高級財(cái)務(wù)分析沙盤模擬訓(xùn)練”課程學(xué)員對象CEO總（裁/總經(jīng)理）/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等3-0人2天習(xí)形式員沙模操訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析專家講師分析點(diǎn)評課程目標(biāo)合模業(yè)經(jīng)過場爭析合資，擬中的財(cái)數(shù)行透徹務(wù)分并分果業(yè)狀不正策掌務(wù)分析決據(jù)管理。親驗(yàn)企理整；包物資和流同解實(shí)際中部管員互。理解企業(yè)的血系統(tǒng)”--現(xiàn)流的性驗(yàn)財(cái)管部以貸款融資回率（RA）權(quán)回率（RE）速比等素績考的作。結(jié)合戰(zhàn)行項(xiàng)分制企的系統(tǒng)” —銷售單、原材采購、產(chǎn)品售、生、庫物理互、以及排、成本制、合開支、JIT生概論。場分測銷、找準(zhǔn)市的入點(diǎn)、進(jìn)行市投入、品建的用，以刻你爭。理解業(yè)面預(yù)，從標(biāo)營狀的力析，并習(xí)財(cái)角度對企業(yè)績核行學(xué)理。理企業(yè)的神系統(tǒng)”—各種據(jù)得，以信息對業(yè)策關(guān)鍵，進(jìn)化建設(shè)要急。本的典：將據(jù)學(xué)際數(shù)，動(dòng)態(tài)析成原因關(guān)鍵素。關(guān)鍵知識全闡一制型業(yè)概：企業(yè)生經(jīng)營、所采及、的因素售和庫;存管的運(yùn)做則企業(yè)面物流運(yùn)的做市場的、規(guī)競爭對;手未來發(fā)展趨分析企業(yè)財(cái)?shù)膭?wù)組織結(jié)構(gòu)資崗金位責(zé)運(yùn)做的則 ;本、程資和結(jié)構(gòu);企質(zhì)--利潤售本系加利關(guān)素響潤素--成本控需考的素，擴(kuò)銷因素邦析市略產(chǎn)、的位：產(chǎn)需數(shù)趨分析產(chǎn)售、毛析;拓與建企營響場效析品衡測生理本：采購定單控制--以產(chǎn)以購管思想庫制--RA與少存關(guān)系JIT---準(zhǔn)時(shí)理想生產(chǎn)本控制---生和義產(chǎn)銷程管理---根銷單產(chǎn)與計(jì)劃面算：五分析：財(cái)析效：無產(chǎn)業(yè)值基于本算位核;全企部成業(yè)門本如局核何部制營算決策---改現(xiàn)進(jìn)金流控;制略;算最對優(yōu)企與業(yè)經(jīng)定財(cái) 務(wù) 預(yù)公營算 ---庫何力

;營分析、成、售計(jì);劃位與作問生;決策提供數(shù)據(jù)支持達(dá)圖分理 ;

生力分析企業(yè)經(jīng)安效和市場響入產(chǎn)息何貢獻(xiàn)市司析務(wù)和—控評售計(jì)地劃企如業(yè)何經(jīng)進(jìn)營行綜效分益的析—融—資管標(biāo)準(zhǔn)課腦程表激蕩---如何理解預(yù)則立，不預(yù)廢”想日期 時(shí)間 內(nèi)容第一日上午一日下午第日上午第日下午

簽到開場：領(lǐng)致辭/基紹等引企營模擬規(guī)紹企教年務(wù)擬經(jīng)（師模一盤）模企一業(yè)經(jīng)營練礎(chǔ)識講結(jié)營據(jù)評：企經(jīng)質(zhì)分營企盈；杜分的義??餐模企二業(yè)經(jīng)營市分生能分析講數(shù)：產(chǎn)市場；品周管；和場標(biāo)是標(biāo)費(fèi)和分?jǐn)偤芊治??模企三業(yè)經(jīng)營業(yè)成析講師合營點(diǎn)：經(jīng)營戰(zhàn)的析虧分企銷的達(dá)成成析銷計(jì)財(cái)分的融算；司全計(jì)預(yù)可性；金表的作和地位??結(jié)或（間流）模企四業(yè)經(jīng)營力析講結(jié)營據(jù)評：部局優(yōu)整的；析收益分、分力成、分品分析——評價(jià)發(fā)題決供支企綜析—達(dá)圖財(cái)務(wù)到經(jīng)因析??午餐模企五業(yè)經(jīng)營務(wù)績評講師合營點(diǎn)：無形資對業(yè)值力管