1土地測量服務(wù)投標方案第一章項目背景及需求分析 第一節(jié)項目背景 二、土地測繪的作用和運用 四、測繪行業(yè)目前存在的問題 五、地形測量和測繪技術(shù)發(fā)展趨勢 七、土地測量技術(shù)的開展趨勢及應(yīng)用分析 第二節(jié)項目需求分析 一、項目需求概況 二、采購需求一覽表 第二章土地測量整體服務(wù)策劃 第一節(jié)土地測量管理的三個階段 二、項目的運行階段 第二節(jié)測量作業(yè)技術(shù)依據(jù) 47第三節(jié)工作內(nèi)容、重點及難點 一、征地測量摸查清點工作內(nèi)容 二、征地測量摸查清點工作的重點 第四節(jié)測量實施方案 2 二、測量作業(yè)流程 三、崗位職責 七、培訓(xùn)檔案管理 九、測量人員培訓(xùn)計劃 3第一節(jié)擬投入主要儀器設(shè)備 二、主要儀器設(shè)備鑒定書 第二節(jié)測量儀器設(shè)備使用保養(yǎng)要求 二、全站儀使用、維護保養(yǎng) 四、水準儀使用、維護保養(yǎng) 五、經(jīng)緯儀的使用、維護保養(yǎng) 第三節(jié)設(shè)施設(shè)備管理 二、設(shè)備設(shè)施的配備 三、設(shè)備設(shè)施維護 五、故障處理 第五章項目管理制度及保密制度 第一節(jié)測量管理制度 二、三級檢查制度 四、測量儀器設(shè)備管理制度 五、測繪測量質(zhì)量獎懲制度 4 第二節(jié)項目安全保密制度及措施 二、數(shù)據(jù)的處置 四、過程及成果數(shù)據(jù)、資料保密管理 五、計算機、可移動介質(zhì)等信息處理設(shè)備保密管理132 第六章測量人員技術(shù)培訓(xùn)方案 第一節(jié)測量員技能實訓(xùn)培訓(xùn)計劃 二、培訓(xùn)對象與培訓(xùn)時間 第二節(jié)水準儀測量技術(shù)培訓(xùn) 二、水準測量的基本方法 第三節(jié)經(jīng)緯儀測量技術(shù)培訓(xùn) 一、經(jīng)緯儀測量基本知識 二、經(jīng)緯儀測量的基本方法 第四節(jié)全站儀測量技術(shù)培訓(xùn) 5二、全站儀測量操作 第五節(jié)全球定位系統(tǒng)測量技術(shù)培訓(xùn) 二、全球定位系統(tǒng)測量的基本操作方法 第六節(jié)其他工具及儀器的測量技術(shù)培訓(xùn) 一、鋼尺量距的一般方法 二、激光測距儀的使用 四、激光投線儀的使用 第七節(jié)大比例尺地形圖的測繪與應(yīng)用培訓(xùn) 二、大比例尺地形圖測繪 三、大比例尺地形圖的應(yīng)用 第七章征收土地面積測量實施方案 第一節(jié)1:500地形測量、地籍測量方案 二、平面加密控制 四、1:500地形、地籍測量技術(shù) 五、地籍屬性數(shù)據(jù)調(diào)查 6八、坐標轉(zhuǎn)換 第二節(jié)1:2000土地利用現(xiàn)狀調(diào)查 一、已有資料情況 二、作業(yè)技術(shù)依據(jù) 五、外業(yè)調(diào)繪的技術(shù)規(guī)定 八、外業(yè)調(diào)查記錄表的填寫 九、外業(yè)調(diào)繪的接邊與整飾 第三節(jié)地上建筑物、構(gòu)筑物、附著物測量清點摸查及其 二、調(diào)查要求 第四節(jié)權(quán)屬界址測量放樁 二、外業(yè)調(diào)查和實地放樣 第八章房屋面積測量方案 第一節(jié)房屋面積測量實施方案 354 7二、測量前的準備工作 第二節(jié)房產(chǎn)面積測算 一、房產(chǎn)面積測算的一般規(guī)定 二、房屋建筑面積測算的有關(guān)規(guī)定 第三節(jié)用地面積測算 一、有關(guān)名稱及術(shù)語的含義 二、用地面積測算的范圍 第四節(jié)面積測算的方法與精度要求 一、坐標解析法 二、實地量距法 第五節(jié)房屋共有建筑面積的分攤計算方法 二、共有建筑面積的分攤內(nèi)容 第六節(jié)房屋建筑面積的基本測量技術(shù) 二、角度測量 三、邊長測量 四、鋼卷尺測量邊長的測量誤差 五、精密測量的方法 8 第九章地籍測繪方案 第一節(jié)地籍測繪概述 二、地籍測繪內(nèi)容 第二節(jié)地籍控制測量 二、地籍控制網(wǎng)加密 第三節(jié)地籍圖測繪 二、地籍圖成圖方法 一、界址點 二、界址線 第五節(jié)地籍測繪成果 第十章項目服務(wù)質(zhì)量控制及質(zhì)量保障 第一節(jié)項目進度計劃 二、項目實施進度安排 第二節(jié)項目質(zhì)量控制管理體系 4169 二、質(zhì)量控制方法 三、質(zhì)量控制流程 五、質(zhì)量檢查流程 第三節(jié)項目質(zhì)量保障措施 二、項目進度控制 五、質(zhì)量保證措施 第十一章應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)應(yīng)急總預(yù)案 二、組織機構(gòu)、職責 四、應(yīng)急處理程序及時限 第二節(jié)測繪緊急救援應(yīng)急預(yù)案 458 二、測繪的危險性分析 三、應(yīng)急處置基本原則及與公司應(yīng)急救援部門的銜接 五、預(yù)防與預(yù)警 七、應(yīng)急處置 八、應(yīng)急物資與裝備保障 第三節(jié)應(yīng)急測繪保障服務(wù)工作預(yù)案 二、保障對象 五、突發(fā)情況的處置方案 六、應(yīng)急結(jié)束 八、表彰獎勵責任追究 九、方案實施時間 第四節(jié)專項應(yīng)急預(yù)案 二、食物中毒的急救預(yù)案 四、傷害事故的應(yīng)急搶救方法 第十二章檔案管理 第一節(jié)檔案人員崗位職責 二、崗位職責 第二節(jié)檔案管理工作規(guī)范 二、適用范圍 三、職責 第三節(jié)測繪成果及檔案資料管理 二、建立法規(guī)標準信息收集更新機制 五、檔案工作人員要求 八、檔案統(tǒng)計工作規(guī)定 九、檔案保密制度 第四節(jié)測繪檔案管理內(nèi)容 511 二、測繪檔案的特點 五、測繪檔案的管理內(nèi)容 一、如招標文件要求“項目背景及需求分析”,詳情見二、如招標文件要求“土地測量整體服務(wù)策劃”,詳情三、如招標文件要求“項目組織架構(gòu)及人員配備”,詳四、如招標文件要求“測量物資裝備”,詳情見本方案五、如招標文件要求"項目管理規(guī)章制度及保密制度",六、如招標文件要求"測量人員技術(shù)培訓(xùn)方案",詳情八、如招標文件要求"房屋面積測量方案、地籍測繪方案",詳情見本方案的第八、九章；十、如招標文件要求“應(yīng)急預(yù)案”,詳情見本方案的第十一、如招標文件要求“檔案管理”,詳情見本方案的編制依據(jù)(二)其他法律法規(guī)。(以下內(nèi)容根據(jù)招標文件及項目實際情況進行修改)第一章項目背景及需求分析第一節(jié)項目背景(一)簡介(二)土地測量的方法1.經(jīng)緯儀結(jié)合鋼尺的測量法為解決不規(guī)則宗地所遇到它和經(jīng)緯儀相比最大的優(yōu)越性就是不必再將儀器固定架設(shè)(三)土地的衛(wèi)星測量技術(shù)全球定位系統(tǒng)/BD測量系統(tǒng)的特點隨著差分衛(wèi)星定位技術(shù)的廣泛應(yīng)用，采用RTK等差分定(四)土地測量數(shù)字化成圖的方法(五)土地測量與土地規(guī)劃相結(jié)合2.土地開發(fā)整理的測量內(nèi)容不僅只包含地形測量的兩3.為了土地開發(fā)整理項目規(guī)劃設(shè)計的需要在地形圖上4.土地開發(fā)整理項目的竣工測量還應(yīng)注意竣工邊界的(一)土地測繪的作用系統(tǒng)衛(wèi)星組的通信而實現(xiàn)位置點的坐標定位。針對這個問題，新型3D激光掃描測繪系統(tǒng)被提出來，其通過激光影像完整地對3D地形數(shù)據(jù)進行重建，生成精度很高的三維地面2.土地測繪的作用(二)土地測繪在現(xiàn)實中的應(yīng)用源開發(fā)管理也要不斷適應(yīng)時代的發(fā)展要求進行規(guī)范化的整理。土地測繪工作其實是一種校驗的工具，用以明確土地開發(fā)和管理中的每一個環(huán)節(jié)是否真正合理。土地測繪在監(jiān)管過程中的應(yīng)用?，F(xiàn)階段土地測繪采用的都是數(shù)字化的技術(shù)。它可以對土地的情況進行全面的監(jiān)測，如果在使用中有任何違法用地或者違法占地的情況，也能夠第一時間發(fā)現(xiàn)。所以說土地測繪能夠為廣大監(jiān)管部門進行土地處理提供可靠的證據(jù)。土地測量在土地開發(fā)和管理中一直都發(fā)揮著非常重要的作用。一直到最后竣工的階段都離不開相關(guān)土地測繪的數(shù)據(jù)。不過相關(guān)部門一定要注意把土地測繪中的相關(guān)數(shù)據(jù)及時3.土地測繪在現(xiàn)實中的應(yīng)用意義土地測繪技術(shù)對于與土地相關(guān)的各項工作有著重要的作用，沒有土地測繪技術(shù)，這些工作的效率將會大打折扣，會耗費更多的人力、物力、財力，而且不能夠完美地達到預(yù)期的效果。采用土地測繪技術(shù)，就可以更加快捷地完成這些工作，提高工作效率與質(zhì)量。我們知道，土地測繪需要應(yīng)用到一些重要的工作當中，例如國家邊界的測量，邊界作為領(lǐng)土的劃分，需要進行精準的測量及劃分，采用測繪技術(shù)可以更好地完成邊境線的測量任務(wù)。土地測繪從總體上來說，就將土地的具體地形以形狀更加清晰地表現(xiàn)出來，使應(yīng)用更加得便捷?？偠灾?，土地測繪在現(xiàn)實的應(yīng)用中有著深遠的意在現(xiàn)實的應(yīng)用中有著深遠的意義。土地的測繪在現(xiàn)實的地的建設(shè)和地區(qū)的規(guī)劃上起著重要的作用。在實際的操作一個不可缺少的基礎(chǔ)性、先行性的社會公益性行業(yè).測繪行全行業(yè)現(xiàn)有27萬多名科技人員和技工，廣泛分布于20領(lǐng)域，中央和地方都設(shè)有政府測繪管理職能機構(gòu)。于70年術(shù)和空間技術(shù)對傳統(tǒng)測繪技術(shù)進行局部改造的研究試驗.在國家水平控制網(wǎng)和新的大地坐標系等測量控制系統(tǒng)；已測制及部分更新的基本比例尺系列地形圖中1:25000、1:50000、1:100000三種比例尺第一代實測圖，于70年代中期覆蓋了除中國臺灣地區(qū)、南海部分島嶼和邊界爭議地區(qū)之外的全部大陸國土，編繪出版了中小比例尺地形圖、多種地圖集和若干種專題地圖；在現(xiàn)代測繪技術(shù)方面，如衛(wèi)星多普勒定位、全數(shù)字化測圖、機助制圖及地圖數(shù)據(jù)庫、沿岸及近海水深測量和海圖制圖的自動化等新技術(shù)，都取得了良好的研究成果，并逐步應(yīng)用于測繪測量。四、測繪行業(yè)目前存在的問題我國測繪業(yè)的整體水平還比較落后，存在的主要問題，一是我國陸海國土尚無統(tǒng)一的高精度大地測量控制基準，已有平面控制基準也難于滿足地殼動態(tài)監(jiān)測精度的要求；現(xiàn)有大量的陸地測繪信息報告亟待更新，海域測繪尚不能適應(yīng)開發(fā)海洋資源的需要，以及地籍測繪剛剛起步；二是我國傳統(tǒng)測繪技術(shù)體系的作業(yè)方式陳舊、外業(yè)勞動強度大、內(nèi)業(yè)測圖技術(shù)系統(tǒng)尚不適應(yīng)航天遙感數(shù)據(jù)和數(shù)字化信息處理的要求、地圖編繪多數(shù)采用手工作業(yè)、快速高精度大比例尺測圖技術(shù)亟待完善、測繪土地更新周期太長、地圖新品種較少和印刷質(zhì)量較低、測繪信息應(yīng)用開發(fā)環(huán)節(jié)很薄弱，以及高精度測繪儀器的測量能力較差等。(一)地形測量概述控制測量就是指以地面的平面控制點和高程控制點作為地形圖繪制依據(jù)的測量方法碎部測量則是指對地物地形進行面位置標定和高程點設(shè)定，并將所測得的數(shù)據(jù)進行收集整正是相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域在測量作業(yè)中所需要的重要圖紙文獻資(二)現(xiàn)代測繪技術(shù)的概況和分析的技術(shù)手段(圖像處理),全球定位系統(tǒng)作為GIS有遙感技術(shù)在測量中的使用主要是通過物體對波譜產(chǎn)生(三)測繪技術(shù)的發(fā)展趨勢分析目前地形測量的現(xiàn)代測繪技術(shù)在自動化方面已經(jīng)取得視效果，通信能力較強。若能夠?qū)?G技術(shù)充分應(yīng)用在測量全球定位系統(tǒng)(全球定位系統(tǒng))、數(shù)字攝影測量系統(tǒng) 的?，F(xiàn)如今在科技的推動下，諸如3S等先進的現(xiàn)代測繪技(一)地籍測量的含義合法的手段以及科學(xué)的調(diào)查方法對土地以及土地附著物的(二)地籍測量的內(nèi)容(1)地籍控制測量測制地籍圖需要地籍控制測量的結(jié)系統(tǒng)等地籍測量方式進行進本控制點的測定以及圖根控制點的測量工作。地籍測量過程中通常會用到測量記錄計算(2)界線測量。(3)地籍圖測繪。(4)地籍面積的測量與精確計算。地籍面積的測量與精確計算工作首先應(yīng)對特定地籍范(三)地籍測量的作用土地測量技術(shù)就是應(yīng)用高科技遙感技術(shù)對不同的土地對土地測量技術(shù)的開展和應(yīng)用進行探討和分析是非常必要(一)土地測量技術(shù)的開展概要分析學(xué)技術(shù)不斷開展的當下現(xiàn)代土地測量技術(shù)已經(jīng)突破了原有的開展是由傳統(tǒng)的測量技術(shù)不斷向數(shù)字化測量技術(shù)開展的20世紀80年代我國測繪項目中開始出現(xiàn)較為先進的地更為廣泛，這都大大提高了土地測量技術(shù)的自動化和標準(二)土地整理測量的工作范圍及方法分析作的開展帶來了革命性的變化也給測量工作帶來的巨大的以兩個相鄰的斷面面積之和的二分之一乘以斷面間距來計(三)數(shù)字化土地測量技術(shù)的特點及應(yīng)用分析區(qū)域需要用數(shù)字地圖但是又由于經(jīng)費困難或受到其他條件以充分利用現(xiàn)有的地形圖并且僅僅需要配備簡單的測繪儀度上來說這種方法可以作為一種應(yīng)急措施但是不是一項長的測量工作這項技術(shù)在我國的一些山區(qū)取得了很好的測量數(shù)字化測量技術(shù)的應(yīng)用可以根據(jù)相應(yīng)的標準和設(shè)計對第二節(jié)項目需求分析房屋面積XXX平方米，大面積放線、驗收等面積暫定XXX畝結(jié)算)。土地測量最高限價XX元/畝，房屋測量最高限價XX條件增派相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員和設(shè)備以保證幾個項目正常運權(quán)解除合同，扣除履約保證金。)6.我司需派專業(yè)技術(shù)人員和設(shè)備到所征收的村或征收地和房屋出具測繪報告。我單位至少派X人常駐征收辦或村8.無條件為被征收戶的土地和房屋的測繪報告進行現(xiàn)二、采購需求一覽表序號名稱服務(wù)要求數(shù)量單位單價所屬行業(yè)(按工信部聯(lián)企業(yè))標的性質(zhì)貨物/服備注1征收土地面積測量詳見采購需求說明畝其他未列明行業(yè)服務(wù)2房屋面積測量詳見采購需求說明平方米其他未列明行業(yè)服務(wù)3大面積放線、驗收等面積測量詳見采購需求說明畝其他未列明行業(yè)服務(wù)1.上表中數(shù)量為暫定數(shù)量，最終按實際完成測繪數(shù)量*2.投標函中是以3項總價來報價，投標單價在分項報價第二章土地測量整體服務(wù)策劃第一節(jié)土地測量管理的三個階段一、測繪項目的準備階段在此期間接受采購方提供的參考資料并全面了解與項目情況充分進行分析之后與項目技術(shù)負責人共同編寫項目(1)項目概述，主要包括：建設(shè)目標、工作任務(wù)、建(2)作業(yè)流程及方式方法；(3)提交資料；(4)其他補充等。準合合技術(shù)流程優(yōu)化總之可以將項目所需的各種設(shè)備開列詳細清單到公司工創(chuàng)造一個安全舒適的工作生活環(huán)境和提供衛(wèi)生營養(yǎng)的飲不延長勞動時間的情況下，盡量滿足采購方提出的合理要工作的分配要綜合考慮兩個方面，一是工作職(1)測量進度下情上達保障公司與項目之間的信息交流。在測量進度方(2)測量質(zhì)量級驗收"的制度，如下：1)自檢2)互檢3)專檢指導(dǎo)和對總體方案進行審查，要求在全部測量形成后抽查第二節(jié)測量作業(yè)技術(shù)依據(jù)3.《XX省城鎮(zhèn)地籍調(diào)查測量實施細則》7.《房產(chǎn)測量規(guī)范第1單元：房產(chǎn)測量規(guī)定房產(chǎn)測量規(guī)第三節(jié)工作內(nèi)容、重點及難點一、征地測量摸查清點工作內(nèi)容根據(jù)我司對本次征地測量摸查清點工作的主要工作可第一，對測區(qū)范圍地形地籍資料進行1:500比例尺測第二，土地利用狀況調(diào)查，并制作土地利用現(xiàn)狀圖；第三，在地籍測量的基礎(chǔ)上利用現(xiàn)有資料開展地籍調(diào)查，并對相應(yīng)權(quán)屬單位土地上的建筑物、構(gòu)筑物、附著物進第四，以權(quán)屬人為單位進行界址測量放樁以及整個地塊(一)重點第一，地形地籍測量精度是保證整個項目的前提和基(二)難點：第四節(jié)測量實施方案一、工作計劃及內(nèi)容序號工作內(nèi)容詳細工作備注1項目啟動項目經(jīng)理任命項目組成立項目啟動會測區(qū)現(xiàn)場踏勘了解測區(qū)交通、通視條件、作業(yè)條件等項目組培訓(xùn)作業(yè)內(nèi)容分配，技術(shù)要素培訓(xùn)項目資料收集控制資料、征地紅線數(shù)據(jù)、權(quán)屬村界等資料2控制測量起算點資料檢查檢核起算點資料平面首級控制測量控制網(wǎng)設(shè)計、外業(yè)選點、測量、內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)處理、平差水準高程控制水準路線設(shè)計、外業(yè)測量、內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)處理、平差圖根測量3征地紅線放樁紅線界址點坐標數(shù)據(jù)獲得甲方提供界址點坐標數(shù)據(jù)放樁路線設(shè)計、根據(jù)征地紅線坐標數(shù)據(jù)、紅線界址點編號進行內(nèi)業(yè)計劃外業(yè)放樁外業(yè)測量、埋樁、做點之記41:500地形圖、地籍圖測繪外業(yè)數(shù)據(jù)采集根據(jù)作業(yè)環(huán)境，采用全站儀、系統(tǒng)一RTK等作業(yè)手段數(shù)據(jù)處理編輯碎部點坐標數(shù)據(jù)連線成圖對外營業(yè)數(shù)據(jù)進行展點并根據(jù)外業(yè)草圖連線成圖草圖打印、外業(yè)巡圖外業(yè)查圖，查找遺漏、連錯等完善圖面地形圖平面打點檢查、量邊檢查對成圖進行精度檢查地形圖內(nèi)業(yè)修飾、整理、分幅地形圖成果輸出51:2000土地現(xiàn)狀利用調(diào)查土地利用內(nèi)業(yè)邊界粗繪地形圖結(jié)合影像資料外業(yè)調(diào)繪修正外業(yè)實調(diào)繪檢核地形圖縮編，成果輸出成果輸出6地籍調(diào)查權(quán)屬調(diào)查通知發(fā)出通過甲方，聯(lián)系區(qū)國土局，鎮(zhèn)、街道國土所相關(guān)人員，通知各權(quán)屬人進行權(quán)屬現(xiàn)場指界權(quán)屬人現(xiàn)場指界權(quán)屬人委派代表現(xiàn)場指界(各村為單位，進行村界確權(quán)屬界線放樁(施策)村界址點現(xiàn)場埋樁，測量界址點坐標宗地圖草圖繪制，權(quán)權(quán)屬宗地草圖繪屬人確認制，再次請權(quán)屬人檢查確認宗地圖繪制、輸出成果輸出，由權(quán)屬人蓋章確認7建筑物、構(gòu)筑物、附著物清點摸查內(nèi)業(yè)建筑物、地塊編號根據(jù)權(quán)屬調(diào)查結(jié)果，按宗地對建筑物、苗圃、魚塘等分類自編號，工作底圖打印、調(diào)查表格繪制清點準備資料權(quán)屬人聯(lián)系，清點方案制定通知權(quán)屬人聯(lián)系各地塊利益相關(guān)人預(yù)定時間，現(xiàn)場清點摸查外業(yè)清點、拍照、登記等在地塊、房屋等利益相關(guān)人的現(xiàn)場配合下進行清點摸查，并對建筑物、構(gòu)筑物、附著物拍照。對調(diào)查數(shù)據(jù)需利益相關(guān)人簽字確認內(nèi)業(yè)調(diào)查成果整理對外業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)整理編輯，內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)需與外業(yè)數(shù)據(jù)完全一致，并按權(quán)屬人進行分類統(tǒng)計、匯總8權(quán)屬界線、清點摸查數(shù)據(jù)成果確認地形圖(塊圖)打印、成果表冊打印裝訂成果打印、裝訂，提交成果(評估公司評估)改完善數(shù)據(jù)根據(jù)項目不同，評估公司對成果、數(shù)據(jù)有不同要求，需進一步完善和修改權(quán)屬人確認界線及建筑物、構(gòu)筑物、附著物清點成果權(quán)屬人、招標方對地形地籍圖權(quán)屬線、清點摸查數(shù)據(jù)成果冊蓋章確認9提交成果按合同要求提交成果包括紙質(zhì)和電子版建設(shè)經(jīng)驗，現(xiàn)提出先外業(yè)1:500地形地籍測量(包含權(quán)屬調(diào)查和界址點測繪)、后進行1:2000土地利用現(xiàn)狀和建筑首級控制測量土地利用現(xiàn)狀調(diào)青構(gòu)筑物消點模查附著物清點模查建筑物清點摸查生第三章項目組織架構(gòu)及人員配備第一節(jié)項目組織機構(gòu)(一)確定組織目標(二)確定項目工作內(nèi)容(三)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 (協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層)。由專業(yè)項目師和子項目項目師組成，下管理層次；三是作業(yè)層(操作層)。由現(xiàn)場人員組成，負(四)配置工作崗位及人員(五)制定崗位職責標準與考核要求(六)制定工作流程與考核標準二、項目組織結(jié)構(gòu)說明由于項目的一次性與獨特性的特點，在決定一個項目以后，就需要根據(jù)這一項目的具體情況，建立項目負責項目的實施、負責項目的費用控制、時間控制和質(zhì)量控制，按項目的目標去實現(xiàn)項目。項目結(jié)束后，項目的管理組織完成自己的任務(wù)，也就不復(fù)存在。按照組織結(jié)構(gòu)的基本原理和模式，項目的組織結(jié)構(gòu)也可分為線性的項目組織結(jié)構(gòu)、職能的項目組織結(jié)構(gòu)和矩陣的項目結(jié)構(gòu)等若干形式。項目管理組織的結(jié)構(gòu)實質(zhì)上是決定了項目管理班子實施項目獲取所需資源的可能方法與相應(yīng)的權(quán)力，不同的項目組織結(jié)構(gòu)對項目的實施會產(chǎn)生不同的影響。我公司本次項目組織采取矩陣式組織結(jié)構(gòu)，矩陣式組織結(jié)構(gòu)是一種混合形式，它在常規(guī)的職能層級結(jié)構(gòu)之上“加載”了一種水平的項目管理結(jié)構(gòu)。根據(jù)項目與職能經(jīng)理相對權(quán)力的不同，實踐中存在不同種類的矩陣體系，分別有權(quán)力明顯傾向于職能經(jīng)理的職能矩陣，權(quán)力明顯傾向于項目經(jīng)理的項目矩陣和傳統(tǒng)矩陣安排的平衡矩陣。這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點在于：首先是和職能式組織結(jié)構(gòu)一樣，資源可以在多個項目中共享，可大大減少項目式組織中人員冗余的問題；(一)職責分明：建立項目管理責任制，實行以項目負(二)人員優(yōu)化：選派高素質(zhì)的管理人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)(三)設(shè)備合理：根據(jù)招標文件的有關(guān)要求及項目的實我公司將土地測量服務(wù)項目的管理方式確定為綜合一以人為本是我公司重要的經(jīng)營理念，它堅持以人為中互信任，又有明確的行為規(guī)則這樣一種和諧有序的舒暢環(huán)(1)監(jiān)督機制1)公開監(jiān)督制：公布公司服務(wù)監(jiān)督投訴電話，設(shè)立公2)客戶評議制：我公司將對各項管理活動實行監(jiān)督、3)定期報告制：項目培訓(xùn)部定期向采購方、我公司及(2)自我約束機制：1)我公司在服務(wù)管理過程中，將嚴格執(zhí)行國家、政府2)各部門在管理中將嚴格貫徹我公司質(zhì)量管理體系認3)巡視檢查制：由各部門主管對各部門員工進行定期4)實行考核淘汰制：我公司將每年對員工進行全方位沒有糾正和預(yù)防措施，質(zhì)量管理體系認證就不能順利貫徹，沒有信息反饋和處理，我公司就無法保證優(yōu)良的管理服(1)我公司將單獨設(shè)立相應(yīng)的客服部門工作為主要的信息處理中心，24小時接收和處理各方面的信息，主要渠道1)公司定期向采購方單位提供一份工作報告書，包括收支賬目，征詢采購方意見情況。2)我公司每X日歷日向上級主管部門匯報土地測量項目的管理情況，特別是其整體服務(wù)實施落實情況，征詢上級部門的意見，改善不足之處。3)客戶意見箱。4)公司員工的反饋信息。5)新聞媒介。(2)獲得反饋信息后，由客服人員分析處理，向相關(guān)資料情案室資料情案室質(zhì)量憐驗部不動產(chǎn)測繪辯地下管線船地理信息能工程測繪部市場部項目部綜合辦公家(一)綜合辦公室合同的簽訂、五險一金等相關(guān)手續(xù)的辦理和人事檔案的管(二)項目部1.負責項目設(shè)計、組織實施、測量檢查。對組織測量的質(zhì)量負責。對一般性技術(shù)問題、質(zhì)量問題處理。2.負責項目工作總結(jié)、檢查報告的撰寫、土地測量質(zhì)量3.負責成果資料的整理歸檔上交。4.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(三)市場部1.負責跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢，建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。2.搜集行業(yè)信息，進行整理和分析；進行市場調(diào)研，提出未來市場的發(fā)展方向和規(guī)劃，為公司市場活動提供決策依3.為重大投標活動和項目咨詢出謀劃策；4.負責測繪市場的協(xié)調(diào)工作。制定及實施市場廣告、推廣活動和公關(guān)活動；完善、規(guī)范業(yè)務(wù)系統(tǒng)對外的各類文書。5.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(四)項目測繪部主要負責項目測量中外業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集，內(nèi)業(yè)圖件編輯，影像資料處理，具體職責如下：1.負責承擔測量外業(yè)工作及內(nèi)業(yè)編圖與資料編制工作，負責本部門的文檔資料的管理與保密工作。2.及時做好外業(yè)測繪資料的整理及提交工作，資料的整的工作能力和業(yè)務(wù)水平；負責本部門人員崗位責任制的考7.負責本部門各項測量任務(wù)完成情況的統(tǒng)計上報和測和工作安排，組織編制落實具體項目項目的技術(shù)計劃的安(五)地理信息部的工作能力和業(yè)務(wù)水平；負責本部門人員崗位責任制的考6.負責本部門各項測量任務(wù)完成情況的統(tǒng)計上報和測和工作安排，組織編制落實具體項目的技術(shù)設(shè)計計劃的安(六)地下管線部的工作能力和業(yè)務(wù)水平；負責本部門人員崗位責任制的考7.負責本部門各項測量任務(wù)完成情況的統(tǒng)計上報和測和工作安排，組織編制落實具體項目的技術(shù)設(shè)計計劃的安(七)不動產(chǎn)測繪部的工作能力和業(yè)務(wù)水平；負責本部門人員崗位責任制的考7.負責本部門各項測量任務(wù)完成情況的統(tǒng)計上報和測和工作安排，組織編制落實具體項目的技術(shù)設(shè)計計劃的安(八)質(zhì)量檢驗部1.制定公司的土地測量質(zhì)量計劃和技術(shù)質(zhì)量管理實施(九)資料檔案部3.負責測繪成果資料檔案的收集、整理、保管、借閱工作。對收集到的各種文件材料進行科學(xué)的管理，并進行分類和編目等級，使其條理分明，管理規(guī)范，便于利用。4.建立、健全和完善各類檔案資料的借閱制度。5.熟悉和掌握本單位的檔案情況，對庫存檔案定期檢查、清理、調(diào)整和統(tǒng)計，做到賬物相符；6.參加本公司測繪項目的竣工驗收、科研成果簽訂以及外購設(shè)備儀器的開箱、技術(shù)軟件啟封工作將有歸檔價值的科技文件材料進行驗收；沒有完整、準確、系統(tǒng)的科技文件材料和完備的交接手續(xù)，檔案人員可不予驗收。7.根據(jù)需要編制各種檢索工具，積極提供利用，及時填8.負責檔案的設(shè)施、裝備、設(shè)備的管理、保養(yǎng)、維護。9.對已到保管期限的檔案，會同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員進行鑒定、銷毀。10.嚴格執(zhí)行保密制度，非經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準不得擴大檔案的利用范圍，不得擅自銷毀檔案材料，認真做好檔案室的安全保衛(wèi)工作11.積極參加相關(guān)業(yè)務(wù)的知識學(xué)習(xí)，積極提出合理性建議12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。第二節(jié)測量人員配置(根據(jù)項目實際情況進行修改)不是單純?yōu)榱私鉀Q職工就業(yè)，而是為了保證組織效益的提因事?lián)袢司褪菃T工的選聘應(yīng)以職位的空缺和實際工作量才使用就是根據(jù)每個人的能力大小而安排合適的崗定組織員工的選拔標準和聘任程序是組織聘任優(yōu)秀人才的存在，組織也不一定非要選擇用這種“通才”,而應(yīng)該選擇知識也是在不斷地提高和豐富的。因此，人與事的配合需要進行不斷的協(xié)調(diào)平衡。所謂動態(tài)平衡，就是要使那些能力發(fā)展充分的人，去從事組織中更為重要的工作，同時也要使能力平平、不符合職位需要的人得到識別及合理的調(diào)整，最終實現(xiàn)人與職位、工作的動態(tài)平衡。二、人員分配及資料表我公司將安排XX名技術(shù)人員對XX土地測量進行服務(wù)，其中包括項目負責人、技術(shù)負責人、測繪技術(shù)人員等，其具體人員名單如下：(一)項目人員基本情況表序號姓名性別崗位學(xué)歷職稱經(jīng)驗備注123456789(二)管理人員匯總表關(guān)鍵崗位人數(shù)項目負責人技術(shù)負責人(三)擬派項目負責人履歷表1.一般情況姓名年齡學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校專業(yè)職務(wù)職稱擬任何職務(wù)參加工作2.個人簡歷時間專業(yè)工作經(jīng)歷3.近三年從事相關(guān)工作經(jīng)歷及業(yè)績：序號項目名稱該項目中任何職12345減。)(四)其他項目管理人員履歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間從事管理工作年限土地測量已完成項目情況合作單位項目名稱規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期質(zhì)量關(guān)復(fù)印件等)(五)人員崗位分配表部門崗位姓名證書號到崗情況履職情況服務(wù)單位監(jiān)督機構(gòu)處理意見監(jiān)督抽查人員簽字：年月日項目部關(guān)鍵崗位人員任命文件的符合性及到崗履職情況進2.項目部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)注明所從事的具體專業(yè)工作(六)項目人員資質(zhì)證書職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱證書編號專業(yè)項目部由管理經(jīng)驗豐富、管理水平高的專業(yè)人員組成，在考慮具體管理人員時盡可能地吸收各工序的專業(yè)技術(shù)管(1)負責測繪技術(shù)設(shè)計和項目實施計劃。(2)負責對測繪設(shè)計報告中測量部分的審查工作。(3)負責測量現(xiàn)場的技術(shù)監(jiān)督和檢查指導(dǎo)。(4)全面負責項目項目的技術(shù)管理工作。(5)負責對有關(guān)測繪人員的技術(shù)培訓(xùn)，保證測繪人員(6)負責處理測量過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。(7)項目結(jié)束后，認真編寫技術(shù)總結(jié)。(1)認真貫徹執(zhí)行有關(guān)測量規(guī)程和規(guī)范。(2)嚴格按照技術(shù)設(shè)計書進行測量。(3)負責測區(qū)測繪資料的收集、整理、利用與保存。(4)負責出工前的儀器設(shè)備、測量工具、測量材料的(5)做好測繪儀器的安全保護工作，保證儀器設(shè)備的(6)負責做好本組測繪記錄、成果資料的整理、裝訂(1)嚴格遵守安全規(guī)程和隊制定的安全管理制度。(2)儀器用人背運時，禁止跑跳或其他較大的振動動(3)必須保護儀器使之不受暴曬、雨淋。(4)禁止將全球定位系統(tǒng)、全站儀的收發(fā)鏡頭直接對(5)禁止用普通紙、布等材料或酒精擦拭透鏡或棱鏡。(6)不得將儀器放在熱源附近或潮濕有腐蝕的地方。(7)禁止把儀器箱和標尺當板凳坐。(8)經(jīng)常檢查儀器箱是否牢固，搭扣和背帶及提環(huán)等(1)全面了解測繪儀器的基本性能，掌握儀器的操作(2)負責儀器的裝卸和運輸安全。(3)嚴格按照儀器操作規(guī)程和操作程序進行操作。(4)不得將儀器隨便放置，不得將儀器箱當?shù)首幼?5)進行觀測時，操作員不得遠離儀器，防止儀器摔(6)不得讓儀器遭到太陽暴曬或雨淋。(7)禁止將測距儀、全站儀的收發(fā)鏡頭直接對準太陽(8)經(jīng)常檢查儀器箱是否牢固，搭扣和背帶及提環(huán)等(9)使用過程中發(fā)現(xiàn)儀器有故障不得隨意自行調(diào)試。(10)當儀器有問題時要及時匯報上級部門聽候指示。第三節(jié)人員的培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的及宗旨(一)培訓(xùn)方針：自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合。(二)在職培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)管理知識、企業(yè)文化宣傳灌輸、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、理論研討會、崗位技能和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、崗位證書培訓(xùn)及外送培訓(xùn)等。(三)公司員工每年必須參加在職培訓(xùn)，培訓(xùn)時間一般不少于20課時，包括公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)和外送參加各類(四)員工參加培訓(xùn)的考核成績，由人力資源記入員工培訓(xùn)檔案，作為其調(diào)職、晉升職務(wù)、調(diào)整工資的重要依據(jù)。(五)公司培訓(xùn)的目的公司培訓(xùn)的目的主要有以下幾點：1.通過培訓(xùn)，充實員工的專業(yè)知識和崗位技能，提高工作質(zhì)量和績效。2.提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的要3.培訓(xùn)的開展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計劃，實現(xiàn)公司發(fā)展和4.構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組織”,提升公司整體的績效及競爭力。(六)公司培訓(xùn)的宗旨是為了提升公司業(yè)績服務(wù)，為提高員工素質(zhì)服務(wù)，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持。(七)公司對員工的培訓(xùn)遵循以下原則：1.全員參與原則：公司培訓(xùn)是針對全體員工開展的培2.系統(tǒng)性原則：培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置的，是配合員工職業(yè)發(fā)展計劃的系統(tǒng)項目。3.全面性原則：員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括知識、工作技能和工作態(tài)度等的內(nèi)容。(八)培訓(xùn)對象、師資與組織者：1.培訓(xùn)的對象為公司全體員工，包括中高層管理人員和2.公司可使用的培訓(xùn)師資有公司內(nèi)部和公司外部兩類。3.公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長、具備一定講解能力的員工，可以擔任部分內(nèi)容的講4.公司外部培訓(xùn)師資，指公司外部專業(yè)公司的可擔任特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。5.人力資源部主要負責公司整體培訓(xùn)活動的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實施和控制等工作。6.各部門經(jīng)理及相關(guān)人員負責協(xié)調(diào)人力資源部進行培訓(xùn)的實施、控制及異常情況的追蹤，同時負責組織部門內(nèi)部(一)新員工培訓(xùn)(二)部門內(nèi)部培訓(xùn)部培訓(xùn)師資對員工開展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識和崗位技能的交流(三)部門交叉培訓(xùn)務(wù)部門之間開展的與工作內(nèi)容相關(guān)的知識、技能的交流培(四)通用類外部培訓(xùn)1.通用類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資組織開展的2.通用類外部培訓(xùn)由人力資源部人力資源負責統(tǒng)籌策(五)專業(yè)類外部培訓(xùn)1.專業(yè)類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資開展的與業(yè)(六)短期教育(七)長期教育協(xié)會或?qū)I(yè)公司等單位組織的超過(包含)三個月的長期學(xué)(八)高層管理人員的培訓(xùn)1.高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人(九)中層管理人員的培訓(xùn)(一)新員工培訓(xùn)組織程序資，制定不少于8學(xué)時的新員工培訓(xùn)計劃，新員工培訓(xùn)一般(二)新員工培訓(xùn)的目的和內(nèi)容務(wù))的業(yè)務(wù)知識和工作責任制等。3.凡新進人員的入職培訓(xùn)一般不少于8課時，有特殊情5.根據(jù)應(yīng)聘崗位由專業(yè)對口的業(yè)務(wù)部門負責人講解相關(guān)崗位(職務(wù))的業(yè)務(wù)知識。崗位特征、工作技能及與其他各部門的配合等詳細工作環(huán)(三)部門內(nèi)培訓(xùn)組織程序期或不定期的內(nèi)部培訓(xùn)計劃，并于季度初5日前，提交人力6.部門經(jīng)理或指定員工填寫《培訓(xùn)報告單》,每季度結(jié)束時3天內(nèi)匯總至人力資源部。(四)部門交叉培訓(xùn)組織程序1.每年10月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求加強相關(guān)部門的業(yè)務(wù)溝通和配合，結(jié)合公司經(jīng)營的工作重(五)通用類外部培訓(xùn)組織程序1.每年10月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求(六)專業(yè)類外部培訓(xùn)組織程序1.每年10月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求可以隨時向人力資源部提交臨時培訓(xùn)需求申請，填寫《臨時培訓(xùn)申請單》。4.人力資源部根據(jù)部門和員工提出的培訓(xùn)申請，經(jīng)實際情況分析，以提升專業(yè)領(lǐng)域的知識和技能為目標，制定適當5.根據(jù)培訓(xùn)計劃，人力資源部負責選擇公司外部培訓(xùn)師資，組織落實專業(yè)類外部培訓(xùn)計劃，接受培訓(xùn)的部門或員工要積極配合培訓(xùn)的實測量作。般以業(yè)余學(xué)習(xí)為主，經(jīng)培訓(xùn)考核獲得合格證者，由公司報銷費用；未能獲得合格證者，其培訓(xùn)費用由個人自付。(七)短期教育組織程序1.人力資源部負責收集短期教育的信息，制定初步的年度培養(yǎng)計劃，上報總經(jīng)理審批。2.經(jīng)批準的培養(yǎng)計劃，人力資源部公開或非公開的征求部門意見，將確定的培養(yǎng)名單上報總經(jīng)理審批。人員名單可分為制定、推薦及個人申請三種情況。3.人力資源部負責實施審批后的培養(yǎng)計劃，通知相關(guān)人員，簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》,辦理相關(guān)手續(xù)等。(八)長期教育組織程序1.人力資源部負責收集長期教育的信息，定期上報總經(jīng)2.公司高層根據(jù)需要，確定長期教育培養(yǎng)計劃，并將計劃下達至人力資源部。協(xié)議》,協(xié)助辦理入學(xué)相關(guān)手續(xù)等。人員名單可分為制定、(九)高層管理人員的培訓(xùn)組織程序此外還有市場經(jīng)濟所需求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理(1)工商管理碩士學(xué)位班：有計劃地安排高層管理者(2)脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等公司校為企業(yè)高層管理人(3)有必要有條件的話，可考慮出國考察：有計劃、(十)中層管理人員的培訓(xùn)組織程序(1)管理基本知識與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人(2)業(yè)務(wù)知識與技能：負責的業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識技能培訓(xùn)。(3)工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作流(1)在職開發(fā)：鼓勵中層管理人員承擔更好的責任，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。(2)"請進來、走出去"式培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到現(xiàn)今企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)(3)內(nèi)部研討：企業(yè)組織內(nèi)部研討活動，鼓勵中層管理人員研討公司的經(jīng)營管理問題。(4)脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等公司校進行管理培訓(xùn)。(一)新員工培訓(xùn)評估標準1.對新員工培訓(xùn)實施的評估項目，主要有內(nèi)容準備、講解技巧、生動趣味、實際效果四方面；評估結(jié)果每一項占25分，評分級差為10分。2.對新員工的培訓(xùn)成果評估，通過考試形式采用百分制評分，成績70分以上為合格。3.以上相關(guān)資料，人力資源部歸檔保存。(二)部門內(nèi)部培訓(xùn)評估標準1.對部門內(nèi)部培訓(xùn)的評估項目，主要有《培訓(xùn)報告單》和抽查結(jié)果兩項。2.《培訓(xùn)報告單》項目，要求各部門每季度結(jié)束日3天內(nèi)提交兩份以上《培訓(xùn)報告單》,簡要記錄部門培訓(xùn)的內(nèi)容、參加人員等基本狀況。(六)短期教育評估標準結(jié)，人力資源部以百分制評分，成績70分以上為合格。(七)長期教育評估標準(一)新員工培訓(xùn)評估程序(1)培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織新員工填寫《培訓(xùn)(2)人力資源部負責收集、分析《培訓(xùn)評估表》,得(1)在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進行(2)人力資源部收集考試卷，對其進行評分。(3)人力資源部將考試成績通知本人和主管上級。束5日內(nèi)在培訓(xùn)實施總結(jié)報告中向上級匯報。(二)部門內(nèi)部培訓(xùn)評估程序(1)季度結(jié)束3日內(nèi)，各部門向人力資源部提交《培(2)人力資源部整理抽查記錄，結(jié)合《培訓(xùn)報告單》,存，于季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓(xùn)實施總結(jié)報告中向上級匯報。(三)部門交叉培訓(xùn)評估程序(3)按照《培訓(xùn)評估表》,人力資源部對培訓(xùn)實施過(1)在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進行(2)人力資源部收集開始卷，對其進行評分。(3)人力資源部將培訓(xùn)成績通知本人和主管上級。束5日內(nèi)在培訓(xùn)實施總結(jié)報告中向上級匯報。(四)通用類外部培訓(xùn)評估程序同《部門交叉培訓(xùn)評估(五)專業(yè)類外部培訓(xùn)評估程序同《部門交叉培訓(xùn)評估(六)短期教育評估程序2.參加培訓(xùn)者，在培訓(xùn)結(jié)束7日內(nèi)，向人力資源部提交(七)長期教育評估程序同《短期教育評估程序》。工資中扣除X元，早退一次從當月工資中扣除X元，缺勤按照曠課處理，扣除當月工資X元。3.外派培訓(xùn)人員的費用報銷須在返公司7日內(nèi)匯總填寫(1)每年12月份，組織對測量部門進行培訓(xùn)需求分析，(2)根據(jù)確定的培訓(xùn)目標及要求，部門技術(shù)負責制定具體培訓(xùn)計劃及落實方式.2.培訓(xùn)計劃(1)培訓(xùn)計劃必須在部門培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上制定，(2)培訓(xùn)計劃的實施必須做到可層層分解，培訓(xùn)任務(wù)(3)培訓(xùn)計劃必須明確項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、組長(4)組長可根據(jù)部門培訓(xùn)計劃并結(jié)合本組人員實際情(5)培訓(xùn)計劃須提交一份至總經(jīng)理監(jiān)督培訓(xùn)計劃實施(1)測量部培訓(xùn)分為部門級組織的培訓(xùn)。(2)公司每年必須組織不少于5次對基層(含)以上(3)公司每個月必須組織不少于1次的技術(shù)培訓(xùn)，培(4)各技術(shù)人員每月必須組織不少于1次學(xué)習(xí)培訓(xùn)。(5)新入職員工在上崗前部門及分隊應(yīng)安排人員進行(6)所有培訓(xùn)必須要有培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)教材及資料，培訓(xùn)結(jié)束3天內(nèi)必須將培訓(xùn)記錄交至總經(jīng)理作為培訓(xùn)評估依(7)每次培訓(xùn)后，應(yīng)立即組織受訓(xùn)人員進行考核，考核不合格者(合格分數(shù)有部門規(guī)定),應(yīng)安排繼續(xù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。4.培訓(xùn)內(nèi)容(1)根據(jù)部門職責及工作要求，測繪技能培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該分為：電腦基礎(chǔ)知識、項目識圖、儀器使用、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識、測量實例與應(yīng)用等六大部分。(2)公司應(yīng)根據(jù)部門職責及工作要求，建立并完善技能培訓(xùn)的詳細目錄及培訓(xùn)指導(dǎo)內(nèi)容。(3)應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)指導(dǎo)目錄并結(jié)合部實際情況，組織人5.培訓(xùn)隊伍(1)公司內(nèi)部應(yīng)建立培訓(xùn)隊伍，原則上技術(shù)負責為培訓(xùn)隊伍的核心組成人員。(2)特殊課程可聘請外單位專業(yè)人員進行授課。6.獎懲措施(1)根據(jù)培訓(xùn)層次，培訓(xùn)的授課補貼為X元/次；新晉級培訓(xùn)的授課補貼為X元/次。(2)授課補貼發(fā)放前提為培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)(3)未按培訓(xùn)要求組織進行培訓(xùn)的技術(shù)負責給予X元/次的處罰；責任隊長、分隊長給予X元/次的處罰。(4)參訓(xùn)人員無正當理由無故不參加或者抗拒培訓(xùn)及考核的，給予X元/次的處罰。第四章測量物資裝備一、主要儀器設(shè)備投入清單序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量用途備注1全球定位系統(tǒng)接收機2手持測距儀3全站儀4電腦5打印機6復(fù)印機7掃描儀8繪圖儀9車輛經(jīng)緯儀鋼尺(根據(jù)項目實際情況編寫)序號授權(quán)日期備注123456789(注：附上述相關(guān)鑒定書掃描件)第二節(jié)測量儀器設(shè)備使用保養(yǎng)要求2.對主要儀器設(shè)備應(yīng)執(zhí)行周期保養(yǎng)，周期保養(yǎng)應(yīng)以檢查、調(diào)整為主。主要儀器設(shè)備的周期保養(yǎng)要求見下表：序號儀器設(shè)備名稱保養(yǎng)要求保養(yǎng)周期(月)1水準儀擦洗鏡頭、檢查圓水準泡是否有偏差，必要時檢查I角是否符合要求，3若有誤差超過范圍進行調(diào)整。2全站儀擦洗鏡頭、檢查圓水準泡是否有偏差，管水準泡是否居中，檢查十字絲是否有偏差，檢驗視準軸的正確性。33全球定位系統(tǒng)檢查基座、圓水準泡是否有偏差34經(jīng)緯儀擦洗鏡頭、檢查圓水準泡是否有偏差，必要時檢查I角是否符合要求，若有誤差超過范圍進行調(diào)整。(1)開工前應(yīng)檢查儀器箱背帶及提手是否牢固。(2)開箱后提取儀器前，要看準儀器在箱內(nèi)放置的方(3)在太陽光照射下觀測儀器，應(yīng)給儀器打傘，并帶有專人守護。當儀器架設(shè)在光滑的表面時，要用細繩(或細鉛絲)將三腳架三個腳聯(lián)起來，以防滑倒。不可將儀器對準(5)當測站之間距離較遠，搬站時應(yīng)將儀器卸下，裝(2)儀器任何部分發(fā)生故障，不勉強使用，應(yīng)立即檢(3)光學(xué)元件應(yīng)保持清潔，如沾染灰沙必須用毛刷或用干凈的無線棉布沾酒精由透鏡中心向外一圈圈的輕輕擦(4)在潮濕環(huán)境中工作，作業(yè)結(jié)束，要用軟布擦干儀(5)冬天室內(nèi)、室外溫差較大時，儀器搬出室外或搬(1)首先把儀器裝在儀器箱內(nèi)，再把儀器箱裝在專供(2)無專供轉(zhuǎn)運的木箱或塑料箱的儀器不應(yīng)托運，應(yīng)(3)注意輕拿輕放、放正、不擠不壓，無論天氣晴雨，(1)儀器的保管由專人負責，每天現(xiàn)場使用完畢帶回(2)儀器箱內(nèi)應(yīng)保持干燥，要防潮防水并及時更換干(3)儀器長期不用時，應(yīng)以一月左右定期取出通風防(4)儀器放置要整齊，不得倒置。所配備的電池一般為Ni-MH(鎳氫電池)和Ni-Cd(鎳鎘電池),電池的好壞、電量的多少決定了外業(yè)時間的長短。(1)建議在電源打開期間不要將電池取出，因為此時(2)可充電池可以反復(fù)充電使用，但是如果在電池還充足電的電池放電時間約需8小時。(3)不要連續(xù)進行充電或放電，否則會損壞電池和充電器，如有必要進行充電或放電，則應(yīng)在停止充電約30分(4)不要在電池剛充電后就進行充電或放電，有時這(5)超過規(guī)定的充電時間會縮短電池的使用壽命，應(yīng)(6)電池剩余容量顯示級別與當前的測量模式有關(guān)，(1)開工前應(yīng)檢查儀器箱背帶及提手是否牢固。(2)開箱后提取儀器前，要看準儀器在箱內(nèi)放置的方(3)在雜亂環(huán)境下測量，儀器要有專人守護。當儀器架設(shè)在光滑的表面時，要用細繩(或細鉛絲)將三腳架三個(4)當架設(shè)儀器在三腳架上時，盡可能用木制三腳架，(5)當測站之間距離較遠，搬站時應(yīng)將儀器卸下，裝(1)搬站之前，應(yīng)檢查儀器與腳架的連接是否牢固，(2)儀器任何部分發(fā)生故障，不勉強使用，應(yīng)立即檢(3)儀器表面應(yīng)保持清潔，在清潔儀器表面時，請先(4)在潮濕環(huán)境中工作，作業(yè)結(jié)束，要用軟布擦干儀(5)冬天室內(nèi)、室外溫差較大時，儀器搬出室外或搬(1)首先把儀器裝在儀器箱內(nèi)，再把儀器箱裝在專供(3)無專供轉(zhuǎn)運的木箱或塑料箱的儀器不應(yīng)托運，應(yīng)(3)注意輕拿輕放、放正、不擠不壓，無論天氣晴雨，(1)儀器的保管由專人負責，每天現(xiàn)場使用完畢帶回(2)儀器箱內(nèi)應(yīng)保持干燥，要防潮防水并及時更換干(3)儀器長期不用時，應(yīng)以一月左右定期取出通風防(4)儀器放置要整齊，不得倒置。全球定位系統(tǒng)的電池是全球定位系統(tǒng)最重要的部件之池)和Ni-Cd(鎳鎘電池),電池的好壞、電量的多少決定(1)建議在電源打開期間不要將電池取出，因為此時(2)可充電池可以反復(fù)充電使用，但是如果在電池還充足電的電池放電時間約需8小時。(3)不要連續(xù)進行充電或放電，否則會損壞電池和充電器，如有必要進行充電或放電，則應(yīng)在停止充電約30分(4)不要在電池剛充電后就進行充電或放電，有時這(5)超過規(guī)定的充電時間會縮短電池的使用壽命，應(yīng)(1)開工前應(yīng)檢查儀器箱背帶及提手是否牢固。(2)開箱后提取儀器前，要看準儀器在箱內(nèi)放置的方(3)在太陽光照射下觀測儀器，應(yīng)給儀器打傘，并帶有專人守護。當儀器架設(shè)在光滑的表面時，要用細繩(或細鉛絲)將三腳架三個腳聯(lián)起來，以防滑倒。(4)當架設(shè)儀器在三腳架上時，盡可能用木制三腳架，(5)搬站時將儀器連同三腳架一起靠在肩上，但儀器(1)搬站之前，應(yīng)檢查儀器與腳架的連接是否牢固，(2)儀器任何部分發(fā)生故障，不勉強使用，應(yīng)立即檢(3)光學(xué)元件應(yīng)保持清潔，如沾染灰沙必須用毛刷或用干凈的無線棉布沾酒精由透鏡中心向外一圈圈的輕輕擦(4)在潮濕環(huán)境中工作，作業(yè)結(jié)束，要用軟布擦干儀(5)冬天室內(nèi)、室外溫差較大時，儀器搬出室外或搬(1)首先把儀器裝在儀器箱內(nèi)，再把儀器箱裝在專供(2)無專供轉(zhuǎn)運的木箱或塑料箱的儀器不應(yīng)托運，應(yīng)(3)注意輕拿輕放、放正、不擠不壓，無論天氣晴雨，(1)儀器的保管由專人負責，每天現(xiàn)場使用完畢帶回(2)儀器箱內(nèi)應(yīng)保持干燥，要防潮防水并及時更換干(3)儀器長期不用時，應(yīng)以一月左右定期取出通風防(4)儀器放置要整齊，不得倒置。(1)圓水準器軸平行于儀器豎軸的校正方法；居中，再將望遠鏡旋轉(zhuǎn)180度，如氣泡偏離則要校正，此時氣泡所在位置的校正螺絲偏高(氣泡下共有三個校正螺絲),(2)十字絲橫絲垂直于豎軸的校正方法；(3)水準管軸平行于視準軸的校正方法；在開闊的空地上(至少50米),固定二把水平尺A、B,后將儀器安置于B點附近(3米左右),符合氣泡居中后，須進行校正。此時轉(zhuǎn)動微傾螺旋，令十字絲對準A螺絲，使氣泡居中，為了檢查校正是否合格，必須在B近重新安置儀器，讀取高差，如和第一次測得的高差相差3校正好后，上下校正螺絲對水準管的支柱必須處于頂緊狀6.水準儀I角的核查方法是固定在上下的V形槽中，下面的V形槽由彈簧支撐著，上面是一個壓緊調(diào)節(jié)螺絲。由于因內(nèi)部與外界環(huán)境條件的變(1)水準儀i角的核查辦法米或40米，前后大約等距離，讀取標尺上的讀數(shù)得到二點如：儀器在中間，讀取A尺的讀數(shù)al=0962,B尺的讀數(shù)b1=1062儀器在一側(cè)，讀取A尺的讀數(shù)a2=0835,B尺的讀數(shù)b2i=△·p/s=2mm×206265”/60000mm=(41/6)“=(2)水準儀i角的允許誤差準儀，儀器的i角不應(yīng)超過15”;用于三、四等水準測量的儀器，儀器的i角不應(yīng)超過20”。水準儀I角核查記錄儀器設(shè)備名稱水準儀出廠編號型號規(guī)格自編號制造商啟用日期水準儀核查記錄測站編號后尺下絲前尺下絲方向及尺號標尺讀數(shù)K+基一輔高差中數(shù)上絲上絲后距前距基本分劃輔助分劃視距差d后前后一前后前后一前計算結(jié)論核查校核五、經(jīng)緯儀的使用、維護保養(yǎng)(一)經(jīng)緯儀的使用經(jīng)緯儀是測量工作中的主要測角儀器。由望遠鏡、水平度盤、豎直度盤、水準器、基座等組成。測量時，將經(jīng)緯儀安置在三腳架上，用垂球或光學(xué)對點器將儀器中心對準地面測站點上，用水準器將儀器定平，用望遠鏡瞄準測量目標，用水平度盤和豎直度盤測定水平角和豎直角。按精度分為精密經(jīng)緯儀和普通經(jīng)緯儀；按讀數(shù)設(shè)備可分為光學(xué)經(jīng)緯儀和游標經(jīng)緯儀；按軸系構(gòu)造分為復(fù)測經(jīng)緯儀和方向經(jīng)緯儀。此外，有可自動按編碼穿孔記錄度盤讀數(shù)的編碼度盤經(jīng)緯儀；可連續(xù)自動瞄準空中目標的自動跟蹤經(jīng)緯儀；利用陀螺定向原理迅速獨立測定地面點方位的陀螺經(jīng)緯儀和激光經(jīng)緯儀；具有經(jīng)緯儀、子午儀和天頂儀三種作用的供天文觀測的全能經(jīng)緯儀；將攝影機與經(jīng)緯儀結(jié)合一起供地面攝影測量用的攝影經(jīng)緯儀等。經(jīng)緯儀是一種廣泛使用在地形測量、項目及礦山測量中的光學(xué)經(jīng)緯儀。主要由水平度盤、照準部和基座三大部分組照準部是經(jīng)緯儀的主要部件，照準部分的部件有水準制成。水平度盤沿著全圓從0°~360°順時針刻畫，最小價值一般為1°或30°。(二)經(jīng)緯儀的安置方法架腳，調(diào)好光學(xué)對中器目鏡(看清十字絲)與物鏡(看清測站點),用雙手各提一條架腳前后、左右擺動，眼觀對中器5.平轉(zhuǎn)照準部90度，用第三個螺旋整平水準管。(三)經(jīng)緯儀的保養(yǎng)方法6.避免在高溫和低溫下存放儀器，亦應(yīng)避免溫度劇變(使用時氣溫變化除外)。下，并放空電池盒中的電容量。9.儀器如果長時間不用，應(yīng)把儀器從儀器箱中取出，罩上塑料袋并置于通風干燥的地方。10.若發(fā)現(xiàn)儀器有異常現(xiàn)象，非專業(yè)維修人員不可擅自拆開儀器，以免發(fā)生不必要的損壞。第三節(jié)設(shè)施設(shè)備管理為保證測量結(jié)果的準確、可靠，對測量公司在用的儀器設(shè)備實施有效控制。(一)公司的技術(shù)負責人負責根據(jù)土地測量項目的技術(shù)要求和公司的發(fā)展要求，向公司最高管理者提出配備能滿足測量(物品制備、數(shù)據(jù)處理與分析)要求的所有設(shè)備，設(shè)備可能包括儀器、軟件、測量標準、標準物質(zhì)、參考數(shù)據(jù)、試劑、消耗品、輔助設(shè)備或相應(yīng)組合裝置。在使用非本機構(gòu)的設(shè)施和設(shè)備時，應(yīng)確保滿足本標準要(二)本公司用于檢驗測量的設(shè)施(包括但不限于能源、照明等),應(yīng)有利于測量工作的正常開展。如果測量的設(shè)施達不到標準和相關(guān)的要求，需要對設(shè)施進行調(diào)整，以滿足測4.同一臺設(shè)備不允許在同一時期被不同測量機構(gòu)共用(一)公司設(shè)備管理人員需要保存對測量具有重要影響4.當前的位置(如適用);5.制造商的說明書(如果有),或指明其地點；7.設(shè)備維護計劃，以及已進行的維護(適當時);(二)由公司的經(jīng)理授權(quán)公司的相關(guān)人員操作相應(yīng)的測(三)本公司的設(shè)備管理在設(shè)備的使用和設(shè)備維護時需要提供最新版說明書(包括設(shè)備制造商提供的有關(guān)手冊),(四)本公司用于測量并對結(jié)果有影響的設(shè)備、設(shè)備的軟件(如設(shè)備工作站的光盤),均應(yīng)加以唯一性標識，標識3.有些設(shè)備使用標簽將會影響設(shè)備的準確性(如砝碼，玻璃密度計);(一)公司設(shè)備管理員或設(shè)備授權(quán)使用人，對下列設(shè)備采取措施(如停用使用):(三)公司技術(shù)負責人應(yīng)核查設(shè)備中的缺陷或偏離規(guī)定第五章項目管理制度及保密制度第一節(jié)測量管理制度1.對每個測量項目的質(zhì)量檢查情況進行登記，列表注2.公司測繪質(zhì)量管理(檢查)人員在此基礎(chǔ)上進行全面3.檢查內(nèi)容及方法：野外對控制100%檢查，并抽取30%的圖紙進行巡視檢查和用儀器測點檢查；室內(nèi)100%全面檢2.公司成立質(zhì)量檢驗人員考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由總工作組分別占20分、10分、10分、60分，90～100分為優(yōu)秀，76~89分為良好，60～75分為合格，0～59分為不合格。4.每年1月15日前質(zhì)量檢驗人員將上年度本人工作情(1)公司設(shè)立專門的儀器倉庫由項目技術(shù)部管理并設(shè)(2)每臺儀器設(shè)備均應(yīng)有自己的使用記錄卡，記錄卡(3)儀器領(lǐng)用者根據(jù)工作需要，以書面形式提出需用儀器(設(shè)備)的類型和數(shù)量。報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由設(shè)備管(4)儀器出庫時，領(lǐng)用者應(yīng)對每一臺儀器進行開箱檢(5)項目測繪期間，儀器操作員負責所用儀器的安全保護。作業(yè)過程中，儀器(包括主、付站)周圍在任何情況(6)項目測繪完工后，儀器領(lǐng)用者應(yīng)將所有的儀器設(shè)備進行清查。如有丟失或(損壞),應(yīng)由直接責任人填寫儀器丟失(損壞)登記表。設(shè)備管理員與儀器領(lǐng)用者共同對照卡"的“歸還人"欄內(nèi)簽字經(jīng)保潔處理后，儀器方可入庫。(7)儀器入庫后，由設(shè)備管理員對"儀器丟失(損壞)登記表"進行審查，按有關(guān)規(guī)定確定賠償金額，報分管領(lǐng)導(dǎo)(1)儀器設(shè)備出現(xiàn)故障需要維修時，設(shè)備管理員負責組織安排，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后送儀器維修站或廠家進行維(2)設(shè)備管理員負責制定儀器檢定計劃，保管儀器檢定證書。凡需強制周檢的儀器應(yīng)提前3個月報分管領(lǐng)導(dǎo)，以(1)儀器出現(xiàn)丟失或損壞時，根據(jù)直接經(jīng)濟損失的大小由有關(guān)責任人負責賠償。丟失儀器(包括附件等)按折舊(2)儀器發(fā)生損壞時，由設(shè)備管理員負責組織維修，由有關(guān)責任人按直接經(jīng)濟損失的大小分段累加計算賠償金(3)凡發(fā)生儀器丟失或損壞事故，直接責任人均應(yīng)寫和提高本次測繪服務(wù)質(zhì)量上做出顯著成績的項目部和個人謾計專用章。技術(shù)總結(jié)和檢查報告等要蓋有質(zhì)量檢驗專用資料，再由質(zhì)量管理(檢查)人員檢查其中的50%,確保測2.質(zhì)量管理(檢查)人員必須對一個項目的測量全過程出好的測繪經(jīng)驗和應(yīng)吸取的教訓(xùn)。4.定期對測量成果進行分項評級，優(yōu)質(zhì)成果應(yīng)送測繪主管部門參與測繪優(yōu)質(zhì)成果獎評比。5.定期對測量人員進行業(yè)務(wù)素質(zhì)考評。七、項目辦公用品、財產(chǎn)管理制度為了加強對項目辦公用品及財產(chǎn)的管理，特制訂本制1.項目全體人員必須愛護并妥善保管好辦公用品和財2.對有意損壞辦公用品和財產(chǎn)者，要進行處罰。3.實行項目辦公用品和財產(chǎn)誰使用誰負責的原則，損壞或遺失要追究其責任。5.購置辦公用品及財產(chǎn)，必須由領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，方能購6.項目負責人要做好對所有辦公用品和財產(chǎn)的登記手續(xù)，并把登記表存檔，以便備查。八、測量人員培訓(xùn)、崗位管理制度1.測量人員應(yīng)具有相應(yīng)的學(xué)歷，技術(shù)資格和能力、綜合室負責人員管理，并于年初編寫《年度培訓(xùn)計劃》,報總經(jīng)(1)新員工崗前培訓(xùn)(2)知識更新，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)如專業(yè)技術(shù)研討，新標準新(3)安全測量培訓(xùn)。(4)黨和各級政府以及行業(yè)各管理部門方針、政策、提高人員能力以滿足要求，若仍不能滿足要求，可采取轉(zhuǎn)(換)崗或按相關(guān)規(guī)定處理。(1)考核方法：員工最終得分數(shù)，如達到及格分數(shù)80分以上(含80分)即(2)具體考核步驟：1)員工本人上交試用期業(yè)務(wù)總結(jié)及自評表，總結(jié)應(yīng)包⑤個人體會及其他需要說明的問題。(自評表見附表三)2)由同事填寫同事評價表。(附表四)3)由部門主管填寫科室主管評價表。(附表二)4)打分權(quán)重設(shè)計為：附表一內(nèi)容項目自我評價同事評價科室評價公司領(lǐng)導(dǎo)評價權(quán)重附表二：公司領(lǐng)導(dǎo)評價表被評估人評估時間考核明細分值評分標準實際得分一級二級(80%)三級四級(0)學(xué)習(xí)能力有強烈的學(xué)習(xí)意識，有明確的學(xué)習(xí)計劃(與本職工作相關(guān))注重學(xué)習(xí)，同樣的錯不會重復(fù)犯，能很快學(xué)會新知識新能力被動學(xué)習(xí)，能很快糾正錯誤，學(xué)習(xí)新知識能力一般，學(xué)得緩慢無學(xué)習(xí)意識，拒絕學(xué)習(xí)新知識態(tài)度及責任意識主動完成工作，積極面對工作困難，主動思考解決有正確的工作態(tài)度，時而有些工作情緒。工作責任有發(fā)牢騷現(xiàn)象，需要領(lǐng)導(dǎo)的不斷教導(dǎo)。有工消極怠工，工作延誤或拒絕接受工作。無責方案積極，并能督促他人共同完成心較強，無推諉現(xiàn)象，能積極主動完成工作作責任心，偶爾疏忽但及時補救任心，麻木，工作中屢犯錯誤崗位技能情況掌握情況熟知崗位技能，能完成工作無差錯，且能培訓(xùn)他人掌握崗位技能，并能無差錯完成工作工作中崗位技能需要學(xué)習(xí)改進，需要別人指導(dǎo)不清楚崗位職能和內(nèi)容，實際工作也不會工作業(yè)績完全情況能超出期望地完成工作能積極高效地完成基本都能按時完成都無法完成總分實際得分第二節(jié)項目安全保密制度及措施1.對于廢棄的數(shù)據(jù)、資料(電子)等，應(yīng)妥善清除；涉3.采購方提供的圖紙和技術(shù)資料及項目成果不得向第1.原始數(shù)據(jù)、資料在收集、接收原始數(shù)據(jù)資料(文字材料、圖紙、設(shè)計書、數(shù)據(jù)、軟件等)時，應(yīng)做好登記，必要時(顧客/采購方有要求時)保留接收記錄，注明雙方的單3.客戶提供的數(shù)據(jù)、資料(電子)應(yīng)使用專用存儲介質(zhì)(硬盤);若屬于涉密范圍，禁止連接非涉密計算機；行備份(每個班次);局域網(wǎng)絡(luò)(賓館、機場等)等；(一)本單位工作人員須嚴格遵守《中華人民共和國測(二)建立涉密測繪成果保密管理責任制，單位主要負(三)測繪成果檔案管理機構(gòu)和檔案管理人員承擔涉密房，按鐵門、鐵窗、鐵柜"三鐵"標準建立涉密測繪成果存(四)對涉密測繪成果的使用、傳遞、復(fù)制、保存等情(五)使用基礎(chǔ)地理信息數(shù)據(jù)，須嚴格遵守《計算機信(六)處理、傳輸、存儲涉密測繪成果數(shù)據(jù)的計算機軟涉密計算機及信息系統(tǒng)應(yīng)采取物理隔離措施，不得與互聯(lián)(七)涉密測繪成果只能用于被許可的使用目的和范(八)銷毀涉密測繪成果須經(jīng)專人清點、核對、登記、造冊，由本單位主管領(lǐng)導(dǎo)和成果資料檔案負責部門派員銷(九)如發(fā)現(xiàn)涉密測繪成果泄密、失密事件，應(yīng)及時報(十)測繪成果的保密檢查有資料室(柜)和安全防范措施；是否落實專人管理和建立(十一)測繪檔案室保密管理盜門)鐵窗，凡遇重大節(jié)日應(yīng)提前對庫房的安全保密設(shè)施進(十二)常規(guī)保密管理(1)非經(jīng)原確定密級的機關(guān)、單位或者其上級機關(guān)批(2)收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔任，并采(3)在設(shè)備完善的保險裝置中保存。經(jīng)批準復(fù)制、摘3.因涉外工作或項目需要對外提供國家秘密的測繪成(十三)計算機保密管理1.按照國家保密局《計算機系統(tǒng)國際聯(lián)網(wǎng)保密管理規(guī)定》,涉及國家秘密的計算機信息系統(tǒng)，不得直接或間接的(十四)保密監(jiān)督(十五)本制度自建立之日起施行并根據(jù)國家及地方行第六章測量人員技術(shù)培訓(xùn)方案第一節(jié)測量員技能實訓(xùn)培訓(xùn)計劃一、任務(wù)目標1.課程安排培訓(xùn)項目培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)時培訓(xùn)方式教師備注測量儀器與工具的認識水準儀的操作與使用水準測量原理水準測量實訓(xùn)操作經(jīng)緯儀的操作與使用角度測量原理理實一體角度測量實訓(xùn)操作平地鋼尺丈量實訓(xùn)操作控制測量平面控制測量高程控制測量導(dǎo)線測量的外業(yè)工作和內(nèi)業(yè)計算理實一體地形圖測繪經(jīng)緯儀測圖的基本內(nèi)容和方法地形圖測繪的要求地形圖測繪的步驟及繪圖理實一體建筑測量測量已知高程測設(shè)已知坡度測設(shè)建筑物定位與放線主體測量測量理實一體考核理論與實踐考核合計(根據(jù)項目實際情況編寫內(nèi)容)2.內(nèi)容標準學(xué)習(xí)任務(wù)內(nèi)容相關(guān)知識點和技能點達到標準參考學(xué)時測量儀器與工水準儀的操作與使水準儀操作步驟與測量方法熟悉測量儀器的組成及具的認識用經(jīng)緯儀的操作平地鋼尺量距及注意事項經(jīng)緯儀操作步驟與測量方法及注意事項鋼尺量距的方法使用方法，掌握測量儀器的操作控制測量平面、高程控制測量，導(dǎo)線測量的外業(yè)工作與內(nèi)計算平面控制測量的方法高程控制測量的方法導(dǎo)線測量的外業(yè)工作掌握平面、高程控制測量的方法，導(dǎo)線測量的外業(yè)工作及內(nèi)業(yè)計算地形圖測繪利用經(jīng)緯儀和水準儀完成地形圖測繪經(jīng)緯儀測圖的方法和測圖的要求熟練操作測量儀器，掌握測圖的步驟和方法建筑測量測量利用水準儀進行已知高程測設(shè)和已知坡度測設(shè)，完成建筑物定位和放線已知高程和已知坡度測設(shè)的方法及操作步驟，建筑物定位的方法和放線的步驟及注意事項掌握測設(shè)已知高程的方法，掌握建筑物定位的方法第二節(jié)水準儀測量技術(shù)培訓(xùn)一、水準測量基本知識水準測量又名“幾何水準測量”,是用水準儀和水準尺事先確定的方向(路線)進行施測，須借助水準點及轉(zhuǎn)點方(一)水準測量的基本原理和方法假設(shè)由A點向B點進行水準測量，則A點水準尺上的讀B點對于A點的高差。(1)高差法當測得A、B兩點間高差hAB后，如果已知A點的高程這種直接利用高差計算未知點高程的方法，稱為高差(2)儀高法(二)水準點、轉(zhuǎn)點和水準路線簡記BM表示。括號內(nèi)為水準點的等級及編號，如BM(Ⅲ6)表示國家三等水準點，編號為6。水準點可作為引測高程的標石頂部嵌有不銹鋼或其他不易銹蝕的材料制成的半球形標志，標志最高處(球頂)作為高程起算基準。有時永久性水準點的金屬標志(一般宜銅制)也可以直接鑲嵌在堅固穩(wěn)各類建筑項目中常用的永久性水準點一般用混凝土或鋼筋混凝土制成，如圖(a)所示，頂部設(shè)置半球形金屬標樁頂面釘一個半圓球狀鐵釘，也可直接把大鐵釘(鋼筋頭)紅油漆示明)各等級的水準點應(yīng)繪制點之記(點位略圖),必要時設(shè)置指2.轉(zhuǎn)點轉(zhuǎn)點示意圖3.水準路線(1)閉合水準路線：形成環(huán)形的水準路線，如圖所示。(2)符合水準路線：在兩個已知水準點之間布設(shè)的水(3)支水準路線：由一個已知水準點出發(fā)，而另一端(三)水準測量的儀器和工具為水準測量提供水平視線并在水準尺上讀數(shù)的儀器稱別是"大地測量"與"水準儀"的漢語拼音第一個字母，下標數(shù)字0.5、1、3、10、20分別表示該類儀器的精度，即每"微傾式"是指儀器上裝置了微傾螺旋和復(fù)合棱鏡系水準氣泡觀察窗；6—目鏡；7一圓水準器；8—水平微動螺旋；9—微傾螺旋；10—調(diào)焦螺旋；11—準星；12—物鏡；(1)望遠鏡微傾式水準儀望遠鏡構(gòu)造1)物鏡——使瞄準的物體在鏡筒內(nèi)成像。2)目鏡和目鏡調(diào)焦螺旋——使十字絲分劃清晰并放大十字絲平面上的成像，供觀測者清楚的觀測目標的成像。3)調(diào)焦透鏡和物鏡調(diào)焦螺旋——轉(zhuǎn)動物鏡調(diào)焦螺旋，移動調(diào)焦透鏡可以使目標構(gòu)成的物像清晰地落在十字絲分劃板平面上。4)十字絲分劃板——提供照準目標的標準。操作時，豎絲用以照準目標，中橫絲用以截取水準尺上讀數(shù)，上下兩根與中絲平行的短絲用來測量視距(稱為視距絲),如圖所示。十字絲分劃板(2)水準器1)管水準器。管水準器是將一個縱向內(nèi)壁頂面磨成一定半徑圓弧的2)圓水準器。圓水準器是一個內(nèi)壁頂面為球面的玻璃圓盒，如圖所(3)基座(4)附件1)制動螺旋、微動螺旋2)微傾螺旋自動安平水準儀是建筑項目測量中最常用的高差測量機器銘牌機器銘牌目鏡對光螺旋(1)自動安平水準儀的機械部分采用摩擦制動(無制動螺旋)控制望遠鏡的轉(zhuǎn)動。(2)自動安平水準儀在望遠鏡的光學(xué)系統(tǒng)中裝有一個(1)水準尺木質(zhì)的塔尺和整尺(雙面水準尺),如圖所示。塔尺全長5m,讀數(shù)應(yīng)相差4.687m或4.787m的常數(shù)，以此來檢查讀數(shù)是否(2)尺墊(一)水準儀的使用與操作(1)選擇好安置位置。(2)在測站上松開三腳架腿的固定螺旋，按需要的高(3)從儀器箱中取出水準儀，將儀器基座連接板與三②(1)任意選定一對腳螺旋①、②,用雙手按圖上①、(2)按圖上腳螺旋③的箭頭方向，旋轉(zhuǎn)該腳螺旋，使(1)目鏡調(diào)焦：松開制動螺旋，將望遠鏡轉(zhuǎn)向明亮的(2)初步瞄準：轉(zhuǎn)動望遠鏡，采用望遠鏡鏡筒上面的(3)物鏡調(diào)焦：轉(zhuǎn)動物鏡螺旋進行對光，使水準尺的(4)精確瞄準：再轉(zhuǎn)動微動螺旋，使十字絲的豎絲對(5)消除視差：眼睛在目鏡端上下微微移動，有時可4.讀數(shù)為待測點(地面上有標志);臨時確定的轉(zhuǎn)點有TP1、TP2、TP3、TP4(沒有標志)。觀測路線為BMA往測至B點，經(jīng)5個測站。水準路線為(1)在離BMA100～200m處，選擇TP1點，在A與TP1普通水準測量記錄手簿(高差法)測站測點水準尺讀數(shù)高差/m高程/m備注后視讀前視讀1已知高程23456789B計算校核4H終—H始=0計算無誤(2)觀測者將儀器搬至第②站，將BMA點尺豎立于TP2第①站的觀測成果將全部報廢),尺面轉(zhuǎn)向儀器，即成為第②站的后視尺。觀測者重復(fù)進行一個測站的基本操作h2=a2-b2=1.862-0.952=0.910最后由B點高程HB減去A點高程HA,應(yīng)等于Eh,即(三)水準測量的檢核待測點高程對已知點高程的高差等于各轉(zhuǎn)點之間高差待測點的高程是根據(jù)已知點的高程和轉(zhuǎn)點之間的高差(1)雙儀高法。同一測站用兩次不同的儀器高度(大于0.1m以上),測得兩次高差以相互比較進行檢核。兩次所測高差的絕對值不超過5mm(四等水準測量),則取兩次(2)雙面尺法。在同一個測站上，儀器高度不變，分超過5mm(四等水準測量),則取平均值作為該站的高差；(1)閉合水準路線代數(shù)和不等于零，即測≠0,則產(chǎn)生了高差閉合差，用(2)符合水準路線路線上各段高差代數(shù)和的理論值應(yīng)等于兩個水準點間致使各段觀測高差的代數(shù)和不等于理論值，即測≠Zh(3)支水準路線(四)水準測量成果計算主要應(yīng)用范圍舉例f=±12√(平地)(山地)場區(qū)的高程控制四等fx=±6√(平地)(山地)普通建筑工程、河道工程用于立模、填筑放樣的高差控制點(平地)圖根(平地)(山地)小測區(qū)地形圖測繪的高程控制山區(qū)道路、(1)計算高差閉合差(1)計算(各測段)高差改正數(shù)分擔，分配原則是：1)山區(qū)：反號按站數(shù)成正比例分配在各個測段的實測2)平地：反號按線路長成正比例分配在各個測段的實測高差中。第i測段的高差改正數(shù)：v?=-f/2n×n?(山地)式中fh——高差閉合差(整個水準路線的);ni——測站數(shù)(第i測段的);En——總的測站數(shù)(整個水準路線的);ZL——路線的總長(整個水準路線的),以km計。(2)計算(各測段)改正后的高差hi改測段改正后的高差hi改=測段實測高差hi+測段高差改正數(shù)VI對于支水準路線，不需要計算高差改正數(shù)，而直接計算測段改正后的高差，計算式為：式中h往——從已知點到待求點方向的實測高差；h返——從待求點到已知點方向的實測高差。(3)計算校核各測段高差改正數(shù)之和-fh。改正后的高差之和為∑hi改，并應(yīng)滿足下列要求：閉合水準路線：∑h改=H-H(1)計算式h改——從已知點到未知點間改正后的高差。(2)計算校核水準測量在施測前需要進行水準點的布設(shè)和水準路線三種測量方法中，附合水準路線測高程的方法相對精度較(一)符合水準測量法測定A、B、C、D4個待定點高程。2.在BM1和A點間連線的中點上安置儀器(要求前后能通視，否則應(yīng)增設(shè)轉(zhuǎn)點),并進行整平。測段編號點名12345671高程已知高程已知A2B3C4D5∑fh=Zh測一(H終-H始)=1.823-(48.830-47.040)根據(jù)計算圖根水準測量的允許值，本測量中，由于|v1=-fh/∑L×L1=-0.033/1590×120=-0.0v2=-0.033/1590×200=-0.004v3=-0.033/1590×490=-0.010v4=-0.033/1590×370=-0.008v5=-0.033/1590×410=-0.009H1改=h1+v1=0.534+(-0.002)=0.532(m)H3改=0.193+(-0.010)=0.183(m)H4改=0.234+(-0.008)=0.226(m)H5改=1.028+(-0.009)=1.019(m)HA=HBM1+h1改=47.040+(+0.532)=47.572(m)HD=47.585+(+0.226)=47.8HBM1=47.811+(+1.019)=48.(二)閉合水準測量按照視距L=(上絲讀數(shù)一下絲讀數(shù))×100計算各測段水準點BMA的已知高差，記錄于“閉合水準路線成果計算表"中相應(yīng)各欄內(nèi)。測段編號12345671已知12233445∑0f.|<|feI精度合格p=-f?/∑L=0.022/4.8=0.00046/km(三)支水準測量定1點高程。因現(xiàn)場只有一已知水準點BMA,待測點只有一個1點，照前述方法和步驟從BMA→1點進行往測并記錄，又從1點→BMA點進行返測。經(jīng)觀測，各測段分別進行了15測站的觀測，經(jīng)計算hA1(往)=+1.332m,h1A(返)=-1.350m。其成4.計算1點高程。(四)水準測量誤差及注意事項(1)水準管軸與視準軸不平行誤差(2)水準尺誤差(1)水準管氣泡的居中誤差(2)估讀水準尺的誤差水準尺估讀毫米數(shù)的誤差大小與望遠鏡的放大倍率以(3)視差的影響誤差(4)水準尺傾斜的影響誤差準尺傾斜3°30′,在水準尺上1m處讀數(shù)時，將產(chǎn)生2mm的(1)水準儀下沉誤差用"后→前→前→后"的觀測程序，可減弱其影響。(2)尺墊下沉誤差如果在轉(zhuǎn)點發(fā)生尺墊下沉，將使下一站的后視讀數(shù)增(3)地球曲率及大氣折光的影響(4)溫度的影響誤差(5)風力影響誤差第三節(jié)經(jīng)緯儀測量技術(shù)培訓(xùn)(一)角度的概念水平角是一點到兩個目標的方向線垂直投影在水平面上所成的夾角，如圖中的β角。水平角的角值范圍是0°~方向之間在同一豎