核心績效考核指標目錄TOC\h\z\t"標題2,1"一、總經理辦公室 1主任核心績效考核指標 1戰略管理核心績效考核指標 3公共關系核心績效考核指標 4秘書核心績效考核指標 5檔案管理核心績效考核指標 6總工核心績效考核指標 7二、行政管理部 9經理核心績效考核指標 9后勤管理核心績效考核指標 10物業管理核心績效考核指標 11車輛管理核心績效考核指標 12三、信息資源部 13經理核心績效考核指標 13網絡管理核心績效考核指標 14編程維護核心績效考核指標 15信息管理核心績效考核指標 16四、人力資源部 17經理核心績效考核指標 17薪酬管理核心績效考核指標 18培訓管理核心績效考核指標 19人事管理核心績效考核指標 20五、開發部 21經理核心績效考核指標 21市場研究核心績效考核指標 23規劃管理核心績效考核指標 24資料管理核心績效考核指標 26項目報批核心績效考核指標 27土地管理核心績效考核指標 28六、材料設備部 29經理核心績效考核指標 29材料工程師核心績效考核指標 31設備工程師核心績效考核指標 32資料管理核心績效考核指標 33物資管理核心績效考核指標 34七、工程管理部 35經理核心績效考核指標 35專業工程師核心績效考核指標 37工程外聯核心績效考核指標 38資料管理核心績效考核指標 39項目經理核心績效考核指標 40八、計劃財務部 41經理核心績效考核指標 41會計核心績效考核指標 44出納核心績效考核指標 45內部審計師核心績效考核指標 46統計核心績效考核指標 48九、預算合同部 49經理核心績效考核指標 49預算師核心績效考核指標 51十、資金管理中心 52主任核心績效考核指標 52一、總經理辦公室主任核心績效考核指標KPI考核目的績效原則部門工作的計劃性確保部門工作的計劃性、有序性有無年度、季度工作計劃，上級審核發現所制訂計劃中缺失的重要內容不超出[]處部門工作計劃完畢率確保部門工作目的的有效實現逐條核算計劃與否準時完畢。已完畢的工作項數/計劃的工作總項數比例不不大于[]%公司戰略規劃的合理性與有效性確保公司按照對的的規劃快速發展戰略規劃在執行的過程中發現不合理之處不超出[]處對公司重大投資決策所提建議的合理性、科學性確保理性投資，使投資收益率保持在合理范疇對公司重大投資決策所提合理化建議不少于[]條。協調公司各部門之間關系的力度確保公司組織間運行的流暢性因協調不到位而使部門間出現不配合的次數不超出[]次公共關系維持的有效性使公司保持好與政府、社會公眾的良好關系因政府關系沒解決好而使業務受損次數不超出[]次，公司發生公眾危機的次數不超出[]次，或為[否決性指標]提高公司法律服務水平的力度嚴格遵法，對的運使用方法律手段保護公司的利益因法律手段運用不好致使公司利益受到損害的次數不超出[]次，或為[否決性指標]貫徹外聘律師的及時性確保公司訴訟活動的正常開展出現因外聘工作不及時而延誤辦案的次數不超出[]次，嚴重為[否決性指標]公司涉案訴訟目的完畢的有效度維護公司正當利益對公司涉案訴訟主動采用方法調查取證，組織案情分析維護公司的利益，案件目的完畢程度不低于[]%；因未能及時采用有效訴訟方法而造成的損失不超出[]元或[否決性指標]非訴訟業務辦理的及時性及時提供法律服務公證、簽證等非訴訟業務辦理延誤次數不超出[]次知識產權法律事務的解決率維護公司知識產權公司知識產權案件準時結案率不低于[]%客戶投訴解決的及時性和合理性提高客戶服務意識，增加客戶的滿意度客戶投訴未及時解決的次數不超出[]次，解決不當的狀況不超出[]次品牌建設的計劃性和有效性使公司品牌資產的價值不停提高公司品牌建設與否有持續的計劃，品牌評定后品牌的價值增加幅度不低于[]%公司文化建設的計劃性和完整性創立A“以人為本，創新誠信”的公司文化與否有完整的公司文化建設方案，計劃沒有執行的次數不超出[]次對部門內其它組員的指導力度提高經理的管理水平，確保部門工作的有效性部門內組員工作目的的完畢率不低于[]%，出錯率不高于[]%

戰略管理核心績效考核指標KPI考核目的績效原則公司戰略規劃起草的及時性和規范性確保公司制訂戰略規劃的及時與可操作戰略規劃在執行的過程中修改次數不超出[]次，戰略規劃初稿的明顯錯誤不超出[]處收集多種宏觀信息的時效性及時完善調節公司戰略規劃收集有用信息不少于[]條，撰寫分析報告不少于[]份收集市場信息和投資信息的精確性和時效性確保公司重大投資決策的科學性收集有用信息不少于[]條，撰寫分析報告不少于[]份對公司投資項目建議的合理性充足發揮專業特長，確保公司投資決策的對的性對公司的投資項目的洽談、評審與決策過程中，所提合理化建議不少于[]條公司年度、月度計劃制訂所提建議的合理性和精確性使公司年度計劃充足與公司目的相吻合在年度計劃的制訂過程中所提合理化建議不少于[]條公司規章制度的精確性和合理性嚴密科學的規章制度能夠確保組織的高效率規章制度在執行的過程中修改次數不超出[]次，規章制度初稿的明顯錯誤不超出[]處制作公司簡報的及時性精確性及時公布公司信息，確保內外部交流的暢通沒有準時制作簡報的次數不超出[]次，錯誤不超出[]處公司業務報告分析的時效性通過對業務報告的進一步分析，來指導公司戰略、重大投資對公司業務報告進行分析所提交的報告不少于[]份

公共關系核心績效考核指標KPI考核目的績效原則對外宣傳的計劃性確保宣傳工作的有序性計劃與否準時完畢，計劃完畢率不低于[]%對外宣傳的及時性、有效性通過宣傳傳達公司信息，提高公司的公眾形象多種媒體宣傳不少于[]次，對公司重大事件沒有宣傳的次數不超出[]次與政府部門關系的穩定性和實用性通過和政府部門的良好關系，合理避免公司運行中的政策性障礙因關系解決不當而使公司受到政府限制的次數不超出[]次項目合作公司設立手續辦理的及時性及時快速地辦理設立手續，減少有關費用支出手續的辦理比預期時間不超出[]天，費用支出比預期不超出[]%協助進行公司品牌建設的力度使公司品牌資產的價值不停提高在公司品牌建設中所提合理化建議不少于[]條，品牌評定后品牌的價值增加幅度不低于[]%會議、活動組織安排的完美性合理安排公司多種會議、活動，提高組織效率會議、活動組織安排不當的不超出[]次，別人提出的不滿意見不超出[]條客戶投訴解決的及時性和合理性增強客戶服務意識，提高客戶的滿意度客戶投訴未及時解決的次數不超出[]次，解決不當的狀況不超出[]次

秘書核心績效考核指標KPI考核目的績效原則公文起草的及時性和精確性提高公文質量沒有準時起草好公文的次數不超出[]次，出錯不超出[]處會議統計的精確性建立完整的會議過程檔案對重要問題的漏記不超出[]處，漏記會議次數不超出[]次會議紀要制作的及時性和精確性通過完整的會議紀要，及時向外傳達會議內容沒有準時制作會議紀要的次數不超出[]次，紀要出現錯誤的次數不超出[]次日常文書工作的精確性、及時性提高文書管理的水平信函的解決不當次數不超出[]次，文獻的傳遞催辦失誤次數不超出[]次印章、介紹信使用的精確性、合理性嚴把印章、介紹信使用關，避免重大失誤的發生印章誤用次數不超出[]次，或為[否決性指標]，介紹信使用不合理的次數不超出[]次打字復印工作的精確性、及時性提高工作效率打字出錯率不超出[]處，打字復印未及時完畢的次數不超出[]次

檔案管理核心績效考核指標KPI考核目的績效原則檔案管理工作的計劃性加強檔案管理，提高檔案管理的水平有無檔案管理工作計劃，上級審核發現所制訂計劃中缺失的重要內容不超出[]處起草公司檔案管理制度的精確性、合理性使檔案管理制度化、經常化起草的制度在審核時發現的明顯問題不超出[]處，檔案管理制度在實際操作中發現不合理之處不超出[]處檔案歸檔分類的科學化、合理化提高檔案管理的水平，科學進行檔案分類，提高查閱速度上級檢查時，發現檔案分類存在不合理之處不超出[]處公司文獻、資料檔案管理的及時性、穩妥性提高公司的管理水平，做到有章可循、有據可查未有及時對文獻資料進行歸檔的次數不超出[]次，漏歸、錯歸的次數不超出[]次，發生文獻資料丟失的次數不超出[]次，核心需保密檔案泄密次數不超出[]次，或為[否決性指標]合同歸檔的及時性及時理解公司動態，精確掌握將要或正在簽定的合同，做到及時歸檔對簽定完的合同未能及時歸檔的次數不超出[]次合同管理的穩妥性提高合同管理的水平發生合同丟失的次數不超出[]次，或為[否決性指標]提供檔案查閱的及時性、精確性發揮資料庫的作用，為公司的各項活動提供檔案支持對公司其它部門合理的閱檔申請未能予以及時配合的次數不超出[]次，提供的檔案的精確率不低于[]%

總工核心績效考核指標KPI考核目的績效原則參加審定項目可行性研究的重大技術問題時所提建議的可行性、合理性通過科學的技術可行性分析，確保項目可行性分析的對的性在項目可行性分析中，對有關重大技術問題所提合理化建議不少于[]條參加規劃設計中的重大技術問題時所提建議的可行性、合理性發揮總工的專業優勢，確保項目規劃設計的完美在項目初步規劃、土地具體勘察、設計單位招標、初步設計方案論證、施工圖的內部審查、園林施工圖的審查、圖紙會審等工作中，所提合理化建議不少于[]條提出新技術、新材料運用規劃的及時性、科學性運用前瞻性的專業眼光，確保新材料、新技術的及時對的使用對新材料、新技術的使用落后于行業普通水平不超出[]天，使用不當的不超出[]次負責提出項目施工中采用的重要施工技術和方案確保重要施工技術使用的對的性和科學性所提方案要科學，被否決的次數不超出[]次，因技術使用不當而造成損失的次數不超出[]次總包/分包中所提建議的合理性確保總包/分包工作的有效性在投標單位資格審定、考察、公開開標、評審投標書、對合同單位考核評價等諸項工作中，所提合理化建議不少于[]條項目管理中所提建議的合理性和時效性及時提出建議和意見，提高項目管理質量水平在圖紙會審和設計交底、施工示范樣板確實認、工程的質量檢查、質量事故和突發事件的解決上，所提合理化建議不少于[]條對項目管理中現場臨建方案審定的精確性提高項目管理的質量審定過的方案再次出現的錯誤不超出[]處項目管理中對施工組織設計和監理大綱審查的精確性提高項目管理水平審查后的施工組織設計和監理大綱不合理之處不超出[]處項目管理施工過程中對核心分部、分項工程的施工方案審查的精確性提高項目管理水平審查后的方案不合理之處不超出[]處解決項目施工和驗收交接過程中的重大技術難題的及時性精確性確保項目施工和驗收過程中碰到的技術難題能夠得到順利解決在項目施工和驗收交接過程中未能及時解決的技術難題不超出[]個，因解決不當而使工程受損失的次數不超出[]次

二、行政管理部經理核心績效考核指標KPI考核目的績效原則部門工作的計劃性確保部門工作的計劃性、有序性有無年度、季度工作計劃，上級審核發現所制訂計劃中缺失的重要內容不超出[]處部門工作計劃完畢率確保部門工作目的的有效實現逐條核算計劃與否準時完畢。已完畢的工作項數/計劃的工作總項數比例不不大于[]%辦公用品以及非生產用固定資產采購的及時性、合理性確保公司的正常運轉所需辦公用品未能及時供應的次數不超出[]次，非生產用固定資產的采購價格不超出合理價格的[]%對非生產用固定資產管理的妥善性避免非生產性固定資產的流失非生產性固定資產流失發生次數不超出[]次物業管理的規范性提供后勤支持因物業管理不善而被投訴的次數不超出[]次安全保衛工作的有力性確保公司范疇內的人身財產安全因保衛不力而發生失盜等不良現象次數不超出[]次，或為[否決性指標]消防工作的嚴密性嚴禁火災的發生因消防不力而發生火災的次數不超出[]次，或為[否決性指標]車輛管理的科學性、規范性確保車輛合理使用，安全行施因車輛調度不力而耽擱用車次數不超出[]次，交通事故次數不超出[]次與公安、交通、消防等部門關系的完善性確保后勤保障工作的高效完畢因關系解決不當而耽擱有關工作的次數不超出[]次對部門內其它組員的指導力度提高經理的管理水平，確保部門工作的有效性部門內組員工作目的的完畢率不低于[]%，出錯率不高于[]%

后勤管理核心績效考核指標KPI考核目的績效原則辦公用品采購的及時性、合理性確保公司的正常運轉所需辦公用品未能及時供應的次數不超出[]次，采購價格高于正常合理價格不超出[]%辦公用品發放的精確性和有序性確保辦公用品精確及時地發放辦公用品發放登記漏記次數不超出[]次，錯誤發放次數不超出[]次水、電、氣、電話、等日常管理的及時性和精確性確保公用設施的正常運轉因管理不善而造成使用中斷次數不超出[]次，使用中斷后未能及時修繕的次數不超出[]次，遲交多種費用次數不超出[]次，誤交費用次數不超出[]次，臺帳登記的精確率不低于[]%日常福利工作的合理性和計劃性提高員工的工作主動性，體現公司對員工的關心與否有日常福利發放的計劃，應發而未發的次數不超出[]次，因福利發放不當而遭員工投訴的次數不超出[]次

物業管理核心績效考核指標KPI考核目的績效原則設備、設施檢修維護的及時性確保公司設備、設施的正常運轉設備、設施因維修不善而損壞的次數不超出[]次，因未能及時維修而影響辦公的次數不超出[]次對非生產用固定資產登記、盤點的經常性、精確性避免非生產性固定資產的流失非生產性固定資產錯登、漏登的次數超出[]次物業管理的規范性提供后勤支持因物業管理不善而被投訴的次數不超出[]次對租戶服務的及時性、到位性提高租戶的滿意度分戶管理統計要全方面，因服務不到位而遭到投訴的次數不超出[]次，因管理不善而給租戶或公司造成損失的次數不超出[]次樓宇衛生清潔工作的經常性和及時性保持一種清晰、衛生的辦公環境公共場合垃圾、雜物未及時清理的次數不超[]次，樓梯廁所未準時得到清掃的次數不超出[]次

車輛管理核心績效考核指標KPI考核目的績效原則車輛調度的及時合理性最大程度地滿足公司用車的需要因調度不力而耽擱用車的次數不超出[]次車輛維護的及時性、有效性提高車輛的使用壽命和安全性車輛定時檢修而漏檢修的次數不超出[]次，因維護不力而發生事故的次數不超出[]次，或為[否決性指標]辦理車輛年檢等手續的及時性確保車輛行駛時手續齊全未能準時辦理多種車輛手續的次數不超出[]次車輛維護的計劃性和維護費用的節儉性科學維護，合理控制維護費用實際維護費用不超出計劃費用的[]%車輛行駛的安全性確保車輛行駛過程中的安全，減少損失組織司機進行安全行駛培訓的次數不少于[]次，交通事故發生次數不超出[]次車輛管理的科學性、規范性確保車輛合理使用，安全行施因車輛調度不力而耽擱用車次數不超出[]次，交通事故次數不超出[]次

三、信息資源部KPI考核目的績效原則部門工作的計劃性確保部門工作的計劃性、有序性有無年度、季度工作計劃，上級審核發現所制訂計劃中缺失的重要內容不超出[]處部門工作計劃完畢率確保部門工作目的的有效實現逐條核算計劃與否準時完畢。已完畢的工作項數/計劃的工作總項數比例不不大于[]%制訂公司信息化管理規劃的合理性提高公司信息應用化水平規劃在執行過程中出現的不合理現象不超出[]處國家政策及其它信息收集的及時性、完備性為公司的經營決策提供政策支持重大政策收集遺失率不超出[]%，政策出臺后[]天內收集并加入公司資料庫公司應用軟件系統開發與應用的及時性、有效性全方面提高公司各部門辦公自動化的水平，提高工作效率提出應用軟件系統開發的可行性報告不少于[]次，對已開發系統的使用率不低于[]%計算機硬件購置的合理性，維護的經常性、及時性在充足滿足需求的前提下把采購、維護預算控制在最低最合理的范疇內對于購置的計算機硬件未達成使用效果的狀況不超出[]次，維護的費用不超出預算費用的[]%公司網站建設規劃的創新性、完整性建立信息豐富的公司網站，加大與公眾的交流公司網站規劃執行中重大不合理之處不超出[]處市場信息庫、承包商數據庫、供應商數據庫建設的完整性，信息更新的及時性、精確性提高信息資料庫的應用水平資料庫的更新每月不少于[]條，資料庫錄入的信息錯誤不超出[]處公司網頁信息的豐富性、更新的及時性及時向外公布公司最新動向，提高瀏覽的新穎度每天都要更新，未有更新的天數不超出[]天，對公司重要信息遲發不超出[]天，平均每天的瀏覽人數不少于[]人公司計算機應用及網絡培訓的有效性、經常性全方面提高公司員工的計算機應用水平及網絡知識水平組織培訓每年不少于[]次，受訓員工的滿意率不低于[]%對部門內其它組員的指導力度提高經理的管理水平，確保部門工作的有效性部門內組員工作目的的完畢率不低于[]%，出錯率不高于[]%經理核心績效考核指標

網絡管理核心績效考核指標KPI考核目的績效原則制訂公司網絡管理規劃的合理性提高公司網絡化應用水平規劃在執行過程中出現的不合理現象不超出[]處對計算機硬件購置所提建議的合理性在充足滿足需求的前提下把采購、維護預算控制在最低最合理的范疇內對購置的計算機硬件提出合理化建議不少于[]條公司網站建設規劃的創新性、完整性建立信息豐富的公司網站，加大與公眾的交流公司網站規劃執行中重大不合理之處不超出[]處市場信息庫、承包商、供應商數據庫建設的完整性，信息更新的及時性、精確性提高信息資料庫的應用水平資料庫的更新每月不少于[]條，資料庫錄入的信息錯誤不超出[]處公司網絡系統、服務器、工作站的安全運行合格率監控、維護公司信息系統工作暢通公司信息系統無端障運行率不低于[]%公司網絡系統、服務器、工作站的病毒防護安全性杜絕病毒對公司信息系統造成損失防病毒軟件的安裝率不低于[]%，防病毒軟件的及時率更新不低于[]%，遭病毒侵害的設備恢復率不低于[]%（三者權重各占三分之一）公司網頁信息的豐富性、更新的及時性及時向外公布公司最新動向，提高瀏覽的新穎度每天都要更新，未有更新的天數不超出[]天，對公司重要信息遲發不超出[]天，平均每天的瀏覽人數不少于[]人公司計算機應用及網絡培訓的有效性、經常性全方面提高公司員工的計算機應用水平及網絡知識水平組織培訓不少于[]次，計算機培訓的人員覆蓋面不低于[]%，公司員工對計算機培訓的不及時與不到位的投訴不超出[]次

編程維護核心績效考核指標KPI考核目的績效原則制訂公司計算機應用軟件規劃的合理性提高公司計算機應用軟件的普及程度規劃在執行過程中出現的不合理現象不超出[]處公司應用軟件系統開發與應用的及時性、有效性全方面提高公司各部門辦公自動化的水平，提高工作效率提出應用軟件系統開發的可行性報告不少于[]次，對已開發系統的使用率不低于[]%對計算機硬件購置所提建議的合理性在充足滿足需求的前提下把采購預算控制在最低最合理的范疇內對于購置的計算機硬件未達成使用效果的狀況不超出[]次，采購的費用不超出預算費用的[]%軟件運行故障排除率及時解決問題，確保工作平均排除故障時間不超出[]天，無法及時排除的故障數不超出[]起（兩者權重各占50%）計算機硬件系統維護的經常性、及時性保障公司員工運用計算機的工作效率和效果維護的費用不超出預算費用的[]%，問題出現時，技術人員到位時間不超出[]（視公司具體狀況擬定時間），平均排除故障時間不超出[]天，無法及時排除的故障數不超出[]起，公司員工對計算機應用技術的支持的投訴不超出[]次

信息管理核心績效考核指標KPI考核目的績效原則信息管理工作的計劃性加強信息管理，提高信息管理的水平有無信息管理工作計劃，上級審核發現所制訂計劃中缺失的重要內容不超出[]處起草公司信息管理制度的精確性、合理性使信息管理制度化、經常化起草的制度在審核時發現的明顯問題不超出[]處，信息管理制度在實際操作中發現不合理之處不超出[]處市場信息、承包商信息、供應商信息收集的及時性、精確性為建立資料庫提供直接的信息資料支持多種信息的收集每月不少于[]條，收集的信息精確率不低于[]%對政府政策文獻收集的及時性、完備性及時把握國家的政策動向，為公司決策提供政策根據對政府新公布的政策信息的收集不遲于公布日[]天，因未有收集而對公司決策造成影響的次數不超出[]次圖書資料管理的科學化、合理化嚴格把握圖書的質量，為公司各部門的工作提供圖書資料支持購置的圖書資料，不符合公司實際需求的不超出[]本，圖書資料的丟失不超出[]本

四、人力資源部經理核心績效考核指標KPI考核目的績效原則人力資源部工作的計劃性提高人力資源部工作開展的有序性有無年度、季度工作計劃，上級審核發現所制訂計劃中缺失的重要內容不超出[]處人力資源部工作計劃的完畢率確保人力資源部各項工作計劃制訂的成效逐條核算計劃與否準時完畢。已完畢的工作項數/計劃的工作總項數比例不不大于[]%制訂的人力資源發展戰略規劃的質量確保人才發展戰略和總體戰略的匹配提交的人才發展戰略規劃不符合公司總體戰略的條數不超出[]條提出組織構造改善方案和崗位職責設計方案的有效性確保提出組織構造改善方案和崗位職責設計方案符合公司發展規劃提出的組織構造改善方案和崗位職責設計方案不符合公司發展規劃的條數不超出[]條各項人力資源管理制度的全方面性與可行性確保人力資源部各項管理制度的順利實施各項管理制度條款出現遺漏或失誤的條數不超出[]條工作分析、職位評定與定崗定編工作的科學性、合理性用科學的辦法，結合公司的實際狀況，調動員工的工作主動性員工對工作分析、職位評定與定崗定編工作滿意度不低于[]%，出現不合理之處不超出[]處員工招聘、選拔與錄用工作的客觀公正性確保科學選人，對的用人在招聘、選拔與錄用中受到合理投訴次數不超出[]次員工獎懲方案的可操作性確保員工行政獎懲方案得到順利實施因方案擬訂的不合理而未能有效執行的次數不超出[]次，或為[否決性指標]工資、福利計劃及員工薪資調節方案的合理性確保員工所得酬勞基本反映員工業績員工對工資、福利計劃及薪資調節方案的不滿意率不超出[]%《員工手冊》制訂的完整性避免《員工手冊》內容出現遺漏《員工手冊》內容出現遺漏的條數不超出[]條人力資源有關報告、信息的質量為公司重大人事決策提供信息支持公司領導對所提交的報告提出意見的條數不超出[]條，被公司采納的信息條數不少于[]條（兩者權重各占50%）績效考核的有效性確保績效考核能充足反映員工業績員工對績效考核不滿意率不超出[]%對公司重大人事問題決策的參加程度增進公司重大人事問題的科學決策對公司重大人事問題決策提出的建議被采納的條數不低于[]條解決員工投訴、爭議的及時性確保員工的投訴、爭議得到及時解決未及時對員工投訴及有關人事爭議作出回復的次數不超出[]次/季薪酬管理核心績效考核指標KPI考核目的績效原則理解員工對公司考核體系運行的意見和建議的程度為進一步改善考核體系提供支持收集員工對公司考核體系運行的意見和建議的條數不少于[]條提出的公司考核體系改善方案的質量確保考核體系改善方案合理有效改善方案中重要條款被采納率不低于[]%年度考核指標建議報告的質量提高建議報告中考核指標設計的合理程度被采納的考核指標數占提出的指標總數的比例不低于[]%指導部門指標分解的及時性確保部門指標公正、合理地分派到各個崗位未能及時指導部門進行指標分解的次數不超出[]次崗位績效綜合考核表設計的完善性提高崗位績效綜合考核表的完善程度重要考核項在崗位績效綜合考核表中的缺失率不超出[]%崗位綜合考核表填寫的有效性確保各部門完整、公正地填寫崗位綜合考核表各部門填寫的崗位綜合考核表的差錯率不超出[]%員工績效考核工作的及時性確保員工的績效考核工作如期完畢員工定時績效考核工作未能準時完畢的次數不超出[]次考核兌現成果計算的精確性精確計算各部門及每個員工的考核兌現成果各部門及每個員工的考核兌現成果計算差錯率不超出[]%考核分析報告的全方面性提高考核分析報告的完善程度考核分析報告中出現遺漏的條數不超出[]條獎金、福利發放方法與公司激勵目的的一致性實現公司對擬激勵重點進行有效激勵部門副經理對獎金發放方法及福利發放方法提出意見的條數不超出[]條員工工資表編制的精確度確保精確地發放員工薪酬所編制的工資表出現錯誤的次數不超出[]次，或為[否決性指標]核定各項保險基數的精確性避免各項保險基數出現錯誤核定各項保險基數后又被社保中心發現錯誤的次數不超出[]次辦理各項保險手續的及時性確保及時為員工提供社會保障遲延上交各項保險費用及辦理有關手續的次數不超出[]次，或為[否決性指標]審核員工出勤及多種休假狀況的有效性精確統計員工的出勤及多種休假狀況審核員工出勤及多種休假統計出現差錯的次數不超出[]次培訓管理核心績效考核指標KPI考核目的績效原則培訓需求預測的精確性確保對最大程度地滿足培訓需求培訓需求預測與實際培訓差別不高于[]%培訓工作計劃的完畢率確保公司年度或短期培訓工作計劃制訂的成效逐條核算計劃與否準時完畢。已完畢的工作項數/計劃的工作總項數比例不不大于[]%崗位培訓原則的合理性提高崗位培訓的質量崗位培訓原則與崗位對員工實際規定差距過大的條款數不超出[]條崗前、崗位、應知應會培訓的有效性確保各項培訓工作達成預期效果培訓成果不合格的員工數量不超出[]位培訓評定工作的及時性提高培訓管理水平培訓結束后未及時組織培訓評定調查并提交培訓總結的次數不超出[]次配合培訓工作的力度確保培訓工作按計劃完畢因配合不力而遭到培訓老師投訴的次數不超出[]次，或為[否決性指標]計劃、總結等材料起草的及時性確保計劃、總結、交流材料等重要文字材料及時報送計劃、總結、交流材料等重要文字材料未及時起草、報送的次數不超出[]次職業生涯方案設計的實用性確保人才梯隊的建立，增進員工個人的發展員工職業生涯計劃未付諸實施的次數不超出[]次

人事管理核心績效考核指標KPI考核目的績效原則多種人事管理制度的完善程度確保有關人力資源各個環節工作的順利開展人事管理制度出現遺漏或失誤的次數不超出[]次年度用人計劃的合理性確保公司的用人需求部門經理對年度用人計劃提出意見的條數不超出[]條人事手續辦理的精確性確保精確無誤地辦理有關人事手續辦理有關人事手續的差錯率不超出[]%內部競聘工作開展的規范性確保內部競聘工作按公司有關規定及程序順利完畢未能按照有關規定和程序完畢內部競聘工作的次數不超出[]次外部招聘前期準備工作的有效性確保外部招聘工作順利進行因準備不充足而影響外部招聘工作正常進行的次數不超出[]次參加各類招聘會的力度提高公司外部招聘人才的質量參加年度高校招聘會等招聘會的次數不少于[]次職稱管理工作的精確性充足確保職稱評定的客觀公正性因職稱評定而出現的員工投訴次數不超出[]次員工對勞資合同管理工作的滿意度避免出現不必要的勞資合同糾紛出現不必要勞資合同糾紛的次數不超出[]次，或為[否決性指標]管理人事檔案規范性避免人事檔案出現遺漏、丟失等現象人事檔案工作出現遺漏、丟失等現象的次數不超出[]次，或為[否決性指標]管理部門印章的力度確保部門印章的合規使用出現部門印章濫用的次數不超出[]次，或為[否決性指標]解決員工投訴、爭議的及時性確保員工的投訴、爭議得到及時解決未及時對員工投訴及有關人事爭議作出回復的次數不超出[]次

五、開發部經理核心績效考核指標KPI考核目的績效原則部門工作的計劃性確保部門工作的計劃性、有序性上級審核發現所制訂計劃中缺失的重要內容不超出[]處部門工作計劃完畢率確保部門工作目的的有效實現已完畢的工作項數/計劃的工作總項數比例不不大于[]%政策、土地等信息收集的全方面性、時效性精確理解市場行業動向，為項目科學決策奠定基礎每月有關信息收集不少于[]條，信息收集的精確率不低于[]%項目初步甄選時所提建議的合理性為公司選擇好的項目打下好的基礎所提合理化建議不少于[]條項目機會研究的全方面性、精確性確保機會研究的對的性通過公司各方參加的機會研究論證的比例不低于[]%項目初步可行性分析的全方面性、精確性為進一步的立項奠定基礎可行性分析能通過專家論證的幾率不低于[]%對項目具體可行性分析所提建議的可行性、合理性具體可行性分析是項目立項的重要前提所提合理化建議不少于[]條對土地招投標（或合同合作談判）所提建議的合理性確保獲取土地的客觀穩妥性對土地招投標所提合理化建議不得少于[]條辦理土地報批手續的及時性、穩妥性建立與政府有關部門的良好關系，提高報批效率土地報批所用時間不超出[]天，需作重大修改不超出[]處對勘察、規劃設計單位考察的力度加強對規劃設計單位的考核，提高規劃設計的水平和質量對規劃設計投訴不超出[]次，對單位選擇中出現違規現象不超出[]次，或為[否決性指標]進行勘察、設計合同談判的科學性確保勘察、設計合同的科學、合理勘察、設計合同在執行過程中所發現的不合理之處不超出[]處項目初步規劃建議書的全方面性、合理性提高初步規劃建議書的質量水平項目初步規劃建議書在論證時發現的錯誤不超出[]處，未通過的次數不超出[]次組織進行拆遷工作的力度為工程的順利施工作好前期準備工作拆遷的時間比預定時間不超出[]天，拆遷費用比預計不超出[]%對營銷規劃建議的合理性對營銷規劃提出專業化的建議對營銷規劃的合理化建議不少于[]條組織審核規劃設計方案的力度提高規劃設計方案的設計水平規設計方案執行中發現疏漏不超出[]處對施工圖所提建議的合理性提高施工圖的質量對施工圖所提合理化建議不少于[]條四方驗收所提建議的合理性確保按照原則完畢工程質量驗收所提合理化建議不少于[]條對部門內其它組員的指導力度提高經理的管理水平，確保部門工作的有效性部門內組員工作目的的完畢率不低于[]%，出錯率不高于[]%

市場研究核心績效考核指標KPI考核目的績效原則對房地產市場需求分析及預測的科學性、精確性充足把握房地產市場的基本趨勢，提高項目開發水平對房地產市場需求分析和預測精確度不低于[]%政策、市場等信息收集的全方面性、時效性精確理解多種信息，為項目科學決策奠定基礎每月有關信息收集不少于[]條，信息收集的精確率不低于[]%項目初步甄選時所提建議的合理性為公司選擇好的項目打下好的基礎所提合理化建議不少于[]條項目的機會研究的全方面性、精確性確保機會研究的對的性通過公司各方參加的機會研究論證的比例不低于[]%初步可行性分析的全方面性、精確性為進一步的立項奠定基礎可行性分析能通過專家論證的幾率不低于[]%對項目具體可行性分析所提建議的可行性、合理性具體可行性分析是項目立項的重要前提具體可行性分析經專家論證時發現重大疏漏不超出[]處項目規劃建議書制訂所提建議的科學性、精確性確保項目整體規劃方案的制訂有一種好的指導根據項目規劃建議書制訂時，所提合理化建議不少于[]條對項目總體策劃書所提建議的可行性、合理性項目總體策劃書是具體指導規劃設計的文獻經專家論證時發現重大疏漏不超出[]處對規劃設計方案制訂所提建議的科學性與實用性確保規劃設計方案的高水平高質量對規劃方案建議書所提合理化建議不少于[]條配合銷售部門進行銷售工作的力度確保銷售工作的順利開展銷售部門對配合工作的滿意度不低于[]%辦理項目銷售許可證和項目產權的及時性確保銷售工作的順利開展手續辦理的一次通過率不低于[]%，手續辦理不超出[]天編寫項目決策總結的科學性、前瞻性確保能不停總結提高項目決策水平項目決策總結報告的一次通過率達成[]%，報告的評分不低于[]分

規劃管理核心績效考核指標KPI考核目的績效原則規劃、設計信息收集的全方面性、時效性精確理解多種信息，為項目科學決策奠定基礎每月有關信息收集不少于[]條，信息收集的精確率不低于[]%對項目具體可行性分析所提建議的可行性、合理性具體可行性分析是項目立項的重要前提具體可行性分析經專家論證時發現重大疏漏不超出[]處項目規劃建議書制訂的科學性、精確性確保項目整體規劃方案的制訂有一種好的指導根據確保項目規劃建議書制作質量，作出重大修改不超出[]處對項目策劃書所提建議的可行性、合理性項目總體策劃書是具體指導規劃設計的文獻項目規劃建議書制訂時，所提合理化建議不少于[]條對規劃設計方案制作的溝通和控制確保規劃設計方案制作的順利完畢，確保設計質量能精確反映規劃設計思路，出現重大差錯不超出[]處審核規劃指標的貫徹確保規劃方案滿足政府規定規劃方案不滿足規劃控制指標的遺漏處不超出[]處代表公司與設計單位溝通交底的精確性、合理性精確傳達公司的設計意圖，確保施工圖的完美性錯誤傳達公司設計意圖的次數不超出[]次，因溝通不當而延遲時間的次數不超出[]次規劃設計單位招標選擇時所提建議的合理性、及時性確保設計單位擬定的科學性、穩妥性在招標選擇時所提合理化建議不少于[]條對規劃方案制訂所提建議的科學性與實用性確保規劃設計方案的高水平高質量對規劃方案建議書所提合理化建議不少于[]條對制作初步設計方案所提建議的合理性提高初步設計方案的制作水平對制作初步設計方案所提合理化建議不少于[]條對施工圖所提建議的合理性提高施工圖的質量對施工圖所提合理化建議不少于[]條園林設計方案所提建議的科學合理性確保園林設計方案的設計水平園林設計方案所提合理化建議不少于[]條參加圖紙會審和設計變更工作的力度確保設計合理性參加圖紙會審和設計變更所提合理化建議不少于[]條對市政設計所提建議的合理性確保市政設計合理、可行對市政設計所提合理化建議不少于[]條項目驗收所提建議的合理性和配合的及時性確保按照原則完畢工程質量驗收所提合理化建議不少于[]條，配合聯系外部單位部門的及時性，時間不超出[]天房產面積預測的精確性和測繪的及時性、精確性為項目的銷售工作做好支持房產面積預測的精確性達成[]%，未能及時進行測繪、產權證辦理的次數不超出[]次，出錯率不高于[]%銷售部門的配合工作的滿意度確保銷售工作的順利開展銷售部門對配合工作的滿意度不低于[]%辦理項目銷售許可證和項目產權的及時性確保銷售工作的順利開展手續辦理的一次通過率不低于[]%，手續辦理不超出[]天編寫項目規劃設計總結的科學性、前瞻性確保能不停總結提高規劃設計水平項目規劃設計總結報告的一次通過率達成[]%，報告的評分不低于[]分

資料管理核心績效考核指標KPI考核目的績效原則部門信息收集和整頓的及時性為項目決策和規劃設計提供信息支持每月信息收集的數量必須多于[]字，收集信息的質量和整頓必須達成規定圖紙接受、整頓和發放工作的有序性確保圖紙管理的有序圖紙的整頓歸檔整潔有序，收發登記統計完備，差錯不超出[]處開發過程資料及文獻的管理與歸檔工作的有序性確保開發過程資料的完整保存資料文獻的整頓歸檔整潔有序，登記統計完備，差錯不超出[]處部門網頁建設和信息庫的維護和整頓確保公司內信息共享每月部門網頁內容的更新充實不少于[]字,對部門信息庫的建設的支持及時到位，滿意度不低于[]%部門收發文管理的效率確保公司的公文能完整有序保存收發的文獻的整頓歸檔整潔有序，收發文統計完備、及時，差錯不超出[]處施工圖強制性送審的及時性、快速性提高項目報批人員的報批效率施工圖強制性送審的一次通過率不低于[]%，手續報批不超出[]天參加市場調研，提出建議的合理性確保項目決策和規劃設計的市場適應性提出建設性意見不少于[]處

項目報批核心績效考核指標KPI考核目的績效原則辦理項目登記手續的及時性、快速性提高項目報批人員的報批效率項目登記手續報批的一次通過率不低于[]%，手續報批不超出[]天總體規劃方案報批的及時性、快速性提高項目報批人員的報批效率總體規劃方案報批的一次通過率不低于[]%，方案報批不超出[]天六圖二書送審的及時性、快速性提高項目報批人員的報批效率六圖一書送審的一次通過率不低于[]%，審批不超出[]天辦理建設用地規劃許可主的及時性提高項目報批人員的報批效率辦理許可證的一次通過率不低于[]%，手續報批不超出[]天初步設計方案報批的及時性、快速性提高項目報批人員的報批效率初步設計方案報批的一次通過率不低于[]%，手續報批不超出[]天辦理建設工程規劃許可證的及時性提高項目報批人員的報批效率辦理建設工程規劃許可證的天數超出[]天協調征求市政及公用部門的意見確保規劃設計方案能順利通過為配合意見的征求解決問題不少于[]個，并及時反饋意見園林方案報批的及時性、快速性提高項目報批人員的報批效率園林方案報批的一次通過率不低于[]%，手續報批不超出[]天配合拆遷工作的力度運用本身的關系資源，做好拆遷的外圍工作為拆遷工作解決難題不少于[]個，拆遷戶的投訴率不超出[]%配合項目竣工驗收確保工程順利交工為配合竣工驗收解決問題不少于[]個準備報審報批工作中的資料的精確性確保報審報批工作順利通過確保資料齊全、精確，出現差錯不超出[]處

土地管理核心績效考核指標KPI考核目的績效原則土地等信息收集的全方面性、時效性精確理解多種信息，為項目科學決策奠定基礎每月有關信息收集不少于[]條，信息收集的精確率不低于[]%土地決策分析的精確性發現市場機會，對項目決策提供支持土地決策的精確率不低于[]%辦理征地、釘樁手續的及時性、快速性提高項目報批人員的報批效率征地、釘樁手續報批的一次通過率不低于[]%辦理土地使用合同的及時性、快速性提高項目報批人員的報批效率手續報批不超出[]天參加土地談判或土地招投標的力度確保公司能獲得優質的土地資源提出建設性的意見不少于[]處，為土地談判或招標解決問題不少于[]處進行用地管理和土地評定的力度確保能合理評價和運用土地資源的價值用地管理工作出現差錯不少于[]處,土地評定的精確率不低于[]%配合拆遷工作的力度運用本身的關系資源，做好拆遷的外圍工作為拆遷工作解決難題不少于[]個，拆遷戶的投訴率不超出[]%配合現場六通一平的力度運用本身關系資源，做好六通一平的外圍工作為六通一平工作解決難題不少于[]個

六、材料設備部經理核心績效考核指標KPI考核目的績效原則部門工作的計劃性確保部門工作的計劃性、有序性有無年度、季度工作計劃，上級審核發現所制訂計劃中缺失的重要內容不超出[]處部門工作計劃完畢率確保部門工作目的的有效實現逐條核算計劃與否準時完畢。已完畢的工作項數/計劃的工作總項數比例不不大于[]%供應商資料庫建設的科學性、及時性建立完善的供應商資料庫，為供應商的選擇提供信用支持供應商資料庫更新速度不少于[]條，明顯錯誤不超出[]處項目采購計劃制訂的精確性、科學性推動項目采購工作的順利進行計劃在執行過程中發現局限性之處不超出[]處對采購標書制訂所提建議的合理性確保項目采購的科學性，易于控制成本、質量對采購招投標標書制訂所提合理化建議不少于[]條邀標單位選擇的公正性、合理性選擇好的邀標單位是擬定最后供應商的基礎在選擇邀標單位時受到投訴不超出[]次采購執行過程中的嚴肅性、嚴格性確保采購按照合同商定的內容進行未按合同進行采購的次數不超出[]次，實際采購費用超出預算不超出[]%，對供應商考核出現失誤次數不超出[]次進行采購合同談判的科學性確保采購合同的科學、合理采購合同在執行過程中所發現的不合理之處不超出[]處對材料設備供應商進行初審、考察以及評價考核的客觀公正性客觀公正地評價供應商，便于選擇供應商時的科學決策，以及精確考核供應商對供應商的初審、考察有失公正之處不超出[]次，評價考核的精確率不低于[]%監督材料設備采購合同推行的力度確保供應商按照合同推行義務供應商未推行合同而未能及時被發現的次數不超出[]次對項目規劃設計方案建議的合理性、實用性確保最佳規劃設計方案的順利完畢在項目規劃設計方案的制訂過程中所提合理化建議不少于[]條在設備材料進場檢查及實驗中所提建議的合理性確保材料合同單位認真完全推行合同在設備材料進場檢查及實驗中所提合理化建議不少于[]條在項現在期設計規劃中的設備選型時所提建議的合理性為項目規劃提供合理建議在前期規劃設備選型時所提合理化建議不少于[]條對供應商評價考核的公正性、全方面性確保供應商認真推行合同未按規定進行考核的次數不超出[]次，投訴率不超出[]對總包單位采購活動的監督力度規范總包單位的采購活動總包單位采購活動出現違規而沒有被及時發現的次數不超出[]次對擬定總包單位的采購權限時所提建議的合理性確保項現在期工作的順利進行所提合理化建議不少于[]條對部門內其它組員的指導力度提高經理的管理水平，確保部門工作的有效性部門內組員工作目的的完畢率不低于[]%，出錯率不高于[]%

材料工程師核心績效考核指標KPI考核目的績效原則供應商資料庫建設的科學性、及時性建立完善的供應商資料庫，為供應商的選擇提供信用支持供應商資料庫更新速度不少于[]條，明顯錯誤不超出[]處項目總體采購計劃制訂時所提建議的合理性確保總體采購計劃的科學性、實用性在項目總體采購計劃制訂時所提合理化建議不少于[]條標書編寫過程中，對專業部分條款所提建議的合理性編寫科學嚴密的采購標書是采購成功的第一步標書制訂時，對專業部分條款所提合理化建議不少于[]條對供應商考核與評價所提建議的客觀公正性為建立高質量的供應商資料庫打下基礎對供應商考核與評價所提合理化建議不少于[]條邀標單位資格審查的嚴格性、合理性選擇好的邀標單位是擬定最后供應商的基礎在選擇的邀標單位中明顯不符合規定的不超出[]個對合同變更所提建議的合理性對合同變更條文進行認真審查，使其更合理化對合同變更所提合理化建議不少于[]條竣工材料驗收時所提建議的合理性、及時性確保整體工程質量，使合同正常推行材料驗收時所提改善建議不少于[]條，驗收失誤次數不超出[]次，或為[否決性指標]參加招標、答疑、評標、談判等活動所提建議的合理性確保招標工作的客觀公正必性所提合理化建議不少于[]條對總包單位材料采購活動的監督力度規范總包單位的采購活動總包單位采購活動出現違規而沒有被及時發現的次數不超出[]次在項現在期對總包單位的合同訂立中擬定采購權限時所提建議的合理性確保項現在期工作的順利進行所提合理化建議不少于[]條

設備工程師核心績效考核指標KPI考核目的績效原則供應商資料庫建設的科學性、及時性建立完善的供應商資料庫，為供應商的選擇提供信用支持供應商資料庫更新速度不少于[]條，明顯錯誤不超出[]處項目總體采購計劃制訂時所提建議的合理性確保總體采購計劃的科學性、實用性在項目總體采購計劃制訂時所提合理化建議不少于[]條專業設備采購計劃制訂的精確性、科學性推動項目采購工作的順利進行計劃在執行過程中發現局限性之處不超出[]處標書編寫過程中，對專業部分條款所提建議的合理性編寫科學嚴密的采購標書是采購成功的第一步標書制訂時，對專業部分條款所提合理化建議不少于[]條對供應商考核與評價所提建議的客觀公正性為建立高質量的供應商資料庫打下基礎對供應商考核與評價所提合理化建議不少于[]條邀標單位資格審查的嚴格性、合理性選擇好的邀標單位是擬定最后供應商的基礎在選擇的邀標單位中明顯不符合規定的不超出[]個進行設備驗收的精確性在設備驗收時嚴格把關，確保產品合格設備驗收時所提改善建議不少于[]條，驗收失誤次數不超出[]次，或為[否決性指標]對合同變更所提建議的合理性對合同變更條文進行認真審查，使其更合理化對合同變更所提合理化建議不少于[]條竣工設備驗收時所提建議的合理性、及時性確保整體工程質量，使合同正常推行竣工時對設備的驗收所提合理化建議不少于[]條在項現在期設計規劃中的設備選型時所提建議的合理性為項目規劃提供合理建議在前期規劃設備選型時所提合理化建議不少于[]條

資料管理核心績效考核指標KPI考核目的績效原則資料管理工作的計劃性加強資料管理，提高資料管理的水平有無資料管理工作計劃，上級審核發現所制訂計劃中缺失的重要內容不超出[]處起草部門資料管理制度的精確性、合理性使資料管理制度化、經常化起草的制度在審核時發現的明顯問題不超出[]處，資料管理制度在實際操作中發現不合理之處不超出[]處部門網頁建設和信息庫的維護和整頓確保公司內信息共享每月部門網頁內容的更新充實不少于[]字,對部門信息庫的建設的支持及時到位，滿意度不低于[]%供應商信息收集的及時性、精確性為建立供應商資料庫提供直接的信息資料支持多種信息的收集每月不少于[]條，收集的信息精確率不低于[]%新材料、新設備信息收集的及時性、精確性為公司的技術創新奠定好的基礎新材料、新設備信息的收集每月不少于[]條，收集的信息精確率不低于[]%

物資管理核心績效考核指標KPI考核目的績效原則進場物資數量檢查的精確性確保進場物資能全部精確移交數量檢查出現差錯率低于[]%能完備、及時地完畢入庫登記手續確保帳目和物資能完全對應，辦理入庫手續完備，出現失誤次數少于[]次,提供入庫服務的滿意度高于[]%。對物資能完好的歸類、保管、清點確保物資能保管良好、歸類清晰對物資保管良好，出現損壞率低于[]%，物資歸類管理整潔能完備、及時地完畢出庫和發放手續確保物資能夠及時供應，并對供應的數量、負責人做好追溯統計辦理出庫手續完備，出現失誤次數少于[]次，提供出庫服務的滿意度高于[]%。做好物資管理臺帳確保能精確反映帳、物的進、出、存狀況確保帳物相符，作為成本核算的根據確保帳物能夠對應，出現的差錯少于[]處及時、完整地向計財部上報物資統計數據為計財部進行成本核算提供支持統計數據上報時間按規定不超出[]天，提供的統計數據出現的差錯少于[]處。

七、工程管理部經理核心績效考核指標KPI考核目的績效原則工程管理部工作的計劃性確保部門工作的計劃性、有序性有無年度、季度工作計劃，上級審核發現所制訂計劃中缺失的重要內容不超出[]處部門工作計劃完畢率確保部門工作目的的有效實現已完畢的工作項數/計劃的工作總項數比例不不大于[]%組織參加項目決策和規劃設計階段所提建議的合理性確保決策和規劃設計的質量所提合理化建議不少于[]條，配合上出現失誤不超出[]次參加總包、分包、監理招標所提建議的合理性選擇好的總包、分包、監理單位是確保工程質量的重要環節對總包、分包、監理招投標所提合理化建議不少于[]條進行施工、監理合同談判的科學性確保施工、監理合同的科學、合理施工、監理合同在執行過程中所發現的不合理之處不超出[]處組織成立項目組的科學性、公正性合理配備項目組構成人員，做好項目管理工作因人員配備不合理而遭投訴次數不超出[]次，因對項目組的專業分工和任務貫徹不合理受到投訴的次數不超出[]次項目管理目的編制的科學性、合理性科學合理的項目管理目的是做好項目管理的前提實施過程中發現不當之處不超出[]處項目目的考核的客觀性、公正性通過嚴格的考核，確保項目組主動做好各項工作項目質量、成本、工期、安全、費用等目的要逐項考核，考核失誤之處不超出[]處開工前準備工作的力度及時的檢查確保項目施工的及時順利進行因檢查督促力度不夠而出現問題不超出[]次對施工組織設計和監理大綱審查的精確度精確審查是做好項目管理的基礎性工作所提合理化建議不少于[]條，因審查不力出現的不合理之處不超出[]處圖紙會審和設計交底工作的嚴密性為順利施工打下良好的基礎提出合理化建議不少于[]條協調內外部關系的力度為項目施工發明條件因提內外部關系協調不好而對工程開展制造的延誤不超出[]次項目進展狀況公布的及時性精確公布項目進展狀況，讓各部門及時理解進度未能及時公布的次數不超出[]次，公布有誤不超出[]次對項目進度質量進行巡邏的及時性確保項目按計劃進行，達成原則未能及時發現的問題不超出[]處質量事故和突發事件解決的及時性及時解決問題，確保項目及時安全地進行未能及時解決的次數不超出[]次，解決不當不超出[]次組織項目檢查驗收工作的力度精確擬定工程的施工質量，與否達成預期目的驗收時沒能及時發現的問題不超出[]處，或為[否決性指標]對各合同單位合同推行的監督力度確保各合同單位完畢合同目的因監督不力而使合同單位的差錯不超出[]處協調市政設計和施工的力度確保施工的順利開展市政設計與施工中出現的工作失誤不超出[]次項目建設總結的全方面性確保項目管理模式的完善和提高項目建設總結所提交報告質量評分不低于[]分對部門內其它組員的管理力度提高經理的管理水平，確保部門工作的有效性部門內組員工作目的的完畢率不低于[]%，出錯率不高于[]%

專業工程師核心績效考核指標KPI考核目的績效原則進行工程管理方面的政策法規和專業技術動向信息收集的完備性、經常性能夠不停提高工程管理部的專業技術水平，掌握最新信息，更加好地做好工程管理工作對于新出臺的政策法規，知曉時間不得遲于[]天，技術信息收集每月不得少于[]條對項目規劃設計方案建議的合理性、實用性確保最佳規劃設計方案的順利完畢在項目規劃設計方案的制訂過程中所提合理化建議不少于[]條對專業技術方案審核和變更洽商所提建議的合理性提高項目施工的質量所提合理化建議不少于[]條對項目進度質量進行巡邏的及時性確保項目按計劃進行，達成原則未能及時發現的問題不超出[]處審核擬定各專業單位工程量的精確性確保項目的精確對的結算對工程量的擬定的精確度不低于[]%配合市政設計與施工管理工作的力度確保項目的順利施工市政設計和施工配合要及時，延誤不超出[]天，所未能及時協助解決的問題不超出[]次對項目施工圖所提建議的科學性加強對施工圖制作的建議，確保其科學、實用在施工圖的制訂過程中所提合理化建議不少于[]條圖紙會審和設計交底工作的嚴密性為順利施工打下良好的基礎提出合理化建議不少于[]條項目技術資料抽查的經常性和時效性對項目技術資料進行經常性抽查，確保其質量抽查活動不少于[]次，技術資料平均出錯率不高于[]%核心分部、分項工程施工方案審查所提建議的合理性通過嚴格的審查，確保方案的完美性在方案的審查中，所提合理化建議不少于[]條對施工組織設計和監理大綱審查的精確度精確審查是做好項目管理的基礎性工作所提合理化建議不少于[]條，因審查不力出現的不合理之處不超出[]處現場臨建方案審定所提建議的合理性確保臨建方案的完美性。對現場臨建方案所提合理化建議不少于[]條項目檢查驗收工作的嚴謹性精確擬定工程的施工質量，與否達成預期目的驗收時沒能及時發現的問題不超出[]處，或為[否決性指標]

工程外聯核心績效考核指標KPI考核目的績效原則辦理開工證的及時性、精確性提高辦理手續的效率辦理開工證的時間不超出[]天協助辦理市政開通手續的力度提高辦理手續的效率協助辦理市政開通手續時，協助解決實際問題不少于[]條協助辦理竣工驗收工作的力度加強與消防、人防、安全等部門的聯系，提高效率協助解決實際問題不少于[]條對施工隊伍的流動人口管理的力度確保生產的安全性、有序性流動人口登記疏漏不超出[]次，出現問題不超出[]次解決與工程周邊社區關系的力度確保工程施工的順利進行工程施工與周邊社區發生沖突而未能及時解決問題的次數不超出[]次，因未能提前解決好關系而使工程進展受到障礙的次數不超出[]次

資料管理核心績效考核指標KPI考核目的績效原則制訂工程資料管理制度的完整性、科學性不停完善工程資料管理制度，使工程資料保存的完好性實施過程中發現的問題不超出[]處，發現問題而沒有及時對制度進行修改的次數不超[]次對項目的有關資料進行過程檢查的經常性和指導性對資料進行過程管理，確保資料的時效性每月對項目資料的檢查次數不少于[]次，就有關問題提出合理化建議不少于[]次對技術資料和具體內容、格式提出規定的合理性在技術資料的形成過程中，提出具體規定，統一原則對技術資料的形成過程提出合理化建議不少于[]條部門網頁建設和信息庫的維護和整頓確保公司內信息共享每月部門網頁內容的更新充實不少于[]字,對部門信息庫的建設的支持及時到位，滿意度不低于[]%規定有關單位上交技術資料的及時性及時督促有關單位上交技術資料，確保完整無缺有關單位上交技術資料時間比規定時間不得超出[]天，超期上交的次數不超出[]次保存資料的完全性、資料歸檔的合理性對技術資料合理分類，提出管理水平保存過程中丟失資料不超出[]份，或為[否決性指標]，資料分類歸檔不當之處不超出[]次將工程資料上報城建檔案館的及時性精確將資料上報，確保及時歸檔愈期上交的次數不超出[]次將資料上報總經辦存檔的及時性、精確性精確將資料上報，確保及時歸檔愈期上交的次數不超出[]次參加竣工交接時對工程資料所提建議的合理性確保工程資料的完整性、科學性未能及時發現的問題不超出[]條

項目經理核心績效考核指標KPI考核目的績效原則對合同單位違約解決的及時性、合理性嚴格監督各合同單位按照合同進行工作在項目組解決權限內的違約行為解決時間不超出[]天，解決不當的不超出[]次對與合同單位結算所提建議的合理性確保結算的合理性對合同結算所提合理化建議不少于[]條對合同單位考核評價所提建議的合理性、精確性客觀公正地對合同單位進行評價，有助于考核的公正性、有效性對合同單位考核評價所提合理化建議不少于[]條提出項目采購計劃的精確性、合理性根據實際需要，及時合理提出采購計劃采購計劃與實際不符之處不超出[]處對項目目的完畢狀況進行測定的精確性、科學性科學測定項目質量、成本、工期、安全文明、費用目的，做好項目考核所測目的發現與實際不吻合之處不超出[]處圖紙會審和設計交底工作的嚴密性為順利施工打下良好的基礎提出合理化建議不少于[]條制訂項目月度工作計劃的及時性、科學性定時制作月度工作計劃，確保項目的進度未按期制訂月度工作計劃次數不超出[]次，計劃出現不合理之處不超出[]處執行項目組職責、制度的原則性通過對項目組職責、制度的有力執行，確保項目管理工作的有效性項目組職責執行不當之處不超出[]處，制度執行有疏漏之處不超出[]處工程量審查的精確性嚴把質量審查關，質量但是關不算作工作量對未符合質量原則而被確認為工程量的不超出[]處監督檢查工程建設質量的力度發揮現場監督的作用，做好工程質量監督發現工程質量問題不少于[]處項目進展狀況公布的及時性精確公布項目進展狀況，讓各部門及時理解進度未能及時公布的次數不超出[]次，公布有誤不超出[]次質量事故和突發事件解決的及時性及時解決問題，確保項目及時安全地進行未能及時解決的次數不超出[]次，解決不當不超出[]次

八、計劃財務部經理核心績效考核指標KPI考核目的績效原則計劃財務部工作的計劃性確保計劃財務部工作的計劃性、有序性有無年度、季度工作計劃，上級審核發現所制訂計劃中缺失的重要內容不超出[]處部門工作計劃完畢率確保部門工作目的的有效實現逐條核算計劃與否準時完畢。已完畢的工作項數/計劃的工作總項數比例不不大于[]%財務工作制度建設完善改善力度持續進行制度改善，不停提高工作效率未及時按實際工作變化狀況改善制度延遲的延遲次數不超出[]次，延遲天數不超出[]天．公司財務會計體系與各項財務規章制度的合理合規性確保公司的財務會計核算體系建立在合理規范的基礎上公司的財務會計體系與各項財務規章制度中不符合國家法規政策的內容不超出[]處，未結合公司實際狀況的內容不超出[]處公司財務預算編制的正規性與有效性提出公司總體收支預測及控制范疇，確保各項工作的檢核原則未按照規定和公司實際編制的財務預算項目不超出[]個，財務預算與實際狀況的偏差不超出[]%對公司各部門預算的執行狀況的監督力度確保公司各部門的收支狀況嚴格按照預算執行，及時發現問題與否因監督不力造成部門的預算發生不合理的偏差[否決性指標]公司籌資方案規劃設計的科學性與有效性為公司的籌資決策提供具體、合理、科學的根據和規劃方案該籌資方案的資金成本與籌資風險在一定的資金規模下與否為最小[否決性指標]公司資金成本預測的精確度為籌資方式的選擇提供根據籌資費用測算精確度不低于[]%公司財務、業務信息收集的完整性確保定時對全部重要信息進行全方面收集，為財務分析奠定基礎公司重要財務數據、財務指標和業務指標完畢狀況等信息收集的遺漏率不超出[]%稅務策劃的成效合理進行稅務策劃，維護公司的正當利益因稅務策劃的不合理而造成公司的損失不高于[]元公司各項費用的審核力度嚴格執行費用控制原則，減少各項費用開支因審核不力而造成的費用超標的筆數不超出[]筆，金額不超出[]元財務決算報表的精確性和及時性精確反映公司一年內整體經營狀況財務報表出現核算錯誤的項目不超出[]項，重要信息無遺失[否決性指標]，財務報表的編制與報送的延誤時間不超出[]天對項目可行性分析和招投標工作所提建議的精確性和及時性從財務管理的角度提出建議，對公司決策含有很大的指導意義對項目可行性分析報告未按領導規定時間提交的次數不超出[]次，延遲天數不超出[]天，可行性分析報告出現錯誤不超出[]處，出現重大錯誤，給公司造成損失［否決性指標］招投標工作參加率不低于[]％重大合同的談判，對有關的財務問題所提建議的合理性就有關的財務問題對重大合同提出建設性意見因合同中財務條款不當給公司造成損失[否決性指標]公司應收帳款回收與檢查的力度及時回收應收帳款，確保公司資金的供應應收帳款到期回收率不低于[]%，帳齡超出[]月或年的應收款項催帳率不得低于[]％會計核算工作計劃完畢率確保會計核算工作目的的有效實現計劃未按期完畢次數不超出[]次；計劃完畢率不低于[]%財務決算資料準備的及時性、完整性確保財務決算順利進行財務決算資料準備不及時次數低于[]次，材料不完整造成問題次數低于[]次（兩者權重各占50%）組織指導財務分析的力度確保財務分析的精確性財務分析的精確度不低于[]%，記帳憑證、原始憑證審核工作的精確性確保記帳憑證、原始憑證真實、對的和正當已審核過的記帳憑證、原始憑證仍發現不真實、違規和不完整現象的項目不超出[]，或為[否決性指標]組織成本核算、成本分析的力度科學合理地進行成本分析，為科學決策提供根據成本核算、成本分析的精確度不低于[]%資產核算的及時性與精確性掌握資產的盤存狀況，確保帳實相符已審核過的資產仍發現不真實、違規和不完整現象的次數不超出[]次，或為[否決性指標]對帳務解決工作的指導力度確保會計帳務解決的對的性會計帳務解決出錯率不高于[]%財務電算化的普及程度和應用水平全方面引入財務電算化，提高會計工作的質量和速度財務電算化的普及率不低于[]%，出錯率不高于[]%會計報表的審核力度確保會計報表數字精確、內容無誤審核確認后的會計報表仍出現問題的項目不超出[]，或為[否決性指標]管理財務檔案的嚴格度確保財務檔案的妥善保管因未能有效執行管理制度而造成的財務檔案遺失的件數不超出[]件或為[否決性指標]保管、使用公司法人代表章的穩妥性嚴格控制法人代表章的使用，以免出現問題未按規定使用公司財務專用章或法人代表章的次數不超出[]次，或為[否決性指標]對部門內其它組員的指導力度提高經理的管理水平，確保部門工作的有效性部門內組員工作目的的完畢率不低于[]%，出錯率不高于[]%

會計核心績效考核指標指標項考核目的績效原則會計核算工作的計劃性確保會計核算工作的計劃性、有序性有無年度、季度工作計劃，上級審核發現所制訂計劃中缺失的重要內容不超出[]處會計核算工作計劃完畢率確保會計核算工作目的的有效實現計劃與否準時完畢；計劃完畢率不低于[]%成本、費用、收入核算的及時性、精確性確保會計核算的真實精確成本、費用、收入核算的出錯不超出[]次，未按規定時間進行核算的次數不超出[]次資產核算的及時性與精確性掌握資產的盤存狀況，確保帳實相符已審核算過的資產仍發現不真實、違規和不完整現象的次數不超出[]次，或為[否決性指標]進行應收、預收、應付、預付等核算的及時性與精確性確保會計核算的真實精確，合理安排各項收支計劃未按規定時間進行核算的次數不超出[]次，應收、預收、應付、預付等會計核算的出錯不超出[]次會計報表編制的及時性與精確性確保會計報表準時完畢、精確可靠，精確反映經濟活動未能準時完畢每月、每年例行提交會計報表的次數不超出[]次，會計報表出錯率不超出[]%記賬憑證編制的及時性和精確性確保記賬憑證按照會計規則編制，及時精確的反映經濟活動記賬憑證遲延編制次數不超出[]次，出現不合規定、數據差錯次數不超出[]次總賬登記的及時性確保總賬的登記及時無誤未及時登記總帳的次數不超出[]次分類明細賬登記的及時性確保分類明細賬登記的精確無誤，以及時精確的反映經濟活動遲延登記次數不超出[]次結賬、對賬工作的及時性提高會計工作的時效性未準時結賬、對賬的次數不超出[]次，或為[否決性指標]催收應收帳款、銷售單位代銷售收入的力度加緊現金流的流入呆壞帳比例不高于[]%，催賬率不得低于[]％固定資產折舊計提的及時性與精確性確保對公司的固定資產按照規定與公司的實際計提折舊未定時對固定資產計提折舊的筆數不超出[]筆，固定資產折舊的計提辦法與數字出現差錯的筆數不超出[]筆

出納核心績效考核指標KPI考核目的績效原則現金收付憑證的審核力度確保現金收付憑證編制精確、合規審查確認后的現金收付憑證仍出現問題的次數不超出[]次登記現金、銀行存款日志帳的及時性和精確性確保現金、銀行存款日志帳登記的及時精確現金、銀行存款日志帳遲延登記次數應不超出[]次，出現不合規定、數據差錯次數應不超出[]次，現金、銀行存款賬實不符的次數不超出[]次，金額不超出[]元編制資金收支月報、周報的及時性確保收支平衡，及早發現問題未能及時編制資金收支月報、周報的次數不超出[]次編制錯誤不得超出[]處庫存現金、有價證券、重要空白憑證保管的有效性確保現金、有價證券、重要空白憑證的安全管理現金、有價證券、重要空白憑證保管與否出現短缺、遺失現象[否決性指標]清點庫存現金和編制庫存現金日報表的及時性確保及時清點庫存，及早發現問題未能及時清點庫存現金并編制庫存現金日報表的次數不超出[]次現金額度控制的有效性加強現金額度的控制現金額度超出規定的次數不超出[]次，現金短缺影響工作的次數不超出[]次銀行結算業務的精確性與及時性確保辦理銀行存款、匯款、劃款等銀行結算業務的精確無誤辦理銀行結算業務時，出現錯誤的次數不超出[]次，匯款、劃款時間延誤不超出[]天，或為[否決性指標]，銀行存款余額調節表編制的及時、精確性確保銀行存款的安全和及時入帳未能及時編制銀行存款余額調節表的次數不超出[]次編制錯誤不得超出[]處固定資產卡片登記管理的及時性、精確性避免固定資產的丟失或流失固定資產有變動時，未能及時登記的次數不超出[]次

內部審計核心績效考核指標KPI考核目的績效原則內部控制風險普查的有效性進行風險評定，選擇風險最高的領域進行重點審計。確保審計工作的針對性和節省審計成本未進行風險評定直接進行審計的次數不高于[]次，審計成果證明，風險評定的對的性不低于[]%審計工作計劃制訂的及時性、完善性用一套好的審計計劃來確保公司審計工作的有效性未準時制訂審計計劃不超出[]次制訂的審計計劃發現失誤之處不超出[]處，因計劃設不合理而造成工作損失的不超出[]次，或為[否決性指標]審計項目實施方案的完善性提高工作的嚴謹性上級檢查發現實施方案不完善的次數不超出[]次審計辦法運用的合理性、充足性對的運用審計辦法