****集團有限公司XXX項目質量管理策劃書（范本）（注：應選擇本項目適宜的工程效果全景圖或俯瞰圖）****集團有限公司****集團有限公司XXX項目經(jīng)理部XX月XX日XXX項目質量管理策劃書審批頁審批：年月日審核：年月日編制：年月日****集團有限公司（蓋公司章）XX公司XX項目經(jīng)理部編制目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章編制目的及根據(jù) 11.1編制目的 11.2編制根據(jù) 1第二章工程概況 2第三章質量管理方針及目的 33.1質量管理方針 33.2質量管理目的 3第四章質量管理體系 54.1質量管理機構 54.2質量管理職責 6第五章質量風險源識別與控制 8第六章質量管理實施策劃 96.1施工測量管理 96.2技術交底管理 126.3樣板引路 136.4質量控制點及方法 156.5實測實量 296.6原材料（構配件）復檢和實驗管理 306.7工程資料收集和管理 316.8工程質量驗收管理 326.9成品保護 386.10分包管理 41第七章質量確保方法 437.1組織方法 437.2管理方法 447.3制度方法 46第八章質量通病防治 488.1分部分項工程質量通病防治 48第九章質量管理自查、評價與改善 509.1質量監(jiān)督檢查規(guī)定 509.2質量監(jiān)督檢查計劃 509.3質量分析評價 509.4質量改善 51第十章質量問題及不合格處置 5210.1基本規(guī)定 5210.2質量責任分解 5210.3處置程序 52第十一章質量事故報告及調查解決 5311.1質量事故等級劃分 5311.2質量事故的上報 5311.3質量事故調查解決 55第一章編制目的及根據(jù)1.1編制目的貫徹貫徹國家住房和城鄉(xiāng)建設部《質量安全手冊》及中冶集團“項目管理提高”和公司《項目管理提高方案》的規(guī)定，強化公司工程項目質量管理的規(guī)范化、原則化，確保項目質量體系運行有效，貫徹項目質量責任，提高公司項目質量自控能力，提高工程項目質量水平。1.2編制根據(jù)根據(jù)項目實際狀況，采用現(xiàn)行有效的國家法律法規(guī)、行業(yè)原則規(guī)范、地方原則規(guī)范、合同和設計圖紙、公司質量管理手冊和程序文獻、工藝原則及有關文獻告知、施工組織設計等有關規(guī)定作為本策劃書編制根據(jù)。特別注意事項：創(chuàng)獎創(chuàng)優(yōu)項目，項目部要在編制本項目質量管理策劃書的基礎上，單獨編制創(chuàng)優(yōu)策劃；其中國家級獎項（綜合性獎）的項目創(chuàng)優(yōu)策劃應報兩級公司審核審批后執(zhí)行。第二章工程概況工程名稱建設單位勘察單位設計單位監(jiān)理單位施工單位檢測單位工程地址合同造價合同工期工程概述1.2.………工程特點及重難點1.工程特點2.重難點………第三章質量管理方針及目的3.1質量管理方針公司質量方針：用我們的誠信、智慧和追求，雕塑時代的建筑精品3.2質量管理目的3.2.1工程質量目的1.工程（產(chǎn)品）質量滿足國家、行業(yè)和地方現(xiàn)行的工程質量驗收原則，滿足合同質量原則、顧客需求。2.工程質量合格率達100%。3.單位工程一次驗收合格率達100%。確保創(chuàng)立“XXX優(yōu)質工程獎”（如：“重慶市三峽杯優(yōu)質構造工程獎”或“重慶市巴渝杯優(yōu)質工程獎”），爭創(chuàng)“XXX優(yōu)質工程獎”（如：“國家優(yōu)質工程獎”或“中國建設工程魯班獎”）。4.杜絕較大及以上質量事故，有效避免普通質量事故發(fā)生。5.工程項目質量不合格處置率100%。6.工程項目質量問題投訴處置率100%。…………3.2.2目的分解分部工程名稱分項工程名稱質量目的負責人分包模式主控項目普通項目地基與基礎鋼筋工程合格率100％合格率≥80％XXX勞務分包模板工程…………混凝土工程地下防水工程……主體構造鋼筋工程模板工程混凝土工程鋼構造工程………………注：單位工程及分部分項工程劃分可根據(jù)實際工程類型，參考現(xiàn)行國家/行業(yè)/地方規(guī)范、原則劃分。第四章質量管理體系4.1質量管理機構項目經(jīng)理部組織機構圖：4.2質量管理職責4.2.1質量職責的重要內(nèi)容1.組織質量管理體系策劃。2.組織制訂、同意項目質量目的。3.確保質量管理體系規(guī)定融入項目的業(yè)務過程。4.增進使用過程辦法和基于風險的思維。5.建立質量管理的組織機構。6.提高員工的質量意識和能力。7.擬定和配備質量管理所需的資源。8.支持其它管理者推行其有關領域的職責。9.實施、評價并改善質量管理體系。10.確保項目工程（產(chǎn)品）、服務質量滿足國家法律法規(guī)和顧客需求。質量監(jiān)督管理機構和人員應保持相對穩(wěn)定，不得隨意撤并機構和頻繁調換人員，以確保質量監(jiān)督管理工作的持續(xù)性。如需變動時，應及時報上級質量監(jiān)督管理部門備案。4.2.2項目管理人員質量職責1.項目經(jīng)理XXX質量職責2.項目書記XXX質量職責3.項目總工程師(技術負責人)XXX質量職責4.項目生產(chǎn)經(jīng)理XXX質量職責5.項目總經(jīng)濟師XXX質量職責6.施工員（技術員）XXX質量職責7.項目質檢員XXX質量職責8.原則員XXX質量職責9.材料員XXX質量職責10.測量（計量）員XXX質量職責11.實驗員XXX質量職責12.資料員XXX質量職責13.造價（預算）員XXX質量職責14.民管員XXX質量職責15.安全員XXX質量職責16.設備員XXX質量職責注：項目經(jīng)理部各崗位人員質量職責參考公司《建筑工程質量管理原則》制訂，崗位職責應保持固定。第五章質量風險源識別與控制質量風險源辨識與控制清單序號質量風險源名稱可能產(chǎn)生的質量問題方法（對策）及質量原則控制目的負責人備注例XXX危大工程未識別，未編制專項施工方案無方案施工，施工內(nèi)容不符合有關質量驗收規(guī)定。XXX注：各項目部應在工程施工前對本工程可能存在的質量風險進行充足識別，并研究制訂切實可行的應對方法，貫徹每項質量風險的管理負責人，以確保工程施工過程中不產(chǎn)生質量風險或出現(xiàn)的質量風險不會對本工程的施工質量造成影響。第六章質量管理實施策劃6.1施工測量管理6.1.1基本規(guī)定根據(jù)施工的規(guī)定，通過測量工作的坐標復核、定位、放線，將建筑物的平面位置和高程測定到施工作業(yè)面上，為模板安裝，鋼筋綁扎及墻體的砌筑等提供根據(jù)。施工測量應恪守先整體后局部，先高精度控制后分測的工作程序，即首先建立控制網(wǎng)測設建筑物的主軸線，后依主軸線進行建筑物的細部放樣。6.1.2設備及測量計劃序號測量內(nèi)容擬采用測量設備測量人員計劃時間設備名稱規(guī)格型號與否校核（校核時間）1主軸線布設和控制2施工平面測設3樓層軸線傳遞4樓層標高測量5沉降觀察6垂直度控制7……6.1.3測量內(nèi)容控制要點1.主軸線布設和控制地下室施工在進行柱位測量時，可根據(jù)設計計算出每個柱子中心的坐標，運用已建立的控制點進行極坐標放樣。在進行主體構造施工時，在主體的適宜位置建立軸線控制點。根據(jù)各控制點的坐標，可得到各控制點的實地點位，各點之間的連線即為主軸線。在控制點上架設全站儀，運用轉角和軸線的內(nèi)部尺寸還可得到細部軸線。放線時根據(jù)軸線進行，每次放線完畢后規(guī)定質檢員進行檢查，無誤后方可進行下一步工序的施工。2.施工平面測設（1）將甲方提供的控制點投測到基坑砼墊層面上，在通過拉線引點將軸線彈在墊層面上，經(jīng)復核無誤后用墨線彈出底板承臺、柱墻線等。（2）驗線1）首先由工程部檢查各軸線控制樁有無錯和位移，再用經(jīng)緯儀檢查各控制軸線（墊層面上）及整個建筑物大角與否精確（以免整個基坑移位），經(jīng)復核無誤后；再用鋼尺丈量其它軸線位置與否符合規(guī)定。2）若在允許誤差范疇內(nèi)，再進行承臺、柱定位線復核。3）標高復測：根據(jù)甲供水準點測設基底控制標高與否精確，經(jīng)復核無誤后再將儀器立于底，并后視基底控制標高線，檢測墊層標高與否精確。3.樓層軸線傳遞（1）地下室底板施工完畢后，用全站儀將建筑物重要控制軸線、引至底板面；并通過主軸線復核無誤后方可放線，通過拉線配合將墻柱定位放線。（2）同理，本地面一層施工完畢，將建筑物重要控制軸線、標高引至墻柱面；作為上一層、裙樓墻柱定位及模板鋼筋安裝根據(jù)。（3）據(jù)現(xiàn)場實際狀況，施工較高樓層時將建筑物重要控制軸線、標高引至墻柱面；若場地不允許同時將重要軸線控制點引至周邊建筑物上，以免因高度關系，儀器觀察仰角過大影響投測精度。4.樓層標高測量（1）層與層之間標高傳遞：用鋼尺從下層標高控制線向上丈量，然后用水準儀在樓層上進行測量。使用鋼尺時必須順直拉力均勻，起點數(shù)據(jù)對準。（2）每層最少有三個水準點作為整個樓層標高控制線，上下層標高傳遞必須在同個位置控制線丈量。（3）每個樓層間標高控制線高差<3mm，應從基準逐級校核，避免累計誤差過大。5.沉降觀察在施工第一層墻柱時即按照規(guī)定進行沉降觀察點的布設，點位布設于建筑物各大轉角點。點位的埋設高度為第一層建筑標高+0.500米。水準基點可運用已建好的高程控制點，同一測區(qū)的水準點數(shù)量不得少于3個。水準點與沉降觀察點構成閉合環(huán)，沉降觀察沿閉合環(huán)進行，閉合差必須在規(guī)范允許的范疇之內(nèi)，否則應重測。觀察次數(shù)由第一層施工完畢即觀察一次，后來每施工完一層測量一次，主體封頂后第一年每季度測量一次，第二年每六個月測量一次，后來每年測量一次，直至穩(wěn)定。對于忽然發(fā)生的異常現(xiàn)象應及時告知設計單位會同解決。觀察按二等精密水準測量進行，觀察的人員要固定，每次觀察的條件、環(huán)境應基本相似，觀察的路線、程序和辦法要固定。觀察結束后應及時進行資料整頓，提供觀察成果。6.垂直度控制垂直度觀察工作，涉及每層垂直度偏差觀察和建筑物整體垂直度偏差的觀察。施工中要嚴格控制垂直度，除了控制樓層控制軸線傳遞時的誤差外，在全部的轉角處，要用吊線球的辦法逐做好框架柱的垂直度控制線，使得每層轉角處支模時均可接下層框架柱的垂直度控制線來控制誤差，從而有效的控制建筑物的垂直度偏差。6.2技術交底管理6.2.1技術交底的規(guī)定1.各分部分項工程施工前必須進行技術交底，特殊過程、重點工序、核心工序和重點部位等還必須編制專項施工方案或作業(yè)指導書。2.技術交底必須滿足施工規(guī)范、工藝原則、質量驗收原則質量評定原則、業(yè)主、設計、監(jiān)理單位的有關規(guī)定。3.技術交底應以書面形式進行，交底統(tǒng)計應有重要施工工藝、施工辦法、技術方法以及交底人、接受人的本人簽字；全部技術交底資料都應列入工程技術資料檔案。6.2.2技術交底程序技術交底流程圖6.3樣板引路6.3.1樣板引路的目的施工操作者要注意工序的優(yōu)化、工序的改善和工序的原則化操作，通過不停探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平、操作質量。每個分項工程或工種都要在大面積操作前做出示范樣板，涉及樣板墻、樣板間、樣板件等；把原則實物化，統(tǒng)一操作規(guī)定，明確質量目的，以及向顧客（顧客）作出承諾。6.3.2樣板引路的規(guī)定1.在樣板施工前，應先由項目技術負責人（總工）編制樣板施工方案，并對操作層進行具體交底。施工時現(xiàn)場技術負責人（總工）、質量主管、質量員、施工員等進行跟蹤檢查與控制，并對施工中出現(xiàn)的質量缺點等進行具體統(tǒng)計。2.對施工中出現(xiàn)的質量問題和缺點等，由項目技術負責人（總工）組織有關部門負責人、質量員、技術員、分包單位班組組長等共同研究，查找問題因素，制訂切實可行的解決方法以確保大面積施工的施工質量。3.在大量施工前，由發(fā)包人（建設單位）、監(jiān)理單位、總包方（及分包單位）驗收。對樣板驗收合格后方能全方面施工，鋪開前由項目技術負責人（總工）負責組織項目部有關人員及作業(yè)班組工人進行技術交底和安全交底。4.大面積施工時由項目質量主管組織質量員、施工員、技術員跟蹤檢查施工質量，不停總結施工中出現(xiàn)的問題，做好分析總結和改善，不停提高施工質量。6.3.3樣板工程計劃序號分部分項工程樣板名稱樣板施工具體部位責任單位及負責人計劃實施時間1砌體工程構造柱、圈梁、過梁XXX#樓XX層……20XX年XX月XX日~XX月XX日2……6.4質量控制點及方法6.4.1地基與基礎1.質量控制程序……2.方法……6.4.2鋼筋工程1.質量控制程序例：鋼筋工程質量控制程序圖(程序圖中若有不完善的,項目部可自行增加或減少;下同)2.方法例：（1）先由鋼筋專職放樣員按設計施工圖和規(guī)范規(guī)定編制鋼筋下料單，通過技術組審核，并由項目總工或技術負責人審批后按復核料單制作。（2）鋼筋加工的形狀、尺寸必須符合設計規(guī)定。鋼筋應干凈、無損傷，油漬、漆污和鐵銹等應在使用前去除干凈，帶有粒狀和片狀銹的鋼筋不得使用。（3）鋼筋切斷和彎曲時要注意長度的精確，鋼筋加工的允許偏差，應符合以下規(guī)定。項目允許偏差受力鋼筋順長度方向全長的凈尺寸±10彎起鋼筋的彎折位置±20鋼筋內(nèi)徑尺寸±5（4）鋼筋加工成半成品后，要按類別、直徑、使用部位掛好標志牌，并分類堆放整潔。（5）剪力墻鋼筋定位（豎向定位筋、水平定位筋）1）豎向定位筋工藝辦法：框架柱安裝完畢后，在剪力墻內(nèi)自框架柱或轉角處開始安放定位梯子筋，梯子筋安放間距不不不大于兩米，并替代同位置豎向鋼筋，全部鋼筋安裝完畢后按1m見方成梅花形安裝保護層墊塊。（豎向梯子筋示意圖以下）質量要點：加工尺寸安放位置及數(shù)量，定位筋兩頭做除銹解決。鋼筋間距允許偏差10mm，保護層厚度偏差±2mm2）水平定位筋工藝辦法：為避免剪力墻鋼筋移位，澆筑砼前在距墻根500mm處安放一道使用12-14鋼筋提前制作好水平定位筋，待梁板砼振搗完畢后拆除重復使用（水平梯子筋示意圖以下）。質量規(guī)定：切割端頭平整、與軸線垂直、鋼筋連接牢固（6）柱鋼筋定位工藝辦法：制作鋼筋定位卡，刷黃色油漆標記，柱鋼筋綁扎成型后，在距離樓面標高上200mm處安裝定位卡，并與主筋綁扎牢固，澆筑砼后取出定位卡循環(huán)使用（鋼筋定位卡示意圖以下）。質量規(guī)定：加工尺寸、安裝位置精確，柱主筋間距允許偏差±5mm。（7）板鋼筋定位工藝辦法：根據(jù)板鋼筋的設計間距，在模板表面彈出每道鋼筋位置線，第一道鋼筋距梁邊50mm。板鋼筋綁扎完畢后，按1m見方在鋼筋交叉處呈梅花形安放保護層墊塊及馬凳，墊塊及馬凳距板邊不不不大于500mm，墊塊、馬凳應和鋼筋保護層厚度、板厚度及鋼筋規(guī)格相適應（若采用混凝土墊塊，則墊塊混凝土應比現(xiàn)澆板混凝土強度等級高一種強度等級）。板筋馬凳、墊塊放置示意圖板筋馬凳簡圖質量規(guī)定：鋼筋位置允許偏差10mm，保護層厚度允許偏差2mm。（8）鋼筋直螺紋連接工藝辦法：根據(jù)鋼筋料單采用砂輪機對鋼筋切割下料，切口的端面平整并與軸線垂直。規(guī)定加工好的鋼筋螺紋的絲頭、牙形、螺距等必須與連接套筒一致，螺牙應無裂紋、無斷牙及其它缺點，絲頭加工長度為原則型套筒長度的1/2，及時在套絲端安裝塑料保護帽。套筒連接時，將鋼筋絲頭擰入經(jīng)型式檢查合格的連接套筒，用扳手擰緊，使鋼筋絲頭在套筒中央位置互相頂緊，再用扭力扳手校核擰緊力矩，原則型接頭安裝后的外露螺紋不不不大于兩個完整絲扣。直螺紋鏈接示意圖質量規(guī)定：切割端頭平整、與軸線垂直，絲頭長度公差為+2p，鋼筋連接牢固。（9）鋼筋安裝位置允許偏差序號項目允許偏差國標值項目控制值1綁扎鋼筋網(wǎng)長、寬±10±8網(wǎng)眼尺寸±20±162綁扎鋼筋骨架長±10±8寬、高±5±43受力鋼筋間距±10±8排距±5±4保護層厚度基礎±10±8柱、梁±5±4板、墻、殼±3±34綁扎鋼筋、橫向鋼筋間距±20±165鋼筋彎起點位置20166預埋件中心線位置54水平高差±3,0±3,0（10）成型鋼筋驗收分自檢和隱蔽驗收：1）鋼筋嚴格按照設計和施工規(guī)范綁扎成型后，施工班組先和質檢員一起進行自檢、互檢、交接檢，再由施工技術組進行檢查評定確認。2）自檢評定合格后由質檢員填寫質量檢查批驗收統(tǒng)計并提前報以監(jiān)理，然后有關部門進行隱蔽驗收，經(jīng)隱蔽驗收合格后方進行下道工序的施工。如因特殊因素不能滿足設計規(guī)定的鋼筋規(guī)格時，需要遵照施工規(guī)范規(guī)定的替代方案的原則，并報請工程監(jiān)理和設計單位同意后，才干施工。6.4.3模板工程1.質量控制程序……2.方法……6.4.4混凝土工程1.質量控制程序例：混凝土工程質量控制程序圖2.方法例：（1）每次施工前，廠家對商品砼必須做試配，施工時必須按照配合比配制砼，經(jīng)常檢查坍落度，嚴格控制攪拌時間和路途運輸時間以確保砼工程施工質量。砼采用砼泵壓送，坍落度應控制在140～160mm，（防水砼坍落度應控制在120～140mm），砼初凝時間不不大于4h，終凝時間不不不大于6h。（2）采用商品砼時，對其質量將在預拌現(xiàn)場進行監(jiān)督控制，每次澆筑砼之前，提前一天告知預拌現(xiàn)場，備好足夠的原料。地下室采用現(xiàn)澆防水砼，摻入ZY膨脹劑；砂選用中砂，含泥量不得不不大于3%；石子選用10～30mm碎石，所含泥土不得呈塊狀或包裹石子表面，且不得不不大于1.0%，吸水率不得不不大于1.5%，水選用自來水。（3）砼攪拌車出站前和達成現(xiàn)場的坍落度抽檢每車1次。砼達成現(xiàn)場測定的坍落度與出站前測定的坍落度允許偏差不不不大于20mm。砼坍落度較大或較低時予以退回，嚴禁往砼車里加水。（4）本工程混凝土構件均采用泵送澆筑，全部采用商品砼；砼自攪拌機中卸出后，應及時泵送到澆灌地點，在運輸過程中，要避免砼產(chǎn)生離析、水泥漿流失、坍落度減少以及出現(xiàn)初凝現(xiàn)象，如運到澆灌地點產(chǎn)生離析現(xiàn)象，應在澆灌邁進行二次拌合。（5）砼澆筑和振搗的普通規(guī)定為：a.澆筑砼應分段分層進行，分層澆筑厚度應滿足規(guī)范規(guī)定且不得超出500mm；b.采用插入式振動器振搗時應快插慢拔，插點應均勻排列，逐點移動，次序進行，均勻振實，不得遺漏，移動間距不不不大于振動棒作用半徑的1.5倍且不不不大于500mm，普通300～400mm為宜；c.插入振搗器避免碰撞鋼筋，更不得放在鋼筋上，振搗機頭開始轉動后來方可插入砼中，振完后，漸漸提出，不能過快或停轉后再拔出來，振搗靠近模板時，振搗機頭須與模板保持50～100mm的距離；d.插入式振搗器每次振搗時間宜為10～30s，振搗至表面泛漿無氣泡且不再明顯下沉為準；e.振搗上一層時應插入下層50mm，以消除兩層間的接茬；f.平板振動器的移動距離，應能確保振動器的平板覆蓋已振實部分的邊沿。（6）內(nèi)、外墻及柱砼同時澆筑，分支流并排邁進，當墻、柱高超出3.0m時，澆筑時在模板側面開門子洞裝斜溜槽分段澆筑，每段高度不超出2.0m，每段澆筑后將門子洞封嚴并箍牢；地下室外墻砼采用分層分區(qū)段循環(huán)澆筑法，即沿外墻周長循環(huán)轉圈進行，周而復始，直至外墻澆筑完畢。（7）澆筑梁、柱交叉處的砼時，鋼筋較密，應用小振棒從梁的上部鋼筋較稀處插入梁端振搗，必要時，可輔用同強度的細石砼澆筑，并用人工配合搗固。不同混凝土標號梁柱接頭示意圖施工中應確保梁、柱節(jié)點核心區(qū)砼的強度和密實度；當梁、柱的砼強度等級相差5Mpa及以上時，節(jié)點區(qū)的砼按柱的砼強度等級澆筑，分界面應在柱外邊500mm處，并用快易收口網(wǎng)或木條支擋，澆筑時先塔吊將柱頭處砼澆筑完畢，再澆筑其它部位砼。見上圖所示。（8）樓梯砼澆筑應從樓梯段下部向上澆筑，先振實底板砼，至達成踏步位置時，再與踏步砼一起澆筑，不停持續(xù)向上推動，并隨時用木抹子將踏步表面壓實抹平。樓梯段砼應持續(xù)澆筑完畢。（9）砼應持續(xù)澆筑。如必須間歇，其間歇時間應盡量縮短，并應在前層砼初凝前，將次層砼澆筑完畢，間歇時間的最長時間應按照砼的初凝條件擬定，如超出最大間歇時間的應按照施工冷縫解決。施工中盡量避免出現(xiàn)施工冷縫，若必須留設時，必須進行解決。在施工縫處繼續(xù)澆注砼時，已澆砼的強度（抗壓）不應不大于1.2Mpa；在已硬化的砼表面上，應去除水泥薄膜和松動的石子以及軟弱砼層，并加以充足濕潤和沖洗干凈，但不得積水；在澆砼前，首先在施工縫處鋪一層與砼成分相似的水泥砂漿（厚10mm～15mm），并細致?lián)v實，使新舊砼緊密結合。凡新舊混凝土的交界面必須按規(guī)范規(guī)定進行去除浮漿、打毛、清洗等工作，使新舊砼緊密結合。經(jīng)有關部門檢查合格后方可澆搗混凝土。（10）豎向構件普通在24小時內(nèi)拆模，不承重構件的側面模板以能確保砼表面及棱角不因拆模而受損壞為準，其它構件，未經(jīng)項目部發(fā)出告知，任何人不得私自拆除模板。澆筑砼時派專人經(jīng)常觀察模板鋼筋、預留孔洞、預埋件等有無位移變形或堵塞狀況，發(fā)現(xiàn)問題立刻解決，并在已澆筑的砼初凝前解決完畢。（11）試塊的留置每100m3的同配合比的混凝土，取樣不得少于一次；當一次持續(xù)澆筑不超出1000m3時，同一配合比的砼每200m3的取樣不得少于一次；每一樓層、同一配合比的混凝土，取樣不得少于一次；每次取樣應最少留置一組原則養(yǎng)護試件。同一強度等級的同條件養(yǎng)護試件，其留置的數(shù)量應根據(jù)砼工程量和重要性擬定，數(shù)量不適宜少于10組。對于層數(shù)較多，每層面積較小的，可選擇每五層留設，數(shù)量不適宜少于10組。對有抗?jié)B規(guī)定的混凝土構造，其混凝土試件應在澆筑地點隨機取樣。同一工程、同一配合比的混凝土，取樣不應少于一次，留置組數(shù)可根據(jù)實際需要擬定。每組試塊不少于3塊。原則養(yǎng)護試件采用原則養(yǎng)護辦法進行養(yǎng)護。同條件養(yǎng)護試件應設立在靠近對應構造構件或構造部位的適宜位置，并應采用相似的養(yǎng)護辦法。原則養(yǎng)護齡期為28天。同條件養(yǎng)護齡期可按日平均平均溫度累計達成600C·d時所對應的齡期，同條件養(yǎng)護齡期不應不大于14d，也不應不不大于60d。（12）現(xiàn)澆構造位置和尺寸允許偏差序號項目允許偏差(mm)國標值項目控制值1軸線位置整體基礎1510獨立基礎108柱、墻、梁852垂直度柱、墻層高≤6m108＞6m1210全高（H）≤300mH/30000+20全高（H）＞300mH/10000且≤803標高層高±10±8全高±30±204截面尺寸基礎+15，-10+8，-5柱、梁、板、墻+10，-5+8，-3樓梯相鄰踏步高差±6±35電梯井洞中心位置108長、寬尺寸+25，0+15，06表面平整度857預埋件中心位置預埋板108預埋螺栓53預埋管53其它1088預留洞、孔中心線位置15106.4.5砌體工程1.質量控制程序……2.方法……6.4.6防水工程1.質量控制程序……2.方法……6.4.7門窗工程1.質量控制程序……2.方法……6.4.8裝飾工程1.質量控制程序……2.方法……6.4.9幕墻工程1.質量控制程序……2.方法……6.4.10鋼構造制作與安裝1.質量控制程序……2.方法……6.4.11地面工程1.質量控制程序……2.方法……6.4.12給排水工程1.質量控制程序……2.方法……6.4.13電氣安裝工程1.質量控制程序……2.方法……6.4.14通風工程1.質量控制程序……2.方法……項目部可根據(jù)工程實際狀況增減重要分部分項工程、核心工序、重要部位及特殊施工過程，并完善本工程的質量控制程序和質量控制方法。6.5實測實量表1：計量器具序號計量器具名稱規(guī)格型號儀器質量證明文獻管理負責人例靠尺2m………XXX表2：實測實量檢查計劃序號實測實量項目質量原則分部（分項）工程名稱實測內(nèi)容實測部位例主體構造垂直度XXX剪力墻層高≤6m，≤10mm層高＞6m，≤12mm表3：人員崗位配備計劃序號實測實量內(nèi)容測量人校核人備注例………XXXXXX項目部在開展實測實量工作之前應配備必要的、合格的、在有效使用期內(nèi)的計量器具，編制實測實量檢查計劃，貫徹具體負責人，監(jiān)督實測實量過程和數(shù)據(jù)的真實性，及時督促分包單位或班組對不符合質量原則的工程實體進行整治，減少工程實體質量隱患。6.6原材料（構配件）復檢和實驗管理6.6.1材料進場實驗程序材料進場實驗流程圖6.6.2材料復檢、實驗計劃序號材料名稱及規(guī)格型號使用部位檢查項目檢查原則取樣數(shù)量計劃送檢時間1注：本表由項目實驗員根據(jù)材料實際進場計劃編制。6.7工程資料收集和管理工程資料涉及：圖紙、技術資料、施工驗收規(guī)范、規(guī)程、原則圖集、質量檢查評定原則；程序文獻、工藝原則、操作規(guī)程、施工方案、作業(yè)指導書、多種施工統(tǒng)計，隱蔽工程統(tǒng)計和質量驗收統(tǒng)計等。對上述文獻必須按照程序進行編號、登記、發(fā)放、標記、整頓、保存、歸檔，且列出本工程受控文獻清單。任何人不得以任何借口私自修改文獻、圖紙，需要修改時，必須通過審批且符合程序。6.7.1工程技術資料的總目錄……（項目部根據(jù)工程實際狀況完善）6.7.2工程技術資料的歸檔管理公司工程項目工程資料歸檔及移交管理執(zhí)行公司《建設工程文獻歸檔管理方法》（****集發(fā)〔〕170號）。6.7.3分包工程技術資料的管理……（項目部根據(jù)分包工程實際狀況完善）6.8工程質量驗收管理6.8.1檢查批劃分計劃序號分部工程檢查批名稱劃分方式檢查批數(shù)量16.8.3質量過程“三檢”質量“三檢”流程圖6.8.4檢查批質量驗收表1檢查批質量驗收統(tǒng)計表單位（子單位）工程名稱分部（子分部）工程名稱分項工程名稱施工單位項目負責人檢查批容量分包單位分包單位項目負責人檢查批部位施工根據(jù)驗收根據(jù)主控項目驗收項目設計規(guī)定及規(guī)范規(guī)定最小/實際抽樣數(shù)量檢查統(tǒng)計檢查成果12345678910一般項目12345施工單位檢查成果專業(yè)工長：項目專業(yè)質量檢查員：年月日監(jiān)理單位驗收結論專業(yè)監(jiān)理工程師：年月日6.8.5分項工程質量驗收表2分項工程質量驗收統(tǒng)計表單位（子單位）工程名稱分部（子分部）工程名稱分項工程數(shù)量檢查批數(shù)量施工單位項目負責人項目技術負責人分包單位分包單位項目負責人分包內(nèi)容序號檢查批名稱檢查批容量部位/區(qū)段施工單位檢查成果監(jiān)理單位驗收結論123456789101112131415闡明：施工單位檢查成果項目專業(yè)技術負責人：年月日監(jiān)理單位驗收結論專業(yè)監(jiān)理工程師：年月日6.8.6分部工程質量驗收表3分部工程質量驗收統(tǒng)計單位（子單位）工程名稱子分部工程數(shù)量分項工程數(shù)量施工單位項目負責人技術（質量）負責人分包單位分包單位負責人分包內(nèi)容序號子分部工程名稱分項工程名稱檢查批數(shù)量施工單位檢查成果監(jiān)理單位驗收結論12345678質量控制資料安全和功效檢查成果觀感質量檢查成果綜合驗收結論施工單位項目負責人：年月日勘察單位項目負責人：年月日設計單位項目負責人：年月日監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師：年月日6.8.7單位工程質量驗收表4單位工程質量竣工驗收統(tǒng)計表工程名稱構造類型層數(shù)/建筑面積施工單位技術負責人開工日期項目負責人項目技術負責入竣工日期序號項目驗收統(tǒng)計驗收結論1分部工程驗收共分部，經(jīng)查符合設計及原則規(guī)定分部2質量控制資料核查共項，經(jīng)核査符合規(guī)定項3安全和使用功效核查及抽查成果共核查項，符合規(guī)定項，共抽查項，符合規(guī)定項，經(jīng)返工解決符合規(guī)定項4觀感質量驗收共抽查項，達成“好”和“普通”的項，經(jīng)返修解決符合規(guī)定的項綜合驗收結論參加驗收單位建設單位監(jiān)理單位施工單位設計單位勘察單位（公章）項目負責人：年月日（公章）總監(jiān)理工程師：年月日（公章）項目負責人：年月日（公章）項目負責人：年月日（公章）項目負責人：年月日注：單位工程驗收時，驗收簽字人員應由對應單位的法人代表書面授權。6.9成品保護6.9.1成品保護的基本規(guī)定從工程開工至業(yè)主簽字驗收交付使用為止，項目實施全過程均應進行成品保護。成品保護的范疇涉及進場原材料、半成品、中間產(chǎn)品和最后產(chǎn)品。現(xiàn)場成品保護由生產(chǎn)經(jīng)理直接領導，按分項工程劃分，每個分項工程設立成品保護人員，現(xiàn)場成品保護由分包單位具體執(zhí)行，項目質量管理人員進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關責任單位、負責人發(fā)出《整治告知單》。根據(jù)成品半成品特點的不同，能夠分別對成品采用“防護”、“包裹”、“覆蓋”、“封閉”等保護方法，并通過合理安排不同工藝間的施工次序先后以避免后道工序損壞或污染前道工序。6.9.2成品保護方法序號成品保護項目保護方法責任分包單位監(jiān)督人1基坑支護成品保護1.在基坑開挖過程中，安排專人負責，巡回檢查，發(fā)現(xiàn)基坑坍塌或坑頂線路狀態(tài)有變化等狀況時，應立刻采用方法，基坑支護施工期間，嚴禁坑頂通車。2.做好基坑坑頂及坑底的排水及截水方法，保持其暢通。3.嚴禁施工中破壞基坑支護構造，涉及隨旨在基坑底部挖陡基坑、在基坑支護構造上搭設臨時物件等。4.嚴禁在基坑坑頂2m范疇內(nèi)堆土、材料等荷載較大的重物。5.根據(jù)設計及規(guī)范規(guī)定，定時對基坑進行監(jiān)測。6.在基坑支護部分區(qū)段進行作業(yè)時。XXXXXX2模板工程保護1.每次使用后要清理板面垃圾，封堵螺栓孔，涂刷脫模劑后堆放整潔備用。2.按樓板部位層層復安，減少損耗。3.預組拼的模板要有寄存場地，場地要平整扎實。模板平放時，要有木方墊架，立放時，要搭設分類模板架，模板觸地處要墊木方，以此確保模板不扭曲不變形。不可亂堆亂放或在組拼的模板上堆放分散模板和配件。4.工作面已安裝完畢的梁、柱模板，不準在吊運其它模板時碰撞，不準在預裝模板就位前作為臨時支撐，以避免模板變形或產(chǎn)生垂直偏差。5.工作面已安裝完畢的平面模板，不可做臨時堆料和作業(yè)平臺，以確保支架的穩(wěn)定，避免平面模板標高和平整產(chǎn)生偏差，鋼筋也不能集中堆放。6.拆除模板時，不得用大錘、撬棍硬砸猛撬，以免混凝土的外形和內(nèi)部受到損傷。7.看臺斜梁部分模板，避免施工機具、設備等碰撞支撐體系，確保模板支撐的穩(wěn)定性及控制參數(shù)。XXXXXX3防水工程成品保護………4鋼筋工程保護………5混凝土工程保護………6樓地面工程保護………7內(nèi)墻飾面工程保護………8幕墻飾面工程保護………9吊頂工程保護………10安裝工程成品保護………11………………注：各項目部應根據(jù)工程實際狀況增減對應保護方法。6.10分包管理6.10.1分包商進場的驗證序號分包商名稱法定代表人姓名資質審核內(nèi)容

（單位及人員資質）與否通過驗證審核人審核時間12346.10.2分包質量管理1.分包商施工質量考核按公司《分包商合同履約狀況考核方法》中施工質量管理部分考核原則量化評分。分包商施工質量考核總分15分，考核得分在12分及以上，質量考核評價為合格；考核得分9-12分，質量考核評價為基本合格；考核得分9分下列，質量考核評價為不合格。2.公司項目部對工程專業(yè)分包和勞務分包施工質量過程考核執(zhí)行公司《分包商施工質量考核算施細則》。3.分包商施工質量考核由項目經(jīng)理主持，項目總工（技術負責人）組織，項目部質量管理人員具體負責按考核原則量化評分。4.工程項目分包單位質量考核按月度考核；分包商施工質量月（期）考核評價為基本合格的，暫扣當月（期）工程款的10%；分包商施工質量考核評價為不合格，暫扣當月（期）工程款的20%。5.持續(xù)三月（期）質量考核不合格的分包商，評定為季度不合格分包商，按公司《分包商合同履約狀況考核方法》有關規(guī)定執(zhí)行，并追究分包商對應違約責任。6.項目經(jīng)理部考核人員應對考核成果簽字確認并負責，對存在失職失職的，由兩級公司根據(jù)職責追究有關負責人責任。7.未經(jīng)考核人員考核和簽字確認，不得辦理結算和支付。第七章質量確保方法7.1組織方法成立項目質量管理工作領導小組和工作小組，貫徹質量管理具體負責人，有效加強項目質量管理。7.1.1質量管理領導小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目書記組員：項目生產(chǎn)經(jīng)理項目技術負責人（總工）項目總經(jīng)濟師項目安全主管項目質量主管項目材料主管7.1.2質量管理工作小組組長：項目技術負責人（總工）副組長：項目質量主管組員：測量員技術員施工員質量員安全員材料員實驗員原則員預算員設備員資料員民管員7.1.3質量創(chuàng)優(yōu)領導小組組長：XXX副組長：XXX監(jiān)督指導：XXX組員：XXX7.1.4質量創(chuàng)優(yōu)工作小組組長：XXX副組長：XXX組員：XXX7.2管理方法7.2.1質量例會項目部應定時由項目經(jīng)理組織，項目技術負責人（總工）主持召開質量例會。質量例會使參加工程質量管理的各方人員對施工現(xiàn)場的質量狀態(tài)，在有效的時間內(nèi)進行溝通，并及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的存在問題和隱患，制訂切實可行的防止和糾正方案。質量例會可根據(jù)項目實際狀況與項目生產(chǎn)例會或安全例會等合并召開，召開周期以周、月或專項會形式開展。項目部應指派項目部人員做好例會期間的簽到考勤工作，會后及時完善會議紀要，移交項目資料員歸檔備查。質量例會計劃表序號質量例會類型及名稱（周、月或專項會）主持人姓名參會人員及崗位計劃時間簽到負責人會議紀要負責人1234各項目部應在本工程項目質量管理策劃書-質量確保方法-制度方法《質量例會制度》中具體闡明質量例會的具體規(guī)定和注意事項。7.2.2QC活動項目部應在工程開工伊始，根據(jù)工程合同、施工圖紙和施工組織設計等文獻，針對施工過程中可能出現(xiàn)的現(xiàn)場實際問題，策劃質量管理小組活動，成立QC活動小組，明確小組名稱、組員和課題類型，并及時上報兩級公司質量管理部門注冊登記備案。項目部QC小組活動必須恪守《質量管理小組活動準則》和《工程建設質量管理小組活動導則》的規(guī)定有序開展，并嚴格貫徹公司《QC小組活動管理方法》的有關規(guī)定。QC活動計劃表序號QC小組名稱擬開展課題名稱課題類型小構組員計劃時間12347.2.3質量管理培訓項目部應結合工程類型、工程重難點和項目管理人員知識技能儲藏等，適時組織有關人員進行質量管理有關的培訓學習（涉及但不限于：現(xiàn)行原則規(guī)范、圖集、本地質量管理文獻以及公司質量管理原則等），不停提高項目部工程質量管理水平。質量管理培訓計劃表序號擬培訓內(nèi)容或主題解說人參加培訓人員計劃培訓時間12347.2.4BIM技術應用1.BIM應用策劃根據(jù)項目BIM技術應用目的級別，成立項目BIM技術的團體組織，梳理項目BIM技術的應用點，明確人員的任務分工，擬定模型搭建原則和軟硬件配備，制訂項目有關方職責及協(xié)調機制。BIM技術應用策劃表BIM技術團體名稱BIM技術應用目的級別擬應用的BIM技術應用點應用點類別應用點數(shù)量（個）應用點內(nèi)容原則一類（成熟類）X1.XXX2.XXX……二類（探索類）X1.XXX2.XXX……團體組員及任務分工團體組員任務分工姓名崗位XXXXXX…………軟硬件配備計劃1.2.3.……注：BIM技術應用點類別詳見公司《信息技術應用示范工程管理方法》（****集發(fā)［］386號）附件1。同時根據(jù)項目施工進度計劃和有關方規(guī)定，制訂項目BIM執(zhí)行計劃及有關方任務時間節(jié)點，明確節(jié)點任務完畢與否的獎懲方法，形成良好的激勵計劃。2.BIM應用實施BIM技術應用點的現(xiàn)場實施普通涉及：數(shù)據(jù)準備、工作流程、成果展示以及注意事項等，具體的實施規(guī)定參考《****信息技術示范工程BIM技術實施指南》第二章“BIM現(xiàn)場實施”。7.3制度方法項目經(jīng)理部根據(jù)國家、地方、行業(yè)以及公司有關制度文獻，結合工程項目實際狀況制訂質量管理制度，涉及但不限于下列質量管理制度：1.《XXX項目部質量檢查驗收制度》2.《XXX項目部質量考核制度》3.《XXX項目部材料（構配件）進場驗收制度》4.《XXX項目部材料（構配件）見證取樣送檢制度》5.《XXX項目部防水工程質量控制管理方法》6.《XXX項目部質量例會制度》7.《XXX項目部》以上制度編制完畢后須經(jīng)項目經(jīng)理審核審批后簽發(fā)，并在項目部宣貫學習，各項目管理人員和分包單位應嚴格按照制度規(guī)定開展各項質量管理工作。第八章質量通病防治8.1分部分項工程質量通病防治分部分項工程質量通病防治清單序號分部（分項）工程常見質量通病防治方法目的責任分包單位名稱分包模式監(jiān)督負責人例混凝土分項工程混凝土空洞、蜂窩、爛根1.混凝土坍落度適合，澆筑應分層下料，分層搗固，避免漏振。2.模板縫應堵嚴密，特別要避免側板吊腳、若存在吊腳現(xiàn)象，應先對樓板面砼進行修復，確保側模落在砼側面，側模底應有對應的防漏漿方法，澆筑中，應隨時檢查模板支撐狀況，避免跑模漏漿。3.半途停歇后再澆搗時，新舊接縫范疇要小心振搗，確保混凝土密實。XXX單位勞務分包XXX注：各項目部在編制分部分項工程質量通病防治清單時，應充足分析本工程各分部（分項）工程常見的質量通病，研究制訂合理可行的防治方法，貫徹到各分包單位或作業(yè)班組，項目經(jīng)理部指派專職質量管理人員監(jiān)督指導貫徹防治方法，提高工程實體質量。第九章質量管理自查、評價與改善9.1質量監(jiān)督檢查規(guī)定1.質量監(jiān)督檢查計劃由項目部質量主管編制、項目技術負責人（總工）審核、項目經(jīng)理審批，根據(jù)施工工序、重要分部工程、核心工序、特殊過程等明確檢查內(nèi)容、計劃檢查時間、監(jiān)督檢查人員、檢查原則等。2.工程項目質量監(jiān)督檢查及考核原則執(zhí)行公司《質量管理基礎工作考核算施細則》（****集發(fā)[]247號）附表2：《技術質量檢查及基礎工作考核評分原則》。3.對過程檢查提出的質量問題，必須留下檢查統(tǒng)計和整治確認統(tǒng)計。9.2質量監(jiān)督檢查計劃序號檢查內(nèi)容檢查原則計劃檢查時間檢查人員19.3質量分析評價1.項目部質量監(jiān)督部門應及時匯總整頓質量監(jiān)督檢查成果，對于不符合檢查原則規(guī)定的內(nèi)容進行分類分級通報，并向所屬分包單位下發(fā)質量整治告知書，限期整治。2.對于重復出現(xiàn)或影響構造安全、使用功效的質量問題，項目技術負責人（總工）應組織項目技術員、施工員、質量員和分包單位等討論分析研究重要因素，并制訂可行的施工方案或作業(yè)指導手冊指導施工。9.4質量改善序號整治項改善原則改善方法責任單位時間計劃監(jiān)督