地下綜合管廊防水施工總結目錄1、編制根據及原則 .3.5外墻防水保護層施工4.3.5.1側墻防水保護層側墻防水層采用擠塑板保護層,采30厚擠塑板為重要材料,用聚醋酸乙烯膠粘合劑點粘。基層檢查、清理→聚醋酸乙烯膠粘合劑餅→粘貼擠塑板→板縫解決→檢查、驗收。⑴基層檢查、清理①清理防水層面上殘留的雜物等;

②檢查防水層有無空鼓、破損、開裂等現象。

⑵聚醋酸乙烯膠粘合劑餅

施工使用廠家已配制好的聚醋酸乙烯膠,在使用時調制均勻。

⑶粘貼擠塑板

①擠塑板以長向水平鋪貼,確保持續結合,上下兩排板須豎向錯縫1/2板長,局部最小錯縫不得不大于200mm。

②擠塑板的粘貼應從細部節點(預埋套管)及陰、陽角部位開始向中間進行,在區段內的鋪貼由下向上進行。③粘貼擠塑板時,板縫應擠緊,相鄰板應齊平,施工時控制板間縫隙不得不不大于2mm,板間高差不得不不大于1.5mm。當板間縫隙不得不不大于2mm時,須用擠塑板條將縫塞滿,板條不得用聚醋酸乙烯膠粘結。④按照事先排好的尺寸(見圖示)切割聚苯乙烯泡沫板(用電熱絲切割器或裁紙刀),從拐角處垂直錯縫連接,規定拐角處沿建筑物全高順直、完整。⑤用毛刷在每塊擠塑板周邊點涂專用聚醋酸乙烯膠,規定從邊沿向中間進行點涂,然后再在擠塑板點涂8個φ100的圓形聚醋酸乙烯膠粘合劑餅,如圖示。

聚醋酸乙烯膠粘結辦法⑥用條點法涂好聚醋酸乙烯膠粘合劑的擠塑板必須立刻粘貼在墻面防水層上,速度要快,以避免聚醋酸乙烯膠粘合劑表面結皮而失去粘結作用。當采用圖示條點發涂抹聚醋酸乙烯膠粘合劑時,粘貼時不允許采用使板左右、上下錯動的方式調節預粘貼板與已貼板間的平整度,而應采用橡膠錘敲擊調節;目的是避免由于擠塑板左右錯動而造成聚醋酸乙烯膠粘合劑溢進板與板間的縫隙內。

⑦擠塑板按照上述規定貼墻后,用2m靠尺重復壓平,確保其平整度及粘結牢固,板與板間要擠緊,不得有縫,板縫間不得有聚醋酸乙烯膠粘合劑,否則該部位則形成冷橋。每貼完一塊,要及時去除板四周擠出的聚醋酸乙烯膠粘合劑;若因聚苯乙烯泡沫板切割不直形成縫隙,要用木銼銼直后再張貼。

⑧擠塑板與基層聚醋酸乙烯膠粘合劑在鋪貼壓實后,聚醋酸乙烯膠粘合劑的覆蓋面積約占板面的30%～50%,以確保聚苯乙烯泡沫板與墻體防水層粘結牢固。

⑨在預埋套管洞口部位的擠塑板,不允許用碎板拼湊,需用整幅板切割,其切割邊沿必須順直、平整、尺寸方正,其它接縫距洞口四邊應不不大于200mm。4.3.5.2頂板面防水保護層管廊頂板采用5cm后細石混凝土作為防水保護層。施工前將防水層表面的泥土等雜物清理干凈,表面積水掃凈。

澆筑混凝土前貼灰餅作為混凝土澆筑厚度控制線,嚴格按照所貼灰餅厚度鋪設,操作人員要注意不得損壞下邊的防水層,隨鋪隨用鋁合金桿刮平拍實,表面塌陷處用細石混凝土補平,再用長鋁合金桿子刮平,用木抹子搓平、拍實。當面層開始凝結,砼表面有腳印但不下陷時,用鐵抹子輕輕抹壓一遍、收光。施工完畢24小時后灑水養護,每天澆水不少于二次,確保混凝土表面濕潤狀態,養護時間不少于7天。4.3.6通風口、分派電所、投料口頂板附加防水方法通風口、分派電所、投料口頂板及側墻(頂板頂~設計地面下列1.5m范疇內)需附加防水方法,具體范疇可詳見各節點設計圖;附加防水方法由內而外以下所述:⑴頂板及側壁附加防水方法范疇內采用20厚1:2水泥砂漿找平;⑵3厚自粘性SBS改性瀝青防水卷材;⑶頂板上表面:50厚的C20細石混凝土保護層;側壁外表面:擠塑板保護層。4.4季節性應對方法⑴雨季1)做好滿堂鋼管腳手架的地面排水,沿施工便道設立排水明溝,將雨水、混凝土養護用水全部引入市政排水管網。

2)后勤部門應準備好雨期施工勞保用品,確保雨期施工正常進行。

3)原材料鋼筋及半成品鋼筋應用彩條布做好遮雨方法,避免鋼筋生銹。

4)根據天氣狀況,對砂、石含水率及時檢查測定,并根據測定含水率調節攪拌站混凝土配合比。

5)攪拌站水泥庫房四周做好排水明溝,水泥底部應用木枋及木板架空,避免底部水泥受潮結硬。

6)混凝土澆筑時,應備好足夠彩條布,方便下雨時覆蓋,避免雨水沖壞未初凝的混凝土表面。⑵夏季1)夏季盡量加以覆蓋骨料,最少在使用前不受曝曬,必要時冷水淋灑,使其蒸發散熱。

2)后勤部門應做好作業班組的防暑降溫工作,盡量給施工人員發明好的工作條件。

3)混凝土澆筑后,一旦初凝,應立刻覆蓋麻袋,對混凝土表面進行防曬防蒸發保護,同時對混凝土進行澆水養護,澆水養護必須使覆蓋麻袋處在濕潤狀態。

4)管廓側面采用養護液養護,盡量減少養護水分蒸發,確保養護效果。

5)根據夏季晝長夜短及中午高溫特點,可將上午上下班時間合適提前,上午下午的上下班時間均推后。5、資源配備5.1勞動力配備每個作業班組勞動力配備表序號工種數量用途1模板工4名變形縫模板安裝2混凝土工2名變形縫混凝土澆筑3熱熔工1名橡膠止水帶連接4普工6名配合止水帶連接及變形縫填充、嵌縫5測量工2名測量、放線工作5.2重要施工機具配備重要機具一覽表序號機具名稱型號單位數量用途1熱熔機150臺1橡膠止水帶橡膠熱熔連接2電焊機ZX5-400臺1鋼板焊接(二氧化碳氣體保護焊)3高壓水槍12L/MIN臺1變形縫清理4插入式混凝土振動棒50臺1變形縫混凝土振搗5木工機械套1變形縫模板加固、支撐6、施工安全確保方法6.1組織確保方法6.1.1安全目的1、安全生產目的貫徹”安全第一、防止為主、綜合治理”的方針,為海口市經濟建設服務。其安全生產目的為:無人身重傷及以上事故,無等級火警事故,無車輛行車責任重大事故。2、安全責任目的安全生產有法可依、有章可循,安全工作不留空白、不留死角,果斷扼制重大事故發生,杜絕特大惡性事故,重點區域、重點部位確保不發生重大惡性事故,減少普通事故。6.1.2安全生產管理體系建立健全以項目經理為首的安全確保體系,貫徹國家有關安全生產和勞動保護方面的法律、法規,定時召開安全生產會議,及時分析安全生產形勢,找出存在問題,制訂改善方法,并限期整治。逐級訂立安全承包合同,使各級明確自己的安全目的,制訂好各自的安全規則,實施全員參加、全方面管理、全方位控制。6.1.3安全生產制度1、安全生產責任制度項目經理對本工程安全負責。在其領導下,生產副經理、隊長、班組長、操作工人,逐級建立安全管理責任制度。項目經理部設安質部,配備專職安質工程師(安質員),班組設兼職安全員,做到分工明確,責任到人。管理者堅持安全生產”五到位”,即:健全機構到位,批閱安全文獻到位,進一步現場到位,檢查到位,解決問題到位。并實施四全(即:全員、全過程、全方位、全天候)安全管理。2、安全生產教育制度工程開工前對參加本項目的全員進行安全生產教育,組織學習有關技術規范和安全操作規程、規則、規定。制訂分項工程施工安全技術方法,由主管工程技術人員和專職安全工程師(員)進行技術交底和授課,并結合本項目各階段施工中存在的安全問題重點進行教育和宣傳。不定時組織安全授課活動;作業班組,每天班邁進行安全操作講話。對特殊工種,如:起重工、電工及多種機械操作司機等進行崗前培訓,持證上崗。3、安全生產檢查制度堅持定時安全檢查制度。項目經理部每月一次,工班一日一次。檢查時領導帶隊,組織有關人員參加,發現問題及時解決,并將解決意見填入檢查統計表中。重大問題,要簽發安全隱患告知書,采用對策,限期整治,并進行復查。6.2技術確保方法6.2.1施工現場安全技術方法⑴對的使用個人防護用品和安全防護方法。①進入施工現場,必須戴安全帽,嚴禁穿拖鞋或光腳。②安全帽、安全帶、安全網要定時檢查,不符合規定的,嚴禁使用。⑵施工現場的腳手架、防護設施,安全標志和警告牌,不得私自拆動。需要拆動的,要經工地負責人同意。⑶電工、起重機司機和多種特種設備、機動車輛操作人員、司機,必須通過專門培訓,經考試合格發給操作證,方準獨立操作。6.2.2施工現場臨時用電安全方法⑴現場臨時用電線路全部架空,采用三相五線制。⑵施工現場供電線路、電器設備的安裝、維修保養及拆除工作必須由專業人員(經有關部門培訓并考試合格,持有效證件上崗的維修電工)進行。⑶配電房內安全工具及防護方法、滅火器材必須齊全。⑷對移動機具及照明的使用實施三級配電二級保護,用電機具實施”一機一閘一漏一鎖”,經常進行檢查、維修和保養。6.3應急預案為加強突發性事件解決的綜合指揮、調度能力,提高緊急救援反映速度和協調水平,確保快速有效地解決各類工程意外狀況及事故,最大程度地減少突發事件帶來的損失。針對工程特點和可能發生的安全事故,制訂應急救援預案,旨在突發事故的狀況下,及時組織有效、有序的救援工作。6.3.1應急救援機構及其職責為了盡量減少工程事故的發生及將事故所造成的損失和影響減少到最小程度,成立由項目經理為組長的工程事故應急指揮小組。設專人負責日常工作,辦公室放在安質部,制訂工作制度,明確各組員的職責。使工程事故應急預案制度化并貫穿施工全過程。事故應急指揮小組人員名單:組長:晉學華副組長:李明、李果、曹珠成、王廣平、姚厚軍組員:楊祖兵、王向前、李峰、王偉、汪飛、婁閣、李紹清、邢寶龍、鐘前煌、張建軍各有關人員解決危急狀況時職責及分工以下:⑴事故發現人①第一時間向施工負責人、安全工程師、安全員報告;②疏散人員、實施救助,撤離人員、設備,如有必要拔打”119”火警、”120”救護電話;③保護現場。⑵施工負責人、安全工程師、安全員①得到事故報告后立刻向項目經理、安質部報告;②以最快速度趕到現場,保護現場;③調動組織各有關人員堅守崗位,進入事故解決或搶險狀態。④初步分析事故因素,向隨即到場的各個部門和經理部領導通報狀況。⑶項目經理①得到事故報告,以最快方式趕到現場,并與監理單位、業主及有關單位聯系;②以最快速度趕到現場,組織現場人員采用必要方法,避免事故繼續擴大;③對事故的因素造成的損失及應采用的方法,特別是按有關規定,與否向政府部門報告,作出初步意見;④負責事故的解決,現場指揮;⑤組織人員配合政府有關部門進行事故調查、取證及善后解決;⑥按規定向政府職能部門提交書面報告;⑦總結事故教訓,進一步修改、完善應急方案機制。應急構造領導小組人員聯系方式序號姓名性別崗位(職務)項目聯系方式備注1晉學華男項目經理2李明男副經理3李果男項目書記4曹珠成男總工程師5姚厚軍男副經理6王廣平男安全總監7楊祖兵男副總工程師8王向前男總會計師9李峰男總經濟師10汪飛男經理助理11王偉男經理助理12李紹清男物設部長13邢寶龍男工程部長14婁閣男安質部長15張建軍男材料員16鐘前煌男辦公室主任在經理部安質部設立工程事故應急值班電話。編制工程事故應急指揮領導小構組員、業主、監理、管線和周邊建筑的產權及管理單位、交警、公安、衛生、消防、附近醫院等有關單位的緊急聯系地址及通訊方式一覽表,分發各有關人員,并予以張貼公布。具體以下:應急指揮小組組長:晉學華:本地急救中心:120本地火警:119匪警:110海口市安全生產監督管理局:12350海口市衛生局:海口市衛生防疫站:海口市電力部門:95598海口市煤氣總公司搶修報警熱線:海口市自來水公司搶修熱線:口市交管局:6.3.2突發事件應急解決流程事故一旦發生事故一旦發生報告施工負責人報告項目經理報告上級單位應急救援領導小組報告安質部項目經理現場指揮總工程師制訂搶險技術方案安全總監協助現場指揮協調施工隊伍采用方法避免事態擴大,做搶險準備工程技術部編制搶險技術方案物資設備部貫徹搶險設備物資安全質量部協助編制搶險方案,做好統計,實施現場監測,綜合辦公室聯系醫院,運輸傷員實施搶險方案善后解決事故調查分析事故重要因素四不放過,追究責任事故調查報告送交業主／監理報市質監站制訂和實施糾正方法避免類似事故的再發生反饋搶險效果檢測報告業主/監理／項目副經理告知全部部室安全突發事件應急解決流程圖6.3.3應急救援物資、設備由物資部門設立專用倉庫,用以儲藏砂子、編織袋、木料、型鋼、滅火器及其它搶險必備材料、器械和醫療急救設備等救援物資,并按規定數量配備或結合工程實際狀況和特點備足數量。救援物資由專人進行統籌儲藏管理,注明應急專用,嚴禁私自挪用。安質部負責人定時組織檢查,核算數量,調試設備性能,做到緊急狀況發生時能立刻投入使用。常備應急材料及設備見表<常備應急材料表>和表<常備應急設備表>。常備應急設備表序號材料、設備名稱型號數量寄存地1切割機電1套(10套刀)庫房2挖掘機2臺(租用)現場3250KW發電機MWL/34540/HS11臺現場475m3空氣壓縮機VHP13/72臺現場5小型電焊機2X7-4002臺庫房6工程車/2輛(租用)現場7汽車吊/1臺(租用)現場8小汽車3臺經理部常備應急材料表序號材料、設備名稱型號數量寄存地1滅火器個10現場2潛水泵1″10個庫房3帆布水管200米5卷庫房4注漿鋅管3/4″60米庫房5配電盤/4件庫房6電纜盤16平方2個庫房7橡膠水管1″80米庫房8常見工具1套庫房9電纜線300庫房10照明燈具3套辦公室11防潮照明燈電池式5只辦公室12編織袋/只庫房13沙石料/10立方現場14擔架付2辦公室15木支撐、板材20m2庫房16醫用砂布袋5辦公室17醫用棉球袋5辦公室18醫用酒精瓶3辦公室19油壓千斤頂50T2庫房20污水泵4PW10臺庫房21水泥42530T庫房22砂40m2現場23速凝劑50KG庫房24注漿機ZYB502臺庫房25聚氨酯1T庫房26防毒面具5個庫房27鋼管Φ48X3.5200m現場6.3.4日常檢查和演習根據應急預案安排,定時對各項制度執行狀況進行檢查,對裝備和通訊設施進行檢查調試,對應急專用物資進行檢查檢查,對救援隊伍的構成和訓練狀況進行檢查摸底。安排在合適時機進行系統的工程事故應急解決演習,涉及基坑坍塌搶險演習、發生火災時緊急疏散、救火演習等。并通過演習發現問題,進一步完善、增進應急解決能力,提高實際應急解決水平,達成良好實戰效果。使工程事故應急解決預案真正做到有預案、有方法、有效果。6.3.5應急響應與預案管理6.3.6.1應急響應經理部領導一旦接到發生或者有可能發生重大事故報告后,立刻趕赴事故現場,由項目經理決定啟動應急預案,組織召開現場初次會議,研究搶險方案,貫徹搶險事宜,領導組織協調有關救援隊實施搶險。6.3.6.2應急預案的管理⑴應急預案的備案與更新①應急預案同意實施后及時向南京城建隧橋管理有限公司和監理公司備案。②當施工工藝、工法發生重大變化,人員有重大調節,項目部適時對本預案進行修訂。在平時演習活動中發現預案有重大缺點,可能造成在應急事件發生時,不能確保應急預案有合理應對方法,經理部及時予以修訂、完善。⑵后期解決在事故救援結束后,經理部建立應急關閉程序,撤出救援力量和宣布取消應急的程序;經理部做好事故的善后解決,做好社會穩定工作。同時安質部和工程部對事故因素進行分析和調查,針對事故采用方法避免類型事故的發生。經理部事后對有關負責人進行處分,并對在救援過程中獻的人員予以1000～10000元獎勵。當險情消除后,經理部將陸續恢復正常施工。7.其它技術確保方法7.1質量確保方法7.1.1質量目的按規范規定,嚴格控制每道工序,確保工程達成合格質量原則規定。7.1.2制度是管理的靈魂和手段,建立以技術責任制度為中心的各項技術管理制度,是確保技術工作卓有成效的重要手段。(1)施工規劃制度施工規劃的內容重要是制訂施工方案。在編制施工方案時,安排施工次序,選擇施工辦法,選用施工機具等必須以確保工程質量,加緊施工進度和減少工程成本為目的。在施工方案中,必須設計出確保質量、進度、安全的技術方法,并要注意方案的對比和選優。(2)設計文獻審核制度圖紙審核作為一項技術管理制度,工程開工前對設計圖紙進行審核,設計圖紙存在的問題得到設計單位答疑后,必須對技術人員進行交底。(3)開工報告審批制度工程開工前按合同規定向監理工程師提交項目開工報告,在開工準備、工作計劃和質量控制辦法等獲得承認和同意、開工報告經監理工程師審批后,監理工程師公布開工令,方可開工。(4)測量復核制度為加強工程施工測量工作,避免因測量失誤造成質量事故,嚴格執行測量”復核”及”換手測量”制度,確保測量成果真實有效,滿足精度規定。對測量計算資料必須經復核并簽字確認后,現場施測。(5)技術責任制度建立以項目技術負責人負總體技術責任,各部門、各專業工程師以至施工員負對應技術責任的技術責任體系。按照”誰主管,誰負責;誰負責,誰交底;誰交底,誰檢查”的原則劃分技術責任。安全、質量監督人員現場檢查出的問題首先查技術和管理人員的責任,然后再查一線人員的操作責任。(6)技術交底制度項目技術負責人組織有關技術人員對施工圖紙進行會審,并參加建設單位組織的設計技術交底。實施性施工組織設計編制完畢并送審確認后,組織全體工程技術人員學習施工方案、工藝及質量控制方法,進行工程技術、質量、安全書面交底,列出重點監控部位及要點。質量管理體系圖技術人員向領工員、工班長、施工人員進行現場技術交底,使技術規定、質量規定傳達成每一位作業人員,作到每項工程無技術交底不開工。(7)工程材料進場檢查制度嚴格控制多種原材料的質量,把好進料關。各類建筑材料運到現場后,由實驗人員進行現場取樣實驗,對達不到原則的材料果斷清退出場。多種原材料、半成品均應有出廠合格證、產品質量證明書和實驗報告。進場后分類堆碼,掛牌標記。⑻工藝流程規范操作制度建立以工班長為負責人的工藝流程負責制,使每一工序的工藝流程有專人負責,確保流程有效。在每個工序實施作業前,由施工技術人員對施工人員進行工藝流程交底。交底內容為流程程序、達成的質量原則、核心技術難點等。真正使每個施工人員心中有數。對每一工序流程施工作業完畢后,認真總結施工經驗,不停提高操作水平,特別是使用新材料時,不停提出改善方法,使其達成最佳流程工藝。⑼隱蔽工程檢查制度隱蔽工程經專職質檢員檢查合格后報監理工程師檢查簽證,驗收成果填寫<隱蔽工程驗收統計>,作為檔案資料保存。隱蔽工程未經監理工程師簽證承認,不準覆蓋和進行下道工序施工。⑽工序”三檢制”工程實施過程中,嚴格執行”班組長自檢、技術主管檢查、質檢工程師專檢”的”三檢制”,檢查中發現問題及時糾正解決,并由質檢工程師記入工程日志,報項目部的安質部檢查,檢查合格后,由安質部報監理檢查簽證。進行定時或不定時檢查、評比及總結經驗,通報工程質量狀況。⑾定時、不定時質量檢查制度安質部每月定時組織檢查工程師對本項目工程進行全方面檢查,發現問題,找出因素,制訂方法,確保工程質量。安質部還要進行不定時組織檢查,隨時發現施工過程中的問題,針對問題及時解決,確保工程進度和質量。⑿技術資料管理制度工程施工技術資料是施工中技術、質量和管理活動的統計,也是工程檔案的形成過程。全方面、科學、精確地收集施工及檢查資料,按規定規定積累、計算、整頓、歸納、手續完備,用以評定單位工程質量等級,并移交建設單位檔案管理部門。⒀質量事故報告制度工程質量事故發生后,事故現場或部位應采用有效急救方法避免事故進一步擴大,并保持現場不被破壞至事故解決完畢。工程質量事故發生后,必須立刻報告項目項目部,項目經理部立刻以最快的方式報告上級有關部門及業主、監理、設計單位,并在三天內提出書面的工程質量事故報告逐級上報。7.1.3質量確保組織方法⑴實施全方面質量管理組織方法全方面質量管理就是對全體人員及施工全過程進行質量管理。也就是把工程施工質量的管理歸結為對施工生產單位全部部門及全體人員在施工生產過程中工作質量的管理,通過管好工作質量管好工程質量。⑵加強施工前的質量管理組織方法開工前組織有關人員學習本項目的設計文獻、施工規范、驗評原則和有關質量文獻。施工前,組織技術人員認真會審設計文獻和圖紙,切實理解和掌握工程的規定和施工技術原則。開工前做好各部位、各工序的技術交底工作,使施工人員掌握施工工藝、技術規范規定,對特殊和重點部位做到心中有數,確保施工操作的精確性和規范性。⑶做好施工過程的質量組織管理定時或不定時地組織有關人員開展崗位技能培訓,學習有關規范、原則及操作規程。有針對性地組織各類施工人員學習,進行必要的工前崗位培訓,特殊工種作業人員須持有效上崗工作證。配齊工程需要的各類設備。自有設備必須經檢修、試機、檢查合格后,方能進場施工,外租設備在進場前,要進行檢查和承認,證明能滿足工程需要后方可進行施工。工程施工實施現場標牌管理,標示牌上注明分項工程作業內容、簡要工藝和質量規定、施工及質量負責人姓名等。主動開展全方面質量管理活動,把工程的質量重點、難點和特殊點列為”QC小組”活動課題或技術攻關項目,由工程部組織有關人員進行攻關。⑷施工材料的質量管理組織方法嚴格施工材料的質量控制,并根據設計選擇合用的材料。材料采購必須在供貨質量、信譽、供貨能力上進行評價,在有確保持續供貨能力的供貨商或分承包方處采購。做好材料進貨的檢查和標記工作。從采購的第一程序開始,層層把關,確保材料質量。做好多種材料的質量統計和資料的整頓與保存工作,做到多種證明、合格證、實驗單據齊全,確保其可追溯性和完整性。⑸加強施工過程的實驗與檢查確保多種實驗的有效性和精確性,按規定制訂實驗取樣的項目、頻率和流程。認真把好質量關,用數據和分析圖表配合和指導現場施工質量。對于各類測量儀器及實驗設備,須按規定做好計量檢定工作。確保施工中的資料完整潔全,做好各項資料的收集、保存、歸檔工作,多種質量統計齊全、規整、清晰且符合規定。⑹質量缺點控制方法①消除人為因素造成的工序質量缺點加強對本工程全體參建職工的”質量第一,顧客至上”的工程施工質量意識教育,明確崗位職責強化崗位責任制,定時組織技能培訓,提高作業人員職業技能。②消除環境因素造成的工序質量缺點加強現場施工管理,搞好文明工地建設,合理安排、科學組織工程施工各工序作業流程,徹底消除環境因素造成的工序質量缺點,確保工序施工有一種良好的施工環境。③消除施工辦法不當造成的工序質量缺點堅持持證上崗,嚴格施工紀律,按規范組織施工,嚴格操作規程,開展QC小組活動。④消除機械、檢查、測量、實驗設備造成的工序質量缺點對機械設備定時維修保養,結合本項目實際狀況配備先進、合用、良好、配套的機械設備。定時對計量、測試設備進行周期鑒定,確保檢查、測量、實驗的精確性。推廣和應用先進的計量設備和快速精確的測試技術,消除檢查、測量、實驗設備因素而造成的工序質量缺點。⑤消除材料因素造成的工序質量缺點加強對本工程材料采購的各環節的控制工作,嚴格實施定點、定量按計劃采購,嚴格按照進貨檢查和實驗程序進行控制,確保工程材料質量。7.2工期確保方法7.2.1工期確保組織方法⑴建立工期確保體系建立以項目經理為首的工期確保體系,將工期責任層層分解,做到參建人員施工進度人人有責。⑵組建精干高效的項目班子精選項目管理班子,施工中,進一步現場及時解決問題,各職能部門服務現場,為現場施工提供有效保障;選派長久在各個項目指揮崗位、含有豐富生產組織指揮經驗的人員擔任項目各重要部門負責人和項目經理部班子組員;挑選含有長久類似工程施工操作經驗,較強的技術素質和專業技能的青壯技工擔任現場重要工序操作手和工班技術骨干;安排年富力強有較強管理能力的業務的技術人員構成一線管理隊伍,配備足夠的業務尖子擔任技術主管、質監、安檢、測量、機電、實驗工程師和各項業務主管,確保項目順利實施。⑶組織得力的后勤保障系統項目組建得力的后勤保障機構,按計劃組織物資、材料、設備、配件的訂貨采購供應,計劃好供應周期和采購運輸方案,不出現停工待料。在現場設立機械設備修理站,配足常見床具和純熟修理工種,提高設備的完好率、運用率和施工機械化作業程度,確保施工順利進行。⑷推行工期目的責任制推行工期目的責任制,并將工期目的作為考核項目領導班子的重要指標,將工期目的分解到班組和個人,并將其與職工的經濟利益掛鉤。嚴格工期目的的計劃、檢查、考核和獎懲制度,開展日碰頭、旬檢查、月調節的工作制度,對落后工序就地組織攻關,制訂方法、趕工計劃;對難點工序有預案,必要時調資源配備加大技術攻關力度,使局部調節不影響總工期,確保工期目的落到實處。7.2.2工期確保方法⑴優化方案、合理組織項目經理部編制具體的實施性施工組織設計、施工進度計劃安排,在編制過程中,抓住核心線路,合理安排工序,進行工序時間優化,擬定最佳方案和進度二級控制點。⑵加強現場節點跟蹤和協調工作在施工的全過程中,計劃統計人員保持對施工進度的目的跟蹤檢查,進行節點考核,及時發現可能要發生的問題,并及時反饋給施工調度,作好施工協調和安排。現場定時召開調度會,檢查進度計劃執行狀況,商討并擬定對策,采用防止方法。如實際進度和計劃進度已經產生偏差,則立刻調節計劃或增加施工力量,或重新制訂施工方案。以確保階段目的的實現。⑶合理投入人、財、物、機等生產要素按計劃投入生產要素,運用微機進行輔助跟蹤管理,對施工過程進行有效控制,采用先進的施工辦法和科學管理手段,確保工期、質量、安全和效益。⑷加強與外部協作配合經常主動向業主或監理工程師報告狀況,參加業主或監理工程師召開的生產調度會,互通信息,獲得業主或監理工程師的支持,協調好與設計、管委會等協作單位以及地方政府各有關管理部門的關系,獲得她們的支持和協作配合,以確保工程順利進行和工期目的實現。⑸各工序的協調方法工程開工前,首先編制實施性的施工組織設計,呈報監理工程師和業主審批,根據審批同意后的方案組織實施,不得隨意變化同意后的施工方案和施工工序。并采用下列方法:①上下相承工序協調方法每道工序完畢后,交給下部工序之前,必須嚴格執行”三檢制”及監理報檢程序,合格后方能進行下部工序施工;隱蔽工程要認真實施檢查簽證制度,任何人不得私自做主隱瞞不報。未經檢查評定的工序或經檢查不合格的工序,應按有關規定進行解決、整治,并將解決、整治后成果進行驗證統計存檔。對影響交通、周邊環境的工序,加強控制,優先于其它工序。上道工序對下道工序帶來生產危害或隱患時,嚴禁下道工序的開工。對”核心工序”、”特殊工序”要加強管理,主動配合監理工程師實施全方位、全天候的”旁站”制度。根據本項目界定的”核心工序”、”特殊工序”,采用多種方法加強控制。②并行工序協調方法各道工序要嚴格按照施工組織設計進行實施和開展工作,嚴禁盲目的趕工期指揮,造成各工序施工現場混亂。普通并行工序在施工時有干擾現象時,工序作業負責人和項目總工共同協商施工方案和作業程序,排除施工干擾。次要工序與重要工序兩者相干擾時,兩個工序負責人互相協商解決,不能解決時,次要工序要確保重要工序的施工。7.3季節性施工保障方法7.3.1雨期施工方法防洪物資要有標記,專項專用,不得挪用。經常對防洪儲藏物資、器材和設備進行檢查,確保狀態良好,遇緊急狀況可立刻投入使用。⑴各部門要全力做好汛前的抗洪準備工作。加強組織教育,提高防洪認識,克服麻痹思想和僥幸心理,對水害的突發性和偶然性保持高度警惕,做好大規模抗洪搶險的準備工作。⑵汛期安排專人值班,加強同本地水文氣象部門的聯系,及時掌握天氣及雨情、水情,對危險地段24h不間斷巡邏,遇有險情立刻告知有關領導,組織搶險。各部門在接到防洪搶險命令后必須服從統一指揮,團結協作。⑶汛期經常進行巡邏,特別是大雨、暴雨前后,瀉洪通道要經常疏通,確保暢通。巡邏中若發現水位超出警戒線,立刻告知有關領導,組織搶險。水位超出警戒線可采用草袋填筑粘土加高圍堰的辦法搶險。若圍堰有坍塌的跡象,可在危險處打入木樁加固圍堰。必要時,圍堰內人員、機械設備要撤離出危險地段,以免造成更大損失。⑷汛期來臨前,經理部組織有關人員對施工范疇內地方排水系統的暢通狀況進行全方面檢查,對存在的隱患及時排除。⑸⑹現場道路應加強維護,斜道和腳手板應有防滑方法。工地應備防雨設施,并做好基層及路肩的排水方法;雨后重點檢查路拱及邊溝等排水設施的排水狀況,如有阻塞、溢滿,應即挑通放水,以防連日陰雨積水倒流7.4文明施工及環水保、職業健康方法7.4.1文明施工及環保目的7.4.2環保、水保方法7.4.3職業健康7.4.3.1職業健康目的7.4.3.2職業健康安全管理體系建立以項目項目經理為首的,辦公室為主責部門,項目部為主體的職業健康安全管理體系,管理體系見下圖。7.4.3.3勞動保護方法7.5節能減排方法7.5.1節能減排的規定(1)節能

施工現場應在各項施工活動和工序中,做好電機節能、余熱運用、能量系統優化、綠色照明、辦公節能以及節能監測和服務體系建設等工作,優先使用節能、高效、環保的施工設備和機具,采用低能耗施工工藝,充足運用可再生清潔能源。(2)節水

工程施工進行地下水資源的保護,節省生產、生活用水,充足運用雨水資源。(3)節省土地

施工現場物料堆放應緊湊,施工道路按照永久道路和臨時道路相結合的原則布置,減少土地占用;應優先考慮運用荒地、廢地或閑置的土地。土方開挖施工應減少土方開挖量,最大程度地減少對土地的擾動,保護周邊自然生態環境。⑷節省材料與資源運用

推廣先進工藝、技術,減少生產、生活所需的多種材料浪費。7.5.2現場節能減排方法⑴施工現場節水方法①采用地下水作為混凝土養護、噴灑現場降塵和混凝土罐車沖洗用水。采用有效的節水方法,按照施工方案和技術交底的規定澆水養護。既保持混凝土濕潤,又不積水浪費水源。②現場機具、設備、車輛在指定位置沖洗,污水經沉淀后,循環使用。在基坑降水階段,采用地下水水源沖洗、噴灑路面、綠化澆灌等。⑵施工現場節能方法①根據施工現場狀況,編制具體的施工現場臨時用電方案,使施工現場供電網絡根據用電量設計布置,采用合理的電纜直徑、簡捷的線路,有效地減少線路和電纜的浪費。②照明設計滿足最低照