勞務公司管理實施細則勞務公司管理實施細則目錄1、建筑勞務公司管理制度2、建筑勞務隊伍管理制度3、建筑勞務公司工地管理制度4、建筑勞務公司公司安全生產管理制度文獻5、建筑勞務公司管理方法6、建筑勞務公司經營范疇:7、建筑勞務管理實施細則8、建筑勞務公司管理方法9、經濟承包合同、合同書10、建筑行業農民工勞動合同書建筑勞務公司管理制度目錄一、行政管理部分1、職工守則2、公司董事長職權3、公司總經理職權4、生產經理職權5、財務經理職權6、技術經理職權7、領導班子構成與分工8、各職能科室職責二、生產管理1、200**年項目承包方法2、經濟承包合同(示范文本)*****建筑工程有限公司職工守則1、自覺恪守國家法紀、不做違法違紀的事情。2、自覺恪守公司的各項規章制度,維護公司利益和名譽。3、嚴格恪守公司的作息時間,不遲到、不早退,根據工作需要和上級規定加班。4、嚴格請假手續,有事請假。總經理休班要向辦公室和副總經理請假;副經理休班向總經理請假;普通人員休班要向主管經理請假。全部人員休班必須安排好自己的工作,必要時應向其它人員交接。5、嚴格會議制度,準時參加公司召集的會議。6、主動維護公共衛生,時刻保持工作環境及個人衛生清潔,杜絕水電浪費現象。7、認真推行崗位職責,嚴守工作紀律。上班時間不串崗、不聊天、不辦私事、不干私活,外出辦事必須經主管領導同意。8、服從領導、聽從分派、團結同志、關心集體、愛惜公物。9、工作人員要廉潔奉公、實事求是,不準運用職權和工作之便索賄受賄、損公肥私、弄虛造假、打擊報復等。10、嚴守公司秘密,不參加有損于公司利益和名譽的工作和活動。公司董事長職權1、董事長為公司法定代表人。2、負責董事會的具體事務,對外代表公司以公司的名義行使公司職權。3、主持和召集股東大會,主持董事會會議。4、檢查董事會決策的實施狀況。5、在董事會閉會期間行使董事會的部分職權。6、公司章程授予的其它職權。公司總經理職權1、主持公司的生產經營管理工作,組織實施董事會決策;2、組織實施公司年度經營計劃和投資方案;3、擬訂公司內部管理機構設立方案;4、擬訂公司的基本管理制度;5、制訂公司的具體規章;6、提請聘任或辭退公司副經理、財務負責人;7、聘任或辭退除應當由董事會聘任或辭退以外的負責管理人員;8、公司章程和董事會授予的其它職權。9、列席董事會會議。生產經理職權1、擬定安全、生產管理方法并組織實施。2、制訂生產計劃,訂立工程合同。3、分派工程任務,與施工承包人訂立內部經濟承包合同。4、協助業務人員聯系工程。5、進行工程產值統計、工程進度對比,督促各工程按計劃進度完畢任務。6、負責施工隊伍管理。7、組織工程竣工驗收,工程回訪,貫徹工程保修。8、組織安全活動和檢查,組織安全事故的調查并負責解決。9、建立健全設備管理制度,根據實際狀況擬定設備采購計劃,根據各工地需要進行設備調配。財務經理職責權限1、擬定公司財務管理方法、工程款提取和使用管理方法并監督實施。2、主管審批財務收支工作。重大的財務收支,須經財務經理和總經理同意。3、編制和執行預算、財務收支計劃、信貸計劃,擬訂資金籌措和使用方案,開辟財源,有效地使用資金。4、督促本單位有關部門減少消耗、節省費用、提高經濟效益。5、建立、健全經濟核算制度,運用財務會計資料進行經濟活動分析。6、負責對本單位財會機構的設立和會計人員的配備、會計專業職務的設立和聘任提出方案;組織會計人員的業務培訓和考核;支持會計人員依法行使職權。7、協助公司經理對公司的生產經營、業務發展以及基本建設投資等問題作出決策。8、參加工資獎金等方案的制訂;參加重大經濟合同和經濟合同的研究、審查。9、制止或者糾正違反國家財經法律、法規、方針、政策、制度和有可能在經濟上造成損失、浪費的行為。10、訂立預算、財務收支計劃、成本和費用計劃、信貸計劃、財務專項報告、會計決算報表。技術經理職權1、責全公司技術管理工作,擬定技術管理方法并負責實施。2、負責圖紙會審、技術交底的管理工作。3、審批施工組織設計。4、掌握公司的綜合質量水平,提出改善意見。5、制訂質量原則和管理方法。6、對工程質量進行綜合評價。7、制訂材料采購和使用管理方法并負責實施。8、負責新工藝、新原則、新材料和新設備的考察、推廣和使用。9、制訂工程資料管理方法。10、組織公司技術質量檢查。11、組織投標,審核投標報價。12、負責預算管理工作。建筑勞務隊伍管理制度為嚴明我司的管理制度,確保我司各項業務施工項目的順利進行,確保施工人員在施工現場安全有序而有效的工作,我司特擬訂下列制度:1、凡參加公司施工任務的每一工人,必須辦理有關手續,如實填寫個人狀況記錄表,持本人身份證,交納本人近日照一張。2、如有工人違反國家法律法規和公司勞動制度及施工操作制度,所造成經濟上的一切損失,概由其本人承當一切責任:輕度:所發生的損失費在1000元下列的,由負責人一次性付清。重度:所發生損失費在1000元以上的,后果較嚴重的,負責人無能力賠償時,公司臨時為其墊付損失費,該費用將在其后來的勞務費中分期扣除,并根據本人工作體現,公司作為與否留用的決定。3、工人在參加公司施工任務期間,必須恪守公司制度,掛牌上崗。無特殊狀況不得遲到、早退和私自離開施工崗位,否則作曠工解決,每曠工一天扣除工資100元,如持續曠工五天,其工資全部扣除并作除名解決。4、為確保公司安全的正常工作,凡未經同意辦理用工手續的人員,一律不得參加我司的施工項目,不得隨意進出現場。5、為確保施工項目的正常進行并按期保質保量完畢,施工人員在施工現場不得私自與任何一方洽談或承接各類施工項目,如有這類事情發生,公司一概予以嚴罰。6、工人進入施工現場,必須按照施工規定、程序、質量原則進行規范操作,認真作好每一種環節,特別是施工技術交底的隱蔽工程,切要嚴格把關,萬萬不得麻痹大意,更不允許不負責任的野蠻施工。7、作為施工人員,應維護我司的文明形象,使用文明語言,提高本身道德素質的修養,不得以任何理由向她人索取錢物,更不得盜竊或私自使用她人物品。8、現場施工人員必須穿著公司統一服裝,公司工服應定時清洗。保持著裝整潔,嚴禁赤膊施工。(現場工人沒穿著工服罰50/個)嚴禁閑雜人員在施工工地逗留。9、施工人員嚴禁盲目施工,應嚴格按照公司規定施工工藝施工,工長必須將施工工藝及工序安排到個人,如因以上出現問題,無條件返工,二次進料,損失自負。10、嚴禁施工有關人員與她人發生沖突,如有發生視情節嚴重處以500——1000元罰款,并立刻辭退。11、現場施工人員嚴禁抽煙,如發現罰10元/次。現場施工人員嚴禁喝酒,如發現罰50元/次。12、施工工人對客戶的疑問應耐心解答。對參觀人員應熱情禮貌,講話注意分寸,如因施工工人言語及行為造成的丟失,處以100元罰款。13、施工工地由公司指定工長全權管理,一切現場事物均由工長統一安排,有事需與工長本人直接商談,不可私自行動.14、重視成品與半成品的保護,疊放、堆放任何物品整潔,必要時對其要采用遮蓋包封等方法,避免其受到污染和破壞,如有損壞當事人需照價賠償并扣除當天工資.15、保持施工現場的衛生環境,做到每日清掃,垃圾入袋,施工現場嚴禁做飯、洗衣、不準在工地留宿;解手到工地指定地點,違者從重處分。16、施工現場嚴禁吸煙、酗酒、吵架、講臟話,如有違反,每次罰款50-200元。如果參觀人員、公司人員、客戶在現場吸煙,工人有義務及時制止,施工現場發現一種煙頭,在場施工人員從重外罰。17、恪守工地的有關管理規定,特別是施工管理和安全管理規定。20、材料要堆放整潔,合理配用,嚴禁假冒偽劣材料進入施工現場,必須使用公司統一配送的材料,材料、工具、垃圾、半成品應分類寄存,放置標志牌。標志牌丟失、損壞及時到工程部領取。21、注意防盜,防火安全,客戶購置的材料,工長有義務妥善保管,若發生損壞需照價賠償,下班時隨手拉電閘、斷電、斷水、以保障安全。22、以上各項管理制度,自一月一日起實施。各施工人員應嚴格恪守執行,每年年終進行考核,若有違反上述制度者,將予以嚴肅解決。與本勞動制度相配套實施或有關的公司規定有:<施工人員行為守則>、<工程施工工藝流程>、<外裝施工質量控制>。建筑勞務公司工地管理制度為了確保我勞務公司承接建筑施工任務,工作順利進行,安全文明、確保質量,按期完畢施工計劃,推行好我方與甲方承諾的合同,為此特向各班組施工人員及后勤管理人員下發以下告知,望每位工作人員自覺恪守。1.提高思想認識,根據<中華人民共和國建筑法>及其它有關法律,遵照平等、自愿、公平、互利共贏、誠實守信的原則。2.明確分工任務,推行好工作職責,做好安全、文明、協調,配合緊張有序地進行施工。3.各班組施工人員必須服從組織管理,遵照統一安排、統一管理,準時上下班。穿戴整潔,上班時必須佩戴安全帽、系好帽帶,精心施工,不準隨意離開工作崗位,不準賭博,不得酗酒鬧事,不許打架斗毆,文明禮貌,互相尊重,確保個人安全和她人安全。4.宿舍內確保電路、水路暢通,不得亂拉、搭扯電線,不準使用電爐等大功率用電器,共同維護工地各項設施。人人愛惜,管理好和使用好各類工具,不許隨意損壞或丟失。5.各班組常見工具、材料按施工人員和用量分派發放、專人領取,經管理人員同意,辦好登記手續,當天領取,當天必須償還倉庫。若人為損壞或丟失的根據價值酌情解決,罰款金額到班組,由班組長貫徹到個人,從工資中扣除。6.每位施工人員,所使用材料,必須愛惜好、使用好,不得浪費,人人有節省的良好美德,無論是大件或是小件物品,就是一根釘只可用不可丟,共同有一種整體思想觀念。7.每位工人不得任意曠工,若有特殊事情經班組長同意,請假時間不能過長以免耽擱工期,經勞務隊同意后,方可離開。8.各班組對每位工人,需用資金,統一由班組長聲明,經有關人員批復,由財務人員予以辦理借支手續。9各班組長經常和工人召開座談會,理解工人的心理,調開工人的主動性,穩定工人的情緒,耐心地做好工人的思想工作。讓每位工人安守在工地。每月1-5日向工人明確上月份工資數額,要有一定的透明度,列好工資表,然后向勞務隊報告狀況。10全部后勤人員不得有特殊行為,不能私自離開崗位,從生活細節上、工作態度和作風上,需起到表率作用,吃苦耐勞,率先垂范,嚴于律己,帶頭推行各項工作制度。工人若有困難,后勤分管人員盡職盡責全力協助。達成團結和諧,互相合作,共同做好應盡的工作職責,確保工人在工地,我們出現在現場,發現問題,及時解決。以上制度,請每位同志認真領略,嚴格恪守推行,為我們勞務公司樹立良好形象,各項管理制度貫徹到位,保持我們的制度化、規范化、常態化,永保我們勞務公司的吉祥穩定和發展。建筑勞務公司公司安全生產管理制度文獻為了認真貫徹執行”安全第一,防止為主”的安全生產方針。逐步推行當代安全管理,特制訂本制度:一、公司在編制多種計劃和年度計劃時,把安全工作列入頭等議事日程。根據黨和國家的安全生產方針、政策,法規和上級部門的批示和規定,根據本單位的具體狀況,提出全公司的安全生產目的數值。內容涉及我司的工傷事故頻率,死亡率和重傷率的數值及職業病危害區域的合格率,安全技術方法費用等;二、公司與下屬項目部和施工隊訂立承包合同或下達工作計劃時,一并將公司的安全生產目的責任制分解到各單位,作為公司對各單位考核的一項重要指標;三、各單位在與班組或個人訂立合同或下達任務時也應將安全目的責任制一并列入,作為考核內容之一;四、公司工作實施安全一票否決,凡發生重大傷亡事故和超出安全生產目的值的單位和個人,一律取消當年的評先評獎資格;五、公司每月組織一次大的安全檢查,檢查時一并對安全生產目的完畢狀況進行分析和總結;六、安全生產目的責任管理與經濟責任制緊密掛勾。安全生產例會制度為了進一步搞好安全生產工作,強化安全生產意識,特制訂本制度。一、本制度合用于公司及各項目部。二、每次例會各科室和項目部負責人和專職安全生產管理人員必須參加,無端不參加者,將根據公司有關制度予以罰款,并納入年終單位評先評優考核指標。三、會議內容1、由公司安全經理主持會議,宣讀當次會議的重要內容。2、傳達上級部門有關文獻及會議精神。3、針對生產狀況,學習有關安全規程和安全技術等。4、各科室和項目部介紹本月的安全生產狀況及事故狀況,每次大型活動后交流經驗。5、布置下月安全工作及安全活動內容。四、發放有關文獻及材料:建筑施工安全有關文獻、技術刊物、安全簡報、各類報表等。安全生產教育制度為使廣大員工不停提高對安全生產重大意義的認識,增強恪守規章制度和勞動紀律的自覺性,避免事故的發生,確保各項建設工程順利進行,必須對員工普遍、進一步、經常地進行安全生產思想、安全技術知識、規章制度和操作技術的教育,特制訂本制度。一、三級教育:1、新進員工必須通過從公司級到項目級到班組級的安全生產教育或培訓。2、新進員工必須接受的一級安全教育(公司級)內容有:建筑業的安全生產方針、政策、規定;我司生產特點;各項安全生產操作規程;安全生產正反兩方面的經驗教訓;公司安全通則和消防、急救常識等。3、經一級教育安全知識考試合格者,由項目部進行二級教育(項目級)。內容有:本工程項目特點、設備特點、事故防止辦法;安全技術規程、制度及安全注意事項等。4、經二級安全生產知識考試合格后,分派到班組進行三級教育(班組級)。內容有:崗位生產特點及安全裝置;工器具與個人防護用品及使用辦法;本崗位發生過的事故及其教訓等。5、經三級安全生產教育考試合格后,方可上崗操作。二、特殊工種教育:從事電工、起重、電氣焊、高空作業、腳手架作業等特殊工種工人,應參加專業強化訓練班,進行專業安全技術知識的強化學習。三、日常教育:1、公司各級領導平時要自覺學習貫徹安全生產規章制度,堅持”五同時”,特別要加強對工人進行經常性教育,教育員工遵章守紀,推行安全職責。2、各班組要根據工作性質、任務緩急、生產特點、氣候變化,由班組長或班組安全員,進行班前安全講話、班中安全喊話、班后安全講評,抓好典型,加強經驗交流,組織技術示范表演等。3、各項目部要堅持最少雙周一次安全活動,做到有計劃、有目的、有規定、有環節,要不停提高質量,避免流于形式。內容有:A、傳達貫徹上級批示、通報及有關安全生產文獻。B、檢查有關安全生產規章制度的貫徹執行狀況。C、分析研究事故發生狀況,接受教育,提出防備方法。D、對員工進行有關安全技術、職業衛生知識的教育。E、交流推廣先進的安全操作經驗,進行技術示范表演。F、開展反事故斗爭,進行事故演習。G、參觀安全生產展覽,開展安全生產競賽。H、發動全員,討論提出解決安全缺點的合理化建議。I、總結安全生產規律,表彰好人好事,批評多種錯誤傾向。四、安全考試:1、員工每年度進行安全技術教育1-2次,考核形式多樣,考核成績必須統計存檔。2、凡考試不合格要進行補考,補考不合格,要離職進行專門安全生產學習,再進行補考,仍不合格者要根據狀況調換工種及崗位。3、安全考試成績要作為員工晉級評獎和選拔干部的原則之一。安全生產檢查制度為了及時理解和掌握安全生產狀況,及時發現事故隱患,消除不安全因素,防患未然,特制訂本制度。一、安全生產檢查的內容1、查思想:核對安全生產的認識與否對的;查安全生產的責任心與否強;核對無視安全生產的思想和行為與否勇于斗爭。2、查制度:查安全生產制度的建立和健全狀況,與否有無違章作業狀況;查安全生產制度的執行狀況,有無違章冒險作業現象。3、查紀律:查崗位上勞動紀律的執行狀況,有無擅離崗位、做與生產無關的事。4、查領導:領導與否把安全生產擺到議事日程;對安全生產成績明顯的員工與否做到及時表彰和獎勵;對無視安全生產造成事故的責任者與否進行嚴肅解決;生產與安全與否做到了”五同時”。5、查隱患:與否做到了文明、安全生產;每臺設備與否都有安全裝置;在建工程有無不安全因素;平臺、欄桿與否安全可靠。二、安全生產檢查的形式1、綜合性安全生產大檢查:A、公司安全生產大檢查:每月一次,由主管安全生產的公司領導負責,召集以安全科為主的有關部門參加,構成檢查組,對全部項目工程進行檢查。檢查和整治狀況由安全科匯總上報。B、項目級安全生產檢查:每月兩次。由項目經理負責,召集有關人員構成檢查組進行檢查,檢查和整治狀況,由安全員匯總上報。2、專業性安全生產檢查:A、專業性安全生產檢查,由各主管部門負責,召集有關項目部參加,定時進行。并將檢查和整治狀況上報和抄送公司安全科。B、專業性安全生產檢查的每一種項目,必須作好具體登記,每次檢查都必須對前期檢查登記的問題做出精確性的鑒定。3、季節性安全生產檢查:對防暑降溫、防雨防洪、防雷、防電、防寒、防凍等季節性安全生產檢查,由主管部門負責,組織有關單位進行,發動群眾做好防止工作,并將檢查和整治狀況上報和抄送安全科。4、經常性的安全生產檢查:A、每一種員工都必須堅持執行作業前后的安全檢查制。B、每一種班組都必須堅持執行班前班后安全檢查制。C、各級管理人員和專職安全員都必須結合自己的工作業務,進一步生產工作現場進行安全生產檢查。D、安全生產大檢查要堅持普遍檢查與專業檢查相結合;經常性檢查與臨時性檢查相結合;檢查與整治相結合。5、對查出的不安全因素,一定要按”三定”方法實施,即:定項目、定時間、定具體完畢項目的人。6、安全生產檢查制度還應結合安全生產獎懲制度和員工考核制度。檢查成果應作為獎罰或晉級評優的原則之一。安全生產獎懲制度為了加強安全生產,認真貫徹”安全生產,防止為主”方針,特制訂本制度:一、學習1、現場技術人員和班組長應按月進行安全技術交底,及時組織學習操作規程和有關法律等,并上報存檔。否則處以現場技術員或責任班組負責人100-500元罰款。2、班組長每天要作兩次班前安全操作交代,否則處以班組負責人50-200元罰款。二、違規操作1、技術人員違規指導造成事故的,則該技術人員應承當10-20%的經濟責任。2、作業人員在作業前不戴安全帽、系安全帶及安全繩等個人防護用品,罰款50-100元。若造成事故的,其需承當20-30%的經濟責任。3、現場指揮人員違規指揮造成事故的,應承當20-50%的經濟責任。4、作業人員不聽從指令而違規作業者,處以50-100元罰款。5、私自違規操作造成事故的,當事人應承當50-100%的經濟責任。6、非上班時間違規操作發生事故的,損失一律由當事人自己承當,并處以50-200元罰款,情節嚴重者要予以開除。三、高處落物1、高處落物未造成事故,但影響較大的,要處以負責人50-300元罰款。2、高處落物造成事故的,負責人和責任班組要承當10-60%的經濟責任。3、高處落物造成事故的,責任班組若找不出負責人,則責任班組承當50%的經濟責任。四、環境1、施工現場必須進行每天一次的場地清理,保持場地干凈整潔,并將物料合理堆放,否則處以現場技術人員和班組長10-100元罰款。2、造成嚴重的環境污染或材料浪費的,處以現場技術人員和班組負責人100-500元罰款。五、檢查1、自檢A、在施工前班組長必須進行班前檢查,看員工人身防護用品與否穿、戴、系好,作業場地與否存在隱患,并要及時進行解決,在未解決好之前不能進行施工。否則對班組負責人處以50-200元罰款。B、建立崗位管理責任制(要責任到人)和設備維護管理制度,以及對應資料的報、存和貫徹等工作。否則對有關負責人處以50-200元罰款。C、產品在使用前先進行品檢,確認合格后方能使用,否則處以班組長100-200元罰款,造成事故的按有關規定解決。D、發現安全隱患要及時整治,否則處現場技術人員和責任班組100-500元。2、認真主動開展、貫徹、貫徹上級部門”安全檢查”活動,按照規定進行布署、計劃、安排、檢查整治、貫徹,否則處以現場技術人員和責任班組100-500元罰款。3、保護、保持多種標志牌、警示牌及標記牌的完好,整潔。合理設立警示牌、警示區等,否則處以現場技術人員和班組長50-300元罰款,如因此造成有關事故發生的,責任技術員和責任班組承當50%下列的經濟責任。六、責任認定我司各現場合發生的一切事故都將進行責任認定,認定后承當對應的責任。(責任分4種:直接責任、重要責任、重要責任和領導責任。)1、認定負直接責任的,負責人或責任班組承當50-80%的經濟責任。2、認定負重要責任的,負責人或責任班組承當20-50%的經濟責任。3、認定負重要責任的,負責人或責任班組承當5-20%的經濟責任。4、認定負領導責任的,有關負責人承當20%下列經濟責任。5、認定有兩種或兩種以上責任的,有關責任方按有關比例分擔經濟責任。6、未及時精確上報事故信息的,處以有關負責人100-500元罰款。七、文明施工1、在工作中隨意對她人采用不文明行為、動作、語言等,且屢教不改的,罰款當事人50-200元。2、隨意動手打人的,罰款100-300元,情節嚴重的并予以開除。3、對上級領導不禮貌的罰款50-200元。4、在公共場合穿戴不整潔,或有不道德行為的罰款50-100元。八、獎勵1、在工作崗位帶頭恪守安全生產規章制度并有突出體現的個人獎勵100-200元。2、單個項目中,在工程進度、質量、安全生產的工作成績明顯的班組獎勵200-500元。3、在季度或年度以及單個項目的安全生產考核中,對成績突出的有關安全技術人員和班組獎勵200-1000元。工傷事故調查、分析、報告、解決制度一、工傷事故及其分類1、根據<公司職工傷亡事故報告和解決規定>,凡在勞動過程中發生的人身傷害和急性中毒稱為傷亡事故。2、工傷事故按傷害狀況分為重大事故、輕傷、重傷和死亡四類。具體劃分按GB6411-86<公司職工傷亡事故分類原則>執行。二、工傷事故的報告1、工傷事故發生后,負傷者或現場有關人員應立刻報告班組、項目部或公司有關負責人及安監科。2、項目部或公司負責人在接到重傷、死亡以上事故時,應立刻報主管部門和其它有關職能部門。3、應盡量保護現場,快速采用必要方法急救人員和財產,避免事故的擴大。4、如特殊狀況需要對現場進行損壞時,應將現場作標記或統計。三、事故調查和分析1、輕傷和重傷事故,由公司經理或主管安全的副經理組織安全、技術、生產等部門及工會組員構成調查組進行調查。2、凡由上級機關插手的事故,公司按規定盡最大努力主動協助調查。3、凡調查涉及到的單位和個人,必須如實向有關人員回答有關的提問,提供有關的證據和證詞。不準弄虛作假,隱瞞事故真xiang。4、由我司解決的工傷事故的調查必須查清事故發生的時間、地點、通過、因素、人員傷亡、經濟損失等。5、召開事故分析會,擬定事故解決的意見防備方法的建議。6、寫出事故調查報告。四、事故解決和結案歸檔1、由我司解決的工傷事故,必須在事故調查組寫出事故調查報告后由公司召集專門會議研究解決。2、事故解決成果應向全公司干部職工公開宣布。并將整個事故解決狀況寫出書面材料,向有關部門報告。3、事故解決必須公正合理、不遷就、不避讓、做到事故”三不放過”。4、對我司解決不服的,可向上級有關部門提出異議和起訴。5、事故解決結案后,由公司安全科負責將各有關材料收集整頓,存檔建卡。6、必須要辦理工傷審批手續的,由公司負責辦理。現場文明施工管理制度一、施工現場要有施工標志,安全標牌和安全語標語;二、根據現場的具體狀況,掛好安全網和安全隔離裝置,以防高空落物傷人;三、進入施工現場的人員都必須按規定戴好安全帽、穿戴好個人防護用品;四、腳手架(涉及卸料平臺)必須符合原則;五、施工現場的機械、設備和物件應保持整潔;六、施工人員要文明施工、要有禮貌、講文明,不準打架斗毆和爭執罵人;七、恪守建設單位的有關規章制度;八、做好施工現場”四口”的安全防護;九、盡量確保道路的暢通;十、電氣設備和電氣線路要有良好的接零保護。電源線要完好無裸露;十一、施工現場要做好防火防爆工作,易燃、易爆工作,易燃易爆物品不適宜放在有火花的作業現場;十二、認真接受上級有關部門和公司內部人員的各項檢查。建筑勞務公司管理方法為規范勞務管理,安全、優質、高效的完畢施工生產任務,根據國家法律法規及公司規定,結合項目實際,特制訂本方法:管理人員崗位制度

:管理人員分工,是任職和工作范疇的分工。公司根據每個人的特長、道德品質、工作經驗和實際需要而擬定各自的職務和權限。任何人都要忠于職守、嚴格執行公司各項規章制度并明確各自的責任范疇,不要該干的干不好,不該干的瞎參加,即影響工作又妨礙團結,更不允許違反分工原則去搞個人特色。

1、總經理職責

領導公司全方面工作,確立一系列符合公司實際需要的各項規章制度,盡心盡職為公司服務,統籌全局、對的制訂公司的發展規劃。提請聘任或辭退公司副經理、財務負責人,并親自抓好廣大職工的來信來函工作。用科學規范的理念做好本職工作,按照當代化公司制度管好公司,廣泛聽取廣大職工的意見,策劃公司的進退,負責做好管理人員的思想工作,制止不正之風。

全方面掌握各項目的施工質量動態,指導與督促各項目部按公司的規定做好每一分部、分項工程施工進度及質量工作,定時或不定時對施工質量進行檢查、評分并組織好每月的評比工作。擬定公司內部管理機構設立方案,公司的基本管理制度及具體規章。副經理職責

按照公司的規章制度協助總經理工作,總經理不在時負責全方面工作并做好考勤工作。召開每七天生產會議及每月職工大會;參加訂立各類合同,并且確保合同的兌現;監督制訂好工程的年計劃、月計劃,抓好工程要款工作。擬定安全、生產管理方法并組織實施,制訂生產計劃,訂立工程合同,分派工程任務,與施工承包人訂立內部經濟承接合同。協助業務人員聯系工程,進行工程產值統計、工程進度對比,督促各工程按計劃進度完畢任務。辦公室職責

嚴格執行公司核心層的決策決策,向總經理負責

,協助總經理監督下屬人員的不正之風,為總經理任免干部提供全部人員的優劣狀況;負責公司文獻、信函的撰寫、收集整頓公司檔案、印刷資料等文秘工作;負責人員培訓取證和職稱審報工作;檢查督促各項目部對公司會議精神的宣傳貫徹工作;做好公司宣傳以及多種會議籌辦工作。財務經理職責擬定公司財務管理方法、工程款提取和使用管理方法并監督實施。主管審批財務收支工作。重大的財務收支,須經財務經理和總經理同意。編制和執行預算、財務收支計劃、信貸計劃,擬定資金籌措和使用方案,開辟財源,有效地使用資金。督促本單位有關部門減少消耗、節省費用、提高經濟效益。建立、健全經濟核算制度,運用財務會計資源進行經濟活動分析。負責對本單位財會機構的設立和會計人員的配備、會計專業職務的設立和聘任提出方案;組織會計人員的業務培訓和考核;支持會計人員依法行使職權。參加工資獎金等方案的制訂;參加重大經濟合同和經濟合同的研究、審查、訂立預算、財務收支計劃、成本和費用計劃、信貸計劃、財務專項報告、會計決算報表。技術負責人職責

負責編制項目施工組織設計和質量計劃,編制分部分項施工方案。參加圖紙會審,提出整治方法;組織學習新技術、新規范等;在施工前及時做好各道工序的技術交底工作;辦理好圖紙更改統計和簽證手續;對項目上出現的多種違章操作有權解決,對已造成問題的有權提出整治和返工指令。

施工員職責

具體安排項目工程的現場施工;嚴格實施各工種各班組大樣圖施工,做好書面技術交底;編制并下達施工作業計劃任務。質量員職責

嚴格按國家的工程質量驗收規范原則去檢查質量;隨時辦理職工的施工質量簽字手續,組織學習新規范、新原則,組織好工程質量的驗收和評比工作,作為每月評分考核根據;進一步現場抓好質量通病的避免工作;對項目上出現的多種違章操作有權解決,對已造成問題的有權提出整治和返工指令,并有權對不服從的工長進行罰款。

采購員職責

嚴格按照領導批示的購貨計劃單和財務管理制度去采購材料,必須重視商品質量,不買偽劣質次及”三無”產品,及時提供材料產品質量證隨時掌握市場行情,力求市場最優產品和最低價格。恪守材料采購的報支手續。

嚴格按照公司的各項規章制度去做好本職工作。把好材料價格、數量、質量關;負責對甲供、地材、料具、采購、倉庫保管員的調查、輔導、考核、監督工作;每月及時負責對清甲方和內部的材料帳;不挪用公款;控制高額借款;合理支付材料款;加強成本核算,主動主動要款。平時確保工程項目的資金使用,并及時為成本考核提供精確的材料數據。

管理處分制度

管理人員不管職務高低、權力大小,都是職工的公仆,是公司制度的模范執行者,應當清正廉潔、辦事公正、顧全大局、全心全意為公司著想。不允許抵制規章制度各行其是,更不允許分裂、削弱公司利益。為此,對于妨礙公司利益的管理人員采用以下方法:

公司自主經營、自負盈虧、獨立核算和獨立承當民事責任上是含有一切自主權利的。不管是誰離開了公司,已和我司不存在任何關系。因此我司人員,運用集體給她的方便,以集體的名義,花集體的資金協助別人承攬工程項目后,都必須承當任職期間集體耗費的全部業務費用和其它支出(涉及工資)。

以集體名譽、花集體資金去辦個人私事的,經舉報查實后其全部費用皆由個人承當,并每次予以罰款200元。

在公司內拉幫結派,推薦某些腐敗墮落分子、社會地痞流氓分子進入工地的,一律勸其回去,并且對介紹人最少罰款200元。

運用職權,私自安插親戚朋友中那些年老體弱、患有慢性病的人進入公司當非生產人員的,一律不予承認并勸其離開工地,待遇按6分工解決,介紹人還要承當200元路費。在工作范疇內,個人造成的經濟損失都要賠償。屬于客觀因素造成的,賠償直接經濟損失的5%。屬于主觀因素造成的,賠償直接經濟損失的10%～25%。屬于嚴重失職因素造成的,賠償直接經濟損失的30%～50%。

在工作中運用職務之便,和她人合作做生意,或者由其家眷出面做生意的,公司果斷予以制止。要和公司業務往來,必須由總經理同意。

運用職權和業務關系,把公司的設備、料具借給她人,并假托關系戶不收租金,損害公司利益中飽私囊,一經查出,一律加倍處分。8、對于宗派思想嚴重,不以大局為重,隨意拉人推人的,處予100元以上的罰款。

把工地材料送給有關單位和個人,事先要征得領導同意。200元以內項目經理作主,200元以上必須有總經理同意。如果私自送給她人,則按價賠償。如果以送人名義偷運回去,則按雙倍罰款。尚有某些人,騙得領導同意后,用工地材料調換貨品,再偷運回去,予以雙倍罰款。

嚴格恪守上下班、開會制度。上班和開會遲到早退10分鐘,予以罰款50元;遲到早退30分鐘扣除半天出勤;不上班又不參加會議,扣除全天出勤。特殊狀況事先請假。

值班人員不允許坐辦公室、宿舍里聊天,必須認真負責的在現場檢查指導解決問題,發現不在工作崗位去睡覺玩耍的,取消當天出勤,嚴重失職的按損失費30%賠償。

管理人員的出勤,一律由總部指定人員負責記載,必須實事求是,出勤表公開,項目經理簽字。發現多記、誤記、漏記,每次予以記載人200元罰款。

班組長負責統計本小組所屬職工當天的出勤狀況,在晚飯前報至項目經理處。統計必須具體具體,弄虛作假者,取消當天工分,并罰款100元。

嚴禁打擊報復,敗壞公司作風,造成嚴重影響的,果斷予以降級或罰款300元以上處分。

為人處事必須公正,待人實事求是,嚴格按照規章制度,不得隨意獎罰職工。管理人員受賄索賄,全部沒收歸公司,并罰款3倍。元以上的,降級解決;數額較大的一律開除出工地。情節嚴重的報上級檢察機關解決。

17、管理人員要立場堅定,敢作敢為,碰到破壞搗亂、造謠惑眾、貪污盜竊,都要挺身而出、檢舉揭發。不應當畏縮不前、聽之任之,特別是那些不明是非,包庇袒護壞人壞事的,果斷予以處分。費用報銷制度

1、每次業務招待費:總經理1500元以內,項目經理700元以內,各項目部重要管理人員300元以內,特殊狀況請示總經理同意。

各項目部工程交際用煙,每月一條。

逢時過節需要拜訪的合作單位,都得事先請示總經理,否則所發生費用不予報支。

普通管理人員出差差旅費,火車報硬座,飛機票不報,住宿費每夜100元以內;項目經理、技術負責人及以上人員報支火車硬臥,住宿費200元以內,乘飛機與小車須征得總經理同意。職工市內出差一律乘坐公交車,辦證、外出開會、去醫院照顧病人等,無特殊狀況出租車一律不報。

去甲方領用支票或來總部領取支票、生活費所乘坐的出租車車費按單趟計算,每月月末報銷。6、項目正副經理,技術負責人設單獨宿舍,其它人員一律集體宿舍。7、各項目部因材料搬運、職工調開工地使用臺班,應由項目經理、施工員簽字共同,任何管理人員凡運用職務之便去辦私事的,舉報查實后將全部費用記入個從帳戶,并予以每次罰款200元。施工技術制度

1、開工前,技術負責人必須按照國家規范規定、特殊施工條件、新工藝等,組織做施工組織設計以及施工方案,確保達成規定規定,讓建設方、總包方滿意。如果施工組織設計達不到規定而影響工程的,予以負責人罰款200元。

每項工程開工施工員都要組織編制符合合同規定的施工形象進度總計劃、月計劃、周計劃,并在計劃中具體標明部位、工作內容、工程量、完畢時間,勞動力曲線表,編制人、審批人,缺一項處分負責人100元。

施工技術員(指各類技術員)要領略圖紙的設計意圖,明確技術規定,發現設計中存在的差錯,要快速提出意見,避免質量事故發生,如果由此引發經濟損失和質量事故,罰負責人不低于200元。4、施工單位無權修改施工圖,如有大的疑難之處,只有通過建設(監理)單位向設計單位提出進行修改后根據設計單位的洽商委托書和有關簽證進行施工,如私自修改,由負責人負全部責任,并罰款200元。

5、嚴格按照施工組織設計規定,制訂項目施工方案,著重于單位工程施工組織設計及分部分項施工方案的編制與實施。技術負責人必須組織有關技術人員把這項工作干在施工前頭,如遲延時間按長短予以處分。

建筑勞務公司經營范疇:建筑工程,土木工程,市政工程,水利工程,弱電工程,基礎工程,土方工程,拆房工程,河道疏浚,綠化工程,景觀工程,鋼構造工程,室內外裝潢工程,照明工程,環保工程,樓宇智能化工程,建筑裝飾工程,建筑安裝工程(除特種設備),機械設備、機電設備安裝(除特種設備),水電安裝,制冷設備安裝建筑業勞務分包公司資質原則(-3-8)一、木工作業分包公司資質原則二、砌筑作業分包公司資質原則三、抹灰作業分包公司資質原則四、石制作分包公司資質原則五、油漆作業分包公司資質原則六、鋼筋作業分包公司資質原則七、混凝土作業分包公司資質原則八、腳手架作業分包公司資質原則九、模板作業分包公司資質原則十、焊接作業分包公司資質原則十一、水暖電安裝作業分包公司資質原則十二、鈑金作業分包公司資質原則十三、架線作業分包公司資質原則一、木工作業分包公司資質原則木工作業分包公司資質分為一級、二級。一級資質原則:1．公司注冊資本金30萬元以上。2．公司含有有關專業技術員或本專業高級工以上的技術負責人。3．公司含有初級以上木工不少于20人,其中,中、高級工不少于50%;公司作業人員持證上崗率100%。4、公司近3年最高年完畢勞務分包合同額100萬元以上。5.公司含有與作業分包范疇相適應的機具。二級資質原則:1．公司注冊資本金10萬元以上。2．公司含有本專業高級工以上的技術負責人。3．公司含有初級以上木工不少于10人,其中,中、高級工不少于50%;公司作業人員持證上崗率100%。4．公司近3年承當過2項以上木工作業分包,工程質量合格。5.公司含有與作業分包范疇相適應的機具。作業分包范疇:一級公司:可承當各類工程的木工作業分包業務,但單項業務合同額不超出公司注冊資本金的5倍。二級公司:可承當各類工程的木工作業分包業務,但單項業務合同額不超出公司注冊資本金的5倍。二、砌筑作業分包公司資質原則砌筑作業分包公司資質分為一級、二級。一級資質原則:1．公司注冊資本金30萬元以上。2．公司含有有關專業技術員或高級工以上的技術負責人。3．公司含有初級以上磚瓦、抹灰技術工人不少于50人,其中,中、高級工不少于50%;公司作業人員持證上崗率100%。4、公司近3年最高年完畢勞務分包合同額100萬元以上。5.公司含有與作業分包范疇相適應的機具。二級資質原則:1．公司注冊資本金10萬元以上。2．公司含有有關專業技術員或中級工等級以上的技術負責人。3．公司含有初級以上磚瓦、抹灰技術工人不少于20人,其中,中、高級工不少于30%;公司作業人員持證上崗率100%。4．公司近3年承當過2項以上砌筑作業分包,工程質量合格。5.公司含有與作業分包范疇相適應的機具。作業分包范疇:一級公司:可承當各類工程砌筑作業(不含各類工業爐窯砌筑)分包業務,但單項業務合同額不超出公司注冊資本金的5倍。二級公司:可承當各類工程砌筑作業(不含各類工業爐窯砌筑)分包業務,但單項業務合同額不超出公司注冊資本金的5倍。三、抹灰作業分包公司資質原則抹灰作業分包公司資質不分等級。1．公司注冊資本金30萬元以上。2．公司含有有關專業技術員或本專業高級工以上的技術負責人。3．公司含有初級以上抹灰工不少于50人,其中,中、高級工不少于50%;公司作業人員持證上崗率100%。4．公司近3年承當過2項以上抹灰作業分包,工程質量合格。5.公司含有與作業分包范疇相適應的機具。作業分包范疇:可承當各類工程的抹灰作業分包業務,但單項業務合同額不超出公司注冊資本金的5倍。六、鋼筋作業分包公司資質原則鋼筋作業分包公司資質分為一級、二級。一級資質原則:1．公司注冊資本金30萬元以上。2．公司含有有關專業助理工程師或技師以上職稱的技術負責人。3．公司含有初級以上鋼筋、焊接技術工人不少于20人,其中,中、高級工不少于50%;公司作業人員持證上崗率100%。4、近3年中最高年完畢勞務分包合同額100萬元以上。5.公司含有與作業分包范疇相適應的機具。二級資質原則:1．公司注冊資本金10萬元以上。2．公司含有專業技術員或高級工以上的技術負責人。3．公司含有初級以上鋼筋、焊接技術工人不少于10人,其中,中、高級工不少于30%;公司作業人員持證上崗率100%。4．公司近3年承當過2項以上鋼筋綁扎、焊接作業分包,工程質量合格5.公司含有與作業分包范疇相適應的機具。作業分包范疇:一級公司:可承當各類工程鋼筋綁扎、焊接作業分包業務,但單項業務合同額不超出公司注冊資本金的5倍。二級公司:可承當各類工程鋼筋綁扎、焊接作業分包業務,但單項業務合同額不超出公司注冊資本金的5倍。七、混凝土作業分包公司資質原則混凝土作業分包公司資質不分等級。1．公司注冊資本金30萬元以上。2．公司含有有關專業助理工程師職稱或技師以上的技術負責人。3．公司含有初級以上混凝土技術工人不少于30人,其中,中、高級工不少于50%;公司作業人員持證上崗率100%。4、公司近3年最高年完畢勞務分包合同額100萬元以上。5.公司含有與作業分包范疇相適應的機具。作業分包范疇:可承當各類工程混凝土作業分包業務,但單項業務合同額不超出公司注冊資本金的5倍。八、腳手架搭設作業分包公司資質原則腳手架搭設作業分包公司資質分為一級、二級。一級資質原則:1．公司注冊資本金50萬元以上。2．公司含有有關專業助理工程師或技師以上的技術負責人。3．公司含有初級以上架子工技術工人不少于50人,其中,中、高級工不少于50%;公司作業人員持證上崗率100%。4、公司近3年最高年完畢勞務分包合同額100萬元以上。5.公司含有與作業分包范疇相適應的機具。二級資質原則:1．公司注冊資本金20萬元以上。2．公司含有有關專業技術員或高級工以上的技術負責人。3．公司含有初級以上架子工技術工人不少于20人,其中,中、高級工不少于30%;公司作業人員持證上崗率100%。5.公司含有與作業分包范疇相適應的機具。作業分包范疇:一級公司:可承當各類工程的腳手架(不含附著升降腳手架)搭設作業分包業務,但單項業務合同額不超出公司注冊資本金的5倍。二級公司:可承當20層或高度60米下列各類工程的腳手架(不含附著升降腳手架)作業分包業務,但單項業務合同額不超出公司注冊資本金的5倍。九、模板作業分包公司資質原則模板作業分包公司資質分為一級、二級。一級資質原則:1．公司注冊資本金30萬元以上。2．公司含有有關專業助理工程師或技師以上的技術負責人。3．公司含有初級以上對應專業的技術工人不少于30人,其中,中、高級工不少于50%;公司作業人員持證上崗率100%。4、公司近3年最高年完畢勞務分包合同額100萬元以上。5.公司含有與作業分包范疇相適應的機具。二級資質原則:1．公司注冊資本金10萬元以上。2．公司含有有關專業技術員或高級工以上的技術負責人。3．公司含有初級以上對應專業的技術工人不少于15人,其中,中、高級工不少于30%;公司作業人員持證上崗率100%。5.公司含有與作業分包范疇相適應的機具。作業分包范疇:一級公司:可承當各類工程模板作業分包業務,但單項業務合同額不超出公司注冊資本金的5倍。二級公司:可承當普通鋼模、木模、竹模、復合模板作業分包業務,但單項業務合同額不超出公司注冊資本金的5倍。十、焊接作業分包公司資質原則焊接作業分包公司資質分為一級、二級。一級資質原則:1．公司注冊資本金30萬元以上。2．公司含有有關專業助理工程師或技師以上的技術負責人。3．公司含有初級以上焊接技術工人不少于20人,其中,中、高級工不少于50%;公司作業人員持證上崗率100%。4、公司近3年最高年完畢勞務分包合同額100萬元以上。5.公司含有與作業分包范疇相適應的機具。二級資質原則:1．公司注冊資本金10萬元以上。2．公司含有有關專業技術員或高級工以上的技術負責人。3．公司含有初級以上焊接技術工人不少于10人,其中,中、高級工不少于50%;公司作業人員持證上崗率100%。4．公司近3年承當過2項以上焊接作業分包,工程質量合格。5.公司含有與作業分包范疇相適應的機具。作業分包范疇:一級公司:可承當各類工程焊接作業分包業務,但單項業務合同額不超出公司注冊資本金的5倍。二級公司:可承當普通焊接作業的分包業務,但單項業務合同額不超出公司注冊資本金的5倍。十一、水暖電安裝作業分包公司資質原則水暖電安裝作業分包公司資質不分等級。1、公司注冊資本金30萬元以上。2、公司含有對應專業助理工程師或技術師以上的技術負責人。3、公司含有初級以上水暖、電工及管道技術工人不少于30人,其中,中、高級工不少于50%;公司作業人員持證上崗率100%。4、公司近3年承當過2項以上水暖電安裝作業分包,工程質量合格。5.公司含有與作業分包范疇相適應的機具。作業分包范疇:可承當各類工程的水暖電安裝作業分包業務,但單項業務合同額不超出公司注冊資本金的5倍。二、資質原則闡明及補充規定(一)業績闡明1、公司工程業績不能重復計算,一種工程只能算1項業績;2、公司可將總承包工程業績用于申報施工總承包資質,也可將其中自行完畢的多項專業工程業績分別申報多個專業承包資質,但一種總承包工程業績不得同時用于申請總承包資質和專業承包資質;3、原則規定的工程業績項數必須分別滿足,同一類別的多項工程只能算1項數;4、工程項目全部竣工驗收合格后方可作為總承包工程業績;以分部分項工程作為專業工程代表業績的,應提供分部分項工程驗收資料或總分包合同和業主證明材料;5、同一工程項目分期發包,且中標單位為同一家公司的,能夠將各期工程累加,但不能超出資質等級原則規定的時限規定;6、總承包工程不管該工程與否由該公司全部自行完畢,均可計入申報公司的總承包業績;7、原則中規定的”近5年”或”近”,是指自申報年度起逆推5年或。如:申報年度為,”近5年”的業績年限從1月1日算起;8、房建業績中涉及”單位”、”單體”、”單跨”、”單項”工程,均指單體建筑或連體建筑;9、輕鋼構造、網架構造的跨度業績不能作為房建工程跨度業績;10、房屋建筑工程的高度業績應為從標高正負零算起至檐口的高度。屋頂上的天線、水箱等構筑物不能計算在內。11、裝修裝飾業績不含幕墻工程;12、網架邊長按短邊進行考核。(二)人員闡明1、公司技術負責人不得為退休返聘人員;2、注冊建造師(項目經理)只能在一家公司任職。其證書上的單位名稱必須與申報單位名稱一致;3、公司工程技術人員中退休返聘人員不超出原則規定的15%。(二)工程結算收入1、公司完畢的各類工程結算收入,不涉及工程施工以外的其它業務收入;2、工程結算收入的計算不分專業,可按公司申報的各資質類別最高原則值考核,但資質等級原則中規定必須是本專業工程結算收入的,應按該專業工程結算收入考核;3、特級資質或資質原則中有本專業工程結算收入規定的資質類別,如公路工程、路基工程、路面工程等,申報單位需要提供本資質類別所規定的近三年經業主或有關機構確認的工程結算資料。(四)年限資質升級應當逐級晉升。申請施工總承包序列資質升級的應當滿三年,申請專業承包序列資質升級的應當滿二年,按公司獲得該類別等級資質時起至申請資質升級之日止的時間跨度計算。(五)注冊資本與凈資產注冊資本以工商營業執照為根據,凈資產以公司資產負債表為根據。(六)覆蓋專業工程規定,另行制訂(七)涉及鐵道、交通、水利、信息產業、民航等方面資質的界定1、涉及鐵道方面的資質涉及:鐵路工程施工總承包、鐵路電務工程專業承包、鐵路鋪軌架梁工程專業承包、鐵路電氣化工程專業承包;2、涉及交通方面的資質涉及:公路工程施工總承包、公路路面工程專業承包、公路路基工程專業承包、公路交通工程專業承包;港口與航道工程施工總承包、港口與海岸工程專業承包、港口裝卸設備安裝工程專業承包、航道工程專業承包、通航建筑工程專業承包、通航設備安裝工程專業承包、水上交通管制工程專業承包;3、涉及水利方面的資質涉及:水利水電工程施工總承包(水利專業)、水工建筑物基礎解決工程專業承包、水工金屬構造制作與安裝工程專業承包、河湖整治工程專業承包、堤防工程專業承包、水利水電機電設備安裝工程專業承包(水利專業)、水工大壩工程專業承包、水工隧洞工程專業承包;4、涉及信息產業方面的資質涉及:通信工程施工總承包、電信工程專業承包、電子工程專業承包;5、涉及民航方面的資質涉及:機場場道工程專業承包、機場空管工程及航站樓弱電系統工程專業承包、機場目視助航工程專業承包。(八)分立和合并公司分立后申請資質的,原公司仍保存資質的,應與分立的新公司同時申請核定。資質審批部門按其實際達成的資質條件分別進行審批。公司合并申請資質的,合并前各公司所含有的全部資質可作為其原有資質認定。建筑勞務管理實施細則

第一條

為加強建筑業公司勞務用工管理,規范建筑工程勞務作業承發包行為,維護當事人的正當權益,增進建筑市場健康發展,根據<中華人民共和國建筑法>、<中華人民共和國勞動法>、<山東省建筑勞務管理方法>,以及山東省<有關加緊推動建筑領域勞務經濟發展的若干意見>等有關法律法規規定精神,結合我公司實際狀況,制訂本實施細則。

第二條

在我市行政區域內進行建筑工程勞務作業活動、建筑業公司勞務用工以及有關的監督管理,均合用本實施細則。第三條

本實施細則所稱的勞務作業是指強制實施勞務分包的規定作業工種,即砌筑、抹灰、鋼筋、混凝土、腳手架、木工、模板、石制作、水暖電安裝、油漆等類別的施工作業。本實施細則所稱勞務分包是指施工總承包公司或專業承包公司將自己所承接工程的勞務作業依法分包給含有對應資質的勞務分包公司的活動。施工總承包公司或專業承包公司統稱為勞務作業發包人,勞務分包公司稱為勞務作業承包人。第四條

勞務分包公司應當獲得<建筑業公司資質證書>,并在其資質等級許可的范疇內從事勞務分包活動。勞務分包公司必須自行完畢所承包的勞務作業,嚴禁分包或轉包。嚴禁個人承接勞務分包作業。第五條

同時含有砌筑、鋼筋、模板、混凝土、腳手架等有關資質,并有對應數量(每一種施工項目不少于一名)的房建專業中級職稱以上專業技術人員及配套專業人員的勞務分包公司,能夠承當都市規劃以外的鄉、鎮、村4層(含4層)下列,單項合同額不超出公司注冊資本金五倍的房屋建筑工程施工。第六條

勞務分包招標投標活動能夠在有形建筑市場進行。第七條

勞務作業承發包雙方應當依法訂立<建設工程施工勞務分包合同>,并按照合同推行商定的義務。第八條

勞務作業發包人應當在訂立勞務分包合同后5個工作日內,到合同備案部門推行備案手續。勞務分包合同發生重大變更的,勞務作業發包人應當自變更后5個工作日內,將變更后的合同送原備案機關備案。第九條

建筑勞務分包合同應當明確雙方的工程質量和安全生產責任、權利,建立工程質量和安全生產管理制度,發包人應當加強對分包人施工作業活動的監管,并與分包人對所分包的施工作業內容的工程質量和安全生產承當連帶責任。第十條

外地勞務分包公司承接我市勞務作業必須持下列資料到公司辦理備案手續。(一)<建筑勞務分包公司備案表>一式四份;(二)<建筑業公司資質證書>、<公司法人營業執照>、<安全生產許可證>副本原件及復印件;(三)公司法人委托書及其項目負責人的有關證件;(四)<社會保險登記證>。第十一條

勞務分包公司應當依法與勞務作業人員訂立勞務作業人員勞務合同(參考建筑行業農民工勞動合同書,)勞務合同應當對合同期限、勞動崗位、勞動酬勞以及勞務作業人員依法參加社會基本養老保險等權利和有關義務作出明確規定。

第十二條

勞務分包公司應當建立勞務作業人員勞務檔案,在工程項目的施工現場,必須建立項目管理和作業人員臺帳。勞務分包公司應當做好本公司勞務作業人員計劃生育的管理工作。第十三條

勞務作業人員進入施工現場施工必須持證上崗,從事規定技術工種的技術工人應當依法獲得<建設職業技能崗位證書>和<國家職業資格證書>。未獲得上崗證的勞務作業人員嚴禁從事勞務作業活動。勞務分包公司應當組織勞務作業人員參加有關技能培訓、鑒定,并獲得有關的崗位資格證書。勞務分包公司開展勞務作業人員培訓所需經費在施工總承包公司或專業承包公司的職工培訓經費中列支,按勞務作業人員工資總額的1.5%提取,計入成本。

第十四條

勞務作業承包人應當委派含有對應執業資格上崗證書的項目負責人,負責勞務作業施工現場的管理。一名勞務作業項目負責人不得同時負責兩個以上勞務作業項目施工現場的管理工作。第十五條

勞務作業發包人應當督促勞務作業承包人建立健全勞務用工管理制度和貫徹管理人員,并加強對勞務作業承包人與勞務作業人員訂立合同、發放工資、繳納社會基本養老保險費、作業人員持證上崗等狀況的檢查。第十六條

勞務作業發包人應當在施工現場豎立施工標牌,注明勞務作業承包人名稱、勞務作業現場負責人姓名,分包工程開工、竣工日期等勞務作業信息,接受有關管理部門和社會監督。第十七條

勞務作業發包人只能向勞務作業承包人支付勞務費用,不得向勞務作業人員個人支付。

第十八條

勞務作業發包人對勞務分包人支付勞務人員工資負連帶責任,建筑勞務分包合同應當就勞務人員工資支付連帶責任的內容、執行條件、監控方式等予以明確。凡建筑勞務分包人不執行勞務合同規定,惡意拖欠、克扣勞務人員工資的,發包人應當對分包人所屬勞務人員工資采用直接支付的方法,所需款項在建筑勞務分包價款中扣除。第十九條

勞務作業發包人未與勞務作業承包人結清勞務作業費用,致使勞務作業承包人拖欠勞務作業人員工資的,勞務作業發包人應當先行墊付勞務作業人員的工資。第二十條

與勞務作業人員解除勞務合同的勞務分包公司,應當在解除合同之日起一種月內付清勞務作業人員的工資。第二十一條

施工總承包公司或專業承包公司將所承攬工程的勞務作業分包給勞務分包公司的,以工程的全部承包額減去付給勞務分包公司價款后的余額作為其營業額計算繳納建安營業稅;勞務分包公司以分包的價款為營業額繳納建安營業稅。施工總承包公司或專業承包公司為勞務分包公司建安營業稅的扣繳義務人。第二十二條

勞務作業發包人向勞務作業承包人支付的勞保基金不得低于勞務作業人員應當繳納社會基本養老保險費的最低原則。第二十三條

市造價站應當根據本地的經濟發展水平,定時公布勞務費指導價格,作為施工總承包公司或專業承包公司、勞務分包公司擬定勞務費用的指導根據。第二十四條

施工現場意外傷害保險按現行方法執行,即由建設單位先行墊付購置,再在總承包單位工程結算中予以扣除。

第二十五條

在勞務作業活動中存在下列行為之一的,由建設行政主管部門按照有關規定對有關公司進行解決或作不良行為統計:(一)勞務分包公司使用未訂立勞務合同的勞務作業人員的;(二)勞務分包公司使用未獲得上崗證的勞務作業人員的;(三)勞務作業發包人未按勞務合同支付勞保基金的;(四)勞務分包公司未按勞務合同為勞務作業人員辦理社會基本養老保險手續并未繳納社會基本養老保險費的;(五)勞務分包公司克扣、拖欠勞務作業人員工資的;(六)勞務作業發包人未與勞務作業承包人結清勞務費用,致使勞務作業承包人拖欠勞務作業人員工資的;(七)違反本實施細則規定的其它行為。第二十六條

本實施細則自1月1日起實施。建筑勞務公司管理方法一、總則為了加強公司勞務分包管理,維護公司經濟秩序,規范勞務分包行為,確保工程質量和施工安全,根據<中華人民共和國建筑法>等有關法律法規及公司有關文獻規定,并結合公司實際狀況,特制訂本方法。本方法合用于公司范疇內全部工程項目的勞務分包作業實施及管理。管理機構公司董事會公司董事會總經理(全方面管理)財務主任總工程師(施工、質量、安全)辦公室主任砌筑作業鋼筋作業混凝土作業模板作業腳手架作業焊接作業管理制度(一)工作紀律1、總則為了嚴明勞動紀律,規范工作行為,提高勞動效率,優質高效地完畢各自的本職工作,特制訂本方法。2、合用范疇公司全部員工。3、具體方法3.1嚴格恪守國家的法律法規及公司的各項規章制度。3.2嚴格恪守作息時間,不遲到不早退,工作時間嚴禁從事與工作無關的各項活動。3.3公司執行請銷假制度,有事請假,到崗銷假。部門負責人在工作權限內有準許一天假的權利,超出一天的需經經理審批。部門負責人的假期需經經理審批。未經同意私自離崗,按曠工解決。請銷假條由公司辦公室統一負責管理3.4除因公有業務招待外,中午一律不許飲酒。嚴禁酗酒、賭博及涉黃事件的發生。3.5言行舉止要文明,要注意個人及經理部的整體形象,嚴禁衣衫不整。3.6要互相尊重,互相體諒,構建和諧氛圍。(二)考勤制度1、出勤制度1.1員工要嚴格恪守作息時間和勞動紀律,準時上、下班,不得遲到和早退。1.2員工出勤狀況以考勤表為準。人員考勤統一由辦公室統計,每月月底前報經理審批。2、加班制度員工出勤期間逢節日加班按國家及公司有關規定執行。3、請假制度員工因事、因病請假須填寫請假條(附表)并經理同意,期間的工資待遇按有關規定辦理。附表一:職工請假條請假人請假時間請假事由部門負責人經理部銷假日期辦公室經辦人(三)文獻管理制度1、文獻管理1.1行文規則(1)行文應當把握確有必要,重視效用的原則。(2)屬于部門職權范疇的事務,由部門自行行文或聯合行文,然后以項目名義公布。1.2發文辦理(1)項目所發公文均由辦公室統一編號、發放、存檔。(2)以項目部名義制發的上行文,由重要負責人或主持工作的負責人簽發;以項目部名義制發的下行文或平行文,由重要負責人或者由重要負責人授權的其它負責人簽發。1.3收文辦理(1)收到上級機關下發或交辦的公文,由辦公室送負責人批示后辦理。(2)審批公文時,對有具體請示事項的,主批人應當明確訂立意見、姓名和審批日期,其它審批人圈閱視為同意;沒有請示事項的,圈閱表達已閱知。(3)承接部門收到交辦的公文后應當及時辦理,不得延誤、推諉。(4)送負責人批示或者交有關部門辦理的公文,辦公室要負責催辦。(5)上級機關的公文,除絕密級和注明不準翻印的以外,其它經負責人同意能夠翻印。1.4公文歸檔(1)公文辦理完畢后,應當根據<中華人民共和國檔案法>和其它有關規定,及時整頓(立卷)、歸檔。個人不得保存應當歸檔的公文。(2)歸檔范疇內的公文,應當根據其互相聯系、特性和保存價值等整頓(立卷),要確保歸檔公文的齊全、完整,能對的反映重要工作狀況,便于保管和運用。(四)辦公用品管理制度1、計劃及審批 １.1辦公用品購置先由各部門填寫”辦公用品計劃審批表”(附表二)報至辦公室,然后由辦公室報請經理審批。1.２特殊狀況下急需購置的須經經理同意方予辦理。1.３各部門提報辦公用品計劃應精打細算,遵照”以需定支、從嚴控制”的原則。2、采購2.１辦公用品由辦公室根據經理同意的計劃采購。對于特殊辦公用品,辦公室可授權有關部門自行采購。2.２采購辦公用品要貨比三家,追求最佳性能價格比。3、領用3.1辦公用品按同意計劃一次性發放給各部門。3.2辦公用品領用要填寫”辦公用品領用清單”(附表三),推行簽收手續。4、報銷4.1辦公用品由辦公室統一采購報銷,報銷單據應附經理同意的計劃審批單和所購物品清單。本制度所指辦公用品,涉及單價在２000元下列的多種辦公用品,分為消耗品和管理消耗品兩類,消耗品涉及復印紙、筆記本、鉛筆、簽字筆芯、墨水、膠水、釘書釘、曲別針、直別針、涂改液、復寫紙、臺歷、一次性水杯等,管理消耗品涉及復印機(打印機)硒鼓、打印機(傳真機)墨盒、計算器、Ｕ盤、軟盤、釘書機、電話、裁紙刀、文獻夾、臺歷架、電池、燈管、拖布、暖瓶、臉盆、紙簍等。附表二:辦公用品計劃審批表部門:年月日序號品名規格單位計劃數量備注同意人:部門負責人:經辦人:附表三:辦公用品領用清單序號品名姓名單位數量日期發放人:(四)財務報銷制度1、實施經理”一支筆”審批報銷制度,經理外出時,待經理回來后辦理。2、費用發生后要在一周內報銷完畢,經理外出能夠順延。3、報銷人員粘貼原始發票要規范,嚴格按照報銷粘貼單下方文字闡明的原則進行粘貼。報銷單據粘貼完畢后,由財務人員進行合規性及邏輯性審核,審核完畢報經理審批簽字,到財務辦理報銷手續。4、對外招待要堅持”必須、合理、節省”和內外有別的原則,嚴禁內部吃喝,杜絕鋪張浪費。財務室季末統計、歸集招待費并報送經理。5、發票要合規正當,內容必須完整,如:名稱、日期、接受單位、經濟內容、數量、單價、金額、填發單位等,發票大小金額要相符,出具發票單位印章要清晰。6、發票內容不得任意涂改,嚴禁自填自報。7、發票金額必須真實,嚴禁亂開和多開,一經發現將嚴肅解決并處五倍罰款。8、發票報銷必須由經辦人或購置者本人辦理報銷手續,其它任何人不得代為辦理。9、對違反上述規定的,財務室將不予辦理報銷。管理人員崗位制度:管理人員分工,是任職和工作范疇的分工。公司根據每個人的特長、道德品質、工作經驗和實際需要而擬定各自的職務和權限。任何人都要忠于職守、嚴格執行公司各項規章制度并明確各自的責任范疇,不要該干的干不好,不該干的瞎參加,即影響工作又妨礙團結,更不允許違反分工原則去搞個人特色。總經理職責

領導公司全方面工作,確立一系列符合公司實際需要的各項規章制度,盡心盡職為公司服務,統籌全局、對的制訂公司的發展規劃。重點抓好經營決策、人事任免、財務、材價審批工作,并親自抓好廣大職工的來信來函工作。用科學規范的理念做好本職工作,按照當代化公司制度管好公司,廣泛聽取廣大職工的意見,策劃公司的進退,負責做好管理人員的思想工作,制止不正之風。全方面掌握各項目的施工質量動態,指導與督促各項目部按公司的規定做好每一分部、分項工程施工進度及質量工作,定時或不定時對施工質量進行檢查、評分并組織好每月的評比工作

。總工程師職責

在公司經理的領導下,負責本單位質量體系的建立和運轉等工作;負責各工程項目施工技術和施工組織設計工作,組織項目技術人員學習專業知識,提高業務水平,檢查各項目工程的圖紙更改統計以及工程簽證手續;督促各項目部指定確保質量、安全的技術方法;組織培訓工程項目的技術員、質量員、安全員等,提高她們的業務素質和工作責任心;負責實施新規范、新技術、新工藝、新材料的推廣工作。

辦公室主任職責

嚴格執行公司核心層的決策決策,向總經理負責,協助總經理監督下屬人員的不正之風,為總經理任免干部提供全部人員的優劣狀況;負責公司文獻、信函的撰寫、收集整頓公司檔案、印刷資料等文秘工作;負責人員培訓取證和職稱審報工作;檢查督促各項目部對公司會議精神的宣傳貫徹工作;做好公司宣傳以及多種會議籌辦工作。財務主任職責

負責財務、材料、成本核算工作。宏觀控制資金合用,及時向領導提供經濟信息,安排要款計劃;掌握每個工程項目的進度狀況,健全多種報批手續,合理支付進度款,算好經濟帳;做到”三統一”(統一合同、統一單價、統一臺帳),”四不結算”(沒有合同不結算、超出合同不結算、不符合公司勞務管理方法規定的不結算)、”五不付款”(領導簽批的白條不付款、結算簽認手續不完備不付款、結算根據不明確不付款、不使用統一規定的格式不付款、不符合財務規定的簽字不付款)。嚴格把好成本核算關。安全員職責

負責公司的全方面安全工作,經常性的指導各項目部的安全生產工作,定時或不定時的對各項目部的安全生產、安全設施等進行檢查、評分,組織好對各項目部每月的安全生產評比工作;負責公司全部特殊、少數工種的培訓、取證、換證工作。必須經常有計劃地做好安全教育工作,及時作出全部員工和班組的安全獎罰,隨時查找安全隱患,制止一切違章作業和違章指揮,在各項施工工作前做好安全技術書面交底工作,統計好安全資料,參加各類事故的調查解決和整治方法工作

。專業技術員職責具體安排項目工程的現場施工,并負責編制質量計劃及施工方案。在施工前及時做好各道工序的技術交底工作;對項目上出現的多種違章操作有權解決,對已造成問題的有權提出整治和返工指令。

工長職責配合項目領導制訂好生產計劃,果斷實施月計劃、周計劃;無條件接受技術、質量、安全等人員對施工過程交底及管理,并快速組織貫徹到各班組;對本工種的產品質量負有直接責任,嚴格做好自檢、交接檢工作,認真推行工序交接檢查手續;抓好本工種的施工管理工作,合理安排各個班組的勞力、技術、定額任務;對職工的出勤工時、評分做到公開、公平、公正合理;協調配合好其它工種,顧全大局不搞本位主義。

采購員職責嚴格按照領導批示的購貨計劃單和財務管理制度去采購材料,必須重視商品質量,不買偽劣質次及”三無”產品,及時提供材料產品質量證隨時掌握市場行情,力求市場最優產品和最低價格。恪守材料采購的報支手續。嚴格按照公司的各項規章制度去做好本職工作。把好材料價格、數量、質量關;負責對甲供、地材、料具、采購、倉庫保管員的調查、輔導、考核、監督工作;每月及時負責對清甲方和內部的材料帳;不挪用公款;控制高額借款;合理支付材料款;加強成本核算,主動主動要款。平時確保工程項目的資金使用,并及時為成本考核提供精確的材料數據。

倉庫保管員職責嚴格做好進場/庫物資的驗收、保管、發放工作,完備進出手續,做好進場/庫物資的對的標記和統計工作,嚴格執行限額領料制度,做到進料有憑證,發料有計劃,樣樣以舊換新,帳物相符。

鋼筋翻樣職責嚴格按照圖紙和國家的規范規定以及工程實際需要進行翻樣,不得浪費,隨時收集新規定、新規范,如有變更或疑難之處必須在辦回簽證手續或在技術與有關部門書面聯系好后,方可進行翻樣,嚴禁私自調節鋼筋型號,單位工程翻樣完后,必須完整地交一份給預算。

機具負責人職責熟悉公司內全部機械設備的性能狀況并進行編號,根據各個工程項目的實際需要,合理安排調度使用,制訂保養維修計劃以及機操工制度,進行規范管理。組織機操工的培訓學習和取證換證工作。

管理處分制度

管理人員不管職務高低、權力大小,都是職工的公仆,是公司制度的模范執行者,應當清正廉潔、辦事公正、顧全大局、全心全意為公司著想。不允許抵制規章制度各行其是,更不允許分裂、削弱公司利益。為此,對于妨礙公司利益的管理人員采用以下方法:

1.公司自主經營、自負盈虧、獨立核算和獨立承當民事責任上是含有一切自主權利的。不管是誰離開了公司,已和我司不存在任何關系。因此我司人員,運用集體給她的方便,以集體的名義,花集體的資金協助別人承攬工程項目后,都必須承