企業(yè)調(diào)研報(bào)告調(diào)研題目：漢威泰（廣州）電器制造有限公司企業(yè)文化現(xiàn)狀及分析研究學(xué)生學(xué)號(hào)：1203062225學(xué)生姓名：林忠智專業(yè)導(dǎo)師：黎建華專業(yè)班級(jí)：電氣工程及其自動(dòng)化實(shí)習(xí)單位：漢威泰電器制造有限公司起訖日期：2015-7-1至2016-7-1一、目的隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)之間的競爭也日益嚴(yán)峻。如何在這樣激烈的競爭中，保存實(shí)力、求得發(fā)展已被越來越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么，\t"/a/201207/_blank"什么是企業(yè)文化呢?很多企業(yè)干部和員工對(duì)企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)的墻報(bào)、廣播和業(yè)余文化\t"/a/201207/_blank"生活就是企業(yè)文化。其實(shí)企業(yè)文化的范圍很廣，而遠(yuǎn)不是這么簡單。那\t"/a/201207/_blank"什么是企業(yè)文化呢?為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，故對(duì)漢威泰（廣州）電器制造有限公司進(jìn)行調(diào)研分析。總體來說企業(yè)文化，很廣泛從多方面對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對(duì)于人才的要求有獨(dú)到的見解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題，就這些問題而展開分析，并提出改進(jìn)的建議。二、意義通過對(duì)企業(yè)文化的分析，讓初入職場的大學(xué)生畢業(yè)生能更快融入企業(yè)生活和工作中，進(jìn)一步明確當(dāng)前大學(xué)畢業(yè)生所面臨的就業(yè)形勢(shì)，分析就業(yè)策略對(duì)促進(jìn)大學(xué)生就業(yè)具有積極意義。三、漢威泰（廣州）電器制造有限公司的概況漢威泰誕生于2001年2月，是集營銷、設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造為一體，主要專注于為客戶提供款式新穎的廚房小家電產(chǎn)品的法資企業(yè)。現(xiàn)擁有先進(jìn)的流水生產(chǎn)線，各種電腦注塑機(jī)，CNC加工中心等硬件設(shè)施。已于2003年通過ISO9001:2000國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證，并實(shí)行國際標(biāo)準(zhǔn)的ROHS(綠色環(huán)保)管制。公司在香港和廣州設(shè)有市場營銷和客戶服務(wù)機(jī)構(gòu)，與世界各地客商聯(lián)系，并形成了良好的合作群體。公司正處于一個(gè)飛速發(fā)展的階段，廠房、設(shè)備、人員正在不斷擴(kuò)大，現(xiàn)擁有了一批經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)和管理人員，配有先進(jìn)的設(shè)備儀器，完善的檢測手段和產(chǎn)品制造、設(shè)計(jì)能力，具有模具設(shè)計(jì)制造、注塑成型、五金沖壓成型和裝配的綜合加工能力，可按客戶需求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，已形成多仕爐、電水壺、咖啡壺、咖啡磨、攪拌機(jī)、榨汁機(jī)、打蛋機(jī)、茶盤等系列產(chǎn)品。產(chǎn)品款式新穎，造型美觀，性能優(yōu)良可靠、使用安全，全部通過TUV、ITS等國際知名安全認(rèn)證機(jī)構(gòu)及中國國家強(qiáng)制性認(rèn)證，榮獲GS、EMC、CE、ETL和EMF證書，產(chǎn)品銷往世界五大洲40多個(gè)國家和地區(qū)，年銷售幾百萬臺(tái)，深受客戶歡迎。公司堅(jiān)持"以人為本、選賢舉能、論事則功、一切以成果為重"的用人方針，以"臥薪嘗膽、勵(lì)精圖治、一切為了新品、一切為了生產(chǎn)"為工作準(zhǔn)則，堅(jiān)持執(zhí)行ISO9000方針。公司非常重視員工培訓(xùn)，希望與員工一起成長，造就了不起的員工，由了不起的員工造就了不起的產(chǎn)品。公司在發(fā)展生產(chǎn)的同時(shí)非常注重企業(yè)文化建設(shè)，"以人為本，尊重員工，快樂工作，公平晉升"是我們工作的方向，因此公司定期會(huì)組織一些內(nèi)部培訓(xùn)班、和業(yè)余活動(dòng)，讓員工在工作的同時(shí)得以提升和展示，現(xiàn)已形成的特色文化有:★內(nèi)部培訓(xùn)班★內(nèi)部公開競聘★員工代表委員會(huì)★企業(yè)文化協(xié)會(huì)(足球隊(duì)，籃球隊(duì)...)企業(yè)文化:企業(yè)價(jià)值觀-員工得益、企業(yè)盈利、顧客滿意、社會(huì)受益用人方針-選賢舉能、論事則功、一切以成果為重文化理念-成果導(dǎo)向，重視過程，合理的規(guī)章制度、良好的工作習(xí)慣，嚴(yán)格的監(jiān)督管理。公司為適應(yīng)發(fā)展需要，于07年開放了員工圖書室，供員工在業(yè)余時(shí)間閱覽圖書，提升自己。另外還成立了企業(yè)文化協(xié)會(huì)，專門吸納有一技之長的員工加入進(jìn)來，定期組織戶外活動(dòng)、員工文藝晚會(huì)，體育活動(dòng)等豐富員工業(yè)余生活。為了保證員工的業(yè)余文化生活，公司每年定期開辦元旦嘉年華、籃球賽、演講賽、象棋賽、乒乓球賽、中秋晚會(huì)等活動(dòng)。公司為讓每一名員工在工作的同時(shí)能夠找到實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的途徑，公司面向全體員工招聘主管級(jí)以下職位(包括主管)，僅就07年統(tǒng)計(jì)，從一線晉升的員工就有394人之多，也就是說:內(nèi)部競聘制度是漢威泰文化的光點(diǎn)之處。公司計(jì)劃在08年新增加2個(gè)車間，所以需要大量的人才加入，如果您是人才!隨時(shí)歡迎!公司設(shè)有員工活動(dòng)室和配套的食堂和住宿條件，工程師、主管人員為單間套房宿舍。四、漢威泰（廣州）電器制造有限公司企業(yè)文化管理問題及其原因(一)企業(yè)的管理制度不夠健全企業(yè)文化中可以看出，對(duì)于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對(duì)而言對(duì)與員工利益的保證就十分欠缺。比例過分的失調(diào)，很顯然只有的體制實(shí)行起來，不能靈活應(yīng)對(duì)，涉及范圍太校現(xiàn)在市場發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)于制度給予相應(yīng)的改善。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動(dòng)力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認(rèn)為自己在公司的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價(jià)值，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企業(yè)任何\t"/a/201207/_blank"專業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不能夠很好實(shí)施的缺點(diǎn)。(二)公司員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足很多公司員工認(rèn)為企業(yè)文化，那是公司高層的事情，與自己沒有多大的利益關(guān)系。也不會(huì)想花時(shí)間在這上面。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調(diào)查過程中也有高層說到：現(xiàn)在工作繁忙，很難有時(shí)間去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作，對(duì)于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會(huì)自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。(三)在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺(tái)公司自身對(duì)于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了解，沒有形成企業(yè)的共同價(jià)值觀，危機(jī)而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)，時(shí)常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現(xiàn)了互相推工作的情況，經(jīng)常以“很忙”來拒絕參加院內(nèi)的文娛活動(dòng)，同事間往往只存在工作關(guān)系，缺乏潤滑。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力問題突出，院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任，他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力、工作責(zé)任越來越多，管理任務(wù)繁忙，對(duì)于管理上的知識(shí)沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重。五、完善漢威泰（廣州）電器制造有限公司的企業(yè)文化管理的建議(一)企業(yè)管理制度的完善管理制度要形式多樣，機(jī)制靈活，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)要取得全體員工的一致認(rèn)可，追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營管理理念。給予員工不斷的培訓(xùn)、深造機(jī)會(huì)，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅(jiān)持以人為本，廣為接納和儲(chǔ)備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長的科技人員，形成良好的人才知識(shí)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。(二)加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)文化的宣傳首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo)，召集員工對(duì)于企業(yè)文化的共\t"/a/201207/_blank"同學(xué)習(xí)，使其對(duì)于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問員工意見，還可以同時(shí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如:人本文化特、色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實(shí)文化特色、服務(wù)文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。(三)建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通企業(yè)對(duì)于自身的文化要有深入的了解。對(duì)于員工要給予人性化的管理，不定期了解員工對(duì)于企業(yè)的看法，認(rèn)真的考慮或者采取接納。讓員工對(duì)于企業(yè)有較強(qiáng)的歸屬感，企業(yè)對(duì)于員工給予更多積極的關(guān)注，可以公開的鼓勵(lì)員工，挖掘他們的潛在的能力。在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯柡颉ｉ_展各種活動(dòng)，拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運(yùn)作順暢，增加效益。以上是我通過對(duì)