房地產(chǎn)項目運作模式及審計實務(wù)教師用書課題背景項目開發(fā)運作模式對房地產(chǎn)公司的風(fēng)險化解及其重要；房地產(chǎn)管理團隊經(jīng)驗不足；內(nèi)部管理跟不上公司發(fā)展；有效的內(nèi)部審計是公司治理結(jié)構(gòu)中行成權(quán)力制衡機制并促進其有效運行的重要手段。內(nèi)部資料

請勿外傳1關(guān)注事項目標(biāo)學(xué)員：內(nèi)部審計人員課長：3.5h~4h課堂要求：課堂上保持安靜，手機保持靜音積極參與互動和集體活動課間主動調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證課堂的高效學(xué)習(xí)請勿遲到、早退和課程中隨意進出教室33日 程時

間內(nèi)

容上午8:00-8:50房地產(chǎn)項目運作模式探討8:50-10:25房地產(chǎn)運作流程介紹10:25-10:35中場休息10:35-12:00內(nèi)部審計交流時間安排內(nèi)部資料

請勿外傳25課程目標(biāo)總目標(biāo)：通過對房地產(chǎn)項目運作模式的了解和學(xué)習(xí)，使審計人員在審計房地產(chǎn)板塊的業(yè)務(wù)時，能準(zhǔn)確捕捉到審計的重點，對房地產(chǎn)公司的管理做出準(zhǔn)確的評價。完成此次培訓(xùn)后，

學(xué)員應(yīng)能：了解房地產(chǎn)項目運作模式，具備風(fēng)險識別能力，審計過程中能發(fā)現(xiàn)在項目開發(fā)過程中存在的問題，有能力提出有效整改措施。課程內(nèi)容01

房地產(chǎn)項目運作模式探討 02房地產(chǎn)項目運作流程介紹03審計程序及重點63內(nèi)部資料

請勿外傳思 考7何為項目運作模式自住管理市場化社會化專業(yè)化

房地產(chǎn)項目運作模式探討

0188內(nèi)容要點：項目運作模式的定義我國房地產(chǎn)項目開發(fā)運作模式的現(xiàn)狀建立我國房地產(chǎn)項目開發(fā)運作的新模式內(nèi)部資料

請勿外傳49（一）在公司總部的支撐和決策支持下，由項目經(jīng)理負責(zé)的、進行房地產(chǎn)項目全過程集成管理的開發(fā)模式，以實現(xiàn)生產(chǎn)要素在房地產(chǎn)項目上的優(yōu)化配置，為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。定

義一、房地產(chǎn)項目運作模式探討一、房地產(chǎn)項目運作模式探討（二）現(xiàn)

狀體制不

完善開發(fā)經(jīng)驗少效益不

理想105內(nèi)部資料

請勿外傳一、房地產(chǎn)項目運作模式探討（二） 現(xiàn)

狀自主管理模式11一、房地產(chǎn)項目運作模式探討現(xiàn)

狀（二）內(nèi)部資料

請勿外傳6一、房地產(chǎn)項目運作模式探討現(xiàn)

狀（二）一、房地產(chǎn)項目運作模式探討（三）建立新模式市場化社會化專業(yè)化7內(nèi)部資料

請勿外傳01

單元小結(jié) 內(nèi)容要點：1.現(xiàn)狀與發(fā)展之間的矛盾2.供求與利益之間的矛盾3.質(zhì)量與利潤之間的矛盾重點關(guān)注：探討建立新模式1155021166運作模式流程介紹 內(nèi)容要點：項目開工前期管理項目工程前期管理項目銷售前期管理項目交付前期管理內(nèi)部資料

請勿外傳8二、運作模式流程介紹項目開工前期管理（一）項目立項規(guī)劃設(shè)計條件方案設(shè)計會審初步設(shè)計會審申領(lǐng)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》辦理國有土地使用權(quán)登記-施工圖審查-建筑預(yù)定位建筑預(yù)定位申領(lǐng)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦理建筑定位和灰線檢驗項目地名命名專業(yè)設(shè)計審查申領(lǐng)《建筑工程施工許可證臨時建設(shè)工程規(guī)劃許可證。二、運作模式流程介紹項目工程前期管理（二）更改報批施工過程報批過程檢測驗收內(nèi)部資料

請勿外傳9二、運作模式流程介紹項目銷售前期管理（三）商品房預(yù)售面積測繪商品房物業(yè)管理用房預(yù)繳及物業(yè)維修基金預(yù)繳確定社區(qū)配套用房商品房預(yù)售形象進度鑒證申領(lǐng)《商品房預(yù)售許可證》二、運作模式流程介紹（四）項目交付前期管理規(guī)劃驗收竣工驗收配套公建確認專業(yè)驗收及其它獨立驗收物業(yè)管理用房及物業(yè)維修基金繳存土地復(fù)核驗收房屋所有權(quán)初始登記內(nèi)部資料

請勿外傳10

單元小結(jié) 02完成本單元時，你應(yīng)能：了解房地產(chǎn)項目運作模式，具備風(fēng)險識別能力，審計過程中能發(fā)現(xiàn)在項目開發(fā)過程中存在的問題，有能力提出有效整改措施。2211032222審計程序及重點 內(nèi)容要點：房地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀房地產(chǎn)審計類型房地產(chǎn)內(nèi)部審計內(nèi)部資料

請勿外傳11三、審計程序及重點全局房地產(chǎn)投入大、產(chǎn)出受市場波動大，沒有形成穩(wěn)定的產(chǎn)出，內(nèi)部管理參差不齊。“十三五”期間房地產(chǎn)開發(fā)項目累計完成投資**億，實現(xiàn)租售合同額**億。截至2020年9月，全局**個房地產(chǎn)開發(fā)項目累計完成投資**億元，累計回款**億元，**個項目入伙，總體仍然處于投入階段，尚未形成產(chǎn)出。三、審計程序及重點財務(wù)審計工程審計管理審計內(nèi)部資料

請勿外傳12三、審計程序及重點在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中，把管理審計工作和目標(biāo)管理有機地結(jié)合起來，推行項目管理審計制度，這對改進企業(yè)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要作用。三、審計程序及重點對開發(fā)項目決策的審查對項目計劃的審查項目目標(biāo)成果管理審計項目目標(biāo)實施過程管理審計內(nèi)部資料

請勿外傳13三、審計程序及重點銷售目標(biāo)01進度目標(biāo)0204質(zhì)量目標(biāo)成本控制目標(biāo)0305融資目標(biāo)06費用控制目標(biāo)三、審計程序及重點01020304了解項目年度發(fā)現(xiàn)偏差，立刻督促項目管理組目標(biāo)或遠期目標(biāo)劃

織進行診斷，予以分為階段工作目標(biāo)

糾正。和目標(biāo)預(yù)測的情況對項目目標(biāo)調(diào)整的審查應(yīng)是項目實施過程管理審計的重點。實施有效的評估內(nèi)部資料

請勿外傳14三、審計程序及重點成果管理三、審計程序及重點建造價格具有隱蔽性管理體系不完善房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品的特性造成短期牟利行為信息溝通不對等，增加跨區(qū)域經(jīng)營管理的難度內(nèi)部資料

請勿外傳153311總結(jié)進行全過程監(jiān)督，對每一個環(huán)節(jié)開展經(jīng)濟效益評價，杜絕舞弊行為的發(fā)生，減少不合理行