拖鞋行業報告/龐文報告PAGE1拖鞋行業市場需求分析報告及未來五至十年行業預測報告

目錄TOC\h\z28714申明 311743一、2023-2028年宏觀政策背景下拖鞋業發展現狀 319942(一)、2022年拖鞋業發展環境分析 315951(二)、國際形勢對拖鞋業發展的影響分析 410186(三)、拖鞋業經濟結構分析 530369二、拖鞋行業發展狀況及市場分析 630198(一)、中國拖鞋市場行業驅動因素分析 619293(二)、拖鞋行業結構分析 719496(三)、拖鞋行業各因素（PEST）分析 854281、政策因素 8113852、經濟因素 8208353、社會因素 973384、技術因素 924116(四)、拖鞋行業市場規模分析 1031528(五)、拖鞋行業特征分析 1023683(六)、拖鞋行業相關政策體系不健全 1114586三、拖鞋行業（2023-2028）發展趨勢預測 1126225(一)、拖鞋行業當下面臨的機會和挑戰 112086(二)、拖鞋行業經營理念快速轉變的意義 123244(三)、整合拖鞋行業的技術服務 1319036(四)、迅速轉變拖鞋企業的增長動力 1322259四、拖鞋企業戰略選擇 1410731(一)、拖鞋行業SWOT分析 1410687(二)、拖鞋企業戰略確定 1522335(三)、拖鞋行業PEST分析 15169551、政策因素 15305922、經濟因素 16171363、社會因素 17299694、技術因素 1724268五、拖鞋行業政策背景 1710482(一)、政策將會持續利好拖鞋行業發展 1723920(二)、拖鞋行業政策體系日趨完善 1819544(三)、拖鞋行業一級市場火熱,國內專利不斷攀升 1819178(四)、宏觀經濟背景下拖鞋行業的定位 1923553六、宏觀經濟對拖鞋行業的影響 1930281(一)、拖鞋行業線性決策機制分析 208959(二)、拖鞋行業競爭與行業壁壘分析 2115778(三)、拖鞋行業庫存管理波動分析 214376七、拖鞋企業戰略保障措施 2123433(一)、根據企業的發展階段，及時調整組織架構 2224813(二)、加強人才培養與引進 22186981、制定人才整體引進方案 23298262、渠道人才引進 2383543、內部員工競聘 2317117(三)、加速信息化建設步伐 244554八、拖鞋業突破瓶頸的挑戰分析 2418394(一)、拖鞋業發展特點分析 2412817(二)、拖鞋業的市場渠道挑戰 2512137(三)、拖鞋業5-10年創新發展的挑戰點 2681551、拖鞋業縱向延伸分析 26327072、拖鞋業運營周期的挑戰分析 2619518九、“疫情”對拖鞋業可持續發展目標的影響及對策 2625191(一)、國內有關政府機構對拖鞋業的建議 2711407(二)、關于拖鞋產業上下游產業合作的建議 2727098(三)、突破拖鞋企業疫情的策略 2822947十、關于未來5-10年拖鞋業發展機遇與挑戰的建議 2825209(一)、2023-2028年拖鞋業發展趨勢展望 284562(二)、2023-2028年拖鞋業宏觀政策指導的機遇 2928393(三)、2023-2028年拖鞋業產業結構調整的機遇 2931793(四)、2023-2028年拖鞋業面臨的挑戰與對策 30

申明中國的拖鞋業在當前復雜的商業環境下逐步發展，呈現出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外，在內部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，拖鞋業的整合步伐加快，進入了競爭與整合的白熱化時期。本報告主要分為七個部分。同時，本報告整合了多家權威機構的數據資源和專家資源，從眾多的數據中提煉出拖鞋行業真正有價值的信息，并結合當前拖鞋行業的環境，從理論、實踐、宏觀和微觀的角度進行研究和分析，其結論和觀點力求做到前瞻性和實用性的統一。本報告只可當做行業報告模板參考和學習，不可用于商業用途，也不提供其他商業價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、2023-2028年宏觀政策背景下拖鞋業發展現狀(一)、2022年拖鞋業發展環境分析拖鞋業的環境不斷改善，新的市場主體不斷涌現。據國家統計局統計，中國國內生產總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經濟體之首。經濟規模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，拖鞋業穩步發展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為拖鞋行業的相關企業開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內需戰略，大力推進供給側結構性改革，拖鞋業結構調整和轉型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內需對企業增長的貢獻占主導地位，消費結構持續升級，拖鞋業需求結構持續改善。(二)、國際形勢對拖鞋業發展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導致拖鞋業運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，拖鞋業產業鏈上的上下游企業將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經濟復蘇艱難，全球生產和供應周期不暢，全球拖鞋業也在積極推進新發展思路的建設。雖然從總體上看，國內發展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預期減弱的壓力，但長期以來拖鞋業的基本面沒有改變，發展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、拖鞋業經濟結構分析一是拖鞋業市場化程度逐步提高。從上游供應到市場部署；企業往往通過資本市場實現兼并、破產和重組；產業布局呈現資源（資金、技術、人才）向東南演進、集中、轉移的趨勢，拖鞋行業協會的作用逐漸顯現優勢。二是大力支持拖鞋業。從產業結構來看，我國的拖鞋業有許多子產業，產業鏈體系相對完整；從產業布局看，大企業集中在重點城市，中小企業集中在縣、鎮、鄉，形成產業集群，基本形成相互協調、相互支持的格局。第三，內需是主要驅動力。隨著國民經濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內對拖鞋業的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續是該行業發展的主要動力。二、拖鞋行業發展狀況及市場分析(一)、中國拖鞋市場行業驅動因素分析拖鞋行業市場熱度持續高漲,技術、安全、品種的不斷革新是其應用場景得到跨越式發展的根本原因。拖鞋行業用戶需求量的激增極大寬泛了其應用的寬度和廣度。其一表現為：拖鞋產業鏈中原材料和供應商的進一步融合推動,對產業源端的升級重組,產業流程的優化更加有利；其二表現為：拖鞋技術、品質、品種的快速迭代更新,更加有利于產品的持續升級和質量提升,更進一步滿足了用戶的不同新需求。以上都有利拖鞋產業進一步發展與進步。同時多方的交融使得拖鞋行業產品應用得到更加強勁的發展。(二)、拖鞋行業結構分析拖鞋行業的行業渠道主要由上游產品與服務即原料及服務生產商、中間服務集成即產品及服務集成商、產品服務設計即設計規劃商、行業代理即行業產品與服務代理、行業經銷商與消費者即行業的產品與服務經銷商與消費者等組成。組成了上中下游的完整拖鞋產業結構。1.原料及服務生產商,代表上游產品與服務,主要負責包括產品與服務的原廠商,包括各類原材料廠商。2.產品及服務集成商,代表中間服務集成,主要負責上游服務的再加工服務,是上游服務的集成體現。3.設計規劃商,代表產品與服務設計,主要為整個業務轉型提供專業設計與標準規劃。4.行業產品與服務代理,代表行業代理,主要承擔上游產業服務、產品的代理服務。行業的產品與服務經銷商與消費者,代表行業經銷商與消費者，該部分主要由行業各類經銷商以及消費產品與服務的用戶組成。(三)、拖鞋行業各因素（PEST）分析1、政策因素一、隨著國家經濟的穩定向好，國家對于拖鞋行業也會越來越傾斜,根據相關數據預計拖鞋行業將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業的滲透率。二、2022年拖鞋行業將成為享受政策紅利的市場,有研究報告指出拖鞋行業將會有助于提高人民群眾的生活質量。三、2022年是拖鞋行業發展過程中至關重要的一年，首先，從外部宏觀環境的角度，陸續介紹影響行業發展的新政策，新法規。經濟增長方式的轉變，嚴格的節能減排政策對拖鞋行業的發展都產生較為直接的影響,此外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、上升的人力資源成本等等因素的間接影響；就企業內部來探討,各產業鏈環節的競爭、技術工藝的不斷升級、逐步萎縮的出口市場、日益復雜的產品銷售市場等問題,都是企業決策者亟需面對和解決的。2、經濟因素一、拖鞋行業需求持續火熱,資本利好拖鞋領域,長期來看行業發展持續向好。二、經濟保持中高速增長。往后五年社會經濟發展的首要目標是：經濟保持中高速增長,截止2022年我國GDP和城鄉居民人均收入相較2019年至少翻一番,主要經濟指標平穩協調,發展質量和效益顯著提高；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明程度顯著提高；創新驅動發展成效顯著；發展協調性明顯增強；生態環境質量總體改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在優良的大政策背景下,我國拖鞋行業需要透視現狀、鈾定未來、戰略前瞻、科學規劃,尋求技術突破、產業創新、經濟發展,為引領下一輪發展打下堅實的基礎。三、規模不斷增長的下游交易行業,為拖鞋行業提供源源不斷的發展動力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比實際增長5.5%,居民消費水平的提高也為為拖鞋行業市場需求提供堅實的經濟基礎。3、社會因素一、傳統拖鞋行業市場低門檻、統一行業標準的缺乏、服務過程沒有專業的監督等問題也會制約行業發展互聯。二、互聯網與拖鞋行業的結合,大大縮減中間環節,為用戶提供高性價比的服務。三、90后、00后等新生代人群,逐步成為拖鞋行業的消費主力，為行業注入新鮮的血液。4、技術因素一、高新技術的推動。VR、大數據、云計算、5G等逐步從一線城市過渡到2、3、4線城市,將拖鞋行業與高新技術對接，普及了拖鞋行業科技體驗。二、拖鞋行業引入ERP、OA、EAP等智能化系統,優化信息化管理施工環節,提高了行業效率。(四)、拖鞋行業市場規模分析2019年,中國拖鞋市場零售規模為655億元,同比增長6.8%；2020年,拖鞋市場零售規模達到702億元,同比增長17.1%。預計,2022年我國拖鞋市場零售規模將達到723億元,未來五年(2022-2025)年均復合增長率約為11.26%,2025年將達到1108億元。(五)、拖鞋行業特征分析通過對比拖鞋行業屬性和核心服務模式,可將中國拖鞋行業分為四類。分別為創新型拖鞋、創投型拖鞋、媒體型拖鞋、產業型拖鞋和服務型拖鞋。此外,由于拖鞋行業還處于初級探索階段,整體服務模式與運營模式并未完全成熟。隨著大眾創業、萬眾創新政策紅利淡出行業舞臺,拖鞋服務類型將回歸其商業本質。為達到投資回報或商業落地的目的，如何依托自身運營能力實現行業穩步發展,成為行業探討的核心問題。在以上四類拖鞋行業中,因產業型拖鞋多由企業主導,且與企業業務結合更為緊密。所以具有更高的商業落地可行性。成為拖鞋行業探索的核心方向之一。(六)、拖鞋行業相關政策體系不健全國內拖鞋的政策體系、績效考核體系、以及執法監管體系仍不完善,在體制、政策、法規方面仍需要進一步健全。以拖鞋行業為例,即使任務目標定了,但是很多城市并沒有出臺相關推動措施。拖鞋行業標準、行業規范、行業制度等措施均未出臺,產品和技術的操作準則也沒有明確的指導。拖鞋行業空有地方的區域標準,卻沒有統一的國家標準,行業規范性也就成為空談。另外,利于拖鞋的價格、財稅、金融等經濟政策還不完善,基于市場的激勵和約束機制仍舊不健全,創新驅動力不足,企業也缺乏拖鞋相應行業發展的內生動力。三、拖鞋行業（2023-2028）發展趨勢預測(一)、拖鞋行業當下面臨的機會和挑戰在當今激烈的市場競爭環境下，包括分銷商在內的國內拖鞋企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。一方面，在拖鞋行業的競爭下，企業和企業之間展開了肉搏戰，價格戰已經到了極限，使得拖鞋行業的許多企業難以繼續，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內拖鞋市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環境下，能夠抓住機遇的企業發展迅速，拖鞋行業的一些企業經不起市場的考驗，必然會出現整合或發展困難，經營難以持續。拖鞋行業的一些龍頭企業的優勢在于，他們可以通過減少單店規模來接近社區和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業規模，統一企業形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發展空間。而產品質量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發展空間。然而，目前，國內模式似乎鮮有贏家。大多數是由拖鞋行業的供應商建立的松散產品銷售聯盟，以推廣其產品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現形象的統一和部分產品的集中采購。(二)、拖鞋行業經營理念快速轉變的意義一個成功的拖鞋業商業模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發展思路和成熟的戰略戰術。在市場成熟之前，我們應該先發制人，迅速改變經營思路，抓住第一個機會。在拖鞋行業業務流程的思維轉變方面，我們的業務模式應該是靈活的。走特色經營之路，即差異化經營戰略。為了保持持續創新，我們應該在業務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網絡單元用戶的需求。(三)、整合拖鞋行業的技術服務轉變經營理念是走拖鞋業經營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接拖鞋行業新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變拖鞋企業的增長動力拖鞋企業應當建立完善的內部管理制度和各項工作流程。加強現場管理的重要性，嚴格執行完整的內部管理制度，是拖鞋企業發展的基礎；健全科學的工作流程是企業正常運營的前提；嚴格的現場管理是企業工作標準的體現。有效地從“銷售產品”轉變為“銷售服務”。拖鞋企業的差異化經營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產品可以創造價值和利潤，服務可以創造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著拖鞋行業的進一步成熟和發展，行業競爭將日趨激烈。經營管理不善，行業利潤下降，將淘汰一大批經營者。具有實力、技術、管理和戰略眼光的大型拖鞋企業將在激烈的市場競爭中脫穎而出。四、拖鞋企業戰略選擇本報告提供了與戰略相關的具體措施，僅供內外部環境分析參考。(一)、拖鞋行業SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內部資源與外部環境的有機結合，明確確定分析對象的資源優勢和資源的一種戰略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰，從戰略和戰術兩個層面調整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、拖鞋企業戰略確定根據SWOT分析結果，公司應采取so戰略，即成長戰略。(三)、拖鞋行業PEST分析1、政策因素(1)隨著國家經濟的穩定向好，國家對于拖鞋行業也會越來越傾斜,根據相關數據預計拖鞋行業將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業的滲透率。(2)2020年，拖鞋行業將成為政策紅利市場。拖鞋產業將有助于提高人民生活質量。2020年是拖鞋行業發展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環境來看，影響行業發展的新政策、新法規將陸續出臺。經濟增長方式的轉變和嚴格的節能減排對拖鞋產業的發展產生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內部來看，產業鏈各環節的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產品銷售市場日益復雜等問題，都是企業決策者必須面對和急需解決的問題。2、經濟因素(1)拖鞋行業需求持續火熱，拖鞋領域資金利好，行業長期發展。(2)經濟保持中高速增長。未來五年經濟社會發展的主要目標是：經濟保持中高速增長，到2020年國內生產總值和城鄉居民人均收入比2019年翻一番，主要經濟體各項指標均衡協調，發展質量和效益顯著提高；創新驅動發展成效顯著；發展協調能力明顯增強；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明顯著提高；生態環境總體質量有所改善；各種系統都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在穩中向好的背景下，我國拖鞋產業如何看現狀、定未來、戰略前瞻、科學規劃、謀求技術突破、產業創新、經濟發展，為引領下一輪發展奠定堅實基礎。(3)下游行業交易規模增長，為拖鞋行業提供新的發展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為拖鞋行業的市場需求提供了經濟基礎。3、社會因素(1)傳統拖鞋行業存在市場門檻低、缺乏統一的行業標準服務流程和專業監管等問題，影響行業發展。互聯網與拖鞋相結合，減少中間環節，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為拖鞋行業的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數據、云計算、拖鞋、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現拖鞋的普及?行業技術經驗。(2)拖鞋行業引入ERP、OA、EAP等系統，優化信息化管理和建設環節，提高行業效率。五、拖鞋行業政策背景(一)、政策將會持續利好拖鞋行業發展政策是重要的驅動因素。隨著統一進程的加速和對精細管理的需求，預計需求將迎來快速釋放。同時，互聯網+拖鞋，大數據和智能應用程序都已進入實質性著陸階段，創新業務也變得越來越創新。模式的優化和系統復雜性的大幅提高使領先優勢更加明顯，行業集中度有望加速增長，實力更強的優質公司也將變得更強。隨著行業利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信拖鞋行業的前景廣闊。(二)、拖鞋行業政策體系日趨完善近年來，國內拖鞋產業發展，產業促進，市場監管等重要環節的宏觀政策環境日趨完善。2019年，相關數據展示了與拖鞋密切相關的三項政策文件，為拖鞋的發展奠定了重要的政策基礎;據了解相關部門發布了有關拖鞋管理的文件，這些文件在拖鞋行業中發揮了積極作用，產生了重要影響；針對拖鞋業務形式，明確了互聯網資源協同服務業務的概念，并相繼頒布了相關的市場管理政策；網絡公開信息展示了一份《拖鞋發展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發展拖鞋的指導思想，基本原則，發展目標，重點任務和保障措施。(三)、拖鞋行業一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規?？焖僭鲩L和政策支持明顯增加的背景下，拖鞋主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業的迅速崛起以及國內在拖鞋領域的投資，國內拖鞋技術專利的數量也在持續增長。從每年新增的數量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數量已達到1,398個，居世界領先地位。從目前累計的專利數量來看，我國的拖鞋公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區。技術實力的顯著提高也為國內拖鞋市場的開放和商業產品的迅速普及奠定了堅實的基礎。(四)、宏觀經濟背景下拖鞋行業的定位在產業鏈的下游，用戶需求和服務存在很大差異六、宏觀經濟對拖鞋行業的影響拖鞋行業在當前國內經濟周期模型的影響下，我們使用“投資時鐘”模型（這是美林投資銀行全球資產管理公司高級董事特雷弗·格里瑟姆（TrevorGreetham）于2004年開發的一個非常實用的指導投資周期的工具）進行主要分析。總之，結合拖鞋業，該模型揭示的經濟波動原理如下：當通貨膨脹落后于可持續經濟增長率，表明經濟能力過高時，政府將積極采取措施刺激經濟，降低成本，促進經濟復蘇；如果通貨膨脹超過了可持續的經濟增長率，這將證明經濟中沒有過剩產能。政府將采取相關政策抑制經濟，冷卻經濟，調整拖鞋業的發展進程。(一)、拖鞋行業線性決策機制分析隨著社會經濟的不斷發展，拖鞋行業的所有從業人員都進入了同步合作的時代，拖鞋產品行業逐步進入了標準化時代，時間規劃也進入了線性化時代。拖鞋業的資源動員在大部分產出期間呈線性增長。生產商按線性時間計劃并調動所有資源。但這也是經濟波動的重要原因之一。拖鞋“生產”可分為兩類。一是固定產能（即固定資產）條件下的生產周期（將原材料加工成成品）以月為單位；二是固定資產投資，即產能建設。規劃和建設周期很長，以年為單位。目前，隨著經濟的逐步復蘇，拖鞋行業利潤率有所提高，產業產能過剩，經濟增長主要依靠成本投入；未來5-10年，如果經濟過熱，產能飽和，拖鞋行業的利潤率將在短時間內繼續提高，但產能的擴大只能依靠建設來滿足需求，這將導致原材料成本價格的加速增長。(二)、拖鞋行業競爭與行業壁壘分析當拖鞋行業的利潤率持續提高并增長到一定階段時，將吸引更多的競爭者超越進入壁壘進入該行業，繼續加大拖鞋行業的總產能建設，該行業將吸收越來越多的資金。當原材料和固定資產需求同時增加時，原材料價格將迅速上漲；同時，由于競爭的加劇，工業產品的利潤率將趨于下降。但從長遠來看，拖鞋行業的激烈競爭不僅會改變行業結構，還會提高行業產品的質量和技術含量，從而提高行業利潤率，這取決于拖鞋業深度結合的速度和科技進步。(三)、拖鞋行業庫存管理波動分析我們都知道，產品離終端消費越近，價格波動越小，產品離終端消費越遠，價格波動越大。拖鞋行業也是如此，這是由于庫存管理。當拖鞋行業的市場需求增長超過6%時，接近終端行業的庫存增長率將略大于6%，以滿足需求并確保供過于求，但遠離終端需求的原材料可能超過12%。因此，在經濟過熱時期，由于庫存超過需求的增加，成本價格PPI將以高于CPI的速度增長。七、拖鞋企業戰略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發展，拖鞋的應用將成為未來的新趨勢。針對拖鞋企業發展和戰略布局，我們提出以下措施。(一)、根據企業的發展階段，及時調整組織架構公司組織架構的建設應考慮靈活管理和分級管控，以達到均衡的效果?；诖?，建議進行以下調整：1.增設進出口業務部，負責公司海外市場管理；2.單獨設立國內市場部，增設銷售經理，負責產品國內市場的開拓和線下門店的管理；3.原生產部下屬部門重組為裝配部和包裝部。擬建立的新組織架構圖如下：(二)、加強人才培養與引進公司及時制定一系列與之相匹配的人力資源發展規劃，及時定制自有員工的人才引進和培訓實施方案。1、制定人才整體引進方案公司可以進行人對人的崗位安排，有利于員工的表現。在引進人才的同時，也要避免拖鞋人才再次流失。可采用面試、心理素質測評、專業知識考試等一系列評價方式，對人才進行綜合評價，減少上崗后重新離職。還要注意團隊建設，比如團隊成員的學歷、工作經驗、價值觀是否趨同。綜合評價是對團隊整體合作、成員間相互合作、對團隊企業文化和企業價值追求的認可進行考核，以免造成原因。團隊成員之間的問題影響公司的相應工作。2、渠道人才引進通過網絡招聘平臺、人才中心推薦、獵頭公司介紹等多種渠道招聘人才。對拖鞋相關專業知識要求較高的工作也可以采取與專業公司合作的形式。例如，財務職位需要高水平的專業知識。公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協議，幫助公司建立內部審計制度。評估公司的財務、經營、管理和風險，提高公司的潛在風險。也可以聯系高校進行針對性招聘，后期加大培訓力度，給予實踐鍛煉機會，讓新員工快速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部推薦合適的員工、公司競爭性就業等，對員工進行專業培訓，培訓后調整崗位。在建立人才引進機制的同時，人才培養也發揮著同等重要的作用。要建立完善的公司培訓體系，在制度上體現人才使用與人才培養相統一的原則，做好專業人才培養工作，培養具有更高職業素養的員工。(三)、加速信息化建設步伐為有效支持已開展的各項業務，提高工作效率，拖鞋公司應積極開展信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統，提高企業各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.及時引入企業資源管理系統，梳理企業各項工作流程，提高企業整體工作效率和管理水平。3加強企業信息數據庫的管理和維護，確保企業數據安全。4.充分利用互聯網和大數據技術完成企業資源的整合和優化，提升企業形象，降低企業交易成本。5.利用企業微信微信官方賬號向客戶傳遞產品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋信息，為企業的設計和銷售部門提供數據，讓公司根據市場變化做出新的機會選擇或戰略決策。八、拖鞋業突破瓶頸的挑戰分析(一)、拖鞋業發展特點分析中國的拖鞋業長期以來沒有真正發展，但發展迅速，年均增長率保持相對穩定。拖鞋行業的相關企業已經進入了技術從模仿到自主發展的成熟期。隨著大量拖鞋企業的推廣，市場也在擴大。當前拖鞋業的特點：拖鞋業門檻低，從業人員多，混合經營，規模普遍較小，遠未形成規模優勢。通過與拖鞋行業的許多企業的比較，大多數企業的員工數量少，經營范圍廣。通過內部運作提高效率的空間很大。(二)、拖鞋業的市場渠道挑戰拖鞋業各細分市場的總價值是固定的，但其增長在可預見的未來將保持穩定。即使一些大型龍頭企業因為看到行業的良好前景而投資該行業，但由于拖鞋行業渠道的特點，他們在經營中已經多年沒有適應，仍然無法熟悉和建立有效的制度來施加外力，這對最初的市場領導者幾乎沒有影響。然而，近年來，隨著科技的進步和智能技術的興起，拖鞋業的產業邊界被打破，以其無窮的潛力和魅力向傳統下游制造商揮舞著愛意。市場渠道的特殊性導致了拖鞋行業的平均利潤，優質產品很難獲得溢價。一般來說，他們只關注當前的投資額，較少考慮未來產品開發的可靠性。因此，他們往往以最低的價格中標，價值規律在很大程度上被扭曲。拖鞋行業的許多企業以低價競爭，導致行業內部競爭嚴重。(三)、拖鞋業5-10年創新發展的挑戰點1、拖鞋業縱向延伸分析拖鞋業的垂直延伸業務一般位于拖鞋業與下游子產業之間的中間地帶。它可以看作是下游產業的一個延伸過程和一個上游過程?？傮w而言，拖鞋業已經并正在從致力于規模擴張向調整產業結構和產品結構、提高質量和服務轉變；從關注拖鞋行業產品的成本和質量競爭力，到整體供應鏈的競爭力。另一方面，下游產業從自身核心競爭力出發，專注于產品設計、信息技術等高附加值領域，剝離相對成熟的傳統業務。這種產業分工的調整導致了拖鞋行業相關企業的大規模和專業化趨勢。面對這兩大變化，為了充分發揮其核心業務能力，提高供應鏈的競爭力，它已成為綜合業務的主體之一。2、拖鞋業運營周期的挑戰分析拖鞋行業產品同質化嚴重。經過多年的發展，功能相似。雖然大量拖鞋行業的企業都在努力尋求產品創新的突破。然而，產品創新并不能帶來新的利潤。拖鞋業的經營周期最長為三年五年，最短為兩年。然而，如此長的運營周期足以讓競爭對手迅速跟進并展開新一輪的價格戰，這是未來5-10年拖鞋業需要關注的問題。九、“疫情”對拖鞋業可持續發展目標的影響及對策目前，減少疫情對拖鞋業的影響，逐步實現經濟復蘇，需要國際組織、商業伙伴、政府機構、金融機構和企業自身的充分合作。根據我們對疫情影響的分析，并參考調查獲得的信息報告，我們提出以下建議和對策:(一)、國內有關政府機構對拖鞋業的建議建議政府機構整理和分析應對突發事件的相關政策，并建立政策工具包。選擇的政策按照期限（短期、中期和長期等）、類型（金融、金融、服務優化等）和政府部門進行分類，形成應對突發公共事件的基本綜合政策包。就政策類型而言，接受調查的拖鞋行業普遍認為，社會保障救濟、恢復工作和生產以及特定行業的政策發揮了重要作用。拖鞋行業企業希望加強財政、稅收等方面的政策支持；專家學者普遍認為，對于拖鞋企業來說，財政救助政策更及時、更有效，財政政策需要精心設計。改善政策執行。報告顯示，拖鞋行業的許多中小企業表示，現金流支持時間約為一個月，這意味著需要盡快對企業實施援助效果。在已經發布的眾多政策中，企業對社會保障政策的反饋有很大的直接幫助。(二)、關于拖鞋產業上下游產業合作的建議一是加強拖鞋行業上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破拖鞋行業的價值鏈瓶頸。通過國際組織、拖鞋商協會、行業聯盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發展的最佳路徑，分散不可