2023年物資管理員工作總結(jié)物資管理員工作總結(jié)1

司在20xx物資管理過程中仔細(xì)貫徹“集約、統(tǒng)籌”的發(fā)展要求，牢牢把握“經(jīng)營(yíng)、履約、創(chuàng)效”管理主線，堅(jiān)決“11236”工作目標(biāo)和思路，以轉(zhuǎn)型發(fā)展和提質(zhì)增效為重點(diǎn)，主動(dòng)落實(shí)集團(tuán)、局、公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，現(xiàn)將一年的工作整理匯報(bào)如下：

一、物資工作總結(jié)

一是指標(biāo)完成保持在較好水平，呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，全年完成選購(gòu) 業(yè)務(wù)193筆，選購(gòu) 物資總額14.47億元，平臺(tái)電子化選購(gòu) 總額13.86億元，電子化選購(gòu) 率達(dá)95.79%，特殊是自七月份起先集約化選購(gòu) 后，公司集采中心全年實(shí)現(xiàn)選購(gòu) 總額2.26億元，公司墊付周轉(zhuǎn)資金4000余萬(wàn)元，選購(gòu) 降低額達(dá)1469.46萬(wàn)元。二是成立了物資分公司，將公司物資資源集中管理，年內(nèi)完成了周轉(zhuǎn)物資租賃調(diào)配試點(diǎn)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)租費(fèi)收入200.49萬(wàn)元，盤活了公司閑置的易周轉(zhuǎn)類物資。三是物資前期策劃實(shí)施成果突出，在以長(zhǎng)江航道項(xiàng)目為試點(diǎn)的過程中首次實(shí)現(xiàn)了物資部門牽頭設(shè)計(jì)變更，降低物資選購(gòu) 成本251萬(wàn)元，更加凸顯物資管控的重要性。四是全年組織多次培訓(xùn)，牽扯到物資業(yè)務(wù)、試驗(yàn)學(xué)問、崗位廉政、政策宣貫等方面，以思想、技能、業(yè)務(wù)水平提升為抓手，打造專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)的人干好專業(yè)的事。五是成本對(duì)標(biāo)找差距，學(xué)習(xí)蒙華項(xiàng)目物資管控閱歷和成果，仔細(xì)貫徹成本核算要求，做好項(xiàng)目物資限制和選購(gòu) 潛力挖掘。六是落實(shí)考核與幫扶相結(jié)合，以信息化管理和差異化考核體現(xiàn)不同板塊管理區(qū)分，針對(duì)不同項(xiàng)目管理模式和重點(diǎn)，進(jìn)行人員安排、業(yè)務(wù)兼容、專業(yè)優(yōu)化，推動(dòng)物資管理向資源集約化邁進(jìn)。

二、工作存在的'困難和問題

一是思想上存在“等靠要”，行動(dòng)上表現(xiàn)為“路徑依靠”，與轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效要求存在差距，特殊在物資集采平臺(tái)招標(biāo)時(shí)存在模式簡(jiǎn)潔、時(shí)間短促、三家投標(biāo)等應(yīng)付思想和現(xiàn)象。二是業(yè)務(wù)實(shí)力與新興項(xiàng)目模式的需求還存在差距，接受簇新事物實(shí)力不強(qiáng)，增值稅意識(shí)不高，獲得稅額計(jì)算還不非常清楚，合作項(xiàng)目管控模式適應(yīng)緩慢，管理流程執(zhí)行僵硬，存在算盤珠現(xiàn)象。三是供應(yīng)鏈認(rèn)知與項(xiàng)目成本間的

物資管理員工作總結(jié)2

時(shí)間荏苒，一年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，自己雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)驗(yàn)了這一年考驗(yàn)和磨礪。在綜合管理崗位上，我負(fù)責(zé)物資管理、對(duì)內(nèi)外服務(wù)等工作，一年來，我嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)學(xué)習(xí)，勤于思索，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持下，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺(tái)階。現(xiàn)將自己一年來的工作匯報(bào)如下：

作為一個(gè)材料員我要求自己仔細(xì)履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，仔細(xì)執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣運(yùn)用和保管好。

工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。仔細(xì)做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)覺不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料剛好向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨。然后依據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、平安、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí)。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后依據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余狀況填寫"工程物資耗用清單"，施工過程中須要自購(gòu)的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行選購(gòu) 。

施工過程中各種工料、機(jī)具的運(yùn)用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必需向操作人員講清如何合理平安運(yùn)用、管理和維護(hù)，發(fā)覺不合理運(yùn)用的要向處長(zhǎng)匯報(bào)，對(duì)其進(jìn)行指責(zé)教化或懲罰。每次工程完成后要把全部的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好打算。依據(jù)工程實(shí)際材料運(yùn)用狀況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。

通過這些年對(duì)材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)當(dāng)做到四個(gè)步驟：

第一步，對(duì)材料分類分項(xiàng)管理。首先把長(zhǎng)線材料分類管理，常常運(yùn)用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí)，做到一目了然。

其次步，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把珍貴工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特殊要對(duì)珍貴工具進(jìn)行愛護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱；長(zhǎng)線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。

第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識(shí)其名稱、規(guī)格、好壞。每臺(tái)發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程運(yùn)用。在施工中要專人運(yùn)用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)覺問題后馬上處理，保證工程平安運(yùn)用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人運(yùn)用和保管。

第四步，物資管理臺(tái)賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)覺不符剛好改正。

對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期打掃、檢查、平安、防火，發(fā)覺隱患剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，剛好處理。通過實(shí)際工作閱歷，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對(duì)賬目。

我能夠始終保持主動(dòng)樂觀的心態(tài)投入到工作生活和學(xué)習(xí)中，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己。我敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，鄰里和諧，勤于勞動(dòng)，嚴(yán)于律己，誠(chéng)懇守信，助人為樂。同時(shí)能夠主動(dòng)響應(yīng)公司的號(hào)召，主動(dòng)參與公司各部門組織的各項(xiàng)有益活

動(dòng)。總結(jié)一年來的工作，雖然自己在主觀上想方設(shè)法、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千頭萬(wàn)緒，有的.時(shí)候難免會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)急躁心情。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行支配工作，安排性太差。這一點(diǎn)我打算這樣來解決。首先在每天下班后，對(duì)須要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的工作提前安排好；其次是剛好與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行溝通，以便調(diào)整自己的工作安排；三是對(duì)自己的工作安排中已經(jīng)支配的工作盡可能在當(dāng)天完成。

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公共租賃住房建設(shè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目部

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20xx年12月23日

物資管理員工作總結(jié)3

我自20xx年8月以后，為了告辭學(xué)生時(shí)代的稚嫩，盡快融入工作崗位，立刻投入到電廠建設(shè)的項(xiàng)目中，參加了銅陵、定遠(yuǎn)、池州、天津、宣化五個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)。轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)過了五年時(shí)間，在項(xiàng)目經(jīng)理以及部門主管的嚴(yán)格要求、悉心教育下培育出了我嚴(yán)格把關(guān)、仔細(xì)負(fù)責(zé)、大張旗鼓的工作作風(fēng)。以下是我對(duì)這五年的工作總結(jié)。

一、設(shè)備、材料保管

1.設(shè)備材料到貨打算

在項(xiàng)目建設(shè)過程中要時(shí)刻把握項(xiàng)目進(jìn)度，和工程部同事及施工人員擬定出初步到貨計(jì)后，再與供貨商聯(lián)系確認(rèn)生產(chǎn)時(shí)間并剛好更新排產(chǎn)狀況。在設(shè)備材料到貨前規(guī)劃好擺放場(chǎng)地、監(jiān)督代保管單位提前打算好枕木、防雨布標(biāo)識(shí)牌等保管設(shè)施。對(duì)于重型設(shè)備提前協(xié)調(diào)好吊車和設(shè)備的到場(chǎng)時(shí)間，以免造成“誤工”或“押車”等狀況。

2.設(shè)備材料到貨、入庫(kù)、驗(yàn)收

設(shè)備、材料種數(shù)量、種類多，再加上來源不一樣，因此，物資到貨后，務(wù)必經(jīng)過項(xiàng)目各方專業(yè)人員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)。入庫(kù)前溝通協(xié)調(diào)好驗(yàn)收時(shí)間，確保業(yè)主、監(jiān)理、施工單位等各方在場(chǎng)。入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)外觀材質(zhì)，驗(yàn)規(guī)格型號(hào)，驗(yàn)數(shù)量。嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)協(xié)議要求逐條核對(duì)，在各方確認(rèn)無誤簽字后方可入庫(kù)。同時(shí)要求代保管樹立高度的職責(zé)心，分門別類擺放，設(shè)立標(biāo)簽確保后續(xù)盤庫(kù)領(lǐng)用快速精確，為設(shè)備良好投用鋪平道路。

3.設(shè)備材料保管、領(lǐng)用、出庫(kù)

物資出庫(kù)、領(lǐng)用是保證施工進(jìn)度、質(zhì)量的根本。出庫(kù)前嚴(yán)格檢查領(lǐng)用手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事；細(xì)致檢查設(shè)備、材料是否發(fā)生發(fā)霉、生銹、損壞等狀況，保證投用質(zhì)量。同時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期打掃、檢查、平安、防火，發(fā)覺隱患剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，剛好處理。

4.建立臺(tái)賬，保證帳、物相符

建立完整的物資代保管臺(tái)賬，剛好正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存的`數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。

1、臺(tái)賬設(shè)置：根據(jù)管理的要求，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資按類專業(yè)、材質(zhì)分類保管。在不違反規(guī)定的狀況下可依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況調(diào)整。

2、臺(tái)賬的要求：明確表明物資驗(yàn)收完畢后，依據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量、存放地點(diǎn)、KKS碼逐項(xiàng)計(jì)入物資臺(tái)賬上。驗(yàn)收的同時(shí)，填寫標(biāo)識(shí)牌掛在貨位上，正確運(yùn)用建立臺(tái)賬，做到帳、牌、物相符。并明確記錄20xx年X月入庫(kù)、庫(kù)存數(shù)量等明細(xì)。

二、設(shè)備資料、工作文件

采管部工作伴隨著大量的資料、傳真、文件等，五年的工作經(jīng)驗(yàn)讓我總結(jié)出以下幾點(diǎn)：

1.建立分類明確的檔案庫(kù)，包括：設(shè)備材料到貨單、驗(yàn)收單、領(lǐng)用單出庫(kù)單等。依據(jù)不同項(xiàng)目地域設(shè)施，在管理規(guī)章制度上設(shè)立具有項(xiàng)目特色的明確的物資管理規(guī)章制度及代保管方案。通過完善的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系來保證整個(gè)工程的物資質(zhì)量。

2.設(shè)備到貨資料（包括：設(shè)備圖紙、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明文件、進(jìn)口設(shè)備報(bào)關(guān)單等）移交檔案前應(yīng)做好“三記錄”，即記錄移交明細(xì)、資料數(shù)量、移交時(shí)間。并由雙方確認(rèn)。

3.紙質(zhì)版留存項(xiàng)目各部門、各單位溝通的聯(lián)系單；與供貨商溝通的傳真郵件；設(shè)備及材料的合同及技術(shù)協(xié)議等文件。便利項(xiàng)目建設(shè)過程中運(yùn)用、查驗(yàn)、匯報(bào)工作的同時(shí)，也削減了項(xiàng)目后期資料歸檔的工作量。

三、設(shè)備材料選購(gòu) 工作

1.更具項(xiàng)目的執(zhí)行預(yù)算和限制預(yù)算合理的對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所須要的設(shè)備進(jìn)行歸類打包以降低選購(gòu) 價(jià)格和技術(shù)協(xié)作時(shí)間，提前了解招標(biāo)近期的材料價(jià)格及設(shè)備價(jià)格，并對(duì)比之前的選購(gòu) 價(jià)格估算出合理的中標(biāo)價(jià)格區(qū)間使執(zhí)行預(yù)算更為精確。

2.在設(shè)備選購(gòu) 前根據(jù)《選購(gòu) 管理方法》提前完成“選購(gòu) 立項(xiàng)”“商務(wù)審批”“技術(shù)審批”，并根據(jù)審批看法重新修改商務(wù)技術(shù)文件。在投標(biāo)期間剛好聯(lián)系項(xiàng)目盡快回復(fù)澄清問題。對(duì)于邀請(qǐng)招標(biāo)的項(xiàng)目提前了解市場(chǎng)行情邀請(qǐng)優(yōu)質(zhì)企業(yè)參加投標(biāo)。

我總結(jié)出做好項(xiàng)目物資管理工作要做到“五勤”：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤整理、勤核對(duì)賬目。對(duì)于設(shè)備選購(gòu) 工作應(yīng)多去了解多去學(xué)習(xí)，根據(jù)國(guó)家規(guī)定及公司規(guī)定合理的支配選購(gòu) 方式及中標(biāo)方式，盡力規(guī)避選購(gòu) 風(fēng)險(xiǎn)。每天的工作中都會(huì)有許多問題發(fā)生，雖然自己在主觀上一心一意想把工作做好，但是由于工作千頭萬(wàn)緒，有事難免會(huì)出現(xiàn)急躁的情，我應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、冷靜處理。由于工作繁雜，每天的工作都是以自己的想法來進(jìn)行，沒有明確的規(guī)劃。我打算在以后每天下班后做出其次天的工作安排，同時(shí)依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求及現(xiàn)場(chǎng)狀況剛好調(diào)整工作，以達(dá)到提升工作效率，做事目標(biāo)明確，處理問題精確的目的。

物資管理員工作總結(jié)4

20xx年即將過去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門，仔細(xì)實(shí)行局、公司xx年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，結(jié)合年度物資工作重點(diǎn)，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支”的工作方針，加強(qiáng)物資管理，保證物資供應(yīng)，限制成本開支，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將一年來各方面工作狀況總結(jié)如下：

一、物資選購(gòu) 工作

一年來，物資公司仔細(xì)貫徹局《設(shè)備選購(gòu) 管理方法》和公司《比質(zhì)比價(jià)選購(gòu) 規(guī)定》，以制度約束選購(gòu) 行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程，實(shí)行多種措施進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。進(jìn)一步實(shí)施“陽(yáng)光選購(gòu) ”工程，物資選購(gòu) 實(shí)行上網(wǎng)公示，做到了信息公開、透亮，便利運(yùn)用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強(qiáng)了物資選購(gòu) 質(zhì)量，避開了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了平安生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

二、限度壓縮選購(gòu) 成本

我們親密關(guān)注國(guó)際和國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形式，主動(dòng)挖掘內(nèi)部潛力，想方設(shè)法降低成本，我們實(shí)行提高業(yè)務(wù)員自身素養(yǎng)、駕馭市場(chǎng)信息、抓源頭選購(gòu) 、修舊利廢等六項(xiàng)措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費(fèi)用公司實(shí)行以舊電瓶換新電瓶的方法，機(jī)械公司以舊電瓶換新電瓶，節(jié)約成本開支。

三、進(jìn)一步提高物資管理現(xiàn)代化

運(yùn)用微機(jī)限度的為管理服務(wù)，不斷提高工作效率，從年初我們就起先著手為脫離手工記帳做前期打算，對(duì)微機(jī)庫(kù)存帳與手工帳進(jìn)行核對(duì)，駕馭和分析差錯(cuò)狀況，找有關(guān)人員匯總存在的問題，為完善和擴(kuò)充物資管理軟件供應(yīng)資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做打算工作。運(yùn)用電子加油機(jī)，進(jìn)一步提高了對(duì)汽、柴油的出入量的限制管理，杜絕了管理上的一些漏洞，削減了燃油不必要的損耗，真實(shí)的反映了主要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用油狀況。為了避開和降低各種風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，利用清產(chǎn)核資之時(shí)申報(bào)撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的.保證了經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的有效性和平安性。

四、存在的問題

在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。對(duì)宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)規(guī)律不能提前駕馭。對(duì)重點(diǎn)裝卸機(jī)械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進(jìn)一步健全和完善。庫(kù)存物資數(shù)額較大，庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資占用庫(kù)存比例較大，不利于庫(kù)存資金的周轉(zhuǎn)。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高，要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好。

今后要加強(qiáng)物資管理，深化挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，努力完成公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強(qiáng)對(duì)物資的管理工作，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，做到程序流暢，責(zé)任明確。確保每個(gè)員工有章可循，盡職盡責(zé)，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時(shí)，要不失時(shí)機(jī)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。

物資管理員工作總結(jié)5

不知不覺加入公司已經(jīng)一個(gè)月了，在這一個(gè)月的時(shí)間里，我主要熟識(shí)工作環(huán)境，對(duì)公司下發(fā)的文件進(jìn)行具體的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，學(xué)習(xí)本部門的工作職責(zé)，工作制度。并參與了本部門組織的平安培訓(xùn)和專業(yè)理論基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)。在工作的這段時(shí)間里通過同事的幫助我學(xué)會(huì)了許多學(xué)問，駕馭了許多工作技能，讓我感覺到每件事只要專心去學(xué)專心去做就肯定能做好。

學(xué)習(xí)了《應(yīng)對(duì)超強(qiáng)降雨專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》該方案為專項(xiàng)預(yù)案，是結(jié)合鄭州地鐵5號(hào)線出入場(chǎng)線擋水墻坍塌造成的倒灌事務(wù)，充分分析地鐵1號(hào)線防汛防洪設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀，針對(duì)地鐵及相關(guān)區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)超強(qiáng)降雨發(fā)生倒灌，影響線路正常運(yùn)營(yíng)秩序，確定的預(yù)警、響應(yīng)、處置等相關(guān)措施。當(dāng)氣象局發(fā)布暴雨、臺(tái)風(fēng)紅色預(yù)警，或市委、市政府確定啟動(dòng)天津市防汛一級(jí)應(yīng)急響應(yīng)后，1號(hào)線軌道交通運(yùn)營(yíng)有限公司轄各車站、區(qū)間、段場(chǎng)等區(qū)域的應(yīng)急響應(yīng)和處置方法。

對(duì)《公司員工管理方法》進(jìn)行了具體學(xué)習(xí)，為維護(hù)正常生產(chǎn)秩序，工作秩序，激勵(lì)員工主動(dòng)努力履行崗位工作職責(zé)，引導(dǎo)并促進(jìn)員工職業(yè)生涯發(fā)展，規(guī)范員工行為，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，制訂了員工管理方法。內(nèi)容包括員工的聘請(qǐng)與調(diào)動(dòng)，信息管理、勞動(dòng)合同訂立、履行、變更、解除和終止，對(duì)已簽訂勞動(dòng)合同員工激勵(lì)約束、考核、工作時(shí)間、休假、退出等全過程的管理。通過學(xué)習(xí)讓我對(duì)公司員工管理制度有了全面的了解，也對(duì)自身相關(guān)的一些工作問題有了答案，讓我能夠根據(jù)公司的員工管理方法進(jìn)行日常的工作和生活。

主動(dòng)參與了部門組織的`平安教化培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要有日常平安管