施工組織設(shè)計浙江通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司網(wǎng)絡(luò)科技分公司目錄1工程概況 32項目組織構(gòu)造及人員配備 3項目組織構(gòu)造圖 4項目人員組織配備 53工器具配備 74項目實施流程、方案和進度計劃表 9工程進度管理 9工程質(zhì)量目的 12生產(chǎn)要素的配備 15工程進度計劃表 16工程前期準(zhǔn)備 18工程實施流程圖 205進度確保方法 23施工項目進度控制方法 23做好施工中的協(xié)調(diào)工作 23檢查施工進度計劃的信息反饋 24工作例會及工程統(tǒng)計制度 24做好進場前準(zhǔn)備工作 256質(zhì)量保障體系及方法 26施工質(zhì)量確保明施方案 26嚴格按照質(zhì)量管理服務(wù)體系開展工作 27嚴格的過程質(zhì)量控制 27工程質(zhì)量控制流程 30建立改造質(zhì)量控制體系 317安全保障體系及方法 31安全生產(chǎn)組織機構(gòu) 31安全生產(chǎn)規(guī)章制度 32安全生產(chǎn)責(zé)任制度 32安全防護方法貫徹規(guī)定 34安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度 36安全技術(shù)交底、安全檢查、隱患排查治理并執(zhí)行狀況 37安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 39冬雨季施工確保方法 408風(fēng)險防備及對策 411工程概況建設(shè)內(nèi)容涉及但不限于室分系統(tǒng)主設(shè)備、WLAN主設(shè)備（AP、交換機）、各類室外安裝設(shè)備箱體、無源器件（耦合器、功分器等）、天線、網(wǎng)線、野戰(zhàn)光纜、饋線、饋線接頭等的安裝、整治、拆除。本項目劃分狀況以下：我司根據(jù)招標(biāo)文獻所述，理解本期工程施工的重要性及建設(shè)難度，為此我司設(shè)立項目服務(wù)機構(gòu)本期工程建設(shè)項目提供服務(wù)。2項目組織構(gòu)造及人員配備我公司總部設(shè)在上海浦東新區(qū)張江高科碧波路889號中興通訊大廈，下設(shè)江西省辦事處；江西辦事處設(shè)立在南昌市紅谷灘新區(qū)鳳凰中大道999號萬達中心B1寫字樓1403室。公司常駐江西辦事處組織構(gòu)造圖以下：項目團體工程交付擬配備22人的工程服務(wù)隊伍，含項目管理人員（業(yè)務(wù)/工程）、業(yè)務(wù)人員、物業(yè)協(xié)調(diào)人員、勘測設(shè)計工程師、督導(dǎo)工程師、開通測試工程師、維護工程師、安全管理員，以及經(jīng)驗豐富的施工隊伍，并承諾能夠視工程量的大小對服務(wù)人員的數(shù)量進行合適的調(diào)節(jié)。人員構(gòu)造合理，經(jīng)驗豐富，綜合素質(zhì)高。其中有80%以上人員含有3年以上工程服務(wù)經(jīng)驗。針對室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)工程物業(yè)協(xié)調(diào)難的特點，我公司配備了專職經(jīng)驗豐富的物業(yè)協(xié)調(diào)人員另外，還主動與多個物業(yè)管理公司、政府機關(guān)等部門保持親密聯(lián)系，以方便我公司的物業(yè)協(xié)調(diào)工作。針對每個新站點建設(shè)，我公司將針對該新站點成立獨立的項目小組，由設(shè)計人員擔(dān)任項目小組組長，管理該站點的業(yè)務(wù)、設(shè)計、施工、開通、驗收等。我公司將會配備充足的施工人員以及安排經(jīng)驗豐富的督導(dǎo)工程師，以確保多個站點同時施工，從而高效率完畢站點施工。公司一向重視質(zhì)量生產(chǎn)及安全管理，各項工程分別配備安全管理與質(zhì)量監(jiān)督員。項目組織構(gòu)造圖針對本項目特點，根據(jù)以上項目組織構(gòu)造圖重點對地市工程口各職能小組職責(zé)功效描述以下：組別/職位職責(zé)功效描述項目經(jīng)理1、負責(zé)該江西省鐵塔地市公司委托的室內(nèi)分布系統(tǒng)施工項目有關(guān)的總協(xié)調(diào)組織，對整個項目整體負責(zé)；2、保持與地市鐵塔公司的溝通聯(lián)系；3、貫徹、安排項目內(nèi)工作，管理整個項目團體；4、對施工項目的質(zhì)量、進度、安全負責(zé)；物業(yè)協(xié)調(diào)組負責(zé)站點信息的收集和業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)，協(xié)助運行商訂立物業(yè)合同勘測設(shè)計組重要負責(zé)擬寫方案和方案技術(shù)交底工作，涉及現(xiàn)場勘察、系統(tǒng)設(shè)計和方案撰寫。工程施工組1、重要負責(zé)工程的安裝施工，以及施工過程中的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作；2、站點的接入開通調(diào)試和系統(tǒng)運行后的測試；3、工程質(zhì)量的監(jiān)督和技術(shù)支持以及質(zhì)量、安全檢查；4、負責(zé)跟蹤和管理項目進度計劃的執(zhí)行狀況，實時跟蹤工程項目執(zhí)行狀況，提交有關(guān)項目進度報告；5、對系統(tǒng)運行后的維護、搶修和遠程、現(xiàn)場技術(shù)支持工作；綜合組1、負責(zé)各地市團體的行政、后勤和日常考勤管理；2、負責(zé)對輔材、物資等的保管、控制；3、負責(zé)竣工資料的編寫，項目資料的管理和整頓存檔；4、施工車輛儀表管理和保管，涉及車輛、儀器儀表的調(diào)度。項目人員組織配備為配合項目建設(shè)的開展，我司在江西省各個地市下設(shè)項目組和二級辦事處，專門負責(zé)江西省各地市分公司工程和業(yè)務(wù)的開展。幾年來，我們不停加大江西省的人力、物力資源的投入，并不停完善其內(nèi)容管理。按照能夠滿足本項目常規(guī)建設(shè)的需要，并且有一定人員充裕量以應(yīng)對工程高峰期建設(shè)等緊急狀況為原則。以月為工作周期，每月有22個工作日，通過歷年室分建設(shè)項目經(jīng)驗統(tǒng)計等數(shù)據(jù)計算：月選址能力選址人員每月可完畢選址站點3～11個站點：每名選址人員每天最多跟進2個站點，每單項工程選址周期平均4～15天（視選址難度不同），即5×2×22／(4～15)=15～55。月設(shè)計能力1名設(shè)計人員每月可完畢4～7個站點：每單項工程平均設(shè)計周期為3～6天（視工程規(guī)模大小），即22／(3～6)=4～7。月施工能力每站點平均需要15人工日，每站點的平均施工周期為5～15天（視工程規(guī)模大小）根據(jù)以上項目人員配備原則和根據(jù)，我公司為項目準(zhǔn)備了充足的人力資源，合計投入超出22名技術(shù)和施工人員(常駐南昌市22人，機動支撐高峰建設(shè)預(yù)備28人)，以下表：序號工作組崗位數(shù)量崗位職責(zé)1工程施工項目部項目經(jīng)理1負責(zé)客戶業(yè)務(wù)溝通，合同訂立，回款工作；2物業(yè)經(jīng)理2總體負責(zé)物業(yè)協(xié)調(diào)管理工作和物業(yè)協(xié)調(diào)洽談及訂立物業(yè)合同；3地市子項目經(jīng)理1負責(zé)項目項目的策劃、管理、控制、隨同工程驗收，項目人員管理；4設(shè)計主管2負責(zé)設(shè)計工程師工作安排管理，方案設(shè)計溝通交流，負責(zé)方案審核；5資料管理員1負責(zé)物業(yè)合同、施工方案資料、開工報告、竣工報告、驗收報告、審計報告收集管理備案；6室分技術(shù)支持工程師2負責(zé)支持解決室分疑難故障解決及技術(shù)問題；7WLAN技術(shù)支持工程師1負責(zé)支持解決WLAN疑難故障解決及技術(shù)問題；8網(wǎng)優(yōu)技術(shù)支持工程師1負責(zé)站點網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化測試及分析；9物業(yè)協(xié)調(diào)組物業(yè)主管1物業(yè)進度的把控，與鐵塔等客戶有關(guān)物業(yè)合同的接口和溝通工作；10物業(yè)工程師3站點整體物業(yè)協(xié)調(diào)、租賃合同的談判；現(xiàn)場施工過程、細節(jié)的跟進與協(xié)調(diào)；11勘測設(shè)計組設(shè)計主管1負責(zé)設(shè)計方案的審核，與鐵塔、設(shè)計院、監(jiān)理有關(guān)設(shè)計的接口和溝通工作；12設(shè)計工程師3負責(zé)方案設(shè)計：現(xiàn)場勘察、測試及分析、模測、設(shè)計出圖、編寫方案，統(tǒng)計材料等工作；13工程施工組工程主管1負責(zé)施工進度的把控，工程竣工文獻審核，與鐵塔等客戶有關(guān)施工工作接口和溝通；14質(zhì)量工程師2負責(zé)施工站點施工質(zhì)量工藝規(guī)范，質(zhì)量檢查，施工人員質(zhì)量工藝培訓(xùn)；15安全工程師2負責(zé)施工站點施工安全規(guī)范，安全檢查，施工人員安全培訓(xùn)；16督導(dǎo)工程師3負責(zé)施工現(xiàn)場督導(dǎo)，施工規(guī)范、施工進度、質(zhì)量安全；竣工資料的制作17開通測試工程師2負責(zé)站點開通驗收、故障解決維護；18施工隊長5負責(zé)現(xiàn)場施工組織；19施工人員30負責(zé)站點施工；20綜合組倉管員1負責(zé)倉庫設(shè)備器材的管理；21運輸員2負責(zé)物料、設(shè)備器材等運輸。3工器具配備施工用車輛和機械設(shè)備的配備和管理1、施工用車輛和機械設(shè)備管理我公司制訂了施工用車輛和機械設(shè)備規(guī)劃、購置年計劃、管理制度，我司制訂了的車輛和機械設(shè)備選擇、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新、租賃及設(shè)備資產(chǎn)管理制度；施工用車輛安全可靠，證件齊全，每年必須進行年審年檢且符合工程施工需要；施工用機械設(shè)備安全可靠，根據(jù)施工實際需要合理選擇對的的施工用機械，并進行合理使用，及時保養(yǎng)保修及適時更新；車輛和機械設(shè)備由項目經(jīng)理本人或者指派專人負責(zé)統(tǒng)一調(diào)配，經(jīng)同意后方可使用，特種機械設(shè)備應(yīng)符合報驗程序；車輛和機械設(shè)備按人機固定原則實施定機、定人、定崗制度，負責(zé)人做好進出場的交接工作。施工用車輛駕駛員和機械設(shè)備操作員必須持證上崗，嚴格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，做好運行統(tǒng)計和日常維護。2、施工用車輛和機械設(shè)備配備狀況表施工隊設(shè)備名稱自有/租用數(shù)量型號制造商功效購置年份發(fā)電機自有2臨時供電電錘自有2電焊機自有2老虎鉗自有1車輛租用1SGM7187ATA雪佛蘭指揮/運輸車輛租用1BH7162MW指揮/運輸……施工用儀器儀表的配備和管理1、施工用儀器儀表管理我公司制訂了施工用儀器儀表規(guī)劃、購置年計劃、管理制度；儀器儀表測量精度符合工程規(guī)定，證件齊全，定時在規(guī)定的檢查檢測部門進行校驗檢測；儀器儀表由辦事處指定專人進行保管、日常維護和登記制度；儀器儀表的使用由使用人向項目經(jīng)理申請同意后方可借出使用；使用人嚴格執(zhí)行儀器儀表操作規(guī)程，做好使用統(tǒng)計和交接還借單。2、擬投入本工程重要儀器、儀表等設(shè)備表1、用于本工程的自有重要儀器儀表設(shè)備：設(shè)備名稱配備數(shù)量型號制造商儀表功效購置年份Wlan測試設(shè)備+抓包卡2套Wlan測試測試手機2套K800測試手機TDL測試軟件2套中興通訊LTE測試CDMA路測軟件（含終端）2套中興通訊GSM測試駐波比測試儀2套美國安利駐波比檢測頻譜分析儀2套美國安利頻譜分析K790路測軟件（含終端）2套S/N：CB5107GQKU含軟件TENS1TD測試筆記本電腦3套揚天M2612聯(lián)想辦公光功率計5套光路檢測紅光源5套光路檢測GPS1套定位萬用電表2套電路檢測數(shù)碼相機2套辦公2、計劃為本工程購置的儀器儀表設(shè)備：3、計劃為本工程租用的儀器儀表設(shè)備：4項目實施流程、方案和進度計劃表項目實施前，要擬定工程進度計劃，工程質(zhì)量目的，生產(chǎn)要素的配備需求，制訂好施工進度計劃表。嚴格按照江西鐵塔公司規(guī)定的工程進度準(zhǔn)時完畢,單一站點施工日期不超出江西鐵塔規(guī)定的工程周期。工程進度管理我司把整個項目的工程進度分為六個階段：項目準(zhǔn)備階段、勘察設(shè)計階段、施工安裝階段、開通調(diào)測及優(yōu)化調(diào)節(jié)階段、初驗運行階段、站點移交及項目終驗階段，并根據(jù)六個階段設(shè)立了項目內(nèi)部不同的職能，前四個階段的進度快慢，決定著工程的整個進度。采用并行工作方式本次項目工程量大、時間緊，將項目準(zhǔn)備階段、勘查設(shè)計階段、施工安裝階段、開通測試階段的工作并行實施。項目周報制度每七天將最新工程進展和項目計劃進度狀況向鐵塔公司提交周報，對出現(xiàn)的異常狀況進行報告和申請。下面是我司對幾個不同類型的站點在正常狀況下的工程進度計劃，根據(jù)項目的特點，我們將組織以下工程施工，并施以規(guī)范化的項目管理制度。項目階段項目任務(wù)1--34--67--910—1213--1516--1819--2122--24項目準(zhǔn)備階段1、人員、車輛、儀器儀表的準(zhǔn)備工作2、物業(yè)資源的準(zhǔn)備工作;進場材料清點檢查3、物業(yè)合同的簽定工作勘查設(shè)計階段1、現(xiàn)場勘測,對現(xiàn)場的環(huán)境進行勘查2、對站點進行設(shè)計,提交設(shè)計方案3、設(shè)計方案會審4、修改設(shè)計方案,出版最后設(shè)計方案施工安裝階段1、物料、施工手續(xù)、施工力量等資源的準(zhǔn)備工作2、物料進場施工3、施工以及現(xiàn)場的隨工測試4、工程施工完畢，現(xiàn)場自檢5、物料退場以及解決施工現(xiàn)場遺留的問題開通測試及優(yōu)化調(diào)節(jié)階段1、開通前儀器,人員方面的準(zhǔn)備工作2、現(xiàn)場開通以及系統(tǒng)優(yōu)化測試調(diào)節(jié)3、竣工資料的整頓初驗運行階段1、現(xiàn)場進行初驗前的自檢工作2、現(xiàn)場驗收3、工程整治站點移交及項目終驗階段1.工程量確認及站點移交2、項目終驗3、提交結(jié)算,配合審計項目進度時間安排是接到派工任務(wù)之后，在物業(yè)沒有大的妨礙狀況下,項目開始至結(jié)束歷時24天。表格中的陰影則表達項目實施事項所持續(xù)的時間段。項目準(zhǔn)備階段人員及儀器儀表和車輛的配備在項目開始之前，我公司將針對此項目的實際狀況，事先做好項目評定，具體擬定好本項目所需的人員、儀器儀表、車輛等，提前一周布署到位，并參考項目規(guī)定逐個進行檢查。物業(yè)狀況提邁進行物業(yè)資源摸底和普查工作，統(tǒng)計選址重點、難點，集中公司全部物業(yè)資源對這些重點、難點進行逐個突破，加緊物業(yè)談點進度。深化上崗培訓(xùn)在項目開始前半個月，針對此項目的具體設(shè)計人員、工程人員及督導(dǎo)人員等深化上崗培訓(xùn)，使得這些項目人員能提前掌握理解貴公司的各項規(guī)定、規(guī)范等。勘查設(shè)計階段進行現(xiàn)場勘測工作，以多組同時并行的工作模式進行。站點勘查完畢后，按照鐵塔公司規(guī)定提前完畢設(shè)計方案并及時提交。由監(jiān)理及鐵塔有關(guān)部門對提交的設(shè)計方案進行初審。設(shè)計方案初審?fù)ㄟ^后，及時修改。按照鐵塔及監(jiān)理公司規(guī)定進行最后設(shè)計方案會審。施工安裝階段設(shè)計方案初審?fù)ㄟ^后，開始準(zhǔn)備施工物料、辦理施工手續(xù)等有關(guān)工作。設(shè)計方案會審?fù)ㄟ^后，快速組織施工隊，準(zhǔn)備施工。制訂具體、合理的施工計劃，確保在最短的時間內(nèi)完畢工程建設(shè)。施工完畢后，對施工現(xiàn)場進行自檢工作，確保施工質(zhì)量。將剩余物料拉出施工現(xiàn)場，同時對施工現(xiàn)場合遺留下的問題進行解決，和業(yè)主保持良好關(guān)系。開通調(diào)測及優(yōu)化調(diào)節(jié)階段準(zhǔn)備必要的儀器、儀表并認真檢查，確保儀器能正常使用。現(xiàn)場開通設(shè)備，對所規(guī)定測試的項目進行認真測試。根據(jù)現(xiàn)場測試成果和數(shù)據(jù)分析，對質(zhì)量差的網(wǎng)點進行優(yōu)化測試。主動解決遺留問題，解決完畢后并及時以書面報告向客戶反映。認真整頓竣工資料，及時向鐵塔公司和監(jiān)理公司提交。初驗運行階段初驗前，組織工程師看待驗收的站點進行自檢工作。現(xiàn)場驗收，配合鐵塔公司和監(jiān)理公司進行初驗工作，并辦理驗收有關(guān)手續(xù)。對于沒通過的工程站點，確保在最短時間內(nèi)完畢整治工作，及時提請驗收。站點移交及項目終驗階段與監(jiān)理代表及鐵塔公司代表進行工程施工量確認，及站點移交；對于初驗發(fā)現(xiàn)的問題進行整治，完全整治后告知監(jiān)理及甲方代表進行項目終驗；終驗通過后,施工方需及時進行項目決算,并提交結(jié)算報告給甲方,配合甲方審計單位對決算報告的審核,對于審計單位提出的疑問,必須無條件答疑解釋.工程質(zhì)量目的工程質(zhì)量目的及規(guī)定1、質(zhì)量目的分項工程100%達成優(yōu)良、100%按圖施工、100%執(zhí)行合同條款、100%做好竣工后的服務(wù)，確保優(yōu)良工程。2、質(zhì)量規(guī)定合用性：覆蓋效果良好，消除盲、弱區(qū)；可靠性：構(gòu)造安全可靠，強度穩(wěn)定；擴展性：支持系統(tǒng)擴容以及系統(tǒng)升級規(guī)定；耐久性：在物理、化學(xué)作用下可安全使用到規(guī)定年限；經(jīng)濟性：工程造價合理、經(jīng)濟效益和社會效益強；美觀：工藝美觀、新穎、大方，與建筑環(huán)境協(xié)調(diào)；安全性：施工方便和使用安全；服務(wù)質(zhì)量：工程竣工后定時進行每月巡檢。質(zhì)量控制制度施工前的質(zhì)量控制對鐵塔公司提供的合同文獻和有關(guān)技術(shù)文獻、報告進行具體審視。應(yīng)重點審核本改造項目的施工圖紙與否完整、有無漏項、各文獻之間有無矛盾、技術(shù)原則與否齊全、合同條件的細節(jié)等。編制詳盡的進度計劃和施工方案。并對施工圖紙、施工組織設(shè)計進行交底，明確任務(wù),分清責(zé)任。對材料、工程設(shè)備的采購進行檢查，檢查采購與否符合合同的規(guī)定。對到場的材料及設(shè)備要及時檢查。準(zhǔn)備好全部監(jiān)理表格和質(zhì)量管理表格，并對表格的作用和使用方法交底。開好第一次工地會議，同業(yè)主和監(jiān)理公司建立起良好的溝通網(wǎng)絡(luò)。施工過程中的質(zhì)量控制設(shè)立質(zhì)量控制點：根據(jù)本工程項目的特點對技術(shù)規(guī)定高，施工難度大的工序，設(shè)立控制點，對操作人員、材料、施工工藝和施工辦法進行重點控制。完善質(zhì)量檢查制度：涉及操作者自檢，班組內(nèi)互檢，各工序之間的交接檢。督導(dǎo)的巡視檢查以及鐵塔公司、監(jiān)理單位的檢查等。具體做法涉及：對達成現(xiàn)場的材料和設(shè)備的質(zhì)量進行檢查，并檢查合格證、質(zhì)量確保書及實驗報告；施工操作質(zhì)量檢查，確認班組自檢或交接檢查的質(zhì)量；及時對分項工程進行檢查驗收，確保分項的工程質(zhì)量。加強設(shè)備保護合理安排施工次序、避免后續(xù)工作損壞已安裝的設(shè)備；采用必要的保護措拖；加強對設(shè)備的檢查工作。質(zhì)量控制措拖嚴格控制設(shè)備、器件的選用嚴格選擇輔材材料廠商，供貨商必須是通過江西鐵塔供應(yīng)商認證、并且與我司長久合作，信譽等級高，供貨質(zhì)量可靠的廠商。質(zhì)量合格的設(shè)備、器件才考慮使用，當(dāng)其質(zhì)量不合格時我司以書面形式提請更換。嚴格控制進入施工現(xiàn)場材料的質(zhì)量。當(dāng)進場材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格時，規(guī)定供應(yīng)廠商予以調(diào)換或退貨。嚴格控制進場施工人員素質(zhì)全部進場施工人員持證上崗，特殊人員均持有特種操作證，每天進場前由現(xiàn)場保安員逐個檢查，否則不允許進場施工。進場施工班組全部是我司在長久施工中培養(yǎng)出來的合格班組，不熟悉我司工程管理的班組不允許使用。嚴格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術(shù)素質(zhì)，進場班組人員不任意更換、調(diào)節(jié)或無程度膨脹，在班組的使用上充足發(fā)揮班組的特長，做到人盡其長。對管理人員進行考核，提高管理人員的責(zé)任心，從而確保管理人員的素質(zhì)。如果管理人員有管理或技術(shù)上出現(xiàn)重大失誤，造成重大質(zhì)量事故，則該管理人員須辭退下崗。嚴格控制施工過程，避免不合格工序產(chǎn)生工程督導(dǎo)在工地現(xiàn)場，不停巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、制止、防止質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。樹立“質(zhì)量就是生命”的思想，增強質(zhì)量意識，高度重視質(zhì)量工作，嚴作按照施工圖、操作規(guī)程和質(zhì)量檢評原則組織施工。加強崗位責(zé)任制，貫徹“誰管質(zhì)量、誰施工”，“誰施工、誰負責(zé)”，“誰操作、誰確保質(zhì)量”的原則，嚴格實施工程質(zhì)量與經(jīng)濟責(zé)任掛鉤，嚴格按照我公司的獎罰方法執(zhí)行，確保質(zhì)量崗位責(zé)任制的實施。嚴格進行技術(shù)交底，認真做好施工任務(wù)書的簽發(fā)工作，各專業(yè)工長安排施工人員施工前必須要有書面的技術(shù)交底，其內(nèi)容要涉及：工作內(nèi)容，施工工藝過程技術(shù)規(guī)定，質(zhì)量規(guī)定，完畢時間等，施工人員按照書面技術(shù)規(guī)定進行施工。質(zhì)量檢查制度現(xiàn)場質(zhì)量檢查的制度開工前檢查。檢查與否含有開工條件，開工后能否持續(xù)正常施工，能否確保工程質(zhì)量。工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織本工程項目的專職管理人員進行工序交接檢查。隱蔽工程檢查。但凡隱蔽工程都必須在檢查認證后方能掩蓋。分項、分部工程竣工后，應(yīng)經(jīng)檢查承認，訂立驗收統(tǒng)計后，才允許進行下一步工程項目施工。設(shè)備保護檢查。檢查設(shè)備有無保護方法，或保護方法與否可靠。現(xiàn)場工藝、效果質(zhì)量的檢查辦法根據(jù)本次工程項目的施工內(nèi)容，現(xiàn)場重要采用目測法、實測法和網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)統(tǒng)計法三種辦法進行質(zhì)量檢查。生產(chǎn)要素的配備項目組織機構(gòu)及人員配備本項目配備共36人的工程服務(wù)人員，含項目管理人員（業(yè)務(wù)/工程）、業(yè)務(wù)人員、物業(yè)協(xié)調(diào)人員、勘測設(shè)計工程師、督導(dǎo)工程師、開通測試工程師、維護工程師、安全管理員，以及經(jīng)驗豐富的施工隊伍，并承諾能夠視工程量的大小對服務(wù)人員的數(shù)量進行合適的調(diào)節(jié)。人員構(gòu)造合理，經(jīng)驗豐富，綜合素質(zhì)高。其中有80%以上人員含有5年以上工程服務(wù)經(jīng)驗。針對室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)工程物業(yè)協(xié)調(diào)難的特點，我公司配備了專職經(jīng)驗豐富的物業(yè)協(xié)調(diào)人員，另外，還主動與多個物業(yè)管理公司、政府機關(guān)等部門保持親密聯(lián)系，以方便我公司的物業(yè)協(xié)調(diào)工作。針對每個新站點建設(shè)，我公司將針對該新站點成立獨立的項目小組，由設(shè)計人員擔(dān)任項目小組組長，管理該站點的業(yè)務(wù)、設(shè)計、施工、開通、驗收等。我公司將會配備充足的施工人員以及安排經(jīng)驗豐富的督導(dǎo)工程師，以確保多個站點同時施工，從而高效率完畢站點施工。公司一向重視質(zhì)量生產(chǎn)及安全管理，各項工程分別配備安全管理與質(zhì)量監(jiān)督員。配備的人員不僅滿足工程常規(guī)建設(shè)需要，并且有一定人員充裕量以應(yīng)對工程高峰期建設(shè)等緊急狀況，且確保投入人員穩(wěn)定性。注：具體人員配備、儀器儀表工具配備，詳見本投標(biāo)文獻擬投入本項目的人員配備表工具、儀器儀表和車輛配備注：具體人員配備、儀器儀表工具配備，詳見本投標(biāo)文獻第擬投入本項目的物資配備表辦公、倉儲及備件序號功效用途具體闡明1辦公場合、庫房在南昌租賃固定的辦公場合和倉庫，用于辦公和常備設(shè)備的存儲，及工程所需設(shè)備和材料的臨時存儲。供工程、維護和應(yīng)急站點的使用。2有關(guān)辦公設(shè)備及固定資產(chǎn)等20套工程進度計劃表以普通站點為例，施工工程進度計劃表項目階段項目任務(wù)1-34-67-910-1213-1516-1819-2122-24項目準(zhǔn)備階段1、人員、車輛、儀器儀表的準(zhǔn)備工作2、物業(yè)資源的準(zhǔn)備工作;進場材料清點檢查3、物業(yè)合同的簽定工作勘查設(shè)計階段1、現(xiàn)場勘測,對現(xiàn)場的環(huán)境進行勘查2、對站點進行設(shè)計,提交設(shè)計方案3、設(shè)計方案會審4、修改設(shè)計方案,出版最后設(shè)計方案施工安裝階段1、物料、施工手續(xù)、施工力量等資源的準(zhǔn)備工作2、物料進場施工3、施工以及現(xiàn)場的隨工測試4、工程施工完畢，現(xiàn)場自檢5、物料退場以及解決施工現(xiàn)場遺留的問題開通測試及優(yōu)化調(diào)節(jié)階段1、開通前儀器,人員方面的準(zhǔn)備工作2、現(xiàn)場開通以及系統(tǒng)優(yōu)化測試調(diào)節(jié)3、竣工資料的整頓初驗運行階段1、現(xiàn)場進行初驗前的自檢工作2、現(xiàn)場驗收3、工程整治站點移交及項目終驗階段1.工程量確認及站點移交2、項目終驗3、提交結(jié)算,配合審計工程項目勘測、設(shè)計評審階段計劃表項目站點規(guī)模物業(yè)談判（平均）勘察（平均）設(shè)計（平均）會審（平均）進度計劃（時間規(guī)定，單位工作日）10面天線下列10-50面天線50-100面天線100-200面天線200面以上輸出文獻物業(yè)合同等工程項目立項表、勘測統(tǒng)計表等設(shè)計方案、設(shè)計材料清單等審核狀況跟蹤表、施工材料清單等文獻管理提交物業(yè)協(xié)調(diào)員設(shè)計人員設(shè)計人員設(shè)計人員審核客戶經(jīng)理鐵塔公司項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理監(jiān)理公司鐵塔公司歸檔檔案管理員檔案管理員檔案管理員檔案管理員工程項目施工、整治階段計劃表項目站點規(guī)模施工組織（平均）施工（平均）設(shè)計變更（平均）竣工質(zhì)檢（平均）進度計劃（時間規(guī)定，單位工作日）10面天線下列\(zhòng)10~-50面天線\50-100面天線\100-200面天線\200面以上\過程輸出文獻施工組織報審表、開工報告、工程施工計劃表等工程隨工檢查統(tǒng)計表等設(shè)計變更單、變更方案、變更材料清單等工程質(zhì)量考核表等文獻管理提交工程督導(dǎo)工程督導(dǎo)設(shè)計人員QC審核項目經(jīng)理監(jiān)理公司鐵塔公司項目經(jīng)理監(jiān)理公司鐵塔公司項目經(jīng)理監(jiān)理公司鐵塔公司項目經(jīng)理歸檔檔案管理員檔案管理員檔案管理員檔案管理員工程項目初驗、終驗評審階段計劃項目站點規(guī)模開通測試（平均）竣工（平均）初驗（平均）終驗（平均）進度計劃（時間規(guī)定，單位工作日）10面天線下列批量進行10-50面天線50-100面天線100-200面天線200面以上施工過程輸出文獻開通測試統(tǒng)計、天線口功率等竣工技術(shù)文獻(涉及材料清單、開通測試、駐波比測試統(tǒng)計、天線口功率測試等等）初驗竣工技術(shù)文獻、初驗報告等終驗竣工技術(shù)文獻等文獻管理提交開通工程督導(dǎo)工程督導(dǎo)工程督導(dǎo)審核項目經(jīng)理監(jiān)理公司鐵塔公司項目經(jīng)理監(jiān)理公司鐵塔公司項目經(jīng)理監(jiān)理公司鐵塔公司項目經(jīng)理監(jiān)理公司鐵塔公司歸檔檔案管理員檔案管理員檔案管理員檔案管理員工程前期準(zhǔn)備工程施工規(guī)劃根據(jù)

雙方商務(wù)合同、設(shè)備清單以及技術(shù)建議書；明確客戶需求以及站點2G、TD、WLAN、TD-LTE網(wǎng)絡(luò)所規(guī)定的覆蓋區(qū)域；

理解網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)域的建筑物構(gòu)造圖，獲得建筑物的內(nèi)部平面構(gòu)造圖紙和建筑物內(nèi)部住戶布局示意圖等，有關(guān)圖要精確；

擬定覆蓋區(qū)域的顧客容量及重點客戶信息，并且明確業(yè)主對工程安裝的規(guī)定；

如果網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)內(nèi)存在干擾發(fā)射源，那么需擬定其位置、功率、頻率和調(diào)制方式等信息；

工程前期準(zhǔn)備工作工程前期準(zhǔn)備是工程順利實施的前提，只有工程施工前做到充足的準(zhǔn)備，才干確保工程的質(zhì)量和進度，我公司從下列幾個方面著手：施工進度的制訂；前期工作準(zhǔn)備；交流培訓(xùn)；包裝和運輸物料進場工程前期準(zhǔn)備流程圖1、施工計劃的制訂：整體計劃：項目經(jīng)理協(xié)調(diào)鐵塔公司、業(yè)主、施工隊之間的關(guān)系，明確鐵塔公司對工程的整體規(guī)定及業(yè)主對場內(nèi)施工的安排，并依此制訂整體施工計劃。具體計劃：工程督導(dǎo)根據(jù)整體施工計劃制訂各施工區(qū)域施工計劃表，做為各施工隊施工進度根據(jù)。2、前期工作準(zhǔn)備：物料計劃需求：倉管員根據(jù)施工計劃和設(shè)計方案向鐵塔公司申請物料和向我司商務(wù)部申請輔材采購訂單計劃，對于大型工程可在施工現(xiàn)場或附近設(shè)立施工臨時材料倉庫，若設(shè)立施工臨時材料倉庫按照工程倉庫管理的規(guī)定進行管理。資源準(zhǔn)備：工程督導(dǎo)根據(jù)鐵塔方確認的施工進度計劃進行人員、車輛、工具和儀器儀表的準(zhǔn)備。特別是室內(nèi)分布系統(tǒng)施工和調(diào)測的專用工具、儀器儀表，如：頻譜儀、駐波儀等專用通信測試儀器的準(zhǔn)備。收集資料：工程督導(dǎo)和工程隊長施工前收集整頓與施工有關(guān)的圖紙和資料，涉及室內(nèi)分布系統(tǒng)施工的安裝、調(diào)測規(guī)范和施工工藝的最新規(guī)定及原則，以及鐵塔方對室內(nèi)信號分布安裝和調(diào)測上的特殊規(guī)定以及技術(shù)施工圖紙，并與業(yè)主擬定進場時間。3、交流培訓(xùn)施工前交流根據(jù)鐵塔方確認的施工計劃和設(shè)計文獻，項目經(jīng)理和技術(shù)支持工程師、工程督導(dǎo)及重要施工隊員與鐵塔方有關(guān)工程人員進行施工前的交流，加強鐵塔方與我方的技術(shù)理解。明確規(guī)定和傳達工程開工前項目經(jīng)理召集施工隊長及有關(guān)人員召開工程準(zhǔn)備會，根據(jù)施工計劃和設(shè)計文獻，由工程督導(dǎo)對施工隊員貫徹貫徹整體工程精神及鐵塔方有關(guān)規(guī)定，明確各施工區(qū)域每階段施工任務(wù)，做好內(nèi)部分工，并重申施工安全和質(zhì)量服務(wù)意識教育。培訓(xùn)與考核工程隊長督促施工隊員做好施工前的多個準(zhǔn)備工作，根據(jù)施工計劃和具體狀況開展必要地培訓(xùn)和考核。4、物料進場倉管員安排貫徹好鐵塔方物料入庫和我方輔材入庫，檢查無誤后做好入庫單，擬定好物料進場計劃，并按物料進場計劃派給有關(guān)施工隊做好物料出庫單。工程實施流程圖項目工程勘測與設(shè)計流程項目施工流程5進度確保方法施工項目進度控制方法施工項目要將進度控制在既定的工期內(nèi)，那么編制出時間最有利、資源最合、工序最優(yōu)化的施工進度計劃，是確保計劃實現(xiàn)的前提之一。為此在執(zhí)行進度計劃的工程中，定時檢查施工實際進度理解配套保障的資源狀況，并將其即將出現(xiàn)的問題與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便立刻分析產(chǎn)生的因素和對工期將要形成影響的程度，找出必要的調(diào)節(jié)方法，快速調(diào)節(jié)修改原計劃。不停地如此循環(huán)，不停的加強管理、協(xié)調(diào)、平衡、直至工程竣工驗收。同時通過組織、技術(shù)、資金，信息資源等保障，才干確保方法的實現(xiàn)。施工項目進度控制采用的主機方法有組織方法、技術(shù)方法、合同方法、經(jīng)濟方法和信息方法等，下列重點論述計劃控制的組織方法：層層貫徹責(zé)任制。建立由項目經(jīng)理任組長的工期確保管理小組。檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃確保系統(tǒng)。首先檢查與否協(xié)調(diào)一致，計劃目的與否層層分解，互相銜接。構(gòu)成一種實現(xiàn)計劃的確保體系，以施工任務(wù)書的方式下達施工隊，以確保明施。計劃全方面交底，實施計劃、施工進度計劃是全體工作人員的共同行動：要使有關(guān)人員，人人明確實現(xiàn)各項計劃的任務(wù)、目的實施方案和方法。在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度,不停地優(yōu)化本周作業(yè)計劃,在計劃中要明確本日要完畢的任務(wù),所需要的多個資源量,提高勞動生產(chǎn)率和解決方法。編制好周作業(yè)計劃后,將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進一步貫徹；施工任務(wù)書是向施工隊下達任務(wù),實施責(zé)任承包,全方面管理和統(tǒng)計的綜合性文獻。施工隊必須確保指令任務(wù)的完畢。做好施工中的協(xié)調(diào)工作監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)節(jié)、協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系,監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作,督促資源供應(yīng)單位計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、運輸車輛、材料設(shè)備等,并對臨時出現(xiàn)問題采用調(diào)配方法,按施工平面圖管理施工現(xiàn)場,結(jié)合實際狀況進行必要調(diào)節(jié),確保文明施工,理解裝修、水、電的狀況,采用對應(yīng)的防備和確保方法,及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中多個事故和意外事件,調(diào)節(jié)各單薄環(huán)節(jié),定時召開現(xiàn)場調(diào)度會議,貫徹施工項目主管人員的決策,公布調(diào)度令。檢查施工進度計劃的信息反饋根據(jù)月(周)進度計劃定時進行檢查．若在施工中碰到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴重影響，檢查時間間隔可臨量縮短，增加檢查次數(shù)，甚至能夠每天進行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項目的實際進度狀況，從而確保經(jīng)常地、定時地精確掌握施工項目的實際進度。通過比較實際進度得出成果，按照檢查報告制訂規(guī)定，形成進度控制報告向有關(guān)主管人員和部門報告，進度控制報告內(nèi)容重要涉及：項目整體進度狀況、過程管理狀況、實際進度狀況。項目施工進度、形象進度的簡要闡明。施工圖紙及技術(shù)確認的進度狀況。材料、設(shè)備、配套供應(yīng)狀況。勞務(wù)統(tǒng)計及預(yù)測狀況。日歷計劃的倒計時。對業(yè)主和施工者的變更指令等。其它影響施工進度計劃實施的因素。工作例會及工程統(tǒng)計制度及時參加建設(shè)單位每七天召集的工作例會，上報一周來的工程進度、質(zhì)量和互相配合狀況及存在的問題；同時提供應(yīng)甲方最少10張能夠充足闡明工程現(xiàn)場狀況的彩色照片作為工程統(tǒng)計。項目部內(nèi)部每月開始的第一天召開月計劃實施工作會議：下達月份的工作計劃。每月25日召開月計劃完畢檢查會議，貫徹本月工作完畢狀況。每七天一召開周計劃工作布置會議，布置本周工作計劃。每七天五召開計劃完畢貫徹會議，貫徹本周工作完畢狀況；同時邀請業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)負責(zé)人員，協(xié)調(diào)計劃實施中碰到的具體問題，平衡新的計劃，由項目經(jīng)理主持會議。項目經(jīng)理部根據(jù)實施總計劃排定專業(yè)施工分部計劃，并在此基礎(chǔ)上排定月度施工作業(yè)計劃，每七天五上報并討論制訂下周施工作業(yè)計劃。主管責(zé)任工程師將周作業(yè)計劃分解，制訂下一種工作日作業(yè)計劃，主管負責(zé)人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后同意，于每日工作例會宣布。每日下午五時例會是項目經(jīng)理實施施工計劃管理重要手段。為確保提高現(xiàn)場總協(xié)調(diào)水平和實施作業(yè)計劃的嚴肅性，下列人員必須參加會議：各重要責(zé)任工程師、質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任工程師項目現(xiàn)場經(jīng)理，每次會議議定的內(nèi)容做書面統(tǒng)計，與會人員簽字承認，并下發(fā)至有關(guān)部門按照執(zhí)行，資料存檔，會議重要內(nèi)容以下：各責(zé)任工程師報告當(dāng)天計劃實施狀況及出現(xiàn)的問題，項目領(lǐng)導(dǎo)人對當(dāng)天狀況進行裁決和擬定解決方法，并公布必要批示。進度計劃確保明施只有通過層層貫徹責(zé)任制、做好各項調(diào)度、信息反饋、工作例會和運行必要的計劃工作體系，掌握計劃管理環(huán)節(jié)，理解工作計劃的關(guān)系才干使計劃得以實現(xiàn)。做好綜合平衡，保持生產(chǎn)管理活動步調(diào)一致。使計劃建立在可靠的各專業(yè)各控制點的基礎(chǔ)上。做好進場前準(zhǔn)備工作在參賽階段，我公司就著手一切開工的前期準(zhǔn)備工作，涉及項目管理機構(gòu)及人員、勞務(wù)的選擇、儀器儀表的投入、施工安排、本地市場的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等如果業(yè)主信任我公司一旦承認我公司中選，從宣布中選后，在業(yè)主許可的狀況下，我公司將會立刻組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進行現(xiàn)場平面規(guī)劃，勞動力和儀器儀表的進場，多個施工證件的辦理、施工進度的安排等．從技術(shù)和現(xiàn)場方面的準(zhǔn)備工作具體以下：技術(shù)準(zhǔn)備工作認真作好初步設(shè)計方案的審查工作。編制好具體施工方案。編制好施工圖紙和施工預(yù)算。物資準(zhǔn)備工作根據(jù)施工方案和進度計劃的規(guī)定，結(jié)合施工圖案預(yù)算和施工預(yù)算材料用量規(guī)定，進行物資準(zhǔn)備工作，物資準(zhǔn)備工作按下列工作程序進行：編制物資需用量計劃—簽定物資供應(yīng)合同—組織物資按計劃進行和保管。6質(zhì)量保障體系及方法施工質(zhì)量確保明施方案為實現(xiàn)高效、有序、全方面優(yōu)質(zhì)的管理，我公司將在工程中實施項目責(zé)任制，發(fā)揮以往工程的成功管理經(jīng)驗，把工程的質(zhì)量及管理水平提高到一種新的高度。由項目助理負責(zé)工程跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏離計劃、安全及質(zhì)量問題立刻反饋，有關(guān)人員及時解決。在各施工隊中都由工程隊長和工程督導(dǎo)負責(zé)質(zhì)量檢查，工程QC對竣工后的工程進行質(zhì)檢，同時嚴格執(zhí)行三級質(zhì)量檢查制度，確保高質(zhì)量的完畢工程。施工隊在開箱驗貨時，和督導(dǎo)、監(jiān)理隨工人員共同檢查設(shè)備和材料的質(zhì)量，以確保不因個別設(shè)備或材料的質(zhì)量問題影響總體工程質(zhì)量。倉庫管理員做好檢查統(tǒng)計。施工隊嚴格按鐵塔審定的設(shè)計方案進行施工，對于任何工程設(shè)計變更，須經(jīng)鐵塔、監(jiān)理確認，同意后方可實施，并在有關(guān)文獻中注明。施工隊嚴格按照設(shè)計和規(guī)范進行施工，施工隊嚴格執(zhí)行工藝自檢制度，由施工隊隊長和工程督導(dǎo)對每道工序進行檢查。施工隊長和工程督導(dǎo)是隊員自檢的監(jiān)督人。工程督導(dǎo)同時負責(zé)每天竣工后的全方面工程檢查，確保工程質(zhì)量完全受控。加強隱蔽工程的質(zhì)量檢查力度，將質(zhì)量檢查貫徹到各處，工程督導(dǎo)和隊長是隱蔽質(zhì)量檢查第一負責(zé)人。工程督導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)施工隊進行施工，同時監(jiān)督施工人員的施工全過程，確保工程中的任何階段都處在受控狀態(tài)。項目經(jīng)理和工程主管組織公司內(nèi)部質(zhì)量檢查，對全部工程進行隨時抽查。技術(shù)人員嚴格恪守天饋系統(tǒng)的調(diào)測操作流程及規(guī)范，認真做好各項測試和統(tǒng)計，并在調(diào)測前對全部室內(nèi)天饋系統(tǒng)施工質(zhì)量進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，以確保工程質(zhì)量。加強施工隊員的質(zhì)量意識教育，采用多個檢查相結(jié)合的方式，以自檢為主，抽檢為輔。根據(jù)三級質(zhì)量檢查制度，從施工隊的質(zhì)量自檢、工程督導(dǎo)的質(zhì)量檢查、工程主管質(zhì)量檢查到公司內(nèi)部組織的質(zhì)檢組質(zhì)量抽查。各級的檢查均提供書面報告作為對工程質(zhì)量的考核根據(jù)。以《江西鐵塔室內(nèi)覆蓋工程竣工驗收細則》、《中興公司工程施工考核原則》作為檢查根據(jù)，對于在質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由工程督導(dǎo)進行跟蹤，規(guī)定直接負責(zé)人限期整治，直至合格為止。工程督導(dǎo)負責(zé)組織工程人員對鐵塔、監(jiān)理提出質(zhì)量不符合項進行整治，直至達成質(zhì)量規(guī)定、鐵塔、監(jiān)理滿意為止。工程督導(dǎo)針對工程中出現(xiàn)的問題向現(xiàn)場施工人員實施教育，避免同類問題的再次發(fā)生。同時將出現(xiàn)的問題向工程主管進行報告，工程主管可將該狀況向其它區(qū)域?qū)嵤┙逃_成共享的目的。上海中興公司以誠信、務(wù)實的工作作風(fēng)和一支訓(xùn)練有素、高技能的專業(yè)隊伍，鑄就了一種嚴謹、快捷、高效的質(zhì)量服務(wù)確保體系。上海中興承諾以專業(yè)化、個性化、全方位的質(zhì)量服務(wù)體系來確保施工的質(zhì)量，滿足貴公司的規(guī)定。我公司參加惠州鐵塔本項目的工程技術(shù)人員是由含有大、中專以上通信專業(yè)學(xué)歷和有專業(yè)認證的技術(shù)人員構(gòu)成，整體專業(yè)素質(zhì)較高，大部分持有鐵塔公司頒發(fā)的多個資質(zhì)證書，做到了持證上崗，并且熟悉本基站及直放站狀況，熟悉貴公司工作流程。加之充足的物力資源配備，是該項目改造質(zhì)量的硬件確保。同時，我們也有一系列的管理方法作軟件確保。嚴格按照質(zhì)量管理服務(wù)體系開展工作我公司在其所提供的設(shè)備、技術(shù)、服務(wù)項目的執(zhí)行中都嚴格按照ISO9001質(zhì)量管理體系的規(guī)定實施質(zhì)量控制和管理。擁有規(guī)范科學(xué)的原則操作管理體系和質(zhì)量控制流程來確保ISO9001質(zhì)量體系正常有效地運行，全部影響項目質(zhì)量的要素始終處在受控狀態(tài)；項目執(zhí)行過程中實施質(zhì)量專人負責(zé)制，實施項目周報制度，確保質(zhì)量信息順暢傳遞。建立有完善的服務(wù)質(zhì)量調(diào)查評價體系，執(zhí)行嚴格的工程師認證上崗制度，定時開展以服務(wù)顧客滿意為中心的質(zhì)量教育活動;在項目質(zhì)量管理流程中，質(zhì)量主管負責(zé)對項目執(zhí)行過程實施監(jiān)控，并根據(jù)項目執(zhí)行的實際狀況對項目執(zhí)行的操作流程進行優(yōu)化；質(zhì)量主管要確認報告與否及時提交，對報告中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題進行分類整頓和統(tǒng)計，統(tǒng)計問題的關(guān)閉率和關(guān)閉周期等反映項目執(zhí)行效果和項目構(gòu)組員工作質(zhì)量狀況的信息，向項目經(jīng)理報告；如果發(fā)現(xiàn)有問題不能及時解決，經(jīng)與技術(shù)人員交流后制訂改善計劃，向項目經(jīng)理報告和建議，以使整個過程始終處在受控狀態(tài)。嚴格的過程質(zhì)量控制建立完善的過程控制制度也是質(zhì)量確保的重點，上海中興在產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、供貨、工程服務(wù)各個環(huán)節(jié)都非常重視質(zhì)量控制，確保為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、最周到的服務(wù)，真正改善客戶的網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量，提高客戶的市場競爭力。工程質(zhì)量控制流程工程質(zhì)量檢查制度以自檢為主，抽檢為輔，采用多個檢查相結(jié)合的方式，來控制工程質(zhì)量。設(shè)計方案檢查設(shè)計工程師A完畢方案設(shè)計后先自檢，然后由設(shè)計工程師B檢查，最后由設(shè)計主管審核；審核通過后，由項目經(jīng)理送運行商評審，評審?fù)ㄟ^后進入施工階段。工程施工檢查在工程施工工程中建立三級檢查制度：第一級施工隊自檢：在施工進行時，工程隊隊長隨時對工程質(zhì)量作全方面的自我檢查，比例是100%。為了設(shè)備的安全，維護工程師在調(diào)測前，對安裝質(zhì)量進行檢查；調(diào)測完畢后，對工程實施狀況和有關(guān)質(zhì)量進行檢查，比例是100%。第二級督導(dǎo)工程師復(fù)檢：每天工程結(jié)束時，由督導(dǎo)工程師對工程進行全方面的質(zhì)量檢查。督導(dǎo)工程師負責(zé)所管轄工程的全方面質(zhì)量監(jiān)督和檢查，比例是100%。第三級質(zhì)檢組抽檢：抽檢比例是該階段所完畢的30%，質(zhì)量評定根據(jù)運行商的驗收原則以及上海中興《工程施工規(guī)范》、《方案設(shè)計規(guī)范》、《工程質(zhì)檢規(guī)范》，對所發(fā)現(xiàn)的對應(yīng)問題進行整治。工程驗收在通過工程自檢后，由項目經(jīng)理向運行商提出工程驗收規(guī)定，按運行商的規(guī)定進行工程驗收，對不符合項進行整治，確保工程質(zhì)量。檢查類別和內(nèi)容自檢：工程隊在施工過程中自行組織工程質(zhì)量檢查，不合格之處自行整治，內(nèi)容并不限于質(zhì)檢規(guī)范的內(nèi)容。工程督導(dǎo)對整個工程進行全方面檢查，確保工程施工按照《設(shè)計方案》執(zhí)行、滿足《工程施工規(guī)范》的規(guī)定。抽檢：在項目負責(zé)人申請公司內(nèi)部質(zhì)檢之后進行抽樣檢查，重要是檢查自檢內(nèi)容的完畢狀況和自檢完畢的質(zhì)量。工程自檢流程圖工程質(zhì)檢流程圖工程質(zhì)量控制流程建立改造質(zhì)量控制體系我司確保在整個項目方案實施過程中的質(zhì)量控制，以確保項目的質(zhì)量，全部影響項目質(zhì)量的要素始終處在受控狀態(tài)；項目執(zhí)行中實施質(zhì)量專人負責(zé)制，實施項目周報制度，確保質(zhì)量信息順暢傳遞。在本次直放站設(shè)備改造服務(wù)中，我們將嚴格按照貴公司對服務(wù)質(zhì)量的規(guī)定以及我公司本身質(zhì)量管理體系對服務(wù)質(zhì)量進行控制。將服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)效益掛鉤，明確各個服務(wù)項目的質(zhì)量規(guī)定，確保執(zhí)行得力、質(zhì)量過硬。1）本項目服務(wù)期間，我方以周、月為周期對投入的車輛、儀器儀表、工具進行保養(yǎng)，確保車輛、儀器儀表、工具的良好性能，確保滿足項目的需要。2）本項目服務(wù)期間，我方將不定時的進行技術(shù)培訓(xùn)和交流，確保技術(shù)更新跟上基站的發(fā)展變化和項目服務(wù)的需要。3）本項目服務(wù)期間，我方將嚴格執(zhí)行高素質(zhì)高效率的配備，并確保全部人員符合貴公司的規(guī)定，并保持穩(wěn)定性。如果服務(wù)期間進行人員更換，將及時上報貴公司獲準(zhǔn)后再行更換。4）嚴格按照鐵塔公司規(guī)定規(guī)范操作規(guī)程，嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定操作直放站設(shè)備，杜絕違章操作，確保完畢各項改造質(zhì)量指標(biāo)。7安全保障體系及方法安全生產(chǎn)組織機構(gòu)安全組織構(gòu)造圖安全生產(chǎn)規(guī)章制度（1）認真貫徹執(zhí)行國家和各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范原則，不停提高公司安全生產(chǎn)、文明施工的管理水平，使公司安全生產(chǎn)、文明施工工作達成規(guī)范化、原則化。（2）對采用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備要制訂對應(yīng)的安全技術(shù)方法和安全操作規(guī)程。對施工生產(chǎn)中的有關(guān)技術(shù)問題負安全責(zé)任。（3）堅持安全第一，防止為主的方針，在編制、審核、施工組織設(shè)計、施工方案時負責(zé)解決施工中的疑難問題，從技術(shù)方法上確保安全生產(chǎn)。（4）負責(zé)編制施工安全技術(shù)教育教材，向職工進行安全技術(shù)教育。（5）參加公司的安全檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，提出技術(shù)整治方法，并跟蹤服務(wù)。（6）負責(zé)公司所屬項目部施工現(xiàn)場安全防護用品采購的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，嚴禁施工現(xiàn)場使用無準(zhǔn)用證的安全防護用品及施工電器產(chǎn)品。（7）在制訂科技發(fā)展規(guī)劃時，要有職業(yè)安全、衛(wèi)生的內(nèi)容、要主動引進、推廣職業(yè)安全衛(wèi)生新技術(shù)。負責(zé)組織制訂和修訂安全技術(shù)操作規(guī)程。在編制施工組織設(shè)計和施工方案時，同時制訂安全技方法。（8）參加傷亡事故和重大未遂事故的調(diào)查，針對事故因素提出技術(shù)方法。安全生產(chǎn)責(zé)任制度（1)目的為進一步貫徹省市分公司有關(guān)加強對通信施工現(xiàn)場安全檢查及安全管理的規(guī)定，貫徹“安全第一，防止為主”的方針，實施全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全無事故，特制訂本辦法。（2）范疇合用于公司、分公司生產(chǎn)過程和施工現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)。（3）職責(zé)安全生產(chǎn)委員會：全方面管理安全生產(chǎn)工作。根據(jù)國家安全方面的法律法規(guī)規(guī)定，對分公司安全生產(chǎn)工作提出指導(dǎo)性意見，對重大事故提出解決意見，并通報全公司。生產(chǎn)副總經(jīng)理：對公司安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，根據(jù)具體狀況每年最少組織一次安全生產(chǎn)大檢查；參加特大、重大傷亡事故的調(diào)查，分析、解決施工生產(chǎn)中的安全隱患和施工生產(chǎn)中的具體問題。總工程師：對公司的施工安全生產(chǎn)負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負責(zé)復(fù)雜工程項目或?qū)I(yè)性新的工程項目施工的安全技術(shù)方法和新技術(shù)推廣、應(yīng)用和開發(fā)。總會計師：監(jiān)督安全管理過程中的獎罰執(zhí)行狀況，審批安全技術(shù)方法經(jīng)費使用計劃，確保所需費用到位。人力資源部：負責(zé)制訂并組織貫徹實施本程序。負責(zé)制訂公司年度安全生產(chǎn)及文明施工計劃，負責(zé)制訂特殊工種人員的安全教育培訓(xùn)、考核取證計劃，組織職工進行新技術(shù)、新設(shè)備的教育培訓(xùn)。為勞動者提供符合國家規(guī)定的勞動保護用品，負責(zé)因工傷亡事故的調(diào)查解決。工程部：負責(zé)審批施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)方法，參加安全事故的調(diào)查解決；負責(zé)協(xié)調(diào)解決有關(guān)事務(wù)，參加工傷事故調(diào)查解決工作。技術(shù)發(fā)展部：在推廣新技術(shù)、新材料、新工藝時，制訂對應(yīng)的安全技術(shù)方法。分公司：具體實施本程序，組織貫徹施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)方法，負責(zé)施工防護設(shè)施及安全生產(chǎn)、文明施工檢查，負責(zé)事故現(xiàn)場的保護與急救工作，參加事故調(diào)查解決、制訂貫徹防備方法，負責(zé)組織實施特殊工種人員的安全教育培訓(xùn)、考核取證。項目經(jīng)理部：負責(zé)編制和貫徹施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)方法，負責(zé)施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)和勞動安全健康管理，防止火災(zāi)和減少火災(zāi)危害，控制食物中毒的發(fā)生，防止職業(yè)病；負責(zé)施工現(xiàn)場料具管理，對易燃易爆及化學(xué)危險品進場、儲存進行嚴格控制，防止發(fā)生爆炸造成環(huán)境污染和對勞動者的人身傷亡；負責(zé)施工現(xiàn)場的設(shè)備的日常管理；負責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場的環(huán)保工作。（4）控制程序安全生產(chǎn)組織：公司成立安全生產(chǎn)委員會，各分公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，每六個月召開一次會議研究本單位安全生產(chǎn)狀況和采用的方法，特殊狀況可臨時召開緊急會議，并做好會議統(tǒng)計。人力資源部負責(zé)公司安全生產(chǎn)、文明施工的牽頭組織檢查工作。各分公司設(shè)專職安全管理員負責(zé)原則規(guī)范的貫徹，監(jiān)督和糾正違章，并將工程供方、勞務(wù)供方安全員納入安全員的正常管理。制訂安全工作計劃方法：公司人力資源部制訂年度安全生產(chǎn)計劃，經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理審批后，以文獻形式下發(fā)各分公司，各分公司制訂對應(yīng)的目的方法報人力資源部。安全生產(chǎn)責(zé)任：層層貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，每年公司總經(jīng)理與各分公司總經(jīng)理訂立安全生產(chǎn)責(zé)任書，制訂獎罰制度，使安全生產(chǎn)、文明施工、工傷事故指標(biāo)層層分解。安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)：人力資源部每年制訂培訓(xùn)計劃，對分公司安全管理員定時組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高其安全生產(chǎn)知識和管理能力；對特殊工種取證的培訓(xùn)由人力資源部做出計劃，各分公司組織實施；對普通人員的安全教育由人力資源部計劃出臺指導(dǎo)性意見下發(fā)各分公司，各分公司組織貫徹。安全教育：公司新職工的教育、民工入場教育由分公司負責(zé)組織實施，民工隊長應(yīng)與項目經(jīng)理部簽定《安全生產(chǎn)合同書》。合同書應(yīng)涉及安全教育、安全培訓(xùn)、崗位安全知識宣講、法律法規(guī)及安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)等方面的內(nèi)容。安全檢查：公司人力資源部每年組織一次綜合檢查，根據(jù)施工狀況抽查各分公司工地，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的普通問題簽發(fā)“現(xiàn)場安全問題整治單”，解決成果一周內(nèi)向公司反饋，重大隱患簽發(fā)“安全隱患告知書”，三日內(nèi)將整治報告以書面形式向人力資源部報告。公司工程部對施工現(xiàn)場安全檢查狀況三日內(nèi)報人力資源部匯總。分公司每年組織一次綜合檢查，并做好檢查統(tǒng)計并上報人力資源部。工傷事故解決：執(zhí)行《事故報告、調(diào)查與解決方法》。安全管理員管理：各分公司在公司人力資源部注冊登記備案的專職安全管理員，未經(jīng)同意不得調(diào)離撤換，確需調(diào)節(jié)時報公司人力資源部同意后，方能調(diào)配。安全管理員業(yè)務(wù)上由人力資源部領(lǐng)導(dǎo)，行政上實施雙重控制管理，每年對安全管理員的工作進行一次鑒定，并填寫統(tǒng)計。各項安全活動：按照國家有關(guān)部門的規(guī)定開展“全國安全生產(chǎn)周”和“百日安全無事故”評比活動。開展冬施、雨施、臨電線路、高處作業(yè)、帶電作業(yè)等項評比活動，提高全員的安全生產(chǎn)意識和自保能力，減少和避免因工傷亡事故發(fā)生、確保安全生產(chǎn)的進行。文明施工：人力資源部是公司文明施工牽頭單位，負責(zé)組織文明施工的綜合檢查和指導(dǎo)基層創(chuàng)立文明工地活動。安全防護方法貫徹規(guī)定根據(jù)我公司的工程的特點，特制訂以下的規(guī)定人身安全防護規(guī)定每天施工之前由現(xiàn)場負責(zé)人檢查安全用品，安全繩索的磨損超出四分之一時必須更換，安全帶出現(xiàn)破損必須更換。施工人員進入施工現(xiàn)場必須要佩帶好安全帽，上塔人員必須要系好安全帶。上塔人員所攜帶工具一定要放在工具包里，避免工具掉下來砸傷塔下人員。登高作業(yè)的前一天晚上不許飲酒，確保登高作業(yè)時有蘇醒的頭腦、充足的體力。在登高之前，如有人身體不適，感覺不適應(yīng)登高作業(yè)，能夠向主管人員申請不登高。現(xiàn)場主管人員不能強制工人登高。首先登高的人員應(yīng)檢查爬梯、護欄、平臺與否有安全隱患，然后其別人員陸續(xù)登高。惡劣的天氣條件下，不允許登高作業(yè)。惡劣的天氣條件以下：雷雨、小雨以上、小雪以上、地面風(fēng)速在5級以上、大霧天氣，能見度100米內(nèi)。高溫、低溫等其它的國家限制施工的天氣狀況也同樣不能登高作業(yè)。夜間高處作業(yè)必須配備充足的照明。登高作業(yè)人員必須把安全帶系在安全的位置后才干施工。全部的設(shè)備工具必須有安全繩索保護，安全繩索的長度以不影響施工為宜。盡量避免立體交叉作業(yè)，立體交叉作業(yè)要有對應(yīng)的安全防護隔離方法，無方法嚴禁同時進行施工。高處作業(yè)前應(yīng)進行安全技術(shù)交底，作業(yè)中發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施有缺點和隱患必須及時解決，危及人身安全時必須停止作業(yè)。高空向下運輸設(shè)備工具必須用繩索拖帶，任何小的東西也不能向下扔。吊裝施工危險區(qū)域，應(yīng)設(shè)圍欄和警告標(biāo)志，嚴禁行人通過和在起吊物件下逗留。在高處作業(yè)范疇以及高處落物的傷害范疇須設(shè)立安全警示標(biāo)志，并設(shè)專人進行安全監(jiān)護，避免無關(guān)人員進入作業(yè)范疇和落物傷人。塔下人員不許隨便嬉戲，必須時刻注意塔上狀況，不準(zhǔn)在不安全的位置上休息。嚴禁一切施工人員在進入施工現(xiàn)場前喝酒及含酒精飲料，施工人員在施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。原則上不允許帶電（高電壓-交流220V及以上電壓、大電流-普通是指低壓大電流）作業(yè)，必須帶電作業(yè)時，一定先制訂作業(yè)程序，做好防護方法，兩人以上協(xié)同作業(yè)。實現(xiàn)現(xiàn)場交接班制度，前班工作人員要向后班工作人員交待清晰有關(guān)事項，避免盲目作業(yè)發(fā)生事故。人身安全是全部安全工作的重點，人的安全是第一位的。出現(xiàn)任何人身安全事故，施工負責(zé)人必須立刻上報給主管公司。以上條例，任何施工人員不得違犯，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻開除。設(shè)備安全防護規(guī)定新設(shè)備出庫時要檢查外包裝與否破損，如有嚴重破損，必須向有關(guān)部門人員報告，并確認內(nèi)部設(shè)備的破損程度才干出庫。必要時拍照備案。設(shè)備裝車時要輕拿輕放，放置平穩(wěn)，嚴禁野蠻裝卸。多件疊放時要注意包裝的承重強度，避免底層設(shè)備受損。運輸途中要注意防雨雪。貨品要綁扎牢固，避免設(shè)備的表面與車廂碰撞受損。較輕的貨品避免被風(fēng)吹落，應(yīng)當(dāng)用苫布罩好再綁扎。怕震動的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)用原包裝箱運輸，或做好防震解決。大件設(shè)備裝卸要注意設(shè)備的受力部位與否合理，避免設(shè)備在裝卸過程當(dāng)中受損。新設(shè)備安裝前，必須通過廠家督導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)或電話咨詢，全部安裝部件必須安裝到位，如有多出安裝部件時，必須查明是可選件還是安裝辦法不對。全部的插件插板的拔插都有一定的辦法技巧，不能盲目拔插，避免損壞電路板及接插件。電設(shè)備最核心的部分是電源部分。任何新設(shè)備在安裝前，必須由廠家督導(dǎo)或甲方工程師的指導(dǎo)完畢，如有疑問，應(yīng)及時與廠家督導(dǎo)及我司技術(shù)部聯(lián)系，求得技術(shù)支持。安裝隊伍中的每一名技術(shù)工人必須熟悉全部的安裝細節(jié)，確保百分之百的安裝對的。臨時接受的安裝任務(wù)，若在技術(shù)上存在疑慮，必須通過廠家督導(dǎo)及我司技術(shù)部的指導(dǎo)，嚴禁盲目安裝，盲目上電。帶電作業(yè)時，要確保全部工具的絕緣性能良好。沒有絕緣的普通工具要用絕緣膠帶重新絕緣，確保設(shè)備安全。任何地點、任何時間，都要避免設(shè)備丟失。貴重的小件設(shè)備，決不能放無人看守在運輸車/工程車內(nèi)過夜。大件的設(shè)備能夠在嚴密的保安方法下在運輸車/工程車內(nèi)過夜。原則上，我們負責(zé)的安裝工程，在沒有正式驗收之前，設(shè)備的丟失我方負有責(zé)任，因此，在工程驗收之前的各個地點、各段時間，都要嚴防設(shè)備的丟失。對設(shè)備損壞、丟失，當(dāng)事人負有重要責(zé)任，工程負責(zé)人負次要責(zé)任。損失被認定后，負責(zé)人要按價格賠償。經(jīng)濟損失巨大的，公司要依法追究有關(guān)人員的責(zé)任。安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度安全施工，以人為本，人的素質(zhì)決定安全施工的水平。因此工程管理人員及施工人員的安全施工教育和培訓(xùn)尤為重要。含有必要的安全施工知識。首先是必須掌握有關(guān)安全施工的法律法規(guī)知識。法律法規(guī)中有諸多有關(guān)安全施工的內(nèi)容，這些內(nèi)容是通信施工公司搞好安全施工的工作指南和行為規(guī)范，從業(yè)人員必須理解和掌握另首先是必須掌握有關(guān)施工過程中的安全知識。通信施工是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到安全施工過程的危險源也非常多，對任何一種危險源未進行識別和評價并采用有效的控制方法，都可能造成事故發(fā)生。從業(yè)人員作為通信施工公司活動的具體操作者，必須掌握與施工有關(guān)的安全知識，只有這樣，才干保障通信施工公司的安全施工，確保通信設(shè)施正常運行，保障從業(yè)人員本身的生命安全和健康。第三是必須掌握有關(guān)的事故應(yīng)急救援和逃生知識。在可能造成從業(yè)人員生命危險的緊急狀況下，從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)理解掌握有關(guān)事故應(yīng)急救援和逃生知識。熟悉有關(guān)安全施工規(guī)章制度和操作規(guī)程。為加強安全施工監(jiān)督管理，通信施工公司根據(jù)國家有關(guān)安全施工的法律、法規(guī)及規(guī)章制度，結(jié)合本單位的實際，制訂了許多本單位的安全施工規(guī)章制度和操作規(guī)程。這些規(guī)章制度和操作規(guī)程是安全施工法律法規(guī)的具體化，是從業(yè)人員工作的準(zhǔn)則、行動的指南，從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)認真學(xué)習(xí)，主動參加安全教育和培訓(xùn)，方便熟悉有關(guān)安全施工的規(guī)章制度和操作規(guī)程。掌握本崗位的安全操作技能。工作崗位的安全施工，是整個通信施工公司安全施工的基礎(chǔ)。只有切實抓好每個工作崗位的安全，才干確保整個通信施工公司的安全施工。因此，通信施工公司要加強崗位安全施工教育和培訓(xùn)，使從業(yè)人員純熟掌握本崗位的安全操作規(guī)程，提高安全操作技能，減少每個崗位的事故發(fā)生率。要達成以上規(guī)定，就必須加強安全施工的教育與培訓(xùn)，這也是安全施工的前提條件，抓好全員的安全教育培訓(xùn)工作，使之含有必要的安全施工知識，熟悉有關(guān)安全施工規(guī)章制度和操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，以進一步提高行業(yè)職工安全管理和安全施工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就成為通信施工公司搞好安全施工工作的重要環(huán)節(jié)。安全技術(shù)交底、安全檢查、隱患排查治理并執(zhí)行狀況安全技術(shù)交底的內(nèi)容以下：施工過程中，要注意，在網(wǎng)運行的系統(tǒng)天饋線不能私自連通，不能踩踏饋線、不能遮擋天線輻射面。連接交流電源時，一定要專職電工操作，另一名電工負責(zé)檢查，避免錯接漏接。施工用電的電源一定要用專用的空開位，電源線及用電工具的絕緣檢查完好后，才干使用，避免基站電源過載掉電。登高作業(yè)人員應(yīng)嚴格恪守有關(guān)規(guī)定，每次作業(yè)之前必需認真檢查防護用品，擬定登高路由，排除路由障礙，在確認整個路由上沒有危險隱患時，才干施工。對工藝規(guī)定嚴格，饋線連接器的連接、緊固、密封尤為重要。每到一處施工地點，要認真檢查天饋線的接地狀況，發(fā)現(xiàn)問題立刻解決，并及時合理安排工程時間，能見度達不到100米時，不能進行登高作業(yè)。雷雨天不得進行室內(nèi)外作業(yè)，注意人身安全。雨天不能進行室外作業(yè)，避免天饋進水。饋線進入站房內(nèi)時，必須有一人接應(yīng)。連接饋線連接器時，要進行防護解決，避免銅屑等進入設(shè)備內(nèi)。在設(shè)備運輸時要輕拿輕放，途中加蓋苫布，防雨雪。車輛安全時刻注意。安全檢查及隱患排查治理原則：在通信施工現(xiàn)場工作的施工人員必須穿有統(tǒng)一標(biāo)記的工作服。溝內(nèi)、井下、登高、漏天及其它危險施工場合，施工人員應(yīng)佩戴安全帽、安全帶或有必要的防護設(shè)施，并應(yīng)采用有效的保護方法線路、設(shè)備工程及其它可能帶電的施工現(xiàn)場，施工人員應(yīng)攜帶驗電筆、穿絕緣鞋，施工工含有絕緣保護方法漏天施工現(xiàn)場（特別是管道施工）應(yīng)使用效果明顯的安全防護欄（燈）等警示標(biāo)記方法。進行人空井內(nèi)施工作業(yè)時，必須攜帶和使用有害氣體檢測器，并做到有人時時監(jiān)護。線路施工不得使用金屬梯子，輸電線路下方施工時，應(yīng)注意保持安全距離，機房內(nèi)施工使用的金屬梯要有絕緣墊和絕緣套腳。施工現(xiàn)場合使用的電鉆及手持電開工具如抽水機、發(fā)電機、沖擊鉆、電烙鐵、電源線軸等，其內(nèi)部、外殼、電源線、插頭等必須性能完好。施工現(xiàn)場需動火時，應(yīng)事先采用防火保護方法。在機房內(nèi)動火，必須有動火審批手續(xù)；空調(diào)電源、電焊和登高作業(yè)的人員必須持證上崗。施工后的電纜管孔及機房內(nèi)的走線孔洞必須及時封堵，施工中產(chǎn)生的易燃廢棄物應(yīng)及時清理出施工現(xiàn)場。天饋室外施工盡量安排在晴朗無強風(fēng)的白天進行，為確保施工質(zhì)量