中層領(lǐng)導(dǎo)必備的六種能力及九種素質(zhì)服從真理，就能征服一切事物新中層領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)容提要中層領(lǐng)導(dǎo)的工作●中層領(lǐng)導(dǎo)必備的六種能力中層領(lǐng)導(dǎo)必備的九種索質(zhì)中層領(lǐng)導(dǎo)怎樣與上級(jí)相處●中層領(lǐng)導(dǎo)怎樣管理下屬中層領(lǐng)導(dǎo)怎樣和同級(jí)相處●中層領(lǐng)導(dǎo)怎樣正確處理各種矛盾●中層領(lǐng)導(dǎo)最容易犯的致命錯(cuò)誤第一章了解中層領(lǐng)導(dǎo)的工作、中層領(lǐng)導(dǎo)的角色準(zhǔn)確無誤傳達(dá)命令正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖1、上級(jí)與下屬間的“二傳手”及時(shí)傳達(dá)絕不拖延2、管理的緩沖帶巧妙傳達(dá)講究技巧3、士氣的凝聚者—增強(qiáng)凝聚力中示范:產(chǎn)生同中層領(lǐng)導(dǎo)相同的思想、感情和行為⊕感染:相互增強(qiáng)情感、相互影響合暗示:含蓄、間接地對(duì)人們的心理狀態(tài)產(chǎn)生迅速影響二、中層領(lǐng)導(dǎo)的作用4創(chuàng)新者—就如何發(fā)展和變革公司源源不斷提出創(chuàng)造性的想法4溝通者—在組織內(nèi)廣泛傳播變革信息4撫慰者—消除員工焦慮,提高員工士氣4平衡者把各方面的資源和力量擰成一股繩、中層領(lǐng)導(dǎo)的自我修煉●角色定位●改變固有的思維模式魯轉(zhuǎn)變觀念播下一種思想,收獲一種行為播下一種行為,收獲一種習(xí)慣●培養(yǎng)良好的習(xí)慣播下一種習(xí)慣,收獲一種性格播下一種性格,收獲一種命運(yùn)。●注重學(xué)習(xí),提升能力第二章中層領(lǐng)導(dǎo)必備的六種能力斗執(zhí)行力4溝通協(xié)調(diào)能力斗不斷進(jìn)取的創(chuàng)新能力斗管理能力斗決策力斗語言表達(dá)能力執(zhí)行力m執(zhí)行文化管理者具有強(qiáng)有效執(zhí)行力必不可少的素質(zhì)◆思維能力:演繹思維和歸納思維◆團(tuán)隊(duì)精神:團(tuán)隊(duì)的成功才是真正意義上的成功◆堅(jiān)韌性:堅(jiān)強(qiáng)的意志、對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)持、保持良好的體能和穩(wěn)定的情緒狀態(tài)二、溝通協(xié)調(diào)能力海通無限尊重合作溝通四環(huán)節(jié)了解給予三、不斷進(jìn)取的創(chuàng)新能力中層領(lǐng)導(dǎo)具備的五種創(chuàng)新能力觀念更新組織創(chuàng)新創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新制度創(chuàng)新四、管理能力◆知人善用◆擬訂計(jì)劃的能力◆制定標(biāo)準(zhǔn)◆績效考核◆團(tuán)隊(duì)建設(shè)◆培養(yǎng)下屬◆技術(shù)能力計(jì)謝謝46、我們?nèi)粢呀邮茏顗牡模驮贈(zèng)]有什么損失。——卡耐基

47、書到用時(shí)方恨少、事非經(jīng)過不知難。——陸游

48、書籍把我們引入最美好的社會(huì)，使我們認(rèn)識(shí)各個(gè)時(shí)代的偉大智者。——史美爾斯

49、熟讀唐詩三百首，