目錄第一章總體思想：總體構(gòu)想安排及施工程序 3一、總體思想 3二、工程概況 3第二章施工組織設(shè)計中的工程形象進度計劃安排，網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖所設(shè)計的工程進度與否可行，涉及工期確保方法及違約承諾； 4一、工程總進度計劃 42.1.1進度計劃控制原則 42.1.2總進度計劃安排 42.1.3本工程施工進度計劃表 52.1.4施工環(huán)節(jié)制訂原則 5二、施工進度管理要點 5三、確保工程進度的方法 72.3.1確保工程進度的組織方法 72.3.2確保工程進度的管理方法 82.3.3確保工程進度的材料供應(yīng)方法 92.3.4確保工程進度的資金方法 102.3.5確保進度的工程檢查方法 112.3.6確保進度的良好工作循環(huán)方法 12四、工程進度落后的解決方法 132.4.1工程落后成因及應(yīng)對方法 132.4.2趕工計劃具體內(nèi)容 15五、違約承諾 15第三章組織安排：項目經(jīng)理部的構(gòu)成，勞動力的配備及確保方法； 16一、工程項目組織機構(gòu) 16二、各部門職責(zé) 16三、總體布署原則 17第四章材料供應(yīng)、來源、投入計劃及確保方法 18一、材料的采購、檢查和使用原則 18二、材料及半成品檢查制度 19三、材料采購計劃原則 20第五章所投入的機械設(shè)備完好率、運用率，檢測設(shè)備及手段齊全 20一.擬投入重要施工機械設(shè)備需用計劃見附表 20二.節(jié)省計劃(減少成本方法) 20三.技術(shù)節(jié)省方法 21第六章重點部位上的施工組織設(shè)計方法、施工技術(shù)解決的具體方案 22一、土方開挖 22二、混凝土 23三：模板工程 26四、鋼筋工程 28五、砌筑工程 31六、安裝工程 32第七章施工總平面布置圖及闡明 33一.施工現(xiàn)場平面布置 33第八章確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方法及保修方法承諾 34一、安全確保方法 34二、消防方法 35第九章附表、附圖 37

總體思想：總體構(gòu)想安排及施工程序一、總體思想《葫蘆島市中心醫(yī)院三部消防及水泵房土建工程施工組織計劃》是根據(jù)建設(shè)單位方提供的施工圖、招標(biāo)文獻、發(fā)標(biāo)會、補遺書及答疑書解釋，參考現(xiàn)行國內(nèi)規(guī)范原則，結(jié)合我公司數(shù)年來的工程施工經(jīng)驗，針對本裝修項目的施工重點和難點，本著保質(zhì)量、保工期的最后規(guī)定，經(jīng)我們多次研究討論和比較，最后提出了我們的理解和建議以及如我方中標(biāo)后將如何組織施工的總體設(shè)計，對“招標(biāo)范疇以內(nèi)的施工組織設(shè)計”做重點描述，而“招標(biāo)范疇以外的施工管理配累計劃”、“為建設(shè)單位提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù)計劃”等方面則提出我們的構(gòu)想，宗旨是為建設(shè)單位更加好地服務(wù)。如我公司中標(biāo)，將在施工中進一步深化完善各單項方案，報建設(shè)單位審批后形成正式的《葫蘆島市中心醫(yī)院三部消防及水泵房土建工程施工組織計劃》，實現(xiàn)葫蘆島市中心醫(yī)院三部消防及誰泵房土建工程“優(yōu)質(zhì)快速、安全低耗、綠色環(huán)?！钡氖┕つ康摹，F(xiàn)在，我公司已按《葫蘆島市中心醫(yī)院三部消防及水泵房土建工程施工組織計劃》的規(guī)定，做好了對應(yīng)的技術(shù)、物資材料、機具、人員準(zhǔn)備，隨時可開赴施工現(xiàn)場展開施工。二、工程概況1、工程名稱:：葫蘆島市中心醫(yī)院三部消防及水泵房土建工程2、工程地點:：葫蘆島市連山區(qū)3、承包方式：包工包料4、質(zhì)量原則：合格5、工期：自開工之日起60個日歷天數(shù)6、談判范疇：葫蘆島市中心醫(yī)院三部消防及水泵房土建工程施工施工組織設(shè)計中的工程形象進度計劃安排，網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖所設(shè)計的工程進度與否可行，涉及工期確保方法及違約承諾；一、工程總進度計劃2.1.1進度計劃控制原則1、在確保工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入。2、運用科學(xué)的管理辦法和先進的機械設(shè)備，合理的進行資源分派是本工程進度控制的原則。3、本工程由于施工比較復(fù)雜，因此在進度控制方面需要分段流水施工，確保工程按期完畢。2.1.2總進度計劃安排1、根據(jù)招標(biāo)文獻規(guī)定，本工程具體開工日期根據(jù)業(yè)主發(fā)出的書面告知（或合同規(guī)定時）為準(zhǔn)，施工工期日歷天數(shù)不變。2、施工準(zhǔn)備：涉及材料準(zhǔn)備、機械設(shè)備準(zhǔn)備、管理系統(tǒng)和人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場臨時設(shè)施等物資準(zhǔn)備以及材料定貨等施工準(zhǔn)備工作。3、拆除工程啟動，清運拆除產(chǎn)生的垃圾。4、室內(nèi)裝飾工程施工：按照施工圖紙開展放線、定位工作，整個施工過程遵照平面流水裝修的施工作業(yè)方式，各項工作在施工段的不同施工區(qū)同時展開。5、施工驗收準(zhǔn)備：對施工現(xiàn)場進行全方面清理、去除面層污染物，同時做好成品保護，最后協(xié)助業(yè)主做好驗收和交接工作。6、竣工驗收、退場。7、衛(wèi)生清潔：我公司計劃在本工程施工過程中全程進行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點，避免施工垃圾污染施工場地和已經(jīng)完畢的成品。2.1.3本工程施工進度計劃表2.1.4施工環(huán)節(jié)制訂原則1、制訂合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)方法，可行的工程進度。2、組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學(xué)的管理模式進行管理。3、配備過硬的施工隊伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機械。4、確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的親密配合。5、合理安排臨時設(shè)施和制訂施工現(xiàn)場文明管理方法。二、施工進度管理要點1、制訂涉及設(shè)計圖紙到位、裝飾材料供應(yīng)、施工隊伍調(diào)配及現(xiàn)場交叉作業(yè)在內(nèi)的綜合性進度計劃。制訂嚴(yán)密的總體形象進度書，其中涉及總體和分部分項進行計劃及月計劃、周計劃和復(fù)式滾動，做到計劃合理，嚴(yán)格貫徹跟進督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。2、計劃層層分解、貫徹，及時檢查反饋，狠抓核心路線。各部位和各單項施工，只可按計劃提前，不能占用其它工期的遲延，嚴(yán)禁工序間的互相影響工期，不允許影響到下道工序和整體工程進度。3、把好圖紙會審關(guān)，確保及時、精確、配套供應(yīng)設(shè)計圖紙。4、把好裝飾材料訂貨、催貨、運輸關(guān)，確保準(zhǔn)時、按質(zhì)、按量供應(yīng)多個裝飾材料及有關(guān)設(shè)備。5、改革傳統(tǒng)裝飾工藝，有條件的項目盡量采用場外加工、現(xiàn)場組裝的工藝，加速施工進度。6、堅持以質(zhì)量求進度的對的方針，以求一次施工成活，杜絕返工。7、加強工人培訓(xùn)，配備先進工具，改善勞動環(huán)境，提高勞動效率。8、編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期之安排，安排貫徹到人到位，使之不影響正常施工的進行，實施交錯作業(yè)方法，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間協(xié)調(diào)配合施工。9、管理人員對已制訂計劃根據(jù)現(xiàn)場狀況進行調(diào)節(jié)，并貫徹監(jiān)督計劃進度的進展?fàn)顩r。10、精心組織交叉施工，定時組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，避免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。11、加強與業(yè)主和監(jiān)理部門的聯(lián)系，主動接受其對進度管理的指導(dǎo)性建議。三、確保工程進度的方法2.3.1確保工程進度的組織方法在一種半月內(nèi)工程全部竣工，我公司充足認識到本工程項目的重要性與工期的急迫性，為此必須組建含有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。倡導(dǎo)前道工序為后道工序服務(wù)、與其它分包互相協(xié)調(diào)的思想，在確保工程質(zhì)量的前提下，用下列方法來確保投標(biāo)工期的實現(xiàn)。1、勞動力的投入是確保工期的核心，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立刻按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體狀況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。2、用施工進度的三級動態(tài)管理來確保工期進度的方法。由公司制訂一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃（旬工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部項工程每七天進度計劃）。三個計劃規(guī)定總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、具體，含有實際性和可操作性。3、項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每七天召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立刻作出對的的解決，并對旬、周計劃加以調(diào)節(jié)。4、根據(jù)工程特點及工作面的布署，強化材料設(shè)備部門人員構(gòu)造，材料提前配齊配足，便于加緊施工進度。5、為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。6、各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是確保工期的必備條件。7、充足運用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)開工人生產(chǎn)主動性，全部施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完畢狀況進行分段兌現(xiàn)獎罰。8、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加緊施工進度。2.3.2確保工程進度的管理方法1、項目部管理人員認真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主訂立的合同文本，全方面理解和掌握合同文本規(guī)定的規(guī)定。在工程實施中，以合同文本為根據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完畢。2、以合同規(guī)定的承包施工范疇的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等規(guī)定為原則，項目部編制具體、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。3、以合同規(guī)定的總工期規(guī)定，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際狀況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。4、以總工期為根據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際狀況編制分階段實施計劃（施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃等）。5、將合同的條款規(guī)定，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處在承包控制范疇之中，確保工程如期完畢。6、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭告知外，項目部一律以書面批示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7、項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和本地主管部門對管理工作的指導(dǎo)和規(guī)定，互相緊密合作，確保工程順利進行。2.3.3確保工程進度的材料供應(yīng)方法1、及時精確地向業(yè)主提出材料計劃且含有超前意識；計劃及時精確，關(guān)系到工程進度的順利進行；也能充足發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認真。2、在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不由于我方工作造成供料混亂。此項工作的貫徹，對各級管理人員制訂崗位責(zé)任制，選派含有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。3、協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體體現(xiàn)。設(shè)立專門的倉儲庫房，配備專人看守，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進行定時的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，確保供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費。4、材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時精確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，因此在做好日常工作管理方面重點抓好以下幾點：（1）加強材料計劃的及時性、精確性、嚴(yán)肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負責(zé)，果斷杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。（2）加強采購成本的控制；在確保質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，減少采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度。任何物質(zhì)必須有采購告知單及嚴(yán)格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。（3）堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好本身環(huán)節(jié)的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實施調(diào)節(jié)的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。2.3.4確保工程進度的資金方法1、合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)規(guī)定提供必要的付款根據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地通過監(jiān)理單位、在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。2、合理使用工程款（1）確保項目的資金使用是確保工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上果斷做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。（2）在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周造成物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)。3、合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而遲延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行；這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實實在在的體現(xiàn)。2.3.5確保進度的工程檢查方法1、施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的重要來源，也是計劃調(diào)節(jié)和分析總結(jié)的根據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施狀況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。2、每天檢查工作制：專業(yè)施工人員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的重要負責(zé)人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是確保項目進度計劃的重要辦法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的成果每日以書面的形式報告項目經(jīng)理，方便及時理解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完畢工作，及時進行必要的調(diào)節(jié)。3、周報告工作制：配合周滾動計劃的實施，建立每七天進度報告分析制。報告分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、貫徹一周工作狀況，并將檢查分析的成果書面報告監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及規(guī)定，在每七天由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。4、周、月分析調(diào)節(jié)制度：項目部按周、月度進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)節(jié)。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的成果書面報告業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。2.3.6確保進度的良好工作循環(huán)方法1、在做好項目施工組織和技術(shù)工作的同時，采用多個形式勞動競賽，營造一種好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。2、嚴(yán)格班組的任務(wù)下達、結(jié)算及承包制度，充足體現(xiàn)多勞多得的分派原則，運用經(jīng)濟手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動廣大職工的勞動主動性。通過廣泛宣傳，多個形式的計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。3、做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心投到工作中去。4、做好治安、保衛(wèi)工作及時與社會各部門獲得聯(lián)系，防止違法亂紀(jì)事件發(fā)生，確保國家財產(chǎn)及職工身心不受損害。四、工程進度落后的解決方法當(dāng)工程度不預(yù)定進度落后達5%時，我司將自行提出應(yīng)對方法，在最短之時間內(nèi)把落后之進度趕上，其辦法以下：提出趕工計劃法提出趕工計劃法與業(yè)主監(jiān)理討論協(xié)調(diào)追蹤實施趕上落后進度工程進度落后達5%以上2.4.1工程落后成因及應(yīng)對方法項目落后原因應(yīng)對措施資金工資上漲應(yīng)與廠商及早訂立合約，尋找優(yōu)良廠商，并動員能力較強之承包商增援。工人短缺調(diào)度其它工地人員增援，延長工人施工時間。資金調(diào)度困難向銀行規(guī)定貸款。請求業(yè)主先行支付部分款項。利率上揚隨時注意資金利率之波動及早提出應(yīng)對對策。對業(yè)主應(yīng)收款未收加強與業(yè)主之互動關(guān)系，并派人追蹤應(yīng)收帳筐。時間政府法規(guī)變更隨時注意政府有關(guān)之法規(guī)變更及早提出對策。變更設(shè)計請業(yè)主提早提出變更方案。施工環(huán)節(jié)變更請業(yè)主協(xié)調(diào)各工程間施工環(huán)節(jié)變更施工辦法。天然災(zāi)害投保保險及加強注意國際動態(tài)與天氣狀況。品質(zhì)材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強制造過程之監(jiān)督。材料設(shè)備規(guī)范未能符合規(guī)定及早更換廠商及加強制造過程中之監(jiān)督。工人施工技術(shù)局限性加強崗前教育訓(xùn)練，使用技術(shù)成熟之技術(shù)工。工程監(jiān)督管理不善加強內(nèi)部管理質(zhì)量及崗前訓(xùn)練。工程界面未能協(xié)調(diào)好加強與其它工程之間協(xié)調(diào)，并請業(yè)主加強各工班組之間協(xié)調(diào)工作。2.4.2趕工計劃具體內(nèi)容在可能的范疇內(nèi)縮短核心線路作業(yè)變化作業(yè)流程移出非必要日期限制增加資源—人力機具提高資源效率替代方案提出檢查資源的使用狀況采用人員激勵辦法：發(fā)放工作獎金或提早竣工獎金增加工作班數(shù)，例如：由一班制變成二班制等五、違約承諾我公司一旦中標(biāo)后嚴(yán)格按照與甲方訂立的合同規(guī)定的日期進場作業(yè)施工，假若因我方本身因素造成的工期延誤，我方愿接受合同中的違約條款進行處分。組織安排：項目經(jīng)理部的構(gòu)成，勞動力的配備及確保方法；一、工程項目組織機構(gòu)為了確保各項目的的順利實施，公司決定抽調(diào)精干力量構(gòu)成“葫蘆島市中心醫(yī)院換熱站改建工程項目經(jīng)理部”，經(jīng)理部下設(shè)8個職能部門，各職能部門負責(zé)組織指揮現(xiàn)場施工和各項工作的管理實施，由含有高水平管理技能和責(zé)任心強的同志擔(dān)任，特殊工種一律先培訓(xùn)，合格后持證上崗，制訂嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，貫徹到人。二、各部門職責(zé)1.項目經(jīng)理1)恪守國家有關(guān)法律、法令，執(zhí)行國家規(guī)范規(guī)程，按程序辦事，向總公司負責(zé)。2)對工程的施工質(zhì)量、進度、安全、經(jīng)濟效益負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對推行合同條款負重要責(zé)任。3)對工程的施工管理各方面進行布署、指導(dǎo)及監(jiān)督貫徹。4)協(xié)調(diào)施工中的人力、物力、資金，確保施工正常進行。5)決策施工過程中的重大問題，協(xié)調(diào)各職能部門和外界有關(guān)部門的關(guān)系，保障施工正常進行。2.項目副經(jīng)理1)協(xié)助項目經(jīng)理搞好全方面協(xié)調(diào)管理工作，向項目經(jīng)理負責(zé)。2)抓好現(xiàn)場多個方案的貫徹。3)與技術(shù)人員一起研究制訂多個施工方案，確保工程質(zhì)量和進度計劃的完畢。4)制訂多個管理制度和管理人員崗位責(zé)任制，加強人員的管理。5)督促多個材料及時進場，并做好檢查、實驗和成品保護方法。3.項目技術(shù)負責(zé)人1)實施總公司的質(zhì)量方針和目的，認真貫徹國家有關(guān)的規(guī)范規(guī)程。2)組織審查施工圖紙和制訂多個施工方案，并檢查項目部的貫徹狀況。3)檢查項目部各項技術(shù)交底與否含有可行性、針對性、先進性和可操作性。4)及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。5)組織實施施工組織設(shè)計和施工方案，組織貫徹施工管理的各項方法。6)在施工技術(shù)、工程質(zhì)量等方面負重要責(zé)任，向項目經(jīng)理負責(zé)。7)及時和建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計保持聯(lián)系，做好信息反饋工作。4.質(zhì)安部1)對施工過程進行質(zhì)量預(yù)控和監(jiān)控，組織質(zhì)量檢查和不定時的抽查。2)負責(zé)組織材料的檢查，不合格材料嚴(yán)禁進入施工現(xiàn)場。5.供應(yīng)部負責(zé)市場調(diào)查，材料采購供應(yīng)，施工機具和設(shè)備的租賃等工作，對材料質(zhì)量負直接責(zé)任。6.安全員1)組織研究制訂多個管理方法。對施工安全負重要責(zé)任，向項目經(jīng)理部負責(zé)。2)審查項目部制訂的有關(guān)防火、防電、防噪聲和降塵方案，對已擬定的方案檢查貫徹執(zhí)行狀況。3)審查項目部的多個安全技術(shù)交底與否可行。4）定時召開安全會議，檢查多個安全制度貫徹狀況。5）嚴(yán)格貫徹“重慶市有關(guān)施工現(xiàn)場管理的基本原則和條例”，檢查施工過程的貫徹狀況。（7）預(yù)算部負責(zé)合同管理、工程預(yù)算、勞務(wù)配備、成本核算及竣工結(jié)算。三、總體布署原則1.以確保質(zhì)量工期為原則，充足預(yù)計可能出現(xiàn)的多個困難，各專業(yè)穿插施工帶來的影響以及難以預(yù)測的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前趕，采用裝修“空間占滿”做法:在施工的平面和立面流向上，同時展開施工，盡量運用施工空間，時間上統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排加班以確保工程如期完畢。材料供應(yīng)、來源、投入計劃及確保方法一、材料的采購、檢查和使用原則1、嚴(yán)格參考“室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量10項原則”進行材料采購。2、本工程所需的裝飾材料和設(shè)備設(shè)施，采購前十天必須按設(shè)計及施工規(guī)范規(guī)定與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、承認后方進行購置。主動協(xié)調(diào)業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。3、采購的材料和設(shè)備設(shè)施，確保質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范規(guī)定，符合國家規(guī)定的環(huán)保規(guī)定，并附有權(quán)威部門的環(huán)保檢測報告，隨時向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢查資料，監(jiān)理有權(quán)進行預(yù)檢和過程抽檢。4、采購的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報驗。檢查不合格，不準(zhǔn)使用，且一切損失由我公司承當(dāng)。5、為確保工程質(zhì)量，本工程采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。6、建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量原則及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。7、貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長久獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。8、全部現(xiàn)場材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則使用。9、工序作業(yè)前，對材料進行復(fù)驗（檢查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告），若屬于不合格立刻嚴(yán)禁使用，搬離施工現(xiàn)場。二、材料及半成品檢查制度材料物資的管理是公司進行經(jīng)濟核算的重要基礎(chǔ)工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢查和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和減少成本的重要核心。根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)，制訂以下制度：1、嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入帳上卡手續(xù)齊全。2、堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，方便及時發(fā)現(xiàn)問題，避免材料超用。3、及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整頓余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析因素總結(jié)經(jīng)驗，增收節(jié)省，減少造價。4、加緊周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、運用、提高復(fù)用次數(shù)。5、加強驗收，在普通狀況下要全數(shù)檢查，避免供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。6、嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)，使其符合使用規(guī)定，普通材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術(shù)經(jīng)驗或進行物理化學(xué)實驗的應(yīng)向工程部報告，由技術(shù)經(jīng)驗部門抽驗。7、對石材、鋼材、木材等主材及半成品重要材料進場，必須同時附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量確保合格證經(jīng)驗單和復(fù)試單，才干在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。三、材料采購計劃原則根據(jù)施工進度計劃，最遲提前5天提出材料采購計劃，以確保材料在施工頭一天進場，并確保不因材料因素影響工期。所投入的機械設(shè)備完好率、運用率，檢測設(shè)備及手段齊全一.擬投入重要施工機械設(shè)備需用計劃見附表。二.節(jié)省計劃(減少成本方法)(1)施工進度管理采用網(wǎng)絡(luò)計劃，對工期及各項資源實施動態(tài)管理，確保工程按計劃進行。(2)據(jù)設(shè)計規(guī)定及工程特點，編制經(jīng)優(yōu)化的各項工程施工方案，采用先進的施工工藝，科學(xué)地按施工進度調(diào)配勞動力，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。(3)運用均衡流水施工工藝劃分流水段，采用“平面流水，立體交叉”法，科學(xué)組織，確保各階段計劃的貫徹。參考施工預(yù)算提供的材料設(shè)備數(shù)量，結(jié)合施工進度計劃，合理安排材料設(shè)備進場時間，減少對資金的占用，同時減少保管費用。(4)嚴(yán)把加工訂貨、材料計劃關(guān):根據(jù)預(yù)算部門的材料分析，由技術(shù)部門編制單位工程月材料采購計劃，加工定貨由專人負責(zé)，編制具體具體的加工圖，實施多級把關(guān)，確保材料數(shù)量、規(guī)格、型號對的。(5)嚴(yán)把材料采購關(guān)采購的材料都通過貨比三家，在確保質(zhì)量、手續(xù)齊全的前提下，采用最低價，真正做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。(6)嚴(yán)把進場材料管理關(guān)。進場材料由專人負責(zé)管理，收發(fā)料手續(xù)齊全，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，貫徹節(jié)省獎勵，浪費罰款的原則。(7)采用新材料、新工藝、新技術(shù)，確保質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)省材料。(8)施工過程中，合理安排工序，解決交叉施工作業(yè)矛盾，對成品和半成品做好保護。三.技術(shù)節(jié)省方法(1)墻面粉刷和樓地面澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)控制好標(biāo)高（軸線）避免超厚。(2)對進場的材料加強驗收，把好材料關(guān)。(3)搭設(shè)腳手架時，使用鋼管扣件組合架子和腳手架。(4)加強工具管理，采用材料租賃，加緊周轉(zhuǎn)速度，為減低成本發(fā)明條件。(5)設(shè)計需要變更時，應(yīng)提前辦理洽商手續(xù)方可施工。(6)控制計劃進料，材料進場應(yīng)量方點數(shù)，砂石清底使用，水泥等按限額領(lǐng)料，逐項結(jié)算。(7)班組實施分部、分項承包，執(zhí)行限額領(lǐng)料，節(jié)省有獎，超耗有罰的方法。(8）合理安排，結(jié)合施工進度計劃縮短工期，減少為工、機械、材料等費用的支出。(9)加強現(xiàn)場管理、合理組織材料、構(gòu)件進場，按施工平面圖規(guī)劃堆放，減少二次搬運和損耗。重點部位上的施工組織設(shè)計方法、施工技術(shù)解決的具體方案一、土方開挖1、施工次序及工藝流程：土方開挖、排水→素砼墊層→鋼筋綁扎承臺及梁底板砼澆注→砌基礎(chǔ)墻→回填土方→±0.00以上主體施工2、土方開挖考慮到業(yè)主利益和施工進度，經(jīng)現(xiàn)場勘察，我們將采用機械挖土，部分土方外運，嚴(yán)禁土方在坑邊堆放過多。為確保工程質(zhì)量，土方工程施工應(yīng)做到：①、施工區(qū)域內(nèi)的水準(zhǔn)點和控制樁必須妥善保護，必要時加設(shè)護樁或用混凝土鑲牢，土方開挖前，必須對龍門樁進行檢查，復(fù)測，施工過程中不得任意碰撞或在其上堆土。②、土方施工前，對操作人員進行施工方案中操作辦法、質(zhì)量原則和安全規(guī)程的書面和口頭交底，在施工過程中應(yīng)隨時檢查執(zhí)行狀況，如發(fā)現(xiàn)有違反，應(yīng)立刻予以糾正。③、在開挖過程中，對平面位置，邊坡坡度和標(biāo)高等，進行測量，校核其與否符合設(shè)計規(guī)定。機械挖土?xí)r，人工配合，因開挖深度不大，土方開挖一步到位，開挖時，為避免機械破壞原土，留150mm厚，采用人工清運。土方開挖后，及時請有關(guān)人員進行地基驗槽，并做好驗槽統(tǒng)計工作。3、基坑排水基坑排水，用抽水泵把水抽出基坑外的排水溝。4、素砼墊層①、地基開挖經(jīng)設(shè)計人員、監(jiān)理、甲方等有關(guān)人員驗收后，進行素砼墊層，墊層前先做好標(biāo)高點，墊層土質(zhì)必須符號實際規(guī)定，必須盡量確保基底無積水，砂石的級配要符合規(guī)定，拌和均勻，鋪設(shè)厚度符合設(shè)計規(guī)定。②、進行素砼墊層前先定好控制標(biāo)高點，邊澆邊用平板振動器振實，表面用木槎板槎平打毛，表面平整度規(guī)定在±8以內(nèi)，養(yǎng)護達成一定強度后，彈出軸線，進行鋼筋綁扎。③、樁頭的鑿除：根據(jù)設(shè)計標(biāo)高在樁的四周做好標(biāo)記，在離標(biāo)記線300時，不允許用大錘鑿除，只允許用小錘鑿除，確保樁身的質(zhì)量及樁頭伸入底板或承臺100。二、混凝土1、鋼筋施工次序翻樣→配料→梁底板鋼筋綁扎→班組自檢→項目部檢查→報監(jiān)理、業(yè)主驗收→下道工序施工2、鋼筋進場和復(fù)試必須嚴(yán)格按照規(guī)定抽檢，未拿到質(zhì)保書和復(fù)試報告，不得使用，對銹蝕等不符合規(guī)范規(guī)定的不得使用，底板鋼筋保護層應(yīng)符合圖紙規(guī)定。3、鋼筋制作安裝應(yīng)嚴(yán)格按翻樣單進行，成型鋼筋編號掛牌，以免混用，綁扎按翻樣規(guī)定次序進行，鋼筋焊接接頭必須現(xiàn)場進行抽樣，進行物理焊接試?yán)瓕嶒?，合格后方可進行下道工序。4、柱、墻板插筋按照軸線定位，確保主筋垂直度箍筋接頭互相錯開，為確?；A(chǔ)上部主筋的精確性，待基礎(chǔ)梁綁扎完畢后，用經(jīng)緯儀將柱軸線引到鋼筋面層，注明標(biāo)志，在豎向筋周邊焊定位框，并把柱主筋焊牢。5、鋼筋加工的各道工序，都應(yīng)建立質(zhì)量交接制度。鋼筋綁扎安裝完畢后，必須通過檢查，并辦理隱蔽工程驗收簽證手續(xù)。在鋼筋綁扎過程中，要確保降水效果，日夜排水以免影響施工基礎(chǔ)砼工程施工,模板工程⑴、承臺采用磚坯模，磚坯的圖示尺寸按大樣圖施工，尺寸不得隨意修改，磚坯模表面做1：2的砂漿粉刷。⑵基礎(chǔ)梁模板采用膠合板，模板制作按木模翻樣規(guī)定進行編號備用，立模按模板翻樣詳圖施工。確保模板、支撐的可靠性并且有足夠的強度和剛度，對模板工程所用的材料必須認真檢查選用，不得使用不符合質(zhì)量規(guī)定的材料，模板工程施工應(yīng)制作簡樸，操作方便，牢固耐用，運輸整修容易等特點。⑶、施工時，先放樣彈線，按圖紙彈出工程構(gòu)造的外輪線，還應(yīng)彈出模板的安裝線或檢查線，施工軸線，標(biāo)高線，幾何尺寸必須對的。⑷、模板施工前，規(guī)定場地干凈，平整，全部予埋件及予留孔洞，必須檢查驗收，確認精確無誤后，請監(jiān)理工程師驗收簽證。⑸、模板施工，必須嚴(yán)格按彈出線施工，確保構(gòu)件軸線尺寸，構(gòu)造標(biāo)高，幾何尺寸精確，立模時嚴(yán)格按立模翻樣詳圖施工，確保模板，支撐的可靠性，若有影響模板施工處應(yīng)及時整治，豎向構(gòu)造的鋼筋和管線先用架子臨時支撐好，以免其任意歪斜造成模板跑位。⑹、全部可調(diào)節(jié)的模板及支撐系統(tǒng)在模板驗收后，不得（1）基礎(chǔ)砼設(shè)計C25，墊層為C10，采用商品砼，為確保工程質(zhì)量，基礎(chǔ)梁一次澆注。（2）基礎(chǔ)梁澆筑：澆筑基礎(chǔ)梁時，應(yīng)先在基槽兩側(cè)板上彈出標(biāo)高線，以控制標(biāo)高尺寸。條形基礎(chǔ)應(yīng)根據(jù)其厚度分段澆筑，每段長度宜控制在2-3m距離，各層各段應(yīng)互相銜接，逐級逐段呈階梯形狀沿條形基礎(chǔ)長度方向向后澆筑，不得先把下層全部澆筑完畢再澆筑上一層，持續(xù)的基礎(chǔ)梁，規(guī)定一次澆筑完畢，不得留設(shè)施工縫，確保混凝土的澆搗在縱向的搭接時間不超出初凝時間，為確保工程質(zhì)量，安排管理人員跟班。⑶澆筑砼注意事項a、振動棒插點梅花形插入，間距300-500左右。振搗時，要“快插”“慢拔”，以避免混凝土表面先振實，而下面混凝土發(fā)生分層、離析現(xiàn)象及避免快拔時，砼來不及補充，留下空間。振動棒插入混凝土后應(yīng)上下抽動，幅度5-10cm，以排除砼中空氣。b、振動時視砼表面呈水平不再下沉，不再出現(xiàn)氣泡，表面泛出灰漿水宜約20-30S。c、振搗時振動棒不適宜緊靠模板，且應(yīng)盡量避免振動棒碰撞模板、鋼筋，予埋件，以避免跑模、鋼筋位移等。d、當(dāng)混凝土分層澆筑時，振搗上一層砼時，應(yīng)插入下一層中50mm左右，以消除兩層之間的接縫。澆搗砼后，需外露鋼筋必須隨時清理干凈，落下砼及其模板跟部水泥漿應(yīng)及時清理。⑷、預(yù)埋件和預(yù)留洞口預(yù)埋件的留設(shè)，可采用直接焊在構(gòu)造件鋼筋上或用短鋼筋作為與構(gòu)造筋的連接件，使預(yù)埋件及構(gòu)造鋼筋焊接牢固，確保預(yù)埋尺寸符合圖紙規(guī)定。預(yù)留洞口，應(yīng)事先按設(shè)計尺寸制作木框模，框模安裝后，應(yīng)有足夠的穩(wěn)性和牢固性，承受澆筑后成型，洞口四周按規(guī)定加固好鋼筋。回填土施工室內(nèi)外回填土，待隱蔽工程驗收合格，防水工程完畢后進行，離保護墻500范疇內(nèi)采用3：7灰土回填，其它采用黃土回填，虛鋪土厚度不得不不大于300，機械扎實，施工時應(yīng)做好密實度檢查。根據(jù)常年地下水位低于該工程地下室的標(biāo)高，該工程這規(guī)定做地坪只規(guī)定做防潮地面。主體模板工程模板及其支撐系統(tǒng)必須有足夠強度剛度和穩(wěn)定性，其支撐系統(tǒng)必須滿足承受上部涉及施工荷載在內(nèi)的全部荷載，模板工程所用材料必須認真檢查選用，模板應(yīng)含有制作、安裝、拆除方便，牢固耐用、運輸整修容易等特點。模板工程安裝及拆除前，應(yīng)在下達任務(wù)書的同時，由技術(shù)人員負責(zé)組織生產(chǎn)，對操作工人進行技術(shù)交底，根據(jù)翻樣圖交代清晰軸線關(guān)系、尺寸、標(biāo)高、預(yù)留洞及預(yù)埋件等，所用模板材料及支撐的規(guī)格等規(guī)定進行模板安裝或拆除，施工次序及工序搭接操作規(guī)定、質(zhì)量原則、安全方法、成品保護等施工注意事項。模板及支撐系統(tǒng)應(yīng)連結(jié)成整體，豎向構(gòu)造模板應(yīng)加設(shè)斜撐和剪刀撐，水平構(gòu)造模板應(yīng)加強支撐系統(tǒng)的整體連接，對木支撐縱橫方向應(yīng)加強釘拉桿，采用鋼管支撐時，應(yīng)把鋼管扣成整體排架。a、支撐系統(tǒng)全現(xiàn)澆鋼筋砼梁、板、支架用Φ48腳手鋼管，結(jié)合門架早拆支撐，同時也作為柱墻的水平支撐，對于梁高不大于Φ800，鋼管排架沿梁兩側(cè)設(shè)立立管，間距@700-1000，當(dāng)梁高不不大于800時須作單體設(shè)計（根據(jù)鋼管抗壓f=205N/mm2和扣件抗滑移Ne=6KN/只進行設(shè)計計算），層高高于4M時，設(shè)水平拉桿四道，每一道中間設(shè)縱橫方向剪力撐一道，對于樓板厚度不大于200時，排架鋼管主桿間距縱橫向可≥1000且頂部承橫管與立管交叉處加托扣件，立管下加墊板，每排獨立架必須設(shè)立斜撐，實現(xiàn)“自我穩(wěn)定”，相鄰斜撐的間距不得不不大于6M，必要時設(shè)立持續(xù)斜撐（見下圖），異型柱、墻體的支撐與板的支撐聯(lián)結(jié)牢固，離樓面150及離頂板200設(shè)對拉螺絲桿一道，中間平均在600-800分別設(shè)立對拉螺絲桿，對于樓梯、坡道等坡度較大的構(gòu)件排架搭設(shè)時，立桿可搭成與構(gòu)件底垂直的斜桿，斜桿根部在澆筑時，預(yù)埋鋼筋或預(yù)埋件作為支點。附：現(xiàn)澆樓面快速拆模支撐圖。（5）三：模板工程立模前應(yīng)彈出中心線和兩邊線及軸線檢查線（即校核線）彈出柱子邊線，校對標(biāo)高，模板下應(yīng)先用砂漿找平，模板內(nèi)清掃干凈。（1）柱模：柱模采用鋼框覆膜合板，此模板尺寸校鋼模準(zhǔn)，剛度好，在柱中設(shè)對拉螺栓夾緊模板，模板包箍和對拉螺柱高度分布，間距為600，最下一道距板面150mm，最上一道低于砼面200mm，異型柱的模板施工與墻板的施工相似，每個異型柱的支撐必須與滿堂腳手形整體性。異型柱模板施工時，應(yīng)檢查各邊的垂直度和整體位置與否對的，并及時將支撐拉牢，通排柱模板安裝時，應(yīng)先將兩端柱模板找正吊直，固定后，拉通線校正中間各柱模板或作為中間柱模板施工根據(jù)，柱模除各柱本身固定外，還應(yīng)設(shè)剪力撐彼此拉牢，也可采用整體排架式支撐，以免澆筑混凝土?xí)r發(fā)生偏斜。圓柱?；虍愋沃?，宜用豎直狹條木料和圓弧檔分半拼，規(guī)定平整度較高時，模板內(nèi)可襯釘鐵皮，也可采用薄鋼板。在柱模頂端距梁或板底50mm范疇內(nèi)，為確保柱與梁板接頭不變形不漏漿，全部接頭處模板應(yīng)制作認真，拼縫嚴(yán)密，嚴(yán)禁亂拼亂湊和用廢紙、破布堵塞。當(dāng)用組合鋼模板時，接頭處非模數(shù)段可用木模塞，拼縫應(yīng)嚴(yán)密、牢固。附：柱、墻、梁陰陽角接點、配模。（附圖6）（2）梁模板：梁模采用側(cè)包底的支模法，便于拆除側(cè)模以利于周轉(zhuǎn)，保存底模及支撐有待砼強度的增加，達成規(guī)定強度時拆除。當(dāng)梁寬不大于500時，用50厚木板做成梁底模，當(dāng)梁跨度≥4M時，跨中應(yīng)按規(guī)范起拱，起拱高度為全跨長的1/1000—3/1000，梁較高時還應(yīng)考慮鋼筋綁扎的需要，必須要事先立一側(cè)模板，另一側(cè)待鋼筋綁扎好后再安裝。圈梁模采用挑扁擔(dān)法，在圈梁底面下一磚沿墻身每隔800—1000留60×120磚洞，穿50×100方木，支立兩側(cè)模板用夾條及斜撐支牢，其形式參見圖。（3）樓板模板：面板為九夾板，根據(jù)標(biāo)高在梁兩側(cè)上釘上水平橫檔，再在上邊擱置平臺格柵，平臺格柵用木方或鋼管鋪設(shè)，當(dāng)跨度超出1500時，平臺格柵下應(yīng)加設(shè)大橫楞和立柱支撐，方木找平后，在上面鋪釘夾板。（4）樓梯模板：樓梯應(yīng)按翻樣圖紙標(biāo)高找好平臺標(biāo)高，其施工環(huán)節(jié)應(yīng)為：安裝平臺梁及平臺模板→安裝樓梯斜梁板或樓梯底板并完畢樓梯支撐系統(tǒng)→安裝樓梯外幫側(cè)模→安裝踏步模板。用套板畫出踏步側(cè)板位置線，釘好踏步側(cè)板三角木，然后在三角木上釘好踏步側(cè)板，樓梯踏步高度要一致，踏步側(cè)板下口釘一根小支撐，以確保側(cè)板不下沉，樓梯欄桿應(yīng)按設(shè)計留好預(yù)埋件。c、立模注意事項：（1）柱模板安裝時，應(yīng)根據(jù)砼澆筑程度和高度，決定其豎向尺寸與否開門子洞。（2）柱模板安裝時，其截面應(yīng)按允許負值差控制，夾板尺寸應(yīng)符合模數(shù)便于拼裝、墻、柱角部可配備陰陽角模。（3）接頭處模板，梁柱板交叉處模板，應(yīng)認真配備，避免產(chǎn)生爛根、移位、脹模等不良現(xiàn)象。施工時嚴(yán)格按設(shè)計規(guī)定做到各構(gòu)件軸線位置、構(gòu)造標(biāo)高、幾何尺寸精確，立模要按詳圖施工，確保模板的嚴(yán)密性、可靠性，使構(gòu)件成型尺寸精確。（4）、砼澆搗完畢后，及時拆除模板，將有助于模板的周轉(zhuǎn)和加緊工程進度，但拆模過早會影響砼構(gòu)造的質(zhì)量，非承重的側(cè)模，應(yīng)在砼強度能確保其表面棱角不因拆模而損壞，承重模應(yīng)當(dāng)有與構(gòu)造同樣條件養(yǎng)護的試塊達成規(guī)定強度時方可拆除，拆模砼要達成強度值表以下：現(xiàn)澆構(gòu)造拆模時所需砼的最低強度構(gòu)造類型構(gòu)造跨度（M）達成砼設(shè)計強度百分率板≤250>2，≤875>8100梁、拱、殼≤875>8100懸臂構(gòu)件≤275>2100拆除模板及其支架的構(gòu)造，應(yīng)在砼達成強度后，才允許承受全部的計算荷載，施工中不得超載使用，嚴(yán)禁集中堆放過量的建筑材料，當(dāng)承受施工荷載不不大于計算荷載時，必須通過核算加設(shè)臨時支撐。拆模時，應(yīng)注意下列幾點：（1）拆模時不得用力過猛，拆下來的材料應(yīng)及時運走、整頓。（2）拆模次序普通應(yīng)是先支后拆，后支先拆，先拆除非承重部分，后拆除承重部分。（3）拆除跨度較大的梁下支撐時應(yīng)先從跨中開始，分別拆向兩端。（4）多層樓板支撐拆除，應(yīng)按下列規(guī)定進行，上層樓板正在澆筑時，下一層樓板模板的支撐不能拆除。模板清理，模板及支撐拆除后，應(yīng)及時按種類規(guī)格進行清理，并運離拆模區(qū)域，方便后續(xù)工作的開展，全部非一次性使用模板拆除后應(yīng)及時修補、整形、涂刷脫模劑。四、鋼筋工程鋼筋規(guī)定：鋼筋應(yīng)有出廠質(zhì)確保明書和復(fù)試報告，焊接實驗合格后方可用于本工程，每捆鋼筋有標(biāo)牌，進場應(yīng)分批號、規(guī)格進行驗收、堆放、避免銹蝕和污染，并按規(guī)范及有關(guān)規(guī)定取樣做力學(xué)性能實驗。鋼筋采用現(xiàn)場制作，機械和手工加工相結(jié)合成型，手工綁扎的辦法，直徑不不大于16的鋼筋采用閃光對焊接頭，小規(guī)格鋼筋采用綁扎接頭。鋼筋加工前應(yīng)先熟悉圖紙和配料單、鋼筋加工的形狀、尺寸需要代換時，應(yīng)征得設(shè)計單位的同意，鋼筋的各道加工工序，都要建立質(zhì)量交接制度，鋼筋綁扎好后，必須通過檢查，并辦理隱蔽工程驗收簽證手續(xù)。⑴、構(gòu)造柱筋以普通鋼筋為主，主筋在扎前應(yīng)調(diào)直，柱主筋設(shè)計采用搭接，柱梁結(jié)合處搭接和錨固須按設(shè)計規(guī)定解決，柱邊鋼筋≤4時，可在同一截面上焊接，否則應(yīng)分兩次錯開焊接，且接頭距為40d以上，箍筋要根據(jù)抗震設(shè)計規(guī)定加工，注意彎鉤的角度及長度。綁扎時，應(yīng)與受力鋼筋垂直設(shè)立，箍彎鉤疊合處，應(yīng)沿受力鋼筋方向錯開設(shè)立；箍轉(zhuǎn)角處與縱向鋼筋交叉點均應(yīng)扎牢，綁扎箍筋時綁扣相間應(yīng)成八字形，扎絲一端，均需彎向構(gòu)件內(nèi)部。在柱主筋焊接長度內(nèi)，箍筋綁扎不得少于3個，柱筋砼保護厚度用1:2水泥砂漿控制，用帶鐵絲墊塊綁牢在柱主筋上。⑵、梁、板鋼筋鋼筋施工時，應(yīng)先綁扎梁筋，后綁扎板筋。鋼筋綁扎次序為：在主梁模上標(biāo)出箍筋位置在主筋梁主筋上套箍筋并按所標(biāo)箍筋位置將箍筋分開固定主梁的主筋及彎起筋穿次梁彎起筋和主筋并套上箍筋放主、次梁加立筋隔一定距將梁底主筋與箍筋綁扎住綁扎架立筋綁扎其它主筋?？蚣芰航宇^解決：上部鋼筋接頭應(yīng)在跨中1/3跨度范疇內(nèi)，下部鋼筋接頭應(yīng)在節(jié)點處，搭接長度為40d，接頭位置應(yīng)錯開，在受力多筋直徑40倍區(qū)域范疇內(nèi)，綁扎接頭受力筋截面積不得不不大于25%；梁筋須嚴(yán)格按設(shè)計規(guī)定配制，注意梁端箍筋的加密，端頭彎鉤解決參考前術(shù)辦法，彎鉤疊合處應(yīng)交錯綁扎。樓板鋼筋綁扎時，應(yīng)先清掃模板上碎木等雜物，綁扎采用順扎成八字扎，除外圍兩根筋交點全部滿扎外，其它各交點可間隔交錯綁扎，扎負彎矩筋時，每個扣都要綁扎，為保持上層鋼筋位置精確，上下層鋼筋間須加鋼筋蹬。⑶、樓梯鋼筋綁扎樓梯鋼筋綁扎辦法類似樓板，但須注意主筋錨固及負筋配制。⑷、混凝土保護層為了使受力鋼筋有一定厚度的混凝土保護層，在梁、板受力筋的下部，梁、柱、墻的模板的側(cè)面，均設(shè)立水泥墊塊。主體混凝土工程砼均采用商品砼。⑴、砼施工質(zhì)量確保方法：a、砂石原材料必須符合質(zhì)量規(guī)定，并做原材料實驗，確保砂率比，石子級配，水灰比的對的性，避免水灰比過大，造成混凝土離淅現(xiàn)象。b、砼應(yīng)有實驗配合比報告，并提供質(zhì)保資料和實驗報告。c、加強對砼的保水養(yǎng)護工作，砼終凝后，加兩層草袋加水養(yǎng)護，使砼表面溫度與核心溫度差不大于20℃，強度未達成1.5MP，不得上人作業(yè)，砼養(yǎng)護期不得不大于5晝夜。d、澆注砼時，在每層接頭位置為避免浮漿出現(xiàn)，可用調(diào)節(jié)配合比和落度的辦法解決。e、檢查砼質(zhì)量應(yīng)做抗壓強度試塊，試塊必須在澆筑地點隨機抽樣制作，從試樣到養(yǎng)護等，指定專人負責(zé)，以對的反映砼構(gòu)造和構(gòu)件的強度。⑵、砼的澆筑施工準(zhǔn)備砼澆筑前須和氣象部門和供電部門獲得聯(lián)系，盡量選擇持續(xù)晴好天氣進行，澆砼前安排好各工種值班人員和操作班次，組織機械設(shè)備，照明燈具、覆蓋材料、制訂澆筑運輸、澆筑流向、起始和結(jié)束點、振搗辦法、養(yǎng)護方案，各班組分別作技術(shù)、安全交底，做到有條不紊。根據(jù)試配擬定混凝土配合比，混凝土用水泥、砂、石，根據(jù)混合比選定材料，不得任意更改。應(yīng)先完畢鋼筋隱蔽驗收工作，模板與否符合規(guī)定，幾何尺寸、模板支撐與否牢固，清理模板內(nèi)垃圾，用水沖凈。材料準(zhǔn)備應(yīng)按工程量準(zhǔn)備足夠的砂、石、水泥，以確?；炷脸掷m(xù)施工的需要，認真核對現(xiàn)場材料，與配合比與否一致。①原材料計量：運用磅秤，每種材料準(zhǔn)備一臺磅秤，嚴(yán)格控制施工配合比，必須逐項、逐次過磅。②機械攪拌在攪拌第一盤時，應(yīng)先加水空轉(zhuǎn)幾分鐘，濕潤攪拌筒并倒凈積水，再加料攪拌。普通加料次序：可先加1/3的水→按石、水泥、砂的次序?qū)⒃涎b入上料斗中→上料斗提高投入攪拌機中→攪拌。其它的水在攪拌過程中陸續(xù)加入，攪拌時間普通為1-2分鐘。在攪拌過程中，嚴(yán)禁邊出料邊進料，應(yīng)將攪拌機內(nèi)一次攪拌好的砼出完后，方可再次投料。砼運輸：砼運輸能力必須確保砼的持續(xù)澆筑，運輸過程中不漏漿、不離淅、在初凝前要澆筑完。垂直運輸重要靠塔吊完畢。（c）振搗器操作要點：①、砼入模時，不得產(chǎn)生離析現(xiàn)象，澆筑應(yīng)確保砼初凝前將次層砼澆筑完畢，若超出150分鐘，必須按施工縫解決，在澆筑與柱、墻連成整體的梁板時，應(yīng)在柱、墻澆完畢后合適停歇，使砼初步沉實，再繼續(xù)澆筑。②、使用振搗器，采用垂直振搗，應(yīng)做到“快插慢拔”，每點振動時間為20-30秒，最短不得短于10秒，不得將軟軸插入砼內(nèi)部，使內(nèi)軟軸彎曲。③、振動器插點應(yīng)排列均勻，可采用“行列式”或“梅花式”，按次序移動，不得混用，以免造成混亂而發(fā)生漏振，每次移動距離不得不不大于作用半徑的1.5倍。④、當(dāng)混凝土分層澆筑振搗上一層混凝土?xí)r，應(yīng)插入下一層50左右，以消除兩層之間的接縫，同時振搗上層砼應(yīng)在下層初凝前。在梁、柱節(jié)點比較密集處時，要用同標(biāo)號的細石混凝土澆筑，振搗的方式用傾斜法或劍式振動器。⑤、平板式搗動器在每一位置持續(xù)振動一定時間，正常狀況為25-40秒，移動時應(yīng)成排邁進，每排搭接為30-50mm，避免漏振。⑥、柱砼的澆筑：澆筑前在原柱面上鋪一層5-10cm厚與砼標(biāo)號相似的水泥砂漿，當(dāng)柱高超出3.5m時應(yīng)分段澆搗，用溜槽淺串筒等工具施工，必要時在住側(cè)模開門澆筑，澆筑持續(xù)進行，分層澆筑分層振搗。梁板的澆筑：梁高不不大于350時，應(yīng)分層澆注，當(dāng)梁與梁交叉處，普通鋼筋比較密，應(yīng)特別小心，該部位能夠用同等標(biāo)號的細石澆筑，澆筑板時，應(yīng)嚴(yán)格控制板的厚度，并隨澆隨振，隨時用木槎槎平打毛。在廁所四周的梁按墻寬高出樓面澆150高的防水梁，與梁一道澆成，澆筑時要注意密實性。五、砌筑工程1、地下墻體、管道井墻體施工:a、常溫下，磚應(yīng)隔夜?jié)菜?，避免過濕或產(chǎn)生不均現(xiàn)象，在干燥炎熱及多風(fēng)的氣候下，磚應(yīng)提前12小時至24小時澆水，濕潤程度以磚面含水達成基本飽和狀態(tài)為宜，磚的含水率控制在10%-15%，當(dāng)施工間歇完畢重新砌筑時，應(yīng)對原砌體頂面灑水濕潤。砌塊的含水量不適宜過大，含水量過大會造成墻體變形。b、砂漿應(yīng)采用機械拌和，拌和時間、自投料結(jié)束算起，水泥砂漿、混合砂漿不少于120秒，摻用外加劑砂漿不少于180秒，砌筑砂筑應(yīng)有良好的和易性，其厚度不適宜不不大于2cm，砂漿稠度宜為7-9cm，應(yīng)做好砂漿配合比及試壓塊，規(guī)定砂漿隨拌隨砌。c、磚墻砌筑前，必須去除基層面上的雜物；校核軸線；彈出墻身邊線，按施工圖標(biāo)高尺寸分出門窗洞口、附墻垛、構(gòu)造柱等位置，澆水潤濕，方可砌筑。d、磚砌體應(yīng)上下錯縫，內(nèi)外搭砌，實砌磚宜采用一丁一順，或梅花丁的砌筑形式，門洞兩側(cè)木磚按規(guī)放設(shè)，窗洞口按規(guī)定設(shè)立預(yù)制砼塊。砌筑墻體應(yīng)做到“里三度、外三度”。e、磚砌體的轉(zhuǎn)角處和交接處應(yīng)同時砌筑，對不能同時砌筑，而又必須留置的臨時間斷處應(yīng)砌成斜槎，磚砌體的余槎長度不應(yīng)不大于高度的2/3，如臨時間斷處留斜槎確有困難時，除轉(zhuǎn)角處外，也可留直槎，但必須砌成陰陽槎，并按規(guī)定設(shè)拉結(jié)鋼筋。f、按設(shè)計規(guī)定及抗振規(guī)定輔設(shè)好拉結(jié)筋及預(yù)埋鐵件。2、墻的砌筑：填充墻砌筑前，應(yīng)先把地面清理干凈，放好砌墻軸線，按軸線先進行排磚，達不到整塊的磚時，用預(yù)先制好的砌塊進行砌筑，砌筑時要注意砂漿的密實度，頭縫灰的飽滿度，以避免外墻滲漏，砌筑時KM1磚的含水量應(yīng)參考原則磚。墻的抗震規(guī)定：當(dāng)墻高不大于4米時，墻與柱、砼墻連接時，必須沿墻高設(shè)立拉結(jié)筋2ф6@600，當(dāng)墻的高不不大于4米時，墻頂與梁底澆筑120的細石混凝土，或在墻高的中間設(shè)立水平圈梁，當(dāng)墻長度不不大于5米時，在跨中增加構(gòu)造柱或墻頂與框架梁底拉結(jié)。KP1墻應(yīng)與梁柱緊密結(jié)合，用原則紅磚砌筑，砌筑水平梁下斜磚時應(yīng)等下面灰縫穩(wěn)定后，普通要等5天后才干砌筑。磚砌體的轉(zhuǎn)角處和交接處應(yīng)同時砌筑，對不能同時砌筑，而又必須留置的臨時間斷處應(yīng)砌成斜槎，磚砌體的余槎長度不應(yīng)不大于高度的2/3，如臨時間斷處留斜槎確有困難時，除轉(zhuǎn)角處外，也可留直槎，但必須砌成陰陽槎，并按規(guī)定設(shè)拉結(jié)鋼筋。六、安裝工程管道安裝1、安裝前必須進行管道內(nèi)的清理，不得有雜物毛刺鐵銹和污垢，安裝好的毛坯管道開口端要及時加蓋，以避免雜物堵塞。2、生活給排水應(yīng)先安裝立管、環(huán)形管、采用由下而上的施工次序，支管安裝應(yīng)在土建砌、隔墻時再進行安裝，注意檢查口的設(shè)立位置。3、給排水采用鍍鋅管，鍍鋅管100下列用絲扣連接，100以上采用焊接法蘭連接、排水管采用PVC管。4、全部穿墻或樓面的管道必須設(shè)立套管。5、PP-R管用熱熔或絲扣，外露絲不得超出原則。6、排水管的透氣管要穿出屋面1M，穿出屋面雨水管均要安裝防塵罩。7、全部支架必須在油漆后進行安裝，間距必須符合規(guī)定。8、衛(wèi)生設(shè)備在工程后期安裝，但為了給排水支管安裝的精確性，甲方必須先提供一套樣品。管道試水、試壓：①水壓實驗分段進行，實驗壓力為工作壓力的1.5倍，14分鐘壓力下降不不不大于0.05Pa，水壓實驗不得在氣溫低于5℃時進行，否則應(yīng)有可靠升溫防凍方法。管道試壓時，應(yīng)符合以下規(guī)定：a、水壓實驗應(yīng)使用清潔水質(zhì)。b、為確保系統(tǒng)內(nèi)充滿水，應(yīng)啟動系統(tǒng)內(nèi)全部放氣閥排氣。c、升壓過程中，試壓泵操作人員不得離崗，認真觀察壓力表升壓動態(tài)。d、水壓實驗時，應(yīng)分派專人巡視管道系統(tǒng)，滲漏處應(yīng)做好標(biāo)記。②被隱藏的生活污廢水管道，在隱蔽前必須做灌水實驗，灌水高度為橫管至地面高度，被隱蔽的雨水管道在全系統(tǒng)未接通前，應(yīng)做水壓實驗，全系統(tǒng)接通后再作灌水實驗。③地下排水管采用落水實驗，其高點壓力為2M水柱，實驗時十五分鐘加水一次，并保持原柱刻度5分鐘不降為合格。④生活污廢水主立管和排出管，安裝后應(yīng)作通球?qū)嶒?。施工總平面布置圖及闡明一.施工現(xiàn)場平面布置施工過程中，由于工程施工面積較大，工期又比較緊，且各有關(guān)工程同時展開，施工人員復(fù)雜，材料運輸、交叉施工麻煩，因此規(guī)定施工現(xiàn)場平面有一種合理的布局，并且要有科學(xué)嚴(yán)密的管理方法，進行封閉式施工。具體現(xiàn)場施工平面布置見附圖。2.為了縮短多個材料、工具的轉(zhuǎn)運，組織現(xiàn)場平面及立體交叉流水作業(yè)，施工平面管理由項目經(jīng)理負責(zé)，日常工作由現(xiàn)場項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人組織實施，分片區(qū)包干管理。3.現(xiàn)場重要出入口處張貼出入制度、現(xiàn)場管理條例、工程介紹、安全管理等規(guī)章制度與條款。4.凡進入現(xiàn)場的設(shè)備，材料必須按平面布置指定的位置堆放整潔，不得任意堆放。5.現(xiàn)場設(shè)立門衛(wèi)，施工人員佩帶胸卡，便于查驗。6.現(xiàn)場分區(qū)安排按下列功效進行布置(1)材料堆放:涉及大宗材料、水泥河砂、貴重材料、板材、易燃材料等分庫房堆放；(2)施工設(shè)備、成品及半成品堆放；(3)現(xiàn)場辦公室；(4)施工人員住宿統(tǒng)一安排，做到整潔劃一，絕對去除臟、亂、散、游現(xiàn)象（建議由建設(shè)單位統(tǒng)一指定位置及有關(guān)規(guī)定管理）。(5)各專業(yè)施工隊加工區(qū)。確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方法及保修方法承諾一、安全確保方法1.安全管理目的創(chuàng)葫蘆島市“安全文明樣板工地”；杜絕重傷事故，輕傷事故率低于1%。2.安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）項目經(jīng)理安全職責(zé)1）對整個工程項目的安全生產(chǎn)負全方面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2）貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的狀況，制訂本項目各安全生產(chǎn)管理方法，半監(jiān)督實施；3）健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊必須及時向有關(guān)部門申報，嚴(yán)格用制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外聯(lián)隊職工的健康與安全負責(zé)，加強勞動保護工作；4）組織貫徹施工組織設(shè)計中安全技術(shù)方法，監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施；5）領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定時的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制訂方法，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定方法予以解決；6）發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與急救工作，及時上報，組織、配合事故調(diào)查，認真制訂防備方法，吸取事故教訓(xùn)。（2）技術(shù)負責(zé)人安全職責(zé)1）技術(shù)負責(zé)人協(xié)助和配合項目經(jīng)理開展安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)第二責(zé)任者。2）組織編制施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)方法時，要制訂有針對性的安全技術(shù)方法，并隨時檢查、監(jiān)督、貫徹。3）堅持生產(chǎn)必須安全的原則，貫徹安全生產(chǎn)方針、政策和各項規(guī)章制度，明確各業(yè)務(wù)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任和考核指標(biāo)，組織實施安全技術(shù)方法，進行安全技術(shù)交底。4）在施工現(xiàn)場定時進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的不安全問題，