倉儲管理實務目

錄倉儲管理實務模塊一倉儲設施設備規劃設計1模塊二倉儲流程管理與操作23模塊三倉儲績效評價技能模塊四 綜合實訓4◎任務一倉儲成本分析◎任務二倉儲績效分析倉儲績效評價技能模塊三4教學目標1、能夠運用所學知識，分析倉儲成本的構成2、具備運用理論知識進行倉儲管理的技能1、培養倉儲成本分析的能力2、樹立效率意識、成本意識、責任意識知識目標技能目標素養目標任務七 倉儲成本分析1、理解倉儲成本的含義2、理解影響倉儲成本的因素3、掌握降低倉儲成本的途徑4、掌握倉儲成本的控制方法5任務描述任務七 倉儲成本分析甘肅交通倉儲中心2017年運營成本見表3-1-1，倉儲面積為1200m2,有員工10名，請計算該倉儲中心2017年的倉儲總成本。表3-1-1 甘肅交通倉儲中心2017年運營成本形態一覽表相關知識一、倉儲成本的構成倉儲成本是由投入倉儲生產中的各種要素的成本和費用構成的，倉儲成本主要包括保管費、倉庫管理人員的工資和福利費、折舊費或租賃費、修理費、裝卸搬運費、管理費用、倉儲損失等。倉儲成本是物流成本的重要組成部分，對物流成本的高低有直接影響。任務七 倉儲成本分析倉儲成本倉儲設施成本倉儲作業成本任務七 倉儲成本分析倉儲設施成本租賃倉庫設施成本合同制倉庫設施成本設施折舊費自用倉庫設施成本自有倉庫的維修與保養費存儲費搬運費其他費用租金與存貨數量、存儲時間、空間有關與出入庫等搬運作業量有關任務七 倉儲成本分析倉儲作業成本進行這些作業的人工成本、物料消耗、相關管理費用即為狹義倉儲作業成本。裝卸搬運成本流通加工成本出入庫作業驗貨作業場所管理作業日常養護作業作業備貨作業裝卸搬運作業流通加工作業任務七 倉儲成本分析倉儲成本對企業物流成本的影響正面影響適當的倉儲活動，使企業能在有利時機進行銷售，或在有利時機實施購進，從而增加銷售利潤，減少了購進成本。適當的倉儲活動，可以避免由于缺貨的緊急采購而引起的成本的提高。適當的倉儲活動，可以節省加班費用，有利于降低成本。負面影響固定費用的支出陳舊損失與跌價損失資金積壓保險費用支出倉儲相關活動費用支出任務七 倉儲成本分析倉儲成本管理的實質，是在保證倉儲功能實現的前提下，把庫存控制到最佳數量，盡量減少人、財、物的投入，用最經濟的方法實現倉儲功能，是追求倉儲合理化的問題。任務七 倉儲成本分析倉儲成本固定成本變動成本主要包括倉庫及倉儲設備的折舊、倉儲設施。設備的大修基金、倉儲管理人員的工資與福利等。倉儲保管成本貨物搬運成本流通加工成本電力、燃料成本機械設備的修理費貨物倉儲保險費資金利息勞動保護成本營銷成本、營業稅金與倉庫規劃有關與庫存水平有關任務七 倉儲成本分析二、倉儲成本的計算方法1、按支付形態計算倉儲成本倉儲成本按支付形態分類可分為倉儲搬運費、倉儲保管費、人工費、倉儲管理費、倉儲占用資金利息等。依次計算得出倉儲成本的總和，這樣可以分析出耗費最二多、的倉項儲目成，本的的即計成算本方最法大的項目，從而確定倉儲成本管理的重點。這種計算方法是從月度損益表中管理費用、財務費用、營業費用等各個項目中，取出一定數量乘以一定的比率（物流部門比率，分別按人數平均、臺數平均、面積平均、時間平均等計算出來）算出倉儲部分的費用。再將倉儲成本總額與上一年度的數值做比較，弄清楚增減的原因并研究制訂整改方案，參考表3-1-2。任務七 倉儲成本分析核算基準的計算公式如下：任務七 倉儲成本分析例如：某企業總人數150人，倉儲人員數量是36人，企業總面積6

000平方米，倉儲設施占用面積3

180平方米，其倉儲成本計算表見表3-1-3。表3-1-3 某企業按支付形態劃分的倉儲成本計算表任務七 倉儲成本分析解：人數比率=36/150=0.24面積比率=3180/6000=0.53倉儲費比率=[（1）～（8）的倉儲費]/[（1）～（8）的銷售管理財務等費用]=31.701/66.6=0.48任務七 倉儲成本分析2、按倉儲項目計算倉儲成本按支付形態進行倉儲成本分析，雖然可以得出總額，但是還不能充分地說明倉

儲的重要性。若想降低倉儲成本，就應把這個倉儲總額按照項目詳細區分開來，以便掌握倉儲的實際狀態，了解在哪些功能環節上有浪費，達到控制成本的目

的。這就是按倉儲項目計算倉儲成本的方法。與按形態計算成本的方法相比，這種方法更能進一步找出妨礙實現倉儲合理化的癥結，而且可以計算出標準倉儲成本（單位個數、重量、容器的成本），以便確定合理化目標。參考表3-1-4。3、按適用對象計算倉儲成本按不同產品或地區分別計算倉儲成本，一般結合ABC分析法，對不同對象進行重點管理和控制。相關知識三、降低成本的措施任務七 倉儲成本分析（一）采用“先進先出”方式，減少倉儲物的保管風險（二）提高儲存密度，提高倉容利用率（三）采用有效的儲存定位系統，提高倉儲作業效率（四）采用有效的監測清點方式，提高倉儲作業的準確程度（五）加速周轉，提高單位倉容產出（六）采取多種經營，盤活資產（七）加強勞動管理(八)降低經營管理成本任務實施第一步：根據表3-1-1任務中的信息，利用人數比率公式計算出該公司的人數比率。第二步：根據表3-1-1任務中的信息，利用面積比率公式計算出該公司的面積比率。第三步：根據表3-1-1任務中的信息，利用倉儲費用比率公式計算出該公司的倉儲費用比率。第四步：利用前三個步驟的計算結果分別計算工資津貼費、燃料動力費等核算基準。第五步：利用上述步驟的計算結果計算各類倉儲成本，最終求得倉儲總成本。第六步：各小組匯報實訓成果，其他組成員對本組實訓同學給與分析評價。第七步：教師對實訓結果進行總結評價。第八步：以組為單位撰寫實訓報告。任務七 倉儲成本分析19任務評價表3-1-9倉儲成本分析工作任務七