報(bào)告等,經(jīng)監(jiān)理工程師承認(rèn)后方可使用。嚴(yán)禁使用非正規(guī)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品。⑷對砼、砂漿等,所使用的原材料,應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)同意。配合比的設(shè)計(jì)、試配可由工地實(shí)驗(yàn)室完畢或送有資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)單位完畢,報(bào)監(jiān)理工程師審批,經(jīng)同意的配合比承包人不得私自更改。⑸對預(yù)制成品、半成品,應(yīng)由承包人自檢,并向監(jiān)理工程師提交自檢報(bào)告,由監(jiān)理工程師審查,必要時(shí)可作抽測檢查。⑹對新材料、新構(gòu)件要經(jīng)技術(shù)鑒定合格,經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后才干在工程中使用。⑺監(jiān)理工程師有權(quán)回絕不合格的材料進(jìn)場,并且有權(quán)批示承包人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)從現(xiàn)場去除不合格的工程材料。11.4重要隱蔽工程、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度⑴隱蔽工程、分項(xiàng)工程竣工后,承包人先進(jìn)行自檢。自檢合格后,填寫報(bào)驗(yàn)單,報(bào)請監(jiān)理工程師驗(yàn)收。⑵監(jiān)理工程師接到申請后,立刻組織現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行查驗(yàn)。承認(rèn)后由總監(jiān)理工程師組織承包人項(xiàng)目經(jīng)理、發(fā)包人代表以及設(shè)計(jì)人代表等驗(yàn)收簽證。⑶凡隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收簽證,承包人自行覆蓋的,除追究有關(guān)質(zhì)檢人員和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任外,延誤的工期及返工費(fèi)用自負(fù)。11.5核心工序質(zhì)量控制制度⑴加強(qiáng)施工過程巡視與檢查,核心部位、重要工序建立監(jiān)理值班制度,確保在施工現(xiàn)場不離人,對施工過程旁站監(jiān)理,督促承包人發(fā)揮本身質(zhì)保體系的作用并及時(shí)解決現(xiàn)場發(fā)生的問題,同時(shí)做好值班統(tǒng)計(jì)。對重要工程部位和核心工序設(shè)立的質(zhì)量控制點(diǎn),重點(diǎn)控制與檢查;質(zhì)量檢查過程中發(fā)現(xiàn)存在的問題及時(shí)規(guī)定承包人整治,必要時(shí)下發(fā)有關(guān)指令。⑵堅(jiān)持工序交接檢查、停工后復(fù)工前的檢查、隱蔽工程檢查等質(zhì)量檢查制度。11.6單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度⑴單元工程、分項(xiàng)工程竣工后,承包人應(yīng)及時(shí)填寫驗(yàn)收申請,報(bào)監(jiān)理審查。在規(guī)定時(shí)間內(nèi),總監(jiān)理工程師將組織專業(yè)監(jiān)理工程師按照設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)行規(guī)范、驗(yàn)收評定原則進(jìn)行驗(yàn)收、評定。對不合格的工程將督促承包人限期整治。⑵分部工程完畢后,監(jiān)理及時(shí)組織參建單位進(jìn)行驗(yàn)收,并形成分部工程驗(yàn)收簽證。⑶協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收準(zhǔn)備,單位工程驗(yàn)收合格后,由總監(jiān)簽發(fā)該工程移交證書。⑷簽發(fā)移交證書后,工程將進(jìn)入缺點(diǎn)責(zé)任期,期滿后辦理終止合同手續(xù)。⑸本工程驗(yàn)收將執(zhí)行《水利水利建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》SL223-1999及招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程等。①總監(jiān)理工程師組織對單位工程中分部工程驗(yàn)收,水工部分以單元工程為基礎(chǔ),對承包人自評的單元工程、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級進(jìn)行復(fù)核,工民建等以分項(xiàng)工程為基礎(chǔ),對承包人自評的分項(xiàng)工程質(zhì)量等級進(jìn)行復(fù)核。②單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收應(yīng)在承包人自檢合格基礎(chǔ)上,填寫對應(yīng)的驗(yàn)收申請表,并附有關(guān)技術(shù)資料,報(bào)監(jiān)理處審查。③監(jiān)理處審查合格后,提請發(fā)包人組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收檢查。④按有關(guān)規(guī)定由質(zhì)量監(jiān)督部門核定質(zhì)量等級。11.7設(shè)計(jì)變更解決制度⑴設(shè)計(jì)變更可能由設(shè)計(jì)人、承包人、監(jiān)理人或發(fā)包人提出。不管誰提出,均需由設(shè)計(jì)單人發(fā)出修改告知。⑵設(shè)計(jì)人下發(fā)的設(shè)計(jì)變更須由監(jiān)理工程師審查簽發(fā)給承包人執(zhí)行。⑶變更后的工程不能減少使用原則,在技術(shù)上可行、使用上可靠、費(fèi)用合理、工藝簡樸、盡量不影響工期。⑷屬于方案性的變更由發(fā)包人審批,變更后費(fèi)用增加較多,或變更后的工程對使用或工期帶來直接影響,必須與發(fā)包人充足協(xié)商,征得發(fā)包人書面同意后予以同意。普通性的變更事先與發(fā)包人代表通氣協(xié)商。11.8工地例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度⑴初次監(jiān)理例會由總監(jiān)主持,在工程開工前,總監(jiān)理工程師召集承包人項(xiàng)目經(jīng)理、發(fā)包人駐工地代表、全體監(jiān)理人員舉辦初次會議,通過該會議理解檢查承包人施工準(zhǔn)備狀況、發(fā)包人提供施工現(xiàn)場及監(jiān)理工程師設(shè)施準(zhǔn)備狀況。⑵在工程施工過程中,每半月例會由總監(jiān)理/副總監(jiān)主持召開,由有關(guān)監(jiān)理人員、承包人代表、發(fā)包人代表、設(shè)計(jì)人代表參加的工地會議,及時(shí)理解施工過程中出現(xiàn)的工程質(zhì)量、進(jìn)度及工期或費(fèi)用索賠等問題,并協(xié)商擬定對應(yīng)解決方法。⑶每月末由總監(jiān)理工程師主持召開由副總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員參加的監(jiān)理內(nèi)部例會。各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)報(bào)告監(jiān)理工作狀況,提出存在問題,并經(jīng)研究后進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。⑷監(jiān)理處內(nèi)部實(shí)施每七天碰頭會制度,由總監(jiān)理/副總監(jiān)主持,各專業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告一周的工作狀況,及時(shí)商討解決施工中發(fā)生的問題,并安排好下一周的工作。⑸以上多個(gè)會議均應(yīng)認(rèn)真、如實(shí)做好會議統(tǒng)計(jì),重要的形成會議紀(jì)要,存檔備查。11.9施工備忘錄簽發(fā)制度⑴監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定,采用旁站、巡視和平行檢查等形式,對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理。⑵監(jiān)理人員對在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,現(xiàn)場簽發(fā)工程聯(lián)系單,責(zé)令承包人限期整治。⑶承包人在接到現(xiàn)場監(jiān)理人員簽發(fā)的工程聯(lián)系單后,應(yīng)立刻組織整治,并提交整治報(bào)告報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查備案。⑷在對承包人作出比較重要的批示時(shí),簽發(fā)施工備忘錄。11.10緊急狀況解決制度⑴在工程施工期間,發(fā)生危及建筑物、設(shè)備、人身等安全的事件,監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)狀況立刻口頭告知或書面告知承包人整治、停工、組織急救。⑵現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向發(fā)包人報(bào)告,并形成書面材料。⑶監(jiān)理人員遇超越職責(zé)權(quán)限的問題時(shí),應(yīng)及時(shí)請示總監(jiān)或副總監(jiān),提出解決方案。在緊急狀況下,涉及質(zhì)量和安全需及時(shí)解決時(shí),應(yīng)果斷決定,事后向總監(jiān)報(bào)告。11.11工程款支付簽審制度⑴每月28日前,承包人必須提交本月(每月截止25日)支付申請及工程計(jì)量申請表,并附具體的工程量計(jì)算表。⑵現(xiàn)場計(jì)量監(jiān)理工程師在月底前,對承包人提交的計(jì)量申報(bào)表進(jìn)行現(xiàn)場核查,并將核查成果提交投資控制工程師。⑶投資控制工程師根據(jù)合同工程量清單及現(xiàn)場監(jiān)理工程師的工程量核查成果,審核承包人的支付申請。⑷總監(jiān)理工程師在承包人提交支付申請后14日內(nèi)簽發(fā)支付證書,提交發(fā)包人審批。⑸凡支付的工程項(xiàng)目質(zhì)量均應(yīng)合格,附有監(jiān)理工程師的承認(rèn)書或其它闡明材料。⑹額外工程的支付須附有監(jiān)理工程師的審查意見及發(fā)包人的審批意見。⑺階段支付金額須不小于標(biāo)書規(guī)定的最低限額。11.12工程索賠簽審制度⑴索賠事件發(fā)生時(shí)或發(fā)生后,承包人應(yīng)立刻告知監(jiān)理工程師,表明索賠意向,爭取支持。⑵索賠事件發(fā)生后的使用期內(nèi),承包人要向監(jiān)理工程師提出正式書面索賠申請,并抄送發(fā)包人。其內(nèi)容重要是索賠事件發(fā)生的時(shí)間、實(shí)際狀況及事件影響程度,同時(shí)提出索賠根據(jù)的合同條款等。⑶承包人在索賠事件發(fā)生后,要立刻收集證據(jù),尋找合同根據(jù),進(jìn)行責(zé)任分析,計(jì)算索賠金額,最后形成索賠報(bào)告,在規(guī)定時(shí)限內(nèi)報(bào)送監(jiān)理工程師,抄送發(fā)包人。⑷監(jiān)理工程師接到索賠報(bào)告后,認(rèn)真閱讀和評審,對不合理、證據(jù)局限性之處提出辯駁和質(zhì)疑,與承包人經(jīng)常溝通、協(xié)商。最后由監(jiān)理工程師提出索賠解決意見,報(bào)發(fā)包人審批。11.13檔案管理制度⑴監(jiān)理檔案管理應(yīng)執(zhí)行有關(guān)檔案工作管理的規(guī)定。⑵根據(jù)受監(jiān)工程特點(diǎn),明確信息流程,以利多個(gè)文獻(xiàn)能及時(shí)送達(dá)。⑶監(jiān)理檔案管理工作在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下由信息管理工程師負(fù)責(zé),并視為一項(xiàng)重要的工作來抓。⑷歸檔資料的范疇工程檔案是反映工程建設(shè)過程中的真實(shí)狀況,因此在監(jiān)理過程中形成的文字資料,圖紙,聲像均屬歸檔之列具體范疇內(nèi)。①上級單位、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)包人對監(jiān)理工作的有關(guān)批示、規(guī)定、批復(fù)文獻(xiàn)。②設(shè)計(jì)人、承包人提供的設(shè)計(jì)圖紙、修改告知、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工技術(shù)規(guī)定、施工計(jì)劃、方法等資料,以及監(jiān)理單位提出的方案、方法、意見和建議。③監(jiān)理人發(fā)出的文獻(xiàn)、電報(bào)、信函。④監(jiān)理合同、施工合同。⑤監(jiān)理月報(bào)、年報(bào)、工作總結(jié)、工程階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收報(bào)告。⑥監(jiān)理提出的多個(gè)有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全等方面的建議。⑦監(jiān)剪發(fā)出的開工令、停工令、復(fù)工令等告知書,通報(bào)會議紀(jì)要和備忘錄。⑧監(jiān)理制訂的多個(gè)規(guī)章制度、規(guī)定、方法等。⑨其它重要材料如監(jiān)理大事記,技術(shù)討論會議紀(jì)要等。⑸歸檔規(guī)定①監(jiān)理文獻(xiàn)歸檔,遵照檔案管理方法規(guī)定的規(guī)定進(jìn)行歸檔,監(jiān)理檔案應(yīng)以日常歸檔為基礎(chǔ),列出目錄、分類歸入。②歸檔的材料力求內(nèi)容完整、系統(tǒng)、精確,信息管理工程師應(yīng)對歸檔材料作扼要的鑒定。對同一內(nèi)容的來函請示及批復(fù)、正文與底稿、正文與附件、轉(zhuǎn)發(fā)件和原件要合并一起歸檔。③凡歸檔材料應(yīng)根據(jù)檔案制度規(guī)定,一律采用碳素或藍(lán)黑墨水書寫,筆跡務(wù)必工整,圖紙清晰,不得將缺頁、破損材料歸檔。④當(dāng)年不能竣工的歸檔材料、文獻(xiàn),可放在竣工年立卷歸檔。⑹歸檔時(shí)間①凡解決完畢的文獻(xiàn)和材料應(yīng)立刻歸檔。②第二年初應(yīng)把上年度歸檔的材料整頓歸檔。③監(jiān)理工程階段驗(yàn)收后可把驗(yàn)收部分的檔案歸檔。④工程竣工后,監(jiān)理的全部檔案應(yīng)移交發(fā)包人。⑺檔案的使用①要調(diào)閱已歸檔的資料,必須在監(jiān)理辦公室內(nèi)辦理調(diào)閱手續(xù)。②檔案材料規(guī)定嚴(yán)加保管,注意防潮、防偷和防火。11.14監(jiān)理工作日志制度⑴監(jiān)理處每天具體統(tǒng)計(jì)當(dāng)天工作狀況,不得缺記或后補(bǔ)。⑵監(jiān)理工作日志的內(nèi)容:當(dāng)天的氣象(氣溫、晴雨)狀況;當(dāng)天的施工內(nèi)容、形象進(jìn)度;施工機(jī)械投入運(yùn)行和設(shè)備的完好狀況;重要建筑材料、質(zhì)量評價(jià)及使用狀況;施工質(zhì)量檢查和安全作業(yè)狀況;施工中存在問題及解決狀況;接到或發(fā)出的口頭、書面或電話批示告知等;上級的檢查或召開的會議統(tǒng)計(jì)。每月底,信息管理工程師集中統(tǒng)一整頓、歸檔當(dāng)月監(jiān)理日志,并報(bào)總監(jiān)理工程師承認(rèn)。11.15監(jiān)理月報(bào)制度各專業(yè)監(jiān)理工程師每月向總監(jiān)理工程師報(bào)告本月工程形象進(jìn)度、工程簽證狀況、工程存在的重要問題、本月監(jiān)理工作小結(jié)、下月監(jiān)理工作打算等?？偙O(jiān)理工程師匯總后,于月底前向發(fā)包人提交本月監(jiān)理月報(bào)。監(jiān)理月報(bào)重要內(nèi)容:本月工程概況;本月工程形象進(jìn)度;工程進(jìn)度(涉及本月實(shí)際完畢狀況與計(jì)劃進(jìn)度比較、對進(jìn)度完畢狀況及采用方法效果的分析);工程質(zhì)量(涉及本月工程質(zhì)量狀況分析、本月采用的工程質(zhì)量方法及效果);工程計(jì)量與工程款支付(涉及工程量審核狀況、工程款審批狀況及月支付狀況、工程款支付狀況分析、本月采用的方法及效果);合同及其它事項(xiàng)的解決狀況(涉及工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠);本月監(jiān)理工作小結(jié)(涉及對本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面狀況的綜合評價(jià),本月監(jiān)理工作狀況,有關(guān)本工程的意見和建議);下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)等。11.16監(jiān)理處內(nèi)部責(zé)任制監(jiān)理處建立完善的質(zhì)量控制體系,重要建立以總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員三級質(zhì)量控制體系和建立單位工程、分部工程、單元工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)人體系。監(jiān)理處明確總監(jiān)、副總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師