項(xiàng)目管理

主講：王卓甫

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一、項(xiàng)目群

1.項(xiàng)目群的概念

同一個(gè)主體下的多個(gè)項(xiàng)目，稱項(xiàng)目群。

項(xiàng)目群的特征：（1）多個(gè)項(xiàng)目，指項(xiàng)目群由若干個(gè)同時(shí)發(fā)生或部分搭接的項(xiàng)目構(gòu)成。（2）統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)，指項(xiàng)目群擁有一個(gè)明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。（3）統(tǒng)一配置資源，指項(xiàng)目群范圍內(nèi)系統(tǒng)化地合理安排資源。討論：（1）長江三峽公司的滾動(dòng)開發(fā)的多個(gè)項(xiàng)目，屬項(xiàng)目群？（2）南水北調(diào)工程的建設(shè)管理，屬項(xiàng)目群？

第一節(jié)項(xiàng)目群與項(xiàng)目群管理

一、項(xiàng)目群

1.項(xiàng)目群的概念項(xiàng)目/Project與項(xiàng)目群/programme的比較：第一節(jié)項(xiàng)目群與項(xiàng)目群管理

一、項(xiàng)目群

2．項(xiàng)目群的分類根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)，可將項(xiàng)目群分為不同的類型。按照項(xiàng)目群的不同性質(zhì)，可以分成:工程項(xiàng)目群IT項(xiàng)目群產(chǎn)品項(xiàng)目群等

對(duì)建設(shè)企業(yè),按專業(yè)工程分:土石方工程地基基礎(chǔ)工程裝飾裝修工程對(duì)建設(shè)企業(yè),按地區(qū)分:上海地區(qū),北京地區(qū),東北地區(qū)

第一節(jié)項(xiàng)目群與項(xiàng)目群管理二、項(xiàng)目群管理某一個(gè)主體對(duì)項(xiàng)目群所開展的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制工作的總和。

1．項(xiàng)目群管理的內(nèi)涵（1）項(xiàng)目群通常包括一系列項(xiàng)目、多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行或部分搭接；（2）項(xiàng)目群的管理必須有共同的方面，從整體上管理可以產(chǎn)生比每個(gè)單獨(dú)管理收益總和更大的效益；（3）資源共享和分配；（4）進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度安排。第一節(jié)項(xiàng)目群與項(xiàng)目群管理二、項(xiàng)目群管理

1．項(xiàng)目群管理的內(nèi)涵2．項(xiàng)目群管理的特點(diǎn)項(xiàng)目管理注重計(jì)劃和執(zhí)行并提交最終產(chǎn)品；而項(xiàng)目群管理更側(cè)重于組織的戰(zhàn)略，通過對(duì)項(xiàng)目的孤立性、模糊性的改善，以及對(duì)組織發(fā)展和最終產(chǎn)品的統(tǒng)籌，以獲得更大的收益。詳見下表：

第二節(jié)工程項(xiàng)目群管理模式

一、項(xiàng)目群管理框架

項(xiàng)目群管理的基本思路為，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向．把企業(yè)項(xiàng)目管理的關(guān)注重點(diǎn)從追求單個(gè)項(xiàng)目結(jié)果轉(zhuǎn)移到所有項(xiàng)目管理都必須圍繞企業(yè)的整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并進(jìn)而解決了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理有可能因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部項(xiàng)目與項(xiàng)目目標(biāo)之間存在差異或多項(xiàng)目目標(biāo)分散難以回歸公司戰(zhàn)略整體目標(biāo)所導(dǎo)致的資源浪費(fèi)和管理成本增加。下圖給出了項(xiàng)目群管理的基本框架：

第二節(jié)工程項(xiàng)目群管理模式二、項(xiàng)目群管理的組織結(jié)構(gòu)

1．項(xiàng)目群管理組織機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目管理辦公室

項(xiàng)目群管理組織的核心機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目群管理辦公室（ProgrammeManagementOffice，PMO），它是一個(gè)組織實(shí)體，關(guān)注如何有效