如果本文檔對你有幫助，請下載支持，謝謝！如果本文檔對你有幫助，請下載支持，謝謝！如果本文檔對你有幫助，請下載支持，謝謝！培訓機構資質自查報告和培訓考察報告-考察材料匯編培訓機構資質自查報告根據煤監局《關于開展全省二、三級煤礦安全培訓機構資質復審認定及年度評估檢查工作的通知》文件精神，對照《二三級煤礦安全培訓機構資質認定標準》，我們進行了認真、細致、全面的自查。經自查，我們靖遠煤業集團培訓處符合《二三級煤礦安全培訓機構資質認定標準》的條件。現將本次靖煤集團培訓處培訓機構資質自查情況具體報告如下：一、初級認定指標1、必備條件1.1機構設置1.1.1靖煤集團培訓處是靖煤集團職工培訓的職能管理部門和教學單位，經靖煤集團授權從事職工教育培訓工作，有機構負責人任命書、授權證書等材料；1.1.2制定有靖煤集團培訓處章程；1.1.3設有處辦公室、教務科、財務勞人科、職教科、政工科、總務科、招生就業科等科室，負責培訓策劃、培訓教學、教研、檔案、財務管理、后勤服務等職能；1.1.4財務收支單列。1.2注冊資金或開辦費：靖煤集團培訓處屬非法人單位，辦學規模符合培訓條件，固定資產達1139.178萬元；1.3管理人員及辦公場所:1.3.1專職管理人員13人；1.3.2有固定辦公場所。1.4教師：現有教職工74人，研究生學歷6人、本科學歷37人，專科31人；專職教師13人，兼職教師8人，其中6人經省安全生產監督管理局考核合格取得專職教師資格證，13人經煤礦安全監察局培訓考核合格取得專職教師資格證，專職教師中有3名取得注冊安全工程師執業資格。1.5教學及生活設施:能夠滿足同期130人以上規模培訓需要的專用教室及住宿、餐飲等生活設施，專用教室使用面積1200㎡，住宿面積2500㎡。二、必備條件符合認定指標2、培訓教室1面積（50分）；靖煤集團培訓處占地面積2萬平方米，其中建筑面積1萬平方米，擁有一座面積5582平方米的綜合教學大樓，擁有一座可同時容納18個教學班,每學員面積不少于1.5㎡，每間教室合理擺放桌椅。面積充足，符合最大規模培訓相適應的教室和研討室得50分。2配套設施（35分）1.1設有微機室、多媒體教室和研討教室3個。1.2；每個教室中均配備了投影儀、投影屏幕、計算機、白板、音響等設備；1.3配備桌椅適合成人使用，完好無損。同時綜合教學大樓按按標準配備消防設施，消防設施經消防部門驗收合格，確保所有教室無安全隱患，實現干凈整潔、采光通風好的要求。3、培訓師資3.1學歷教育（60分）3.1.1靖煤集團培訓處現有專職教師13人，碩士研究生以上學歷專職教師6人，占專職教師總數的46.15%；3.1.2專職教師隊伍中有3名注冊安全工程師.3.2專業結構（40分）3.1專職教師專業結構合理，能滿足法律法規、安全管理、安全技術、行業主體專業等方面的授課需要，每類專業授課教師都至少在1人以上，在開展特種作業人員安全技術培訓時，每個作業類別都有2名專科以上學歷、相應專業的專職教師，從事實際操作教學的教師都具備相應專業技師以上等級證書。在教師培養上，我們下大力氣加強內部教師培養，20**、20**年分別安排了16名中青年教師赴西安科技大學、蘭州資源環境技術學院進修煤礦主體專業學習。4、培訓管理4.1隊伍，培訓分管負責人都具有大學本科以上學歷和中級以上職稱,并有3年以上安全培訓管理或有相關工作經歷；4.2制度建立健全完善了《靖煤業集團有限責任公司職工培訓處章程》、《靖煤業集團有限責任公司職工培訓管理暫行辦法》、《靖煤業集團有限責任公司安全培訓管理辦法》、《教學常規管理辦法》、《外聘教師管理辦法》、《短訓班學員考勤辦法》、《靖煤公司培訓處崗位職責管理制度》、《教師評估制度》、《教師職責》、《班主任職責》、《實驗室圖書室管理職責》等涉及需求分析、教學管理、教師管理、學員管理、考核管理、教學質量控制、培訓評估、檔案管理、設備管理、財務管理、后勤保障等方面的制度，真正做到以制度管人管事，促進培訓工作健康、穩定、持續發展，并取得良好的實際培訓效果。5、輔助設施5.1實驗設備5.1.1靖煤集團培訓處深刻認識到，要搞好培訓必須加強輔助設施建設，在靖煤集團的大力支持下，經過多年建設，現有輔助設施能夠滿足所申請培訓項目需要的實驗演示設備。一是具有采掘實驗演示設備:綜采生產安全系統演示裝置，掘進通風與安全演示裝置，其它有關采掘方面的實物或模型示教板。二是具有通風實驗演示設備：現代化礦井通風系統實驗演示裝置，智能型瓦斯、煤塵爆炸實驗裝置，礦井監測監控系統實驗裝置，災變風流逆轉實驗裝置，及安全檢查隨身攜帶儀器儀表等。三是具有機電實驗演示設備：風電瓦斯閉鎖，電氣防隔爆示教演示，電氣綜合保護演示，提升運輸安全保護演示。四是具有其他實驗演示設備：自救器、創傷急救模擬人、其它有關安全培訓教學模型或示教板。5.1.2為了更好地發揮學員的動手和實踐能力培養，我們在靖煤魏家地礦設置具有相應的實際操作場地和設備。5.2計算機5.1靖煤集團培訓處建有獨立的計算機室2個；5.2現有教學用計算機60臺；5.3都配備寬帶可上因特網.5.3圖書資料5.3.1建有獨立的閱覽室1個，可容納人數25人；5.3.2給閱覽室訂閱涉及安全類的期刊、圖書及報紙種類共有80多種；5.3.3購置了一定數量的安全教育音像資料；5.3.4我們注重圖書資料及時更新，每年要訂閱新的圖書資料，近三年內訂閱新的圖書資料品種有40多種。5.4安全展覽展示在魏家地礦我們靖煤建成了集安全生產法律法規、安全生產事故、事故預防知識以及新技術、新裝備等展覽展示和多媒體展廳。6、后勤服務6.1住宿6.1.1晶虹賓館是我們集團近幾年新建的集餐飲、住宿、會議學習等多功能場所，能夠滿足同期130人培訓住宿需要的標準間，每間房間配好桌椅、臺燈、電視、空調、電話等生活設施，建有衛生間，能讓培訓學員洗浴并確保安全。6.2用餐6.1在晶虹賓館內建有培訓學員食堂，可滿足同期最大規模130人就餐；6.2食堂有衛生許可證，做到飲食品種多樣、清潔衛生安全，確保讓培訓學員吃得營養衛生，保證培訓學習的體能需要。6.3其他6.3.1教學及生活場所清潔安全，綠化良好；6.3.2我們安全保衛工作抓得緊，同時交通便利，能夠就近就醫，確保培訓學員安全，順利完成學習培訓任務。三、復審考核指標1、師資1.1管理1.1.1靖煤集團培訓處對專兼職教師實行選聘、考核、獎懲及淘汰制度，結合認定標準實行動態管理；1.1.2教師隊伍多年來保持穩定，經初步統計，3年內專職教師總變動率不超過10%。專職教師每年接受不少于40學時的繼續教育，切實提高專職教師的知識理論水平和教學業務技能。1.1.3我們不斷加強日常教學管理，做到授課情況登記表、教學質量評估記錄、學歷及職稱證書復印件、勞動關系證明等檔案資料齊全.1.2能力建設1.1教師我們采取“請進來、走出去”多種形式提高教師業務素質和授課水平，每年開展3次教案或課件評比，組織教師外出參觀學習一次，切實提高教師的綜合素質和業務能力1.2每年我們開展2次以上培訓教學研討活動1.3要求專職教師每年不少于一周的現場調研，并撰寫一份高質量的調研報告。1.3績效1.3.1我們要求專職教師年平均授課時間不少于72學時；；1.3.3對兼職教師按照《外聘教師管理辦法》實行管理，有明確的工作任務和內容，要求年平均授課時間不少于48學時。2、培訓教學研究1培訓教研1.1為提高培訓質量，我們切實加強教學方式方法研究；1.2做到每年設立一個研究項目，每年召開專題會議，認真分析不同培訓對象的培訓需求，并在此基礎上制定包括培訓目的、課程設置、授課教師、方式方法等內容的培訓方案，落實到實際培訓工作中，提高培訓效果。2成果1在搞好日常培訓工作的同時，鼓勵教師積極參與培訓科研活動，撰寫培訓論文，近三年來，我們共發表培訓論文4篇2動員煤礦主體專業崗位人員和各單位積極開發培訓教材和音像制品，其中教材5種，音像制品3種。3、培訓組織實施3.1教學管理，提高了培訓效果。3.1.2對每期培訓班配備專職管理人員擔任班主任，嚴格學員考勤，確保學員培訓時間，按時完成培訓任務。3.1.3實行班主任跟班聽課制度。3.2教學管理3.1制定培訓教學計劃，嚴格按大綱要求的時間和內容實施培訓，為學員提供有針對性的教材、講義和相關資料，合理選用講授、研討、角色扮演、案例、模擬等教學方法3.2課堂講授全部采用多媒體，3.2質量控制3.1嚴格制定教學計劃，合理選用講授、研討、角色扮演、案例、模擬等教學方法；3.2課堂講授全部采用多媒體。3.3質量控制3.3.1嚴格按大綱要求的時間和內容實施培訓；3.3.2為學員提供有針對性的教材、講義和相關資料；3.3.3每班培訓人數做到不超過80人；3.3.4每位教師每期班連續授課時間不超過1天，擔任課程不超過兩門；3.3.5圖書資料室、計算機室全部向學員開放，對學員進圖書資料室、計算機室作有記錄3.3.6每次培訓都組織學員參觀安全展覽展示。3.4效果評估3.4.1每期培訓班對教師、課程設置、教材及后勤服務等進行評估；3.4.2每期培訓班進行書面總結，查找問題，提出改進措施并認真整改3.4.3每期培訓班召開學員座談會，聽取學員意見和建議，改進和提高培訓工作；3.4.4通過座談會或調查問卷等方式，每年至少聽取2次學員及所在單位對培訓質量與效果的意見，把學員及所在單位的意見和建議落實到今后的培訓工作中，促進培訓工作深入發展，取得更加良好的效果。4、培訓業績4.1評價，學員對我培訓機構課程設置、教師、授課內容、組織管理和后勤服務的滿意率為97%；，考核合格率為96%；4.2培訓數量我培訓機構根據計算，近三年來，每年平均培訓各類學員**名。5、規章制度執行5.1制度，在實際培訓工作中嚴格執行各項制度，做好相關記錄，正確的堅持下去，存在不足的及時改進，確保制度更加健全完善，執行制度更加有力有效，切實做到培訓工作制度化、規范化，進一步提高培訓工作的質量。5.1.2嚴格按照有關規定收費，確保收費合理，帳務清晰。5.檔案管理5.1加強檔案管理，做到教學檔案一期一檔，裝訂成冊，分類編號，內容包括辦班計劃表、辦班通知、學員名冊、考勤表、課程表、教師講義、教師評估表、考試成績表、培訓班總結等；5.2做到學員檔案一人一檔，內容包括：學員登記表、身份證復印件、學歷復印件、考試卷、實際能力考核表、補考記錄等；建立檔案室，配備專職檔案員，充分發揮檔案的作用。以上是靖煤集團培訓處的培訓機構資質自查報告，通過這次自查，我們認為符合培訓機構資質的認定條件，自檢99分。通過這次自查，我們深刻認識到，加強培訓機構資質建設是一項長期的任務，要充分利用這次資質復審認定及年度評估檢查的契機，進一步強化資質建設，把培訓機構建設得更好，為提高煤礦安全生產水平，促進煤炭事業安全、穩定、可持續發展，作出更大的貢獻。另外，我們建議煤監局領導能夠充分考慮靖煤集團的實際情況，目前靖煤集團是煤監局認定的“三級安全培訓機構”，作為省三大煤業之一，靖煤集團安全培訓任務重、責任大，但目前的三級資質已經不能滿足安全培訓的需要。現在我們靖煤集團培訓機構擁有現代化礦井綜合模型、綜采開采生產系統及安全演示裝置、掘井通風與安全演示裝置、回采工作面初次放頂及壓頂板管理演示裝置、智能型瓦斯爆炸試驗裝置、災變風流逆轉演示裝置、電氣防隔防爆示教及操作、礦井避災路線聲、光、電演示板，擁有培訓需用的電腦60臺、服務器、筆記本電腦、投影儀、錄放像機等多種教學設備，新改建職工培訓多媒體教室9間，配備了教學設備，20**年集團投入76萬元在局域網OA辦公平臺中安裝了《安全生產技術培訓仿真教學及管理系統》，現有教室數量和面積能夠滿足同期最大培訓規模需要，達到了“二級安全培訓機構”的資質，希望煤監局領導給予鼎力支持，批準靖煤集團為二級安全培訓機構，以促進煤炭事業又好又快發展。培訓機構資質自查報告培訓考察報告/考察材料10月中旬，縣委組織部組織我縣四十余名干部組成**縣學習貫徹科學發展觀專題研討班，前往江蘇省無錫黨校學習培訓，同時考察了華西村新農村建設及華東其它城市經濟發展情況。經過學習考察，使我開闊了眼界，增長了見識，也更深切的感受到我們與發達地區的巨大差距，切實增強了加快**經濟發展的責任感和緊迫感。現將這次學習考察心得報告如下：一、無錫經濟發展印象江蘇省無錫市地處于長江三角洲的中心，南瀕太湖，北依長江，總面積為4787.6平方公里，人口447萬，下轄江陰、宜興二市和7個區。無錫歷史悠久，距今已3000多年。是吳文化的發祥地，也是中國近代民族資本主義工業的發源地，還是中國當代鄉鎮工業的發源地，更是區域交通樞紐和著名的旅游城市。該市20**年gdp超過20**億元，20**年超過3000億元，達到3300.59億元，20**年達到3858億元，20**年上半年gdp總值2148億元，財政收入476億元;五年來，無錫的經濟總量一直穩居全國大中城市前10強，增速保持15%以上的較快增長，20**年上半年繼續保持15.4%的增速。財政收入高速增長，地方財力明顯增強。20**年全市財政總收入達到517.35億元，年均增長26.7%。20**年無錫人均gdp已經突破7000美元，達到7392美元。現在無錫市正按照該市“十一.五”規劃高標準、高起點建設“五個中心”，全力打造“五個名城”，他們正在為建設經濟繁榮、生活富裕、科技發達、環境優雅、社會文明、和諧宜人的新無錫、為兌現“無錫是個好地方”的諾言而奮斗。二、無錫市經濟社會快速發展的主要原因和特點力求創新，狠抓機遇，突出發展無錫成功首先得益于他們具有搶抓機遇開拓進取的創業精神。他們不僅奪開放之先機，而且緊緊抓住鄧小平南巡講話和浦東開發等幾次大的機遇，解放思想、大膽創新，堅持“發展就是硬道理”，強化“項目是生命線，投資者是上帝，引資是功臣”，樹立了以發展凝聚人心，以發展論英雄的觀念，實現了跨越式發展。他們在發展過程中抓住了三次大的機遇：一是上世紀九十年代初，抓住國有銀行信貸寬松的契機，大做“借錢”建設的文章，完成了民企規模擴張和基礎設施建設，打牢了發展的堅實基礎;二是上世紀九十年代中期，黨的十五大之后，抓住建立社會主義市場經濟體制的契機，大做“賣廠”改制文章，把一些前景好的鄉鎮企業紛紛掛靠世界和國內的大企業、大公司，使之成為世界名企的加工廠，在順利完成企業改制的同時培育出了像紅豆服飾、隆力奇化工等一大批國內外知名企業;第三次是上世紀九十年代后期，開展土地儲備，大做“圈地”文章,開發區和工業園區遍地開花，同時對市中心企業實施“離城進園，土地批租”，為大發展贏得了空間。正是由于他們超前抓住了這些稍縱即逝的機遇，才造就了今天的輝煌。發揮優勢，大力發展民營經濟。上世紀八十年代以來，無錫市緊緊抓住靠近經濟發達的大上海、外連大都市經濟圈黃金地帶，憑借其自身地理優勢、信息優勢、勞動力優勢和資本優勢的優勢，率先發展機制靈活、產權明晰的鄉鎮企業，創建了聞名全國的“蘇南模式”，涌現出了一批產業集團。無錫作為中國鄉鎮工業的發源地，其鄉鎮工業實行的是“蘇南模式”，主要特征是“三為主一共同”，即：農村的經濟結構以工業為主，經濟運行以市場為主，所有制以集體經濟為主，實現共同富裕。之后，無錫市又對鄉鎮工業大刀闊斧地實行了改制，有力地解放和發展了生產力。20**年，該市鄉鎮工業營業收入達到5189.78億元;工業增加值突破1000億元，達到1111.35億元;利稅總額達到350.33億元，經濟總量和發展水平在全國保持領先地位。據統計，20**年，該市全市鄉鎮企業中營業收入超億元的企業有579家，其中超10億元的企業有53家，超30億元的企業有17家，超50億元的企業有10家，超100億元的企業有5家，營業收入超300億元的江蘇華西集團成為全市鄉鎮企業發展的“領頭羊”。江陰市華西村，人均收入8000美元，比1978年增長了300多倍，被譽為“天下第一村”。在發展個體私營經濟中，無錫主要采取了五項措施：一是制定了“放心、放膽、放寬、放活、放大”的“五放”方針，并制定了42條具體政策。二是清除歧視，實行“三位一體”，無論是鄉鎮企業還是城市企業，無論是民營企業還是私營企業，不論企業大小，在政策上一視同仁，一律平等。三是招商引資，吸納發展。四是建好載體，促進發展。五是積極引導，做大做活。推進農業產業化和農村城鎮化。無錫市把發展龍頭企業作為農業產業化的突破口，加大培植力度。為了應對激烈的市場競爭，無錫市在農業產業化方面，努力探索以特取勝的道路，建立了特色化、優質化、標準化的農產品生產基地，形成了“錫山大米、陽山水蜜桃、太湖邊無公害蔬菜”等6大特色農業經濟區。為了產銷暢通，無錫市積極引導農民成立了專業協會、專業合作社、農民股份合作公司等專業合作經濟組織，真正實現了產、加、銷一條龍。同時，探索實施了以土地承包經營權入股的土地股份合作社和多種形式的農村專業合作經濟組織及村級集體經濟股份合作制度。在推進農村城鎮化進程中，一是采取了“三集中”方針，即：工業向園區集中，農民向城鎮集中，土地向種田大戶集中。僅20**—20**年，全市有11.39萬戶、36.76萬人由農村走向城鎮、走進鄉鎮企業中。二是擴張中心城市，僅20**年，就有13個鄉鎮主動并入中心城市。三是合鄉并鎮，江陰市由原來48個鄉鎮減少到21個鄉鎮，宜興由原來的36個鄉鎮減少到21個鄉鎮，由于減少了鄉鎮，相應減少了一大批鄉鎮干部，既減少了浪費，又減輕了農民負擔，推進了農村城鎮化進程。招商引資力度大，經濟外向度高。無錫市緊緊抓住經濟全球化進程中，國際資本和產業重點向長江三角洲轉移的歷史機遇，加快引進外資步伐。近年來，無錫市把優化發展環境作為政府的第一要務，把服務作為第一投資環境，把為企業提供最好的創業環境作為政府工作的重要目標，面向國內外爭項目、爭人才、爭發展空間、爭資源，同時，把園區建設作為重要載體，努力創造富商、安商的良好環境。目前，全市已形成了3個國家級、9個省級、19個市級經濟園區。目前，全市在“十五”期間累積引進超億美元的項目48個，到位外資超過115億美元。20**年，全市完成3000萬美元以上的重大項目33個，服務業利用外資6.24億美元，全球500強有173家在無錫投資，新辦138家企業，對外貿易293億美元，其中超億美元的企業66家，對外投資1.1億美元。20**年上半年到位外資19.95億美元，超3000萬的項目二十二個，項目單體規模達8692萬美元。大力開發人力資源，推動技術創新。國以人興，政以才治，千秋大業在用人。經濟的競爭，主要是人才的競爭。無錫乃至華東地區經濟的飛速崛起，很大程度上取決于有一批適應新形勢發展要求、高水平、高層次、高素質的人才隊伍。他們大力營造尊重知識，尊重人才，全民學習，終身教育的良好氛圍，還通過多種措施，引進、培養了一大批思維創新、銳意進取、層次較高的復合型人才，為發展蓄積了后勁，滿足了向更高層次邁進的智力需求。無錫市為了招攬人才，承諾為創業人才提供300萬元的創業資金，據授課老師講，無錫市正在推行“530”計劃，即計劃在“十一.五”期間，用5年時間引進30名領軍型海外留學歸國創業人才，引進海歸人才千名以上。目前，全市有各類人才36.1萬，且擁有相當數量的高層次優秀人才，在無錫的兩院院士有7人，國家級專家有150人，有享受國務院特貼人員600人，每萬人中擁有人才800人，位居江蘇全省前列。三、無錫之行給我們的啟示這次無錫之行，給我留下印象最深的是：無錫工業園區起點高、農業產業化水平高、產業結構層次高、招商引資力度大、投資環境引力強、人才儲備雄厚。通過這次考察，我們清醒地看到，我縣當前加快發展還面臨著一些不足，主要表現在：一是創業條件先天不足。我縣地屬西部老少邊窮山區，創建大規模的工業園區難度相對比較大;缺乏大都市的有效輻射，經濟發展的外界推力相比不足;全縣既無科研院所，又無大專院校，人才配備條件和科技創新能力比較薄弱。二是工業園區建設水平不高。我縣僅有的武溪工業園區配套設施不完善，規模檔次低，帶動作用不明顯。三是招商引資力度不夠。招商渠道不寬。四是服務環境不夠優化，與人家自覺強烈的親商觀念和服務意識相距頗遠。五是科技創新步伐不快，自主開發能力不強，產品科技含量偏低，工業企業大多是一批“三高一低”企業，利用科技進步推動經濟發展相對不足。此外，我們的思想觀念、市場意識、開拓精神等與先進地區相比，尚有差距。當然，無錫市農村的發展變化是我感觸最深的，看無錫，謀**，我縣的“工業立縣、產業富民”的發展方略是符合縣情民意的，但農村改革和新農村建設任重而道遠。我認為，我縣在農村改革和新農村建設方面應該做到：首先，努力調整農業產業結