PAGE社會調查報告題目：關于富麗家具廠成本控制情況的調查報告院（系）會計學院專業年級09會計5班學生姓名冉莎學號2009023125指導教師王成敬職稱副教授日期2011-9-25目錄一重慶富麗家具廠基本情況 1二重慶富麗家具廠成本控制的具體情況 2（一）重慶富麗家具廠成本水平 2（二）重慶富麗家具廠成本控制情況 4三重慶富麗家具廠成本控制工作存在的問題 6四改進重慶富麗家具廠成本控制工作的建議 7參考文獻 9第10頁共10頁關于工富麗家具廠成本控制的調查報告重慶工商大學會計09級5班姓名：冉莎指導教師王成敬為了為了解決學習中對成本控制工作的諸多疑問，了解成本控制的方法，加深對成本控制工作的認識，從而達到將理論與實踐相結合的目的，提高在實際會計工作中分析問題和解決問題的能力。我于8月5號到14號到重慶富麗家具廠，對該廠是成本控制情況進行調查?，F將調查情況匯報如下：一、重慶富麗家具廠基本情況重慶富麗家具廠位于重慶沙坪壩新橋工業區，所有家具均為廠家直銷，集設計、開發、銷售、服務為一體。主營產品:辦公家具采購產品:家具公司性質：私營企業經營方式：生產型。重慶市富麗辦公家具主要生產經營辦公、學校等系列家具。產品包括辦公桌、辦公用具、會議桌、會議椅、文件柜、課堂、學生公寓床等。所有產品為廠家直銷，可根據客戶要求上門測量、訂做。同時承接各種辦公室配套家具的設計、加工、制造業務，守約保質、竭誠為各界新、老客戶服務。重慶市富麗辦公家具擁有現代化的機械設備和專業的技術設計人員、擁有嚴格的科學管理制度，設立了多個部門：材料采購部、生產部、會計部、后勤部等。以超時代的設計意念，不斷更新產品，現有各種系列產品款式。其中有新潮別致的鋼木辦公家具，各種創作風格的運用，不斷提高產品的藝術品位。重慶市富麗辦公家具采用了先進的生產設備及制作工藝，使用優質的進口材料及配件。嚴把進貨渠道，所用材料符合國家環保標準要求?？钍缴弦罁梭w工程學原理，追求多樣化的設計風格。并本著“以質量求發展，向管理要效益，顧客滿意為焦點，持續改進，共創偉業”的宗旨方針，確保體系運行，不斷改進發展，加強員工的質量意識，使每個員工自覺養成“從微小的每一個部件作起”的意識，做好售前、售中、售后的每一道服務，保證產品品質及服務最終達到客戶滿意。重慶富麗家具廠至1995年成立，至今已經有十幾年的歷史了。剛剛成立的時候工廠規模非常小，工廠制度并不健全，并沒有設立財務報表，交稅也是固定金額，大概一個月也就幾萬。據回憶當時投資成本也就40幾萬，主要購買了焊機、切割機、噴漆設備、爆木機、壓爆機等等。開始工廠經營并不理想，并沒有多大利潤，有時還會虧本。這幾年工廠設立了會計部，有了財務報表。從上面可以看出，這幾年工廠的資產、負責變化很大。工廠這幾年資產持續上升，從最初的幾十萬上升到現在的幾百萬，2008年總資產3507927.22元；2009年總資產為4787310.33元；2010年總資產為5328430.68元；2011年總資產為6183025.48元。資產變化很大，源于隨著工廠的發展，工廠實力上升對設備的投入也增加很多，購買了新的設備，如：噴漆設備、焊機、切割機等，可謂實力雄厚；負債也變化很大。2008年總負債為502819.21元；2009年總負債為681092.38元；2010年總負債為1129210.94元；2011年現有負債為478025.71元。利潤也逐年增長，有最初的入不敷出到現在的可得到很大的利潤，這里就不一一列舉數據了；當然辦公經費也會上升。總之，還是取得了很大的經營成果。二、重慶富麗家具廠成本控制的情況在這次調查中，我就重點就家具廠的成本控制進行了調查。重慶富麗家具廠是以生產辦公家具和學生用具為主，其成本控制重點也就是怎樣降低家具的單位成本，總成本，同時增加企業的經濟效益。產品成本是降低企業利潤的重要方面，產品成本高，所獲得的利潤就少，反之，成本低，那么利潤自然就高了。同時由于降低成本，就可以使在銷售產品中更快的回收成本，投入到下一次生產中，從而使現金流量更大更快。如：當單位成本降低后，銷售時競爭優勢更明顯，消費者更容易接受，更容易賣出了。富麗家具廠成本核算采用直接成本核算方法，直接成本直接計入費用不需要分攤。如，勞務費、辦公費、人員費用、水電氣費、材料費等按實際發生數，直接計入費用；固定資產折舊直接設定折舊年限，按月分攤。成本費用管理應企業內部與外部結合，各部人員的綜合參與，所以材料采購部在成本管理中起著關鍵作用。由于成本控制涉及全體員工，并不是一件令人歡迎的事情，因此由工廠最高當局來推動。（一）重慶富麗家具廠成本水平成本是衡量一個企業經營管理績效、提升整體競爭實力的一項綜合指標。企業要想在激烈的市場競爭中立足并取得發展就要抓好成本控制管理，優化配置資源，最大限度地挖掘企業潛力。據調查富麗家具廠的成本主要由料工費構成，具體來說成本由直接材料、直接人工、制造費用構成。如下是富麗家具廠學生用床總成本表及單位生產成本水平：學生用床總成本水平表：總成本水平分析表單位名稱：家具生產車間金額單位：萬元總成本水平年月直接材料直接人工制造費用合計2007年平均111321211514402008年平均1141.35262.5156.451560.32009年平均1210.68298.08114.481623.242010年平均1038.5300.3200.21539201111291.36351.68170.241813.28201121348.95393.3142.61884.85201131540.98396.9239.42150.28201141699.1421.2287.32407.6201151915.45484.3340.752740.5201162056.56489.44320.722866.72201172286.4545.6419.23251.2學生用床單位生產成本表：生產成本分析表單位名稱：家具生產車間金額單位：元年月 單位生產成本直接材料直接人工制造費用合計2007年平均111.321.211.51442008年平均108.725.014.9148.62009年平均112.127.610.6150.32010年平均103.527.318．214920111115.331.415.2161.920112117.334.212.4163.920113122.331.519.0172.820114130.732.422.1185.220115132.133.423.518920116135.332.221.1188.620117142.934．126．2203.2從以上表中可以看出，直接材料在成本中的比重是最大的，其次是直接人工、制造費用?？偟膩碚f，近年來無論是直接材料、直接人工還是制造費用都是呈逐年上升的趨勢?？偝杀局兄苯硬牧嫌勺畛醯?113萬元上升到2011年7月的2286.4萬元，單位成本也是由最初的111.3元到2011年7月的142.9元；總成本中直接人工2007的212萬元上升到2011年7月的545.6萬元，單位成本也從21.2元到2011年7月的34.1元；總成本中的制造費用由最初的115萬元到419.2萬元，單位成本從最初的11.5元到2011年7月的26.2元。近幾年隨著工廠的規模的不斷擴大，業務不斷發展，市場需求不斷擴大，工廠不斷擴張，成本也不斷上升。并且工廠不斷改進生產技術、生產組織狀況和經濟管理水平，以及采用先進的生產技術。雖然工廠規模擴大但成本并沒有成正比例變動，只是增加一定的數量。（二）重慶富麗家具廠成本控制的具體情況在財務會計中，成本是泛指企業在生產經營中所發生的料工費。成本控制是指運用以成本核算分析為主的各種方法，預定成本限額，按限額開支成本，以實際成本和成本限額比較，衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異。富麗家具廠就其成本控制來說，由以下方面進行展開：1、采購與存儲過程的成本控制富麗家具廠就其采購成本控制有其以下措施第一，建立健全與實施有效的采購過程內部控制。嚴格認真執行采購職務分離制度、采購的請購單制度、經濟批量訂貨控制制度、貨物驗收控制制度、入帳付款控制制度和會計稽核與對帳制度。第二，采購過程中，要實施“貨比三家、招標采購、按質論價”的物資采購原則，以做到質優價廉。避免舍近求遠，在保證物資品質的條件下，盡可能地做到就近采購，以減少物資采購過程中的運輸等采購費用和途耗的增加。同時，盡可能定點采購，以保證采購物資的質量和交貨期，減少不必要的快速運輸方式等采購費用的增加。第三，加強物資采購的計量和質量管理。進廠的物質一定要嚴格計量和檢驗，防止質次價高、以次沖好、數量不足的貨物進廠。請購、詢價、確定供應商與采購職責分離，采購合同的簽訂、執行、計量、檢驗和收貨要由不同的人來執行，以防可能出現的舞弊行為，以此避免物資采購費用的增加和購進價高質次的物資。富麗家具廠就其存儲成本費用控制措施制定合理的物資儲備定額。物資的儲備定額是在一定管理條件下能夠保證企業生產順利進行所必要的、經濟合理的物資儲備數量。原材料儲備合理、不同的材料有不同的標準。主要原材料和燃料要根據客戶訂單情況、生產情況制定不同的合理庫存，減少資金占用。制定合理的訂貨提前期，確定再訂貨點，設置保險儲備量（安全庫存量）使儲存成本和缺貨成本兩者的總成本達到最低。實際采購量和進價必須控制在限額之內。倉庫保管的物資要做到防火、防盜、防變質。對已經失去使用價值的物資及時進行處理。2、制造生產過程的成本控制（1）直接材料的控制加強材料費用的日常控制，供應部門員按規定的品種、規格、數量實行限額發料，監督領料、補料、退料等制度的執行。對采購部門采購環節進行嚴格的監控，材料采購計劃進行反復的科學考察，從源頭上防止資金漏洞，降低原材料采購成本。生產人員控制批量，進行合理的材料使用，進行科學化生產，杜絕不合理的資源浪費和生產費用增加問題。使用品質高的材料，提高材料利用率，同時注意避免因疏忽造成廢品廢料增加，浪費原材料。改進產品設計，在保證產品質量的前提下，調整產品結構，降低材料消耗。改進工藝，利用科學技術研制并使用新材料和替代材料，力爭做到低投入，高產出。注重邊角余料的回收利用，實行科學配料、集中下料、合理套裁和修舊利廢，使原材料能夠得到充分利用。材料使用要嚴格執行領導審批制度，按限額領料，避免無計劃地隨意領料或挪為它用。提高產品質量，減少廢品損失。（2）直接人工的控制直接人工在產品成本中占有一定比重，增加工資又被認為是不可逆轉的、企業只能接受的一種現狀。主要是對生產現場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調整、獎金、津貼等的監督和控制。此外，生產調度人員要監督車間內部作業計劃的合理安排，要合理投產、合理派工、停工、加班、加點等。車間勞資員對有關指標負責控制和核算，工資與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工人出勤率與工人技術熟練程度等因素有關。富麗家具廠通過制定合理可行的激勵和懲罰措施來提高工人的技術熟練程度和工作的積極性，提高勞動效率，保證工資與企業效益同步增長，減少單位產品成本中人工成本的比重，增加企業效益。(3）制造費用的控制從生產的源頭開始細化整體成本控制，車間設備人員要嚴格按工藝規程規定的要求監督各型設備的維修和使用狀況，達不到生產要求的不能開工生產。將作業成本法運用到生產成本中各車間制造費用的核算與控制方面，能夠加強對車間制造費用的控制。區分可控成本費用和不可控成本費用。富麗家具廠對于可控成本費用，制定限額標準，超過限額標準的成本費用需要上級領導審批，并由成本費用責任人說明理由。有成本費用定額的按定額控制，沒有定額的按各項成本費用預算進行控制。各個部門、車間、班組分別由有關人員負責控制和監督，并提出改進意見。3、研究與開發、設計、營銷、配送等管理和銷售富麗家具廠對于流通環節中的成本費用控制，制定差旅費、通訊費、業務招待費等成本費用開支標準和開支報銷范圍，由相關人員負責控制和監督，使其標準得到有效的執行。三、重慶富麗家具廠成本控制中存在的問題1、成本控制認識上存在誤區富麗家具廠在產品開發時，沒有注意到材料、器件的選用，也沒有一個合適的市場定位，往往以為選用最好的材料用于產品就是最好的，所以在滿足消費者需求的情況下并沒有降低成本。通過降價得到的收益只是短期的，使得工廠處于虧本狀態。企業內部的監督和控制制度不健全，企業領導常會干預會計工作，成本管理也常受到控制，不能正常運行。缺乏完善的權責利相結合的獎勵機制。2、生產工藝水平落后所謂成本即為企業資金的占用、消耗以及價值轉移。富麗家具廠存在的設備老化、生產工藝落后、生產效率低等問題，對于各種生產資料，比如勞動力、能源或者原材料，在使用過程中只側重于數量、單價的控制，而對于總費用的投入與價值產出則有所忽略，成本控制不合理[1]。3、成本控制方法落后，成本控制信息滯后因為工廠管理者的管理理念缺乏現代企業管理意識，對于成本控制只重視生產階段，而對銷售階段則有所忽略。富麗家具廠存在事前成本控制較差的問題，對于成本預策、成本決策的過程缺乏相應的規范性與制度性，無法制定出科學、合理的成本控制計劃，后續的事后成本控制就體現出一定的盲目性。富麗家具廠受到其規模、管理水平等各方面的限制，多數管理者認為實行信息化的成本控制沒有必要，只是徒增成本，于是很多企業的成本控制還停留在手工階段，這就必然導致成本控制信息存在一定的滯后性，在做出成本控制決策時，無法收集到全面、實時、準確的數據信息，影響到成本控制的有效性及合理性。4、成本控制內在驅動因素單一富麗家具廠缺少從宏觀角度進行成本控制的意識，通常都是將業務量視為成本控制的唯一動因，或者認為業務量決定的成本分配的合理性等，對于其它因素則不作考慮。其實在市場經濟條件下，產品觀念早已突破了實體形式，成本中的非產量動因對其也產生直接的作用，比如技術成本、物流成本以及其它的服務成本，甚至行政成本等，如果僅僅強調生產階段的成本控制，則與現代經濟發展的一般規律不相符。四、改進重慶富麗家具廠成本控制的建議1、加強對成本控制的監控力度建立規范、統一、標準的權責利相結合的成本管理控制制度。對成本管理的每個部門、每個人的工作責任、權利和范圍進行明確的肯定。全面整頓，是機構設置符合規定；建立科學的成本核算系統，為其他工作提供可靠地數據，規范原始憑證和記錄，制定必要地消耗定額，建立完善的材料領取制度，從而降低成本。2、引進先進生產技術富麗家具廠就其生產工藝水平落后，所以應該引進國內外先進的技術，結合市場需求對工廠進行技術的改進。加強工廠內部監督力度，建立財務監督制度，同時根據市場經濟情況進行產品銷售，最快的回收資金，進行資金運轉。3、運用先進的科學管理方法重視事前成本管理,完善事中控制不可忽略事后控制。建立規范采購管理制度，提高原材料的采購效率，并對采購人員的不良行為進行預防。建立完善的供應商準入制度及管理檔案，加強對企業供應商的管理建立價格檔案及價格評價體系，對每批采購報價均要與已歸檔的價格比對分析。對生產過程的成本控制做進一步的完善，以提高成本控制的水平。實行現場作業法，對該過程中對企業資源的耗用量或者成本加以計量與分析，其實質是將成本控制目標層層分解，實現加工成本最優化、半成品儲備成本最優化以及生產資金分配最優化的成本控制目標。規范物料的臺賬管理，準確、全面、詳細的反映出生產現場的領料、退料、報廢等物料使用情況，在建立物料臺賬的過程中，要注意臺賬的針對性，即車間不同，其臺賬的格式、標準可以各不相同。確定合理的用料標準，各種材料的余料回收，各種邊角料、廢舊料能回收則在成本合理的前提下可以進行簡單加工再二次利用，從而提高材料的利用率，降低成本[4]。建立完善的盤點制度，全面反映出物料的庫存情況，以減少呆賬、壞賬。可以由財務部主導每月進行盤點，盤點分為生產現場與倉庫兩個部分，對于盤點過程中發現的問題，則深究原因，并提出改善措施。其次還要建立起嚴格的考評體系，制定出全面的成本控制標準，按各部門級別、具體的項目做分析，以提升成本管理體系的制度化及系統化?？傊?，通過這次為期兩周的調查，