2023/10/18Page0第6章配送中心內部設施規劃與設計第6章配送中心內部設施規劃與設計2023/10/18Page1

6.1配送中心內部設施規劃與設計概述6.2

SLP（系統布置設計）法

6.3配送中心作業區設計6.4

配送中心物流設備選型

第6章配送中心內部設施規劃與設計2023/10/18Page2本章學習目標

了解配送中心的分類與功能熟悉配送中心的功能與作業區域結構掌握配送中心內部布置規劃設計的主要內容掌握內部布置規劃設計的目標和原則熟悉配送中心內部布置的主要方法掌握SLP法掌握配送中心設備選型第6章配送中心內部設施規劃與設計2023/10/18Page3第一節配送中心內部設施規劃與設計概述操作法工程工廠布置物料搬運管理科學工程數學系統分析數學建模計算機仿真工廠設計設施規劃設施設計第6章配送中心內部設施規劃與設計2023/10/18Page4第一節配送中心內部設施規劃與設計概述配送中心－－DistributionCenter,DC－－專門組織配送活動的設施一、配送中心的分類與功能第6章配送中心內部設施規劃與設計2023/10/18Page55

某飲料批發商DC某食品飲料零售商DC第6章配送中心內部設施規劃與設計2023/10/18Page61.配送中心的分類根據配送中心運營主體不同分類制造商型配送中心例如海爾物流中心就有采購件和制成品兩個自動化倉庫，共有14個巷道，19536個庫存貨位。采購件自動化倉庫負責向裝配線工位準時地配送零部件；制成品自動化倉庫負責向全國42個分銷配送中心準時配送制成品。批發商型配送中心例如保加利亞索菲服裝配送中心，由樣品陳列室、批發洽談室和保管多家服裝制造廠的各種服裝的高層自動化倉庫等組成，客戶在陳列室看樣品，在洽談室進行商務談判后，配送中心就負責準時地把所需服裝送達客戶，集貿易和配送一體。第6章配送中心內部設施規劃與設計2023/10/18Page71.配送中心的分類根據配送中心運營主體不同分類零售商型配送中心例如，北京食品配送中心，它儲存各種各樣的冷凍食品，如各種魚、蝦、肉類等，每天接受各大賓館、飯店的訂貨，并準時、迅速配送、到達。專業物流配送中心專業物流配送中心是以第三方物流企業為主體的配送中心。它為制造商或供應商提供物流服務，配送中心只提供倉儲管理和運輸配送服務，這種配送中心的現代化程度往往很高公共服務業為主體的配送中心例如各主要城市中心郵局的配送中心，必須將隨機、無序搜集到的包裹、郵件通過高速分揀裝置進行按目的地不同的分揀，并按航班、車次進行配送。第6章配送中心內部設施規劃與設計2023/10/18Page81.配送中心的分類根據配送模式分類直達配送中心中轉配送中心根據服務范圍分類城市配送中心區域配送中心（RDC）第6章配送中心內部設施規劃與設計2023/10/18Page91.配送中心的分類根據配送模式分類直達配送中心每個供應商至少發6次貨每個客戶至少收3次貨共收/發貨18次中轉配送中心每個供應商發1次貨每個客戶收1次貨共收/發貨9次優點集貨轉運，消除交叉運輸，降低運費，方便用戶第6章配送中心內部設施規劃與設計2023/10/18Page101.配送中心的分類根據服務范圍分類城市配送中心城市配送中心是以城市為配送范圍的配送中心，由于城市范圍一般處于汽車運輸的經濟里程，這種配送中心可直接配送到最終用戶手中，且采用汽車進行配送。區域配送中心（RDC）區域配送中心以較強的輻射能力和庫存準備，向省際、全國乃至國際范圍的用戶配送。第6章配送中心內部設施規劃與設計2023/10/18Page11第6章配送中心內部設施規劃與設計2023/10/18Page121.配送中心的分類根據配送中心的功能分類儲存型配送中心儲存型配送中心，有很強的儲存功能。例如美國的赫馬克配送中心的儲存區可儲存16.3萬個托盤。加工型配送中心流通型配送中心包括通過型和轉運型配送中心，基本上沒有長期儲存的功能。典型方式為：大量貨物整批進入，按一定批量零出。一般采用大型分揀機，其進貨直接進入分貨機傳送帶，分送到各用戶貨位或直接分送到配送汽車上。第6章配送中心內部設施規劃與設計2023/10/18Page131.配送中心的分類根據配送貨物的屬性分類第6章配送中心內部設施規劃與設計2023/10/18Page141980發展水平199020002010依據作業系統、物流設備、通訊控制及電腦信息等四個方面來分類人力ＤＣ合理化、電腦化ＤＣ自動化、資訊化ＤＣ整合化、智能化ＤＣ發達國家配送中心的特點和發展趨勢第6章配送中心內部設施規劃與設計2023/10/18Page152.配送中心的功能集貨轉運功能此功能主要是講分散的、小批量的貨物集中起來，便于集處理與中轉。儲存保管功能為了滿足市場需求的及時性和不確定性，在配送中心都要有庫存保管的儲存區。分揀配送功能配送中心根據客戶的多品種、小批量的需求進行貨物分揀配貨作業，并以最快的速度送達客戶手中或在指定的時間內配送到客戶。這種分揀配送的效率是物流服務質量的集中體現。第6章配送中心內部設施規劃與設計2023/10/18Page162.配送中心的功能流通加工功能這些作業包括原材料簡單加工、貨物分類、大包裝拆箱改包裝、產品組合包裝、商標與標簽粘貼作業等。信息功能指貨物的到達、配送、裝卸、搬運、儲存保管、交易、客戶、價格、運輸工具及運輸時間等各種信息都會在這里交會、搜集、整理和發布。商品展示與交易功能在互聯網時代，許多直銷商通過網站進行營銷，并通過配送中心完成交易，從而降低經營成本。同時物流中心也是實物商品展覽的場所，可以進行常年展覽與定期展覽。例如：在日本東京和平島物流配送中心就專門設立了商品展示與貿易大樓。第6章配送中心內部設施規劃與設計2023/10/18Page173.配送中心作業區域第6章配送中心內部設施規劃與設計2023/10/18Page183.配送中心作業區域第6章配送中心內部設施規劃與設計配送中心功能區分為物流功能區和非物流功能區兩大類。具體說明如下。(1)物流功能區①進貨區。在此區域進行從貨物運達到入庫所要進行的卸貨、驗收計量、入庫等相關作業。對應的功能小區包括卸貨區、檢驗計量區、進貨暫存區等。②倉儲區。對入庫貨物進行倉儲保管。根據所儲存貨物的性質特點進行科學合理存儲與保管。倉儲區包括普通儲存區、特殊儲存區等，以適應貨物對溫度和濕度的特殊要求。③流通加工區。根據客戶需要對一些貨物進行流通加工的區域。通常有零部件組裝、產品分割、打印條碼、銷售包裝等作業。流通加工區包括一般加工區、特殊加工區和包裝區等。2023/10/18Page193.配送中心作業區域第6章配送中心內部設施規劃與設計④理貨區。完成客戶訂單所進行的理貨作業場地。主要作業是揀選、補貨、分揀、組配貨等作業。理貨區可細分為備揀區、運輸包裝區、分揀區等⑤出貨區。對分揀和組配貨后的貨物進行檢驗計量、裝車等相關作業的場地。對應的功能小區包括發貨暫存區、裝貨區等。⑥逆向物流作業區。配送中心對退貨、瑕疵品及廢品等進行處理及存儲的作業區域。包括退貨卸貨區、退貨處理區、物料回收區、退貨暫存區等。2023/10/18Page203.配送中心作業區域第6章配送中心內部設施規劃與設計⑵非物流功能區①辦公管理區。辦公管理區是配送中心進行日常經營組織管理的辦公區域。包括綜合辦公區、后勤保衛等。②輔助作業區。是指為配合配送中心正常運營所必需的相關區域，提供動力、安全、消防、設備及車輛停放等功能。包括能源動力區、消防設施區、設備停放區、車庫、停車場等。③業務服務區。是提供增值服務以及生活服務的場所。如：為供貨商提供展覽、促銷、交易；提供金融、工商、海關、稅務等配套服務；提供車輛檢修、加油等服務；為客戶及工作人員提供休息、接待、娛樂、餐飲等服務。包括樣品展示區、業務洽談區、生活服務區（車輛檢修、娛樂休息、餐飲住宿）2023/10/18Page21物流作業區布置輔助作業區布置建筑外圍區域的布置第6章配送中心內部設施規劃與設計二、配送中心內部設施規劃與設計的主要內容2023/10/18Page22第6章配送中心內部設施規劃與設計物流中心一般的作業流程圖2023/10/18Page23進出貨站臺倉儲區通道倉儲區進出貨站臺揀選區附屬設施第6章配送中心內部設施規劃與設計2023/10/18Page24目標1有效地利用空間、設備、人員和能源；2最大限度地減少物料搬運；3簡化作業流程；4縮短生產周期；5力求投資最低；6為員工提供方便、舒適、安全和衛生的工作環境。第6章配送中心內部設施規劃與設計三、規劃與設計的目標和原則2023/10/18Page25原則系統的觀點物流效率為出發點先從整體到局部進行設計，再從局部到整體實現減少和消除不必要的作業流程以人為本土地合理規劃、注重保護環境和經營安全三、規劃與設計的目標和原則第6章配送中心內部設施規劃與設計2023/10/18Page26第6章配送中心內部設施規劃與設計四、主要方法2023/10/18Page27第二節SLP法第6章配送中心內部設施規劃與設計

最初的設施布置主要直接憑經驗和感覺，自工業革命以來研究出了許多手工設計、數字分析和圖解技術，20世紀60年代以來，又發展了計算機輔助工廠布置，在眾多的布置方法中，以R·繆瑟提出的系統布置設計SLP(SystematicLayoutPlanning）最為著名，應用十分普遍；這種方法不僅適用于生產系統設計和物流設施布置，還可以用于醫院、學校，百貨商店、辦公樓等設施設計。在繆瑟提出的系統布置設計（SLP）中，把產品P、產量Q、生產路線R、輔助服務部門S及生產時間安排T作為布置設計工作的基本出發點來看待的。因此，我們根據繆瑟的系統布置設計（SLP）理論，將產品P、產量Q、生產路線R、輔助服務部門S及生產時間安排T稱為系統布置的基本要素（原始資料）2023/10/18Page28第6章配送中心內部設施規劃與設計SLP流程圖規劃資料：P.Q.R.S.T和各作業點

6.空間相關圖

7.總體平面布置 修正因素 實際條件限制

方案X

方案Z

方案Y8．綜合評價選出最優方案3.物流相關性分析

4.活動相關性分析

1.規劃資料分析

2.流程分析與區域設置

5.區域相互關系圖可用面積

需要面積

分析尋優選擇2023/10/18Page29第6章配送中心內部設施規劃與設計

系統布置設計采用四個階段進行，稱為“布置設計四階段”。Ⅰ確定位置:配送中心總體位置Ⅱ總體區劃：初步規劃基本物流模式和總體布局Ⅲ詳細布置：確定各作業單位的具體位置Ⅳ實施：編制施工計劃，進行施工安裝階段時間2023/10/18Page30第6章配送中心內部設施規劃與設計SLP法具體步驟1、原始資料分析物流對象P：對貨物進行物品特征分析，以劃分不同的存儲和作業區域及作業線路。 例：按存儲保管特征分為干貨區、冷凍區和冷藏區；按貨物重量劃分重物區、輕物區等。 在此基礎上，通常的配送中心可根據功能劃分理貨區、暫存區、儲存區、流通加工區、揀貨區、交易區、配套服務區、垃圾處置區等。物流量Q：物流量是各類貨物在配送中心的物流作業量。既包括每一類貨物在配送中心的進出量，還包括每一類貨物在不同作業區的流量變化。同時還要預測將來的物流量。一般配送中心的儲運單元包括P-托盤、C-箱子、B-單品，不同的單元，其配備的儲運設備和搬運設備也不相同，也即所謂的PCB分析。2023/10/18Page31第6章配送中心內部設施規劃與設計SLP法具體步驟1、原始資料分析物流作業路線R

：物流作業路線是指各物流對象在各作業單元之間的移動路線。作業路線既反映配送中心的各作業單元的物流作業流程，也反映了各個功能區之間的聯系，是后面物流相關分析的依據。SLP設計的原則就是使物流作業路線簡捷順直，減少不必要的搬運，并試圖使下列因素降到最低：1）移動距離2）返回次數3）交叉運輸4）費用2023/10/18Page32第6章配送中心內部設施規劃與設計

適用于因儲區特性將訂單分割在不同區域揀取后作集貨的作業適用于批量后進行分流配送的作業適用于出入口在作業區域的同側，可依進出貨頻率大小安排接近進出口端的儲區，縮短揀貨搬運路線適用于較長的流程，需要多排并列的作業區適用于出入口在作業區域兩側，作業流程相似但是有兩種不同進出貨型態或作業需求的物流作業。(如整箱區與零星區、A類與B類客戶等)適用于出入口在作業區域兩側，作業流程簡單規模較小的物流作業，無論訂單大小與檢貨品項多寡，均須通過作業區域全程分流式鋸齒型集中式U型雙直線直線式2023/10/18Page33第6章配送中心內部設施規劃與設計SLP法具體步驟2、物流分析：物流分析方法通常由物流對象P和物流量Q的性質決定，不同的運作類型，應采用不同的分析方法。物流作業過程圖

：對于物流量Q很大而物流對象P的種類或品種比較少的物流系統。鋼材配送中心物流作業流程圖接貨區發貨區管理交易區鋼材庫區檢驗區鋼材加工區露天堆場5403602433603002242509905103143333單位：噸/每天2023/10/18Page34第6章配送中心內部設施規劃與設計SLP法具體步驟2、物流分析從至表（From-toCharts）：當物流對象P種類很多，物流量Q也比較大時，用從至表（From-toCharts）研究物流狀態是比較方便的。2023/10/18Page35第6章配送中心內部設施規劃與設計SLP法具體步驟2、物流分析成組分析法：當物流對象的品種較多，而物流量的規模較小時，可以將作業流程相似的物流對象進行分組歸類，根據每一組物流對象及其對應的物流量畫出從至表。2023/10/18Page36第6章配送中心內部設施規劃與設計SLP法具體步驟3、物流相關性分析：物流相關性分析即對配送中心的物流路線和物流量進行分析，用物流強度和物流相關表來表示各功能區域之間的物流關系強弱，繪出物流相關圖。根據物流量分析表，可得到各區域的物流相關圖。按照各區域物流量的大小，將其分為5個級別，分別用A、E、I、O、U表示。其中A為超高，E為特高，I為較大，O為一般，U為可忽略。2023/10/18Page37第6章配送中心內部設施規劃與設計作業單元相互關系圖：簡明表示所有作業單元之間的物流關系。作業區域1作業區域2作業區域3作業區域4作業區域5作業區域6AOEOUUAIIUEOIUA2023/10/18Page38第6章配送中心內部設施規劃與設計SLP法具體步驟4、非物流關系分析：物流分析是配送中心規劃的重要依據，但有時還存在一些非物流關系。這些非物流關系可能對物流運作產生重大影響，是必須要重視的。另外，在配送中心內還存在一些管理或輔助性的功能區域，這些區域盡管本身沒有物流活動，但卻與作業區有密切的業務關系，而這些非物流的業務關系必須通過作業單元相關性分析來反映。管理關系：一是組織管理，二是作業管理。流程關系:指建立在作業流程順序及信息流之間的關系作業相關程度：由于區域之間功能、作業的需要而形成的關系，如物品搬運次數、作業性質相似性、共用設備與否、共用作業空間等。環境關系:一是人員安全。包括作業安全、工作環境改善等；二是貨物安全，包括防火、防潮、防盜等因素。其他特殊原因2023/10/18Page392007年4月18日，遼寧鐵嶺市清河特殊鋼有限公司發生鋼水包整體脫落事故，共造成32人死亡，2人輕傷案例：第6章配送中心內部設施規劃與設計2023/10/18Page40第6章配送中心內部設施規劃與設計SLP法具體步驟5、作業單元綜合相互關系分析：作業單元之間物流相互關系與非物流相互關系往往并不一致，為了確定各作業單元之間綜合相互關系密切程度，須將前面兩個表進行合并。求出合成的相互關系—綜合作業相互關系，然后從各作業單元之間的綜合相互關系出發，實現各作業單元的合理布置。步驟：1.量化物流強度與非物流關系的密切程度等級，一般取A=4,E=3,I=2,O=1,U=0,X=-1.2.確定物流關系（m）與非物流關系（n）的相對重要性。一般來說，物流與非物流之間的比重應介于1:3~3:1之間，實際工作中，根據物流與非物流相互關系的相對重要性取m:n=3:1，2:1，1:1，1:2，1:3。3.確定綜合關系級別。作業單位Ai與Aj之間綜合相互關系密切程度數量值TRij=m*MRij+n*NRij4.綜合相互關系的等級劃分。綜合相互關系的等級劃分為A、E、I、O、U、X六個等級。2023/10/18Page41第6章配送中心內部設施規劃與設計作業單位綜合相互關系圖物流相關圖非物流關系圖2023/10/18Page42第6章配送中心內部設施規劃與設計SLP法具體步驟6、作業單元位置和空間關系圖確定：在布置設計確定位置時，首先根據綜合相互關系圖中級別高低按順序先后確定不同級別作業單元的位置，關系級別高的作業單元之間距離近，關系級別低的作業單元之間距離遠，而同一級別的作業單元按綜合接近程度的分值高低順序來進行布置。作業單元綜合接近程度分值高的應處于中間位置，分值低的處于邊緣位置。作業單元之間物流相互關系與非物流相互關系往往并不一致，為了確定各作業單元之間綜合相互關系密切程度，須將前面兩個表進行合并。求出合成的相互關系—綜合作業相互關系，然后從各作業單元之間的綜合相互關系出發，實現各作業單元的合理布置。2023/10/18Page43第6章配送中心內部設施規劃與設計線型關系圖2023/10/18Page44第6章配送中心內部設施規劃與設計SLP法具體步驟7、方案評價與選擇：對調整修正得到多個可行的布置方案進行綜合評價，在綜合評價的基礎上，最后選擇一個最優的布置方案。2023/10/18Page45第三節配送中心作業區設計第6章配送中心內部設施規劃與設計一、通道設計考慮因素在規劃布置通道時候，一般首先設計通道位置和寬度。影響通道布置和寬度設計的因素有通道形式，搬運設備的型號、尺寸、能力和旋轉半徑，儲存貨物尺寸，儲存批量尺寸，儲存區到進出口及裝卸區的距離，防火墻位置，行列空間，服務區到設備的位置，地板負載能力，電梯、斜道位置及出入方便性等。

2023/10/18Page46第6章配送中心內部設施規劃與設計庫內通道主要通行車輛和人員工作通道：物流倉儲作業和出入庫房作業的通道。

員工通道：員工進出特殊區的人行道。

電梯通道：出入電梯的通道，一般距主通道約3～4.5m。

區間通道其他通道：公共設施、防火設備或緊急逃生所需要的進出道路。

通道分類2023/10/18Page47第6章配送中心內部設施規劃與設計2023/10/18Page48第6章配送中心內部設施規劃與設計二、進出貨區設計進出貨平臺的寬度設計

如圖所示，通道寬度r=2.5～4m，連接設備分為兩種，一種為活動連接設備，需要寬度s=1～2.5m，另一種為固定連接設備，需要寬度s=1.5～3.5m。由此可見，進出貨平臺寬度w應為w=s+r暫存區、連接設備和出入通道的布置形式及寬度設計進出貨平臺的寬度設計進貨時一般要經過拆裝、理貨、檢查與暫存等作業，在進出貨平臺上應留有一定的空間作為緩沖區。進貨平臺需要有連接設備相配合，還需要有連接暫存區和連接設備的出入通道：2023/